XX项目部廉洁学习教育宣传计划（5篇）

第一篇：XX项目部廉洁学习教育宣传计划

XX项目部廉洁文化学习教育宣传计划

通过创建廉洁文化示范点，学习廉洁文化，深入廉洁思想，营造良好氛围，进一步增强项目管理人员求真务实、廉洁奉公的仪式，规范项目管理人员从业的自觉性，提高项目的精细化管理水平，确保“工程优质、干部优秀”的目标，特制定项目部廉洁学习教育宣传计划：

一、冲击视觉，营造廉洁文化景观

1、廉洁文化进岗位

为了让项目管理人员时时刻刻谨记“做廉洁人、做廉洁事”，项目部每间办公室门前张贴廉洁警句和廉洁图片，例如“超英头像与语言”。每张办公桌上摆放廉政铭志牌，电脑桌面设立廉洁文化图片。

2、创办四个教育阵地

为了大力渲染廉洁文化氛围，营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁理念项目部在办公区创办了一个文化墙、一个廉洁文化学习室（与会议室同用）、一个宣传栏、一个公示栏。文化墙内容，分别为项目简介；“反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变警钟长鸣”为主题，文字与漫画相结合；“发挥政治优势，建设双优工程”为主题等。廉洁文化学习室里可以学习廉洁文化书籍，让员工可以自主学习。宣传栏张贴项目廉洁监督员的照片及承诺，项目开展活动报道等。公示栏张贴党员承诺、开展比赛结果等。项目部还需设置意见箱，并且将钥匙由分公司党委书记保管，不定期开箱检查。

3、展板巡视学习制作宣传展板内容为两个主题：“案防内控案例巡展”，“学习超英”。案防内控案例巡展，根据中国建筑工程总公司纪检监察案例汇编扥书籍，挑选违纪违法案例及图片、警句，从反面内容向员工敲响警钟。学习超英内容，根据《大姐书记》书籍为中心内容，更深入地向陈超英学习。

二、建设学习型团队

1、学习陈超英精神

项目部组织集体阅读《大姐书记》陈超英书籍、学习报刊、并开展“我向超英学什么“讨论会。

2、学习廉洁从业规定

开展廉洁自律知识与学习答卷，分公司与项目部签订项目班子廉洁承诺书、关键岗位人员廉洁自律承诺书，开展读书思廉活动。

3、观看警示教育

分公司下发警示教育光碟，发至项目部，由项目党支部书记组织学习、观看，会上进行案例剖析讨论。

4、学习作风建设

由分项目党支部组织开展十九大学习会。

三、宣传学习目的

廉洁文化宣传教育彰显了廉洁文化的约束力，督促引导广大员工切实做到“在干净中干事，在干事中干净“。

第二篇：项目部教育培训专项资金计划

xxxxxx项目部教育培训

专

项

资

金

计

划

xxxxxx项目部

xxxxxx项目部安全教育培训专项资金

（一）、资金、人力、物力的准备

1.资金

项目部每年投入资金10000元做为安全教育培训资金，其中电脑等硬件设备6000元，学习用品3000元，宣传用品1000元。项目部安全生产专项资金专户由项目部安全生产领导小组管理。安全生产资金，专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。

2.人力

项目部设专人负责员工培训教育工作，公司级由具有中级以上专业技术职称安全管理人员对职工进行安全教育；项目级由专业技术管理人员或者从事五年以上有施工现场实践经验人员对职工进行安全教育；班组级由专业技术人员和班组长及从事五年以上有经验人员对班组进行安全教育；项目部职工还将参加各上级部门组织的岗位培训及每年的继续教育等培训；此外，项目部将针对不同的岗位、不同的人员聘请有经验的技术人员、专家等组织大家培训，以保障安全教育培训的实际成效，真正达到教育职工的目的。

3.物力

项目部采购了信息化多媒体影像仪，充分利用宽带网络、多媒体等技术手段实施教育，结合上级主管部门培训软件及各类事故实例，进行适时教育、培训，考核，增强培训的灵活性和开放性，更方便、快捷，为教育培训提供了有力的保障。

（二）、安全教育培训对象：

项目部主要负责人、项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及公司其他员工。

（三）、教育和培训的时间及内容：

1.项目部主要负责人的安全资格培训时间每年不少于30学时。

安全教育培训内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章制度、规程、规范和标准；安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故安全分析

2.目经理的安全资格培训时间每年不少于30学时。

安全教育培训内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章制度、规程、规范和标准；安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故安全分析。

3.专职安全员的安全资格培训时间每年不少于30学时。

安全教育培训内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识、职业病危害预防知识和安全文化知识，有关行业安全生产管理专业知识；工伤保险政策、法律、法规；伤亡事故和职业病统计、报

告及调查处理方法；事故现场勘验技术，以及应急处理措施；重大危险源管理与应急救援预案编制；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故案例分析。

4.特种作业人员的安全资格培训时间每年不少于30学时。

安全教育培训内容：《煤矿安全操作规程》、施工安全检查标准、潜在的危险因素及防范措施、安全生产意识教育等。

5.班组长以及其他员工的安全资格培训时间每年不少于30学时。安全教育培训内容：主要危险危害因素及具体的安全生产事项，预防事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等项内容。班组安全生产教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等项内容。

第三篇：公司项目部学习廉洁从业先进事迹总结

公司项目部学习廉洁从业先进事迹总结为了加强反腐倡廉宣传教育，进一步增强企业干部员工的廉洁意识，筑牢廉政思想防线，按照公司关于开展“学习廉洁从业先进事迹评选廉洁从业模范干部”活动的通知，**项目部结合前线项目组工作的实际，将学习内容认真贯彻落实，推进廉洁从业先进事迹进岗位、进班组、进家庭，实现廉洁教育在全体党员干部中全覆盖。

一、学习评选活动强化“三个到位”项目部坚持组织到位、学习资料到位、人员参加到位，保证了廉洁教育活动的有序开展。一是组织到位。4月底项目部成立了以党总支书记阎俊文为组长，党总支副书记陆福华为副组长及项目组经理为成员的“学条规、知党纪、促廉洁”主题教育领导小组。并将此次学习和评选廉洁从业干部纳入项目部全年反腐倡廉建设地主要任务和宣传教育。二是资料到位。项目部针对前线项目组工作的实际，共有党员21名，其中15人在外部市场，重要岗位的业务员、保管员均驻寨前线，为了确保学习的质量，办公室人员将活动提名的45名候选人的事迹材料下载编辑成电子文档，传给前线的每一名党员干部，确保学习内容人手一份。三是学习到位。

第四篇：项目部2014年计划

陇南昌恒建设工程有限公司十号路项目部

2014工作计划

一、工作思路：

2014年项目部将遵循“科学管理，以人为本，创建业主满意丰碑”的优质工程为原则，坚持施工进度、质量、效益的有机统一。做到抓好“两个建设”：第一，项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；第二，工程管理制度和工程管理体系的建设。认真落实工程建设的“三项目标”，即项目施工进度目标、质量目标、成本目标，三项目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、具体工作目标：

1、工程质量合格率达到100%，按照计划工期保质保量完成施工任务；

2、全力确保施工现场无安全责任事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则；

3、杜绝施工质量事故和人为的技术及过程管理造成的质量缺陷。

4、力争本完成施工任务，为年后迎接验收做最后的冲刺。

三、阶段性重点工作及其时间计划：

1、时间紧迫：本的有效施工时间是十个月，即305天（2015年2月19日春节），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必须在2015年底完成全部施工任务。

2、任务艰巨：具体施工任务，我们分三个方面进行部署：（1）、需要业主、设计、监理、施工四方协调的工作；（2）、前半年必须完成的主要子单位工程；（3)、后半年主要的施工任务。

（一）需四方协调的重点工作：

为了如期完成施工任务，必须高度重视协调工作。急需多方协调的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（党校北侧铁路隧道出口处）约4万方铁路废渣处理问题；

2、K0+600～K0+760段（垃圾场）施工方案的变更批复；

3、K0+920以东（赵坪村）的拆迁工作；

4、K0+920以东（火车站安置区）的设计路面标高高于火车站安置区段设计路面标高问题的变更；

5、K1+560处（陇南市血站西北侧约八十米处）拟定增加涵洞的批复。

6、K1+310拱涵及以东路基填方因征地遗留问题受阻无法施工，需要及时解决。

7、多处施工路段部分拆迁不到位累计约900米长无法施工，该拆迁工作在3月底前需要彻底解决，否则影响合同施工工期。

以上问题，急需要在三月底得到批复或解决，否则将无法保证在合同时间内完成施工任务。

（二）上半年必须完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王沟中桥3月中旬完工；

3、原垃圾场路基高垫方段，计划5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基垫方计划6月底完成；

5、所有桥涵计划6月底全部完成。路基工程6月底前全段填压到雨水管网顶上500mm标高，为管网施工做好准备。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管网、雨水管网施工两月内完成；

2、砂砾垫层、水泥稳定层、路缘石安装紧随管网施工成熟段施工、路面及人行道铺装十月底前完成；

3、、照明、绿化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天时间来保障完成工程扫尾、资料整理、工程结算以及工程预验和竣工验收。

四、完成施工的具体措施

为了如期保质保量完成施工任务，将采取下列有效措施：

（一）、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把施工建设推向高潮。项目部成立安全生产领导小组，建立评价激励机制，完善各项管理制度，提供有力后勤保障，通过工期倒计时提醒方式督促施工进度，完成施工任务。

（二）、提高安全意识，坚持预防为主，保障施工人员在施工过程中的安全和健康，把员工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、评比安全工作。

（三）、加大协调力度，确保施工进程。目前，阻碍施工进度的主要因素较多的集中在因为拆迁赔偿、设计变更等环节，这些因素直接影响着正常的施工进度。为了顺利实现目标，按时完成施工任务，项目部成立以项目

经理为中心的拆迁领导小组，进行有计划地组织拆迁协调，设计变更等相关事宜。协调工作上要求从以下三个方面着力。

一是思想上重视。协调组要积极主动联系上下，沟通左右，协调各方面的中枢地位，主动当好“咨询员”，及时为领导决策提供准确信息。

二是行动上要迅速。协调工作不等不靠，积极主动及时策划协调办法，自己能协调的立即主动做工作，需要上级解决的要及时汇报请示，做到问题不隔夜。

三是协调方法上多样。争取相关领导、社会名流、群众的理解和支持，为顺利施工扫除障碍。

陇南昌恒建设工程有限公司

十号路项目部

二〇一四年二月十八日

第五篇：项目部计划管理

计划管理

 工程部应根据公司和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。

 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况，对下一年工程实施计划节点目标、所需费用，（包括当年预计完成情况），以书面报告形式报经营部。

 在工程建设中发生的特殊情况，计划无法落实的情况下，必须调整计划，由工程部以书面报告提出计划调整，报经营部确认。

 工程部负责每月计划投资和实物量完成情况统计，每月15日前报经营部。

上海水务建设工程有限公司虹口港项目管理部