项目部岗位廉洁（共5则范文）

第一篇：项目部岗位廉洁（共）

山西省工业设备安装公司

项目部岗位廉洁风险点及防控措施

2014-2-25 项目经理岗位主要职责

1.根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，签订《项目管理目标责任书》，组织、指导编制项目前期策划等；

2.制订项目管理制度，组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度，建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施； 3.全面代表企业实施施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益； 4.履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。负责现场文明施工管理，项目部资金回收和平衡使用，对项目内部成本费用支出审核确认；

5.重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施；

6.组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审；组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约管理；

7.参加项目成本分析会，审核项目部计划成本；对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏； 8.掌握工程信息资料，组织工程收尾结算管理。3

项目副经理岗位主要职责

1.项目前期准备，参与新开工项目前期策划、项目施工组织设计的编制，指导项目编制施工总进度计划，检查施工项目组织机构的建立和到位情况；

2.协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

3.负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施；

4.组织编制项目总体和各阶段施工计划，收集分析计划实施中的制约因素，调整进度计划，汇总整理工程进度资料；

5.负责编报项目部对劳动力需求计划，参与对劳务班组的选用、考核评价工作；

6.定期组织项目部员工进行安全教育，增强员工的安全意思和自我保护意思，确保在工作岗位上的人身安全；

7.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结等工作，接受和配合审计。项目技术负责人岗位主要职责

1.协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技

术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责； 2.实施项目技术节约措施，贯彻规范、标准、规程的实施，技术开发和“四新技术”应用；

3.参与工程设计交底及图纸会审，负责组织组织有关人员进行书面技术交底；

4.解决施工中的重大技术问题，按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故；

5.组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行技术交底； 6.实施对特殊过程质量控制点的控制，负责审批特殊过程的作业指导书。组织编制施工组织设计，并对其实施效果负责；

7.对本项目施工质量监督、管理，组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作； 8.指导质量检查和安全检查，对检查发现的工程质量问题制定纠正措施，并对其实施过程进行监督等工作。5

项目质量员岗位主要职责

1.贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求；

2.参与施工组织设计、方案及施工图会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位质量要求；掌握新工艺、新材料特殊的质量要求；

3.对施工质量监督、检查、把关，掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。对违者提出批评和处理意见； 4.参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系。参与编制质量目标和计划；检查分包单位现场质量管理体系；

5.协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训； 6.参与进场材料、设备、半成品的检验； 7.协助机械员检查施工机械设备；

8.参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。项目材料员岗位主要职责

1.了解项目部工程承包合同和材料采购合同，掌握供应范围，做好材料前期策划；

2.制定项目部材料需求计划，做好项目部物资采购、供应及材料设备管理；

3.按采购计划验收进场物资，严格执行“五不验收”制度填写物资进场验收记录；

4.协助项目经理制度材料材料、工具的领用制度；

5.严格按现场平面图分类存放材料，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到账、物、卡三相符，并做好防火、防盗工作； 6.严格执行限额领料制度；

7.配合施工员和项目经理做好材料采供、调拨使用动态管理，按月进行材料成本分析，做好量价分离的节超对不分析；

8.掌握项目部库存材料情况，做好原始资料的记载整理，记好各类台账，做到日结月清，按时报出报表，对业主提供的物资单独立账；

9.做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作，调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。7

项目劳资员岗位主要职责

1.严格遵守有关劳动工资、劳动保障等方面的政策、法令、规章制度等；

2.对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用，提出培训需求计划并配合实施；

3.考勤、工资的审核、工资表制作，本项目人员劳动纪律管理和对违纪职工的处分；

4.编制各种统计报表并及时上报，职工五项保险的收缴和管理工作，建立各种人数、工资统计台账和人员花名册； 5.项目持证上岗和岗位技能培训相关工作。项目计统员岗位主要职责

1.根据总包施工计划，确定工程进度管理节点，汇总编制工程施工进度计划；

2.根据施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料机分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；

3.施工过程中要及时收集技术变更单和签证单，以作为工程结算的依据；

4.汇总编制项目劳动力需用计划、机械设备需用计划、材料构配件供应计划和资金平衡计划。制定工程施工用水用电计划，按月填写水电消耗统计分析表，建立水电消耗统计台账； 5.编制月、周施工工作计划，并做好计划的上报工作；

6.做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作；

7.及时上报相关报表及按时完成信息化系统相关工作。9

项目资料员岗位主要职责

1.负责本项目的各种资料、文件、来往信函等管理工作； 2.收集整理齐全工程前期的各种资料； 3.保管工程资料，分类明确、装订整齐；

4.登记保管项目部各中书籍、资料、表格，收集保存公司及相关部门会议文件；

5.准备完整做好资料的审查备案工作；

6.做好相关工程文档资料的整理、上报和归档工作，建立文件和资料的清单台账；

7.做好项目部有关信息化系统相关工作。项目核算员岗位主要职责

1.依据国家法律、法规和财务制度，按审批后的合法收支凭证办理款项收付和结算业务；

2.严格审核各种原始凭证，对不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理；

3.办理上下级往来及各种款项清算业务，审核、办理报销业务；负责本项目各科目的明细核算，编制本项目各项会计报表资料； 4.及时向上级财务主管提供资金使用情况；

5.妥善保管现金、支票和部分印章，确保资金的安全性； 6.项目成本分类汇总、核算、分析，提出成本控制的合理化建议，及时上报相关报表。11

项目安全员岗位主要职责

1.贯彻执行国家方针政策法令和上级决议及企业各项规章制度，全面完成安全生产计划和各项安全技术指标；

2.贯彻执行公司管理体系文件，定期组织重要环境因素和重大危险源的检测辨识活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，确保施工过程、环境和职业健康安全体系的前面受控；

3.明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境和职业健康安全运行活动； 4.贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，协助制定项目安全管理目标和安全管理方案，制度安全施工措施，严格执行安全交底制度；

5.编制项目部安全生产应急预案，识别项目危险源和评价重大危险源。监督检查施工安全防护设施及安全用具的完好使用状况； 6.及时排查各类事故隐患，纠正施工过程违章作业，对违规者予以处罚；

7.加强安全生产教育，做好“三不伤害”工作，并执行安全否决权及奖罚制度；

8.整理文明工地资料及安全信息资料等。项目施工员岗位主要职责

1.施工前期组织，熟悉施工图纸，招、投标文件，了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施；

2.编制施工图预算，确定工程造价，掌握工程具体工程量，编制施工预算，编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络计划等。按图施工，下达施工任务书，对入场工人进行技术交底；

3.监督施工全过程，质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计中各项计划和施工方案的实施； 4.合理调整生产要素，检查劳务班组作业前各项准备工作，做好施工调度，解决施工过程中出现的供需矛盾，协调各种关系； 5.做好施工现场收尾阶段工作，工程完工后工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档，参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和报告、编制竣工图。做好竣工结算工作，对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。

第二篇：项目部安全员岗位说明书

项目部安全员岗位说明书

一、依据施工图纸、施工组织设计及项目的实际情况，组织识别、评价危险源，编制相应的控制措施或管理方案，并监督检查落实情况。

二、对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改：

1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。

（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。

（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。

（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：

A、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。

B、报告项目部经理及时采取措施。

C、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。

2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。

3、文明施工检查的主要检查内容：

（1）、生活区、办公区卫生情况。

（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。

（3）、各班组的材料应合理使用，地面、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。

4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。

（1）、防火检查内容包括：

A、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。

B、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。

C、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。

D、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置与管理：生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。

5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：

（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改通知书上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。

（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。

（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。

6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：

（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.（2）、机电工长对机械设备检修情况（3）、班组长安全生产职责执行情况。

7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《安全管理制度》奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。

三、配合公司、项目部做好施工人员的安全教育工作：

1、安全教育内容主要有：

（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针

（2）、公司职业健康安全管理制度

（3）、本六工程“危险点”的预防措施

（4）、“血的教训”事故案列分析

（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”

（6）、各工种的安全操作规程

（7）、安全防护用品的使用

（8）、作业现场中的危险源

2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。

四、根据施工现场实际情况挂设安全标志牌

1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。

2、安全标志牌的挂设部位为危险部位、通道口、设备设施上、较为显眼处、生活区、办公区。安全标志牌分为警告、禁止、提示、指令四种，在工地挂设“一图五牌”，办公区挂设岗位责任牌、现场纪律、文明施工牌

1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。

2、应按不同时期的安全文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。

3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。

六、参加对施工现场各种安全防护设施、设备的验收：

1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。

2、设备设施有施工用电、塔吊、架桥机、、各类中小型机械设备。

3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司安保处存档。

七、负责本项目部的职业健康安全文明施工，劳务手续的办理及治安保卫的管理工作:

1、劳务管理：

（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书

（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书

（3）、监督建工公司与各作业人员签定劳动合同

（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件

（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表

（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。

2、治安保卫管理：

（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章 治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。

（2）、负责保安人员的值班安排

（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。

八、参加工伤事故的调查处理：

（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。

（2）、事故原因分析和施工责任认定。

（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。

（4）、监督对事故隐患的整改。

九、审查安全技术措施，并对执行情况进行监督检查：

1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。

2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。

十、配合项目经理开展每年“安全生产月”及日常安全生产、文明施工管理的各项活动，主要活动内容：

1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。

2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。

3、应急演练

十一、负责本项目部职业健康安全生产、文明施工内业资料的整理、归档。

内业资料分类为：

1、安全生产责任制

2、目标管理

3、方案、技术措施

4、分部（分项）工程安全技术交底

5、安全检查

6、安全教育

7、班前安全活动

8、特种作业人员上岗证书

9、工伤事故档案

10、安全标志平面布置图

11、文明施工管理

12、应急预案

13、防火档案

十二、基本职能要求

1、工作过程中，认真执行公司的GB/T28001职业健康安全体系文件，每日填写工作日记（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。

2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。

3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。

4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。

5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。

6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。

第三篇：项目部经理岗位责任书

项目部经理岗位责任书

一、工作守则：

1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3.服从领导，听从指挥，严守纪律。

4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、职责：

1）整体工作

1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；

4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；

5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；

6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；

7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内；

2）工程施工

1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；

2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；

3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；

4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；

5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；

6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；

7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；

8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；

9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；

12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。

三、权利：

1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；

2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；

3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；

4.有对工程人员的调配、考评权；

5.有对分部分项工程预算的审核权；

6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；

7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；

8.有对项目经理的奖惩权；

9.有对劳务费支出的审核权；

10.有对工程采购通知单的审核权；

11.有对设备出库单的审批权；

第四篇：项目部岗位牌责任

项目部经理岗位责任

一、负责项目部的全面工作。

二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产三、四、五、六、七、八、计划的完成。

负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。确保工程质量，严格执行规范和操作规程。

确保安全生产，落实安全生产责任制。

负责与甲方和有关单位的联系。

负责工人生活及住宿安排。

做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

工长岗位责任

一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。

二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、三、四、五、六、七、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。

掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。完成工程的定位防线任务。

做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。

技术员岗位责任

一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。

二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。三、四、五、六、七、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。

每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。

深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。

质安员岗位责任

一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业务方面受质安科领导。

二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查，对三、四、五、六、七、八、班组的质量安全教育，以及有关业务知识、制度、法规、验收标准，做到会用会查。

每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范要求，检查交底是否正确，并严格执行各项质量管理制度。

日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验收，做好记录和“三上墙”工作，每道工序完工后，验收合格后，方可允许入下道工序。

随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准，作验收的材料要核查试验报告是否符合要求，不合格材料不准入场。

班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患部位没整完不准施工。施工中，随时检查现场人员的穿戴及防护用品，及时制止一切违章作业行为。

定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等，不符合要求的及时通知有关人员更换，并限期改正。

杜绝一切事故的发生，对事故隐患要坚持“三不放过”的标准，对发生的事故要及时上报，并及时处罚和整改措施。4

材料员岗位责任

一、协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核算等项工作。

二、认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督促检查。

三、严格按质量标准，验收各种入场材料，数目准确，手续齐四、五、六、全。

及时掌握工地用料情况，备足、能用。认真做好工地现场的文明施工管理工作。按上级要求定期盘点、及时报表。

文明施工现场标准

一、施工现场设有一门、二报、四牌、五责。

二、施工现场达到“三通”垃圾定点堆放及时清运，无常流水、三、四、五、六、七、八、九、十、积水。

各类建筑材料按平面图堆放，砖成垛、沙石成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐，砼构件分类存放整齐。

搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂有标牌，建有机房，按配合比施工。

安全网搭设合理标准，无杂物，电表箱有门有锁，电线架设符合标准，“四口”防护标准，楼道无杂物。

活完场地清，灰斗无隔夜灰，现场无二寸头，无落地灰，钢筋预制件整齐，卡扣乱放。

工地有固定宣传标语，有黑板报，及时悬挂临时标语。工地无随地大小便，自行车定点存放整齐。警卫人员佩戴标志尽责，消防设备齐全。

工地无打架斗殴现象，无聚众赌博、违法违纪现象，讲文明礼貌。

职工能吃上热饭、喝上开水，宿舍、食堂干净、卫生。

工程质量保证措施

一、认真执行规范规程质量验评标准，严格按图施工。

二、认真做好图纸会审，做好材料分析，编制施工方案，搞好三、四、五、六、七、八、九、十、技术交底。

推行全员质量管理和质量预防预控措施。

推行质量保证体系，实行公司、分公司、项目部、作业组四项岗位责任制。

推行分项工程、样板引路办法，开展创优竞赛。认真执行原材料质量验评标准，严把进场关，严禁使用不合格的材料及半成品。

做好工序交接验收工作，并有记录。执行自检、互检、联检制度和三上墙。

严格执行质量检查标准，建有质量品帐。强化计量管理，严格配合比计量。严格施工工序，搞好成品保护。

施工现场安全规则

一、严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。

二、进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋。三、四、五、六、七、八、九、十、高空作业要按规定系安全带。

非工作人员不得攀登脚手架、井字架、龙门架，严禁吊盘上人。

非工作人员不得擅自动用机械电器设备。

施工现场各种材料、构件、机械设备按平面图存放。保证现场道路畅通，材料堆放整齐、排水良好。施工现场消防器材完好、齐备、专人负责，不得挪作它用。凡高度在4米以上再建工程，必须支安全网，二层以上脚手架支搭时，必须设置防护栏和边网，不准使用破损腐朽网。

遇雨天及时对龙门架、地锚进行检查，否则不准用。施工用电线路架设必须三相五线制，离地不低于4米，线路终点加接地装置，闸箱有门锁，防雨防潮设施，下班拉闸加锁。

第五篇：项目部各岗位工作手册

骏合装潢

管理手册（暂稿）

项目经理岗位职责

1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。

2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。

3、项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。

4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。

5、除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。

6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。

7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。

8、熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。

熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工 骏合装潢

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单、进度表、文稿等。

熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。

9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。

10、必须准时参加项目部例会及培训。

11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。

12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。

施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。

2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。

3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。

4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。

5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式￿ ￿￿总经理汇报解决之。骏合装潢

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施工员工作细则

一、施工前准备工作

1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。

2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。

3、对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。

4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。

二、施工进度及质量把握

1、严把材料核实关

2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。

3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。

4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。

5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。骏合装潢

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6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。

7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。

三、其

它

1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。

2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。

3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。

4、严格遵守公司各项规章制度。

施工队长职责

1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。

2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。

3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。

4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。骏合装潢

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5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。

施工队长工作细则

一、进场前的准备

1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。

2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。

3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。

4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。

二、施工现场控制

1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工 骏合装潢

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种施工工艺要求及规范。

2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。

3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。

4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。

三、验

收

1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģ Ĥ ĥ Ħ ħ Ĩ 请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。

四、其

它

１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。

３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受 骏合装潢

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制度》。

总经理助理岗位职责

1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。

2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。

3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。

4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。

5、对项目亏损，先行赔偿20%。

6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。

项目部总经理岗位职责

1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指 骏合装潢

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标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。

2、负责下列日常工作： 1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。

3）、负责展览会的策划与安排。

4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。

6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10％。