奖罚制度(修改)00 2[样例5]

第一篇：奖罚制度(修改)00 2

皋兰县人民医院奖惩办法（讨论稿）

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动职工工作积极性，提高工作效率；本着公正管理，公平竞争的原则，进一步贯彻落实医院各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，医院根据各科室之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩办法。

第二条 医院奖惩办法本着“奖罚结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与职工岗位职责挂钩，与医院经济效益相结合。

第三条 适用范围：本奖惩办法，贯穿于医院的各项规章制度中，医院所有职工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条 职工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1.职工推荐、本人自荐或科室提名； 2.办公室、本科室审核； 3.院长办公会议会审； 4.院长批准。

第五条 职工如果损害医院利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1.通报批评； 2.经济处罚；

3.正式职工调离本科室，停处方权，情节严重、屡教不改的上报卫生局降职或调离本院；

4.临聘人员直接辞退。

第六条 有下列表现的职工应给予奖励

1.完成本科室工作计划指标，按照业务数量、业务质量、工作纪律、满意度等，年底考核排名第一的一次性奖励科室1000元（年度业务数量低于前三年平均值和发生较大纠纷的科室不予以奖励）。

2.向医院提出合理化建议，被医院采纳，并取得一定效益的，科室一次性奖励1000元，个人奖励500元。

3.工作认真、责任心强、节假日经常加班、工作绩效突出者，一次性奖励500元。

4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者，一次性奖励500元。

5.堵住医院的经济漏洞，并为医院挽回经济损失者，一次性奖励1000元。

6.科室及工作人员因工作突出，受到服务对象表扬（写感谢信或送锦旗）的奖励200元。

7.其他对医院做出贡献者，院长办公会认为应当给予奖励的。

第七条 工作人员有违反下列规定行为的应给与通报批评并作处罚。

1.工作人员必须按时上、下班，不得迟到、早退。每迟到或早退一次扣罚50元。

2.禁止上班期间擅自离岗、串岗、离开医院办私事，每发现一起罚当事人20元。在工作场所就餐，扣罚10元。救护车值班

人员必须坚守岗位（值班室），接到急救电话后2分钟到达呼叫科室，不到者扣罚100元。正副班驾驶员手机24小时开机，关机或不接电话一次扣罚200元。若由上述原因造成的后果当事人承担全部责任。

3.禁止上班期间利用电脑炒股、下棋、玩游戏、看电影等，每发现一起，罚当事人50元；被上级部门查处，一次罚当事人200元。

4.严禁酗酒。因醉酒导致上班期间失言、失态，每发现一次扣罚50元；因醉酒导致工作失误、失职、医患、同事纠纷等，责任概由当事人自负。工作场所、工作时间不得饮酒，发现一次扣罚200元。

5.上班要着装整齐。医护人员必须穿工作服上班。发现一次未穿工作服或着装不整齐，扣罚20元。

6.凡工作人员请假（不包括节假日及值班后休息）一天，由科主任审批（护士须先经护士长签署意见后报主任审批）；请假两天，由科主任签字、分管领导审批；请假三天以上由科主任、分管领导签批后报主要领导审批。科主任请假一天由分管领导审批，请假二天及以上，由分管领导签字后报主要领导审批。领导班子成员请假一天及以上，须经医院主要领导审批。请假条报办公室登记（医、护人员请假条复印件分别送医务科、护理部），并换准假条送本科室考勤，否则视为未请假。医院干部职工无特殊情况口头请假无效。特殊情况（指本人或直系亲属生病等）事后补办手续，否则，视旷工处理。全年请假超过10天，取消评先选

优资格。

7.严禁旷工。旷工半天扣罚100元，旷工一天扣罚200元，旷工三天以上进行诫勉谈话。连续旷工15天及以上或累计旷工30天及以上按县委县政府文件规定作辞退处理。

8.严格落实考勤制度，认真做好考勤工作，每月上报考勤统计真实、公正，发现一次瞒报、漏报，扣除科主任当月管理补助。

9.工作人员不准以任何理由与服务对象发生争吵。如出现争吵，工作人员负主要责任的，扣罚责任人50元。只要被服务对象或家属投诉（含电话投诉），落实责任后，并负主要责任的每次扣罚责任人200元（临聘人员扣罚100元），科室主任及副主任扣罚管理补助100元。如果院内解决不满意,上访到上级部门或直接到上级部门上访的，每次扣罚责任人500元（临聘人员扣罚200元），科室主任及副主任扣罚当月管理补助。出现一般医疗纠纷后，科室主任及副主任或责任人如果能够积极主动协调解决问题，且解决满意的，医院不予追究处罚。发生纠纷时如果科室主任或副主任因工作需要、医院安排外出等正当理由不在医院时，可免于扣罚（注：医护人员按医护管理办法）。

10.科室工作人员对服务对象实行首问负责制。如不做解释或不回答服务对象询问，一经发现，扣罚20元；不主动为服务对象解决问题，让服务对象跑来跑去，一经核实，每次扣罚50元；服务态度恶劣，服务质量低下而受到上级批评者，扣罚500元。

11.禁止工作人员利用工作之便，在医院内外私自销售药品，禁止科室收取服务对象现金而不开具发票，禁止收费人员收费不开发票或出现“大头小尾”现象，一经核实，处责任人10倍罚款。

12.不得以任何理由推诿服务对象。否则，一经核实，扣罚责任人100元。

13.不得恶意攻击或诬告同事、中伤他人、制造事端，违者扣罚200元。

14.不得遗失经营管理之重要文件，若发生一例扣罚100元。丢失所管理物品或医疗器械照价赔偿。

15.按时参加医院办公室通知的会议、培训，无故不到者一次扣罚50元。

16.服从医院管理，上下级互相尊重关心，同事团结协作，工作相互配合。不团结、不配合其它科室工作的扣罚100元。

17.若被处罚职工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则科室主任、护士长有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；然后医院上报卫生局将其降职或调离医院。

18.凡是科室主任或者护士长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任人处以同等处罚。

19.职工之间应互相监督、检查。发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的扣罚100元。

20.完不成领导交办的各项临时任务，扣罚责任人（科室）200元，同时扣科主任管理补助100元。

第八条 职工有以下行为之一者，给以降级、辞退或开除处分。对处以辞退、开除处分的职工，医院不予任何经济补偿，并按其给医院造成的损失情况酌情赔偿医院损失。

1.于受聘时虚报资料，使本医院误信而遭受损害。2.蓄意损坏医院或他人财物。

3.故意泄漏医院机密，把病人介绍给他人或向病人索取回扣介绍费，致使医院蒙受损害。

4.拒不执行院领导或科室负责人决定，干扰他人工作的。5.滥用职权，违反财经纪律，不坚持财经制度，丧失原则，挥霍浪费医院资财，损公肥私，造成经济损失的。

6.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的。

7.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。

8.利用职权对职工打击报复或包庇职工违法乱纪行为的。9.旷工或从事其它兼职的。

10.散布谣言，损害医院声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱医院秩序的。

11.违反医院规定屡教不改的。

12.因工作需要调派工作，无故拒绝接受的。

13.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。第九条 职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十条 职工行为造成医院经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿医院损失。

第十一条 医院职工发现本院职工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告,职工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十二条 办公室接到工作人员报告、检举、揭发，立即报分管领导进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报院长批准，交有关科室执行并通知受处分人。

第十三条 给予职工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关科室意见，并允许受处罚人进行申辩。

第十四条 职工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为医院最后之决定，当事者不得再存异议。

第十五条 受处分的职工，在处罚事项未了结之前不得调离医院(医院宣布辞退、开除的除外)。

第十六条 调出或辞职人员必须填写“调动（辞职）申请表”（临聘人员必须提前30天将申请表送办公室），经医院研究同意后才能离院。

第十七条 本办法由办公室制定，经院长办公会核准后，提交职代会讨论通过，并在公布之日施行，修正时亦同。

二〇一三年元月九日

第二篇：奖罚制度

房地产公司奖惩细则

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

7.所有罚款均由当事人自行交纳，由于经纪人犯的错误要连带店经理责任的，均由店经理本人交纳，不得转嫁到当事人身上。若转嫁为当事人代为交纳，一经发现，视情节严重程度，最低处以200元直至开除处理，

第三篇：奖罚制度

投标奖罚及职责奖罚管理制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

项目投标工作公司任何员工都可以参加，享受奖励的同时也要承担相应的责任。

第一条 奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据公司情况，随时或年底发放。

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第四篇：奖罚制度

奖罚制度

6.1处罚类别：警告、小过、大过、开除。6.2警告适用的范围：

6.2.1上班时间做与工作无关之事。6.2.2破坏环境卫生，情节轻微者。

6.2.3工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者。6.2.4浪费公司资源及原材料，情节轻微者。6.2.5违反安全操作流程及安全用品配戴规定者。6.2.6违反生活区食宿规定，情节轻微者。

6.2.7出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫查询，但经纠正态度良好者。

6.3小过适用范围：

6.3.1出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫检查，经纠正态度恶劣不服 劝导者。

6.3.2不听从干部合理指派，未完成工作任务者。6.3.3对工作弄虚作假但并非谋取直接经济利益者。6.3.4工作时间吵闹之双方。

6.3.5工作时间偷闲，藉公事办私事者。6.3.6违反工作流程规定、造成公司利益受损者。6.3.7未经许可私自带亲友进入厂区者。6.3.8违反生活区食宿规定，情节严重者。6.3.9对申诉人施加报复，情节轻微者。6.3.10包庇应受处分之员工者。

6.3.11未经批示，上班时间睡觉，经纠正后态度良好者。6.4大过适用范围：

6.4.1携带物品拒不接受保安检查者。

6.4.2有意违反安全操作流程，造成工伤或消防事故，情节轻微者。6.4.3有意损坏公司财物者。6.4.4在公司内赌博者。

6.4.5干部虽因管理考核而辱骂员工者。

6.4.6利用公司设备或多余材料加工个人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽职守造成材料报废、品质损坏及工作混乱者。6.4.8代他人打卡之双方。

6.4.9有意诽谤、恶言中伤他人有事实证据者。6.4.10在公司内部行贿以谋取个人利益者。6.4.11私自留宿厂外人员。

6.4.12携带违禁危险物品进入公司者。6.4.13对申诉人施加报复，情节严重者。

6.4.14未依正常规定途径协商进行参与罢工，但经厂方劝导要求复工后，愿回工 作岗位且态度良好者。

6.4.15未经批示，上班时间睡觉，经纠正态度恶劣不服劝导者。6.5开除适用范围： 6.5.1严重违反国家法律法规者。

6.5.2煽动、唆使或组织他人怠工、罢工或其它严重违反劳动纪律者。

6.5.3伪造文书获取私利或造成公司损失者。6.5.4泄露公司秘密造成严重后果者。6.5.5偷盗公司及他人财物者。

6.5.6在公司内赌博、酗酒造成严重后果者。6.5.7在公司内打架斗殴，情节严重者。6.5.8对妇女有性骚扰行为者。

6.5.9诽谤、贬低他人，对他人进行人身攻击，造成他人严重精神伤害者。

6.5.10管理员虐待、侮辱、殴打或非法限制他人人身自由者。6.5.11参与非法组织者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或为其它公司股东的。

6.5.13遇有紧急情况不及时处理又不及时报告，造成公司重大损失者。

6.5.4利用职务之便，收受贿赂或索取贿赂者。

6.5.15第6.4条所列之表现，情节严重，处罚大过不足以弥补损害者。

6.6奖励类别：嘉奖、小功、大功；

员工有下列表现者，予以奖励，并依表现程度给予不同类别的奖励。6.6.1节省原物料有显着成绩者。6.6.2提出合理建议经施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突发事故临机应变措施得当，使公司免受或减少损失。6.6.5发明或改良各种生产设备、生产方法及其它业务上有关事项，经确认对 公司有贡献。

6.6.6对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失。

6.6.7工作勤劳，忠于职守且无错误积压，堪为全体员工之楷模。6.6.8能配合客户生产要求，深获客户赞许者。

6.6.9缓和员工间纠纷或改善公司内员工的不良风气成绩显著者。6.6.10拾金不昧（视情节奖励）。

6.6.11参与公司职业教育、培训工作、成绩优良。6.7奖罚程序

6.7.1处罚：凡员工同一有2个警告等同一个小过，2个小过等同一个大过。1个大过在个人当月工资中扣除10%薪资。6.7.2奖励：凡员工同一有2个嘉奖等同一个小功（即同一内第二次嘉奖视同小功），2个小功等同一个大功。6.7.3奖励标准:嘉奖一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4奖励以现金形式或银行转帐形式发放；处罚从当月工资中扣除。

第五篇：奖罚制度

奖罚制度

1)奖励制度

符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。

A.在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。

B.及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表现。

D.在部门人手不足时主动加班。

E.见义勇为，制服违法犯罪分子。

F.拾金不昧,及时上交。

G.各项考核成绩突出。

2)处罚制度:

行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。

A.一般过失

如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。

(1)工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零

食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

(2)未办好交班手续，无故迟到、早退。

(3)当值时不按规定穿齐制服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

(4)不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。

(5)未经同意使用公司电话或在岗位上会客。

(6)下班后无故在公司或岗位逗留。

(7)对上司不礼貌，对客人出言不逊。

(8)遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。

(9)发现同事违反以上规定而不及时举报。

(10)经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。

B.严重过失

如违反下列规则的员工，保安部应向该员工发出书面警告一次，半年内累计二次书面警告，公司作无偿解雇处理。

(1)半年内累计三次口头警告。

(2)无故迟到、早退半小时以上。

(3)不服从领导合理的工作安排，顶撞上司。

(4)撤离工作岗位。

(5)当值时吸烟、打架、赌博、饮酒。

(6)未经允许，擅自使用公司应急物品或他人物品。

(7)拾遗不报, 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的损失。

(9)发现同事违反以上过失不及时举报者。

(10)保安部管理层经研究认为属严重的行为。

(11)如畜意或疏忽而损失财产，将根据损坏物品的价值扣除薪

金以作补偿，视情节轻重给予一定罚款。若有盗窃行为者，除扣罚十天薪金，不予任何补偿即时解雇，同时由此而造成窃物遗失或损坏按价赔偿和追究法律责任。

C.非常严重过失

如违反下述规定，公司将立即作出无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成公司严重经济损失，公司将遵循合法途径追究有关人员的责任。

(1)半年内累计二次书面警告。

(2)当值时睡觉者。

(3)委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。

(4)欺骗公司，隐瞒事实，出具虚假证明文件，经保安管理委

员会或经公司行政人事部政审不及格者。

(5)因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。

(6)违反国家法律、法令，受到治安或刑事处罚者。

(7)携带违禁品或危险品进入公司范围者。

(8)泄露公司有关机密者。

(9)散播谣言，造谣惑众，擅自涂改、张贴员工通告，造成混

乱者。

(10)利用工作或职务之便，收受非法利益者。

(11)发现同事有以上行为而不及时举报者。

(12)经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。

3)纪律处罚程序

A.违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名，如实承认所

犯的过失，如拒绝承认将由人事部作最后调查，证实犯过属实后，对拒不签认者立即开除，不予任何补偿。

B.员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元，二张的扣除

200元，有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误，其部门主管可考虑取消过失通知书，经报人事部审批后可存入档案内。

C.员工有上诉权利，如果员工对工作有任何不满之处，可向其直

属部门主管或人事部投诉，以便妥善解决。