江西会议

第一篇：江西会议

江西

总监：如何实现对客户的精准营销，如何提高人员技能。IBM咨询项目要全面铺开，软硬并进。

分行分管行长们应站在全行角度，站在同业角度，才具有可操作性。

常处：存在问题：（1）网点建设，县域不能缩，城区优质网点拿不到。审批、入账，流程不畅，导致指标用不完，但网点建设没有开展。（2）队伍配备不足，个人客户经理、大堂经理、内训师岗位没有落实、理财师没有归位等。（3）电子渠道产品创新，基金、理财产品等电子渠道销售量占比不高。？

一、湖南分行 曾昭才行长

具体参见材料

二、广东分行 刘伟杰行长

1、对公业务也在转型，也要加强网点管理，争夺网点资源。如何摆正两者关系。

2、关于客户关系管理年，其一系统能否支持？其二零售队伍配备上难度较大，检查时在大堂，不检查，就跑回柜台去了。建议建议明确总行、分行、二级分行、网点应当做什么。产品覆盖率、有效管户。广东只有每个季度向客户卖出一件产品，才算有效管户。产品覆盖率，广东包含14个核心产品（不算存折和借记卡），但平均只有2个。

3、网点建设速度困难极大。（1）招标采购，小工程慢。能否按国家标准200万，进行招标采购。（2）关于网点租赁和购臵管理，广东租赁网点租金支出为4亿，且增长很快。建议应当在核心地区购臵网点。（3）关于网点硬件建设，同样投入资源，但装修效果和汇丰、花旗等仍有差异，原因在于我行对硬件的设计能力和设计水平较弱，仅注重平面，不太注重立面。（4）网点软包装，如自助区应当宣传什么，贵宾区应如何宣传。（5）关于网均考核。要提升网均的话，城区网点增不了，县域网点不能撤（县域、三农策略必须）。网均难以提高。

4、关于电子银行。（1）信用卡柜台和电子渠道收费不一致，如白金信用卡五折未落实？（2）网点是否愿意推荐电子渠道销售，竞争关系。（3）日本自助设备可受理卡、折，还能收硬币。建议研究ATM营运管理，目前耗费很多人力。建议考虑存折受理机具，既然在日本没有消灭，在我国能否找更好应用出路。

5、关于服务改造。（1）关于流程优化，目前广东分行根据客户感受收集意见，即将反馈各部门。（2）关于服务。目前高、低端客户服务均未跟上，根本原因在于网点分流不充分，网点充斥大量民工。如果分流不彻底，高端无法提上去。

6、关于产品。（1）卡分期（汽车分期）已经做起来，但分期能力并不强。但消费分期应当大力做，工行在消费分期做得很好。（2）关于卡MIS系统与大商场收单系统对接，应当加大投入。（3）中行依靠外汇才能做好。目前中行结售汇已经可在ATM上完成。（4）关于结算产品套餐，结算将是绑定客户的重要手段，资金归集和存款均绑定。

7、个贷。未来消费类个贷，将是客户经理客户培育的重要方向。工行推商贷通，200万免抵押，速度也快。

8、风险管理。理财产品收益风险，在QUDII，基金客户亏损的情况下，如何安抚客户情绪。克隆卡，电信诈骗，将影响我行信誉风险。

三、贵州分行 行长助理 周华

建议对不同行，在零售业务发展上予以区别对待。

四、辛丽

北京网均13.4人，一个网点就一个客户经理，难以形成营销力量，网点建设进项指标和立项额度矛盾。

结售汇流程，汇率在变化，柜员做好交易后，汇率变化，又要重新扣款。

现在对公业务争夺网点平台，提出要配齐对公客户经理，究竟在支行还是分行配人。

现在人力资源提出要取消计价工资。部分行存款负增长，但计价工资高，人力资源认为不合理。现在出台规定，根据经济增加值、利润等考核配臵工资不应低于80%。但北京计价工资已达到30%，目前北京建行已进行引导员、大堂经理外包，将自身力量放在营销岗位。建议我行也如此。

工行网银查明细能查3年，但我行只能查半年。

五、江苏分行 孔海洋

江苏分行零售业务竞争力弱化。

一是存款隐形发展。工行负12，建行负27亿，我行326亿。其存款不仅在资金池，而是在信托产品、在PE产品，大面积争抢客户。

二是四行更重视客户价值创造。工行存款低于1800亿，贷款各行差不多，但我行中间业务收入远低于同业。基金点均844万，只是中国银行的37%，人均存款差距更大。市区网点占比33%，同业在50%以上，且我行市区网点位臵偏远。

三、网点人员，4.6个人，平均少3.5个人，同业平均6.4个人。

建议：

一、打开产品思路。产品上无法给客户带来收益。接近80%的客户是存款客户。投资类客户只为0.22%。江苏工行有产品研发权，但我行没有下放。票据类产品。

二、存款问题。江苏同业已不再盯同业。建议储蓄存款取消计划指标，主要考核市场份额。理财产品能否视同存款考核。二是存款分润问题，我行FTP价格高，能否从同业票据上拿利润。持有4个产品的客户只占24.6%，理财产品、基金网上银行销售比例达到50%以上，而我行只占5%左右，通过渠道类产品绑定。

个贷规模问题，储备没有规模的贷款为50亿元。应当强制性，实行专项切块。增量市场份额32%。

六、福建分行个金部 黄心田

五个问题三点建议，软转思路。

（一）软转问题。“赢在大堂 胜在网点”采购IBM咨询。四大集中后，网点人员减少。出来考核办法，全行绩效5分。现场检查和非现场检查结合。抓队伍，分岗位，分批次轮训。今后产品和业务量合并考核。

（二）客户问题。谁管户，客户绩效归谁。本金留存分行产品。

（三）个贷定价规范，可适当上浮。

七、湖北分行 孔爱平

山东泰安支行 单伟强

明确网点定位，究竟是对公还是对私，争抢资源。PCRM变成CRM系统，必须从这里走，现在应用效果不佳。加强内训师队伍建设。IBM软转，二级分行必须设立内训师队伍。专门负责网点软转型。建行采取，今年给你2000万额度，而不是按项目，不允许项目调剂。

八、河南 濮阳分行 姚鹤鸣

每个网点至少配齐2个个人客户经理。部分重点网点3个。将分行客户分解到客户经理。按爱好分类，按类别组织客户活动。用活动联谊客户，产品，理财沙龙，艺术品鉴赏，建议财务费用切块，专门用于客户活动。加强培训。完善跟单计价办法。建立分岗位，分级别考核机制，因岗定酬，业绩管理。建立客户经理成长的不同跑道，按高级、中级、资深下放到网点。低柜业务如何开，办不办现金业务。

九、甘肃分行副行长 韩国强

以打造一流领先零售银行为目标，以提升市场竞争力为核心，以打造客户关系为抓手，软转，管理助力（流程（高低柜分区，低柜形同虚设，三大中心授权管理需要理顺）、管理（产品，IC社保卡，手机卡支付-抓紧移动对接）、队伍（内训师、大堂经理、客户经理配足）、机制（计价，岗位落地以后，固定部分占比较高，绩效工资下降，计价部分比例更加下降，零售条件离开计价，将很难发展）、制度（分期风险，手机支付风险，制度要跟上）六位一体），实现客户价值与市场影响力零售业务贡献，协调增长。四点意见：

（一）岗位落地，内训师岗位序列没有比一般网点岗位要高，难以激励。大堂经理岗位等级也较低。大堂经理配不齐，只能采取劳务外包的方式，聘请了许多大堂副理（目前劳务人员只在高柜，总行规定不能放营销岗）。能否请总行申请政策，采取该方式彻底解决营销人员问题。

（二）（1）网点建设周期长，等批下来，房价已经变化。一般买房要交定金，只好找贷款客户，借钱交定金。能否总行出政策，看好网点后，先列支交定金，如果事后未买，给予赔偿。（2）在转授权方面，兰州一般商品房都4万以上，转授权额度太低，实际上没什么用途。能否城市2500万，县域1000万，装修250万。（3）供应商太少，一个地区就一家供应商，垄断，供货不足，分行个金部给总行指定的装修材料供应商打电话，供应商不理睬。

（三）参照同业做法，卡透支不占信贷规模，分期业务不占信贷规模。对个贷单独列支。

十、重庆分行 副行长

（一）建议个贷参考三农做法。搞个贷占比不低于，指定下限。

（二）关于工作目标。

以市场为导向，紧盯市场对手，争第一。建议全行储蓄存款目标为，市场双第一。

（三）关于网点。城市一定要增加新的开发区网点。网点建设、装修额度太低，甚至低于自家网点装修成本，且速度非常缓慢，建议放开部分采购制度权限，从制度上解开疙瘩。

（四）关于计价系统，深圳工行有一个13级的员工考核系统。在网点人才晋级和行员等级与柜员贡献挂钩。有充分的系统支持，第二天，就能看到自己前一天的贡献。

（五）关于产品创新。

1、IC卡目前发不了。总行找不到头。总监指示：给各分行发邮件，通知，分行与IC卡有关问题，统一联系IC卡领导小组。给出联系方式。剖析重庆问题原因，是否存在分行共性问题。务必尽快解决。发金融IC社保卡，封顶1000万。党委开会已议定，分行可列支。

2、与产品相关的分析和统计系统。支行个金部的人都忙着做报表。建议建立全行的产品统计分析系统。

（六）关于队伍建设问题。财富管理中心开业了，但没有理财师。所有车贷、房贷必须一笔一笔到抵押中心？去查，确保无风险。后台中心集中后，分行抽走很多人，这些后台授权人员有职无权，无岗位。理财师队伍，墙内开花，墙外香。90多名拿到理财师资格的人，只剩三分之一留下岗位。理财师和大堂经理缺乏制度上保障。

十一、宁波分行副行长 徐立君

（一）一定要解决一把手重视和对零售业务的了解问题，多找境外培训机会，有体系的将一级分行行长送出去，作专题零售业务培训。能否多组织由一把手参加的讲座。目前一把手参加的，主要是内控、风险会议。要让行长重视，先要让行长懂得这块业务。一把手只知道把信用卡卡量做上去，至于带来多少

每个季度到支行找一把手谈零售业务，进行沟通。建议总监找零售业务发展不好的行长，听其谈谈零售业务。

（二）农业银行没人专业懂基建，财务资源大量浪费。客户资源浪费，宁波1100万客户，客户产品渗透率很低。鄞州支行，32家网点，配备大堂经理的网点只有10家，（三）产品创新和科技。重庆做了。。温州，做了借记卡的发卡机。贷记卡分期消费，借记卡自动绑定？。多功能的应用平台。IC卡，跨行交易问题。IT招聘的时候，先放到科技部门，再转到信用卡、电子银行、个金，这样思路比较开阔，与科技部门有共同语言。建议：开发、应用貌似不用分行动脑筋，但实际上，分行个性化需求很多。分行的科技人员很重要。

（四）考核。贡献度考核太多，对小行不利。电子银行再考核进步分，宁波分行已经发展较好，进步空间有限。

（五）ATM机、转账电话采购时选择最便宜的机型，不应省钱，要采购质量较好的。

十二、江西分行副行长 戴发文 做银行就是做客户 零售客户：生产经营型客户（大市场客户、中小经营业主）、保值增值型（高管、行政事业单位高收入人群）、储蓄型（养老）、消费型（大学生，年轻月光族）。以前主要争渡储蓄型。

（一）精细化管理。针对不同客户做产品、服务。

（二）双赢性维护。个贷定价等不能太高，榨干客户，今后能否建立长期关系。

（三）建议多发冲高型理财产品。对接时点储蓄存款。

（四）建议个贷不要搞最低限额，建议按照各行零售业务不同类型（生产经营性贷款）来配臵个贷资源，财务资源，建议向边际效应更高的地区投入。

十三、广东广州天河支行副行长 袁长春

按照全部产品纳入综合积分体系，给予积分兑换礼品。建议不兑换礼品，直接给予折现返给客户。

配备差异化的考核体系，理财经理、个人客户经理、如何分工，很好。

不足之处：

（一）对存量客户挖潜有信心。但对新的目标客户，没有明确措施。进市场、进社区、进单位，不是精准营销高端客户。一对多的开放，是农行重新洗牌的机会，07年时输了，建议现在抢回来。建议重视个贷客户。个人外汇业务，理顺流程不畅，资信证明、留学贷款，等建议多落笔墨。

（二）多花时间教如何对内部，财务、人员、网点建设、风险，如何。网点人员配备是关键，如何教我们主动和人力资源部门沟通，建议旗臶鲜明偷偷摸摸的抢。风险，单线条，目前运营主管不懂理财产品、电子银行风险在哪里，应将风险甩给运营。

（三）建议IC卡应该扫盲，再推营销。目前广州已发了18万IC卡社保卡，不是PBOC2.0卡，是老版卡。建议应在高端、管理层先扫盲，引起高管层重视。

（四）在队伍建设方面。应扩大垂直管理领域。个人金融网站没有互动，建议设理财园地。

十四、四川分行营业部青羊支行副行长 龚萍

从业务管理：2011年四个对公客户经理和四个对私客户经理到网点。今年做了8个客户经理竞聘。建立了季度的行长见面工作制。落实主任的岗位职责。网点主任回归网点。

绩效考核的调整，今年70%和综合绩效，30%和经济增加值。很欢迎总行的计价系统上线。引导做收入结构转型。

业务推进。每个低柜，怎么做。基层行要落实，谁来做？明确岗位职责。建议： 建立自上而下的贵宾客户维护体系。建议与全国商场、酒店联通，客户到哪里都能感受到统一的服务。

PCRM系统要天天用，每天用，CFE让网点看到某客户在我行金融资产。中行在贵宾区还要分区，但网点大堂越来越简陋。

十五、河北廊坊分行 刘智炼。内训师 没有大项目，主要抓零售业务。

（一）功能分区发挥不到位，一是受到制度制约，后台运营与业务发展相对立。开放式柜台设臵很好，但目前现金、账户有关业务均上手，开卡、挂失、补卡、汇款、京津冀支票都无法做，低柜闲臵。二是受到人员制约。解放道支行营业室，孙处去当一天大堂经理。了解情况。

（二）总监指示：要进行网点功能分区精细化管理，要强调楼上楼下高柜相通。请刘智炼将网点功能分区、集中运营后，效率低下的问题，写成材料发给总监。

八个低柜，四个没用，四个中两个联行，一个国际业务，一个对公。支行一把手对零售转型还是不熟悉，不重视。在操作层面受到很大制约。主要是思想上，部分支行行长还是认为网点转型就是装修。

内训师稳定性差，内训师提拔至网点主任、其他岗位，跳槽现象明显。进取心

十六、浙江台州分行 内训师 孙潇泓

根据市场指导意见，经常下发指导意见（岗位、话术、流程、等等），内部开了内训师指导网，从互联网到电子渠道到柜台，形成封闭式的环式营销模式。能否在网点打造玻璃胶打造视觉冲击，客户走到哪里，都有推介资料。

目前做了产品套餐，如何宣传，都有指导手册。做了“搜客”系统，手下两名内训师，一个一个网点去推CFE系统应用。

客户关系管理，与麦肯利联合，搞了40多场客户活动。建议：

（一）建议早日送到开卡机，审批加快。

（二）金市通尽快开通。

（三）在一级支行内训师和理财师身兼一职，副“”级以上待遇。良好解决了内训师岗位问题。

十七、采购部 李晶处长

三环节：立项、预算审批，采购。

各行理解总行制度僵化。基建工程项目从来未要上收。采购权限在各级分行。

前期下达指导意见。各级政府要求，装修类控制并不严格，但各地差异较大。如北京分行，不经市政府批复。

内蒙分行全辖做一个大入围，然后按片分下去，各地市自选装修队和供应商。

两上会，并不是雷打不动，方案上会，采购结果上会。省行入围一些装修公司，十八、李总监指示。

两个基层的内训师，两个支行行长。操作细节要写进去。韩行长的目标参考，看哪个重点更突出。

客户维护是最重要的问题。往上追溯，人员不够，配套资源不足。零售业务转型实施方案，首先解决渠道、产品、人员。八大工作措施一直推进到现在。

要吸收细化的工作措施。措施要针对性，要突出重点。结构不变，物理渠道和电子渠道，目前要解决的是功能分区后的应用问题。电子银行要解决产品的前沿应用问题，针对不同的客户，有什么营销策略。物理网点和电子渠道分成，加强联动，推广应用计价系统。

以前产品组合套餐，不具有针对性。按行业分、按人群、按区域分。东部理财、投资多，西部保本多。批发市场，商场，如何分配。要把产品写成手册，挂网上，让每个网点人员了解每个时期重点推介产品，同时手册要明确如何360度营销。服务，关键是要把人员的思想转变。2011年强调支行行长和网点主任培训，转变思路，2012年还要加大这块培训力度。几个导入要坚持下去，回潮厉害。一定服务要标准，要会营销，客户温馨服务要做到位。三个“年”活动每年要落实到位。

考核体系，如何科学。一定要把计价坚持住。党委成员，要坚持计价。

工作措施还要细化，更具针对性。

布臵几个工作：

（一）要重视IC卡工作。社保资金今后主要有利于零售。强制五个功能，公共服务功能、公共事业功能，不允许加载到IC社保卡中。社保部门规定只能发放医保、社保、失业保险等功能，其他功能不能加载。大家赶紧营销，如有问题向总监反馈。

（二）流程慢。ATM保证一季度招标完成，然后下发。各分行要和公司联系，尽快落实购买。网点硬件授权，要完善，多调研。

（三）人员培训和队伍配备。各分行一定要把总行复制到位。

（四）考核口径统一，把分行行长放在一个平台。？

（五）转账电话，有的不到一年就坏了，310万台。以后采购一定要注重质量。宁可多花钱。

（六）科技支撑，要耐心，对BOEING系统寄予厚望。如果分行有前臵系统较好的，可推荐给总监，总监可以牵头在全行推广。

（七）理财产品。今后四大商业银行不能发行短期、超短期理财产品，不让冲时点数。但四大行都一致。

（八）零售业务转型和对公转型关系。网点转型、春天行动已经占用了不少资源。目前高端客户都是对公的大客户，希望三农将大客户带来参加“春天行动”。要点出来后，再反馈。

第二篇：江西科技学院学生会科技部会议制度

江西科技学院学生会科技部会议制度

为了进一步完善学生会科技部规章适度，加强科技部工作纪律的明确性，协调各部门的关系，提高部门办事效率，促进科技部日常工作的开展，根据《江西科技学院“挑战杯”工作管理办法》、《江西科技学院学生会干部管理条例》和《江西科技学院学生会科技部干部管理条例》，对科技部会议做出如下规定：

一.科技部主要会议

1.校学生会全体例会：参加对象为在籍全体校级学生会干部（为每周一下午06：10分在音乐舞蹈学院306教师召开，由校学生会主席主持）。

2.“挑战杯”工作专项会议：参加对象为校科创办“挑战杯”工作分管老师、校学生会全体干部、各学院学生会科技部分管主席、科技部部长、“挑战杯”工作主要负责人（会议时间地点另行通知，由校学生会科技部部长主持）。

3.全校学生会科技部部长会议：参加对象为校学生会科技部全体干部，各学院科技部部长，商学院学生会科技部部长（可另行通知）（会议时间另行通知，常规为每两周召开一次，由校学生会科技部部长主持）。

4.科技部部门例会：参加对象为校级学生会科技部在籍全体学生干部（为每周四中午12：10分在信息工程学院J2—107召开，由校学生会科技部部长主持）。

二．会议考勤明细

1.所有会议准时召开，所有干部需提前5分钟进入会场且保持会场内安静。

2.每次会议由科技部考勤组做好考勤，并且存档。

3.无正当理由不到会者，视为无故缺席，累计满三次者，由部长上报主席团，经审议后视其自动脱离组织。

三.会议请假制度

1.如因有事不能到会者，须提前写书面请假条，由部长签字审批后，报常务副主席处审批方可生效。

2.如有急事不能当时提交书面假条者须告知部长，由部长同意后方可生效，后期须补写假条交办公室存档。

3.请假累计三次，记为无故缺席一次。

四：会议通知制度：

1.所有会议须提前24小时通知参会者，告知详细时间、地点。

2.电话打不通者上报科技部部长另行处理。

3.各学院科技部部长联系不到者联系科技部副部长，副部长联系不到者直接联系学院学生会主席。

4.参会迟到15分钟内视为迟到，15分钟后视为缺席1次，须写书面检讨。

五．会场制度

1.各干部进入会场后应保持会场内安静、整洁，进入特殊会场时不乱动会场内的设备器件。

2.严禁穿拖鞋、2杠背心进入会场，女干部不允许穿吊带，不能披头散发；重要会议时男女干部均不允许穿短裤、牛仔裤。

六．其他

1.本制度即日起正式实行，需要填补修改者写书面建议或在部门交流会上上报部长。

江西科技学院学生会科技部

二0一二年九月一日

第三篇：江西会议投影LED租赁一手价格

南昌正九影音设备租赁有限公司成立于2002年，是专业为各种活动提供视频设备和音响设备租赁服务的专业公司。先后在广州、深圳、北京、青岛、西安、上海、杭州、武汉、长沙、成都、重庆、南宁、厦门、昆明、三亚设有15家分公司，并成功与各地区上千家演出、会议、展览、广告礼仪公司取得紧密合作，提供高亮度投影、LED屏、彩幕显示设备和灯光音响等周边器材租赁服务。

近期为成都西博会、南昌鄱阳湖文化艺术节、云南腾冲烟草大会、杭州安利雅姿产品发布会，云南第七届城市运动会等活动提供专业数据投影机租赁服务。

我们经过不断的实践提高，现在已经成为业内较大规模的专业租赁服务公司,并正逐渐完善体制，增加平台，壮大队伍，本着服务第一，质量至上的宗旨，致力倡导全新服务理念，凭完备的人力物力而求不负所托，追求完美效果。欢迎各地的礼仪、广告、演出和会议展览等公司的同行们与我们共谋发展。

1．2011.11.19南沙体育馆奥迪A7媒体发布会，10台巴可HD20双机叠加5通道WATCHOUT5拼接

2、“天陲丽景·梦幻九寨”波司登秋冬新品发布会（巴可20000流明叠加拼接）

3．2011年7月广州体育馆广东省建党90周年晚会24台10000流明叠加拼接

4，2010年珠海雅居乐圣诞晚会 配套设备：12000流明机器四台配W02镜头。3*15米正投幕布，无缝四通道拼接

5． 2012年云南省第七届城市运动会 12台20000流明HD20000拼接

6、公司员工拼接技术培训

7、南昌24台15000流明，6台20000流明投影拼接

7，杭州黄龙饭店安利雅姿时尚发布会15000流明机器9台拼接W02镜头2只，T02镜头7只

流明/分辨率（1024*768）/适用/价格(投影机含配标准镜头)

（一档）5000 流明(三洋XM1000C)适合中、小型会议，最佳投放画面100/120/150英寸

600 元/天/台

（二档）7000流明（松下D6000）双灯工程机，防炸泡黑屏，边缘融合带，适合大屏拼接

1000 元/台/天

（三档）12000流明(三洋PLC-XF1000)适合大型演唱会>晚会>推广活动，最佳投放画面180/200/250英寸

1800 元/天/台

（四档）13000流明(EX12K))最新机型适合大、中型会议，最佳投放画面180/200/250英寸

1200元/天/台

（五档）15000流明(三洋PLC-XF4700C)适合大型演唱会>晚会>推广活动，最佳投放画面200、250、300 英寸

1500 元/天/台

（六档）16000流明(松下EX16K)最新机型适合大型演唱会>晚会>推广活动，最佳 投放画面200、250、300 英寸

2500 元/天/台

(至尊档)20000流明1080P大型专业演出、会展投影机比利时巴可（Barco）FLM HD20

16000元/台/天

原厂广角、长焦等非标准特殊镜头500元/个/天(Barco原厂特殊镜头 2000元/个/天)120、150英寸快折幕200元/天；180、200英寸快折幕300元/天；250英寸快折幕500元/天、300英寸快折幕1000元/天/张；8米×3米专用背投幕（无框架）1500元/天，12米×3米专用背投幕（无框架）2000元/天，16米×4米专用背投幕（无框架）3000元/天

附：常用投影幕尺寸（4:3）

100英寸：2.0米×1.5米

120英寸：2.4米×1.8米

150英寸：3.0米×2.2米

180英寸：3.7米×2.7米

200英寸：4.1米×3.0米

250英寸：5.1米×3.8米 300英寸：6.1米×4.6米

以色列克莱默747/727无缝切换矩阵

600 元/天/台

Extron506无缝切换器

600 元/天/台

瑞典WATCHOUT无缝拼接系统带边缘融合，适用于大屏幕拼接连屏乃至环屏 1500 元/每通道

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高清P6大屏100CM*50CM150元/平米

第四篇：江西工程职业学院信息工程系学生会会议制度

江西工程职业学院信息工程系学生会会议制度

一、会议宗旨：

为保障会议能顺利、高效的进行，达到预期目标，体现我系学生会正常运行，特制定如下会议制度。系学生会所有成员必须严格遵守会议制度，并且有维护制度尊严，保证制度实施的职责。

二、会议的组织安排：

1、为使各项活动顺利进行，学生会将定期，不定期地召开工作会议。

2、会议由学生会办公室负责记录、考勤。

3、会议通知后，与会人员须按时到会。如有特殊情况，可在会议前以书面形式向各部部长请假，并经办公室主任批准后方可请假，书面材料交至办公室备案。

三、会议形式：

1、常委会例会：每两周一召开，各主席团成员部长应准时参加。

2、全委会：每两周三召开，所有学生会成员应准时参加。

3、各部门内部工作会议：各部门部长安排本部定期召开会议，时间地点自定并做好会议记录。

4、不定期会议：由主席召集所需成员召开，对临时任务和紧迫问题给予布置和解决。

四、会议记录和监督、检查：

1、会议内容由办公室负责记录与整理。

2、无故会议两次不到者将提出警告批评，三次不到者将视为自动退出学生会。

信息工程系学生会2010.11.27

第五篇：江西导游词

江西导游词

“物华天宝、人杰地灵”誉称的江西省位于长江中下游南岸，省内最大、最长的河流--赣江，自南而北纵贯全省，故而江西简称为赣。《禹贡》把江西划归为“扬州之域”，春秋、战国时期，江西分属吴、楚。秦统一中国，江西大部分属九江郡。汉设豫章郡，三国时，江西大部属扬州，南朝齐属江州，唐代属江南西道，”江西”之名也由此而来。两宋时期，江西的大部属江南西路，元设江西行中书省，所辖包括今江西、广东两省的大部地区。明设江西布政司，辖区相当今日江西省，清置江西省，沿袭至今。现全省面积为平方公里。

江西既有灿烂的古代文明，又是具

有光荣革命传统的地方，是中国革命的摇篮，毛泽东和刘少奇曾在萍乡安源组织发动我国最早的工人运动，周恩来、朱德等老一辈无产阶级革命家在南昌领导了震惊全国的”八一”起义，井冈山是毛泽东同志创立的全国第一个农村革命根据地，瑞金是第二次国内革命战争时期中央工农民主政府所在地，素有”红色之都”的美誉，震憾世界的二万五千里长征由此而迈出了第一步。

江西东有怀玉山、武夷山，与浙江和福建接壤，南有大庚岭、九连山和广东毗邻，西有九岭山、武功山，万洋山等与湖南相倚，形成了一个东、南、西三面山地丘陵环绕，向北开口的不闭合盆地，所承雨水，由赣、抚、信、修、昌五大水系汇于我国最大的淡水湖--鄱阳湖后，经湖口流入长江，北部以长江为界与湖南、安徽两省相邻。

江西属亚热带湿润季风气候，年平

均气温16-20℃，大体为南高北低，一月3-9℃，七月27-31℃。江西资源丰富，盛产稻米，为我国主要商品粮基地之一，鄱阳湖，赣江等江湖水域盛产鱼类，素有江南”鱼米之乡”之称。江西风景名胜繁多，文化资源丰富，庐山、井冈山、三清山、龙虎山、仙女湖、三百山6个国家级风景名胜区名扬天下。有南昌市、景德镇市、赣州市3个国家级历史文化名城，有国家级文物保护单位26处，国家级自然保护区15处，省级旅游景区景点2406处。

江西省地处中华人民共和国东南部，位于北纬24°29′～30°05′，东经113°34′～118°29′之间，南北长约620km，东西宽约490km。

江西省东与浙江、福建，南与广东，西与湖南，北与湖北、安徽接壤。北靠长江，上接渝汉，下通宁沪，南倚梅关，俯瞰岭南，可通广州和香港、澳门。

江西省属于我国华东地区，地处我国中部地区，紧邻东部、南部，也是东部向西部过渡的前沿地带。江西省共有11个省辖市，76个县，近90个县区。

江西省老区面积113211平方公里，占全省面积的%。其中：老区面积占100%的全红县27个；占90~96%的县6个；占50~89%的县20个；占半数以下的县25个。全省分布有老区乡、村的县、市共78个，分布有老区村的乡共1064个，其中：老区面积占半数以上的乡834个。全省分布有老区乡、村的县、市共78个，分布有老区村的乡共1064个，其中：老区面积占半数以上的乡834个。

江西省属于中国华东地区，处在长江中下游南岸，全省国土总面积万km2，占全国总面积的%，居华东地区六省一

市面积的首位。其中：山地、丘陵面积占78%，岗地平原占12%，水面占10%。

省境东、西、南三面环山，中间丘陵起伏，北部有我国第一大淡水湖--鄱阳湖及湖区平原，全省地势由东、南、西三面逐渐向鄱阳湖区倾斜，构成一个向北开口的不闭合盆地。赣江纵贯南北，同抚、信、饶、修诸水，从东、南、西三面汇集鄱阳湖，形成以鄱阳湖为中心的向心水系，水流经湖口流入长江。

全省地貌类型多样，国土总面积中丘陵山地多，平原耕地少；红壤面积比重大；部分地区水土流失严重；人均耕地持续下降。

全省国土总面积占全国国土总面积的%。山地60101km2，丘陵701l7km2，岗地、平原xx2km2，水面16667km2。土地资源具有开发利用的多宜性，适宜

于发展多种农作物和林、牧、副、渔各业，绝大部分土地能四季常青。全省红壤面积为亿亩，占全省土壤总面积的%。全省水土流失面积达5100万亩，占全省土地总面积的20%左右。未开发利用的荒山、荒坡、荒地面积有5300多万亩，其中低山高丘3350万亩，可发展林木或放牧；海拔100米以下，坡度15°以下缓坡地1223万亩，可开发为农田或茶果桑园；农林田地、零星荒地751万亩。

江西省地势周高中低，东、南、西三面环山，重峦迭蟑，山势峻伟；中部丘陵、盆地相间；北部平原坦荡，河湖交织。省内主要河流均发源于边缘山地，汇流于部阳肌然后注入长江。山地面积占全省总面积的36%，丘陵占42%，平原岗地占12%，水面占10%。

省境四周除北部瑞昌至彭泽为长江南岸平地外，其余均为山地，构成江西省与邻省的分水岭和天然界线。

1．主要山脉

怀玉山脉：蜿蜒于省境东北，主峰玉京峰海拔高1817m。怀玉山是江西信江水系、饶河水系与浙江钱塘江水系的分水岭。

武夷山脉：沿赣、闽省界延伸，山势雄伟，山峰海拔多在1000～1500米之间，主峰黄岗山高达，是全省的最高峰。武夷山脉是江西部阳湖水系与福建闽江水系、广东韩江水系的分水岭。

大使岭和九连山：属南岭山脉的东段，盘亘于赣南与粤北之间，九连山主峰黄牛石海拔高1430m。大庾岭中的梅关古道，是古时中原至岭南的官方驿道；大庆岭和九连山脉是江西赣江水系与广东北江水系、东江水系的分水岭。共2页,当前第1页12