服装类品牌企划书

第一篇：服装类品牌企划书

服装类品牌企划书

品牌名称：素锦、布衣素颜、名称蕴意：

品牌理想：用古老智慧开启向善宁和的人生 品牌标志：

品牌标语：传承智慧，乐活人生（中式乐活）品牌创建人：杜鹃、六六

【产品列项】

?汉服、饰品系列（汉服：女装、男装、童装）

（饰品：发簪、耳环、项链、梳子、化妆镜、首饰盒、扇子、油伞、包包、布鞋、手绢、香囊、熏香、熏香炉、玩偶摆件、布艺摆件、仕女图&&）?婚礼系列（婚服、梳、镜、首饰盒&&）

?礼品系列（女式：化妆包、化妆镜、首饰盒、香囊、仕女图、熏香套装&& 男式：烟灰盅&& 综合：古籍套装、名片夹、笔记本、纸巾盒、茶具套装、布艺摆件、抱枕、工艺毛巾-手绢礼盒、台历&&）

?汉方养生系列（配方手绘本、配方药包、固元膏、药酒&&）【服务列项】 ?汉服摄影

?中式婚礼策划咨询（面向婚策公司）?礼品定制

?活动策划、承办

1.产品推广发布会 production promotion release conference 2.新闻发布会 press conference 4.生日派对等各式派对 birthday party 5.同学或朋友聚会 meeting 6.酒会及开业酒会 cocktail 7.俱乐部活动 club activities 8.联欢会及尾牙聚会 get-together 10.展示会（产品/服装等）exhibitions 11.小型会议 kinds of conferences 12.公关公司配套服务 public relationship firm necessary services 13.各种外包活动 outside catering 【联合推广思路】 ?汉服圈

1、进入论坛及圈内活动混人脉，通过自己展示产品，吸引消费；

2、组织专题活动,例如品茶、点心分享、养生分享、赏花游 ?古琴圈

1、陈列展示：杜马店、兰清家、兰清小洲工作室

2、雅集展示：

3、雅集汉服秀：古琴、汉服走秀、舞蹈，联合表演，媒体报道 ?书画、茶艺、摄影圈 ?国学推广圈

1、成人国学推广机构入学礼服；

2、幼儿园国学推广课程：与国学推广老师及单位、幼儿园合作，开设国学礼教课，课程学费与服装打包 ?高校

1、音乐学院（中式乐器系内推广）

2、公关高校，采购毕业礼服；

3、汉服巡回设计大赛：联合几大知名服装设计学院-行业协会，商家冠名，组织巡回设计大赛

?桌游圈

1、联合大桌游吧，设置汉服游戏区，提供服装租赁及购买服务；

2、举办（三国杀）专题巡回赛事，联合推广，媒体现场报道 ?婚介网站、婚庆策划公司

1、组织汉服相亲专场活动；

2、向婚策公司提供礼仪咨询，供应婚用系列产品 ?礼品公司

1、联合销售 ?商业圈

1、商务礼品销售；

2、高级楼盘、汽车、会所活动策划服装采购，例如中式古乐弹奏-汉服舞蹈-茶艺-国画-古玩等鉴赏活动；

3、选美大赛、旅游景点联合推广、主题美食节等。

第二篇：品牌企划书

品牌企划书是企业企划人员对企业开发品牌由开发、推广到维护保障的全过程进行整体规划的书面材料。

 写作要点

品牌企划书一般包括以下内容：

1、目标受众

2、推广媒介

3、推广方式

4、经费预算

5、绩效评估

 范例：

Xx公司xx品牌企划案

一、确立目标受众

（一）品牌企划的目标

1.品牌企划的第一部分就是确定实际工作的目标。

2.品牌企划的目标须根据品牌企划调查的结果确定。

3.品牌企划调查的内容

（1）公司组织、公司总目标、发展方向、人员素质、目前工作重点；

（2）了解公司在消费大众心目中的形象；

（3）了解竞争对手品牌综合情况。

（二）品牌企划的目标受众

1.设定品牌企划的目标之后，就根据目标选定目标受众。

2.品牌企划的目标受众包括：消费大众、社区大众、公司员工、经销商、传播媒体、供应商等。

3.依据选定目标受众的重要程度，排列目标受众的先后顺序。

二、选择沟通媒介与活动方式

确立目标受众后，即可针对目标受众选择沟通媒介与活动方式。

（一）品牌企划的沟通媒介

1.大众传播媒介

（1）报纸

（2）电视；

（3）杂志；

（4）广播；

（5）互联网。

2.小范围传播媒介

（1）口头式传播：如演讲、面谈、会议、电话联系等；

（2）书面式传播：如海报、信函、传单投递等。

3.公司制作的媒介

包括公司简介、企业内部刊物、书籍、录影带、录音带、幻灯片等。

（二）品牌企划的活动方式

1.针对消费大众的活动方式

（1）组织各种消费团体到公司参观，让他们了解生产过程与企业规模；

（2）通过报纸、电视、杂志、广播等大众传播媒介，把公司的经营理念、奋斗经过、管理风格等介绍给大众；

（3）出版公司或创办人（或经营者）的传记，介绍企业的经营管理与奋斗理想；

（4）不断改善服务的质量，设专门机构解答消费者关于公司产品的各项疑难问题；

（5）配合公司产品，出版公益手册，大量增送，这些公益手册的内容要与公司的产

品或服务项目直接相关；

（6）重视消费者的诉怨，设专门机构，以处理各种大小投诉问题；

（7）成立基金会，赞助或举办体育活动、文化活动、教育活动、慈善活动以及其他

公益活动。

2.针对社区大众的活动方式

消费大众与社区大众是有所不同的，前者指全国大众，后者指某一地

区或城市的大众。

（1）通过社区的报纸与电台，让社区大众了解企业的运作情况，特别是他们最关心的废水、废气、噪音等公害处理情况；

（2）经由社区的各类领导人物与意见代表，使社区大众了解企业存在的意义与企业

对社区的贡献；

（3）赞助社区其他公益活动。

3.针对公司员工的活动方式

（1）通过企业内部刊物，可以让员工了解公司的经营情况与未来的发展目标、人事

变动、员工之工作业绩、员工之生活情况（生育、死亡、疾病、婚嫁、子女、乔迁、生日等）、管理规定之修订与更改等；

（2）建立员工提案制度，广纳员工之意见；

（3）利用会议，加强经营者、干部、员工之间沟通；

（4）举办访问员工家庭活动，以了解员工之生活情况与工作上的困难，并可以借机

询问员工对公司意见；

（5）设置意见箱，重视员工投诉与意见。

4.针对经销商的活动方式

（1）安排他们参观工厂，使他们了解生产之程序、产能、品质、员工素质等，使他

们对企业能够产生信心；

（2）与经销商合作处理客户诉怨问题；

（3）举办经销商培训活动，以增加他们的产品知识与推销技巧；

（4）让经销商对公司的营销与广告活动有一定程度的了解，以便相互配合，拓展市

场；

（5）制定奖励办法，鼓励优秀经销商长期合作。

5.与传播媒体的接触原则

（1）争取传播媒体了解与支持之主要目的，在于借他们的报道取得社会大众对企业的了解与支持；

（2）企划人员对新闻的时效性、特殊性、重要性、接近性、人情趣味等基本特性，都必须研究；

（3）传播媒体最怕被企业利用，为企业宣传，所以企划人员不但要知道各媒体的特

色与风格，而且对他们需要的“新闻”必须有深入的了解；

（4）媒体记者的工作是采访并挖掘新闻，企划人员提供他们所要的新闻或新闻线

索；

（5）与媒体记者建立友谊的秘诀就是“真诚”。

三、预算与评估

（一）品牌企划的预算

1、针对品牌企划的活动方式编列预算表。

2、根据品牌企划的目标适时控制预算与进度。

（二）品牌企划的成效评估

1、针对品牌企划的目标与成果写出评估报告。

2、评估报告要详细说明本品牌企划案成功与失败之处，并检讨成功与失

败的原因，以作日后拟订品牌企划案之

第三篇：海参品牌上市企划书

海参品牌上市企划书

默认分类 2009-09-21 13:51:01 阅读473 评论6字号：大中小 订阅

策划人语：

海参市场已经经过了潮起潮落，现在的市场已经趋于稳定，众多厂家在品牌建设和市场份额的争夺

上开始了又一场战斗。

纵观海参市场的变迁，我们不难看出，人们保健意识的逐渐增强为海参市场注入了新的生命和活力，为海参市场的发展奠定了基调，而品牌化建设为海参市场奠定了长足发展的基础，本策划书的主题是对“阿里郎海参系列产品”的品牌建设和营销策划。全面分析当前的海参市场现状，对厂家、商家，购买者以及市场销售渠道进行较为详细的阐述，为促进品牌建设和扩大产品的销售量，增

强企业生命力具有较好的启示和推动作用。

本文主要分为三个大部分：（前言，正文，结语及说明）正文部分主要包括“市场背景分析——营销

策划目标——营销策略分析——可执行性及风险预算”。

第一部分：市场背景分析

海参有着悠久的历史，在中国，很多年前就被当作高级滋补品名列八珍之首；在大连，很多老人长久以来就保留着进补海参的习惯；在胶东，众海参商家旌旗飘舞；在内陆，更多的人开始了解海参；在广

东，北方的刺参供不应求。

中国大陆、香港、台湾、新加坡和马来西亚等是海参的主要市场，韩国海参市场相对较小，而日本

海参消费量虽小，但近几年出口量却不断增加。

2003年，海参专卖店开始遍布街头；

2004年，威海海参市场首先迅速升温；

2004年，大量资金涌入海参市场；

2005年，海参商会成立，海参市场进入品牌时代；

2006年，由威海市政府牵头制定的海参加工国家标准及威海海参申报地理标志性产品相继获得批准； 2007年，海参知名企业开始调转船头，积极准备拓展外埠市场，全国市场突围战已经拉开帷幕。

多品牌竞争环境下，如何顺利入围?

海参市场，“晓芹”、“棒棰岛”、“獐子岛”三足鼎立，拥有了牢固的霸主地位，其次为“上品堂”、“财神岛”、“三山岛”、“钓鱼岛”等。其中“上品堂”在海参行业最早开发全国市场，也是最早生产即食海参的企业，“玉磷”海参则首先投入了冻干流程次后开发了即食产品。

海参深加工产品市场以“非得”、“海晏堂”为首，胶囊的销售几乎在大连处于垄断地位，“非得”率先开始拓展全国市场，“海晏堂 ”目前已紧随其后向外部辐射。每年3——8月份为海参销售淡季，这个时期胶

囊的会销高峰期就已经到来，这个期间的会销高峰已经完全被这两大品牌所掌控。

海参企业着手品牌建设，大势所趋

如今，海参市场强调“品牌”的意识越来越突出。在威海，冬季吃海参进补的保健意识和习惯由来已久，正规企业的海参生产和销售也已有了多年的历史，但海参在生产和销售环节上的规模化和品牌化经营为大

多数企业所认知和实践还只是近几年的事，各个企业都未能在全国市场树立品牌形象。

“不过，品牌意识一旦在业界形成共识，就会很快促进这个产业的品牌建设和重组。”一家企业的负责人这样说：“现在，街头贩卖海参的现象基本上销声匿迹了，一些没有品牌的小型专卖店也已经难以为继。”“过去很长一段时间内，不少消费者深受海参业界无品牌、不正规的生产加工之害。”过去，为了更好地保鲜，一些企业在海参中加入过量的甲醛等有害物质，危害了消费者的身体健康。此外，为了谋取更多利润，一些不法商家还会通过增加食盐含量来欺骗消费者。如今，品牌化将有利于消费者维护自己的合法权益。好的品牌将会为好产品多提供一项信誉保证。不少知名企业都在加大对品牌建设的投入。企业花费大价钱请

专业人士设计产品商标和包装，许多企业都在追求 “诚信”理念以求更好地维护自己的品牌。

调整海参加工形态，积极备战外埠市场

由于传统的粗加工而成的原生态海参食用起来比较繁琐，而且不易保鲜保质，尤其是内陆地区的消费者，对海参的发制方法更是摸不着头脑。此外，由于海参的特殊形态，在产品的运输和储藏上也有一定的问题。针对这种状况，海参生产企业推出了“精细加工”的策略：高压即食海参、海参罐头、冻干即食、海参粉胶囊、海参肽胶囊、海参酒等一系列以海参为原料的海参新产品应运而生。在高新技术的支持下，这些新产品目标市场直指外埠。这些海参产品方便消费者食用，有很大的市场需求。这些形态的产品在大连市场所占份额不是很大，这是和威海老百姓多年来一直食用原生态海参的习惯有关，就全国市场而言，精细加工的海参产品必将成为未来海参企业的主导方向。

近几年来，海参养殖企业越来越多了，海参的产量也越来越大，2006年大连海参产量达到2万吨，可价格却不但没有下降，反而随着产量的提升也是一路飙升，这是由于海参供应量增加的同时，其需求量也在大幅增长，且涨幅超过了供应量的涨幅。海参这块蛋糕被做大了，而且随着2007年的各海参企业在全国市场的推进，这块蛋糕将被做得更大！新一轮的财富趋势正在形成。

第二部分：阿里郎品牌的SWOT分析及营销策划目标

优势与机遇分析：

阿里郎企业位于辽宁省的丹东市，与朝鲜隔江相望，是中国科学院沈阳国家技术转移中心唯一授权的“对朝合作海洋生物产业化基地”，拥有朝鲜海州群岛海域百万亩天然海参捕捞基地。

目前海参市场中，多为养殖海参，这一点上阿里郎具有着得天独厚的优势，而从产品定价本身，阿里郎品牌与众多精品相比，也确立了自己的价格优势，可以肯定的讲，在市场运营过程中，阿里郎的优质

低价策略，很有可能引导一场海参市场优胜劣汰的革命。

在海参市场逐渐进入洗牌的阶段，阿里郎品牌能够因势利导，借助新兴的媒体资源，抢占一线市场，并可以借助品牌建设的力量，占领市场。

劣势与竞争分析：

阿里郎企业是近两年才开始运营，底子薄，市场经验较少，又靠近大连这个海参起步比较早的海参

企业集结地，竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。

和其他众多的海参品牌相比，阿里郎确实无太多优势而言，刚刚启动的品牌和那些年销售过亿的品

牌企业相比，确实在市场推进上有很大的阻力；

在沈阳及辽宁地区，海参市场的店面主要以“海晏堂”、“非得”等品牌霸占，而在海参保健品市场，“海晏堂”、“非得”等品牌企业也导入了会议营销的市场操作手法，并取得了一定的市场业绩。

营销目策划目标

把阿里郎品牌海参推向市场，增强市场影响力，打造品牌标识，为企业的生存和发展制造源源不断的发展动力，确立企业的发展理念，弘扬自身的品牌意识，突出企业形象，为企业追求更多的利润，为扩

大全国市场影响力提供基础和动力。

第三部分：传播策略分析

在这个部分主要讲述品牌建设及其他的为增强企业影响力的传播策略分析主要由四个小部分构成：

媒体投放、销售渠道、业务增值、传播和广告影响。

品牌建设及营销策划

（一）品牌建设：

一个品牌的建设与企业形象的发展，要从企业的各个方面共同组成的，当然最重要的是产品的质量

与品质，而形象的策划与宣传更是不可缺少的。

1、产品质量

对食品及保健品最低的要求和赖以生存的生命线就是产品质量，而质量的最集中体现为：产地、数

量、功效、包装等方面。严把产品质量关，防止出现生产漏洞，质量低下。

2、品格与品位

一个产家首先不能盲目地模仿其他产家的经营模式和推广策略，一定要确立自己的目标消费群体和

销售通路，不能随波逐流。

3、建设品牌、树立品牌、浇筑品牌

海参消费属于美食消费、属于保健消费、也属于奢侈品消费，没有多少人会像批发方便面一样随便大批量购入。在海参消费上，绝大多数属于礼品往来，因此，在高价位的终端选择时，品牌代表了消费额

度。

消费者基本没有对海参品质的专业甄别能力，而完全是依赖品牌的引导选择产品，所以经营高端消

费品的首要任务就是建设品牌、树立品牌、浇筑品牌。

4、名称、标志、字体、图案、色彩和企业文化，经营理念这一些则是企业的软资产，是企业形象和品牌建设的核心内容。例如：做最专业的海参文化传播者、做最权威的海参营养专家；

工作服、厂房、办公大楼这些则是企业的硬资产，也是企业文化和企业形象最为直接的体现。因此

确立企业的经营理念和企业文化对一个企业的生存与发展具有很长远的作用。

（二）销售渠道的拓展

现有销售渠道主要包含以下几个方面：

1、形象专卖店：这是在市场细分形式下确立的经营模式，更能直观的突出品牌及企业的识别系统；

2、酒店消费：作为海参的又一个战场，这块的消费能力不容忽视，而此阵营所覆盖的网络建设、价

格优势、利润返点等都决定着海参企业的市场份额；

3、大型超市、商场代理：虽然作为一种高端消费和奢侈品消费，但是大型卖场中的海参已经成为了

一个不可缺少的部分；

上述方式要确保防止产品库存的积压，导致再生产的速度。减少商品的上市流程，不要错过商品的最佳销售时机。

在销售过程中专卖形象店，一定要确立厂家的最佳形象，统一服饰，态度良好，这些具备的东西必

不可少。要对外宣传企业的人文文化，最终向外确立厂家的品牌形象。

（三）业务增值

一个企业的生存与发展少不了最有灵感的策划与战略，服装业务增值也可以与其他行业的相似，最大限度地追求利润，这是企业的最根本目的和生产的动机。而业务增值恰恰能够为企业创造更多的价值和

利润。

1、会员卡

在形象专卖店，为客户定制会员卡，会员卡可以为客户提供最大限度的便利和最大限度的折扣，赢

得回头客，这是企业的扣揽客户的方法之一；

2、与大品牌的不同行业进行连锁

强强联合，与大品牌相结合，也可体现出自身的品牌价值，大大提升自已的品牌形象。具体的操作

过程应与实际紧紧地挂勾在一起。如与大型的礼品公司合作，将团购业务开展起来；

3、专属健康营养顾问：

最大限度地拉近与消费者之间的关系，通过海参文化的传播、烹饪指导、养生保健等多个方面，让

消费者感受到自身尊贵的地位；

4、海参文化健康月刊：

人们的保健意识正在逐渐增强，海参等高端保健品也开始走进了更多百姓的生活，将海参文化作为主线，延伸出更为具体的海参文化和养生文化，通过健康月刊的方式进行有目标性的传播。

（四）传播与广告策略

目前海参市场的广告已经覆盖了更多的大众媒体，后进企业容易走入宣传的误区，想广告投放和传

播策略更为有效，应该规避一下几大误区：

A、功能定位的单一诉求：因为用同样的海参知识去灌输消费者，结果消费者记住了海参的食用价值，而在选择上依然选择心目中认可的品牌，这就是很多海参经营行业的功能宣传被覆盖的无奈；

B、产地环境的单一诉求：宣传海参生态环境是每一个企业乐此不疲的事情，但是已经成为品牌的企

业在这一点上事半功倍，而产地宣传却成为许多海参企业被品牌覆盖的一大悲哀。

C、包装及产品延伸的雷同：盲目追求豪华包装、档次包装、品位包装而不求新颖也是海参行业的一大奇怪现象，许多包装甚至已经起到了“买珠还椟”的效果。奢侈品的包装非常重要，同时也是一个广告传播以及宣传延伸的重要手段，但是，什么样的包装才会切实打动消费者？什么样的包装才会使消费者产生

购买欲望？什么样的包装才会真正让消费者产生记忆？

D、追求认证的从众心理：中国的认证行业这几年特别火爆，正是因为企业对诚信形象的需求造就了这一怪现象，所以中国成为了一个认证大国，但是，中国并不是一个认证强国！“中国牙防组”的笑话足以让众多跟风认证企业警醒——盲目求助于不规范的认证有可能会垮掉自己的品牌！什么样的认证是消费者

认可的？什么样的认证是消费者熟悉的？什么样的认证是消费者心目中的品牌？

好产品=好品质+好策划+好广告

硬件，软件，策划师，设计师一一完备齐全，接着就要对厂家以及商品进行传播以及广告，让商品为企业争取利润，打好竞争赛，好的广告就要有好的策划师，因为好的策划师才有好的创意，企业不应该吝惜部分的广告费而不广告或少广告。可口可乐公司一年的广告费用占了年总利润的28%，但是他照样是

全球最大的饮料工厂，百事可乐总是做不过他的因素。以下列举部分的传播策略。

1、形象代言人，这就是考虑到名人的影响力，阿里郎品牌初步确定了由中国柔道队主教练刘永福为

阿里郎品牌的形象代言人；

2、重要报纸，电台，电视台的广告影响：

3、高档社区内的展板广告；

4、大众公共场所的宣传：如广场，公交车等人员众多的场所，人们对广告的认知度就比较广泛、深

刻。

5、对大型的体育活动与文艺晚会的赞助，乃至于一些目标消费群体集中的大型社区活动等；

6、新闻炒作，制造大动作，大创意，引发媒体的大炒作。

7、户外路牌广告；

第四部分：可执行性及风险预算

对于上面的营销策略及品牌建设的策划与策略中，可执行难度趋向于中等，较为贴近于实际，便于操作，适合当前市场的运营和市场操作，风险就在于市场的瞬息万变，导致某些策略失灵。影响某些的决策和策略的执行程度，但只要把握住策略主题的正确性和企业自己的发展理念，一个最为主要的方向标，那就是“发展就是硬道理”不动摇，就算是再大的风浪也是能挺过去的。

以沈阳市场为例，前期投资简单列举如下：

店面建设费：30万/200平方/家

广告费用：以高档社区展板广告，每月十万元/500块;

DM杂志：对目标消费群体进行针对性投放；3000册*3.5元/月；

结语：

本策划书通过认真地市场观察和市场调研，企业应当做好一系列的流程，特别是对品牌的策划要有足够的重视，而不能急功近利地追求利润，要打长远发展的牌，为建设一个品牌而不懈努力，走品牌发展

之路，打造坚挺的品牌，创造长远的利润。

第四篇：服装类辞职报告

尊敬的公司领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人：XXX

20xx年xx月xx日

尊敬的xx科长：

首先，非常感谢科长这几个月来对我的信任和栽培。

来公司上班，不觉中已有四个多月了，这段时间大家帮了我不少，我也从其中学到了不少有用的，刚开始打电话声音都有点抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。

不过我在公司也是很不起眼的，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些繁琐的工作，但是我丝毫没有抱怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网上形容新手的话就是菜鸟。

其实也不怎么累，累也就累那么几十分钟，刚进公司时毕竟只是个小男生，很少碰这种东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭(我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理)，有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。

刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。

这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是(中国人最怕的就是这个词汇)，经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定-辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。

也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。

请科长原谅我的.罗嗦和这样的决定。

恳请科长批准这个草率而莽撞的小子的辞职。

金XX

xx-2-18

尊敬的王总：

您好!

时间荏苒，我在好事来公司工作也有半年多的时间了。

在这段时间里，我学习到了很多新的器械，也因此支付了不小的代价，甚至给公司制成了损失。为此，我深感愧疚。

逃避不是好的办法，要敢于承担自己的责任。因为业务知识的欠缺，我在工作中碰到了许多的麻烦，这其中有很多小的问题在同事和指导的帮助下才算没有招致更大的问题。为此我真该庆幸，当然也有不容易处理的问题。比如由于掌握的辅料供应商资料有限，在选购辅料时的余地十分的小，一旦选购不当就会给公司制成库存。

自我接手德国休闲裤至今公司长达三个月的操作期却没有迎来预想的好结果。对此我有不可推卸的责任。我在不合适的位置上作了超出自己能力的事情。于是当事情发生时，我已经掌控不住。像这次的拉链问题，正是出于我的无知，而这原本可能避免。

真的不知自己有没有勇气再去从事目前的工作，我陷在深深的自责中，相信也给领导带去了不小的麻烦。或许我这样的表态于事无补，但是心里会好受很多。无论领导怎样处置我都是可以接受的。

望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢!

此致

敬礼

申请人：xxx

时间

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向品牌服装店正式提出辞职。

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在品牌服装店所担任的导购员职位。在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向品牌服装店提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。

我真心的感谢品牌服装店领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过品牌服装店的一员，我确信在品牌服装店的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。

祝品牌服装店业务蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

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第五篇：服装类书目

《衣用纺织品质量分析与检验》 万融编著 《纺织品的功能整理》 化学工业出版社 《纤维、织物、纺织品》 纺织工业出版社出版 《服装卫生学》 纺织工业出版社出版 《服装工业技术管理与质量控制》 冯翼 北京 中国纺织出版社 《服装工艺设计》 冯翼 北京 中国纺织出版社 《毛皮服装设计与工艺》 陈莹 北京 中国纺织出版社 《现代皮革服装设计与工艺》 郭一飞 中国轻工业出版社 《针织服装设计基础》 桂继烈 北京 中国纺织出版社 《服装设计学》 郑健等 编 中国纺织出版社 《服装设计学》 刘元风 高等教育出版社 1997 《服装款式构成》 李永平编 高等教育出版社 1997 《时装设计艺术》 刘晓刚 编 中国纺织大学出版社 1997 《服装厂设计》 许树文 编 中国纺织出版社 1996 《服装生产管理》 万志琴.宋惠景编 中国纺织出版社 1999 《服装工艺学结构设计分册》 张文斌 北京 中国纺织工业出版社 1996.02 《服装结构制图与样板制作》 冯翼 北京 中国纺织工业出版社 1998 《服装结构设计》 冯翼 北京 中国纺织工业出版社 1998 《服装结构设计与表现技法》 秦寄岗 北京 中国纺织工业出版社 1991.01 《男装裁剪法》(法)巴黎裁剪研究所黄谨(译)中国商业出版社 1996.04 《服装样板技术》(日)森郁子 范树林(译)中国轻工出版社 《美国时装设计剪裁技巧》(美)B.赞姆考夫 杨江(译)北京电子工业出版社 1990.07 《服装色彩设计》 贾京生著 高教出版社 《服装色彩》 张殊琳著 黑龙江美术出版社 《美国时装画技法》 白湘文译 轻工出版社 《服装画技法》 张宏 陆乐著 中国纺织出版社 《时装画技法》（德）A.L.ARNOLD著 中国纺织出版社 《服装画技法教程》 肖军著 中国纺织出版社 《时装画艺术》 朱春华 著 中国纺织出版社 《服饰图案设计》 石裕纯等 编 中国纺织出版社 １９９７ 《手编技法》 崔栋良 田青 编 中国纺织出版社 １９８９ 《现代设计表现技法》 陈道远 著 辽宁美术出版社 １９９６ 《刺绣抽纱技法》 李永平著 金盾出版社 １９９６ 《刺绣花样、针法》 陈培 著 山东美术出版社 １９９５ 《中外图案装饰风格》 雷圭元、李琪著 人民美术出版社 １９８５ 《服饰配套艺术》 吴静芳著 中国纺织出版社 《现代设计美学-服饰设计美学》 郑应杰著 黑龙江出版社 《服装生产经营管理》 宁俊主编 中国纺织出版社 《市场营销教程》（修订本）纪宝成 吕一林 中国人民大学出版社 《美国企业经营管理》 吴德庆 邓荣霖 中国人民大学出版社 《时装设计艺术》 刘晓刚 编 中国纺织大学出版社 1997 《服饰营销》 [英]迈克·伊西 著 上海远东出版社 2002 《舞台服装设计》 潘健华 著 文化艺术出版社 2000 《成衣品牌与商品企划》 庄立新 编 中国纺织出版社 2004 《美学概论》 王朝闻 主编 人民出版社 《美学向导》 文艺美学丛书编委会 北京大学出版社 《世界服装史》(美)布兰奇•佩尼 著 徐伟儒 主译 辽宁科学技术出版社 《原始思维》(法)列维·布留尔 著 文物出版社 《西方美学家论美和美感》 北京大学哲学系美学教研室编 商务印书馆 《艺术哲学》（法）丹纳 著 傅雷 译 人民文学出版社 《美的历程》 李泽厚 著 文物出版社 《中国美学史》 李泽厚 刘纲纪 著 安徽文艺出版社 《服装学概论》 李当岐 编著 高等教育出版社 《服饰美学》(日)板仓寿郎 著 李今山 译 上海人民出版社 《时装设计的原理与方法》 全小凡 彭晓蓓 编著 江苏人民出版社 《近代西洋服装艺术》 朱培初 编著 轻工业出版社 《中外服装知识词典》 李康 主编 黑龙江科技出版社 《实用服装手册》 服装设计学会编辑 台湾大陆书店出版 《现代时装史》 王受之 编著 广东文艺出版社 《服装社会心理学》(美)Susan B.kaiser著 李宏伟译 中国纺织出版社 《国际服装名牌备忘录》 卞向阳 主编 中国纺织大学出版社 《时装广告与促销》(美)Jay and Ellen Diamond著 中国纺织出版社 《时装与服饰品的经营和销售》(美)Jay and Ellen Diamond著 中国纺织出版社 《中国古代服饰史》 周锡保 著 中国戏剧出版社 《中国衣经》 缪良云 主编 上海文化出版社 《服装发展史教程》 冯泽民 等编 中国纺织出版社 《时装的面貌》 珍妮·克雷克（美）著 中央编译出版社