第一篇:拓展训练增强毅力
拓展训练增强毅力
集团公司的秋季户外拓展已拉开帷幕,第一批的拓展活动已在明阳天下拓展公司圆满结束。这一天是十分精彩的一天,从未在如此轻松的氛围中学习,边游戏边切身去体会和领悟很多的知识与技能,团队合作、责任感、领导力等等。
平时默默无闻的小职员,做起领导来居然是个高手,组织、策划、分析、执行、监督。为了团队的胜利,每个人都在挑战极限、挑战自我!从未在这个全新的角度去发现领导、同事,平时西装领导十分严肃的领导,居然在我们的教唆下一次次挑战自我,一次次光荣落水。
首先,我们进行的是军事障碍挑战赛,军训我有参加过,但是面对前面的各种障碍物,还是让我倒吸一口冷气!翻围墙、爬网梯、走独木桥,平时玩还可以,但是现在是比赛啊!更何况我们队还有一位超重量级的美女!真是难为她了,那么高天罗地网她也敢爬。我也很佩服自己,不知道我哪来的力量,翻越了几个一米多高的平衡木,还顶她上天网,经过我们的共同努力,虽然没有拿第一,但是还是摘得亚军!
我真很幸运,明阳天下拓展公司乐园是我去过的户外拓展基地中,项目最全,场地最大的一个基地。明阳天下拓展公司处处时时都洋溢着欢乐的气氛。寓教于乐,就是拓展培训的最大特色。这里的每个项目都很精彩,但给我留下最深印象的还是大家在S桥上竞技时表现出来的不怕牺牲、英勇无畏的战斗精神。为了团队的胜利,大家鼓起勇气奋勇向前冲,真有战场上那种前赴后继的豪迈。大家像敢死队一样排好队,随时准备冲锋陷阵。
这次活动,虽然充满艰辛和泪水,但是带给我们的还有无限的快乐和勇气!从哪里跌倒,就要从哪里站起来!只要我们敢迈出第一步,那就没有任何困难能阻挡我们!感谢集团公司给了我们这个机会,感谢明阳天下拓展公司乐园提供了这么多精彩的项目,感谢教练分享了很多经典的知识与案例!
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第二篇:拓展训练之增强自信心
拓展训练之增强自信心
在家待业了很久终于找到工作了,刚刚入职就有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一,真是好事不断啊,在密云明阳天下拓展基地经过两天一夜的训练,除了身体上的疲惫外,在精神上也颇有收获,但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识,那就是一个人要发展,自信心是必不可少的!
有感一:团队建设所谓团队,就是由某些人为了达到一定的目标而组成的一个队伍,团队中的人可以是固定的,也可以是临时的,可能是认识的,也可能是不认识的,他们来自四面八方,男女老少,而我们就是这样的团队,大家来自不同的所、队,差不多每个岗位都有,各方面的能力也参差不齐。
很快在教官的指引下,我们推选了队长,挑选了队名,唱出了我们的队歌,一个团队建设由此开始,歌还是一样的歌,而歌声从到开始之初到后来的豪情满怀,是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。有感二:凝聚力没有人知道接下来会发生什么,直至教官宣布下一个任务,下达的任务往往带有规则,为的是在条件限制下如何让我们完成任务,规则有好几个,由易到难,也代表着多变的环境。每次任务开始之前,教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法,此时就需要很好的凝聚力,能够把大多数人的各方面的特性凝聚起来,而我们也真正做到了,我看到的是我们在积极讨论,献计献策,尽管也有争论,有分歧,但我们的目标只有一个,那就是百折不挠的完成任务,我们做到了,我们都高举双手,发出胜利的喝彩。
有感三:尝试与执行力 “摸着石头过河”是一种尝试,这一尝试带给了我们改革开放三十年来翻天覆地的变化,而踩着梅花桩过河也是一种尝试,这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力量,集体的力量,当一个办法不行时,马上有另一个办法付诸行动,当所有的办法都用了以后,我们找到了一个最可行的办法,这是尝试与执行力最佳结合的最好体现,我们看到的是每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行,在执行的同时,每一个行之有效的方法,每一个善意的提醒都被及时的传达下去,直到任务的完成,大家都为了一个共同的目标在努力着,努力着!
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第三篇:拓展心得体会团队训练增强团队凝聚力
团队训练增强团队凝聚力
7月15日-16日,为庆贺华瀚集团成立暨公司成立六周年,同时为了增强新老员工的团队凝聚力,华瀚集团组织员工参加了以“挑战自我,凝练团队”为主题的第四次拓展训练,活动由明阳天下教育(GROUP)北京拓展训练学校具体组织实施,华瀚投资集团有限公司全体员工及华瀚集团下属8个子公司的部分中高层管理人员共168人参加了此次活动。
做一个优秀的领路人
有一个拓展项目,是一个“聋哑人”领着一个“盲人”穿越路障,最终到达目的地。领路人是无微不至的帮助甚至于背着“盲人”走呢,还是有效地引导,让“盲人”自己学会走,值得我们去深思。去培训的都是华美的主管和主秘,现在带着几个人或十几个人的小团队,以后要带几百人的大团队,我们的角色就是个领路人。我记得有一位战友分享说,她每天要给所有销代打电话询问工作情况,主任团队的大小事情他都得过问,他还得负责团队大半业绩,所以每天心力交瘁,苦恼万分。她一个人做销代组长、秘书、带组主任、主任和主管的几乎全部工作,有时候压力所致情绪失控。当然,从工作角度上讲,她异常的负责任。从另外一个角度,她就是那个无微不至背着“盲人”走路的领路人。对于“盲人”来说,这样的领路方式“盲人”并不领情,因为即使这次到达了终点,未必下次能顺利到达,因为走路的方法没学会,就如同帮新战友卖房而不是指点他如何卖房。现在很多团队“以结果为导向”变成了“以业绩为导向”,会卖房的专门卖房,其他人只能整天约电话,难道“结果”就是“业绩”吗?我认为好的结果是人才的层出不穷。华美对于很多人是充满魅力的,因为这里是成长的摇篮,可以学到能力出人头地。
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第四篇:拓展训练可以增强员工的团队意识吗
1、拓展训练可以增强员工的团队意识吗?
我觉得还是可以的,公司上个月刚刚组织过拓展活动,回来以后明显感觉到员工之间的关系有促进,配合更有默契。
2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远?
环境不一样,尤其是这种活动,有些东西是要做给别人看的。
3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗?
我觉得没有太大关系。
4、采取什么样方式对员工进行培训,效果会更好?
觉得还是授课吧,关键是要请有经验和感染力的讲师,昨天公司例行培训,讲消防逃生知识,课后下过都反应不错。
5、说说您的培训故事,说说您的培训心得体会?
活动的内容不是太重要,重要的还是交流方式以及氛围的提升。我个人认为,拓展训练是增强员工团队合作的一项活动。在整个的活动过程中,员工相互合作相互配合相互促进的团队意识会体现得淋漓尽致。但是游戏归游戏,团队意识每个人的骨子里都有的,并且和员工个人的工作方式和性格有关的,不是一次两次的游戏就能够改变得了的,我们可以做到的就是,让每位员工都能够从游戏中得到一定的启发教育,这样游戏的目的也就达到了。其实,不得不承认的是人都有两面性,不同的环境,不同的地点,不同的人物,相同的人是会有不同的表现的。
我觉得,游戏效果的好坏和企业性质的关系不是很明显,倒是与企业文化,领导者的领导风格,员工的悟性等等有着比较多的关系。
至于什么样的方式效果会更好,我觉得,引导性的互动性的游戏可能效果会好一些,我做的培训不是很多,但是还是觉得,适合本公司的才是最好的!要根据公司的文化氛围,行业特点,员工的工种等等具体情况来开展的。
1、拓展训练可以增强员工的团队意识吗?
拓展训练只是增强团队意识的一种方式,就我所知道的公司来讲能起到一点作用,因为团队意识每个人心中都有也都知道他的重要性,仅仅依靠一两次拓展训练只能是水过地皮湿,不会达到预期的效果,最好是有后续的活动,俗称“趁热打铁”。
2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远?
人都是有两面性的,这个问题个人认为无法根本解决,就像网络与现实
3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗?
有关系,国企员工工作的心理底线是:不要搞坏了,私企员工工作的心理底线是:怎么才能做的更好。所以国企只会把拓展训练当作一场娱乐,私企员工会把拓展训练当作一次机会。另外提个建议,是否可以加入外企的区别?
4、采取什么样方式对员工进行培训,效果会更好?
个人认为互动培训比较好。
5、说说您的培训故事,说说您的培训心得体会?
经常组织一些游戏,比如前一阵流行的“杀人游戏”。组织游戏不是目的,目的是给大家沟通的机会。
说一说你玩杀人游戏的体会?
杀人游戏是陌生人互相熟悉的一个不错的方法,在同事之间大家多了一个相互了解的角度,在游戏中的一句经典的话很可能在一段时间内被同事经常引用。
培训效果的评估
我认为一次好的拓展培训是会受到增强员工团队精神的效果的。
在培训中,在特定的场景下,很多员工会表现出平时不会表现的一面,在培训师的带动和鼓舞下,他们会更加积极、主动、合作等等,只是一次好的拓展培训绝对不是用气氛来衡量的。一次培训下来,如果能够有百分之十的人对培训满意,那这次培训就是成功的,反而如果有百分之百的人满意,那培训就一定是失败的。
企业的培训不是为了信息量的输入,是为了要改变员工的思想和行为从而让他们创造更大的绩效。一天的拓展培训是很难做到这点的,不过好的培训可以让学员深刻的反省自己,反省自己的行为,也能达到促进他们改变的效果。而很多的工作是要在培训之后进行的。就像我们的学习,如果不经常温习我们就会忘记。培训中大家都有体会,有感触,但是这种体会和感触怎么运用到我们的生活和工作中去?这是公司的培训部门应该去思考的问题。
有的时候大家把一次培训当成是一剂包治百病的良药,这是不合理的。试想如果一天的或者说是一次拓展培训就可以解决所有企业的问题,那公司还需要培训部门做什么!很多的工作是要在培训前和培训后去开展的,比如让大家把自己在培训中的感受写下来,选个时间让大家一起对比自己的行为和培训中的行为,以此强化大家在培训中的所的所悟。
关于项目的操作方面,确实,我认为不同的企业会有不同的结果,这种结果和企业的文化有关,也和参与项目的部门有关。不同的企业存在不同的问题,没一个拓展项目的设置如果认真去操作都会暴露出一些企业的问题来。一个好的培训师会针对问题给分享而不是针对项目分享。
今年7——10月份我们公司400多S级以上人员全部到深圳海上田园参加了拓展培训,但到今天好像是除了照片之外没留下什么东西,但其实不然,我个人还是有一些体会的,就以下问题我谈一下个人意见:
1、拓展训练可以增强员工的团队意识吗?
答案是肯定的,只是这个变化不是一躇而就的,没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。只能说像这样的拓展培训是一个种子,而公司就好像一片沃土,这个种子会在沃土上生根发芽,并慢慢长大,从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。
2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远?
我不认同这个问题,其实这是你发现你的员工潜力的时候,有很多公司进行拓展培训的时候,公司的老板或总经理都会参加,目的就是发现平常被埋没的人才,拓展训练的时候才是你真正的员,不要被他平常的外表所迷惑,因为平常他受到的束缚太多了。
3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗?
肯定有,不同的企业他的企业文化不一样,给员工活动的氛围也不一样。外资企业的员工的参与性肯定要比国企强一点,就好像我们公司,老总跟操作工吃的都是一样的,平常大家在工作中很少称呼对方的职务,直接叫大家的英文名(或中文名)。大家感觉相对要平等一点,再加上我们平常的办公氛围就是非常宽松的(上班可以一边做事一边吃东西)。把以参与性是比较强的。而游戏效果的好与坏就是由参与生决定的(与游戏的结果无关)。
4、采取什么样方式对员工进行培训,效果会更好?
体验式的培训效果相对还是深刻一点。但不同的培训内容,方式都不一样。这个没有决对的可比性。
5、说说您的培训故事,说说您的培训心得体会?
就说上次参加拓展培训时其中有个项目——孤岛求生,这个项目是比较经典的一个项目,主要是将参与培训的人员分到三个岛上,每个岛实际上代表公司中的一个层面:管理层、执行层与操作层。然后三个层面一起合作达成目标。给我体会简单一点说就是让我明白了各个层面真的是有各个层面的难处,让我再一次深刻理解了“人是用屁股来思考的”这句话的含义。同时也更明白了怎么样去与你的上司和下属去沟通。
第五篇:拓展训练
增强凝聚力 实现新跨越
拓展训练(Outward bound)当今最流行的团体活动,又被赋予 “磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”等深层次的内涵。之前就早有耳闻,但总是以观众的身份听个新鲜,如今终于有机会去亲身体验“拓展训练”的魅力所在!
6月8日下午由李院长,陈主任带队,郏县人民医院第五批为期两天半的拓展训练开始了,医院给我们安排了丰富多彩的活动,不仅有体能训练、团队活动、还给我们安排了篝火晚会以及相关课程分享,磨练了我们的意志,也使大家在青山绿水之间充分发挥想象力和创造力,培养了健康的心理素质、积极的工作态度和紧密的团队精神。
结合拓展训练的内容我有以下几个方面的体会:
1.资源的合理分配、统筹安排与明确分工是团队成功的基础
一个优秀的团队需要统一的领导和行之有效的工作方法。在团队项目进行过程中,需要决策者们的统筹安排,做到周密细致,有条不紊。在拓展培训中,实行分组活动,强调的就是团队的领导和统筹安排。在训练开始之前,要求各小队在短短半个小时内选出队长,制定积极向上、富有特色的队徽、队歌、队训。第一步,队长人选的确定就是要统一领导。领导是决策事务,影响事务发展的人,他要和团队成员一起努力,从而实现团队的目标。第二步,制定队徽、队歌、队训则要求大家集思广益。领导者在进行工作时应该在团队成员中征询建议,让所有成员各抒己见,畅所欲言,每一位成员都有向组织献计献策的权利,并且希望领导者能够采纳。第三步,执行具体任务前,要完善方案。在处理具体工作之前要有一个比较明确的计划或者方案,只有这样,才能在实际工作中条理清晰,事半功倍。第四步分工明确,认真实施。在我们实际工作中要懂得发挥每个人的专长,各司其职,以提高成员的工作效率。
2.可行的计划和有效的组织协调是团队成功的保障
优秀的团队在确定了统一的领导和目标之后,可行性计划的制定和有效的组织协调则是团队成功与否的重要保障。在进行“德克萨斯扑克”和“水上活动”项目中,这一目的得到了充分的体现。“德克萨斯扑克”要求13名队员要将随机放在地上的十三张扑克牌,由1至13依次翻开,用时最少的队伍获胜,输了接受“奖励”。第一局由于我队沟通不够,每个队员分工也不明确,导致出现重翻、错翻,对出现的意外情况计划不够,处置不得当,让队友不知所措,浪费了宝贵的时间。第二局我队总结经验教训,明确每个人的分工、任务,指定人员负责沟通,大家各司其职,通力合作,很快就完成了任务。“水上活动”要求全体队员要在10分钟内依次通过设置在水面上的障碍物,超过规定时间要接受“奖励”。这个游戏对大家的体能是个很大考验,紧迫的时间、具有难度的穿越,无疑要求大家在紧急状态下,采取正确的措施以保证每个队员能顺利脱离险境。这就要求整个团队必须有计划、有组织、有安排地“穿越障碍”,谁先穿越,谁后穿越,要有一个次序和计划,并且实时地作出调整,才能保证任务的完成。
3.自信和他信是团队成功的关键
对一个优秀的团队而言,成员之间的信任是团队成功的支柱,团队成员之间的合作必须从完全的信任开始,并且要一直以之为核心。没有成员之间的信任,就没有一个成功的团队。而信任是双向的,要想取得别人的信任,首先要先信任自己,因为信任首先来源于对自己的了解以及对自己判断的信心。信任的双向性,一方面要求坚定自己的信念,另一方面要求理解并尊重别人的意见及其衡量的标准,简而言之,信任就是自信和他信的良好结合。“信任背摔”项目把自信和他信体现地淋漓尽致。其内容是参训者双手被绑,站在约2米高的台子上,背对台下的队友们,按一定的姿势以背部向下的方式自然倒下,其他队员在台面下,沿背摔者倒下的方向分成两排站立,手臂平举接住倒下的队友。对背摔者来说,将自己的安全完全交给他人,首先要求必须有高度的自信心,相信自己的判断力,然后必须高度的信任台下的队友,同时台下的伙伴们内心也要有高度的责任感,必须尽全力接住摔下的同伴。在“你准备好了吗”和“我信任你们”的一问一答中,自信和他信得到完美的体现。团队的凝聚力得以充分的体现。
如果把医院比做人,领导就是大脑,负责思考医院的发展方向和发展战略;而中层领导就是脊梁,去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,主任、护士长就是领导的“替身”,就是身体的“脊梁”。作为中层领导者,如果周围同事能从中层身上感受到坚定的力量,感受到那份自信所散发出来的气息,大家必然会信任中层。反之,如果中层被挫折所左右,连正常的能力都发挥不出来,那么执行过程的“腰”就软了,更无从谈如何信任他人和让他人信任。信任是团队成功的关键,是增强团队凝聚力的基础。团队的凝聚力不是个人能力和水平的简单总和,而是一种有效的融合和互补,也是自我找到归属感的途径。没有完美的个人,只有完美的团队,对于一个集体,团结就是力量。只要大家心往一处想,劲往一处使,什么困难都可以迎刃而解。
4.健康的心理素质是幸福人生,快乐工作的源泉
随着时代的发展,社会分工越来越细,各行各业的竞争日益加剧,导致大家处于高度紧张及疲劳当中,并且随着年龄增长愈发觉得力不从心,而拓展训练这种“体验+引导+感悟”的授课形式很好的缓解了心理压力,能深刻认识自己的“短板”,看清楚自身存在的问题。我们先后参观“文帝孝母”纪念室和“党员活动中心”,聆听了有关老师的“幸福人生”以及“坎坷人生路,学会感恩”等课程,使我们收获颇丰,大家纷纷发言,表达自己的观点。大家一直认为在今后的生活中要感恩自己的父母,感恩自己的同事,感恩自己的领导,感谢那些帮助过我们,使我们成长的人、事、物。在工作中要廉洁、无私;要有奉献精神;要急病人之所急,想病人之所想,全心全意为病人服务。只有懂得感恩、奉献的人才是这个社会的脊梁,才能快乐的工作,幸福的人生!
拓展训虽然练结束了,但是,它给了我一次终生难忘的经历,给了我一笔宝贵的精神财富!让我明白了什么是团队,什么是沟通,什么是协作,理解了如何才能做到团结协作、互相激励,挑战自我,也让我学会了换位思考,让我懂得,人要时刻用一颗感恩的心去生活和工作,现在我终于明白了院领导的良苦用心!路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!愿医院的明天更加美好!
重症医学科:孔远远