用心去管班

第一篇：用心去管班

用心管班

郑庄中学 王沁华 从教九年了，从事班主任工作也有六年了，我始终认为我是一个只会埋头苦干却不会静下心来思考的人。今天有幸领导让我们交流一下班主任的工作经验，我姑且把我对班主任工作的感受和看法谈谈，与大家做些交流和沟通，以便我们共同提高班主任的工作效率和工作水平，促进我校教育教学工作。有人说，世界上最怕“认真”二字，实质上世界上最怕“用心”二字，干任何工作,只要用心,差不多都能事半功倍，达到预期效果。就一个班级的管理而言，莫不如此。

一、用心确定并牢记班级发展目标

当你接到一个新班的时候，学生最为关心的是，这位新班主任将带我们向何处去，举什么旗，走什么路，有没有一套管理方法，过去所带的班级如何，班主任是否可以信赖，是否可以依靠，这些问题是每位班主任刚接班时学生议论最多的话题，有的就是嘴上不说，心里也在暗想。（就像社会上对新一届政府的议论一样）我实事求是地介绍了本年级的各位班主任和任课教师，恰如其分的介绍了我自己，有名有姓的介绍了我曾教过的学生。班级发展目标也曾制定过，可是后来似乎淡忘了，每天只顾做事，却忽视了目标带来的动力。为后来各项工作的开展埋下了一定的隐患。学校组织的多项活动中，未能充分发挥班级的合力。

二、用心组建班干部队伍

班干部素质的高低是班风学风好坏的关键因素，班主任的正确引导亦是班风学风好坏的必要条件。在组建班干部队伍的过程中，我用心考虑了以下几个问题：

1、是否有为集体服务的思想和热情；

2、是非界限是否明确；

3、能否以身作则和团结同学；

4、是否具备一定的工作能力，能使班级在学习、纪律等方面出现新的面貌

5、一定重点用好班长，学习委员，卫生委员和体育委员及课代表。事实上工作起来，我只注重了班长的职责，因为我认为只要班长的工作一上去，其它工作就迎刃而解了。所以对班长的权利和信任放的很大，自己的监督又没到位，导致后来出现了一些问题，班级一度滑坡。好在有学生的理解与信任，三年来，班干部从未换过一人，只是增加了一些副职，作为监督与压力，班级果然有所好转。

三、用心观察每一位学生的日常表现

学校有健全的规章制度，就要正确引导班干部开展各项工作，在这一过程中，认真观察每一位学生的具体表现，及时表扬和处理发现的好人好事和坏人坏事非常重要。只是随着孩子们年龄的增长，他们逐渐有了自己的秘密处理方式，出于对他们自尊心的保护和最起码的信任，我有时采取了睁一只眼闭一只眼的态度，以不影响班级和威胁安全为底线。我坚持隔三差五的找学生谈心，谈心时我是特别用心的，心中准备不好谈话的内容，时间，地点，方式，我是不与学生谈心的，没有准备的谈心是徒劳，起不到咱们想要的目的。用心观察每位学生的表现可以把非正常现象消灭在萌芽状态，起到防微杜渐的作用。

四、用心协调好与各科老师的关系

学生一天的时间，除去在梦中，大部分都在一节一节的课堂上度过。因此，一个班主任，要想在管理班级时稍微轻松一些，就要保证学生在一节一节的课堂上不出问题，而要实现这一点，就要使各科老师在班中享有较高的威望。我趁机就会夸我们的代课老师，让学生充分认识老师的优点，喜欢上老师。同时，也让老师了解学生，充分发挥他们的优势。为营造一个良好的学习氛围努力。

五、用心做好与家长的沟通工作

成长中的孩子问题多变，要想管理并照顾好各个层面的学生，对他们有一个详细而又准确的成长档案非常重要。在日常用心观察孩子的表现和老师同学的了解后，我第一最想交流的就是他们的家长，因为我始终认为父母是最了解孩子品性的。像我班的常亚雄同学起先都认为他是一个特别孬的孩子，经常犯纪律，又爱花钱。后来在与家长的交流中，我才真正的了解了他，他其实品性很好，只是从小就不爱学习，出于家长的压力才坚持到现在的。我看到了他的善良与叛逆，对症下药。现在，虽然他的学习还没上来，但在班里人人都喜欢他。为班级也做了不少好事，出了不少力。

六、用心为学生营造一个好的学习和生活环境

从教九年，我经历了三届领导，深深感觉到一个好领导的重要性。在张校长的领导下，在班主任工作的改革中，我更深刻体会到用心做好一件事，所起到的事半功倍的效果。“一切为教学服务”，并能身体力行，只要是有助于教学或有碍于教学的事，都能在最短时间内得到合理的解决，这是张校长，也是所有领导们给我最深的感触。领导们身先垂范，用心做事，一个良好的行为习惯形成了。班主任工作起来也得心应手，我亦用心，用心听学生的声音，用心看学生的表现，用心与老师家长交流，确保学生健康成长。一个拥有良好校风教风学风的集体步入了良性循环的轨道。

有人说：世界上最小的主任是班主任，世界上最累的主任也是班主任。这话虽不无调侃之意，但确实道出了班主任工作的特点。班主任工作千头万绪，学生的问题层出不穷，其实班主任用心做的事远不止以上这些，但不管什么，都需要班主任有一颗爱心，耐心，责任心，用心的实实在在地工作！

第二篇：用心、用情、用脑去管安全

用心、用情、用脑管安全

矿山，本就属高危行业，危险源和有害因素众多，加上开采方法比较原始，本质化安全程度低，稍许的失误就可能引起较大的安全事故。矿山安全管理看似单一，但实际错综复杂。

纵观历年来矿山所发生的安全生产事故，90%以上都是因为习惯性违章所引起的。如何打断这种思维惯性，是历届安全管理者都在思索的问题。樟村坪镇历经几十年的风雨，无论是安全技术还是安全管理，都有一套自己的成功经验，其中的安全管理，更是以鲜血和生命为代价换来了今天的安全规程和制度，也呕心沥血的总结出“三铁”、“三不怕”等安全管理精神。但就当我们还沉浸在这种往日光环和传统管理的喜悦之中时，现代安全文化已悄然而至，她的先进理念和管理思想给了我们这群人一个当头棒喝，在一次抨击了我们的惯性思维。“暴君”和人性化安全管理的辩证思维也让我们蒙了一头雾水。

不过随着对现代安全管理的了解和学习，我们的“迷团”也随之慢慢的解开了。我们明白了任何事物都有对立而又统一的关系，知道了对任何事物都要一分为二的去看待。也明白了矿山安全管理不仅需要“暴君”，也需要用心、用情、用脑去管理。现在我就想从以下四个方面来谈谈我的个人实践和体会，希望各位领导批评指正：

一、抓好安全教育培训

安全教育培训工作是提高全员安全生产素质、增强安全意识的基础工作，也是企业安全生产的基本保证。矿山员工和劳务工的素质普遍较低，领悟能力参差不齐。因此，抓好三级安全教育、提高员工和劳务工的安全意识是非常重要的。往年，我们在安全培训时也认真准备了教案，也抽出专人来进行讲课，但收效甚微。老师在上面讲的口干舌燥，但培训人员在下面听的却也是昏昏欲睡，大眼瞪小眼。因为我们讲的都是理论性知识，操作性不强，他们听了之后很快也就忘了。在近几年，我们改变了方法。首先，是从态度上发生转变。在培训人员到达教室后我们会及时为他们送上一杯热茶，让他们感到被尊重、被认同，从心里接受我们。其次，在培训过程中我们尽量讲一些通俗易懂的语言并与现场实际相结合，还将规程的要点编成顺口溜（比如铁规矩等），或者讲一些小故事，增加培训的趣味性，让他们在轻松的环境中更好的去理解安全知识。第三，我们也准备了一些小奖品，奖给那些主动参与互动和积极回答问题的劳务工，激发他们对学习的热情。几年来通过调查，我们发现劳务工很容易接受这种培训，收获也比以前的培训模式要多的多。

当然在抓安全培训的同时，我们也不能忽视现场安全教育。现场是产生效益的阵地，也是产生隐患及违章的源头。现在我们在现场遇到有违章作业的现象，会把现场所有的作业人员集中起来开一个警示会，然后指出他们的错误，并给他们讲解隐患和违章的危害，让他们从心灵上有触动，思想上有认识，然后再进行处罚，这也正符合了现代安全文化中的理念。

二、吸纳传统安全管理的精华，抓好现场管理 事故均发生于作业现场，但是事故是可以预防的。

我清楚的记得是06年五月的一天，在我所工作的矿山里，一名劳务工就凭着自己多年的作业经验，成功避免了一起安全事故。当时有五名劳务工正在矿房内手工出矿，其中一名劳务工发现经常滴水的地方，水突然变混浊了，水量也变大了，并且滴水的位置也变得不规则起来，问顶之后发现顶板出现了空顶现象。凭着多年的井下工作经验，这名劳务工立即停止了作业，并让所有的作业人员撤离到主运输巷，然后立即向当班的安全员进行了报告。待安全员到现场查看时，发现整个矿房近百吨的上贫矿全部冒落，而这前后竟不到十分钟的时间。也许，有的人会说，这只是一个侥幸。但是，从这个案例中我们可以得出结论，事故是可以预防的。

现场安全管理除了抓好顶板、爆破等这些重大危险源之外，对于现场的“三违”管理和处罚也必须持之以恒的坚持。

“三违”训导班的建立可谓是传统安全管理最闪光的地方，因为这是真正的抓思想。经济处罚虽然也是安全管理的重要手段之一，它合理的利用了经济杠杆作用，可达到的效果却总是事倍功半。在现今矿山中，各个企业都根据自身的情况制订了《安全现场管理考核细则》，对每一项违章违纪行为都明码标价，规定了一个统一的度，杜绝了张口政策。特别是随着有些公司安全联防制的推行，真正的做到了我的安全我负责、你的安全我有责的安全理念，有力的促进了安全生产。

三、加强沟通

良好的沟通，使距离不在遥远，使双方更加亲切。

首先是要加强与安全员的沟通。企业安全员是企业抓好安全生产工作的参谋和助手，是企业安全生产达标工作的落实者。安全员具有什么样的素质，扮演什么样的角色，对企业安全生产工作起着举足轻重的作用。有一次，一名安全员找到我说想和我谈谈心，说他压力很大，时时刻刻担心怕出问题。我听后感到很伤心，因为这是我的失职，我没有主动去与他们沟通、交流，也没主动去缓解他们的压力，减轻他们的思想包袱。自那以后，我主动与安全员去沟通，去听他们真实的声音，也常和他们在一起缓解自身的压力。

其次是要加强与外施队的沟通。外施队是安全生产的主体，也是最能发现隐患、及时处理隐患的人员。多与他们沟通，可以了解到最真实的信息，从而可以预测到下阶段的安全管理重点。当然，与他们的沟通并不是那么一帆风顺的。因为管理与被管理、利益的冲突都是现实存在的，作为安全管理者必须要用心去沟通、用情去说服、用脑去思考。

四、要有创新精神

人总是有梦想的，做安全管理者也得要有真正的成就感。因此，创新是非常重要的。在日常管理中，除了用好海因利希法则和蝴蝶效应之外，还要经常分析人的不安全行为、物的不安全状态和管理的失误，要利用一些系统安全工程的原理制作安全检查表、编制事故树，从而来分析事故的发生特点，做好预测，指导安全生产。矿山安全管理非常的枯燥乏味，如何让矿山安全管理变得有生机、有活力，也需要不断的创新，激励机制和开展各项活动都是必要的手段，激励是创新的源泉。现在很多的企业经常开展以安全为主题的活动，让一些违章者和优秀作业人员现身说法，用最朴实、最真挚的声音去教育广大的员工，让他们在笑声中得到启迪，在轻松中得到提高。

作为一名年轻的安全管理人员，在困难面前我也曾退缩过、困惑过。经常的考核使我也一直在考虑，选择了这个职业到底值不值？但是就在前不久，我仿佛找到了答案。在一次巡查时，我无意之中听见两个外施工人的谈话。其中一名问另外一名说，去年受了那么多的处罚为何还要到这来做事？另外一名则回答说：因为这里的安全管理管的很严，在这工作有一种安全感。我听了之后非常的感动，顿时就有了一种成就感，我觉得这就是对我们安全管理者最大的认同。

作为一名安全管理者，也想和朋友一起去放松、娱乐；也想关上电话，不让人打扰；也想多陪陪家人，享受天伦之乐。但是，我不能。没有时间概念，没有日夜之分，只因为我是一名安全管理者，只因为我负责的是人的生命，企业的财产。

其实搞安全工作的人，都有一种如履薄冰、如临深渊的感觉，因为，事故是具有偶然性，即使工作做的再细，也难以保证绝对不出事故，尤其在我们这种高危行业。虽然说安全工作要做到100%是相当难的，但只要我们用心、用情、用脑去工作，用真诚去沟通，只要我们明确目标、坚定信念，我相信在现代安全文化的指引下，在各级安监部门的英明领导下，我们一定能使安全管理工作步入一个崭新的时代！

第三篇：用心带好一个班

用心带好一个班

1.公开的承诺

我曾在网上看过亚洲顶尖演说家陈安之老师的励志成功学的一些视频。其中有一段关于公众承诺的话给我印象深刻，他说：当你干一件事害怕动力不足时，可以公众承诺表示自己的决心，会使你动力加倍。“裸奔”是陈老师课程上最幽默的流行誓言，很多学员会面对陈老师承诺：“如果达不成目标，就在什么什么地方裸奔……”，而奇怪的是，凡是如此承诺的人90%都是绝不裸奔--达成了目标。我刚开始带机电34班之前多少还有点顾虑的，但却当着王校长和刘主任的面说出了肯定能管理好这个班级的承诺。不过没有提到什么裸奔之类的毒誓，我觉得如果带不好这个班将会比赤裸裸更让我惭愧，就这样我成为机电34班这个由32名男生组成的新的集体的领导者。好的开端就是成功的一半，勇气和信心也是工作的动力，我以满腔的热情投入了与同学们共同生活学习的历程。

2.一次心与心的交流

每个年轻的老师都有值得借鉴的、新颖的与学生交流的方法，机电32班刘保伟老师跟我说他们班有些学生，尤其是民勤的学生文笔都特别好，但直接跟他们面对面交谈的时候都表达不出来，用书面形式谈话时写得特别好。于是我也要求我们班同学专门拿出一个笔记本，要求每周给我写一些东西。在同学们写来的上面我看到：有自我介绍、有自己的梦想、有对职中的认识、有学习计划、心得体会、也有他们对一件事的理解、认识及看法。看到他们的这些心语仿佛就在跟他们做着心灵的碰撞，同时也在感受着他们的激情。针对他们反映的问题和困惑我也做出了一些回应。并且发现最集中和迫切的问题是树立自信方面。他们大部分同学都是在中考中失败的，树立起那份自信，将是他们重新扬起风帆的起航点。为此我通过给学生观看湖南卫视天天向上栏目中播出的有关职业教育的专场采访，让学生认识到他们也可以成为是社会上的很多成功者。那次节目中采访的都是从中职学校毕业的成功人士。提到了很多明星名人也是从中职毕业的。比如周杰伦、周迅、陈坤、吴奇隆等，还有著名数学家华罗庚先生也是从中职毕业的。还有让他们看了网上广为转载的哈佛大学凌晨四点钟的景象。传抄了培养了七位美国总统三十三位诺比尔奖获得者的闻名于世学府--哈佛大学的图书馆墙上贴的训言。那些简单易懂的学习道理也一样适合我们的学生。比如“此刻打盹你将做梦，而此刻学习你将圆梦、觉得为时已晚时，恰恰是最早的时候、狗一样的学习、绅士一样的玩、学习并不是人生的全部，但既然连人生的一部分――学习也无法征服，还能做什么呢？”等等。这样我们可以在这些文字中找到自我，彼此交流着。

3.发现学生的闪光点，毫无吝啬的去表扬他们

刚入校时在新生军训和野营拉练活动及第一次运动会中他们表现的很优秀。这次运动会中他们也取得了团体总分第一名的好成绩，在次运动会结束后为了鼓励在运动会上拿到名次为班争光的学生，在班里让班长再次公布得奖的学生的名单及加分情况时，我自己坐在学生的座位上，有那么一瞬间突然也想听到自己的名字被念到，这好像是高中的时候有过的一种期待或许是自己参加了这次教职工比赛后的原因。所以我同时也好像感受到了学生的一种心态，我也相信同学们的心中都有一个向上向上的心结，他们是多么希望自己的名字念出来，受到表扬啊。当我们站在讲台上念到一个同学名字的时候，他们的心跳一定是加快的，会放耳去听的，期待着后面跟着的是表扬。所以表扬的时候要毫不吝啬去大声的表扬他们，哪怕是拿自己衬托他们也行，通过运动会我发现：我跑一百米我跑不过王刚，跳远我跳不过吴楠扔实心球我扔不过张宝山、踢毽子踢不过张明阳、跳绳跳不过许万善。踢足球踢不过梅杰、而这些学生的名字在课堂上被点到后基本上后面跟着的都不是表扬的。通过班里举办的两次智力知识竞赛我发现不管是课本知识、课外知识还是智力测试我都也比不过他们。真是青出于蓝而胜于蓝啊，表扬不能停留在嘴上，给与他们的应该是发自内心的真正的欣赏和表扬。

4.当好一个班主任必须具备的条件

当好一个班主任必须具备的条件是经验和精力，有经验班级管理时节省了摸索的时间，自然是事半功倍。关于精力，我有时候也想过这样一个问题，我们应该从我们的生活中拿出多少的时间和精力来用在班级管理工作上？这个比例跟班主任工资在我们工资中的比例能成正比吗？后来我发现学理科的我不能只靠数学公式来推导社会学、哲学、心理学等复杂的关系。最后总结出了做班主任工作必须具备的三种心态就是：我喜欢、我愿意、我还向往。

4.1我喜欢最好的办法是把自己的爱好和事业统一起来从中能获得很大的乐趣。本人喜欢摄影，我会把学生的每一次美好的瞬间活动都记录下来，通过自己的广告设计做一些班级布置、每周周六下午都约全班同学打篮球踢足球，在自己锻炼身体的同时可以加深师生感情，这就是喜悦的收获吧。

4.2我愿意（I DO）这不是那个婚礼现场的海誓山盟，而是作为一名班主任对自己学生的承诺，坐在我前面的这一个班的学生不管是多么优秀、多么懂事听话，还是调皮捣蛋、打架了，或者跑掉了。我都愿意为他们担当。即使我不愿意也推卸不掉责任，所以班主任可以勇敢的面对这份责任说：我愿意。

4.3我向往，每一个人都有理想。还记得我第一天来职中上班的时候门房的保安就问过我富有哲理的三个问题：你是谁？你从何而来？你又要到哪里去？而五年后的今天我差不多能回答上这个问题了，我是一名人民教师，我为学生而来。我将会带领我的学生去往他们的梦想之地。

所以我们向往的更是看到学生美好的未来。我说过在运动会场上我们比不过学生了，智力竞赛中我们也比不过学生了，其实真正没法比的是他们的青春和未来，再过五年十年，现在穿着军装的他们也将会是西装革履的成功人士，在各自的岗位上体现自己的人生价值，干着我们都无法完成的工作。想到这我们还有什么理由不在多用点心、多付出点我们的精力和汗水，投入于这个伟大的与人工程中呢？当好一个班主任必须具备的条件是我在回过神来看班里的学生，我们这是应该再多用心、用我们的经历，用我们的付出和汗水，投入于这个育人的工程中呢？

第四篇：怎么样去管理好一个店铺

要怎么樣才能管理好一個店鋪？

一、卖衣服就是卖形象

服装店的生意好不好，不用进服装店，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，服装店使用花车特卖，服装店自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，服装店的一切C作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的服装店，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！

二、比较方可见优劣

对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的服装店去看一看。因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗？须知，服装店的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。我曾经到服装店支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了；当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店还是“以纯”店吗？这样的 服装店又怎么可能创造出优秀的业绩！彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对 服装店管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为！明白了这个道理，接下来的事情就好办了！

三、不用怕，只要用心就会好 服装店经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使服装店经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。做生意不就是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀 服装店、优秀团队的可能性却大大提高。因为，追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力量啊！做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！

四、老板要从员工做起

连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了！有些 服装店生意不理想，想必与老板成天不在服装店，到服装店只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢？因为 服装店是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢？这是个言传身教的问题。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，服装店五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢？想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊！整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。服装店所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！

五、老板不妨对员工大方一点

做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的服装店看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到 服装店死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的服装店不可能是一个优秀的服装店，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个 服装店重新焕发出勃勃的生机；取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常 服装店管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了

第五篇：如何去管理好一个小私营企业

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

留住骨干

1.小公司如何留住骨干

2.关于授权

3.有的钱不能省

4.隔行不挣钱

5.关于招聘

6.老板尽量唱红脸

7.公司里的亲戚

8.当老板和开车

9.按时发工资

10.学会说“不”

11.不要在公司内部奢望交朋友

12.避免当场做决定

13.政策的制定

14.矬子里拔将军

15.有些事情越透明越好

16.发劳保用品

17.财务制度之签字与凭证

18.关于股份制，分红与年终奖

19.关于涨工资

20.充分运用科技手段进行管理

21.从结果管理到过程管理.