谈团结问题 考试答案75

第一篇：谈团结问题 考试答案75

谈团结问题

1.“三重一大”的问题要经党内领导班子讨论，其中的“一大”是指（）。（3.0分）

A.大额资金的使用 B.大场地的租用 C.大项目的决策 D.大方向的把握 我的答案：A √答对

2.根据人力资源与社会保障部的实践经验可知，按照（）这“四个形成”的要求加强机关建设，有利于实现内部团结。（3.0分）

A.目标上形成一致，认识上形成统一，工作上形成合力，管理上形成风格 B.目标上形成一致，制度上形成统一，工作上形成合力，文化上形成风 C.思想上形成共识，制度上形成统一，工作上形成合力，文化上形成风格 D.思想上形成共识，认识上形成统一，工作上形成合力，管理上形成风格 我的答案：C √答对

3.以下情形中党内领导干部需要负主要领导责任的是（）。（3.0分）

A.领导干部对直接主管的工作未正确履行职责，对损失负直接责任的 B.领导干部对参与决定的工作未正确履行职责，对损失负次要责任的 C.领导干部对参与决定的工作未履行职责，对损失负次要责任的

D.领导干部对参与研究的工作未正确履行职责，对损失负次要责任 我的答案：A √答对

4.因为（）的差异，领导班子成员在处理突发事件时，常犯各自为政的错误。（3.0分）

A.工作内容 B.个人认识 C.先进与后进 D.工作时间 我的答案：A √答对

5.毛泽东同志曾经把党的组织纪律概况为“四个服从”，坚持“四个服从”最重要的是坚持（）。（3.0分）

A.少数服从多数 B.全党服从中央 C.个人服从组织 D.下级服从上级 我的答案：B √答对

6.要搞好党内团结，就要处理好（）“四个关系”。（3.0分）

A.上级与下级，个人与集体，正职与副职，中共党派与其他党派 B.党员与群众，个人与集体，正职与副职，本单位与兄弟单位 C.党员与群众，多数与少数，正职与副职，中共党派与其他党派

D.上级与下级，多数与少数，正职与副职，本单位与兄弟单位 我的答案：D √答对

7.若无特殊情况，党内领导干部在工作中要避免一竿子插到底，所谓“一竿子插到底”是指（）。（3.0分）

A.帮助下级完成工作 B.直接向基层部署工作 C.逐级部署工作 D.直接向最高层请示 我的答案：B √答对

8.以下不属于党内工作运行规则的是（）。（3.0分）

A.会议议事规则 B.审批操作规范 C.工作程序规则 D.廉政准则 我的答案：D √答对

9.对于破坏党内团结的传言，领导干部的下列做法错误的是（）。（3.0分）

A.不扩散 B.不听信 C.带头议论

D.及时制止传言传播

我的答案：C √答对

10.兄弟单位之间谈论问题时要做到支持真理，不厚此薄彼，这体现出了（）的合作精神。（3.0分）

A.谦虚谨慎 B.不卑不亢 C.互帮互助 D.自我牺牲 我的答案：C ×答错

1.党内领导班子中的正职在处理与副职的关系时，经常出现（）的情况，从而引发矛盾。（4.0分））

A.不尊重副职 B.独裁治理

C.不主动与副职沟通 D.不支持副职工作 我的答案：ABCD √答对

2.党组织中，下级（），不利于上下级之间关系的和谐融洽。（4.0分））

A.藐视上级 B.擅做主张 C.低调做人 D.越级请示

我的答案：ABD √答对

3.党内领导干部在实行少数服从多数的原则时，容易出现“三个不够”，即（）。（4.0分））

A.不同意见充分表达不够 B.服从多数不够 C.商议时间不够 D.尊重保护少数不够 我的答案：ABD √答对

4.要处理好与兄弟单位的合作关系，就要做到（）。（4.0分））

A.尽职尽责 B.顾全大局 C.积极合作 D.不护短

我的答案：ABCD √答对

5.对于应该负领导责任的问题，党内领导干部的正确态度是（）。（4.0分））

A.不躲避 B.不埋怨 C.不包庇 D.不推责

我的答案：ABD ×答错

6.落实党内制度的关键在于（）。（4.0分））

A.建立健全制度 B.领导以身作则 C.加强监督管理 D.明确责任分工 我的答案：ABCD ×答错

7.以下做法体现出党内领导干部在政治上关心爱护同志的是（）。（4.0分））

A.给予下级一定发展空间 B.对同志严格要求

C.积极开展批评与自我批评 D.勇于承担责任 我的答案：ABCD √答对

8.以下哪些行为体现了领导干部具备公正的基本品格？（）。（4.0分））

A.表里如一 B.人尽其才 C.一视同仁 D.言行一致

我的答案：ACD ×答错

9.2008年，原（）与原（）合并组建了人力资源和社会保障部。（4.0分））

A.人事部

B.民政部政府机关人事局 C.劳动和社会保障部 D.中央人民政府劳动部 我的答案：AC √答对

10.以下哪些做法能为党内团结打好基础？（）。（4.0分））

A.帮助内部人员树立利益至上的理想信念 B.帮助内部人员树立共同的奋斗目标 C.建立健全的内部制度 D.在内部打造“铁的纪律” 我的答案：BC ×答错

1.党的纪律都是从正反两方面的经验教训中总结出来的。（3.0分）

我的答案：正确 √答对

2.坚持下级服从上级的组织纪律，不利于党内民主建设。（3.0分）

我的答案：错误 √答对

3.在工作中，党内领导干部既要“求大同”，又要“求小异”。（3.0分）

我的答案：正确 √答对

4.只要搞好党内团结，就能永久消除党内矛盾。（3.0分）

我的答案：错误 √答对

5.对于党内的无原则矛盾，领导干部可以尽量淡化，避免产生新矛盾。（3.0分）

我的答案：错误 ×答错

6.增加本单位与兄弟单位间的职能交叉，有利于双方建立良好的合作关系。（3.0分）

我的答案：正确 ×答错

7.对于个人素质不高的下级，党内领导干部应该通过增加待遇的方式调动其工作积极性。（3.0分）

我的答案：错误 √答对

8.被抽调参与兄弟单位工作的党员，其工作表现将直接关系到本单位的形象。（3.0分）

我的答案：正确 √答对

9.少数服从多数是指，在进行集体表决时，少数人要服从多数人的意见。（3.0分）

我的答案：正确 √答对

10.党内的先进与后进是绝对的，不可转化的。（3.0分）

我的答案：错误 √答对

第二篇：《谈团结问题》读后感

团结是做好工作的基础 ——读张柏林《谈团结问题》有感

近日，认真学习了张柏林的《谈团结问题》，感觉受益匪浅，很受启发，也让我对“团结”有了更深的感悟和理解。

细读文章，尽管文中着重论述的是“增进团结是领导干部的重要职责”以及“搞好团结要处理好几个关系”等问题，但推而广之，其中的道理，对我们每个人、每位员工，也同样具有很强的指导意义。

记得有一首歌叫《众人划桨开大船》，唱的就是团结的重要性。团结就是力量，团结互助是中华民族的传统美德，也是做好一件事、一项工作的根本。早在春秋时期，孔子就曾说过“君子周而不比”，意思是说君子要与人团结而不勾结。古语中的“人心齐，泰山移”、“两人同心，其力断金”等，体现的就是一种团结互助的精神。翻开中国历史，团结互助更是贯穿中华文明的一条红线。廉颇、蔺相如将相同心，使赵国面对强秦而不惧；刘备、孙权团结一致，赤壁大败曹操；戚家军上下齐心，击退了倭寇的侵扰。中华民族能历经千年而不衰，靠的就是这种以团结互助为代表的民族精神。

一个国家，团结互助可以长盛不衰；一个单位，团结互助可以健康发展；一个家庭，团结互助可以和谐美满。所以，无论是对于国家、单位、家庭,还是对于个人，团结都是极其重要的。可以说，团结是做好任何一件事情、一项工作的基础和根本。

那么，对于我们单位员工来说，如何才能保持团结呢？联系自身实际和本次学习的体会，我认为主要有以下几点：

一是要严以律己，强化自身素质。

首先要严格要求自己，遵守单位的各项规章制度。对于一个单位来说，制度建设是维护员工正当权利、履行应尽义务和保证正常秩序、增强集体团结的基础和保障。只有守纪律、不出格、不搞特殊化，才能在共同的约束下，和同事们一起为着共同的理想目标，团结一心、做好工作。其次，还应该看到自身的欠缺，虚心学习,不断提升自身素质。每个人都有自己的优点，或者说有自己所擅长的领域。为此我们要善于发现别人的优点，虚心学习别人的长处。这样，不仅自己的素质提高了，同时还能通过学习，增进友谊，加强团结，推进工作。

二是要平等友善，关爱同事。

与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老同志，还是新进的年轻同志，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。我们同事之间相处具有相近性和长期性，彼此都有较全面的了解。为此，我们既要在工作上互相帮助，也要在生活上互相关心，能援手的，要主动帮助，要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任，也才会促成一个团结和谐的局面。

三是要有大局意识，有责任心。大局意识是搞好团结的思想基础。树立大局意识，就要自觉做到：不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，主动维护单位的利益；同时还要把团结作为一种品德来培养，作为一种境界来提升，努力形成心往一处想，劲往一处使，齐心协力干工作的良好氛围。另一方面，还要对工作有强烈的责任心。要以兢兢业业的态度，踏踏实实的做好本职工作，通过在工作中的积极配合，互相协作，来加深同事之间的友谊，增进团结。

四是要学会化解矛盾，虚心接受批评

可能有时候我们会与同事之间有点小摩擦、小隔阂，这是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。如果同事对你的错误大加抨击，也不要与之争论不休，采取有则改之，无则加勉的态度，要听得进逆耳之言，从积极方面来理解他的抨击。这样，不但对改正错误有帮助，同时也避免了语言敌对场面的出现。

总之，一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力，优势互补，更好地完成各项工作任务。臵身在一个团结和谐的集体中，也才能让我们保持快乐的心情，以饱满的精神和积极的态度，做好我们的每一项工作。

第三篇：《谈团结问题》读后感[定稿]

有关团结的

读过张柏林同志的《谈团结问题》后，我对团结有了更多新的认知和体会。做为地勘单位的领导，我真切的在思考怎样做才能带领并调动大家的积极性，让每个工程技术人员自觉为找矿多思维，多创新，努力实现找矿新突破；我真切在思考如何做才能营造良好的氛围，让每个工程技术人员同事之间团结互助，上下级之间关系融洽，凝聚出为创造地勘事业辉煌而努力的合力。

“事成于和睦，力生于团结。”作为一名领导干部，在工作中我认为要把握好以下几点：

一、身先士卒，作表率

作为一名领导者，在下属面前就应该实实在在地说到做到。以身作则，身先士卒，不仅表明了自己对理想、方案或服务的一种坚定信

念，也可以满足下属不断探索未知领域的渴望；其下属也可以从他们的领导那儿学到各种经验，当知道自己并非是孤军奋战时，下属们会感到更加满意。领导在重要事情上倾注大量时间和精力，便自然成为下属仿效的榜样。

诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特〃施韦泽说：“在工作中榜样并不是什么主要的事情，但那却是惟一的事情。”地质勘探工作苦、累，需要不断在未知的领域不断摸索，要耐得住枯燥，承受得住失败。如果，在工作中领导者能够始终保持求真务实，勤奋刻苦，兢兢业业，勇于开拓的精神，在困难面前勇往直前，那么必将拥有一个如利剑般的团队。所以我认为，领导身先士卒，以身作则，这是增进团结，构建和谐团队的前提。

二、勇于承担，建核心

责任是一个人分内应做的事或者应承担的过失，它反映了一个人心态、原则和思想，更体现了一个人的心智、胸怀与追求。对于领导干部来讲，责任则意味着担当，意味着付出。而担当责任则是一个人对待事物正面、积极的态度，它是一种自觉的、自发的理性行为。当出现失误时，团队的领导要勇于承担；当来临时，请把它赋予整个团队。正如《基业长青》作者吉姆〃柯林斯所比喻的：失败时，他们揽镜自视；成功时，他们眺望窗外。这是团队领袖应该具备的素质。如果一个领导干部抓落实中前怕狼后怕虎，这也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落实的、谈不上担当的。

一个领导如果敢于担当，那么他就会赢得人心、换来支持，增强

所在团队其它成员对他的信任，在日积月累中，领导逐渐成为团队的核心，全体成员就会出现心往一处想、力往一处使的团结局面，成员间会相互尊重、理解、相互信任，所以我认为，作为一名领导负担起自己的责任，承担起自己的义务，将自己凝聚为整个团队的核心，更有利于全体成员为了同一个目标，努力奋斗，形成一个高绩效的团队。

三、凝聚合力，创和谐

就一个单位、一个集体来说，也有自身的、自身的目标、自身的职责。这也是维系单位和集体团结一心的纽带。作为单位、集体的一员，对这些信念、目标、职责要遵从，并竭尽全力去落实。就绝大多数同志来说，都希望所在单位有凝聚力、向心力，有良好创业环境、工作氛围，各方面业绩突出，得到人民群众认可和上级褒奖，这也是共同的利益。这种共同的利益也会成为一个单位、集体团结向上的助推器。

所以我认为，作为一名领导，在工作中要让员工们明白，正因为有了全国百万地质勘查工作者在深山老林、荒野大漠中默默奉献，发扬艰苦奋斗精神，兢兢业业、攻坚克难，才能质勘查和能源资源事业取得今天的成就和辉煌，创造不平凡的成绩。“努力找矿”是我们共同的理想信念和奋斗目标，员工要弘扬地质工作者牢记使命、献身事业的优良传统，大力实施找矿突破战略行动，立足国内增强能源资源保障能力，更好地服务现代化建设。

为技术人才建立信念，树立目标，提升他们作为一名地质工作者的荣耀感、自豪感，增强他们的使命感。我想，有了这样的凝聚力，向心力，必会创造出一支和谐奋进的团队。

四、增进沟通，促发展

地勘事业工作的开展，离不开方方面面支持。要求领导干部要有全方向的组织领导能力。眼下地勘工作的开展受到不少方面的制约，包括林业、国土部门、地方政府等部门，都得需要去沟通、协调。在遇到矛盾时，我们要本着更好地做好工作的角度出发，积极面对和化解各种矛盾。工作当中处处有矛盾，但是我们要以阳光的心态去看待它，我们要以我们良好的人际沟通能力去解决它，这样才能使我们生活在一个和谐有序的工作氛围之中，只有满足了共同的利益，达成共同营造团结和谐的外部环境的目标，才能保障地质工作的顺利进行，为国家，为地方经济做出我们的贡献。()

通过此次学习，我认为懂团结是大智慧，会团结是大本事。不同的人有不同的利益诉求、个性特点和处事风格，要真正把大家团结起来共同干事创业，并不容易。因此，在工作中，我们要建立“在团结中干事，在干事中团结”的工作理念，营造踏踏实实找好矿、一心一意谋发展的氛围，用良好的作风和形象推动地勘事业全面发展，以心齐气顺、风正劲足的局面促进地勘一院全面、和谐、稳定的发展。

第四篇：学习谈团结问题心得体会

学习《谈团结问题》心得体会 ****同志围绕团结问题，从“必须打牢团结的基础”，“增进团结是领导干部的重要职责”和“搞好团结要处理好四个关系”等方面，详细讲述了在工作中讲团结的重要性以及如何搞好团结等内容，特别是针对领导干部如何抓团结干工作谋发展谈了自己的心得体会。作为人民法官和法院党组成员，在今后的工作的中要努力做到讲党性、重品行、讲团结、秉公心、敢担当、说真话、有原则、作表率。

1、思想上要“秉公心”。俗话说，医生要有仁心，法官要有公心。其实，每个共产党人都要做到“立党为公，一心为民”。古语云做人要“为天地立心，为生民立命”。用现在的话说，就是无论做人做事都要出于公心，为人民谋福祉、谋利益。人民法官作为公平正义最后一道防线的守护者，就应该时刻保持一颗平常心，坚持公平正义，做人民正当利益的保护者。

2、行为上要“敢担当”。共产党人要“实事求是、光明磊落”。陈云同志说过“不唯上，不唯书，只唯实”。一个出于公心、堂堂正正的法官要敢于担当，运用人民赋予的审判权、执行权来保护、实现人民的合法权益。坚决杜绝“人情案”、“关系案”、和权钱交易，维护社会公平正义。

3、党的组织生活上要“说真话”。团结就是力量，是干好工作的基础，关系到事业的持续发展，也关系到队伍的健康发展。只有团结搞好了，才能统一思想，统一行动，才能在队伍中形成合力和战斗力，从而推动工作持续向前发展。如果工作中不讲团结，没有团结的良好局面，就会影响工作情绪，就会造成资源浪费，进而对工作造成负面影响。因此我们要在思想上充分认清加强团结的重要性，在组织生活上要敢说真话，在工作中讲团结、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，鼓励党员同志讲真话、讲实话，努力形成团结合作、真诚友爱的良好工作氛围，为推动院各项工作科学发展作出最大努力。

4、制度执行上要“有原则”。“公平正义比阳光还要光辉”、“阳光是最好的防腐剂”。要在干部选用、考核奖励等制度的执行上严格坚持“公开、公平、公正”的“三公”原则，最大程度地提高公信力，通过严格执行各项制度，来保障法院工作的正常开展。

5、队伍建设上要“讲团结”。多年来，区法院发扬团队精神、紧密团结协作，互相支持、互相补台，不以小事计怨嫌、不因流言乱猜疑，取得了优异成绩和良好口碑。一切来之不易，应倍加珍惜。今后工作中，我们要努力做到： 一是从大局出发维护团结。要树立全局观念，站在国家发展稳定和法院整体工作的大局去思考问题、谋划工作，克服本位主义思想。二是靠制度保障团结。正确处理民主和集中的关系，处理好集体领导和个人分工负责的关系，模范遵守和执行党的政治纪律、组织纪律和群众工作纪律，确保令行禁止、政令畅通。三是用素质增进团结。“才能由学而增，道德由学而进，事业由学而成”。把提高素质作为每位同志终生努力的方向，尤其是作为班子成员要塑造虚怀若谷、见贤思齐的人格魅力，既讲原则又讲友谊，既讲职责又讲风格，相信人，理解人，不争功，不诿过，做维护团结的表率。四是以凝心工程促进团结。在政治上引导人，引导法官树立正确的人生观、价值观、世界观；在机制上激励人，搭建适合每个人施展才华的平台；在生活上关心人，使全体人员既有“家”的温暖，又有“家”的责任，形成目标同心、力量同向、工作同步的良好氛围。我们还要要通过法院文化建设、提高后勤保障等多种方式，缓解干警压力，增强凝聚力，共同营造法院人文关怀、和谐宽容的工作氛围。

第五篇：谈团结问题学习心得体会

学习《谈团结问题》心得体会

通过学习张柏林同志的《谈团结问题》，我对团结有了很多新的认知和体会。我简单谈谈自己在团结问题上总结的几点心得：

一、平等友善，关爱同志

团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践证明了的。经过多年的工作，曾经与不同的人搭班子，在一起共事，感觉到团结非常重要，也正是因为团结好了，大家都有了进步。所以，我们在工作和生活中，要善于团结人，腹有渡人船。大事多商量，小事不计较。出了成绩多往别人身上推，有了问题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。

二、严格律己，谦虚谨慎

从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作落实。从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。再说，正职与副职是互相转换的。今天你是正职，明天你就可能是副职；今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

正职应该在团结上自觉做到“五不”。

决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。

统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。

放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。

团结不结团：正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。

偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

三、化解矛盾，接受批评

毛泽东曾经说过“不但要团结和自己意见相同的人，而且还要善于团结那些和自己意见不同的人。”可能有时候会与同事之间有点小想法、小摩擦，但很正常的事。但千万不能把这种“小不快”演变成“大对立”。对别人的行动和成就上表示真正的关心，是一种尊重与欣赏方式，也是化解矛盾的纽带，要听的逆耳之言，从积极的方面来理解别人的意见，这样才能化干戈为玉帛。