关于召开公司11月份安全例会的通知

第一篇：关于召开公司11月份安全例会的通知

关于召开十一月份安全例会的通知

各矿：

经研究，公司决定于10月31日召开十一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

1、会议时间：

2014年10月31日(周五)下午2:00，会期半天。

2、会议地点： 公司二楼会议室。

3、参加人员：

公司领导、各矿安监站长（分管安全负责人）、公司生产技术部领导及安监部全体人员。

4、各矿汇报内容：

⑴ 10月份主要安全工作开展情况； ⑵ 11月份矿井安全管控重点及工作计划； ⑶ 至10底矿井安全费用实际完成情况；

⑷ 后两个月完成全年安全费用计划差额部分的具体办法和措施（要求提供详细的分解计划表，将时间节点和具体责任落实到人头）；

⑸ 当前矿井安全管理方面存在的主要问题以及需要公司协助解决的问题。

特此通知。

公司安全监察部 二〇一四年十月二十八日

第二篇：关于召开公司十月份安全例会的通知

关于召开公司十月份安全例会的通知

公司各单位：

根据公司安全生产管理制度要求，结合目前公司安全生产形势，决定召开公司10月安全例会，具体安排如下：

一、会议时间：待定（另行通知）

二、会议地点：五楼会议室

三、会议议题：

1、会议要求，工段长、主管、安全员、部门负责人发言谈感受（先拟定发言稿25号前交生产处审核），要全面深刻反思水泥分厂安全事故，痛定思痛，切实增强抓紧抓好安全生产工作的使命感、责任感和紧迫感；如何加强安全生产宣传、教育和培训，营造良好氛围，提高职工安全意识，强化工作督查，依法依规，严格问责，深切认识人身安全重要性。以提升安全责任为出发点，本着“珍惜生命，安全可贵”的理念，引导职工深切认识安全生产的极端重要性，深入查找安全意识和从业技能方面的不足，真正把安全生产工作讲在嘴上，牢记在心，落实在行动上。

2、各分厂、处通报本月份安全环保工作存在的不足及下月份安全环保工作计划,并提出需要协调的问题。

3、办公室对公司本月份，交通管理工作进行小结，对下月交通管理提具体要求。

4、保全处对公司上月设备管理、检修情况进行通报。指出各参检单位在检修过程中的存在的问题。对各分厂设备管理方 面好的做法及存在的不足进行总结分析。

5、公司领导对会议进行总结并提管理要求。

四、参会人员：

各班长、工段长、主管、安全管理人员、部门负责人和公司领导。

五、会议要求：

1、参会人员安排好各自的工作提前十分钟进入会场，手机打至静音状态。

2、所有参会人员不得无故缺席，如有特殊原因需向生产处请假备案。

特此通知。

生产技术处

二〇一二年十月二十三日

第三篇：召开月度安全环保例会的通知

关于召开公司四月份安全环保例会的通知

公司各单位：

根据公司安全生产管理制度要求，结合目前公司安全生产形势，决定召开公司四月份安全环保例会，具体安排如下：

一、会议时间：2011年5月4日19:00

二、会议地点：二楼制造分厂会议室

三、会议议题：

1、由通报公司四月份安全环保工作、通报公司4月28日安全环保综合检查隐患整改项。

2、各单位通报四月份安全环保工作存在的不足及五月份安全环保工作计划,并提出需要协调的问题。

3、三大分厂由部门安全员通报本单位四月份安全环保工作开展情况，三大分厂负责人对安全环保工作进行小结。

4、办公室对公司四月份消防、交通管理工作进行小结，对五月份公司消防、交通管理提具体要求。

5、生产安全处对公司四月份安全环保工作进行小结，并对公司五月份安全环保工作提具体要求，对公司开展安全生产标准化提工作要求。

6、公司领导对会议进行总结并提管理要求。

四、参会人员：

公司领导、各二级部门领导、各单位专兼职安全员。

五、会议要求：

1、参会人员安排好各自的工作提前十分钟进入会场，手机打至静音状态。

2、所有参会人员不得无故缺席，如有特殊原因需向生产处请假备案。

特此通知。

二〇一二年五月四日

第四篇：关于定期召开例会通知

关于定期召开例会通知

各部门：

为了更好的贯彻公司的发展战略及总经理会议精神，加强部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，公司将定期召开月、周例会。现将例会相关细则做如下阐述：

一、高层例会

1.参会人员：各中心负责人；

2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席； 3.会议时间：每周一上午或周五下午，具体时间当日通知； 4.会议内容：

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置；

②会议议题提报领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；

③重大事项进行研究，做出决议。

对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；

二、管理月度例会

1.参会人员：各部门负责人

2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每月初前5日内，具体时间当日通知 4.会议内容：

①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；

②回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完 成的重要工作以及未完成工作事项及原因；

③汇报下月工作计划及需协助完成的事项；

④对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

三、部门周例会

1.参会人员：各部门所有人员

2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每周一上午（出差部门具体时间可根据而定）； 4.会议内容：

①向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报；

②沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事项发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。

四、总经理或相关单位负责人有权视情组织召开非定期的会议，遇特殊情况可临时召开紧急会议。

特此通知

二0一六年六月二十九日

第五篇：关于召开监理例会的通知

关于召开监理例会的通知

各项目部、驻地监理组长、试验室：

总监办兹定于3月23日下午2:30在总监办会议室召开监理例会。要求总监办管理人员、试验室主任、各驻地监理组长，路基及路面单位各项目部项目经理、总工、试验室主任、安质部长参加。

会议要求各项目部和驻地监理组长届时准备汇报材料一式十五份。汇报内容如下：

一、工程进展情况

1.目前进场的机械数量

2.施工队进场情况（涵洞和桥梁、预制场要分开）

3.材料进场情况

4.试验进展情况

5.目前工程完成情况（见附表）

二、未完成进度计划的原因及下一步采取的措施

（从机械、工队人数、地方协调、技术措施、施工组织管理多方面详细阐述）

三、对4.15计划完成情况的分析，以及需采取的措施。

四、质量和安全生产情况

（施工、监理单位要用数据说话，如共抽检多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面单位就进场准备情况进行详细汇报

（包括材料、机械设备、人员进场情况，以及料场建设等）要求项目部和驻地监理根据上述内容认真准备汇报材料并准时出席。

特此通知

龙城高速公路第二监理合同段 二〇一一年三月二十二日 2