《提高组织工作满意度对策措施研究》调研提纲

第一篇：《提高组织工作满意度对策措施研究》调研提纲

提高组织工作满意度对策措施研究

调 研 提 纲

一、如何看待组织工作满意度民意调查；

（开展组织工作满意度民意调查，是党的十七大提出年提高选人用人公信度的重要举措，是提高组织工作科学化的创新举措，是实现组织工作让党满意、让人民满意的重要杠杆，是创新组织工作为社会经济跨越发展提供组织保障的重要契机。）

二、影响组织工作满意度上升或下降的主要原因是什么；

（影响组织工作满意度上升的主要原因：一是近年上级各项惠民政策好，农村社会发展呈现又好又快发展势头，人民群众幸福指数提高，群众安全感提高；二是在干部选拔任用工作方面做到公证、公证、公开，透明度高，增强了干部职工、群众的知情权。

影响组织工作满意度下降的主要原因：一是与基层干部的能力素质和服务有联系，为民办事的效果与群众的要求有差距；二是积个别干部作风不好，在一定程度上影响

了党委政府及其他领导干部形象，同时，也影响了组织工作满意度；三是一些农村基层学党组织作用发挥不好，贯彻落实政策不够到位，群众有怨言；四是干部群众对组织工作理解得不透、知晓程度不高）

三、近年来本地组织工作有哪些有效做法和成功经验，还存在哪些薄弱环节和不足之处；

（近年来我们都是围绕组织工作抓经济建设，以抓好经济建设促进组织工作开展，主要以抓项目建设促进组织工作落实。

存在的薄弱环节和不足之处：一是党员发展困难、质量不高；二是村级领导班子普遍存在老龄化，不能很好适应新形势下的组织工作）

四、如何运用民意调查结果，进一步改进组织工作、提高选人用人公信度和组织工作满意度；

（一是加快推进干部工作的民主化进程，严格按照《条例》和《暂行规定》来规范自已的用人行为；二是加大竞争上岗选拔干部力度，提高选人用人公信度，中层干部职位缺额时，实行竞争上岗；三是加强对干部的教育管理；四是加强干部监督工作力度，让选拔作用的干部全方位接受干部群众监督；五是加强服务，抓好乡、村便民利民服

务站点建设，建立健全“一箱三卡”“六议两公开”等机制，加强民主决策，方便快捷为群众办事，提高办事效力。）

五、对改进和完善民意调查工作、建立健全组织工作满意度民意调查长效机制的意见和建议。

（一是加强对组织工作宣传；二是正确引导干部、群众；三是全力配合、搞好服务。）

第二篇：提高组织工作满意度的措施

提高组织工作满意度的措施

根据中央精神和要求，坚持把提高组织工作满意度作为推动检察工作发展、强化高素质检察队伍建设的重要举措来抓，认真分析和扎实整改存在的突出问题，不断建立健全干部人事工作制度，积极推进机关干部人事制度改革，认真解决机关干部群众反映的突出问题，切实加强政工部门自身建设，推动机关干部人事工作取得了新的明显成效。

一、着力抓机制，建立完善的干部人事管理制度

坚持靠制度管人选人：一是制定贯彻中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的意见，提出建立健全干部选拔任用、培养锻炼、评价考核、管理监督、事业单位管理等干部人事工作九项机制，明确38项具体制度建设任务，全面部署未来10年高检院机关深化干部人事制度改革工作;二是修改完善厅处级领导干部选拔和非领导职务晋升两个办法及实施方案，根据机关干部意见建议，对干部选任条件、标准、方法、步骤等作了进一步完善，增强了干部选任的针对性、竞争性，使制度更加科学实用，更加符合机关干部意愿;三是修改完善干部上挂下派锻炼制度，制定进一步加强干部培养锻炼的意见，对干部上挂下派和干部的培养锻炼作出明确规范;四是探索建立完善轮岗交流制度，对干部轮岗交流的原则、对象、范围、方式、要求等作出详细规定;五是建立完善干部考核评价机制，研究制定领导班子和领导干部综合考核评价办法，改进完善机关干

部考核方法，建立健全考核结果反馈和通报制度;六是建立完善领导干部管理监督机制，出台关于加强省级检察院领导班子深度考察的意见，建立省级检察院检察长向高检院述职述廉报告工作制度，健全院领导和厅处级领导干部述职述廉、个人有关事项报告等制度，完善干部任前谈话制度。

二、着力抓改革，实现竞争性选拔制度化、常态化

坚持把深化干部人事制度改革作为提高组织工作满意度的主攻方向与重要抓手，进一步加大竞争性选拔力度。一是全面推行竞争上岗。坚持正确用人导向，严格程序运作，在提高选人用人的科学性、公正性与透明度上下功夫。从今年4月中旬到6月下旬开展了处级领导干部竞争上岗，共有156人报名参与46个空缺职位的竞争，公开选拔处级领导干部41名，其中男性28人，女性13人;平均年龄33.9岁，本科学历17人，研究生学历24人(含博士3人)，法学专业26人，跨部门交流任职和部门内跨岗位交流任职的16人，进一步优化了高检院机关处级领导干部队伍结构，促进了干部交流。二是着力提高竞争性选拔质量。坚持同一层次的干部用同一种方法选任，不同性质的职位用不同程序选任，副厅级以下领导干部采用竞争上岗方式，厅处级非领导职务采取民主推荐方式;坚持干什么考什么、采取岗位实践论述题型，改进考试测评办法，保证干得好的考得好、选得上;扩大民主推荐范围，提高民主质量，实行全院“海选”和本部门推荐权重计分办法;对晋升厅级非领导职务增加履历评

价，增强考评业绩的客观标准。三是加大干部上挂下派交流锻炼力度。共下派干部挂职锻炼2批25人，安排地方检察机关到高检院机关挂职锻炼3批41人，公开选派援藏援疆干部6人、扶贫干部1人、博士服务团成员2人。四是公开遴选检察官。根据高检院机关工作需要，严格条件和程序，正在面向全社会公开选拔检察官任职人选。

三、着力抓公开，提高干部人事工作的透明度、公信力

坚持把公开透明作为选拔任用干部工作的重要原则，贯穿于选人用人全过程，保障和落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，切实做到以公开促公正、赢公信。一是全面推行干部工作信息公开。大力推行“阳光竞争”、“阳光选拔”，除涉及保密的外，干部选任工作信息一律公开，对选拔任用方案、空缺职位及职位任职资格条件、选拔程序等能公开的信息均通过机关局域网公布，严格执行干部选拔任用中的公告、考察预告、公示及其他制度等，开放笔试成绩查询、网上公布晋升非领导职务人选个人总结材料。同时，将厅处级领导干部竞争上岗面试通过局域网向全院全程现场直播，公开接受监督，增强了选任的透明度，受到机关干部群众的充分肯定。二是纪检监察和机关党委同步监督。纪检监察和机关党委全程参与选拔任用工作，对每个环节、每个程序实行同步监督。考试前，由政治部、纪检组派专人领取试卷。面试时，纪检组和机关党委负责人担任常设评委，进行现场监督。计票由政治部、纪检组、机关党委派人统一负责验票、统计。向机关下发了《关于在高检院机关干

部选拔任用工作中加强监督认真治理拉票行为的通知》，严肃查处违纪违规行为。三是及时通报情况和开展谈心活动。每次选任工作结束后专门组织召开座谈会，由政治部主任代表党组向各厅通报选任工作情况，并认真听取吸收合理意见建议。及时召开院主要领导与新任领导干部集体谈心会，先后进行了4次集体谈心，并认真做好竞争失利干部的思想工作和心理疏导沟通。

四、着力抓服务，解决机关干部群众反映的重点难点问题认真研究并积极回应机关干部群众关切，强化干部人事工作服务理念，改进服务方式，扎实有效解决一批重点难点问题。一是适应机关干部改革检察员晋升方式的要求，及时研究改进检察员选任方式，共选任56名检察员，充实了办案骨干力量。二是适应直属事业单位干部职工要求，解决了一些难点问题。三是适应新任处级领导干部适岗履职的需要，组织了去年以来新任45名处长培训班，有针对性地进行领导素能培训。四是适应机关干部反映的关系其切身利益的突出问题，积极协助解决干部工作和家庭实际困难。

五、着力抓形象，加强政工部门自身建设

坚持把政工部门自身建设作为提高组织工作满意度的重要保障，进一步改进工作理念，加强素质形象建设，以过硬的素质能力和良好的形象赢得机关干部群众的信赖与支持。一是进一步牢固树立以人为本、服务为先的工作理念，改进干部人事工作方式。坚持以群众满意度为标杆，转变观念，调整思路，改善方法，努力为广大干

部职工多解难事、多办实事、多干好事。二是着力提高素质能力。积极组织开展业务学习、选派参加业务培训和研讨交流等学习活动，提高准确掌握和执行干部人事政策法规、落实党组决策、做群众工作和创新工作的能力。三是严肃纪律作风。加强“十种意识”教育，制定了政治部自身建设八不准、九条要求、十项准则等系列纪律规定，坚决防止干部人事工作中的跑风漏气、讨好卖乖、搞神秘主义等倾向。注重改进工作作风，做到公道正派、严谨细致、热情周到、扎实深入，不断提高工作效率和质量。四是树立良好形象。开展“创和谐环境，树良好形象”活动，制定《树立政工干部良好形象的五条措施》，引导政工队伍树立注重礼仪言行、学习思考、公道正派、严守纪律、谦虚亲和、低调简朴的形象。五是积极主动加强对干部人事工作的宣传引导，赢得干部群众对机关干部人事工作的理解和支持。将高检院机关干部人事工作的成功做法、重大改革、重大进展、重要成效，及时通过《检察日报》、《法制日报》、法制网、正义网等媒体和中央有关部门内刊进行宣传报道;制作专门网页、开通咨询热线电话，及时将干部人事工作的政策法规、上级有关精神、改革的方案措施、工作动态等，刊发在机关局域网干部人事工作专栏，适时更新相关内容;定期编发干部人事工作的重要情况与信息，编辑《检察政治工作政策法规汇编》、干部人事工作指南、《机关干部人事工作专刊》印发至各厅级单位，增进机关干部对干部人事工作和有关政策的了解和理解。

第三篇：提高组织工作满意度对策问题研究5

提高组织工作满意度对策问题研究

让党满意、让人民满意，是新时期组织工作的根本要求。让党满意，归根结底是为了让人民满意。作为组织部门，要让人民满意就必须提高组织工作满意度，这就要求我们既要不断深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，又要继续做好抓基层打基础工作，不断提升组织工作科学化水平。

一、当前我区提高组织工作满意度的主要做法

（一）创新“四公”选人，深入推进干部人事制度改革。近年来，区委通过公推直选、公推竞岗、公推提名、公选资格等方式，不断加大竞争性选拔干部的力度，一批“德才兼备、想干事、能干事、会干事”的优秀干部走上了领导岗位，切实营造了风清气正的用人环境，不断提高了选人用人的公信度。

一是公推直选，变“官选”为“民选”。在深化干部人事制度改革中，区委探索出了公推直选的干部选拔新途径，以镇、街道办事处为突破口，将竞争机制引入干部选拔任用工作，通过公推直选产生了产生了贵州省第一位“公推直选”的镇党委书记；2008年通过公推直选产生了舟水桥街道办事处主任，并在全市范围公推直选产生了遵义市第二中学校长，实现从“官选”到“民选”的转变，真正实现了把选择权、评价权交给广大党员、群众，也为优秀人才脱颖而出搭建了平台。

二是公推竞岗，将民意引入竞争。2009年2月，区委通过公推竞岗方式产生了区人民法院执行工作局局长等1名正科级

领导干部和6名副科级领导干部。此次公推竞岗采取笔试、民主推荐、领导评分三结合的方式来产生考察对象，在单纯的竞争上岗中加入了民主推荐环节，并将民主推荐票量化为占较大权重的具体分值；同时，公推竞岗还把单纯的笔试、面试变为综合测试和群众以及领导的认可度，有效避免了提拔考试型干部的弊端。

三是公推提名，变“少数人提名”为“多数人提名”。公推提名在初始提名环节增加提名主体、提名范围、加大差额比例，使常规选拔干部加入了竞争性成分。2009年，区委采取公推提名、差额推荐考察、差额票决的方式先后产生了巷口镇人民政府镇长和3名党外正科级的区直单位主要领导。区委全委会公推提名重点管理岗位或特定岗位的干部，将初始提名主体扩大至全体区委委员，变“少数人选人”为“多数人选人”，打破了干部选任提名神秘化，增加了工作透明度，提高了干部选任公信度，树立了良好的选人用人导向。

四是公选资格，从“选考试型干部”到“选综合型干部”。区委积极创新公开选拔方式，先后面向不同岗位进行了公选任职资格。2007年，通过公选资格产生了区卫生局副局长、区建设局总工程师和团区委书记、副书记4名领导干部；2009年，在全区范围内公开选拔了20名具有任职资格的副科级干部。对公选资格产生的20名优秀人才，并没有设定具体的岗位，而是安排他们到镇街和区直部门进行为期一年的挂职锻炼通过公选资格，既为干部成长搭建了平台，广辟途径实现在“多数人中选人”，2

又实现了在基层一线培养干部、复杂环境锻炼干部、实际工作中检验干部，有效避免了公开选拔中的“高分低能”现象。

（二）筑牢“三网”防线，深入整治用人不正之风。一是筑牢思想防线。按照“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解”的要求，在全区深入学习中央四项监督制度以及中纪委、中组部关于防止选人用人上不正之风的11条措施，准确把握制度内涵，吃透文件精神，熟练掌握干部选拔任用原则、程序及各项规定、要求，真正做到对每一条规定、每一句话都牢记在心。同时，充分依托各类干部培训机构,把干部选任政策法规与学习实践科学发展观、创先争优活动、“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”活动和“讲党性、重品行、作表率”活动结合起来，强化教育培训，使全区广大党员干部筑牢抵御用人上不正之风的思想道德防线。

二是筑牢制度防线。认真落实“一报告两评议”制度，建立健全干部选拔任用失察失误责任追究办法、选人用人记实、选人用人满意度定期调查等制度措施，认真落实好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话、经济责任审计、任前谈话等制度。

三是筑牢监督防线。整合纪检、组织、审计等部门的监督力量，认真受理反映选人用人问题的举报，采取信件、电话、网络相结合的方式，拓宽群众监督渠道。通过《今日红花岗》等平台，加强对整治用人上不正之风工作和干部选拔任用工作政策法规的舆论宣传。

（三）拓展四大领域，不断提高基层党建工作科学化水平。在服务型党组织创建中，全区各级党组织按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，紧紧围绕“五个提升”构建“五大体系”的创建目标和主要内容，不断建立健全工作机制、创新服务载体、深化服务内涵、增强服务实效。

一是拓展服务网络。全区建成镇（街）党务政务综合服务中心15个，村（社区）党员群众综合服务站105个，便民服务点191个，三级服务网络实现全覆盖。

二是拓展服务机制。健全完善了首问负责制、全程代办制、代办代理制、限时办结制等10余个服务机制；完善了领导值班、同岗替代和否定报备等10余项管理制度；完善了服务人员选拔任用、激励奖惩等工作机制；修订完善了《红花岗区镇（街）党务政务综合服务中心服务规范》，有效的推进了服务网络的标准化建设、规范化运转和科学化管理。

三是拓展服务项目。积极引导基层党组织因地制宜地创新工作载体，以创新项目带动服务项目建设，目前，各基层组织上报创新项目110个。各服务中心（站、点）在创新项目带动下，设臵了组织关系接转、党员发展和流动党员管理等10余类30余项，不断延伸党内服务项目；服务项目涉及政策咨询、权益维护、法律援助、安全防范、家政服务、就业培训、信息中介、邮政通信、居家养老、金融保险等30个大类，100余项，基本涵盖群众日常生产、生活的90%的需求。如北京路街道的“居家宝”、老城街道的“社区党员数字化管理”、中山路街道的“好管家”、舟

水桥街道的“社区信息化管理系统”、深溪镇的“十户联心”等服务项目，极大地方便了群众，赢得了好评。

四是拓展远教服务。首先，充分利用远程教育网络覆盖范围广、便捷快速等优势，及时组织党员干部进行政治理论、政策法规、市场经济和中央领导的讲话精神等方面的学习，不断提高他们的综合素质。其次，通过发放3000余张光碟，利用52个远教站点和48个远教示范基地组织农村党员培训学习1200余次，21000余人次农村党员参加了蔬菜栽种技术、农作物病害虫防治、畜牧业养殖等60余种致富技术的培训。同时，在社区利用远程教育网络下载舞蹈、小品、电影等娱乐节目组织辖区党员群众观看，切实丰富群众的业余生活。再次，组织15000余人次返乡农民工、下岗工人、待业人员等进行了电脑操作、电焊接、装修、维权等方面的培训，切实提高他们就业再就业能力。

（四）注重三类建设，提升组织部门自身建设水平。一是注重能力建设。以“讲党性、重品行、作表率”活动为载体，按照打造“学习的团队、正气的机关、服务的部门”的目标，紧紧围绕拓展思想政治建设、拓展能力建设、拓展作风建设和拓展体制机制建设四个方面，着力提高组工干部的学习运用能力、科学谋划能力、辨德识才能力、组织协调能力、宣传引导能力和开拓创新能力等六大能力，引导广大组工干部比学习、比工作、比奉献，争做政治坚定、刻苦学习、公道正派、优质服务、勤奋敬业和勇于创新的模范。

二是注重制度建设。建立健全了《组工干部联系和服务群众

制度》、《限时办结制度》、《首问责任制》、《内部管理制度》等20余个效能建设制度。同时，按照机关礼仪制度的要求，建立了组工干部服务规范，要求每位组工干部对办事的群众做到“一张笑脸相迎，一把椅子让坐，一杯热茶相奉，一颗耐心倾听，一片诚意帮忙，一声‘走好’相送”，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、气难受、事难办”的“衙门作风”，让组织部门真正成为“党员之家、干部之家、人才之家”。

三是注重服务建设。以“组织部长下基层”、“干部下基层送温暖”活动为载体，深入开展组工干部“一帮二带三联”活动，组织全区组工干部深入基层进村（社区）入户，真情实意的与贫困户交朋友，了解困难群众的思想、生产和生活状况，重点关注老弱病残人员、家庭，通过走访、慰问，进一步摸清群众生产生活困难的现状，主动与120余名贫困党员群众结成帮扶对子，帮助他们出点子、定规划、找项目、寻资金，让他们早日脱贫致富，带头承诺为民办实事150余件。近年来，共送去慰问金30000余元；在“四在农家”、“四民社区”、党员创业、村级集体经济发展、计生、综治、禁毒等方面共投入帮扶资金近14万余元，帮助基层解决实际问题120余个，进一步密切了党群干群关系。

二、当前影响组织工作满意度的突出问题

组织工作涉及干部、基层党组织建设等方方面面，提高组织工作满意度是一项庞大复杂的系统工程，所以影响组织工作满意度的因素也是多方面的。一是干部选任的群众参与度不高。广大干部群众民主参与意识日益增强，对选人用人民主公开程度的期

望值越来越高，但干部选任民主公开程度、干部信息公开制度不完善，具体公开范围、公开内容和公开时间不确定。二是整治用人不正之风的方式单一。对干部选拔任用的监督工作认识上有差距，内部监督约束机制不健全，监督方式单一，监督手段滞后，大多数是事后的矫正性监督。三是干部干事创业的执行力偏低。06年全区换届改革后，镇、街道一级的主任科员和副主任科员的非领导职务被取消，对于调动干部干事的积极性减弱。受用人编织影响，基层党政机关进人渠道较窄，能促进区域经济发展的人擦较少，造成基层人员不足。四是服务型党组织创建创建成效不均。一方面，信息化建设相对滞后；另一方面，各镇（街）、部门之间相比，城市优于农村，镇街优于部门，创建差距越发明显。

三、提高组织工作满意度的对策

组织工作满意度民意调查确立了一个衡量组织工作的重要“标杆”，为组织工作提供了一把客观评价的“标尺”。提高组织工作满意度，必须坚持以科学发展观统领组织工作全局，进一步研究分析影响满意度的主要原因，不断完善思路、强化措施、创新方法，使组织工作更好地服务于科学发展，从而实现提高组织工作满意度的目标。

（一）推进“三化”建设，在提高选人用人公信度上下功夫。一是推进干部选拔任用程序规范化，提高选人用人公信度。首先，进一步规范干部提名程序，扩大干部任用提名信息公开，增强提名环节透明度，进一步扩大提名环节的民主；合理界定提

名责任，建立权责统一、权责明确、违规必究的干部提名责任追究制度；其次，健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制。认真贯彻落实中央关于促进科学发展的干部考核评价机制“一个意见、三个办法”，不断加强和改进考核评价工作，着力提高考核评价工作的科学化水平。

二是推进干部选拔任用工作透明化，提升干部群众参与率。首先，继续深入整治用人上的不正之风。认真落实中央出台的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等4个法规性文件，坚持和完善干部选拔任用工作“一报告两评议”制度。健全并严格执行违规用人立项督查制度，严肃查处违规违纪用人行为。其次，扩大干部工作信息公开范围。积极适应发展党内民主和人民民主的要求，对干部选拔任用工作信息公开的内容、公开的范围、公开的程序等问题进行研究，实现干部工作信息公开的制度化、规范化。试行干部任用提名信息、民主推荐、民主测评结果和考核结果在一定范围内公开，探索公示任职经历、拟任职务、工作实绩等，不断丰富公示内容和形式，增强干部选拔任用各个环节透明度，进一步落实人民群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。

三是推进干部竞争性选拔常态化，促进优秀人才脱颖而出。首先，完善竞争性选拔领导干部程序办法，加大竞争性选拔干部工作力度，原则上每年组织开展一次竞争性选拔工作。推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，完善党委全委会、常委会决定任用重要干部票决制度。其次，逐步扩大基层党组织领导

班子成员公推直选范围。认真总结经验，规范公推直选工作。其三，坚持和完善从基层一线选拔干部制度。放宽编制要求，广泛开展镇（街道）与区直机关互派干部挂职锻炼工作，加强科级后备干部离岗到区委区政府中心工作、重点项目挂职锻炼工作。探索从村（社区）党组织书记、主任和参加农村基层服务项目的高校毕业生考录公务员和事业单位人员的办法。其四，恢复镇（街道）一级非领导职务的实职，增加镇（街道）非领导职务的配备比例。同时，在经济待遇方面向镇（街道）一级倾斜，放宽县级、镇（街道）一级享受非领导职务的范围，积极探索完善鼓励任非领导职务干部干事热情的政策。如对工作满10年的任非领导职务干部给与一定的经济补助或者享受上级非领导职务，最大限度的激发他们的热情。

（二）抓住三大环节，在深入整治用人不正之风上下功夫。一是完善制度建设。深入贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央干部选拔任用工作四项监督制度，进一步建立健全争性选拔干部、党政领导干部差额选任程序、选拔任用科级领导干部公开提名、调整不称职不胜任现职领导干部等4个配套办法以及科学规范和有效监督区委书记用人行为试点工作方案，从干部选拔任用的初始提名开始，科学规范选人用人的各个环节。

二是强化全程监督。在动议环节，对用人动议加以必要的监督和制约；在初始提名环节，规范提名行为和意向性人选的提名程序、应把握的原则；在酝酿讨论决定环节，防止出现带病提拔、带病上岗、简化程序的行为发生，在用人的关键环节上有所突破。

三是加大查处力度。认真落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》和省纪委、省委组织部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的实施意见》，坚持和完善干部选拔任用工作“一报告两评议”制度。严格执行违规用人立项督查制度，严肃查处违规违纪用人行为。加大对干部选拔任用工作的监督检查和巡视力度，畅通电话举报、信访举报和网络举报渠道。坚持和完善干部任用前征求纪检监察机关意见制度，探索建立干部选拔任用离任检查制度。坚持和完善干部选拔任用工作社会评价制度，做好干部选拔任用工作群众满意度调查工作。

（三）坚持三条主线，在提高干部履职能力上下功夫。一是坚持从严管理干部。进一步完善《遵义市红花岗区党政领导干部管理办法（试行）》和《关于〈遵义市红花岗区调整不称职不胜任现职领导干部办法（试行）〉的通知》，对因贯彻民主集中制原则不到位，责任心不强、工作漂浮、阳奉阴违，工作严重失误、失责，工作能力低的干部坚决予以组织调整和惩戒，进一步增强了干部责任感、工作积极性和自律意识。

二是完善实绩考核体系。进一步完善《红花岗区领导班子和领导干部考核办法（试行）》，坚持把干部的考核和换届考核、届中考核结合起来，强化经常性考核，完善定期考核，实行延伸考察，综合运用巡视、经济责任审计、行风评议等工作成果，使定期考核、平时考核与任前考察相互补充印证，全面了解干部的真实情况。科学运用民意调查、岗位目标考核、重大项目

跟踪考核、实绩分析等有效办法，畅通民意表达渠道，强化群众参与和监督。同时，强化考核结果运用，把干部考核结果与干部的升降奖惩挂起钩来，建立干部考核考察与干部选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束相对接的良性机制。

三是健全监督网络。把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等做法有机结合起来，围绕上级决策和中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项及时督查、日常事项定期督查，确保政令畅通和工作落实。同时，由区督查室等部门牵头，对机关各职能部门、镇（街道）等进行督查，督查对象要定期向督查室汇报督查事项的办理进度、完成情况等。充分发挥党内监督、人大监督、政协监督、行政监察、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督的作用，加大对不在状态的领导领导干部的查处力度，执行有责必究的制度。紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，对已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，对工作不力、行动迟缓的问责追究，确保政令畅通，确保部署的各项工作任务落到实处。

（四）深化三大举措，在充分发挥基层党组织和党员作用上下功夫。

一是强化服务功能。结合服务型党组织创建深化拓展，进一步精细化设臵各级服务中心（站、点），推进四级服务网络由“标准化”建设向“精品化”建设转变，强化基层党组织服务功能。将创建工作服务网络向部分面向群众业务较多的基层条件较好的职能部门和垂直系统延伸，新增一批机关、学校、医院等不同

行业的创建工作示范点，扩大服务网络覆盖面。探索出台城市街道党务政务综合服务中心管理与运行的地方性标准，进一步规范四级服务网络服务流程、服务方式、信息公开和窗口设臵等，促进基层党组织服务网络科学化管理。

二是激发服务活力。以创先争优活动为契机，认真抓好党员“公开承诺”，组织全区基层党组织将本级工作计划、目标任务等内容，公开向群众作出承诺，接受监督；抓好“分析评议”环节，定期开展上级党组织对基层党组织、基层党组织对党员、群众对党组织和党员参与活动情况进行评议，收集和整理群众意见建议；抓好“追踪落实”环节，对经常性开展活动情况进行督促检查，及时帮助解决活动中存在的困难和整改突出问题；抓好“评选表彰”环节，注重对活动中涌现出来的“五个好”基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀党员志愿者进行表彰奖励，树立一批基层党组织和党员先进典型。

三是理顺服务网络。进一步理顺服务网络与机关部门的横纵联动关系，探索审批权限下放的有效形式，促进基层党组织服务网络的规范化运转。按照精简效能原则，引导各相关职能部门对各项审批项目和收费项目进行梳理整顿，切实精简办事流程，压缩办理时间，提高基层党组织服务效率。

第四篇：如何提高组织工作满意度

如何提高组织工作满意度

李桂雄

党的十七大和全国组织工作会议以后，组织系统围绕“提高组织工作科学化水平”目标，掀起了组织工作改革创新的高潮。在多年的组织工作岗位上，我深深体会到，不管是推进组织工作改革创新，还是提升组织工作科学化水平，最终的落脚点在“提高组织工作的群众满意度”上。如何提高群众满意度？我想，关键是要把握好四个方面的关系：

首先，提高群众的参与度是前提。只有让群众参与了我们的组织工作，群众才知道我们组织部门是干什么的、在干什么、为什么要这么干、干得怎么样，这是群众满意的前提。这几年，我们围绕群众最关注的干部工作，在干部初始提名、竞争性选拔等方面所做的探索和创新，目的就是为了让群众全方位、全过程地了解干部选拔工作。

其次，提高群众的知晓度是基础。群众参与了，并不表示群众就知晓了。因为在参与的过程中，还涉及是否有效参与的问题。对此，我部建立的“肇庆组织工作网”等载体，通过网络搭建了一系列让群众更广泛、更有效地了解知晓肇庆组织工作的平台。第三，提高群众的认可度是关键。群众要满意，认可是关键。这种认可，不仅对组织部门、组织工作要认可，而且还要对我们选的干部、配的班子、建的组织等各个方面的工作都要认可。这

几年，我们探索实施的社区结对共建民情联系机制、党员干部教育培训“十百千万”“先进性教育”“创先争优活动”等举措，不仅强化了党的基层基础，也赢得了人民群众和上级党委的高度认可。

第四，提高群众的信任度是保证。这种信任，我想，主要是对组工干部的信任。如果群众对组工干部都缺乏信任了，那么对组织工作也就不可能信任、不可能满意。近年来，我们开展的“岗位大练兵、业务大培训、专题大调研、干部大访谈”等举措，就是为了把组工干部打造成最能讲党性、最能重品行、最能作表率的队伍。

总的来讲，这四个方面是相辅相成、互为一体的，缺了其中任何一个方面，群众对我们组织工作的满意度就会打折扣。所以，我们要自觉地总结、把握、运用党的建设和组织工作的内在规律，围绕提高组织工作科学化水平这个目标，坚持以改革创新为动力，正确处理好四个方面的关系，全面提高组织工作的群众满意度。

第五篇：2011年提高组织工作满意度的主要措施

*****2011年提高组织工作满意度汇报

2011年*****组织工作坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实十七届五中全会、省委十届十次全会、全区组织工作会议精神，紧紧围绕县委“怀感恩之心、立奋斗之志、举发展之旗、聚团结之力，提速发展，提前脱贫，经济倍增，加快转型”的主基调，按照建设“团结、务实、勤奋、廉洁”领导班子的要求，积极为“威宁试点”提速发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，为实施“十二五”规划开好局、起好步，为实现全县经济社会大发展、大繁荣、大跨越提供坚强的组织保证和人才支持。

围绕上述2011组织工作的指导思想，我县主要从以下几个方面强化措施，加大力度，努力提升2011年全县组织工作满意度。

一、抓住提高选人用人公信度这个核心，在配强班子、选好干部上下功夫

一是树立鲜明的用人导向。牢固树立重德才、重实干、重业绩“三重”用人导向，着力提高干部民主推荐、民主测评的科学性和真实性，努力营造风清气正的政治生态环境，形成支持干事、鼓励创业的良好风气，教育惩处和坚决不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人。

二是建立科学的选人用人机制。采取“平级竞职”、“公开选拔”、“公推竞选”、“两公开、四差额”（即“公开选任职位、公开选任信息”，“差额推荐、差额考察、差额提名、差额票决”）和“多轮推荐”等方式选拔乡科级领导干部，着力选配能为群众 1

说话、办事的领头人。

三是加强干部的监督管理。建立健全干部经常性监督管理机制，加强对党政主要领导用权行为的规范和约束，促使他们依法用权、公正用权。

四是增强领导班子发展合力。把推进发展、提速发展作为领导班子团结协作的共同基础和目标要求，用发展统一班子，用事业凝聚班子，切实理清发展思路、明确发展目标。

五是加强后备干部队伍建设。结合换届工作加大后备干部的培养选拔和使用力度，把后备干部的培养选拔同乡镇换届工作统筹考虑，为换届储备一批政治素质好、领导能力强、业务水平高的后备干部队伍。

二、抓住激发活力这个重点，在强化激励保障上下功夫 一是进一步完善完善乡镇党政正职岗位津贴补助和其他班子成员综合绩效考核津贴制度

二是探索、并建立乡镇机关普通干部绩效考核津贴制度。三是建立、并完善中心工作奖优罚劣长效机制，根据价段目标任务推进或完成情况，大力倡导奖优罚劣，严格奖罚分明，拉大奖惩距差。

四是建立和完善推荐优秀干部定期挂职培养锻炼长效机制，不断充实和优化后备干部队伍。

五是任副科级领导职务满10年，且目前仍在乡镇工作的副科级领导干部，经考察批准可享受正科级干部待遇。

六是建立党员干部谈心室，完善各级党政领导干部谈心谈话制度、走访、慰问制度。

七是完善乡科级党政领导干部定期体检制度，并切实增加检查的项目和人员范围，对病情严重的基层干部在精神上给予宽慰、经济和生活上给予适当照顾。

八是大力改善镇、村干部生活和工作条件。

三、抓住两年提速这个目标，在提高发展能力上下功夫 一是建立中心组学习督查制度，加强中心组学习制度的落实。

二是优化培训方式、拓展培训空间，着力强化基层干部能力提升，加强实践锻炼。

三是采取挂职锻炼、内部轮岗、交流任职、跟班学习等途径，加强乡镇干部实践锻炼。

四是组织开展“一人学一技”活动，对乡镇干部实施全员培训。

五是深入开展领导干部讲党课活动。采取集中讲、分散讲、巡回讲、现场讲等形式，充分利用重要会议、村党支部书记培训等人员比较集中的有利时机，适时开展讲党课活动。

六是加强引才进才平台建设。营造“重才惜才”良好氛围，建立有效沟通交流的人才渠道，健全“爱才助才”服务体系，建立公平、公开、公正使用人才的“亲才留才”人文环境。

四、用好实绩考核这个抓手，在强化执行力上下功夫

一是科学设置指标。对不同的乡镇设置不同的考核指标，进一步剥离不该由乡镇政府包揽的经济和社会职能，使乡镇干部把主要精力放在谋发展、办实事上。

二是加强考核管理。建立纵向到底、横向到边的考核体系；

强化乡镇党建办职能，加强对乡镇干部和村干部的考核管理，严格兑现“双挂钩”，形成了以考核促干事、以考核促发展的良好氛围。

三是促进作风转变。深入开展“三个建设年”、“四帮四促”活动和“正党风、清政风、淳民风、浓学风、转作风、优行风”“六风”建设，掀起“责任风暴”，强化责任落实，对不作为、慢作为、乱作为等“庸、懒、散”干部进行警示教育和查处。

四是培育执行文化。以提高执行力为核心，不断丰富执行文化内涵和载体，加强执行文化建设，大力营造执行文化氛围。

五、抓住信息化建设这个平台，在增强组织工作透明度上下功夫。

一是进一步加大组织系统信息化建设力度，添置和优化先进办公设备。

二是使用短信回复、网站开通民调模块、热线电话等信息化手段，收集民意，配合做好组工满意度调查工作。

三是借助“威宁党建先锋网”宣传党的路线、方针、政策和全县的党建动态，加大组织工作宣传力度。

四是加强各类信息库建设，使各类信息库信息更准确，使用更快捷、更方便。强化干部测评系统、选举系统等信息化系统的应用，提高工作效率。

五是建立干部在线培训系统，提高党员干部政治、业务水平。六是通过党建论坛、网站留言等方式广纳民意、进言献策。七是充分运用数据库、干部测评系统为换届准确提拱各类人员表册和设计、统计各类测评表、选票；利用移动MAS系统和会

议信息查询系统为参会人员及时提供各类会议文件和会务信息。

八是通过内外网网站、网络版威宁报党建版及时发布信息，加强指导。

九是开通电话、短信、网站等全方位的监督举报途径，强化监督工作，营造风清气正的换届环境。

六、抓住基层组织建设这个根本，在充分发挥基层党组织和党员作用上下功夫

一是建立健全村干部成长、激励和退出机制，不断优化村干部队伍结构。

二是建立村“两委”廉政激励金制度，村支部书记、村委会主任离职离任时，在任职期间评议合格、工作称职，且经离任审计未发现违规违纪问题的，经乡镇认定，可申请提取廉政激励金。

三是积极开展从优秀村干部中考录乡镇公务员和选拔乡镇领导干部工作。

四是建立健全离任村干部生活困难补助制度。

五是建立健村干部养老保险制度。按县财政承担12%、村干部个人承担8%的缴费比例为符合条件参加社会养老保险的村干部全部办理养老保险。

六是县财政每年安排10万元资金设立村干部扶助基金，对有特殊困难的村干部酌情给予扶助。

七是鼓励村支部记和村委会主任参加自学、函授等学历教育，对在任期内获得国家承认的大专以上学历者，凭毕业证由县

财政给予一次性奖励，获得大专学历者每人奖励1000元，获得本科以上学历者，每人奖励2000元。

七、抓住组织部门自身建设这个关键，在建设模范部门、打造过硬队伍上下功夫

一是注重提升能力，以更强的本领让群众信得过。积极推进学习型机关、学习型组工干部队伍建设，建立组工干部经常性的政治理论、业务知识等学习培训机制。通过专题培训、外出学习、挂职锻炼、学习考察等方式，强化组工干部的实践锻炼，提升组工干部政策运用、知人善任、创新创优等能力。

二是坚持从严治部，以更好的形象让群众信得过。认真执行组工干部“十严禁”要求，落实经常性交心谈心、民主评议、考核等各项制度规定，使组工干部始终保持政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性，树立公道正派、知人善任，改革创新、创先争优，严于律己、清正廉洁的形象。

三是转变工作方式，以更实的作风让群众信得过。带头开展创先争优活动，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”等活动，引导组工干部处处当先锋、作表率。深入开展“组工干部下基层”、“四帮四促”等活动，帮助基层和干部群众解决实际问题。继续开展首问负责、部长接访日、结对帮扶等活动，形成服务基层、服务群众的长效机制。