李开复十个启发Mic感恩5

第一篇：李开复十个启发Mic感恩5

1，自己的案例成功

      【酒店全力以赴换古碟捡垃圾被领导团团围住的故事】 【给顾客帮助的故事沈阳李姐互帮互助】

【酒店瓶盖学以致用的故事二选一买俩本书陈安之的书】 【陈安之机构坚持到底的故事总共公司48人最后胜我一个】 【在天智有位老总照单全收用了俩个本的故事】 【相信自己故事，有很多人说我不行，让我转行】

2，什么是谦虚？【不知道，第一次看见，第一次知道】

 1.自古以来，中国人就有谦虚的美德，有很多的格言，谦受益，谦虚使人进步，骄傲使人落后，等等的词汇， 1.古希腊著名哲学家，他总是谦虚的说，【我唯一知道的就是自己的无知】  2.爱呢斯坦说【像小孩一样的幼稚】发明家牛顿谦虚的说【我就象在海边玩耍的小孩，什么也不明白】

 3。音乐大师贝多芬谦虚的说【我只学会了几个音符】

（在这些伟大的人物看来，自己的【不知道】正是探索未知世界奥秘的动力，因为他们始终对未知领或充满好奇心，所以才不段的有新发现，从不知，变为，只知， 正如一个哲人所言，无论什么时候，永远不要以为自己已经知道了一切，这个道理，无论在学习还是处事和工作会成为你成功的绊脚石， 【博士和研究所所长和副所长钓鱼上厕所的故事】

 【中国文学之一蔡元培与法国汉学家伯希和自认是中国通一次画展的故事】

 【美国幽默大师卓别林表演长途跋涉一个观众提醒纽扣的故事】

3，人工作一段时间为什么会觉得累，没意思呢？【发现工作的乐趣】

 1.【是因为，浮躁，重复，紧张，失望，等等厌倦了名誉以利益控制】  2.工作的乐趣不是天生的，而是靠工作的自信，毅力，谦虚，坚持，工作的乐趣完全在一念之间，人的一生中可以没有很大的名望，也可以没有财富，但不可以没有工作的乐趣，工占领了人生的很大部分时间，如果从中得到的是厌倦与失望，那么人的一生不是痛苦一生吗，如果在工作中厌倦名与利，那人的一生不过与沉重，如果想发现工作的乐趣，就要改变自己是工作的奴才，要让自己成为工作的主人，无止境的日夜工作正如无止境的追求玩乐，如果工作不是为了生存，而是为了生活中的意义，这洋会让我们给自己的生活添加光彩。

 案例：三个石匠，同样雕塑石像，有人问他们，你在这里做什么？他们其中的一个人是这洋说的，你看到了吗，正在修石头，修完这个石头我就可以回家了，这种人视工作为惩罚，在他的嘴里突出的一个字叫【累】另一个人说你看到了吗，我正在做雕塑，这是一份辛苦的工作，但是酬劳很高，毕竟我有太太和四个孩子，他们需要温饱，这种人永远视工作为负担，在他的嘴里经常突出的一句名言叫【养家糊口】第三个人放下锤子说，骄傲 的指着石头说，你看到了吗，我正在做一件工艺品，这种人永远一工作为荣，一工作做乐，在他的嘴里突出的一句话叫【很有意思】

4，这不关我的事，这不是我的错【对外对内这都是我们的事，这都是我们的错】

 在一个企业中，有些员工对于出现的失误，第一反应寻找责任方，最好把责任推的一干二净，实在无法推卸责任的情况下，就想好如何解释出现错误的客观理由，让老板觉得这个错误是无法避免的，而不是由他个人能力不够导致的，这就是不敢承担责任的表现，一个敢于承担责任的员工，首先想到的是如何控制这个失误有可能造成下一步的损失，让后在找哪个方面没做好，这洋的员工往往被公司尊重，被老板重用。

 【可口可乐某分公司招聘管理人员，一拉宝躺在地上的故事】

 【生产食品公司老板在外地出差告诉下属财务去公司预防下雨的故事】  【克里刹车员，暴风雪，火车追尾的故事】

 【苹果总裁李开复在技术部门公司的营运不好，公司员工工作欠佳，李开复精心策划的书信，交给领导解决了运营状况和员工的气势】  【一家公司招聘最后就剩下三个，老板让他们三个搬茶几，把茶几腿搬碎，老板问是谁弄段的，1，这不关我的事情，我不是你们公司的员工。2，我看这事情应该找生产场上去，是厂商出现的问题，应该叫他陪，3这的确是我们般的时候不小心弄碎的，如果我们移动小心一点据不会坏了，】

5，工作小事不认真【细节决定未来】

 汪中求先生在【细节决定成败】一书所说，能做大事的人实在太少了，多数人的多数情况总是只能做一些具体的事情，琐碎的事情，单调的事情，也许过于平谈，也许鸡毛蒜皮，但这是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础，细节决定成败的道理，在职场尤其使用， 小事情不能小看，细节方显魅力，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待细节，只有把小事情做好了，才能在工作岗位上创造更大的价值，我们在工作上要改掉工作的浮躁一些毛病，注重细节，从小事情做起，在今天的社会上，有许多员工，有很多员工胸怀大致，满腔抱负，但往往成功是从小事情做起的，从细小值为的地方开始，天下大事，必做于细，天下难事，必成于易，立大志，干大事，精神固然可嘉，但是只有脚踏实地从小事情做起，从点滴做起，心思细致，注意抓住细节，才能养成做大事情的那种周密的作风，、 【小巧刚从学校出来在IT公司给老板资料的故事，字，粗细不均匀，格式不对，老板说如果让客户看到我们对事情不细心，经常打折扣，客户还会信任我们吗？】

 【美国石油大王洛克菲勤38滴焊接的故事】  【王永庆提高米的质量的故事】

 案例；有三个人去一家公司面试主管，1管理学院毕业的，2商学院毕业，3民高校毕业的，先而言之，肯定是管理商学院录用了，可是是民高校的

被录用了，在整个应聘过程中，他们的知识经验部分上下，各有千秋，难分伯仲，最后总经理亲自面试，总经理出了一道题，题目是，假定公司需要采购4999封信，你需要从公司那多少钱，几分钟后，应聘者都交了满意答卷，1答案是，430元，总经理问他是怎么算的，就当采购5000封信算吧，可能是要400元，其他杂费就30元，答者应对如流，总经理没说什么，2答案是415美元，他的解释，假定5000封信，大概400左右，另外可能需要15元，总经理没有表态， 3答案是；419.42元时，总经理有些惊讶，立刻问，能解释一下吗，当让可以，该同学回答，每封信8分钱，4999封信，是399.92元，汽车回来11元，午餐5元，到目的还有2公里三轮车3，5元总计419.42元，总经理说你们回去等通知吧，最后民高校被录用了，【小陈去面试简历的故事】

6，工作不主动【凡是正确立刻主动】

       认识拖延的原因；

1发现任务本身没有吸引力

2发现任务困难度很大，超过你的能力 3已形成了工作的拖延，习惯性拖延 4对工作缺芝责任感 克服拖延；

【完成任务，给自己奖励】【别人监督】【认识拖延的严重后果；如果拖延将会怎么样？如果将工作拖后在做会产生什么结果】

 【一个信息官三年时间升位总信息官，后来他觉得公司给提供了，车，房子，薪水，最后不主动出击导致一无所有】【某企业有个谁有不爱接的项目，老板说了好长时间，最后有个新来的员工接手，最后成功做成，得到老板的赏识加了三倍的薪水】

7，老是换工作【忠诚老板的好处】

 忠诚可以带来，升值的机会，可以带来很多的钱，可以赢得老板的信任，可以带来经验和能力  【自己酒店的故事】

8，说三道四【赞美别人会得到大家的认可】

 多赞美别人——不用花钱，就能使人快乐，何乐而不为呢？

 多看对方的有点不要老看对方的缺点？ 案例;现在的结果=以后的结果

9, 不喜欢规章在制度【规章制度打造人才】

 【自己从陈安之机构出来为什么有人要我】  【小树成才的故事】

10，说话不诚实【诚实赢得别人的信任】

 诚实是一种承诺，也是一种诚信  这洋才能赢得别人对你的信任

 诚信是一种智慧，不论企业或个人，信用一旦建立起来，就会形成一种无形的力量，成为一种无形的财富，一个诚信不欺，一诺千金的人往往容易

得到认可，获得帮助，从某种意义上说，诚信就是一个人的生存资本，正如哲学家康德所说；诚信比一切智谋更好，而且他是智谋的基本条件；  【汤姆和朋友复试发传单最后汤姆被录用的故事】  【摩根无资金成为保险公司的股东的故事】  【岛村芳雄是赫赫有名的绳索大王富商，他答应客户5角钱一条绳索，结果供应商给他的也是5角，他第一次赔钱，他找到供应商说他赔钱，供应商给他降价，后来又找到客户说他赔钱，客户给他提价，最后赚一角钱】

11，不配合同事【互帮互助】

 【战国时期，楚梁在边界种瓜的故事 楚王看梁王的瓜长得特好，就给拔掉了，楚王并没有拔掉梁王的瓜秧，还偷偷的帮他浇水】

12，不按时完成任务找借口【保证完成任务，找方法】

 【洛克非勤，买了一片土地，可盖的房子没人买，洛克非勤得知联合国没有办公地方，于是他捐给联合国办公地点，最后房价上涨】

 【把木梳卖给和尚故事，1，跑了好几座寺院，被和尚打，最终感动了小和尚买了一把，2，给善男信女梳头用买了10把，2，对方丈说，凡来进香者，多有一颗诚心，寺院有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事，你书法好，刻上，积善梳，然后作为赠品，方丈听了大喜，立刻买下1000把】  【雷克洛，淘金，买矿泉水的故事】

 【王爽到公司当杂工的故事同事不爱做的事情都让他做最后公司上市当了董事长的秘书】】

13浪费公司的资源【老板喜欢节约的员工】

，【很多员工存在的这洋的一个误区，钱是企业的，不花白不花，何必为企业节约那，在他们的意识中，即使浪费了，也是企业的资源，和自己没关系，对于节约他们抱着这洋的态度，平时在工作中也是大手大脚，能多话就不少花，随意的浪费公司的各种办公用品，产品资料，严重损害公司的利润，给企造成了无法估计的损失。最后企业只有倒闭】

 【王媛到公司很受大家的欢迎但是没有多久大家觉得他总是带一些，杯子，筷子，餐盒，都不用一次性的，还告诉同事们也带，后来引起大家的反对，告诉了老板，老板把他叫到办公室，大家得意的想，老板可定批评他，没想到的是老板没有批评把他的所作所为成了，管理制度，不久，就提拔他当经理了】

 【把企业当成自己的公司，自己打电话私聊浪费电话费的故事】

 【小杨和小李的试用期的故事，他俩表现的都很不错，星期六的晚上，小杨出去玩了回来的很晚，小李就问你回来这么晚你的屋子的灯怎么不关啊，小杨说反正是公司的又不是你的，不回来就不关呗，这话正好让经理听到了，最后开除，】

14，不感恩领导和公司【感恩领导和公司给于的平台】

 [飞利浦来俩名员工面试，主考官问一个问题，你觉得你以前共组的那个

单位怎么样，1个说我们那个公司简直要制度没制度，领导也不好，同事每天吵的像个老母鸡是的，主管简直就是个叫驴，真难以想象这俩年是怎么过来的，2我们公司谁笑管理制度有在于提高，但是正因为这个小的公司成就了我的工作经验，才能有勇气站在这里和您交流，所以我感谢我以前的小公司和老板给我我的平台】

 【希尔顿保洁员帮人指路到令个酒店的故事，那个人问他你的态度为什么这么好，工作为什么这么认真，他说如果没有这个酒店，我们家的老小就没有人养护 了，所以我感谢我的酒店给于我的生活养育】

 【杰克韦尔奇，GE集团的工程师，工作一年了，他的年薪10500美元，后来又给他涨了1000美元，他很高兴，后来他了解到，其他的人和他的工资是一样的，他对此很生气，抱怨公司真是个这种做法简直就是官僚做法，他每天工作，整日抱怨，无心工作，他的领导就对他说照这样下去，你只会浪费GE的舞台，难道你不希望能在这个舞台的中央吗？有一次公司走了个主管，他就申请去当这个主管，领导对他说你现在的能力还不够，说你的市场营销经验不够，韦尔奇十分恼火，回去把自己的想法整理出来，交给领导，交了几次，最后领导答应让他适应一下，果然真的成功了，第八年的时候韦尔奇当上总经理，1972年2月份当上副董事长，1981年当上董事长和首席执行官，他终于站到了GE集团的这个大舞台的中央的时候，他说我感谢我的领导曾经对我说的那句话，当我一次抱怨的时候，领导对我说难道你不希望能站到这和舞台的中英吗?

第二篇：李开复成长中的十个启发”启迪大学生

李开复“成长中的十个启发”启迪大学生

他是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者；他曾经担任过全球知名企业微软公司全球副总裁、Google公司全球副总裁等要职；他极其关心中国教育的发展，也是中国大学生心目中成功的楷模；他今年49岁，却经历着不一样的精彩人生„„他就是李开复博士，现任创新工场董事长兼首席执行官。10月13日晚上，李开复博士做客大连市大学生励志讲坛、大连理工大学团委“百川讲堂”，在我校体育馆为大连市大学生讲述“成长中的十个启发”，这也是李开复继2006年《智慧的选择》报告会之后第二次做客我校。

本次活动由大连团市委、大连市学联主办，大连理工大学团委、学生会承办。创新工场首席运营官陶宁女士，创新工场联合创始人、媒体发言人王肇辉先生，大连团市委书记赵宏老师，大连理工大学党委副书记邵龙潭教授等领导出席了本次活动。为了让更多的学生能聆听到报告，学校在体育馆外进行现场直播，同时进行网络直播。

在一个半小时的演讲中，李开复博士以其哲学家的头脑、改革家的胆量、科学家的严谨、社会家的阅历向大连大学生展示了他作为成功大家独有的风范和魅力，也给大学生带来了他人生历程中的十个启发。启发一：自信不能够失去谦虚。

在李开复看来，快乐的童年为自己打下了创意的基础。1961年出身于台湾的李开复能有现在的成就，得益于童年时期父母的教育。在他看来，自己现在有着丰富的创意，其中有一个非常重要的原因是父母的开明让他有了快乐的童年，让他有机会发挥自己的创意。为了弄清楚池塘中鱼的数量而放掉池塘的水，为了能晚睡改变家里所有闹钟的时间„„虽然童年的创意中带有顽皮、甚至不乖的成分，但父母的激励、放权、鼓励让李开复在宽松的环境下逐渐培养了自己富有创意的头脑。

然而，父母的放权并不等于放纵。刚上小学的一次经历让李开复有了人生的第一个收获。5岁在台湾，本该上幼儿园的他却向父母提出要上小学的要求，父母听完他陈述的理由之后便同意他经过考试进入私立学校上小学，这让李开复突然觉得自己不是个附属品，可以做决定，并被父母亲信任。进入小学一个月后，李开复成绩非常优秀。一次，隔壁阿姨询问他上学和成绩的时候，李开复自大地回答到“还没见过99分的呢”，这样的回答并不让母亲高兴。后来，考了个90分的李开复被母亲暴打一顿。不是因为成绩不好，而是不谦虚，“我们从小让你做决定，信任你，让你走想走的路，因为我们看你聪明，希望你自信。但自信是必须要建立在谦虚和自觉的基础上。自信不是自大，不是自夸。”母亲的一席话

让李开复有了人生的第一个启发——自信不能够失去谦虚。李开复说，自己在父母信任的环境中成长，也在中国传统美德的环境中成长。启发二：天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。

10岁的时候，李开复的哥哥从美国读完博士回台湾，提议让李开复跟他一起去美国。这次，母亲依然把决定权交给了李开复，只是多了一些引导，这让李开复做了人生的第二个重要决定——到美国求学。

在美国，开放式的教育让李开复有了比较丰富的收获，也开拓了自己的事业。1979年，李开复进入哥伦比亚大学求学。哥伦比亚大学要求每一个学生要学哲学课、文学课、艺术课、音乐课等课程，这让李开复在理工科和人文学科有了均衡的发展，不仅开拓了他的视野，也让他有更多的方法来思考问题。最初，他顺应当时的潮流与别人的意见选择学习全美排名第三的政治学，在此期间他曾与美国总统奥巴马同班，但经过一段时间之后，他发现这个专业并不是自己的最爱。但他对选修的电脑课却有着浓厚的兴趣，他甚至想到电脑可能改变世界，可以取代人脑。虽然学计算机当时的就业并不怎么好，而且在全美排名只是第20位，但经过一段时间的考虑，李开复做出了自己的决定：放弃政治系，选择计算机。在他看来，“天赋就是兴趣，兴趣就是天赋”，二者是相辅相成的。

李开复告诫大学生说，如果你不知道自己的兴趣在哪里，不妨想想你的天赋在哪里；如果你不知道自己的天赋在哪里，不妨想一想自己的兴趣在哪里。如果你觉得两个都不知道，那不妨像我一样，对那些有趣的课程，先去选一选或者旁听，或许你能感兴趣。

启发三：思考其实比传道更重要，观点其实比解惑更重要。

1983年，李开复从哥伦比亚毕业，到卡内基梅隆大学去攻读博士学位。在卡内基梅隆大学，有两个教授影响着李开复以后人生的发展。

第一个教授是李开复的系主任Nico Habermann，是他进入学校见的第一个老师。当李开复问老师对自己期望的时候，老师说让他的论文成为自己狭隘领域里的世界第一人。“在这个论文题目的狭窄领域里，你的论文要成为世界最好的论文，你就是在这个论文的狭窄领域里的世界第一人。这就是你应该有的期望，至少应该朝着这个目标去做，即使做不到，也要努力的去做。”系主任的解释让李开复牢记于心，并在以后的学习中努力去实现。

他的系主任告诉他，论文的目的是在于教会学生如何独立思考、如何独立研究、如何尊重科学研究、如何做学学问。这是李开复博士期间非常重要的收获。李开复用中国式的描述说就是“思考其实比传道更重要，观点其实比解惑更重要。”

启发四：我不同意你，但是我支持你。

在卡内基梅隆大学，第二个对李开复产生深远影响的是他的导师Raj Reddy。当时跟着导师做的是语音识别系统。一年之后，李开复发表了一篇论文，但李开复也意识到，这个论文延续下去也做不了像系主任要求的那样成为狭窄领域里最好的一篇论文。于是他就想新辟路径，寻找更好的方法来做语音识别系统。虽然自己与导师的想法产生了分歧，却李开复再次坚持自己的想法，并勇敢质疑了导师的研究方向。没想到的是，他的导师说“我不同意你，但我支持你。”导师这句话让李开复牢记终身，也为论文的成功提供了坚实的基础。

哲学家伏尔泰说过一句话，我不同意你，但是我用我的生命来捍卫你说话的权力。李开复觉得导师Raj Reddy更了不起，“因为他不仅捍卫我发言的权力，他还在语言和行动上支持我。”在读博士期间，导师Raj Reddy给李开复买了最好的机器和最全的数据。功夫不负心有心人，李开复终于完成了当时最好的语音识别系统。

事后，有人询问Raj Reddy为什么面对学生的挑战能有如此胸怀的时候，Raj Reddy说：“这其实不仅是一种胸怀，而是科学家应该有的精神。因为在科学面前，我们都是平等的。”在Raj Reddy看来，老师和学生都是面临一些未解的问题，李开复所走的路可能会比他的路更有利，也可能更成功。事实证明了Raj Reddy的话是正确的，李开复博士论文在1988年成为语音技术的突破，《纽约时报》和《商业周刊》都予以刊载，并被选为当年最大的一个突破。就在今天，李开复的语音识别系统也是很多语音产品里的核心技术。启发五：挫折不是一种惩罚，而是非常好的学习机会。

李开复在人生当中也遇到过挫折。在攻读博士的第二年，李开复接了一个教书的机会——利用共有八个礼拜的时间教60位宾州天才，教他们如何编程。在李开复看来，这份工作有趣而且能挣到外快，上午板书教编程课程，下午到实验室实际操作。八个星期之后，学生们都会编程，而且编的都很好，本以为自己是个好老师。然而，学生却把他评价为最坏的老师，并给他起了“开复剧场”等各种外号，这给李开复带来巨大的打击。在他看来，他面临着人生的十字路口，自己到底还要不要做讲演和沟通，这对于他来说是一个大问题。

但希腊哲学家赫拉克利特的一句话“一个人如果能够思想，但是不会沟通、不会表达，其实他等于没有思想。”给了李开复启发。他坚决不让自己做一个没有思想的人。之后，通过不断学习、请教、沟通，最终成为一名优秀的演讲家。李开复说，人生会面临很多挫折，但我们首先想到的不应该是抱怨，而是思考受挫折的原因，并加以弥补，去学习，去成长，这才是正确的办法。而李开复的成长最多的都来自于挫折，而不是来自于成功。李开复说，当你碰到挫折，碰到失败碰到了不如意的事情，一定要想记住这句话——“挫折不是一种惩罚，而是非常好的学习机会。”

启发六：创新本身并不重要，有用的创新才重要。

1988—1990年，李开复在学校做了两年的助理教授。1990年离开学校到了苹果公司。在苹果，李开复继续把语音识别系统做到了苹果机器里去，并用六年的时间从一个科学家幸运地成为苹果公司副总裁。虽然没有经验，但老板的一席话“其实一个好的领导者，他最重要的不是什么管理技能，最重要的是他能得到周围人的信任和尊敬。”这句话影响着李开复挑选自己的团队。“在我的团队里面，谁能成为领导者，我就会想谁是最被别人信任的、被别人尊敬的人，而不是谁最会拍马屁，也不是谁最会讲话，也不是谁最会抢功劳。信任和尊敬是最重要的。”

后来，苹果公司实行的大裁员制度让李开复无法承受，最终选择了SGI。SGI在当时是技术非常富有的公司，《魔鬼终结者》等好莱坞电影的特殊效果都是这个公司制作。在SGI，李开复通过做网络服务器赚足了钱，也学会了如何去管理研发的团队。

但李开复也遭遇了一些挫折，最大的错误就是做三维浏览器。在1996年，还没有三维加速器的时候就可以看到一个三维的环境，没有任何一个公司能够做到。得意忘形的他们把三维浏览器做成一个叫做Netscape的产品，让IE去用，他们甚至想掀起一场网络革命。然而作为工程师，虽然懂技术，但却不懂得市场。由于种种的理由，李开复所在的部门没有看清楚市场的需要而导致失败。太乐观地将技术的优势和科学家新酷的满足感取代了商人对用户体验应有的商业价值，这是他们犯的一个错误。这个错误让他们付出了沉痛的代价——他所在的部门被卖掉，他也离开了SGI。

李开复遭遇到了人生的低谷，感觉到这不但是一个产品的失败，也影响了其余90人。这在他看来几乎是不可原谅的错误。那段时间，李开复相当抑郁，不过好在他走出了阴影。这个挫折让他受到了教训：创新本身并不重要，有用的创新才重要。

李开复说：这是一个科学家的转型，常常会碰到的问题。因为在学术界里面，我们永远在衡量是不是新的。别人没有做过的，我就可以创新去做。在站在学术前沿的学术界，尤其是大学的学术界，更是如此。但在公司里，创新必须要让位给有用。“我们宁愿做一个有用但不创新的产品，也不愿意做一个创新但是没有用的产品。”沉痛的失败让李开复从此以后把有用的创新作为自己做每一个产品的衡量。

启发七：有勇气去改变那些可以改变的事情，用胸怀来接受那些不能改变的事情，用智慧来分辨这两者的不同。

在1998年，卖掉那个失败的部门，摆脱抑郁之后，李开复加入了微软，回到了中国，创立了微软中国研究院。从一个商业公司的副总裁又回到了学术界，从美国回到了中国，从一个副总裁变成了非副总裁，李开复此举在别人看来是在走一个回头路。但事出有因，1991年的时候，李开复的父亲去世，父亲对他们讲自己对家乡的感情。父亲说自己梦到自己来到海边，在海边一块石头，石头上有张纸，纸上写着四个字“中华之恋”。这种爱国情操和怀念故乡的情怀，让李开复感到震惊。藏在不苟言笑的父亲心里对故乡的怀念、父亲未完成的《周恩来传》和想要写的《中国人未来的希望》，一直在李开复心中挥抹不去。李开复想着回到中国工作，更好地理解父亲对祖国的情感。父亲在去世之前也曾对他们说，希望他们能够有一个未来到中国工作，最好能把先进的教育和技术带回中国。在1991年的时候，李开复正在苹果工作，当时没有机会发挥自己的潜能和价值。1998年，当微软要到中国的时候，李开复看到了希望，选择回到故乡。即使有朋友不理解，放弃了副总裁的头衔、放弃了在硅谷的家、放弃了一个商业领袖的地位，到了一个非副总裁普通管理者的职位，李开复在做一件不可思议的事情。但李开复觉得这是他心里想做的事情，是他父亲想看到的事情，他就会去做。

不被朋友看好，甚至被泼冷水。在当时，研究院的情况一塌糊涂，无论是高校国企外企，没有一个做研究的好地方。好在回国之后的李开复得到了媒体的关注，包括张亚勤在内的一批在美国的中国人加盟微软研究院的建设，逐渐形成了强大的研究力量。慢慢地，微软研究院就成为旗帜性的研究中心。在中国，它是计算机界第一的研究机构，在亚洲也是第一的研究机构，在世界也被认为是一流的。这是李开复非常自豪的成就。

两年之后，比尔•盖茨把李开复调回了总部，去负责一个新的项目，这让李开复大开眼界，也明白了微软这么大的一个软件机器是如何运行的。可是从2002年的时候，李开复就发现在这个巨大的机器里头，他仅仅是一个零件。2005年，李开复注意到Google准备进入到中国的消息。李开复觉得这是寻求学习最好的机会。有很好的创新模式的Google吸引了李开复。以前没有没有足够的动力离开西雅图到加州的李开复发现了契机——既学到Google的创新模式，能回到热爱的中国工作。

然而这样的举动却惹怒了微软公司。2005年7月，李开复和Google被微软告上了法庭。当时，这是个很轰动的消息。很多负面、不实的报道几乎让李开复痛不欲生。在这些报道中，媒体质疑了李开复的为人和诚信。但，李开复作为一个官司暴风眼里的被告人，不可能出来讲话。“对我这样一个积极主动的人来说，最糟的事情就是被冤枉却不能自己辩解。”，李开复感到非常无助，似乎又进入了抑郁的状态。但，李开复又想到了一句话，这句话是是他的座右铭：有勇气去改变那些可以改变的事情，用胸怀来接受那些不能改变的事情，用智慧来分辨这两者的不同。

在诉讼这个暴风里，不能改变的是媒体的报道，李开复能做的就是不去看它。李开复取消了所订阅的所有报纸和杂志，连网都不上，整天没有任何媒体的信息。李开复也有一些可以改变的，那就是让法官判定自己没有违约，自己可以加入Google工作。李开复需要做的是更多地理解官司背后的信息，挖掘证据来提交给法官，让他允许自己回到中国。那时候，李开复每天16到18个小时的工作，一周七天的工作，六个星期做下来，最终法官允许回到中国工作，微软两个月之后就撤诉。

2005年9月，李开复如愿以偿地来到Google工作，但李开复更看成是一种学习的机会。“我想学习Google的成功。我们要活到老学到老。大学生毕业第一份工作主要看能不能学习，第二份工作还是要看能不能学习，第N份工作，还是要看能不能学习，虽然不是主要看。”李开复说。启发八：求知若饥，虚心若愚。

Google有最精准的搜索，有最大规模的数据量中心，有最好的创新模式，也是非常让人向往的公司。但李开复说，在Google最重要的不是学到这些，最重要的秘诀是文化，是管理方式。

Google管理方式是用你希望被别人管的方法来管理别人。李开复说，Google著名的事情就是雇聪明的人。聪明人不可以管，管理应该少管多理，应该提供一个环境，让聪明人觉得他们被信任被放权；给他们空间去发挥自己的能量，提供各种条件，让他们不要走太多弯路；让他们知道自己的聪明才智，被理解被感谢，这就是聪明人想要的事情。李开复说，当你成为管理者的时候，不要被你的权力所迷惑，要记得自己做聪明的工程师或者科学家的时候你希望的环境，就是你应该提供给你员工的环境。Google是这么做的，这也是李开复在Google学到的最重要的事情。

还有一个是Google没有没有特权的阶级。在Google，每个人都平等，多听员工的声音；理解每一个人的贡献，并用非常明确的方法来感谢。不要泛泛的说good job，而要非常明确的提出他的工作特点在什么地方，要让他知道。还要提供优良的资源和环境，让员工没有后顾之忧。这些是Google的秘密，要管聪明人，就要给他们好的环境，让他们能够发挥信任，并且付诸实践。启发九：追随你的心。

在周围，我们每个人都有自己的观点，每天都在听别人的观点。在李开复看来，自己的声音有时候被淹没。李开复解释说，人的一生很短，这一生不是为周围的人而活，不是为了你的朋友而活，更不是为了大家的期望而活，你是要过一个独特的、自我的一生，你要为自己的一生负责。我们在世界的一生是有限的，应该用最有限的时间做自己最有价值、最想做、最有兴趣、能做的最好的事情，这就叫做追随你的心。

李开复说，在成长的过程中，有时候已经听不到你自己的声音了，这时候你更需要更多的时间去挖掘你自己想做什么。“你们的时间有限，所以不要浪费你的时间活在别人的生活里，不要被信条所获惑，盲从信条就是活在别人的世界里，不要让任何人淹没了你内在的心声，最重要的是拥有跟随内心和直觉的勇气。你的内心和直觉知道你真正想要成为什么样的人，其他一切的事物都是次要的。”这是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲。李开复被震撼到，这也是所李开复相信的。

启发十：你的价值不是你拥有多少而是你留下多少

李开复在报告的最后给在场的学生提出一个问题：人为什么存在？人生的目的是什么？

在微软，一个同事挂在墙上的图给了他很多启示。在李开复看来，有时候没有钱以为有很多钱就是人生的目的，但是当拿到了很多钱的时候就会发现，人生非常空虚。李开复说，把财富当成是人生唯一的目标是非常没有想象力的事情，人生的目的应该有更多有价值的事情。“我的人生的目的是世界因你不同。”，李开复说大学哲学老师的话给了李开复很多启发。他的老师告诉他，人生的目的就是世界因为有你而不同。想象有两个世界，一个有你、一个没有你，怎样去做才能让有你的世界和没有你的世界差别最大化，而让这世界因为有了你而做的更好更有价值、更有意义，这才是我们一生为什么存在。

这些话深深影响着李开复，也影响着李开复的人生的目的。李开复面临要不要回中国、要不要进入微软、要不要去中国，要不要做创新工场一系列问题，他会问自己，是做还是不做，是这么做还是那么做才能更满足我人生的目的，才能让世界因为我更好而不同，“这就是人生的目的对我一生的伟大的效应，它给了我一种作抉择的暗示和方式，让我更容易面对人生巨大的问题的时候，知道我该怎么走才是正确的。”

李开复牵挂中国的教育。在微软的时候曾给中国青年写过七封信。李开复说，从我的第一封信到第七封信，从我写的每一本书，从我和学生的演讲交流，让我觉得我人生的目的就是教育，能够加入教育是帮助中国学生最好的方法。在2003年左右，李开复写了一个计划——在中国创立一个世界级一流的大学，但最后这个项目没有成功。它的失败对李开复来说也是一个很大的挫折，然而李开复并没有跌入低谷。

李开复说，在写这个计划的过程中，理解了很多中国教育可以进步的地方，理解了很多西方教育值得借鉴的地方，了解了中国青年学生面临的困惑和问题，一定有其他的方法可以来帮助他们。李开复想办法创办了创新工场，在过去一年筹划了12个项目，李开复希望在教育方面、青年学生成长方面做出的一些贡献。“在创新工场里面，我们一年立志培养150名毕业生，这是一般创业公司不可能做到的。”

李开复表示，他要把创新工场做成有价值的公司，最终能够培养一批青年学生，帮中国做出有价值的公司。“只要这些青年得到了成长，这就是我所留下来的价值，这就是世界因我而不同。”

“衡量自己一生在这个世界上到底有多少价值，千万不要用世俗的观点来衡量我在世界上累积了多少财产，或者我从世界上赚了多少钱。你拥有多少并不重要，这也是今天给你们最重要的一个启发——你的价值不是你拥有多少而是你留下多少。”李开复最后说。

随后，提问环节开始。来自大连理工大学、东北财经大学、大连外国语学院等高校的学生表现出极大的热情，纷纷向李开复先生提出他们的困惑和感兴趣的问题。在被问到大学生应该在创业中应注意什么时，李先生说，他提倡先参与创业，再主导创业。因为创业者成功的因素包括三方面：团队、执行力和经验。大学生在学校中更多的是致力于学术，缺乏这三种因素的积累。更好的选择是先积累能力，再主导创业。关于对中西文化作用的看法，李开复谈到，在21世纪希望成功最好能做到中西融合，中国文化谦虚包容，西方文化自信激情，人们应用最合适的方法对待问题，而不论是用中国还是西方的处事方法。我们有幸成长于21世纪的中国，周围中西方的知识都很充分，运用好二者十分重要。而对于“什么是您人生中的最重要突破”这一问题，李开复坦言，目前来看应该是在美国的留学经历，这使得他有机会接触到更新的思想，但他希望十年之后，可以回答“创新工场”。他希望借助创新工场这一平台，帮助中国青年实现创业梦想，为中国科技做出改变，为中国作出更多贡献。

(5000余人到现场聆听讲座，当天另有近万名学生通过场外现场直播和网络直播的方式聆听了讲座。)

第三篇：对李开复十个启示演讲的读后感

成长中的十个启示

看了李开复老师的演讲，触动很大，他的演讲更深刻的认识他，也更深刻的思考自己的过去和未来。为什么要称为老师呢，因为我认为他在授予我们人生的智慧。李开复老师他不是以一种说教的方式去要求我们接受他的想法，而是循循善诱，以自己的经历为例生动的给我们一些启示。其实在看这个视频之前，我是不愿去看李开复老师写的那几封写给大学生的信的，因为我觉得他一定会是说那些大道理，离不开那些我们已经知道的，理想啊，创新啦，坚持-----但很难做到的理论，且在此之前我没去了解过，李开复老师到底经历过什么风浪，我理所应当的以为他的一生是扶摇直上的，我认为他的成功主要是因为他过人能力，其他都是次要的，但是观完后，有许多都颠覆了。

不是乖乖听话的，不吵不闹的小孩才是好孩子

李开复老师讲述了自己的调皮童年，让我想起了我一个同学说的一句话—自己的孩子当然希望他调皮有点，虽然带起来会辛苦点，但是值得。当时我听得一头雾水，现在总算明白了，调皮好动的孩子动手能力强，胆大，活泼，开心，创造性强

父母是最好的老师

母亲43岁高龄产下小开复，这对李开复老师的成长过程中一笔巨大的财富，他比别人更珍惜他的生命，因为他的生命是母亲冒着生命危险换来的；他比别人更爱他的妈妈，更有孝心，；他比别人更坚强勇敢，这是他母亲给他上的第一堂课。

疼爱小开复的母亲因为小开复的自夸而打他，打他不懂谦虚，打他夸下海口却做不到，对孩子，他母亲没因为疼爱而一味放纵，她明白是非对错，明白轻重。

李开复老师的爸爸的临终遗言是说希望他的一个孩子能回国发展，这句话深深地印在了开复老师的心里，是他人生选择时的天平。一句话，他的父亲就把一个祖国放进了他的孩子的心里。李开复老师的父母对一个五岁的孩童给予支持，这有多少人做得到呢？中国的父母，大都想让自己的孩子服从，不信任小孩。但是开复老师的父母教会他---父母亲希望我自信，他们信任我，让我做选择，但自信里不能失去谦虚，谦虚里不能失去自信，可以自豪但不能自夸。想起自身，我觉得信任真是一种动力，是一种保持好的人格的良方。

原来他也有这样的时候

他居然会在政治课上睡觉，他也是有自己不感兴趣的事，突然觉得他好可爱。

他也要面对挫折

原本以为他是一帆风顺的，凭借他的机智，机遇，慢慢地，自自然然地就有今天成就了，可是我错了，他的挫折多到让我惊讶，使我对他更加敬佩他，他处理挫败的态度是我们年轻人所应该学习的。

对待被冤枉进入法院-----我们要用勇气去改变那些可以改变的事情，用胸怀来接受那些不能改变的事情，用智慧来分辨两者的不同。有一天那些不能改变的会变成能改变的。

对待自己的教学方法被别人批判------一个有想法的人他如果不能沟通，那等于他没有想法。对待没人愿意一同回国-----做事情总会想最坏的打算是什么

在这些别人看来很倒霉的事，他都以积极的态度面对，很好地处理。

均衡的人文教育

在开复老师的演讲中我品出了儒家精神

己所不欲，勿施于人—用他具有现实意义的话就是：最好的管理的方法就是你想要被管的方法去管他人，是换位思考。

敏而好学，不耻下问----把自己当做很笨，地向别人学习心之所向---智慧都在你的心里，心会告诉我们，我们要做个什么样的人

心会告诉我们我们要做什么选择

李开复老师说第二个你的天赋就是你的兴趣，你的兴趣成就你的天赋，他也践行了此话。在专业选择的时候，他放弃了康庄大道政治系（一个读完就读法律，做律师，法官啊，前途无限好）选了计算机，他的兴趣，事实证明他的选择是正确的，或者说他一直在捍卫自己的选择。

以前我不解的“跳槽”

从苹果到微软到谷歌到创新工场。哇都是世界顶尖的企业啊，多少人求之不得。他说当自己在一个巨无霸公司时，公司变成一个巨大的机器，自己只是机器中的零件也许是光鲜的但却是可替换的零件，那么这时他就会选择离开。其实他真正想要的是在工作中学习，工作岗位上觉得在原地踏步了，他就会离开。现在理解了他，也了解到一个人不是等待机会来敲门，而是懂得洞悉，懂得我自己选择

看完十个启示，我收获的不止十个，更多的是心灵的触动。

第四篇：对李开复十个启示演讲的读后感

成长中的十个启示 看了李开复老师的演讲，触动很大，他的演讲更深刻的认识他，也更深刻的思考自己的过去和未来。为什么要称为老师呢，因为我认为他在授予我们人生的智慧。李开复老师他不是以一种说教的方式去要求我们接受他的想法，而是循循善诱，以自己的经历为例生动的给我们一些启示。其实在看这个视频之前，我是不愿去看李开复老师写的那几封写给大学生的信的，因为我觉得他一定会是说那些大道理，离不开那些我们已经知道的，理想啊，创新啦，坚持-----但很难做到的理论，且在此之前我没去了解过，李开复老师到底经历过什么风浪，我理所应当的以为他的一生是扶摇直上的，我认为他的成功主要是因为他过人能力，其他都是次要的，但是观完后，有许多都颠覆了。

不是乖乖听话的，不吵不闹的小孩才是好孩子

李开复老师讲述了自己的调皮童年，让我想起了我一个同学说的一句话—自己的孩子当然希望他调皮有点，虽然带起来会辛苦点，但是值得。当时我听得一头雾水，现在总算明白了，调皮好动的孩子动手能力强，胆大，活泼，开心，创造性强 父母是最好的老师

母亲43岁高龄产下小开复，这对李开复老师的成长过程中一笔巨大的财富，他比别人更珍惜他的生命，因为他的生命是母

亲冒着生命危险换来的；他比别人更爱他的妈妈，更有孝心，；他比别人更坚强勇敢，这是他母亲给他上的第一堂课。

疼爱小开复的母亲因为小开复的自夸而打他，打他不懂谦虚，打他夸下海口却做不到，对孩子，他母亲没因为疼爱而一味放纵，她明白是非对错，明白轻重。

李开复老师的爸爸的临终遗言是说希望他的一个孩子能回国发展，这句话深深地印在了开复老师的心里，是他人生选择时的天平。一句话，他的父亲就把一个祖国放进了他的孩子的心里。李开复老师的父母对一个五岁的孩童给予支持，这有多少人做得到呢？中国的父母，大都想让自己的孩子服从，不信任小孩。但是开复老师的父母教会他---父母亲希望我自信，他们信任我，让我做选择，但自信里不能失去谦虚，谦虚里不能失去自信，可以自豪但不能自夸。想起自身，我觉得信任真是一种动力，是一种保持好的人格的良方。

原来他也有这样的时候

他居然会在政治课上睡觉，他也是有自己不感兴趣的事，突然觉得他好可爱。

他也要面对挫折

原本以为他是一帆风顺的，凭借他的机智，机遇，慢慢地，自自然然地就有今天成就了，可是我错了，他的挫折多到让我惊讶，使我对他更加敬佩他，他处理挫败的态度是我们年轻人所应该学习的。

对待被冤枉进入法院-----我们要用勇气去改变那些可以改变的事情，用胸怀来接受那些不能改变的事情，用智慧来分辨两者的不同。有一天那些不能改变的会变成能改变的。

对待自己的教学方法被别人批判------一个有想法的人他如果不能沟通，那等于他没有想法。对待没人愿意一同回国-----做事情总会想最坏的打算是什么

在这些别人看来很倒霉的事，他都以积极的态度面对，很好地处理。

均衡的人文教育

在开复老师的演讲中我品出了儒家精神

己所不欲，勿施于人—用他具有现实意义的话就是：最好的管理的方法就是你想要被管的方法去管他人，是换位思考。

敏而好学，不耻下问----把自己当做很笨，地向别人学习心之所向---智慧都在你的心里，心会告诉我们，我们要做个什么样的人

心会告诉我们我们要做什么选择

李开复老师说第二个你的天赋就是你的兴趣，你的兴趣成就你的天赋，他也践行了此话。在专业选择的时候，他放弃了康庄大道

政治系（一个读完就读法律，做律师，法官啊，前途无限好）选了计算机，他的兴趣，事实证明他的选择是正确的，或者说他一直在捍卫自己的选择。

以前我不解的“跳槽”

从苹果到微软到谷歌到创新工场。哇都是世界顶尖的企业啊，多少人求之不得。他说当自己在一个巨无霸公司时，公司变成一个巨大的机器，自己只是机器中的零件也许是光鲜的但却是可替换的零件，那么这时他就会选择离开。其实他真正想要的是在工作中学习，工作岗位上觉得在原地踏步了，他就会离开。现在理解了他，也了解到一个人不是等待机会来敲门，而是懂得洞悉，懂得我自己选择

看完十个启示，我收获的不止十个，更多的是心灵的触动。

第五篇：乔布斯给营销人的十个启发范文

乔布斯给营销人的十个启发

2013-06-20 08:19:18 来源: 网易财经综合 有0人参与

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据黔东网报道，乔布斯领导苹果做出了伟大的转变，是他把一个濒临破产的苹果变成了世界上规模最大以及最赚钱的公司„但细细想来，他的硬件似乎并没有那么厉害。他不是一名工程师，写不出一行代码，没有大学和MBA学位–他似乎不是一个传统意义上的优秀的产品经理。

那么，究竟是什么让他如此伟大?没错，就是他与生俱来的营销天分。用曾在乔布斯手上工作过的Guy Kawasaki的话来说：“史蒂夫是有史以来最伟大的营销人员。”

1)寻觅一位好导师

毋庸置疑，乔布斯是一个天才。但已经足够聪明的他，仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。他的第一个老师是Regis McKenna——硅谷的传奇营销人。在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。在McKenna的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖——Mike Markkula。他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。

后来，乔布斯开始与TBWAChiatDay的广告专家Lee Clow合作，就是他，创造了苹果在1984年最著名的”Think Different” 广告。由此，Lee Clow成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。乔布斯用他的经历告诉我们，无论你有多优秀，一定还是会有比你懂得更多、更厉害的角色，请努力的找到他们，听听他们都说些什么。

2)创造一款伟大的产品

苹果前布道官Kawasak曾说过，“史蒂夫创造的是一个伟大的产品，而不是那些随随便便就拿出来的东西。大多数营销人员无条件接受任何扔向他们的垃圾，在这样的情况下，即使再卖力的去营销，都只会像”为猪擦口红”一样无谓。史蒂夫的”秘密”不仅仅是营销，他对产品的控制也相当的严格。”

3)坚持自己的信念

当苹果电脑在1977年成立时，乔布斯和Markkula归纳了三个公司的核心原则。首先，苹果必须与消费者感同身受。第二，苹果将专注于不多的几个领域，并认真的将它们做到最好。第三，苹果将在产品的所有方面输出它的价值和风格(简单、高质量)–不仅在产品本身，包括产品的包装，店面，甚至发布新闻的方式。

于是，乔布斯在苹果做出了一项非凡的决定：他坚持在苹果的每一件产品上都使用一致性的设计风格。你认为这很容易?看看你公司的网站吧。所有的部分都看起来像出自同一双手吗?大多数的网站都看起来像一个由风格不同的碎片拼凑起来的科学怪人。即使你的网站看起来大体一致，它是否与你的新闻稿紧密配合起来了呢?与你的店面呢?你的卡车?你的产品包装呢?乔布斯追求的便是这种空前的统一性。

4)舍得花钱

乔布斯是一个天生的表演者，并且崇尚商业大动作。一个最直接的例子便是1984年的新麦金塔商业广告。像往常一样，乔布斯决定将它做出影响。他雇佣了《ET》和《银翼杀手》的导演雷德利·斯科特，花了90万美元创作了一支60秒的广告，并继续投入80万美元将其投放在超级碗。(当时的170万美元在今天是340万美元)。对于公司来说，这是一个巨大的风险，特别是当你不知道它是否会成功的时候。事实上，当时苹果的董事会讨厌这支广告，一点都不想播放它。

终于，苦尽甘来。因这则广告生成的新闻比麦金塔电脑本身都要多得多。

5)创造极佳的体验

苹果将1984的那次商业活动称为”事件营销”，意思是如果一个活动具有足够的创新性和独特性，那么这个活动本身便会受到热烈的关注。不久之后，乔布斯又做了类似的事情。他花了250万美元买下一期《新闻周刊》长达四十页的广告位。另外，苹果著名的事件营销还有”Think Different” and “I’m a Mac”。最重要的是：乔布斯发表的每一个主题演讲，果粉们都会隔夜排队，人气都要敌得过披头士乐队重聚了。

Jean-Louis Gassee–一位负责苹果全球营销的前高管表示，乔布斯了解故事的重要性,并将它一次又一次的运动在苹果的商业活动中。“人们都希望感受到一些故事，这就是为什么对于现在的苹果大家有如此多的抱怨。因为现在的苹果没有故事了。”

6)保守秘密，创造神秘感

人们为苹果的事件排起长队，原因除了乔布斯那摇滚明星般的魅力，更多的是他作为一个悬念大师为粉丝们创造的惊喜，人们认为他总有可能随时公布一些令人惊叹的东西。在苹果产品发布的前几个月，他便将开始泄漏一些信息。首先是一个提示，然后是谣言，接着又有其他谣言来反驳先前谣言。这些信息大多数都是误传，但它驱使人们为之疯狂的猜测。

但当乔布斯真正向世界展示了iPhone之后，人们还是会一直津津乐道它一整年。不断有设计师创建自己的假想版本的苹果手机。乔布斯还有一个著名的梗：“一件事。”就在你以为一个新闻发布会结束快要接近尾声时，他会说，“哦,还有一件事，”然后拿出一个惊艳全场的设计。大多数营销人员都会在一开始就迫不及待的告诉每个人尽可能多的、有关他们产品的信息。乔布斯的所作所为却恰恰相反–他越是保持神秘，就使人愈加兴奋。

7)找到一个对手

讲故事的第一个规则就是：好看的戏剧都需要冲突。也就是说，在营销的过程中，你需要有一个竞争对手。苹果最初的对手是IBM。然后变成了微软。最近，乔布斯让谷歌和他的Android操作系统站在了新的对立方。在每种情况下，乔布斯给观众的情景设定都是相同的：坏家伙想要接管世界并且摧毁它，而我们可以阻止这一切发生。

(看看乔布斯这次演讲的内容：他将IBM定位为一个“想要接管这个世界”的邪恶帝国，这将创建}一个IBM主导和控制的未来“，而苹果是“唯一的希望”和“唯一的力量”，可以确保人们的自由。”)

很多营销人员回避这种修辞。他们害怕会受到反弹和伤害，所以一般表现的像缺爱的孩子，非常希望得到每个消费者的爱。可以肯定的是，创造一个敌人这样的做法绝对是高风险的，特别是如果你选择了一个强大而有力的敌人时。但乔布斯相信，想要卖出商品，你必须首先做出一些行动。如果你想要发起一次革命，你需要有一个用来反抗的对象。

8)将粉丝变成布道者

乔布斯做过的最重要的事情可能就是把客户变成激情倡导苹果品牌的布道者。每当有新的Iphone上市时，我们都无法忽略那些在彻夜在苹果店外排队的粉丝们，即使这支苹果只是对去年iPhone做出了一些小小的改进。可以肯定的是，他们不是为了那支电话等在那儿的。他们是站在那里表达自己对苹果的支持，就像球迷在钟爱的球队比赛前会身着球队的颜色一样。果粉们不认为自己是顾客。他们觉得自己是苹果的一部分，代表着一种高于自己的使命。

9)不要过多的谈论产品

1984年的那支商业广告里并没有出现太多麦金塔电脑的画面。只有在最后十秒才给了麦金塔电脑一些镜头。同样的，”Think Different”也是一样，广告中压根就没有谈论任何与产品相关的信息，而是暗示什么样的人会被这台电脑所吸引。在”I’m a Mac”广告中，乔布斯用人物代替了产品本身–用两种不同性格的人代表两种不同的电脑。

看看下面这个广告，你会发现这里根本就没有展示任何有关电脑的图像。

10)使用图片，而不是文字

上面的广告包含了十个单词，即使在今天，苹果在其网站和广告上都投入了巨大的努力，用尽可能少的文字来表达意思。这种举动的部分原因是为了延续苹果简洁的核心价值，同时也因为乔布斯意识到图像才是更有力量的“说书人”。

关于这个，我最喜欢的一个例子是MacBook Air，乔布斯出现在舞台上，从信封把苗条的笔记本电脑拿出来。这一个简单的动作，比千言万语更令人印象深刻。

再来看看这支苹果最近为其拍照功能推出的新广告。在这则一分钟的广告中，唯一出现的营销信息仅仅只是视频结尾处那五秒钟的画外音：“每一天,用iphone拍摄的照片与比其他任何相机都多。”

我们都知道这则格言：“少即是多。”大多数人赞同这种观点，尤其当它涉及到文字的时候。但我们为什么不这样做呢?可能因为简洁本身并非是一件容易的工作。正如马克·吐温曾经说过，“如果有更多的时间，我想写更简短的故事。”

来源：Hubspot，编译：allison