市政工程奖罚制度

第一篇：市政工程奖罚制度

*****工程指挥部 四工区施工管理处罚制度

一、总则

1、为确保工程质量、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》和施工验收规范标准等有关规定。经工区项目部研究，特制定本制度。

2、项目管理人员须按本制度执行管理。

3、本工程各工种的班组应认真履行合同及本规定条款，凡违反本处罚细则规定的，须承担相应责任。

二、奖励标准

1、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。

2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、业主、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工班长（施工员）300～800元的奖励。

3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。

三、违约处罚细则

1、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工。罚款200-500元/次。

2、发现图纸错误，仍按错误图纸施工。罚款500元/次。

3、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时退场，未及时退场）并用于工程的。罚款1000元/次。

4、水泥、钢材、焊接接头、防水材料等，未经验收通过，直接用于工程。罚款1000元/次。

5、回填土中有杂物未清理。罚款50元/次/处。

6、砂、石含泥量超标，使用时未冲洗并用于工程。罚款100元/次。

7、验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。

8、验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。

9、验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。

10、验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。

11、验收时发现钢筋焊接、直螺纹套筒连接不符合要求。罚款50元/次/处。

12、验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。

13、验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处

14、验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处

15、验收时发现主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。

16、施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处.17、砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。

18、砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。

19、砼配制未按经批准配合比计量，少放或多放。罚100元/次。20、砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞8mm。罚款100元/次/处。

21、砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。

22、砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。

23、砼构件未到养护期提前拆模。罚款500元/次/处。

24、砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。

25、使用不合格模板、拼缝较大、制作不符合设计要求。罚款100元/次/处。

26、模板支撑不牢，无标高控制标记，平面高低差＞ 5mm。罚款100元/次/处。

27、干砖上墙.。罚款100元/次/处。

28、砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误。罚款100元/次/处。

29、砌体上部顶砌不符合要求。罚款100元/次/处。30、预制构件安装不座浆。罚款100元/次/处。

31、水平网内的木料、钢筋等物件未及时清理。罚款100元/次/处。

32、分布筋无弯勾，发现一根罚款20元。

33、未经批准任意打凿砼板、构件开洞。罚款200元/次/处。

34、每一层填料填筑超过规范，发现一次罚款200元。

35、存在翻浆冒泥，发现一次罚款200元。

36、填料不合格，发现一处罚款1000元。

37、路基边坡、宽度、中线、高度超过设计及规范的，发现一处罚款500元。

38、路基附属工程结构尺寸不符合规范要求，发现一处罚款500元。

39、隐蔽工程未经业主代表及监理检查和签证，就进行下道工序施工。罚款100元/次。

40、发生一般质量事故，罚款1000-2000元/次，相关部位返工。

41、发生重大质量事故，罚款5000元/次并返工和上报有关部门处理。

四、实施办法说明：

1、除以上条款外，发现各施工班组有违反国家法律、法规、规范、规定的，视具体情况。罚款100-2000元/次。

2、各施工班组有如违反上述条款，除进行处罚外，还将限期整改。如各施工班组有多次重复出现同一事故，我方可加倍进行处罚。

3、责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；单据字体清晰，并记入工地财务台账。

4、单笔500元以内的罚款，现场管理人员负责执行，工地总工（或项目经理）审批；大额罚款由工地总工（或项目经理）同项目生产负责人共同协商。

5、处罚收据使用管理：处罚收据，由工地出纳管理使用。处罚收据单按顺序编号，施工管理人员现场发现问题，认为需要执行处罚时，会同相关责任人到场确认（或进行拍照取证），施工管理人员报项目主管及财务开具处罚收据。处罚收据一式五份，责任班组长，局指财务部，计划部，工程部，安质部各一份。已开具的处罚收据作为本项目工程收取罚金的依据，在拨付月进度款时，各项罚款汇总后，在承包班组成的工程款中扣除。

四、其他

1、所有罚款将由工地项目部统筹使用。

2、本细则自二零一一年九月起执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。

******工程指挥部四工区

二零一一年九月

第二篇：市政工程奖罚制度范文

日照市东营路（济宁路--烟台路）道路工程

奖

罚

制

度

日照市天衡工程咨询有限公司

2014年3月18日

奖罚制度

为加大管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保量按期完成，特制定本制度。

一、总则

1.违反国家的有关法律、法规、规范及标准，每发现一次罚款500元。

2.违反强制性规范要求或因不正确的施工行为对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元--5000元的罚款。

3.不按图施工，每发现一次对施工单位罚款1000--2000元。4.未按规定向监理项目部报验的，每发现一次罚款1000元。5.业主或监理部下发的整改通知单或停工通知单不回复、不整改的，罚款1000-2000 元。

6.施工方在接到监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措施。

7.对于业主或监理部下发的罚款通知单拒不签字的，视同默认；不按要求期限交足罚款的，将上报建设单位，采取更严厉的处罚措施。

二、安全文明施工制度：

1.未在规定的限期内建立安全生产体系，处罚500元；未建立现场安全责任制的，要求限期改正并处500元罚款。

2.未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并分别罚款500元。

3.现场作业人员必须佩带安全帽，如发现不戴安全帽的现象发生，处以200元每人/每次罚款。

4.专业性较强危险性较大的分部、分项工程，必须单独编制专项安全施工方案，未按规定编制并报审的处以1000元罚款。

5.落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底，发现无三级教育、安全交底施工的处以500元处罚。

6.特种作业人员持证上岗，发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，并对处以500元/次的处罚。

7.对于重要工序、重要部位、起重设备等施工时，必须安排安全人员进行旁站指挥。如无安全人员旁站的，将处以1000元每次的处罚。

8.施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、五牌一图、宣传标语的，要求限期改正并罚款300 元。

9.施工区域及各主要进出口和安全通道口未设臵安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设臵未达到要求的，限期改正并处罚款500--1000元。

10.施工单位的机动车辆不得将泥砂、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚责任全部由施工单位承担，并处500--1000元处罚。

11.管廊、排水管道沟槽临边无防护或防护不严的责令改正，并根据危害程度罚款500--1000元。

12.如出现安全事故，施工单位应按规定上报相关单位，如不及时如实上报的将处以5000元以上的罚款。

三、质量制度：

1.乙方必须按监理管理程序和规定进行报验,并提交相关技术资料，未经监理人员检验并签字认可，不得进行下道工序施工，否则，出现一次违规罚款500--1000元。

2.隐蔽工程必须按规定期限检查和验收，未经甲方和监理验收的隐蔽工程,甲方和监理人有权要求重新检验,其返工损失和检验费用由乙方承担,并处以1000--3000 元/次的罚款。

3.发现施工质量问题，经甲方和监理认定后，乙方不及时整改，继续蛮干的重罚2000--5000 元/次。

4.未按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收，每次处以1000元罚款。

5.发生质量事故，必须立即停工整顿和处理事故，并视其严重程度和影响，处以3000--5000 元/次罚款。

6.凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500--1000元。违反规范中属一般项目规定的，罚款500元。7.出现工程质量不合格或不符合设计要求，监理通知暂停施工后，乙方仍继续施工，处以1000--5000 元/次〃项的罚款，并必须返工，直到达到合格和设计要求为止,其返工损失和复验费用由乙方承担。

8.严格控制进场材料质量。

（1）施工用材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关

要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内），未经甲方或监理人旁站取样送样的试验,一律无效,并处以1000 元/次罚款。

（2）工程所用材料出现与样品（取样）不符的现象，每发现一次处罚1000元。

（3）所有施工用材料必须经监理工程验收合格后才能使用，先用后检者或未检者，每发现一次对施工单位罚款1000元；

9.道路管网布设位臵有冲突的应及时向甲方或监理提出，未先经甲方、监理同意随意施工，产生对其它管线的损害，责令限期整改并负责赔偿责任。

10.根据相关规定执行样板先行制度。

（1）不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。

（2）每次发现不执行样板先行制度的，处以1000元罚款。

三、进度制度：

1.按指定节点计划完成施工。

（1）要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。

（2）施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。

（3）当工期节点计划到期未完成的，予以500--1000元每次每单位工程的处罚。

2.月报、周报施工计划。

（1）（每月25 日）不按时上报月施工作业计划，责令2日内补

报，否则罚处500元。

（2）（每周六）不按时上报周施工作业计划，责令1 日内补报，否则处以200元罚款。

（3）由于承包方原因致使合同约定工期或月计划工期不能按时完成，拖后一天按1000元/天进行处罚。

（4）乙方编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，保证按计划完成。如实施中确遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款500--1000元。

四、会议制度：

会议制度包括周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、协调等各项具体问题提供交流平台。1.会议召开时间及地点：

（1）周例会定于每周五15:00在工地会议室召开；

（2）专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2.乙方项目负责人、技术（施工）负责人或其代表人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、专题会议、施工协调、验收等会议，无故不出席处罚200元/次，迟到处罚200 元/次〃人，违反会议纪律处罚200元/人。

3.现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款200--500 元/次〃项。由此造成工程质量问题或影响工程正常进

行，则加罚500 元/次〃项。

五、资料制度：

1.无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。

2.要求及时回复监理通知单，发现不回复监理通知单，处以1000元每次的处罚。

3.要求及时完善报验资料：

（1）申报验收时无报验资料，不予以验收。

（2）考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。

（3）要求施工资料与工程实际同步，如资料滞后，不予后补。4.及时上报限期须报资料。

（1）建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。

（2）对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚。5.要求及时完善现场签证资料。

（1）要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周不办理签证手续的视为自动放弃签证。

（2）要求按月与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。

六、奖励制度：

1.对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励；

2.鼓励采用新技术、新工艺和提出合理建议，如实施后为工程节省投资、提高效益的，对相关单位或者个人予以1000 元奖励。

3.积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。

4.大力提倡社会主义新风尚、弘扬正气，对见义勇为行为或者在工地突发事件中作出突出贡献的集体或个人予以表彰，并分别奖励人民币2000元和1000元/人。

七、奖罚程序及实施办法

1.对项目存在问题的处罚，监理工程师将根据工程发生的违规行为，如实填写“处罚通知书”一式三份（一份给施工单位、一份监理部留存、一份报建设单位），详细说明奖惩原因及数额，经建设单位核实后由施工单位缴纳至指定账户（经甲方同意由监理单位开设的奖罚账户）。“处罚通知书”经建设单位、监理单位、施工单位三方签字后执行。

2.本制度如与上级文件相抵触,以上级文件为准;与其它文件规定相抵触,以本办法为准。

3.本制度自施工单位开工之日起执行。

第三篇：奖罚制度

房地产公司奖惩细则

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

7.所有罚款均由当事人自行交纳，由于经纪人犯的错误要连带店经理责任的，均由店经理本人交纳，不得转嫁到当事人身上。若转嫁为当事人代为交纳，一经发现，视情节严重程度，最低处以200元直至开除处理，

第四篇：奖罚制度

投标奖罚及职责奖罚管理制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

项目投标工作公司任何员工都可以参加，享受奖励的同时也要承担相应的责任。

第一条 奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据公司情况，随时或年底发放。

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第五篇：奖罚制度

奖罚制度

6.1处罚类别：警告、小过、大过、开除。6.2警告适用的范围：

6.2.1上班时间做与工作无关之事。6.2.2破坏环境卫生，情节轻微者。

6.2.3工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者。6.2.4浪费公司资源及原材料，情节轻微者。6.2.5违反安全操作流程及安全用品配戴规定者。6.2.6违反生活区食宿规定，情节轻微者。

6.2.7出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫查询，但经纠正态度良好者。

6.3小过适用范围：

6.3.1出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫检查，经纠正态度恶劣不服 劝导者。

6.3.2不听从干部合理指派，未完成工作任务者。6.3.3对工作弄虚作假但并非谋取直接经济利益者。6.3.4工作时间吵闹之双方。

6.3.5工作时间偷闲，藉公事办私事者。6.3.6违反工作流程规定、造成公司利益受损者。6.3.7未经许可私自带亲友进入厂区者。6.3.8违反生活区食宿规定，情节严重者。6.3.9对申诉人施加报复，情节轻微者。6.3.10包庇应受处分之员工者。

6.3.11未经批示，上班时间睡觉，经纠正后态度良好者。6.4大过适用范围：

6.4.1携带物品拒不接受保安检查者。

6.4.2有意违反安全操作流程，造成工伤或消防事故，情节轻微者。6.4.3有意损坏公司财物者。6.4.4在公司内赌博者。

6.4.5干部虽因管理考核而辱骂员工者。

6.4.6利用公司设备或多余材料加工个人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽职守造成材料报废、品质损坏及工作混乱者。6.4.8代他人打卡之双方。

6.4.9有意诽谤、恶言中伤他人有事实证据者。6.4.10在公司内部行贿以谋取个人利益者。6.4.11私自留宿厂外人员。

6.4.12携带违禁危险物品进入公司者。6.4.13对申诉人施加报复，情节严重者。

6.4.14未依正常规定途径协商进行参与罢工，但经厂方劝导要求复工后，愿回工 作岗位且态度良好者。

6.4.15未经批示，上班时间睡觉，经纠正态度恶劣不服劝导者。6.5开除适用范围： 6.5.1严重违反国家法律法规者。

6.5.2煽动、唆使或组织他人怠工、罢工或其它严重违反劳动纪律者。

6.5.3伪造文书获取私利或造成公司损失者。6.5.4泄露公司秘密造成严重后果者。6.5.5偷盗公司及他人财物者。

6.5.6在公司内赌博、酗酒造成严重后果者。6.5.7在公司内打架斗殴，情节严重者。6.5.8对妇女有性骚扰行为者。

6.5.9诽谤、贬低他人，对他人进行人身攻击，造成他人严重精神伤害者。

6.5.10管理员虐待、侮辱、殴打或非法限制他人人身自由者。6.5.11参与非法组织者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或为其它公司股东的。

6.5.13遇有紧急情况不及时处理又不及时报告，造成公司重大损失者。

6.5.4利用职务之便，收受贿赂或索取贿赂者。

6.5.15第6.4条所列之表现，情节严重，处罚大过不足以弥补损害者。

6.6奖励类别：嘉奖、小功、大功；

员工有下列表现者，予以奖励，并依表现程度给予不同类别的奖励。6.6.1节省原物料有显着成绩者。6.6.2提出合理建议经施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突发事故临机应变措施得当，使公司免受或减少损失。6.6.5发明或改良各种生产设备、生产方法及其它业务上有关事项，经确认对 公司有贡献。

6.6.6对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失。

6.6.7工作勤劳，忠于职守且无错误积压，堪为全体员工之楷模。6.6.8能配合客户生产要求，深获客户赞许者。

6.6.9缓和员工间纠纷或改善公司内员工的不良风气成绩显著者。6.6.10拾金不昧（视情节奖励）。

6.6.11参与公司职业教育、培训工作、成绩优良。6.7奖罚程序

6.7.1处罚：凡员工同一有2个警告等同一个小过，2个小过等同一个大过。1个大过在个人当月工资中扣除10%薪资。6.7.2奖励：凡员工同一有2个嘉奖等同一个小功（即同一内第二次嘉奖视同小功），2个小功等同一个大功。6.7.3奖励标准:嘉奖一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4奖励以现金形式或银行转帐形式发放；处罚从当月工资中扣除。