卓筒井镇卫生院乡村医生绩效考核办法

第一篇：卓筒井镇卫生院乡村医生绩效考核办法

卓筒井镇卫生院乡村医生

绩效考核管理办法

为加强农村卫生服务体系网底建设，严格乡村医生管理，充分调动广大乡村医生工作积极性，完善政府购买基本医疗卫生服务与乡村医生岗位职责相衔接的管理制度，实现广大农村居民公平、方便享有村级基本医疗卫生服务，根据上级有关文件精神，特制定本镇乡村医生绩效考核管理办法。

一、绩效考核的工作目标

通过建立健全乡村医生基本医疗卫生服务项目绩效考核制度，进一步落实科学发展观,体现公正、公开、公平和奖勤罚懒、奖优罚劣的基本原则，实现以下工作目标。

（一）逐步建立良好的政府投入补助机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。

（二）逐步实现卫生室的工作重点由基本医疗向公共卫生转变，评价方式由卫生部门自评向镇级政府、村组织、卫生部门和村民共同评价转变。

（三）以维护农民健康权益为中心，为广大农民群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，不断提高农村居民健康水平。

二、绩效考核的原则

（一）坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作的原则；

（二）坚持公益性的原则；

（三）坚持多方参与，业务主管部门评价与镇（乡）政府、村民委员会组织评价和服务对象评价相结合的原则；

（四）坚持奖惩结合的原则。

三、绩效考核的内容

乡村医生绩效考核包括业务考评和职业道德考评。业务考评主要包括协助做好预防接种、传染病管理、慢性非传染性疾病防治、妇幼保健、健康教育、村级公共卫生管理等公共卫生项目的开展和常见病多发病的防治、合理用药、零差率药品政策执行情况、业务量及各种数据上报等；职业道德考评主要包括医德医风情况。具体考核指标见“乡村医生服务绩效考核评分表”（附件1）。

四、绩效考核的方式和组织实施

（一）我院成立乡村医生绩效考核小组，负责绩效考核工作的具体组织和实施。对本辖区内乡村医生承担的公共卫生、基本医疗服务、零差率药品销售和服务对象满意度等情况进行考核。保证考核结果科学、公正、真实、可靠；加强乡村医生补贴资金的管理，确保乡村医生补贴经费合理使用。

（二）考核方式采取定期考核与日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合、评估考核与业务指导相结合的方法，采取实地考核、记录资料汇总测评、问卷调查等多种形式进行考核。原则上每季度集中考核一次，考核给予定量打分，全年四次集中考核取平均分确定档次。

五、绩效考核结果的应用

（一）乡村医生绩效考核小组要将对乡村医生的考核结果作为评价村级医疗机构和调整乡村医生补贴资金数量的依据。集中考核和日常考核综合计算分数，分为一、二、三档。

（二）补贴资金的管理：根据各镇乡享受基本待遇补贴的乡村医生人数，依照经费拨付渠道按月核拨；本着“大部分每月预发，其余部分根据考核结果集中发放”的原则，各社区卫生服务中心要单设财务科目管理，专款专用；考核结果及补贴金额发放情况须进行公示；当年的乡村医生补贴资金当年必须全部发放，不得结转至下一年度。

（三）补贴资金的使用：按考核结果集中发放。

第二篇：乡村医生考核办法

巴州区玉山镇同乐卫生院 乡村医生考核暂行办法

为了更好地落实各项工作目标任务，制定本考核办法。

一、是否遵守法律、法规、规章和诊疗技术规范、常规。——民意测评。⑩分。得分□

二、是否有敬业精神，遵守职业道德，履行了乡村医生职责,为村民健康服务。

——干部测评量化考核

⑥分。得分□

三、是否关心，爱护、尊重患者，保护了患者隐私。

——进行民意测评。⑧分。得分□

四、是否努力钻研业务、不断更新知识，专业技术是否有提高。——问卷量化考核。⑩分。得分□

五、是否向村民宣传卫生知识，对患者进行了健康教育。——村民问卷调查。⑧分。得分□

六、是否协助主管部门做好了新型农村合作医疗、计划免疫、初级卫生保健、传染病报告、新生儿出生和人口死亡报告以及如实填写有关卫生统计报表。——查乡防疫和妇幼办考核资料。⑩分。得分□

七、是否重复使用一次性医疗器械和卫生材料。——检查治疗室的一次性材料的处理记录。⑧分。得分□

八、遇到疑难病症是否按程序及时转诊。——查卫生站和卫生院的转诊记录。⑧分。得分□

九、是否超范围经营，超乡村医生用药目录用药，是否在乡村一体化管理下开展工作，是否完成目标任务。——查卫生院药品调拨单和乡村医生用药品种，差%几扣%几。⑩分。得分□

十、是否有违反规定出具医学证明，或者伪造卫生统计资料。——查信访举报记录。⑥分。得分□

十一、是否收费合理，开大处方，不按规定用药。——查处方，群众举报记录。⑩分。得分□

十二、是否按医德规范操作。——自我评价、社会评价、组织评价⑥分。得分□

考核组长签名：

被考核乡村医生签名：

同乐卫生院

二00 年 月 日

第三篇：卫生院绩效考核办法

卫生院绩效考核办法。

考核办法包括四个方面：

一是建立一个体系。建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量、服务质量为主要依据，以服务效率、服务成效、群众满意度为主要内容的考核体系。

二是突出两项内容。即突出服务数量和服务质量的考核，以公共卫生和基本医疗服务数量核定绩效工资绝对额，再按100分换算成绝对额每分分值；根据服务质量对每位医务人员进行100分制综合目标考核，内容包括廉洁行医、规范服务、制度落实、医治成效和患者测评等，根据考核分值计算绩效工资，做到服务数量与服务质量同步。

三是促进三方互动。形成由医务人员提供服务、患者提供服务满意度、医院进行考核管理，以优质服务规范管理促进发展的良性循环。

四是实施四层管理。第一层是按照全年医院收支确定绩效工资总额。第二层是由服务数量、服务质量为核定依据，明确核算办法和考核细则，并实施捆绑式、倾斜式考核。第三层是严格考核方式。医院成立考核小组，进行交叉考核。患者可以利用医院发放的评分卷对医生进行打分。如查实一起有效投诉或群众满意测评列末位的，均将扣分；连续3次有效投诉，停发当月绩效工资。第四层是每月将考核情况进行公示，同时对办法实施过程中确需调整完善的内容也予以公开。

第四篇：卓筒井镇创建省级环境优美乡镇群众书

卓筒井镇创建省级环境优美乡镇群众书

为加快社会主义新农村建设，进一步改善镇村环境面貌，切实提高全镇人民的生活质量，促进全镇经济社会的可持续发展，镇党委、政府决定，在全镇范围内开展“创建省级环境优美乡镇”活动。为此，要求全镇总动员，全民齐参战。

全镇人民要提高文明意识，养成卫生习惯，不乱倒垃圾，不乱堆乱放，不散养家禽家畜，创造良好的家园环境，提升农村家庭卫生的品位。

对目前镇村存在的“脏乱差”现象，要彻底清理卫生死角，共同维护文明、洁净的镇村卫生新面貌。要加大对重点污染企业的整改力度，杜绝环境安全隐患。各企业各单位要自觉搞好“门前三包”，维护良好的企业形象。

创建省级优美乡镇是改善镇村居民生活环境、提高居民生活质量的惠民工程，是建设社会主义新农村，造福百姓，功在当今，利在千秋的伟大事业。让我们上下一心、齐心协力，共同投身创建省级环境优美乡镇活动中，为把我镇建设成为人与自然和谐共生、经济社会协调发展的新洛水而努力奋斗。

大英县卓筒井镇人民政府

2009年2月10日

第五篇：藤田镇中心卫生院绩效考核办法

***中心卫生院绩效考核办法

一、基本原则

（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；

（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

（三）合理分配原则：坚持成本核算、总量控制、确保结余；

（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

二、考核对象

全院在岗职工

三、考核内容及评价标准

考核内容及标准详见附表。

四、考核方式及发放标准

1、成立考核领导小组：由院长任组长，院务委员为成员，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。

2、实行基础工资制度：全院正式职工工资除特殊情况外都按基本工资加70%绩效工资足额发放。

3、确定绩效工资分配总额：全院正式职工绩效工资总额的30%做为卫生院奖励性绩效分配工资的总额。

4、确定岗位风险系数

（一）、普通职工岗位：临床医生为1.2，护理人员、医技人员为1.1，其他人员为1.0。（以实际工作岗位为准）

（二）、管理岗位：院长1.5，副院长1.4，中层干部1.25

5、考核结果运用：考核结果为倒扣分制，每人基础分为100分/月，得分的百分数就是奖励性绩效工资的比例基数。

6、结合风险系数和考核得分对奖励性绩效工资进行分配。即：个人奖励性绩效工资＝个人当月理论30%绩效工资×个人考核得分%/×岗位风险系数×总量控制系数。

总量控制系数＝全院当月30%绩效工资总额/个人绩效工资总额。五、一票否决条款

1、违反国家有关法律法规、政策被处理的扣除责任人当月奖励性绩效工资；上级部门有特别规定的按上级部门规定执行；

2、出现医疗责任事故、纠纷的扣除责任人当月奖励性绩效工资；

3、私自售药、收费、收受红包的除上缴非法所得外扣除责任人当月奖励性绩效工资；

六、加分条款

1、业务水平突出，得到县级行政部门嘉奖的，一次加5分；

2、好人好事得到县级行政部门嘉奖的，一次加5分；

3、因客观需要，主动承担职责以外工作的，一次加5分；

4、出满勤者，当月加5分；

七、考核细则

（一）考勤（40分）

1、超假半天扣3分；

2、迟到、早退、脱岗者，一次分别扣0.5分，当月每项累计三次以上者，从第四次起每次扣10分；

3、旷工半天者，一次扣3分，当月累计1.5天以上者，从第2天起每次扣10分；

4、事假、病假待遇按卫生局相关文件执行；超范围期间不享受所有绩效工资；

（二）医德、医风（20分）

1、违反职业道德，被病人或家属投诉的，一次扣责任人5分，累计2次以上，从第三次开始每次扣10分；

2、与病人或家属发生口角的一次扣责任人2分；

3、同事之间发生口角的每次双方都扣5分；

（三）工作数量、质量和工作纪律（40分）

1、各科室临床医生的工作数量以上一的门诊处方数、住院病人数为基数，加上15%为本的工作数量的基数；各科室临床医生的工作量=上一月平均数×115%；住院病人数以实际上交病历数为准；门诊病人数每降低1个百分点扣责任人2分；住院病人病历第少一份扣责任人1分；

2、护理、医技、药房、收费、公共卫生、后勤等科室主要工作以完成临床医生所开的各种医嘱、检查、处方以及院方安排的各项工作为主要任务，各科室工作人员不得以任何客观原因为理由推诿病人或服从院方工作安排的，发现一次扣责任人10分；违反操作规程或各类登记本登记不全发现一次扣责任人1分；

3、各科室人员要严格遵守效能建设的规定，违反一次扣责任人1分，如果符合“一票否决”的规定则按规定处理；

4、各科室上班人员要保持科室内卫生，发现一次脏乱现象扣2分，由当天上班人员均摊；科室负责人扣1分；

5、各科室人员要严格遵守当班和交接班纪律，当班时发现有病人因找不到当班人员的情况一次扣责任人5分；没有交接班出现空岗现象发现一次扣责任人5分；科室负责人扣1分；

6、如果当月扣分数大于100分的，则扣除相应基础性绩效

工资；

7、如果当月扣分数小于或等于5分的，则计算公式中的得分比按100%计算；

藤田镇中心卫生院