第一篇：员工职务准则
员工职务行为准则
第一章
总
则
1、公司提倡廉洁奉公、诚信为本，尊重员工的正当权益。员工的一切职务行为，都必须维护公司利益。任何私人理由都不应成为违反职务行为准则的动机。
2、员工违反本准则，给公司造成经济损失，可能导致公司与之解除劳动合同，并且公司将依法追索经济赔偿；情节严重涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。
第二章
职务权责
1、维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
2、在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
3、除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动： 3.1 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； 3.2 以公司名义提供担保、证明；
3.3 接受媒体采访或以公司名义对新闻媒介发布任何信息； 3.4 代表公司出席公众活动。
4、员工须严格执行公司颁布的各项制度，如认为公司制度明显不适用，应及时向上司或拥有解释权的相关部门如实反映。公司鼓励员工就工作问题发表意见和提出合理化建议。
5、遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。员工如有认为上司的行为危害公司利益，有权越级汇报，或向监察部门举报。
6、遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极完成工作。在处理紧急、重要工作时，员工不得以分工不明为由推诿。
7、严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户、有关关联业务单位做出书面或口头承诺。
8、员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同，直至追究经济责任和法律责任。
第三章
保密规定
1、由于竞争的存在以及员工对公司的责任，每个员工都有保护公司信息和资产的义务。这种保密的义务，不仅限于员工在任职期间或离职后，员工都将承担这种义务。
2、项目部在项目经理领导下，负责本公司保密工作的指导与检查。
3、保密工作的考核由公司管理监察中心负责。
4、公司秘密的密级划分
按密级重要程度，公司秘密的密级划分依次为“绝密”、“机密”和“秘密”三级。
5、公司密级的确定：
5.1 公司经营发展中，未正式对外公布的投资、收购、开发等意向及相关进展情况；资金安排、融资方案及运筹情况；财务方面相关账簿、原始凭证、报表、数据为绝密级；
5.2 公司各项营销方案与策略、销售数据、客户信息；招议标及合同洽谈工作中，我方招标标底、定标意向、各投标单位报价及合同谈判策略；合同执行过程中，我方对争议事项的处理原则与策略；处理投诉或诉讼、仲裁事务中，我方应对策略、内部讨论意见、相关证据材料等；公司主要领导个人
资料、活动信息及员工人事档案为机密级；
5.3 公司经营战略、发展规划及各项工作计划；项目申报或建设过程中，相关的报告、批文、证照、规划方案、设计图纸、项目工作计划；对外签定的所有合同或协议；内部文件、制度、会议纪要或会议记录；公司内部各类审计报告；公司机构调整与人事任免方案；对合同付款及结算的内部审核意见；各部门之间的往来函件；呈报给公司领导的各类申请、报告、建议、情况说明、投诉等；对外公关活动相关信息为秘密级。
6、凡与公司及下属单位以下事项相关的文件、资料、档案或信息，均属集团公司保密范围，必须严格遵守本规定要求进行管理。
6.1 未正式对外公布的投资、收购、开发等项目工作，其意向、相关文件资料及进展情况；
6.2 经营战略、发展规划及各项工作计划； 6.3 资金安排、融资方案及运筹情况；
6.4 财务方面相关账簿、原始凭证、报表、数据； 6.5 各项营销方案与策略、销售数据、客户信息；
6.6 项目申报或建设过程中，相关的报告、批文、证照、规划方案、设计图纸、项目工作计划；
6.7 招议标及合同洽谈工作中，我方招标标底、定标意向、各投标单位报价及合同谈判策略；
6.8 对外签定的所有合同或协议；
6.9 合同执行过程中，我方对争议事项的处理原则；
6.10 处理投诉或诉讼、仲裁事务中，我方应对策略、内部讨论意见、相关证据材料等；
6.11 内部文件、制度、会议纪要或会议记录；
6.12 公司领导明确指示加以保密的事项及其它不宜公开内部信息；
7、保密要求
7.1 已移交公司档案室归档的密级资料调取、借阅、复制、摘抄，必须按照档案管理部门有关档案借阅规定，严格履行审批、登记、签收手续，并注明借阅期限；
7.2 借阅、复制、摘抄部门保管的密级档案资料，须经档案所属部门负责人批准，并履行相关手续；
7.3 借阅公司密级档案资料者，必须妥善保管，未经批准不得转借或复印，不得拆卸、损污资料，归还时保证资料完整；
7.4 公司秘密范围的文件、资料和其它物品，在制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁时，必须由责任部门指定专人负责执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密资料，由责任部门负责设定管理权限采取有效保密措施；
7.5 收发、传递和外出携带秘密资料，必须指定人员担任，并采取必要的安全措施；
7.6 密级档案资料必须在设备完好的保险装置中保存；
7.7 在对外交往与合作中需要提供秘密事项的，应当按管理审批权限事先经公司领导或部门负责人批准；
7.8 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密；
7.9 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时向领导汇报，立即作出处理；
7.10 不准为他人窃取、刺探、或被收买并违章提供公司商业秘密； 7.11 任何人不得利用职权强制他人违反保密规定；
8、责任追究
8.1 部门负责人为各部门档案管理及保密工作责任人； 8.2 在档案资料的收集、接受、保管、移交中，发生缺失、泄密尚未给公司造成严重后果和重大经济损失的，将视情节给予相关责任人行政或经济处分；
8.3 对档案资料遗失、公司秘密泄露没有采取补救措施，甚至隐瞒不报，一经发现将对相关责任人予以降级、辞退并酌情赔偿经济损失；
8.4 故意窃取、刺探、泄露公司秘密，或给公司造成严重后果及重大经济损失的，对相关责任人予以辞退并酌情赔偿经济损失，直至追究刑事责任。
第四章
廉洁规定
1、员工应谢绝参加的活动
1.1 施工单位、材料供应商和招投标单位、广告客户等业务相关单位的非正常宴请和娱乐活动；
1.2 设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； 1.3 涉及违法及不良行为的活动。
2、公司对内对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，杜绝铺张浪费。
3、严禁员工以任何方式公开或暗示合作方请吃、请喝、收受礼金、礼品或接受合作方提供的其他私人便利或利益。
4、公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向主管领导申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。
5、员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响在业务关联单位安排亲属、接受劳务和技术服务或获取其它利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。
第二篇：员工职务行为准则-范本
员工职务行为准则
1.总则
1.1本准则体现了企业价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。
1.2公司尊重员工的正当权益，通过本准则界定公司利益与员工利益，避免二者发生冲突。
1.3员工违反本准则可能导致公司解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。
2．职务权责 2.1经营活动
2.1.1员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
2.1.2维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
2.1.3在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4除本职日常业务外，未经授权或批准，员工不得从事下列活动： 2.1.4.1以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； 2.1.4.2以公司名义提供担保、证明；
2.1.4.3以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 2.1.4.4代表公司出席公众活动。
2.1.5员工须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
2.1.6遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益有权越级汇报。
2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。
2.1.8严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。2.1.9员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。
2.2资源使用
2.2.1员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。
2.2.2员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。
2.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。
2.2.4员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。2.2.5员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。
2.3保密义务
2.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。
2.3.2员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。
2.3.3员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。
2.3.4员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。3.内外交往
3.1员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括： 3.1.1施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动。3.1.2设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； 3.1.3涉及违法及不良行为的活动。
3.2公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：
3.2.1是否属于工作需要； 3.2.2费用、频率和时机是否恰当； 3.2.3消费项目是否合法。
3.3公司对外单位或个人支付佣金、回扣、酬金或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则： 3.3.1不违反相关法律法规；
3.3.2 符合一般道德标准和商业惯例。
3.4员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其它奖励，一律上缴公司处理，不得据为已有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较少（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。
3.5尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和人个。
4.个人与公司利益的冲突 4.1兼职
4.1.1员工未经安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。
4.1.2在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）； 4.1.2.1在公司内从事外部的兼职工作； 3.内外交往
3.1员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括： 3.1.1施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动。3.1.2设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； 3.1.3涉及违法及不良行为的活动。
3.2公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：
3.2.1是否属于工作需要；
3.2.2费用、频率和时机是否恰当； 3.2.3消费项目是否合法。
3.3公司对外单位或个人支付佣金、回扣、酬金或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则： 3.3.1不违反相关法律法规；
3.3.2 符合一般道德标准和商业惯例。3.4员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其它奖励，一律上缴公司处理，不得据为已有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较少（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。
3.5尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和人个。
4.个人与公司利益的冲突 4.1兼职
4.1.1员工未经安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。
4.1.2在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）； 4.1.2.1在公司内从事外部的兼职工作；
4.1.2.2兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手； 4.1.2.3所兼任的工作构成对公司的商业竞争； 4.1.2.4因兼职影响本职工作或有损公司形象； 4.1.2.5经理级及以上员工兼职。
4.1.3公司鼓励员工在业余时间参加公益活动，但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。
4.2个人投资
4.2.1员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：
4.2.1.1参与经营管理的；
4.2.1..2对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的； 4.2.1.3借职务之便向投资对象提供利益的； 4.2.1.4假借他人名义从事上述三项投资行为的。5.投诉和举报
5.1公司内部的投诉和举报，可以向部门领导以及主管该事项的高层经理人提出。受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。
6.行为的判断及督导
6.1员工判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。
6.2员工有责任就难于做自我判断的行为或情形向上司或人力资源部门咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
6.3上司对其下属应尽到的教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理的责任的情形包括：
6.3.1默认下属违反本准则的行为；
6.3.2 未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训； 6.3.3未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞； 6.3.4未能严格遵守公司的制度进行管理； 7.其它
7.1本准则的解释权归总公司行政管理中心。8．附则 8.1权利保障
8.1.1员工享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。8.1.2对于明显违反本手册相关条款规定的指令，职员有权拒绝执行并有越级上报的权利和责任。
8.2批准、修改、解释和其它
8.2.1本手册经总公司执行董事会批准，下发之日起执行。8.2.2本手册由总公司执行董事会批准予以修改。
8.2.3本手册解释权归总公司行政管理中心，如有不明事项，由所在部门领导或总公司行政管理中心咨询。
8.2.4如员工发现本手册中的规定与政府有关规定相悖，请即时通知所在部门领导或总公司行政管理中心。
第三篇：企业员工职务行为规范
员工职务行为规范
1．目的
为规范员工职务行为，提高员工综合素质，明确公司利益与员工个人利益，特制定本规范。2．范围
本规范体现了公司对员工的基本要求，所有员工应当熟知并遵守。3．职责
3.1公司办公室负责制定、修改本规范，公司制度督察小组负责监督、检查本规范的实施。
3.2 员工违反本规范会受到相应的行政处分，直至与之解除劳动合同；员工违反本规范给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿；员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关依法追究刑事及民事责任。
4．相关规定和要求 4.1 经营活动
4.1.1 员工应遵纪守法、忠实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务不端行为的理由。
4.1.2 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
4.1.3 为了维护公司利益或特殊情况下，在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
4.1.4 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
a）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； b)以公司名义提供担保、证明；
c)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； d)代表公司出席公众活动。
4.1.5 员工须严格执行公司颁布的各项制度；员工认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映；公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
4.1.6 遵循管理流程，接受上司的领导是员工的职责；员工应服从上司的指示；员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
4.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成；在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。4.1.8 严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺；在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。
4.1.9 员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。4.2 资源使用
4.2.1 员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。
4.2.2 员工对公司办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产的使用，不得违反规定，做任何不适当的用途。
4.2.3 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。
4.2.4 员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。
4.2.5 员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有员工隐私权。必要时公司有权进行使用和调配。4.3 保密义务
4.3.1 公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容、各种工作密码等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务不得提供和泄漏；当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。4.3.2 员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论；掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。
4.3.3 员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。4.4 内外交往
4.4.1 员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
a）材料供应商和分包单位以及其它有业务关系的单位宴请和娱乐活动（如有领导安排的情况除外）；
b）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； c）涉及违法及不良行为的活动。
4.4.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实节俭。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素： a）是否属于工作需要； b）费用、频率和时机是否恰当； c）消费项目是否合法。
4.4.3 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则： a）不违反相关法律法规； b）符合一般道德标准和商业惯例。
4.4.4 员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。
4.4.5 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则；员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。4.5 个人与公司利益的冲突 4.5.1 兼职
4.5.1.1 员工未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。
4.5.1.2 在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：
a）在公司内从事外部的兼职工作；
b）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手； c）所兼任的工作构成对公司的商业竞争； d）因兼职影响本职工作或有损公司形象； e）经理级及经理级以上员工兼职。
4.5.1.3 公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动；但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。4.6 个人投资
4.6.1员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动： a）参与经营管理的；
b）对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；
c）借职务之便向投资对象提供利益的；
d）假借他人名义从事上述三项投资行为的。4.7 特殊关系的回避
4.7.1 公司坚持举贤避亲的人事原则，不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作；向公司内任何单位推荐自己亲属或好友的，应向人力资源部门提前申明；已经存在亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回避有业务关联的岗位。
4.7.2 公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系；有正当理由建立关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。
4.7.3 员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益；如确实无法避免，应事先向公司申报。4.8 日常办公行为规范
4.8.1员工必须严格遵守公司各项管理制度在此前提下做好各项业务工作
4.8.2 员工在公司应注意仪容仪表，保持良好的精神面貌，按公司规定着装；注意行动的姿势，保持端庄得体、富有涵养的形象。4.8.3 员工在接人待物时要注意礼仪规范，尊重上司、长辈和客人，讲究必要的谦让礼节；任何情况下，禁止员工与上司或客人在办公区内争吵。
4.8.4 员工应注意自己的语言规范，禁止讲不文明用语，禁止在办公区域内喧哗，与他人会面时应保持微笑，低声打招呼。
4.8.5 员工应注意接听电话的礼仪和语言规范，注意语速和声调，保持耐心。
4.8.6 员工不得以任何理由串岗聊天做与工作无关的事情，并开门办公。4.9会议规范
4.9.1 事先阅读会议通知。
4.9.2 按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。
4.9.3事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
4.9.4开会期间关掉手机或调至静音，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。4.9.5 遵从主持人的指示。
4.9.6 必须得到主持人的许可后,方可发言。
4.9.7 发言简洁明了，条理清晰。
4.9.8 认真听别人的发言并记录。4.9.9不得随意打断他人的发言。4.9.10不要随意辩解，不要发牢骚。4.9.11会议完后向上司报告，按要求传达。4.9.12保存会议资料。
4.9.13公司内部会议，按秩序就座，依次发言。4.9.14 保持会场肃静。4.10安全卫生环境
4.10.1 安全工作环境
1在所有工作岗位上都要营造安全的环境。
2工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。
3提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。
4爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品。
应急电话，市内伤病急救 120；市内火警 119；公司火警 ；市内匪警 110。
4.10.2卫生环境
1员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。2养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。
3如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司的清洁。
4定期清理办公场所和个人卫生。4.11社交规范 4.11.1.接待来访
1接待来访 微笑、热情、真诚、周全
2接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答。
3迎送来访，主动问好或话别。
4来访办理事情的热心引导，到要去的部门。
4.11.2访问他人
要事先预约，一般用电话预约。
2遵守访问时间，预约时间5分钟前到。
3如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致歉。4.12 其它事项
4.12.1 公司内部的投诉和举报，可以向公司制度督察小组以及主管该事项的高层管理人员提出；受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。
4.12.2 员工判断个人行为是否违反本规范的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。
4.12.3 员工有责任就难于作自我判断的行为或情形向上司或人力资源部门咨询；接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
4.12.4 上司对其下属应尽到教导和管理的责任；如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分；上司未尽教导和管理责任的情形包括：
a)默认下属违反本准则的行为；
b）未能按照公司规定保证下属定期接受本规范的培训； c）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞； d）未能严格按照公司的制度进行管理。
第四篇：员工职务任命书
曲靖鸿贵味业商贸有限公司
<2014>0421号文件
任 命 书
为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。
任命 朱俊林 同志任 人力资源部经理 一职，主要工作内容：负责管理公司行政及人力资源的各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。
此任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
盖章：
2014年04月 22 日
主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书
主送：总经办 财务部 营销部 后勤部 人事部 抄送：总经理
曲靖鸿贵味业商贸有限公司
<2014>0421号文件
任 命 书
为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。
任命 耿兵俊 同志任 总经理助理 一职，主要工作内容是负责协助总经理管理公司营销及公关等各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。
此任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
盖章：
2014年04月 22 日
主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书
主送：总经办 财务部 营销部 后勤部 人事部 抄送：总经理
曲靖鸿贵味业商贸有限公司
<2014>0421号文件
任 命 书
为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。
任命 尹江 同志任 店长 一职，主要工作内容是负责全面管理公司南宁店运营等各项日常工作，按要求组织管理完成店面日常运营工作任务。
此任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
盖章：
2014年04月 22 日
主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书
主送：总经办 财务部 营销部 后勤部 人事部 抄送：总经理
第五篇：员工职务工资管理规定
员工职务工资管理规定
总则
第一条
本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条
凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条
本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）：
工资等级标准
第一条
本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１）
第二条
上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条
电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。
第四条
管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条
工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。
第六条
职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条
新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：
（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）
一、男性部分：
１．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。（薪酬计划）
２．大学或学院毕业，６０００元。
３．专科毕业，５６００元以下。
４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元
７．初中毕业者，各公司自订。
８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
二、女性部分：
１．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。
２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。
３．初中毕业者，各公司自订
４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
第八条
新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：
津贴给付办法
第一条 依据。
本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。
第二条 津贴给付标准。
本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）
二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表４）
三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表５）
四、驾驶员每月加班费最高不超过１２００元。（薪酬标准）
五、出纳人员职务津贴每月定为３００元。
六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：１０００元；领班：７００元；副领班：６００元；班长：５００元；副班长：４００元。
七、特殊地区交通津贴。
１．市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
２．非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
第三条 特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。
第四条 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。
外勤津贴给付办法
第一条 适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。
一、工作项目：
营业类：
（ｌ）直接销售外务工作（含营业场所）。
（２）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。
２．资材类：
（ｌ）进口性外务工作。
（２）关务工作。
二、工作时间：
因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。
第二条 发放标准。
一、外勤津贴：主管级７５０元／月，非主管级５００／月。
三、办理方式：
１．各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。
２．非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
３．津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。（薪酬会计）
第三条 其他说明：
一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。
二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。
第四条 本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
员工技能工资管理细则
总则
第一条 目的
为确定有关技能工资方面的管理办法，特规定本规定。
第二条 决定技能工资的要素
技能工资根据下述要素综合确定职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。
第三条 技能工资的考虑期间
技能工资每年进行一次调整。每年Ｘ月为考察期，Ｘ月决定调整。
第四条 新参加工作者的技能工资
新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。
第五条 技能工资的评审
技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。
第六条 评审委员的任命
任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。
第七条 严守秘密
评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不得向他人泄露。
第八条 评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，对任何人不得泄露各评审委员的立场。
评审标准
第九条 技能工资的评审原则
技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。
第十条 技能工资的评审范围
技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。
第十一条 评审标准
技能工资的标准，如下表所示（见表６）、（见表７）、（见表８）、（见表９）、（见表１０）。
评审方法
第十二条 评审委员会
技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理现有关部门负责人协商后确定。
第十三条 评审方法
技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。
第十四条 工程人员评审要点
工程人员的评审要点如下所述：
一、对工程的规划、部署、准备能力。（薪酬企业）
二、能转包者及作业人员的使用方法。
三、对最新工程施工法的知识掌握程度。
四、关于土木机械方面的知识和经验。
五、同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。
六、有关工程的报告结算及其他事务的处理能力。
七、对安全保卫、防灾等的处置能力。
八、对材料、工具的使用方法的掌握程度。
九、对经费使用的妥切程度。
十、其他业务处理能力。
第十五条 条经营人员评审要点
经营人员的评审要点如下所述：
一、对新的经营方式的适应程度。
二、与现在的客户的交涉能力。
三、对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。
四、争取定货技术及其努力程度。
五、与有关单位保持关系及信用的能力。
六、与客户保持关系及信用的能力。
七、对经费使用的妥切程度。
八、获取有利的工程的技巧及能力。
九、有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。
十、其他业务处理能力。
第十六条
材料管理人员评审要点
材料管理人员的评审要点如下所述：
一、是否购入了较好的（价格及质量）材料及工具。
二、机械设备及工具等的保管及管理。
三、资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。
四、有关机械设备和资材的收发及其他记录，计算的正确性。
五、能否争取有利的进货渠道。
六、对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。
七、契约、支付及其他交易的处理能力。
八、对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。
九、与工程及经营方面的联络、磋商能力。
十、在运输业务及车辆管理方面的能力。
第十七条 事务人员评审要点
会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：
一、开票、记账、计算、作表的正确性。
二、开票、记帐、计算、作表的迅速性。
三、现金出纳、收支事务的正确性。
四、筹款状况的把握和联络能力。
五、工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。
六、办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。
七、银行交易及其他融资上的交涉能力。
八、内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。
九、能否亲切地对待工人和一般职员。
十、对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。
附则
第十八条 本规定自ＸＸ年Ｘ月Ｘ日起实施。
附表
一、员工工资计算表
二、计时、计件与提成工资核算表
三、员工工资标准表（见表１１），（见表１２）、（见表１３）
资历、出勤奖金管理办法
员工出勤奖金管理办法
第一条 本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规定，特制定本办法。
第二条 出勤奖金按点计算，每点２０元，每月计分３０点（６００元），凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤１天给予１点。
第三条 凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
１．请假一天扣７点（１４０元）。（薪酬管理）
２．请假二天扣１４点（２８０元）。
３．请假三天扣２１点（４２０元）。
４．请假四天扣３０－３１点（６００－６２０元）。
第四条 全月份不请假，且轮休不超过２日者另加给全勤奖金８点（１６０元），凡请假旷工（包括１小时）或轮休超过２日（逢有法定假日的月份得增加为３日）及星期日固定休息人员均不加给。
第五条 兵役公假、婚、丧、生育假：
１．身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
２．动员召集培训召集及奉派受训２０天以上者不予给点。
３．婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给８点只扣１次）。
第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给。
第七条 旷工：每旷１１天扣 １０点（４小时以内扣５点，超过４小时按１天扣点）。
第八条 当月份请事病假累计４小时以内奖金不扣，超过４小时按１天扣点。
第九条 为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者给予从轻扣点，即每住院１天扣发奖金５点，其余门诊仍按本办法第３条的规定计扣奖金。
第十条 星期例假及轮休、特休：
１．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金１０点。
２．已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假，否则视作旷工。
３．特别休假必须于前一天下午５点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
４．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的１．６倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
第十一条 本办法经核准后公布实施，未尽事宜随时修改。
资历、全勤奖金给付管理办法
第一条 为奖励资历长及遵守公司管理规则的全勤职工，特设立本奖金，凡本奖金的核实发放、增减及停止，均照本规定办理。
第二条 凡经公司正式任用的职工，自到职实满全年的次月份起，享有本奖金的申请权。
第三条本奖金的申请，应由享有申请资格的直属部门主管人员填写申请书，并按下列标准签注意见，送人事部门办理。
（一）能否胜任工作。
（二）勤惰情况。
（三）责任心。
（四）品德。
（五）个人与公共卫生。
（六）服装仪容。
第四条 人事部门受理申请后，应就下列规定提出审查资料，送请规章执行委员会审议。
（一）到截止申请之日，除规定应享受的假日及公休外，将其他任何缺勤天数减除后的到职时间实满一年者为合格（一年按３６５天计算）。
（二）到截止申请之日，全年所请事假虽已由上条规定减除，但以请假天数不超过六天
者为合格了否则每超过一天，将其申请权延后一个月。
（三）到截止申请之日，全年迟到记录不超过六次者为合格，否则每超过一次，将其申请权延后一个月。
（四）到截止申请之日，全年内无旷职记录者为合格，否则每旷职一天，将其申请权延后一个月。
（五）到截止申请之日，有工作疏忽等不良记录不超过六次者为合格，否则每超过一次，将其申请权延后一个月，严重者延后两个月。
（六）到截止申请之日，一年内违反荣誉奖金规定不超过三次者这合格，否则每超过一次将其申请权延后一个月。（薪酬相关）
（七）工作表现不良或不能胜任者，不享有申请权，已享有本奖金权者要停止其享受权利。
第五条 本奖金申请权递增时，也应按照上条规定办理。
第六条 凡因故被将申请权或递增权延后者，在延后期间内，有缺勤或不良记录者，仍应合并计算，再续延其申请权。
第七条 凡享受资金权的职工，有下列情形之一者为缺勤，除按有关规定处分外，在当月份内不予本奖金的奖励。
（一）有迟到、旷职或任何作假记录者。
（二）打卡上班后，未到达工作场所开始工作者。
（三）工作时间内离开工作岗位，借故走动、嬉笑、吸烟、睡觉、闲聊、吃零食、因私事会客、接私人电话或阅读与本业务无关的书报杂志以及怠工或疏忽工作者。
（四）在工作时间内吵架、斗殴者。
（五）在未下班前停工盥洗或换衣服等候下班者。
（六）凡部门主管人员对所属职工管理不善或该部门在当月内违规人数达百分之十者。
第八条 凡在当月份内有上条所定任何缺勤记录合计达三次者，除停止其当月份奖金权外，还要另外自次月份起停止其享受本奖金权三个月，在停止期间无缺勤记录者，期满由人事部门报请恢复，否则仍予顺延。
第九条 本奖金的支付率随职工的工作年限及工作成绩递增，但最高不得超过当月工资的３０％，本奖金递增率规定如下：
（一）第一年发放当月工资的５％。
（二）第二年递增为当月工资额的１０％。
（三）第三年递增为当月工资额的１５％。
（四）第四年递增为当月工资额的２０％。
（五）第五年递增为当月工资额的２５％。
（六）第六年达到最高支付率即当月工资额的３０％。
第十条 全勤职工应享受的奖金于每月的下期与工资一并发放。
第十一条 凡当内被取消本奖金权累计达三次者，得从第三次的次月份起停止其享受权一个月，在停止期间无缺勤记录时，期满由人事部门报请恢复，否则仍予顺延。
第十二条 已享有奖金权的职工，其工作表现不良或不能胜任工作者，得停止其享受权一至三个月，继续考核期满由人事部门报请恢复，奖金额自其恢复后递增核发。
第十三条 因故被停止本资金权者，从其恢复后递增时，除照本节第四条规定办理外，应在扣除被停止期间的月数后实满一年者方可申请递增。
第十四条 本办法呈董事长核准后实施，修改时亦与此相同。
年终奖发给办法
第一条 依据，本办法依据本公司人事管理规则有关规定订定。
第二条 适用范围
（一）本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
（二）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当的业务状况及个人成绩而订。
第四条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在内有下列情形之一者，年终奖金按其该内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。
（一）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害。经专案签准其请假期间得予发给的公伤假除外。
（二）非受处分的停薪留职者。
（三）中途到职者。
第五条 发给前离职从业人员于当年终奖金发给前离职或受停薪留职处分者，不予发给。但退休、外派人员服务已满该者，不在此限。
第六条 发放日期每从业人员的年终奖金于翌年１月２０日发给。
第七条 奖惩的加扣标准 从业人员在当曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。（薪酬体系）
（一）嘉奖１次：加发１日份薪额的奖金。
（二）记小功１次：加发３日份薪额的奖金。
（三）记大功１次：加发１０日份薪额的奖金。
（四）惩诫１次：扣减１日份薪额的奖金。
（五）记小过１次：扣减３日份薪额的奖金。
（六）记大过１次：扣减１０日份薪额的奖金。
第八条 请假旷职的扣减标准 从业人员于所度中曾经请假或旷职者，其当的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。
（一）病假１日扣减半日份薪额的奖金。
（二）事假１日扣减１日份薪额的奖金。
（三）婚假１日扣减ｌ／４日份薪额的奖金。
（四）丧假１日扣减１日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在５天以内者，每日扣减１／４日
（五）产假１日扣减半日份薪额的奖金。
（六）旷职１日扣３日份薪额的奖金，旷职半日扣１．５日份薪额的奖金。
第九条 奖金提拨凡符合本办法第４条规定，工作不满１年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条 扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条 实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
员工薪酬发放管理制度
员工工资调整申报与审批制度
第一条 目的
为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资高速调整实施有效管理，重新制定工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。
第二条 适用情况
本规定适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。
１．转正定级：指试用期满（一般为三个月）经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。
２．工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。
３．工资定期调整：工资调整一般每半年（４、１０月份）进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见，对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行小步快跑原则。
第三条 等级权限
建议权：各部门行政主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。
申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写《员工工资调整（转正定级）申报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。
审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。
审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。（薪酬制度）
注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。
第四条 工作程序
拟调对象工资等级ｌ－４等、５－６等、７－８等、９等以上。
第五条 工作规则
１．从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有３人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。
２．对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该等级委员会决定是否提出申报。
３．各级委员会（或小组）应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公正的评价。
４．各部门的调薪幅度与人员比例应与其部门总体绩效相一致，总体上要求人均效益是增长的。
５．各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。
６．规模大的部门根据具体情况可制定相应的细则和操作办法。
本规定为暂行制度，从发布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。
职工提薪管理制度
办理职员提薪规定
第一条 为办理依法就业的本公司职员的提薪事宜，制定本规定。
第二条 提薪每年搞一次。在当年４月１日前，进单位已超过６个月的在册人员，可在４月１日这一日期提薪。
第三条 与提薪有关的工作态度以及其他方面的调查，以上一提薪调查日到本次提薪调查日之间的时间作为调查期间。
但是，在本提薪日时进单位工作还不满６个月、或者是在上一提薪日被录用的人，其调查的时间期限则按被录用以后的时间计算。可分为：
１．按月计酬者；
２．按日计酬者。
第四条 在第二条规定的提薪日，在册超过一年者作为年提薪者；超过６个月者作为半年提薪者。
那些由按日计酬转变为按月计酬的人，具转变后的两次提薪，从其作为按日计酬者的最后一次提薪日算起，超过一年的为年提薪者，超过６个月而未满一年的为半年提薪者。
第五条 在第三条所规定的提薪调查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予提薪。
因就业规则允许的事由或与工作态度无关特别是被认为属非人为的因素而未出勤的天数，不算在前项所指的缺勤天数内。
第六条 迟到或早退超过四次，被视为缺勤一天，计入第一项的缺勤天数内。但是，被认为属非人为原因而出现的迟到、早退不算在内。
第七条 在提薪日前，受到两次以上的批评，或者受到降薪、停职处分的，一般不予提薪。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其提薪。
提薪预算额表（略）所列的各个等级预算额乘以该等级的人数之积相加而成。
第八条 前项提薪预算额，凡符合第七条所列条件者，便取决于其所处的等级，分为上一级或下一级。
第九条 作为额外操作预算，可以把由前两项所得的提薪预算额的３％，附加在别的项目中。
第十条 前面各项预算额，尽管就按月计酬者而言，有第三条的规定可作依据，但就按日计酬者而言，则在目前这个提薪调查日计算出来。提薪调查日以后，在提薪人数发生增减时，提薪预算额也将相应地增加或减少。
第十一条 提薪额在考查能力、工作成绩、工作态度等内容的基础上，在前一条所确定的预算额范围内，依据表（略）的划分而决定。但是，在认为工作成绩、职务能力等条件有必要予以特别地鉴别时 可在特别审查的基础上，按上一级或下一级的区别，进行提薪。
第十二条 若按第五条规定，可以进行提薪，但考虑到缺勤、工作成绩等情况，必须作出调整的，可在特别审议的基础上，在以下范围内进行调整。这个范围为：在可以进行一般提薪的最初提薪期内，不同等级的一般提薪预算额与依第五条决定的不同等级的预算额之间的差额的ｌ／２。
第十三条 就进单位后初次提薪者而言，当其工作时间超过一年或半年时，在审议具体
情况的基础上，在根据第六条所决定的不同等级的月平均预算额的范围内进行调整。前两项的调整，在提薪预算额的范围外进行。
第十四条 按第七条确定提薪额后，年提薪与半年提薪之间，一般提薪预算额之间，原则上不得挪用。但是，就一般提薪的各个不同等级之间的提薪预算额而言，若运用上有不便之时，根据需要，也可作最小限度的相互挪用。
第十五条 提薪额的单位，按月计酬者为１０元，按日计酬者为１元。
第十六条 如果按日计酬者的提薪额未满１元，则按１元计算。
一、当提预算发生余额时，可不转入下期而作废。
二、提薪的结果，要分别通知到每个被提薪者。
三、根据事业的成功与否，可以停止提薪或变更其中的一部分。
定期提薪制度
第一条 提薪日期定为每年４月１日。
第二条 提薪审定时期为一年，即从上一年４月１日至当年３月３１日。
第三条 具有提薪资格者是４月１日当天作为公司职工的正式员工。但符合下列各种情况之一者除外：
１．长期休假者。
２在提薪审定时期中的出勤天数不满规定劳动天数的九成者。
３．在提薪审定时期中受惩戒处分者。但受警告处分者在被特别认为有酌情从轻处罚余地的情况下，不受此限。
第四条 对于提薪，以提薪审定时期中的工作状况、能力、职别及其他条件为标准．进行审定。
第五条 提薪的审定，按下述类别进行。
１．对办事人员，按上一条的标准进行分类，审定其提薪事宜。具体的实施方法，每次分别规定。
２．操作人员（固定工资者）与办事人员同等对待。
３．对操作人员（半固定工资者），其固定部分，按其固定对计件的比率，以固定工资者为标准实际提薪。对其计件部分，不实行提薪。
４．对操作人员（计件工资者），不实行提薪。
第六条 在按第三条的规定无提薪资格者中，如符合下列各种情况之一者，从其作为具有提薪资格者的最初提薪时间起，每一次失去提薪资格，均按第三等级实行调整提薪。
１．符合劳动协约规定的长期休假者。
２．在第三条第２项规定的人员中，由于符合劳动协约规定及第 ２项规定的长期休假或是因为负伤、疾病（包含结核）而缺勤，使其出勤天数达不到规定出勤天数九成者。
第七条 说明
１．按劳动协约规定，由于负伤或疾病，缺勤一年后仍需要全休疗养，失去提薪资格者，应成为调整提薪的对象。
２．按劳动协约规定，因为结核，经过劳动协约规定的全休疗养后，仍需要全休疗养，而失去提薪资格者，应成为调整提薪的对象。
临时提薪制度
第一条 凡符合下列情况之一者，实际临时提薪。
１．提升占领，与新职务的同级者失去均衡。
２．由于取得了新的学历．其现行工资不足该学历的初期任职工资时。
３．根据劳动协约规定，长期休假者复职后，与其同等者相比，其工资被认为存在特别明显的差别时。
４．符合劳动协约规定的无资格提薪者，其后确定其无罪判决又复职时。
５．符合劳动协约规定的无资格提薪者，其后决定无必要惩戒又复职时，或者受警告处分后复职，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时。
６．符合劳动协约规定的奖励，被认为应提薪时。
第二条 在发生不得已事情的场合，公司可能会对本协定的一部分或全部停止实施。
第三条 本协定从ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效。
操作人员提薪制度
第一条 提薪是对本年Ｘ月Ｘ日在册人员进行的，但这些人员若出现下列情况，则不能提薪：
１．从上次提薪日的第二天（新录用人员为录用日）算起到这次提薪调查日为止，在这段时间内缺勤天数超过提薪调查期间的１／２。因本人原因而迟到、早退以及工作时间内外出，每三次算作缺勤一天。
２．在提薪调查期内，实际出勤（包含公伤病休停工天数）未满ｍ天。为调换运转班值班人员而连续进行工作，则按两个出勤日计算。
３．受处罚次数超过一定限度，取消此次提薪的资格。处罚次数的限度为：
批评三次
其他惩罚一次
但是，惩罚处分是指在本次提薪日前已决定的处分。上次提薪时已经影响了提薪资格的那些惩罚处分除外。
第二条 操作人员其提薪的资金来源接下面的办法确定：把各个不同提薪等级标准金额的平均数与符合这些提薪等级资格的人数相乘，所得的积便是。对于这些符合提薪资格的人员来说，其提薪金额究竟定为多少，则要根据各人的工作成绩、技能经验等实际情况，在提薪表所列的相应的标准范围内确定。
第三条 提薪金额按第二大点确定后，再根据下面的划分进行计算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后录用者 ａ．完全资格者
提薪金额＝第二大点所确定的金额 ｂ．不完全资格者
提薪金额＝第二大点所确定的金额（３６５－缺勤天数）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后录用者 ａ．完全资格者
提薪金额＝第二大点所确定金额在册月数／１２ ｂ．不完全资格者
提薪金额＝第二大点所确定金额（在册月数３０－缺勤天数）／１２３０
注：
１．缺勤天数为提薪调查期内的缺勤天数。
２．在册数是指提薪调查期内在册月数。如果是１５日以前被录用的，则从该月份算起；如果是１６日以后被录用的，则从下一月份起开始计算在册月数。３．在计算提薪金额时，如果不足一元，则进为一元。
４．前面所称的完全资格者，是指在提薪调查期内的缺勤总天数不超过６０天者。
在职员工培训细则
第一条 目的
为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本细则办法。第三条 工作职责划分
（一）培训部
１．全公司共同性培训课程的举办；
２．全公司、月份培训课程的拟定、呈报；
３．培训制度的制定及修改；
４．全公司在职培训实施成果及改善对策呈报；
５．共同性培训教材的编撰与修改；
６．培训计划的审议；
７．培训实施情况的督导、追踪、考核；
８．外聘讲师担任公司全体在职培训的举办，每季一次为原则；
９．全公司派外培训人员的审核与办理；
１０．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；
１１．其他有关人才发展方案的研拟与执行；
１２．各项培训计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）
ｌ．全培训计划汇总呈报；
２．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；
３，内部专业培训课程的举办及成果汇报；
４．专业培训教材的编撰与修改；
５．受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四条 培训规范的制定
（一）培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职培训规范”，提供培训实施的依据，其内容包括：
１．全部门的工作职务分类；
２．各职务的培训课程及时数；
３．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术（机制）生产条件等变化时，培训部即应配合实际需要修改培训规范。
第五条 培训计划的拟订
（一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送培训部审核，作为培训实施之依据。
（二）培训部应就各部所提出的培训计划汇编“计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。
第六条 培训的实施
（一）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发。教具借调，通知讲师及受培训单位等。
（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
（三）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三～四种由讲师于开课前送交主办部门。
（四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训部应确实了解上课、出席状况。
（五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
（六）培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
（七）各项培训之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
（八）培训测验成绩成果报告，列人考核及升迁之参考。第七条 培训成果的呈报
（一）每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职培训测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的培训资料。
（二）主办单位应于每项（期）培训办理结束后一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送培训部门，凭以支付各项费用及归档。
（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职培训教材编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。
（四）各部对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表”。
（五）每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈人事与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
第八条 培训的评估
（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似培训参考。
（二）培训部应对各部评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第九条 派外培训
（一）因工作或升迁等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送培训部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。
（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送培训部归
档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。
（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
（四）旅费报销单据呈核时，应送培训部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部不应预先付款。
（五）本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以二次为限。
第十条 附则
（一）教材讲义编撰费及钟点费标准：
（二）各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如这下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时间，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
（三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为考核、晋升之参考。
（四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
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