新兴县七举措抓好招商引资工作[模版]

第一篇：新兴县七举措抓好招商引资工作[模版]

**县七举措抓好招商引资工作

今年以来，**县坚持“工业立县、项目兴县”，充分利用区位优势、产业优势，抢抓省推进“双转移”工作的机遇，通过创新招商引资方式，加强载体建设，加大招商引资力度，优化引资结构，大力抓好招商引资工作。今年1-7月，全县新引进项目68个，项目计划总投资29亿元，完成投资4.6亿元。据初步统计，项目建成投产后预测新增产值45.35亿元，新创税利5.15亿元，新增就业岗位8859个。主要做法如下：

一、创新招商引资工作思路。一是由零星招商向产业招商转变。将招商重点放在电子电器、五金机械等主导产业上，实现从“有什么招商什么”到突出产业招商和项目配套招商的转型；二是由注重招商数量向注重质量和效益转变。在招商引资过程中坚持“大抓项目、抓大项目”的思路，重点引进投资规模大、科技含量高、产业带动力强、环境污染小、财税贡献高的项目；三是由单一招商向招商、招工、安商并重转变。把保障企业正常生产摆上与招商同等重要的位置，逐步形成全县上下精干力量抓招商，主要力量抓安商的局面。

二、强化招商引资工作力量。把招商引资工作作为经济工作“一号工程”和各级各部门“一把手工程”来抓，调动一切力量抓好招商引资工作。一是强化县级领导示范作用。县委、县政府主要领导经常组织和参与招商引资活动；二是强化县级领导的挂钩项目责任。每个县领导都挂钩联系一个重点招商引

资项目、一个重点建设项目和一个重点企业，从项目引进、建设到企业达标达产提供一条龙式跟踪服务；三是强化专业招商队伍建设。从编制、待遇、经费、人才等方面加大对招商部门及驻珠三角联络处的投入，提高其工作的积极性；四是强化县、镇、村、企四个轮子一齐转的招商联运机制。调动全县上下齐抓招商引资的积极性；五是强化督查考核工作。坚持每月一通报、每季一督查、半年一小结、年终一总结考核的制度，落实各级抓招商引资的责任。

三、突出招商引资工作重点。一是突出优势产业项目，如五金不锈钢制品、食品深加工项目。二是突出产业配套项目。围绕支柱产业创建龙头企业，上配套项目、拉长产业链，发挥产业聚集效应。三是重点培育电子电器、生物制药、精细化工、机械制造等科技含量高、产业带动性强的产业。四是突出大项目，重点引进投资规模在500万美元以上的外资，5000万元以上的内资大项目。五是瞄准重点招商区域。把招商主攻区域锁定在佛山顺德、深圳宝安、东莞长安等珠三角重点产业区域，集中人力物力，全方位主攻。此外，实行定点区域招商，进行分产业固定一个区域主攻；委托中介机构招商，聘请有资质的招商顾问和招商协作机构，加大与重点产业商会的联络力度。

四、拓宽招商引资工作方法。针对意向性项目、合同项目和协议项目，加强项目的后续管理和全程服务，努力使意向变为合同、合同变为实际投入、投入变成经济效益，做到引进一

批、开工一批、储备一批。具体做到：“盯”住不放、“贴”紧不松、“粘”住不脱，对重点项目，落实专人专责，专项跟踪联系，经常保持联系和接触，做到以诚动人，反复做工作使其落实。

五、突破招商引资平台。重点抓好新成工业园建设，努力完善园区配套基础设施。一是根据省示范性产业转移园区的创建标准，修编园区规划；二是根据省定园区的产业导向，扩大园区规划范围进行“一园三区”建设，优化产业结构，促进产业集聚；三是进一步完善产业转移工业园的入园项目建设管理规定，引导项目集约发展、产业集聚。四是加强园区投入。目前，园区内已投入开发资金1.8亿元，园区内专项规划（含供水、供电、广播电视、电信、排污等）已基本完成。

六、破解招商引资瓶颈。积极帮助引进的项目企业解决用工、用地、融资等方面的困难和问题。一是破解用工难题。重点为园区企业解决招工难的问题；二是破解用地难题。盘活存量土地，用好增量土地，提高土地集约水平，发展租赁厂房；三是破解融资难题。完善银企合作机制，引导金融企业主动服务项目建设。

七、完善招商引资服务环境。一是制度创新。健全项目领办制度，对洽谈重点项目，由一名县和部门（镇）领导牵头领办，对项目从洽谈到落实、建设投产进行全程跟踪；健全证照代办制度，对新引进项目，由领办人或领办单位负责代办；

健全影响投资环境处罚制度，谁影响投资环境就处罚谁。二是政策创新。根据省产业转移的相关政策，全面降低工业项目的用地、用电、用工、行政成本，对新成产业转移工业园推行“零收费区”。三是服务创新。实行限时服务，限时完成对项目的相关报批工作；实行首接负责，谁先接触投资商，就要跟踪负责到底；继续完善评议县直部门制度，加大企业评议所占的权重，促使部门改善对企业的服务。

第二篇：招商引资三项工作举措

招商引资三项工作举措范文

为了顺利完成我区全年招商引资目标任务，切实将招商引资工作落实落细，我区下一步将重点做好以下几项工作。

（一）推进领导包抓包推工作机制。

实施招商项目包抓包推制度，将全区重大招商项目分解到区级领导，落实一个重大项目一名区级领导包抓，一个责任单位牵头，一名工作人员服务的工作机制，切实发挥区级领导总调度、相关部门抓落实的多角度助推作用，严格落实建设项目并联审批制度及建设项目“容缺受理”制度，加快推进项目备案、土地、规划、环评和征地拆迁、招投标、资金筹措等前期工作，有效加大招商企业用工对接力度，解决好项目建设用工不足等实际问题，全力推进重大项目落地实施。

（二）加快推进项目开工建设。

成立重大项目推进小组，定期召开重点项目专题联席会议，着重推进，主动与企业对接，了解企业投资的顾虑和难处，精确查找项目推进中存在的问题，研究解决办法，跟进协调服务，开辟项目建设绿色通道，尽可能的减少化解新冠肺炎疫情带来的影响，促进项目落地，加快开工建设，重组项目加快审批，推进技术改造提升，尽快形成招商成果。

（三）完善招商引资政策，促进对接项目快签约、快落地。

结合惠农区产业布局，投资政策，营商环境，优化整合招商引资优惠政策，制定“一企一策”实施办法，对重点招商企业或项目制定差异化的用地、税收减免等方面优惠政策，以政策洼地吸引项目的引入。同时，加快“僵尸企业”处置，采取多部门联合走访企业的形式开展建档摸排工作，发挥优势产业引导作用，鼓励科学整合，有序兼并调结构，清理“僵尸企业”，提升入驻门槛，盘活存量土地，释放土地空间，谋划关联新兴产业入驻园区，改善园区产业结构，稳步推进产业转型。

第三篇：新形势下如何抓好招商引资工作

新形势下如何抓好招商引资工作

在当前经济形势影响下，石台镇经济发展持续下滑，尤其是招商引资工作在全区排名上明显滞后。1-8月份直接利用外资719万美元，完成全年任务1400万美元的51.4%；招商引资规模项目认定个数为零。如何抓住最后一百多天时间，确保完成全年的目标任务，如何破解招商引资制约瓶颈难题，是当前乃至今后招商引资工作中迫切需要解决的问题。

一、存在的主要困难和问题

1、土地问题是制约招商引资的首要因素。石台镇基本农田面积过大，产业发展可利用土地严重不足。外环路两侧为基本农田，土地得不到有效释放，其他可利用建设用地极少。去年以来，国家土地政策快速越紧，土地调整、征用难度加大。个别重大项目前期工作因此停滞不前甚至无法实施，口子项目区部分用地等待调整、供地程序推动缓慢，顺富物流项目无法实施而退出。

2、规划问题是影响招商引资的重要因素。东部山区东外环路以东地块，属于市规划区范围，但没有控制性详细规划，各类产业项目均无法落地实施。北外环路至朔永路城镇规划区范围以外地块也存在类似情况，如阳光电力受规划影响。

3、服务环境有待进一步改善。部分职能部门在项目审批中互有交叉，相关手续办理中协调难度加大。

2、着力解决土地瓶颈制约。通过积极向上级部门争取，对符合条件的口子产业园项目争取列入省重点，用地指标由省重点建设专项指标解决，同时要用好已批用地指标，推进土地挂牌程序，为口子产业园建设工程推进提供有力保障。不断加大土地整理工作力度，通过整村整治、工业废弃地治理臵换建设用地，以换取更多的土地整理指标用于建设，同时加强对已批未建项目用地的清理力度，盘活闲臵土地，创造引资空间。

3、多渠道筹集建设资金。建设资金不足是制约项目建设的关键因素。我们将按照“握紧拳头保重点，集中力量办大事”的总体工作思路，想方设法，坚持全方位、多层次、宽领域争取方方面面的资金投入，以确保重点工程建设的顺利推进。积极构筑银企合作平台，争取银行信贷的资金支持，主动帮助重点项目业主加强与银信部门的联系。如目前我们已通过市经信委、区发改委帮助劲旋管业进行融资。

4、加强项目储备和前期工作准备。做好项目储备是推进经济发展的一个重要环节，又是保证重点项目有序接替的保证，前期阶段重点要做好“接续”工作。我镇将进一步健全项目开发策划、深化前期、动工建设、竣工投产的接续机制，形成每年投产一批、在建一批、开工一批、储备一批、策划一批的滚动发展格局。

5、强化工作责任。继续坚持和完善镇领导联系重点项目制度，全镇排出17个重点项目，镇领导为联系重点项目的第一责任人，主要负责协调解决项目建设中存在的重大问题。继续采

第四篇：走出去请进来扎实抓好招商引资工作

走出去请进来扎实抓好招商引资工作

------元氏县发改局在全市招商引资系统工作会议上的发言材料

招商引资工作是一个复杂的系统工程，牵扯到方方面面。但是，再复杂的工程都有其简单的一面，简述招商引资无非六个字：走出去，请进来。

近年来，我县在招商引资工作中树立“抓招商引资就是抓发展”的观念，把招商引资作为我县扩大投入的渠道和促进发展的助动力，以此推动进县域经济的快速发展。进一步完善招商引资工作机制、项目跟踪服务机制和重大项目领导分包机制，落实招商引资优惠政策，不断优化招商引资环境。根据我县产业规划，加强项目谋划，明确招商目标，建立招商引资项目库，提高招商引资项目的质量和层次。努力创新招商引资模式，变粗放型、自由式招商为精细化、规范化招商，坚持走出去和请进来相结合、综合性和专业性相结合、对内和对外相结合，在抓好园区招商、政策招商、网络招商、会展招商、组团招商、小分队专业招商（产业招商）、以友招商（产业链招商）、委托招商（中介招商）等多种招商方式和途径的同时，将“走出去，请进来”作为我县整个招商活动中的重要手段来抓，极大提高了招商引资的实效。

“走出去”，首要的问题是往哪里走。根据县委县政府招大引强的思想理念，把引大客商、大企业、大项目、大集团，作为主攻点，走出石家庄走出河北省，瞄准长三角、珠三角、环渤海及香港、台湾等地区和国内外百强企业，主动出击，积极承接产业转移和企业迁移是我们的招商方向，去年以来，我县主要领导亲自挂帅组成招商小组，先后多次到北京、上海、广州、浙江、香

1港、台湾等地进行招商活动，每次都能取得丰硕成果。去年以来，我县共引进超亿元项目26个，总投资达135.76亿元，包括总投资54亿元由浙江山田控股集团有限公司投资建设的“中国〃元氏历史文化城及影视基地项目”、总投资5.6亿元由中国正阳实业投资有限公司（浙江省）投资建设的“聚元商业城” 综合市场项目、总投资10.5亿元由耐力压缩机（北京）有限公司投资建设的“年产4.5万台（套）压缩机项目”等。

杜勇信先生是我县招商小组去年到浙江招商时结识的一位朋友，他是“河北东阳人投资联合会”的常务副会长，在石家庄有固定的办公地点，之后县委县政府多次约其到我县考察，通过多次交往使他增加了在元氏投资的信心，他组织包括“浙江山田控股集团有限公司”在内的五六家会员企业到元氏考察论证，最后达成了投资建设“中国〃元氏历史文化城及影视基地项目” 的意向，该项目总投资57.66亿元，其中建设投资56.41亿元，流动资金1.25亿元，项目地址位于元氏县城西南片区，北至人民路，南至寺中路，东至昌盛街，西至育才街。总占地2700亩，总建筑面积435万平方米，在我县“三关四街”范围内进行旧城整体改造，拟建设仿古城、影视基地、大型商业区、综合市场、星级酒店、商务办公楼、各类学校、安置用房、商品房及相应配套工程等。项目建设期4年，项目建成后，将打造出南有元氏北有正定的石家庄商贸经济圈，并带动整个元氏县的经济发展。目前项目的备案、环评、选址意见、土地预审等前期手续均已已办理完毕，土地正在分块收储中。为了确保项目的顺利进行，县政府专门从相关部门抽调人员并由县主要领导挂帅成立了项目指

挥部，并已开展工作，指挥部办公大楼和一期回迁房E区块近期将开工建设。

陈文金先生是耐力压缩机（北京）有限公司的总经理，他也是我县招商小组到北京考察时结识的一位朋友，通过几次交流，他被我县优惠的招商引资政策所吸引，欣然决定到我县投资办厂，并在去年石洽会上成功签约，此项目就是由耐力压缩机（北京）有限公司投资建设的“年产4.5万台（套）压缩机项目”，这个项目是耐力公司倾力打造的“耐力产业园”（总投资10.5亿元人民币）项目的一期工程，投资4.5亿元人民币（建设投资37700万元、流动资金7300万元），拟占地200亩，建设内容为：年产4.5万台（套）压缩机生产线、厂房、办公楼，设计规模为年产4.5万台（套）压缩机（55KW以下的压缩机），一期项目建成后，企业正常年份可实现销售或营业收入6亿元，目前一期项目已完成备案、选址、环评等前期手续，并已通过申报省重点项目，取得100亩用地指标准备开工建设。

“请进来”，关键的问题是请谁进来。去年新的县委领导上任后，非常重视与企业家交朋友，并通过多种途径与外地企业家进行沟通交流，增加投资合作机会，首先分别邀请元氏籍在外同乡和在元氏工作过的领导和朋友到元氏做客交流，使他们充分了解县委县政府在发展元氏引进项目上的决心和诚意，并为元氏的发展献计献策，为招引项目穿针引线。县委还将这些人的联系方式编辑成册以便经常联系，每逢过年过节都给他们寄去一份真挚的祝福和慰问，今年四月份县委书记吴时茂和县长陈联记联名为“全县企业家朋友”、“元氏籍在外同乡”、“在元氏工作过的领导

和朋友”发出了一封封热情洋溢的公开信，是这些人备受鼓舞和感动。

今年5月20日由元氏同乡会、元氏县委、元氏县人民政府共同筹办的给家乡送项目、送节目、送慰问，庆祝建党九十周年、庆祝元氏城镇面貌大变样、庆祝元氏荣授千年古县、庆祝信融村镇银行筹立“三送四庆” 活动在元氏会堂举行，会上由元氏同乡会牵线搭桥，元氏县人民政府与省供销社签订了投资100亿元的战略合作协议，协议约定省供销社五年内在生态旅游、休闲度假、综合物流、市场建设、城镇改造、房地产开发等领域进行开发，五年内完成项目总投资约100亿元。同时 “南紫沟休闲渡假观光旅游项目” 总投资一亿元人民币作为首期单体项目，已进入实施阶段。这一项目是由我县同乡会牵线搭桥完成的项目之一。

元氏县“聚元商业城”项目是由中国正阳实业投资有限公司（浙江省）投资建设的综合市场项目，是我县领导通过同学关系招引来的项目之一，项目总投资5.6亿元人民币，占地180亩，建设综合性交易市场，包括：沿街精品商业区，农副产品批发交易区，小商品综合交易区，服装鞋帽交易区，五金建材交易区和商务、休闲配套区等。现已在我县注册“元氏县聚元置业有限公司”，并已完成项目选址、备案、环评等前期手续，并完成一期占地的土地收储工作，近期将开工建设，项目建成后将结束元氏商业网点散、乱、小的历史。为元氏的服务业建设抹上一笔重彩。近期我县还将由县主要领导挂帅组成招商小组到香港进行招商活动，为我县化肥厂迁建等项目进行招商。

天上不会掉馅饼。如果不主动、大胆走出去，推荐、宣传自己，在竞争如此激烈的今天，别人是很难走进来的。在经济全球化的背景下，要获得更多的资源和发展机遇，就必须具有开放开明的胸襟和融会贯通的智慧。在这种形势下，大胆“走出去”的精神就成为一种优良的环境资源，必将对招商引资产生积极的影响，一个地区的跨越发展也必然会在观念和思路、体制和机制、战略和战术上实现更大的创新，我们元氏县的领导做到了这一点，也受益于这一点。

元氏县发展改革局2011年6月10日

第五篇：抓好招商引资工作建设幸福台山

抓好招商引资工作建设幸福台山

--读书心得

台山市招商局（2011年6月9日）

《幸福的方法》告诉人们如何获得幸福，幸福是一种成长，是一种习惯，幸福就在我们身边。掩卷深思，深感其中的观点、理念对我们加快转变发展方式、建设幸福社会启示良多。通过学习，本人认为要把学习当作提高工作本领的杠杆、把学习当作转变经济发展方式的动力，理解幸福，谋划幸福，为建设幸福台山的目标做出更大贡献。

做大做优经济“蛋糕”，才能为建设幸福台山、造福百姓奠定基础。幸福需要经济作基础，没有基础的“幸福”只能是空中楼阁。幸福不是喊出来的。建设幸福台山，既要敢想，更要会干，要在科学发展观的指导下，扎扎实实创造出老百姓看得见、摸得着、享受得到的幸福，把幸福台山的美好愿景变成现实，变成人民群众从心底洋溢出的由衷赞美的幸福生活。加快科学发展，做大经济总量，不断调优经济结构，加快现代产业体系建设，提高经济增长的质量和效益，为台山人民过上幸福生活提供坚实的物质基础。推动工业经济转型升级，既是应对金融危机和经济波动的内在要求，更是促进全面协调可持续发展的战略举措。结合本职工作，我认为要抓好招商引资工作，扩大经济总量，才能建设幸福台山。

从当前的形势看，台山市今年招商引资工作既面临新机遇，1

也面临新挑战。随着国内经济逐步企稳回暖，《珠三角纲要》的实施；随着我市“大项目拉动大发展”战略成果的不断显现、我市主体功能区规划不断调整完善、产业发展格局渐趋明朗；特别是随着我市招商载体的不断优化，我市投资环境进一步改善，后发优势进一步凸显，招商引资工作迎来了机遇。但同时，我市招商引资工作的发展也面临着一系列的挑战：国内宏观调控由适度宽松转向稳健，资源供求矛盾和环境约束力进一步加大；金融海啸余威尚存，投资者持谨慎态度；一些重点项目推进较慢；我市区域发展不平衡，招商引资工作任务，尤其是合同利用外资任务十分艰巨。

如何把握有利时机，扬长避短，推动我市招商引资工作上新水平，加快我市经济发展，为建设幸福台山提供经济基础，我认为要抓好以下几方面工作：

（一）抓政策的导向作用。《台山市镇级财政收入与招商引资“双增长”奖励方案》、《台山市异地招商实施办法》出台后，要加大贯彻实施力度，一方面可提高各单位对招商引资工作的认识，创造性地开展招商引资工作；另一方面，能有效地整合利用全市资源，解决部分镇因主体功能区划分、基础设施落后和土地指标缺乏等招商难题，群策群力做好招商引资工作，促进全市经济良性稳定发展。

（二）抓招商活动的组织和落实。继续按省和江门市的要求，积极参与广东省面向国内知名民企大型招商活动和广东省面向世界500强和大型外资企业合作交流会，寻找更多招商机会，争取吸引更多客商前来台山投资。同时，要配合各镇加大

“走出去、请进来”的力度，主动组团外出招商，认真物色客源，千方百计开辟招商阵地。此外，还要积极参加省组织的粤港-波兰经济技术交流会、广东国际旅游文化节泛珠三角旅游招商以及江门组织的各项招商活动，宣传推介我市的投资环境，多方吸引更多项目签约落实。

（三）抓招商载体的建设。抓好台山核电清洁能源（核电）装备产业园、广海湾工业园区和海宴新财富环保工业园等园区的建设和招商，提高园区基础设施的配套水平，打造良好适合大工业发展的基础条件。并以清洁能源（核电）装备产业园等重点园区为主阵地，大力开展异地招商，解决部分镇因主体功能区划分、基础设施落后和土地指标缺乏等招商难题，进一步做好招商引资工作。

（四）抓宣传推介。一是不断完善现有的宣传推介资料，包括画册、光碟等，力求重点突出、形式多样，内容新颖。二是充分利用各种宣传媒介，包括报刊、电台、电视、互联网等，继续加大对台山的宣传力度。三是通过专业媒体高标准、高质量举办专题宣传活动，多途径、多形式、全方位展示推介台山的优越投资环境。

（五）抓招商信息库的建设。要注重招商信息的收集和甄别，积极借助广泛的人脉资源，大力拓展招商渠道。要定期向各镇了解招商信息动态，协调指导各镇开展招商工作。要做到招商信息共享，及时反馈和积极跟进，不要让捕捉到的招商信息擦肩而过，以提高招商引资的成功率。同时，要充分发挥招商会、交流会以及行业协会商会的桥梁纽带作用，了解有关企

业的投资信息，及时跟踪。

（六）抓项目跟踪和落实。

一要抓已批大项目的上马投产工作。协助已落户项目早日上马，以新的增量促经济发展，同时依托以上项目吸引上下游项目落户，推动产业集聚发展。二要抓好项目入资工作。对合同存量100万美元以上的项目列为重点跟踪对象，力促验资工作到位。三要抓好重点跟踪项目的落实工作。重点抓好富华重工制造、国际交通器材和海龙湾游艇俱乐部项目的增资扩产，要做好全程跟踪服务工作，协助其早日报批、建成、投产。

我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，进一步确立科学发展理念，强化战略机遇意识，加快全市招商引资工作发展的步伐，提高经济增长的质量和效益，为建设幸福台山贡献自己的一份力量。