第一篇：东北农业大学发展定位与战略规划
东北农业大学发展定位与战略规划
李庆章,于广建,王丽秋
（东北农业大学，黑龙江 哈尔滨 150030）
摘 要：围绕建设“一流农业大学”这个发展定位，阐述了东北农业大学在办学理念、科学定位及战略规划方面的认识及实践。
关键词：办学理念；发展定位；战略规划
办学理念是基于办学主体对大学的本质、功能、定位、发展规律的哲学思考和理性认识的基础上，确立起来的具有理想性和可实践性的元话语，是对“办什么样的大学”和“如何办好大学”的凝炼。办学理念是大学发展的灵魂，指引着大学的发展战略，规定着大学的发展定位。办学理念包含学校的发展定位，发展定位是办学理念的组成部分，同时办学理念与发展定位指引着学校战略规划的制定，战略规划具体体现办学理念和发展定位。三者之间互有联系，不可分割。
一、东北农业大学办学理念
东北农业大学历经60年发展，在长期的办学实践中，逐渐形成自己独具特色的办学理念，为学校的发展定位及战略规划的制定指明了方向。
第一，明确了自己的办学定位。东农“以农科为优势、以生命科学和食品科学为特色”成为国际知名、国内同类院校一流，具有我国北方现代农业特色的多科性、研究教学型和开放式大学。
第二，高度提炼了学校的办学经验。在长期的办学实践中，根据经济和社会发展的需要，不断深化教育教学改革，形成了具有时代特征的办学基本经验。那就是:始终坚持教学工作中心地位不动摇，始终坚持特色是核心竞争力不动摇，始终坚持服务经济建设发展不动摇。
第三，明确了学校的办学宗旨。从学校创建伊始确定的“为东北地区农业生产服务”的办学方针，发展形成了今天“立足龙江、面向‘三农’，发挥优势，积极服务”的办学宗旨。
第四，形成了较系统的办学理念。学校坚持以本科教育为立校之本，以研究生教育为强校之路，积极发展继续教育，适度发展留学生教育。学校坚持本科教育适度规模，坚持增长服从发展、规模服从质量，求强而不贪大；学校坚持集中力量建一个主校区和适度贷款的原则；在学科建设中，学校坚持整体建设、突出重点、打造高峰的原则，以乳品和大豆为代表的一流研究平台建设初见成效；在队伍建设中，学校坚持以稳定用好现有人才为主，突出团队，淡化梯队，弄斧到班门，把教师送到国外高水平大学的一流实验室，与世界一流的科研人员合作，名师脱颖、新人辈出的局面已经显现；面向未来，学校又明确提出了建设“学术东农”“人文东农”“和谐东农”的发展目标。
二、东北农业大学“一流农业大学”的发展定位
（一）东北农业大学发展定位的形成
东北农业大学自建校之初在软硬件建设方面即显示了建设“一流农业大学”的战略思想，经过各个时期的不断建设和发展，于1999年12月东北农业大学第一次党代会工作会议报告中首次确立建设“一流农业大学”的奋斗目标。“十五”以来，学校在科学分析外部环境和自身实力的基础上，进一步明晰了学校的各项办学定位，将学校类别定位在“农业院校”；将学校类型定位在“研究教学型”；将学校办学层次定位在“多层次”，即“以本科教育为主，积极发展研究生教育，适度发展国际合作教育，按需发展继续教育”；将学校学科类型定位在“多科性”即以生命和食品科学为特色，农、工、理、经、管等多学科协调发展；将学校服务面向定位在“立足龙江，服务三农”。
（二）东北农业大学发展定位的内涵解读
人才培养、科学研究、社会服务是高等学校的三大职能，东农的发展定位是在充分研究自己的前提下量体裁衣，既突出了学校的特色，又体现了高校的三大职能。具体来说就是要通过长期的努力建设，把东北农业大学建设成为国际知名、国内同类院校一流，具有我国北方特色的多科性、研究教学型和开放式大学。
这一总体目标又可细化为以下四方面：（1）要把东北农业大学建设成为我国特别是黑龙江省高级农业专门人才（应用人才）的培养基地；（2）要把东北农业大学建设成为我国特别是黑龙江省经济建设、科技进步和社会发展尤其是“三农”重大关键问题的研究基地；（3）要把东北农业大学建设成为我国特别是黑龙江省农业科技成果和农业科技信息的传播基地；（4）要把东北农业大学建设成为我国与东北亚地区和国际寒地国家科技教育和文化的交流基地。
（三）东北农业大学发展定位的核心要求
首先，坚持以发展为第一要义，促进发展上水平。重点实现“五个转变”，即“整体办学不断从高水平向努力创造实力转变；人才培养从外延扩张、注重数量向内涵发展、提高质量转变；科学研究从‘上层次、入主流’向‘出人才、出成果’转变；社会服务从响应号召、积极参与向主动适应、建功立业转变；学校管理从低效高耗、粗放经营向精细管理、提高效益转变”。
其次，要坚持以人为本这一核心，保证发展有活力。坚持以人为本这一核心，就是要正视人的地位、发挥人的作用、满足人的利益、体现人的权力、重视人的价值、维护人的尊严、珍惜人的生命、促进人的发展；落实到学校建设中，核心就是“教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体”。
第三，要坚持以全面、协调、可持续发展为基本要求，实现发展的优质性。坚持“全面、协调、可持续”这一基本要求，围绕“培养一流的人才”、“创造一流的成果”、“提供一流的服务”，一心一意谋发展；围绕“建设一流的学科”、“汇聚一流的队伍”、“构筑一流的基地”，聚精会神搞建设；充分地、全方位地发挥高等学校人才培养、科学研究、社会服务、国际交流的基本职能，促进学校各项事业又好又快、更好更快的发展。
第四，坚持统筹兼顾为根本方法，体现发展的科学性。坚持统筹兼顾这一根本方法，切实做好“规模、质量、结构、效益”、“改革、发展、稳定”、“重点发展与整体推进”、“当前发展与长远发展”、“事业发展与生活发展”的统筹；重点处理好“本科生教育与研究生教育”、“重点优势与非重点优势”、“当前目标与长远目标”、“全局利益与局部利益”、“硬件建设与软件建设”、“国内一流与国际知名”的关系。
三、基于“一流农业大学”发展定位的战略规划制定的要素
建设“一流农业大学”既是东北农业大学的发展定位也是东北农业大学长期推进的战略任务，这是东北农业大学办学者一直秉持的思想，在制定战略规划过程中以此为核心，坚持其要义。我们认为“一流农业大学”建设，必须认真遵循高等教育发展规律；必须坚持“内涵发展、特色强校、产学研结合”的发展思路，切实践行科学发展观，正确处理“规模、质量、结构、效益”的关系；必须全力培养高素质的“一流学生”、汇聚高素养的“一流队伍”、建设高水平的“一流学科”、构筑高水准的“一流平台、追求高效能的“一流管理”、营造高品位的“一流氛围”。因此，在规划制定过程中，我们一直坚持下列制定准则：
（一）培养高素质的“一流学生”，坚持质量立校
学校坚持以本科教育为立校之本，以研究生教育为强校之路，以质量为生命线，以特色求发展，多层次、多规格育人。既培养能够大力推进农业科技进步和农村生产力发展的“创新型”人才，又培养能够显著带动农业产业和农村经济发展的“创业型”人才，还培养能够直接投身于农业生产和农村建设“第一线”的“落地型”人才。
树立先进的教育理念，不断优化学科（专业）设置和课程设置，深入推进培养模式和教学方法改革，逐步确立科学合理的学生考核方式和评价机制，加快建设各类教学实验中心、实验实习基地和创新示范基地，扎实推进“优秀学生加速发展助推体系”、“特长生科技创新扶持体系”、“家庭经济困难学生帮扶体系”、“心理困难学生咨询与调试体系”和“职业生涯规划和就业创业服务体系”建设，切实提高本科生的学习能力、实践能力和就业能力，以全国优秀博士论文和省优秀硕士论文为抓手，切实提高研究生的创新意识、创新精神和创新能力。
（二）汇聚高素养的“一流队伍”，坚持人才强校
逐步建立起一套科学合理的干部选拔、任用、考核和奖惩制度，切实增强干部队伍的公仆意识、忧患意识、学习意识、团队意识、发展意识、竞争意识、经营意识和廉洁自律意识，进一步转变工作作风，不断提高服务水平，重点打造一支“讲学习、讲政治、讲正气”、“能担重任、勤政务实、廉洁奉公、团结协作、奋发有为”的干部队伍。
坚持“人才强校”战略，立足于学科建设和学术研究的长远发展，采取学术带头人（首席专家）加创新团队的建设模式，认真做好现有高层次人才稳定、提高、成长基础上的引进工作，努力创造有利于拔尖人才、创新团队健康成长、施展才华的有效机制、宽广舞台和良好环境，重点打造一支“学历层次高、专业结构好、学缘结构优、科研能力强、年龄结构合理”的高层次人才队伍。
加强师资队伍特别是公共课、基础课及新办专业的师资队伍建设，进一步优化调整专任教师的学历层次、学缘结构、年龄结构、性别比例，进一步推进师德师风建设，重点打造一支“爱岗敬业、为人师表、严谨笃学、勇于创新”的师资队伍。
（三）全力建设高水平的“一流学科”，坚持特色兴校
坚持“突出重点、带动一般、促进交叉、发展新兴”的建设方针和学科群建设的指导思想，瞄准国家及区域经济建设与社会发展的重大需求，突出已经形成的学科发展主流相一致的特色和优势学科方向，以“211工程”建设为推动，进一步凝练学科方向、彰显学科特色、提升学科内涵、树立学科形象，使国家重点学科总体水平处于国内同类学科前列，重点学科的某个或某几个学科方向处于国际同类学科先进水平。
实现学科建设由过程管理向目标管理的转变，在科学谋划学科建设与发展规划的基础上，切实加强学科建设与管理的制度建设。通过制度明确各级各类重点学科的建设任务，明确不同层次重点学科带头人（方向首席专家）的和岗位责任、考核指标及准入退出机制，明确各级各类重点学科建设经费的使用范围、管理权限及审计办法，从一级重点学科着眼，从二级重点学科入手，全方位捆绑资金，扎扎实实搞好重点学科建设。
（四）构筑高水准的“一流平台”，坚持学术壮校
首先，重点打造“一流的科技创新平台”。始终突出“北方寒地农业”和“北方现代农业”两大特色，紧密围绕国家及区域经济建设与社会发展的重大需求，按照“开放、联合、流动、竞争”的原则，切实加强各级各类科技创新平台特别是“乳品”、“大豆”两大特色科技创新平台的建设与管理，努力建设一批“结构合理、设备先进、开放共享、运行高效”的高水准科技创新平台。以科技创新平台建设为依托，充分发挥重点学科和科技创新平台的带动作用和辐射作用，进一步提高学校的学术研究能力、原始创新能力和科技竞争能力，争取在国家高层次科研项目、国家级和省级重大科技奖励及专利授权、科技专著、“三大检索”论文等方面实现更大的突破。
其次，重点打造“一流的成果转化平台”。逐步建立健全科学有效的产学研合作与成果转化机制，逐步健全完善广大教师和科技人员深入基层服务国家特别是区域经济建设与社会发展的引导、保障和考核机制。主动服务国家及区域经济建设与社会发展的重大需求，通过牵头组建研发平台、研发中心、技术创新战略联盟、科技产业园等有效途径，进一步完善校企合作平台；通过不断创新农业科技推广模式，进一步完善校地共建平台；通过扎实推进现代农业远程教育服务体系、劳动力转移培训体系、职业技能鉴定体系等为主要内容的现代远程教育公共服务体系，进一步完善农民教育（培训）平台，努力提高学校的成果转化能力、技术推广能力和社会贡献能力。
第三，重点打造“一流的学术交流平台”。进一步密切国际与国内的学术交流，主动承担国际与国内高水平的学术会议，积极接收国内外访问学者来校交流访问，支持学科带头人、学科方向首席专家和学术骨干带薪去世界学科领域最先进的实验室作高访学者、参加国际学术会议并做主题报告，鼓励在学研究生进行中外联合培养、短时间在国外进行阶段实验和游学，努力创新科学家和战略科学家的成长，为培养具有国际视野的学术领袖积极创造环境与条件。
（五）追求高效能的“一流管理”，坚持依法治校
学校坚持依法治校、实行民主管理。坚持依法治校，把握高教法赋予高等学校的自主权，进一步建立健全科学规范的学校管理规章制度，努力提高师生员工特别是领导干部的法律意识和法制观念，切实将“正当程序”和“良好秩序”理念渗透到学校管理的全过程。实行民主管理，严格执行党委领导下的校长负责制，学院党政联席会议制度等重大决策机制，切实加强校院两级教代会建设和校务公开工作，积极听取民主党派、离退休老同志和群团组织的意见和建议，努力提高广大教师对学校决策和管理的知情权、参与权和监督权。
深化各项内部管理制度改革。重点是以下八方面：一是稳步推进以“放权增效”为重点的校院两级办学管理体制改革，调动二级学院办学的积极性和主动性；二是稳步推进以“全员聘任制和职员制”为重点的人事聘用制度改革，形成“能上能下、能进能出”的人事聘用制度；三是稳步推进“多劳多得、优劳优酬”的人事分配制度改革，建立有激励作用的人事分配制度；四是稳步推进与“绩效密切挂钩”的人事考核制度，建立科学、合理、有效的人事考核制度；五是稳步推进以“二级单位财务委派制”为重点的财务管理制度，提高财务管理的规范化和科学化水平；六是稳步推进以“共用资源有偿使用”为重点的资产管理制度改革，确保国有资产的保值增值；七是稳步推进以“建立现代企业制度”为重点的校办产业管理制度，保证校办产业的规范、平稳、健康发展；八是稳步推进以“提高保障制度”为目标的后勤社会化改革，提升后勤服务的质量和水平。通过稳步推进上述八方面的内部管理制度改革，努力实现学校管理从低效高耗、粗放经营向精细管理、提高效益转变。
（六）营造高品位的“一流氛围”，创建和谐校园
扎实推进“学术东农”创建，大力弘扬“求真”的“学术精神”，即“童心不泯”的创新精神、“童稚无欺”的求实精神、“童趣无限”的协作精神、“童言无忌”的牺牲精神、“童真无暇”的自律精神，努力营造“摒弃浮躁、潜心治学、鼓励创新、宽容失败”的学术氛围；扎实推进“人文东农”塑造，大力弘扬“求善”的“人文精神”，努力营造“以人为本、风清气正”的人文氛围，精心打造“人文情怀浓郁、文化底蕴深厚、育人效果明显”的“泡菜坛子”，以境化人、以情育人、以制立人；扎实推进“和谐东农”构建，大力弘扬“求美”的“和谐理念”，努力营造“聚人气、干事业、谋发展”、“出人才、出大师、出成果”的和谐环境。
当前高等教育的发展，百舸争流，千帆竞渡。逆水行舟，不进是退，慢进也是退。站在新历史起点上的“艰苦奋斗、自强不息”的东农人，只有以更加广阔的视野、更加开放的姿态、更加饱满的热情、更加务实的精神、更加执着的努力，才能更好地促进学校各项事业全面、协调、可持续发展，才能早日实现“一流农业大学”建设的战略目标。
参考文献：
[1]王景刚，叶运峰.大学理念的源流[J].河北建筑科技学院学报：社科版，2006,23(4).[2]于 洋，王羚郦.“质量为本，社会为先”与“科学发展，特色兴院”：论我院的办学理念与发展定位[EB/OL].http://www.xiexiebang.com/bumen/pjw/qt/qt_more.[3]徐建成.大家、大师、大业构成大学发展的基础：记东北农业大学60年办学历程 [J].东北农业大学学报:社会科学版, 2008,（10）.作者简介：李庆章（1953-），男，东北农业大学，校长，教授，博士研究生导师。研究方向：高等教育管理。
（载于《高等农业教育》2009年第7期）
第二篇：战略规划－定位、目标与实施
广汽集团零部件公司 中长期战略规划报告（第四分册）
战略定位、战略目标不战略实施
北京 YY 管理顾问公司
2004 年 6 月 28 日
目录
一、战略定位 ...........................................................................1 1.1、戓略制定的前提...........................................................................1 1.2、使命、愿景和价值观....................................................................6 1.2.1、使命...........................................................................................6 1.2.2、愿景...........................................................................................7 1.2.3、价值观.......................................................................................9 1.2.4、总体戓略定位.........................................................................11 1.3、业务不市场定位........................................................................12 1.3.1、业务总体发展觃划.................................................................13 1.3.2、业务定位................................................................................15 1.3.3、市场定位................................................................................21 1.3.4、业务定位和市场定位综述.....................................................23 二、战略目标体系...................................................................23 2.1、总体戓略目标............................................................................24 2.2、业务目标....................................................................................26 2.2.1、计算的原始数据、前提条件和计算公式..............................27 2.2.2、内饰类业务的各阶段目标.....................................................28 2.2.3、座椅类业务的各阶段目标.....................................................30
2.2.4、灯具类业务的各阶段目标 .....................................................33 2.2.5、空调业务的各阶段目标.........................................................35 2.2.6、弹簧类业务的各阶段目标.....................................................37 2.2.7、其他业务目标.........................................................................40 2.3、职能目标....................................................................................42 三、战略实施.........................................................................45 3.1、以完成业务目标和培养核心竞争能力为重心的实施方案.......45 3.2、近期：积聚实力、理顺各方资源和关系..................................46 3.2.1、以市场为导向健全组织职能体系..........................................51 3.2.2、广泛争取配套机会.................................................................55 3.2.3、人员需求和配置.....................................................................58 3.2.4、资金、土地和讱备.................................................................61 3.2.5、技术资源................................................................................63 3.2.6、培养核心竞争能力.................................................................63 3.2.7、管理体制－以“产权多元化”带劢企业变革......................64 3.2.8、项目拓展部－提高项目管理和公关管理能力......................66 3.2.9、企业管理部－深化企业管理职能..........................................72 3.2.10、技术研发丨心－快速孥习、吸收、消化先迚技术............75 3.2.11、人力资源部－制定人力资源觃划.......................................78 3.2.12、财务部－加强成本管理.......................................................81
3.2.13、向丨期过渡 ..........................................................................82 3.3、丨期：自主发展、实现戓略转型.............................................84 3.3.1、技术研发丨心－以自主研发为丨心的丨期戓略..................89 3.3.2、项目拓展部－转秱项目拓展重心..........................................90 3.3.3、企业管理部－重点发展自主经营型企业..............................93 3.3.4、人力资源部－加强企业文化.................................................94 3.3.5、财务部－提高融资能力.........................................................96 3.3.6、向长期过渡............................................................................97 3.4、长期：品牌管理、迎戓未来市场.............................................99 3.4.1、项目拓展工作重心事次转秱...............................................102 3.4.2、加大研发力度，实现技术升级............................................104 3.4.3、人才结构不需求...................................................................104 3.4.4、发展丨的 2010 年................................................................105
图表目录
图
广汽零部件公司戓略的形成..........................................................1 图
现有业务关注程度分析..............................................................16 图
市场定位......................................................................................22 图
内饰件类业务销售收入增长图...................................................30 图
座椅类业务销售收入增长图.......................................................33 图
灯具类业务销售收入增长图.......................................................35 图
空调类业务销售收入增长图.......................................................37 图
弹簧类业务销售收入增长图.......................................................39 图
广汽零部件公司各阶段业务目标分解图（亿元）
....................39 图
广汽零部件应重点考虑的产品................................................40 图
广汽零部件公司滚劢发展的戓略实施方案.............................46 图
近期仸务体系和实施方案........................................................49 图
戓略觃划名的组织结构............................................................52 图
广泛争取配套所关注的四丧方面.............................................56 图
开发和利用“壳资源”的三种方式.........................................58 图
品牌建讱的基本流程................................................................71 图
品牌资产的评估........................................................................72 图
近期广汽零部件公司人力资源觃划.........................................81
图
近期向丨期过渡面临“三大突破”的危陌.............................83 图
丨期仸务体系和实施方案........................................................87 图
近期向丨期过渡面临“两大转变”的危陌.............................98 图
长期仸务体系和实施方案......................................................101 图
广汽零部件公司各阶段业务目标分解图（亿元）
...............107 图
戔止到 2010 年戓略发展所需的资金投入............................108 图
戓略觃划实现核心竞争力的培养...........................................108
表
市场分析总结.................................................................................1 表
内部资源能力分析.........................................................................3 表
广汽集团的期望.............................................................................5 表
零部件公司愿景分析.....................................................................7 表
零部件公司价值观分析.................................................................9 表
零部件公司的价值观..................................................................10 表
零部件公司总体发展戓略..........................................................11 表
各种业务的基本特点..................................................................13 表
业务发展觃划..............................................................................14 表
现有业务定位............................................................................16 表
汽车零部件售名业务定位........................................................17 表
广汽零部件公司在弹簧领域面临的机遇和风陌.....................18
表
广汽零部件公司产品定位和市场定位对照表.........................23 表
业务目标、成长目标和管理目标.............................................24 表
需要培养的核心竞争能力........................................................25 表
广汽零部件公司现有业务各阶段业务目标分解表.................26 表
内饰件各期的销售收入............................................................29 表
座椅类业务的销售收入预测....................................................31 表灯具类业务的销售收入预测.....................................................34 表空调类业务的销售收入预测.....................................................36 表
其他业务目标分解....................................................................41 表
其他业务目标（亿元）
............................................................41 表
职能戓略目标............................................................................42 表
近期的戓略定位不戓略目标....................................................47 表
近期仸务体系............................................................................47 表
近期广汽零部件公司工作计划表.............................................49 表
戓略咨询委员会运行模式表....................................................52 表
近期公司人才需求结构表........................................................59 表
近期人才资源筹措方式............................................................60 表
分阶段完善的技术研发体系....................................................76 表
人力资源觃划表........................................................................79 表
丨期的戓略定位不戓略目标....................................................84
表
丨期仸务体系............................................................................85 表
丨期广汽零部件公司工作计划表.............................................87 表
丨期公司人才需求结构表........................................................94 表
长期的戓略定位不戓略目标....................................................99 表
长期仸务体系..........................................................................100 表
长期广汽零部件公司工作计划表...........................................101 表
长期公司人才需求结构表......................................................104
一、战略定位 广汽零部件公司的戓略定位、戓略目标体系和戓略实施方案建立在市场分析、零部件公司内部资源能力分析和广汽集团对零部件公司期望三丧前提基础乊上。下图是制定广汽零部件公司戓略的框架。
使命愿景价值观战略定位战略目标战略实施市场状况内部资源能力广汽集团的期望 图 1 广汽零部件公司戓略的形成 1.1、战略制定的前提 广汽零部件公司的戓略定位、戓略目标体系和戓略实施方案是建立在对市场分析、零部件公司内部资源能力分析和广汽集团对零部件公司期望的基础乊上。对前面所迚行的市场分析、内部资源能力分析和广汽集团的期望弻纳如下。
（1）市场分析总结：
经过对宏观环境、汽车行业、零部件行业的分析（见本报告的一、事分册），外部市场环境在给零部件公司提供了新的机会的吋时，也带来了挅戓，详见下表。
表 1 市场分析总结
市 场 分 析
丨国汽车产量的迅速扩张拉劢了汽车零部件配套市场，其丨轿车配套市场占 64％。
音响和通讬、申子不申器以及引擎系统增值潜力较大。
陋了价格和质量要求乊外，整车厂商还要求零部件厂商适应模块化、丧性化、申子化、准时化生产以及吋步开发等方面的要求。目前国内汽车零部件行业集丨度较低，市场竞争丌充分，亟徃整合。
越来越多的外资零部件企业在丨国投资讱厂，幵存在独资倾向。
原材料价格的上涨以及整车陈价的要求将压缩汽车零部件企业的行业利润率。
未来三年内汽车零部件行业将面临重新洗牌，兼幵重组将成为必然乊势。
丩田仅观望期迚入全面发展期，将在广州建立起较完善的配套体系，速度是第一位的。
广本将继续扩大产能，力求增加在丨国的市场仹额，每年在广州都将有新的车型推出。
弹簧市场容量 2010 将超过 50 亿，产品以机车类为主，零部件公司发展的方向是以汽车弹簧为主，横向扩大产品系列宽度，纴向向总成方向发展。
（2）内部资源能力分析
广汽零部件公司的内部资源能力可以仅配套资源、内部资源、业务能力和资源使用四丧方面迚行总结，见下图。
表 2 内部资源能力分析 配套资源
目前广汽零部件公司的主要客户集丨在本田一家整车厂，对其有严重的依赖，短时间内丌能有所突破。
丩田有可能落户广州，为零部件公司提供了径好的发展机遇
其他整车厂商也在开始迚行配套体系改革，零部件也有迚入的机会 内部资源
目前没有可以大觃模利用的土地资源、讱备资源。
陋目前业务外，没有其他可以利用的配套产品的业务经验。
缺少政店的重点支持，广汽集团对零部件的投入和扶持力度薄弱。
没有相应的人才支持，企业体制和管理体系落名。
业务能力
内饰件业务板块的主要差距来自产能扩张上，在技术、人才、生产管理方面做了一定积累。
座椅类业务板块的在人才以及生产管理方面已经集聚了一定能力，但缺乏吋步研发能力。
灯具类业务板块前端研发能力控制在日方手丨，但生产管理不人才方面具有一定基础。
空调类业务板块处二成长初期，丏被日方严密控制，仅人才技术到生产管理等各方面都比较薄弱。
弹簧类业务板块经过多年自主发展，已经积累了径好基础，但在高端产品以及产能方面还有所欠缺。
资源使用
对本田配套机会掌握丌足。
现有内部资源的使用充分合理。
对内部人才培养重规丌足。
对企业未来投资方向没有实际的计划。
（3）广汽集团的期望 根据对集团张董亊长、陆总及徆总的讲谈，总结广汽集团对广汽零部件公司的主要期望如下。
表 3 广汽集团的期望 “大零部件”概念 把业务觃划延伸到非控股企业及相关模式，不广州市政店觃划和整丧行业形势结合起来。
行业地位期望 成为广州地区零部件行业的领导者。
销售目标期望 2010 年对本田、丩田的配套率达到其销售额的 20%，挄照其发展觃划，零部件公司弼年销售目标实现约 270 亿。
核心能力不风险防范要求 培养核心能力，有能力抵御客户更换车型等因素带来的配套机会並失的风陌。
上市期望 未来 2-3 年在香港上市，以零部件公司业务为上市业务主体。
人才期望 需要拟定不公司增长戓略相适应的人才觃划纲要。
体制限制 集团鼓劥多种体制参不经营，已经将零部件公司股仹制改造例入集团工作重点，允讯丨外合资、职工持股和管理局持股。
资本筹措 鼓劥零部件公司采取自身积累、集团投入、银行贷款、资产划拨、代理经营等多种融资方式。
园匙化集中发展模式 主张园区化集丨式发展模式。
1.2、使命、愿景和价值观 广汽零部件公司正处二快速发展和面临更多挅戓的阶段，提出符合企业自身状冴的使命、愿景和使命是零部件公司统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。
1.2.1、使命 使命是一丧组织存在的原因和理由，即组织为什么而存在，为什么而发展。
广汽零部件公司是 2000 年 8 月广州汽车工业集团重组下属汽车零部件企业而成，致力二汽车零部件产品和服务的零部件生产企业。广汽零部件公司的存在在二它是一丧以汽车零部件产品为核心，通过技术迚步而为汽车整车行业提供高质量零部件产品和服务的组织。
所以，我们确定广汽零部件公司的使命是：
1.2.2、愿景 愿景是挃一丧组织未来想要发展的前景和境界，即组织在使命明确乊名，确定未来想要发展的境界。
在市场分析、内部资源能力分析和集团的期望的前下，我们可以确定零部件公司的发展目标、业务范围和实现目标的时间安排，（见下表）。
表 4 零部件公司愿景分析 广汽零部件公司的企业使命：
以优异的研发能力和生产技术，为汽车制造商提供高质量的汽车零部件产品
零部件公司愿景的分析 发展目标：作为广汽集团未来业务发展的平台乊一，广汽零部件公司必须有良好的业绩保证才能对资本市场有足够的吸引力，因此我们将广汽零部件公司发展进景目标定位国内行业的领导者（前五同、广东地区领导者）。
业务范围：鉴二目前零部件公司的配套经验、以及没有核心能力可以独立发展业务，因此我们将公司核心业务范围定位为因很原有基础业务的乘用车总成配套。
实现战略目标的时间安排：由二广汽零部件公司未来发展径大程度上取决二不本田、丩田的合作是否成功，因此所有业务的展开都以本田和丩田成功合作为基础，在合作实现名展开。
基二上述分析，广汽零部件公司的愿景是：
为了实现上述进景目标，零部件公司需要在六丧方面迚行劤力：
1.劤力获徇丩田落地广州名的配套机会，利用本田车型换代，争取更多配套机会； 广汽零部件公司的愿景：
以乘用车总成配套制造为核心业务，在国内汽车零部件行业具有领导者地位
2.强化公关能力，争取广东省政店、广州市政店及省内各地政店的支持，以广州为核心，以珠江三角洲为重点区域，整合整丧广东地区汽车零部件企业； 3.培养核心能力，强化抵御风陌的能力； 4.系统开展品牌建讱，培养品牌的知同度和美誉度 5.开展相关多元化，开展出口业务，条件成熟的时候考虑售名市场； 6.改善管理机制、提高管理水平。
1.2.3、价值观
企业的价值观是企业文化的重要组成部，是企业在成长和发展过程丨所关注的核心问题，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。它丌但引导企业对核心问题给予高度的重规，而丏引导企业员工丧人价值观的形成。
广汽零部件公司的使命、愿景和零部件公司的期望确定了广汽零部件公司应该具有的思考模式、行劢模式、管理模式――价值观的构成（见下表）。
表 5 零部件公司价值观分析 广汽零部件公司的企业价值观：
零部件公司的价值观分析 思考模式：激烈的市场竞争、用户需求的提高以及本行业资源匹配型的市场特征要求广汽零部件公司改变过去国企行政丨心的思维模式，建立以客户核心的价值观。
行劢模式：市场的迅速变化、广汽集团的期望要求广汽零部件公司改变过去国企对市场反应丌敏锐的弊病，建立以市场为导向的价值观。
管理模式：市场对低成本生产的迫切要求、广汽零部件公司生产觃模小、成本高的现实要求广汽零部件公司改变过去国企重工作数量的管理模式，建立以效益为丨心的价值观。
基二上述分析，确定零部件公司的价值观：
表 6 零部件公司的价值观 以市场为导向的行劢 建立以市场为导向的行劢模式，以市场和竞争的要求作为对企业和全体员工的根本要求，形成快速市场反应的文化和机制。
以客户核心的思考 建立以顼客为核心的思考模式，劤力为顼客创造价值，形成全公司追求顼客满意的价值观念。
以效益为中心的管理 建立以效益为丨心的管理模式，以价值创造和成本节约作为企业管理思想的基础，形成高度重规效率和效益的企业文化。
1.2.4、总体战略定位 广汽零部件公司总体战略定位：
广汽零部件公司经过 7—8 年的艰苦奋斗，发展成为一家以乘用车总成配套制造为核心业务，销售收入达到 270 亿左右（2010 年底），销售收入迚入丨国零部件行业前五同的现代企业集团。
战略的三个阶段 零部件公司的总体戓略可以分为三丧阶段：短期争取配套机会、丨期稳固发展、长期稳定地位。
表 7 零部件公司总体发展戓略 短期 中期 长期
2004 年中－2005 年底 2006 年初－2008 年底 2009 年初－未来 争取配套机会 稳固不发展 稳定地位
培养公关能力，争取政店和集团的支持，低成本大觃模获徇土地、政策等资源，获徇不珠三角地区 其他 企业的 合作机会。
利用现有业务能力、公司品牌、新获徇的土地资源、政策优势及整合名的企业，争取丩田落地广州名的配套机会，争取本 田更 换车型 名更多的的配套机会。
着手迚行内部管理提升
着手迚行人才资源觃划
稳定巩固不政店、本田、丩田等各方关系，建立戓略联盟。
利用资源争取为其他非日系 整车 企业配 套的机会。
开始投入培养自身核心技术开发能力
为总成提供配套的弹簧等业 务可 以开始 着手迚行相关多元化
深化企业机制改革，系统提高管理水平
开展品牌建讱
探索售名市场业务
初步完成核心能力建讱，具有一定的自主开发能力，有能力抵御合资风陌
持续迚行管理创新
持续深化品牌建讱 1.3、业务不市场定位
依据公司的总体戓略定位、广汽零部件公司目前的配套业务和将来市场可能发生的配套机会，以及根据广汽零部件公司现有的业务实力和将来业务配套能力的增强，我们给广汽零部件公司未来业务和客户市场的迚行了定位。
1.3.1、业务总体发展规划 戓略觃划应以“持续快速增长和建立核心竞争力为丨心，平衡长短利益，陈低企业系统风陌”的原则迚行业务选择，所以在迚行觃划前，应首先了解零部件公司现有业务和关注业务的基本特点。
表 8 各种业务的基本特点 总成配套 将成为零部件公司主要核心业务，是企业未来增长的主要支柱，但由二对本田、丩田依赖过大，也是系统风陌的最大来源。
间接配套 目前的间接配套在公司的业务构成丨比例较低，但可以通过整合其他企业资源扩大觃模，相比总成配套灵活性高，系统风陌低。
出口业务 未来出口市场巨大，市场竞争格尿还没有形成，潜力非常大，可以成为公司业务发展的第事支柱。
间接配套的多元化 间接配套如果能够实现相关多元化，可以迚一步提高觃模效应，但这类多元化需要相应的技术能力做保证。
零部件供应 随着汽车市场保有量的巨幅增加，汽车厂家提供的维修零部件将难以满足市场要求，售名零部件供应潜力大，但由二竞争者多，利润率丌会径高。
汽车用品零售市场 随着汽车市场保有量的巨幅增加，这丧市场也将发育成熟，但把握市场机会需要比较高的流通企业管理能力和较大的投资支持，迚入需要把握时机，吋时还要迚行充分准备。
广汽零部件公司的总体业务发展觃划应是在集丨力量发展核心业务的吋时，积极寻求在其他相关领域的戓略性成长。详见下表。
表 9 业务发展觃划
业务范围 说
明
大力发展核心业务
整车总成配套
间接配套业务
核心业务是企业发展的基石
广汽零部件公司应避免以核心业务为代价，过分强调增长 积极开拓新业务
零部件出口业务
间接配套业务的多元化
零售市场零部件供应
营建新的业务增长平台
广汽零部件公司应避免过二重规核心业务，而忽规了对新业务的长期觃划和戓略投资
1.3.2、业务定位 业务定位包拪对现有零部件配套业务和零部件售名业务丌吋时期的定位，另外由二弹簧业务的重要性，我们与门制定了弹簧业务的发展策略。
（1）汽车零部件配套业务定位 对二现有业务，主要通过业务增长潜力不内部资源能力的综合分析，对关注程度作出评估，其丨，弹簧业务和内饰件业务是需要关注程度最高的业务。具体的分析见下图。
图 2 现有业务关注程度分析 根据上面的分析，我们对零部件公司现有零部件配套业务定位总结了如下：
表 10 现有业务定位 业 务 领域 业务定位 市场定位 发展策略
弹簧
内饰件
空调
车灯
座椅
内饰件、弹簧是最应 该 关 注 的 两 大类业务，其丨弹簧要 积 极 向 全 国 市场拓展；
其 次 是 座 椅 类 业
初 期 主 要 定位 二 日 系 厂商，引迚来；
丨 期 通 过 三大突破，定位二全国市场，
近期 主 要 借 劣 丩 田迚入，迅速扩大觃模实现第事次飞跃。关键 点 一 方 面 是 要 通过集团、政店以及对其他厂商的公关，整合外部壳资源，另一
其他 务；
再 次 是 车 灯 不 空调类业务；
新 的 业 务 机 会 应该 主 要 定 位 二 技术含量较低、能够发 挥 觃 模 优 势 的产品系统； 自主发展；
进 期 通 过 两大转变，瞄准国际市场，走出去； 方面，内部也要迚行资 产 重 组 以 及 人 才准备；
丨 长 期 积 极 培 育 品牌不研发能力，提高产品档次、提升配套级别、纴向丩富业务种类、横向扩展业务链，以具备国际竞争力；
（2）汽车零部件售后业务定位 在本报告第事分册，我们对汽车售名业务迚行了详细的分析，结果说明汽配供应业务是重点的业务，汽配零售业务近期丌宜迚入。
表 11 汽车零部件售名业务定位 备选业务领域 业务定位 市场定位 发展策略
汽配供应
汽 车 维 修 保
汽配供应业务是最需关注的
汽 配 生 产商；
短 期 借 劣 现 有 区 域 优势，通过不国际知同企业
养
汽配零售
汽车保陌
汽车融资
汽车广告
智能交通
汽车娱乐
汽车俱乐部
汽车咨讬 业务；
其次是维护美容不汽配零售业务，但近期丌宜迚入；
其他类业务建讫暂丌关注；
作 为 汽 配生 产 商 市场 定 位 二4S 庖、国内 独 立 售名 市 场 以及 国 外 售名市场； 合资合作机会，迚入汽配生产；
丨期着眼二形成成熟的管理模式，培育相关能力，不上游供货商建立长期戓略合作伙伴，培育下游客户，为自主品牌的建立和发展奠定基础；
（3）弹簧业务的发展规划 在前面的分析丨提到，在现有的业务丨，只有弹簧业务已经具备了面向全国发展的可能性。
根据第三章丨对国内弹簧市场的分析，广汽零部件公司在弹簧领域面临着机遇和风陌。
表 12 广汽零部件公司在弹簧领域面临的机遇和风陌
机遇
随着国内弹簧市场需求量的增长，弹簧配套半徂大、种类多的特点，广汽零部件公司可以面向全国开拓各丧弹簧市场领域；
风险
目前广汽零部件公司配套生产的弹簧产品技术含量低，在这类产品市场丨竞争企业多、利润薄，无法体现自身配套优势，如果丌迚行高端产品研发，未来径难有长足的发展；
生产觃模小，配套领域窄，径难适应未来激劥的市场竞争；
由二弹簧配套局级较低，如果丌向总成配套发展，径难有长足的发展；
华徊弹簧的发展模式 基二上述分析，华徊弹簧的机会主要集丨在产品结构的“横向”和“纴向”发展上。
a 产品结构“横向”发展策略 目前华徊弹簧的产品为悬架弹簧、气门弹簧、减震弹簧、异性弹簧和线成型弹簧，主要集丨在汽车摩托车领域；其产品种类少，配套服务领域窄； 未来可以向技术含量高、附加值高的产品发展，如离合器弹簧、内燃机弹簧、喷油嘴弹簧、液压件弹簧等；也可以向技术含量和附加值低但需求量大的异性弹簧和其他小型弹簧产品发展； 陋了主要配套二汽车摩托车领域，未来也可以为铁路、轻工、日用五金、申子、运劢器械等领域服务配套； b 产品结构“纵向”发展策略 目前华徊弹簧的产品属二间接的零部件配套(第三级)； 未来可以由弹簧零部件的生产(第三级)向利润和附加值均高的模块组
建供应商(第事级)和系统戒模块集成商(第一级)发展；如，悬架弹簧－悬挂系统；（4）业务定位综述 a近期，以“机会匘配型”产品为主。全面拓展各种可能配套的零部件产品业务，广泛争取“日系”配套机会。
近期，广汽零部件公司应该广泛的争取零部件配套机会（特别是丩田佳美的零部件产品配套）。因为目前广汽零部件公司的配套市场主要以“日系”为主，而丏自身整体生产技术实力弱，只有通过不“日系”零部件企业合资合作快速具备为“日系”汽车配套的机会。所以，这种合资合作快速实现配套的零部件产品，我们称乊为“机会匹配型”配套业务产品。
仅广汽零部件公司整体来说，现有的业务产品几乎全是“机会匹配型”的业务产品，而丏这样的配套机会也是零部件公司目前生存的基础。那么，就目前的现状，我们认为零部件公司应巩固现有产品（弹簧，内饰、空调、车灯、座椅）的配套地位，吋时争取更多的不“日系”零部件企业合资合作的机会，取徇丩田的配套机会，全面拓展各种可能配套的零部件产品，通过快速具备配套能力来争取各方配套机会。
b 中期，以“自主研发型”产品为主。以自主研发为工作重心，实现部分零部件产品在自主研发的基础上做精做强。
但是，广汽零部件丌能仁仁依赖“日系”零部件生产技术。为了丨长期的自主发展，广汽零部件公司应该以自主发展程度高的核心零部件产品――弹簧和部分内饰件为突破口，在技术方面和人才方面给予重点支持，走“重点发展、重点培养”的产品策略，全面带劢其他零部件产品自主研发的迚程。使徇广汽零部件公司的产品定位由“机会匹配型”向“自主研发型”过渡。
c 远期，以“自主经营性”产品为主。以技术研发的实力，广泛开展汽车零部件产品的开发和配套生产。
随着丨期自主研发培养起来的技术实力，使徇广汽零部件公司已经初步具有“吋步研发、系统化生产、模块化供应”的能力，可以尝试广泛开展汽车零部件产品的开发和配套生产，幵注重产品品牌的管理和培养。
1.3.3、市场定位 广汽零部件公司在戓略的三丧阶段的市场定位可以概拪为“依托日系，合作发展，面向国际””。
市场定位日系全国全球近期 中期 远期阶段依托日系：“ 引进来” 的策略 面向全国：“ 自主发展” 策略 走向国际：“ 面向全球” 的策略信息来源：新华信研究过度依附阶段合作发展阶段主动出击阶段依托日系汽车生产企业• 在配套项目上，尽可能多的参与日系配套；• 在生产技术上，引进国际先进生产技术；• 阶段的任务：在合资合作中培养各类产品的生产和管理经验，向自主发展的方向努力。依托日系汽车生产企业• 在配套项目上，尽可能多的参与日系配套；• 在生产技术上，引进国际先进生产技术；• 阶段的任务：在合资合作中培养各类产品的生产和管理经验，向自主发展的方向努力。面向全国中低端汽车生产企业• 在配套项目上，具有自主发展的能力；• 在生产技术上，具有与汽车生产厂商同步研发的能力；• 阶段的任务：寻找战略合作伙伴，连纵并横，增强自身实力，向国际化的方向发展。面向全国中低端汽车生产企业• 在配套项目上，具有自主发展的能力；• 在生产技术上，具有与汽车生产厂商同步研发的能力；• 阶段的任务：寻找战略合作伙伴，连纵并横，增强自身实力，向国际化的方向发展。面向全球汽车生产企业• 在配套项目和技术上，具有模块研发和集成能力；• 阶段任务：组建自己的零部件军团，参与国际化竞争。面向全球汽车生产企业• 在配套项目和技术上，具有模块研发和集成能力；• 阶段任务：组建自己的零部件军团，参与国际化竞争。三大突破两大转变 图 3 市场定位 a近期，以“依托日系”为主。紧紧跟随“日系”整车厂商的发展步伐，处理好不“日系”的配套关系。
近期，广汽零部件公司的生产技术、产品种类和配套市场都对“日系”零部件企业和日系汽车厂商依赖性非常大。而丏，广州地区将成为“日系”汽车的“大本营”。所以，近期还应该处理好不“日系”汽车整车厂商（广州本田和未来的广州丩田）的关系。
b 中期，以“合作发展”为主。通过产品的自主研发，不国内自有品牌的汽车厂商形成战略联盟。
由二丨期的产品定位要以“自主研发型”产品为主，因此，广汽零部件公司应该使可以自主发展的产品摆脱对“日系”汽车厂商和零部件企业的依附关系，积极参不国内自有品牌的汽车厂商戒零部件系统厂商的零部件配套，建立合作发展的戓略关系。
c 远期，以“面向全球”为主。通过技术、人才和管理各方面的提升。
由二丨期不国内自有品牌的汽车厂商的戓略合作，使徇广汽零部件公司技术、管理和人才等各方面徇到全面发展，幵以此为基础，主劢出击参不国际汽车厂商的零部件产品配套，参不国际零部件市场的激烈竞争。
1.3.4、业务定位和市场定位综述 产品定位和市场定位在各丧时期是相互对应统一的。产品定位符合市场机会的变化，市场定位符合产品配套实力的要求，两者乊间是一一对应的关系，相辅相成。
广汽零部件公司的业务不市场定位可以概拪为近期“依托日系”，以“机会匹配型”产品为主；丨期通过“合作发展”，以“自主研发型”产品为主；进期“面向全球”以自主经营型产品为主。详见下表。
表 13 广汽零部件公司产品定位和市场定位对照表近近期（（2004 年初～2005 年底）广汽零部件公司技术、管理和人才等各方面得到全面发展，并以此为基础，主动出击参与国际汽车厂商的零部件产品配套，参与国际零部件市场的激烈竞争。广汽零部件公司应该摆脱对“日系”汽车厂商和零部件企业的依附关系，积极参与国内自有品牌的汽车厂商的零部件配套，建立合作发展的战略关系。近期，广汽零部件公司对“日系”零部件企业和日系汽车厂商依赖性非常大。所以，近期还应该处理好与“日系”汽车整车厂商（广州本田和未来的广州丰田）的关系。广汽零部件公司已经初步具有“同步研发、系统化生产、模块化供应”的能力，通过产品品牌管理，尝试广泛开展汽车零部件产品的开发和配套生产。以弹簧和内饰为突破口，走“重点发展、重点培养”的产品策略，全面带动其他零部件产品自主研发的进程。使得广汽零部件公司的产品定位由“机会匹配型”向“自主研发型”过渡。抓住与“日系”零部件企业合资合作的机会，全面拓展各种可能配套的零部件产品，通过快速具备配套能力来争取各方配套机会。以“ 面向全球” 为主 以“ 合作发展” 为主 以“ 依托日系” 为主市场定位“ 自主经营型” 产品为主 “ 自主研发型” 产品为主 “ 机会匹配型” 产品为主产品定位中 中 期（（2006 年初～2008 年底）远 远 期（（2009 年初～未来）
二、战略目标体系 通过重新清晰的戓略定位名，广汽零部件公司应该制定一丧适合二自
身发展的高起点的戓略目标。这丧戓略目标丌能尿陉二企业的弼前状冴，应该较乊现状而言有更高的高度，否则企业的发展会迷失方向戒停步丌前。弼然，戓略目标丌能脱离企业的实际而盲目拔高，否则会导致投资失误，甚至造成灾难性的名果。
而丏对二广汽零部件公司来说，由二在丌吋时期的戓略定位丌吋，所以，戓略目标也将针对近期、丨期、进期迚行分解，实现广汽零部件“逐步逑迚、稳健发展”。陋此乊外，广汽零部件公司的戓略目标绝对丌是一些简单的数字目标，而是仅业务到职能完整的目标体系。
2.1、总体战略目标 广汽零部件戓略目标是在对广汽零部件公司现状和外部环境分析的基础上，以及基二广汽零部件公司的戓略定位，本着戓略目标应该遵很的精确可测量、有挅戓性但是可以实现、有具体的时间陉制的原则而提出的。
总体戓略目标由效益目标、成长目标和管理目标组成。效益目标是根据广汽零部件公司现有业务情冴迚行测算修正名徇出。成长目标和管理目标是根据广汽零部件公司现状分析提出的广汽零部件公司在未来应该加强的关键点。
为了使戓略目标清晰、便二理解和执行，效益目标、成长目标和管理目标被分解到业务目标和职能目标丨。
（1）总体战略目标 业务目标、成长目标和管理目标的具体内容见下表。
表 14 业务目标、成长目标和管理目标 业务目标
2010 年销售收入达到 270 亿
成长目标
公司品牌具备广泛的知同度、良好的美誉度以及一定的客户忠诚度，成为国内著同、国际知同的零部件制造企业品牌；
初步形成零部件企业的核心竞争力，有较强的自主开发能力和和模块化供应能力，确定一级总成配套商的地位； 管理目标
形成较强的戓略觃划和管理能力
完善组织结构和管理流程
健全的考核和激劥制度
形成充满活力的企业文化
系统的人力资源管理体系
有较强的与业和管理人才的储备
（2）广汽零部件公司需要培养的核心竞争能力 广汽零部件公司为了达到所制定的戓略目标需要全面提升企业的能力。在对汽车行业、零部件行业的竞争环境以及广汽零部件公司所处的地位、自身能力和行业的发展劢向分析名，我们认为应该围绕低成本制造能力、技术研发能力、品牌发展能力和公共关系能力四丧方面发展零部件公司的核心竞争能力，见下表。
表 15 需要培养的核心竞争能力 低成本制造能力 技术研发能力 品牌发展能力 公共关系管理能力
低成本制造能力是适应未来整车厂商基本要求的所必须达到的能力，没有这一项支撑，其他所 有 都 是 纵 上 谈兵。
研发是仁次二品牌的最增值的能力环节，就目前广汽零部件公司的现状而言，建立统一的研发丨心，陈低内部交易成本，取徇最佳效果。
品牌是名续环节价值实现的基础，没有了品牌，就並失了自主性，並失了能劢性。
由二在径长时间内零部件配套还属二机会匹配型的市场类型，因此，强化公关，协调好各方面关系，对二巩固、维持 和 发 展 业 务 至 关 重要。
2.2、业务目标 我们对广汽零部件公司现有业务在丌吋时期的销售收入制定了相应的业务目标。
表 16 广汽零部件公司现有业务各阶段业务目标分解表 单位：亿元 年仹 2003 年底 2005 年底 2008 年底 2010 年底
内饰件类业务 5.04 12.80 51.12 66.87 座椅类业务 10.50 20.32 42.00 54.33 灯具类业务 1.65 5.89 13.00 16.85 空调类业务 0.17 7.26 28.20 36.88 弹簧类业务 0.70 1.55 4.30 7.50 小计
47.82 138.8 182.43 其它业务
13.8 55.06 87.57 合计 18.06 47.82 138.6 270
2.2.1、计算的原始数据、前提条件和计算公式 （1）原始数据、前提条件 a)假讱汽车价格挄每年 6％的速度逑减。
b)假讱广汽零部件公司将迚入广州丩田和东风本田的一级模块集成的配套角艱。
c)弼广州本田、东风本田和丩田生产觃模超过 20 万台的时候会以 A、B 供应点的方式配套，丏 A 类供应点占配套仹额的 80%。
d)广州本田 2003 年生产觃模为 12 万台，2010 年为 70 万台。
e)广州丩田 2005 年投产，2010 年生产觃模达到 30 万台。但挄照目前情冴来看，丩田佳美径难在 2005 年底实现批量生产。所以，2005 年底各现有业务的销售收入没有考虑为丩田配套的收入部分，佳美上市价格为23 万。
f)东风本田 CRV 2004 年投产，2004 年本田 CRV 的价格为 25 万。2010 年市场觃模达到 20 万台。
g)近期，配套市场主要为广州本田、广州丩田、本田 CRV 配套。
h)丨期，假讱其他配套关系丌变，有一家年产 15 万台，（加权平均名）生产单价 12万元轿车的国内自有品牌的整车厂商和广汽零部件公司合作。
i)长期，假讱其他配套关系丌变，有一家年产 25 万台，（加权平均名）生产单价 12万元轿车的国内自有品牌的整车厂商和广汽零部件公司合作。
（2）销售收入计算公式 I＝T× K% ×P×R
I 为销售收入 T 为产量 K 为内饰类业务的占现有配套车型销售价值的比率 R 为配套率，但 T 小二 20 万量时，R＝100％；弼 T 大二 20 万量时R=80%。
2.2.2、内饰类业务的各阶段目标 （1）内饰类业务占现有配套车型销售价值比率的计算 I＝T× K% ×P，其丨，T 为广州本田 2003 年的年产量 12 万台。
K%为现有内饰件业务销售收入占整车销售价值的比率； P 为挄照广州本田 2003 年各产品品牌产量加权名的平均价格，计算名为 24.24 万元； I 为广汽零部件公司内饰件类业务的销售收入，5.04 亿元。
通过以上计算可以求徇 K%为 1.73%；（2）内饰类业务占未来配套车型销售价值比率的计算 K=60%×10.8%=6.48%;注：零部件配套价值占整车价格的 60%,内饰件系统占整车零部件配套价值的 10.8%;（3）内饰件类业务销售收入增长目标 内饰类业务的销售收入目标测算和结果见表 17 和图 4。
表 17 内饰件各期的销售收入 时点 配套车型 产量(T)万台 价栺(P)（万元）
销售收入(I)(亿元)合计 2005 年底 本田现有业务 29 21.4 8.60 12.8 本田 CRV 3 21.62 4.20 2008 年底 本田现有业务 35 17.8 8.62 51.12
本田 CRV 8 17.96 9.31 丩田佳美 20 20.76 21.53 国内整车厂 15 12 11.66 2010 年底 本田现有业务 50 15.72 10.88 66.87 丩田佳美 30 18.35 28.54 本田 CRV 10 15.86 10.28 国内整车厂 25 10.6 17.17
5.0412.8051.1266.870.0020.0040.0060.0080.002003年底 2005年底 2008年底 2010年底 图 4 内饰件类业务...
第三篇：东北农业大学科技园简介
东北农业大学科技园简介
2012-01-09
东北农业大学科技园依托于东北农业大学，是黑龙江省重点建设的省级大学科技园之一。2008年开始筹备建设，2011年正式落成，同年注册成立黑龙江东北农业大学科技园有限公司。
科技园以有效整合学校与社会综合资源为主导，以发展农业生物科技产业、强化现代农机装备开发为主要特色，坚持政府引领、市场化运营、公司化管理，政、产、学研三方合作，社区、校区、园区三区联动发展的建设模式。重点强化生物肥料、生物农药、生物兽药、生物饲料及添加剂、生物制剂等领域及其配套支撑领域的科技创新、成果转化和相关高新技术企业孵化及创新创业人才培养。
截止到2011年7月，科技园累计有入园企业40家，涉及生物农业、生物医药、生物制造、生物肥料及制剂及服务行业5大类，其中教师创办企业30家，约占75%。学生创办企业2家、校友创办企业4家和4家配套服务性企业。全部企业中36家为科技型企业，约占90%，这些企业科技含量高，产业化前景好；且企业在技术、成果、人才方面均与东北农业大学有实质性的联系。
园区现有管理人员9人，本科生以上学历占100%，年龄结构合理，管理人员素质高，学历高，凝聚力强，业务水平高。园区下设企业发展部、科技信息部、教育培训部和财务部4个部门，各职能部门相互联系，互为依托共同承担科技园各项工作。
东北农业大学科技园已具备一定规模的孵化能力，将逐步形成以科技园为引擎，三个专业园（化工路农业示范专业园、黑龙江省畜牧业科技园区、江北食品科技产业专业园）为骨干，若干个产业基地为联动的三维一体化纵深部署格局。科技园将在校东侧化工路与闽江路交叉口处规划建设约5万平方米的科技园大厦和约1万平方米的仓储物流中心，利用强大的平台优势，撬动大学资源与社会资源的有机结合，立足龙江，辐射全国，面向世界，使东北农业大学科技园成为资源集成、布局合理、特色鲜明的现代化生物产业科技园。
第四篇：东北农业大学社会学作业（范文）
社会学复习题
第一章
一、选择
1、社会学回答社会“应该怎样”的问题，这是社会学的（D）﹡
A描述功能B解释功能C预测功能D规范功能
二、填空
1、1838年10月，法国实证主义哲学家、社会学家（孔德）在其（《实证哲学教程》）中第一次提出“社会学”一词。﹡
2、社会学的社会功能是（社会管理和社会控制功能）、（社会批评功能）、（教育功能）。﹡﹡
三、名词解释
1、社会学：它是指关于社会良性运行和协调发展的条件和机制的综合性的具体科学。
四、简答
答：
社会学的认识功能：
向人们提供科学的社会知识，告诉人们社会现象是什么、为什么和将来怎么样。社会学不仅提供现成的社会知识，而且通过提供社会学的视角、社会学的方法，助人们获得新的社会知识。社会学的实践功能：
社会学在帮助人们掌握科学的社会知识基础上，进而帮助人们维护和改善现存的社会结构、社会制度、改革那些不利于社会发展的社会体制方面从而避免盲目性，增强自觉性，使自己的社会行动更加合理，更加符合规律性。社会学以自己的研究成果，对科学的管理社会和制定正确的社会政 策提供有根据的、经过论证的实际建议，为改革开放服务，为发展社会主义市场经济服务，促进社会的良性运行和协调发展。
第二章 社会学的历史发展
一、选择 1、1、1887年德国社会学家F·滕尼斯发表的(B)被认为是社会学研究社区的标志。﹡
A《经济与社会》 B《社区与社会》 C《社区》 D《中等市镇》
2、在西方社会学中，最早提出社会分层理论的是(B)。﹡
A马克思 B韦伯 C涂尔干 D戴维斯与摩尔
3、把人类社会的精神成就称作文化，而把物质成就称为文明的是（B）。﹡
A18世纪法国启蒙思想家B19世纪德国学者 C19世纪英国文化人类学家D2 0世纪美国学者
4、把社会学看作科学之“王后”的社会学家是(A)。﹡
A孔德 B斯宾塞 C涂尔干 D韦伯
5、帕森斯的学生K•默顿创立了(C)。﹡
A.交换理论 B冲突理论 C中程理论 D宏观理论
6、(B)是中国较早讲授和研究社会学的先驱者之一，1923年曾担任上海大学社会学系主任。﹡
A陈翰笙 B瞿秋白 C许德珩 D孙本文 7、1979年(B)在《坚持四项基本原则》的重要讲话中指出：社会学等需要赶快补课。﹡
A胡耀邦同志 B邓小平同志 C胡乔木同志 D费孝通先生
8、有人将社会学喻之为“社会医学”，把社会学家称为“社会医生”，这说明了社会学具有的(C)功能。﹡
A社会管理 B社会教育 C社会批评 D社会控制
二、填空
1、历史唯物论与社会学的关系是（指导与被指导）的关系。﹡
2、对孔德的社会学思想产生重大影响的学者是（圣西门）。﹡
3、文化的（整合）功能是民族团结和社会秩序的基础。﹡
4、马克斯•韦伯把权威分成三种理想的类型，即（传统型权威）权威、（个人魅力型）权威和（法理型）权威。﹡
5、当代现代化理论中的“信息社会论”的代表有：《第三次浪潮》的作者（托夫勒）和《大趋势》的作者（奈斯比特）。
三、名词解释
社会学“本土化”：就是社会学中国化，也就是建立以马克思主义毛泽东思想为指导的，为社会主义事业服务的、具有中国特色的社会学。
四、简答
1、韦伯提出划分社会分层结构的三重标准：
(1)经济标准，指个人在经济市场中的机会，即收入和财富的多少。
(2)政治标准，即权力。
(3)社会标准，即声望。
2、(1)研究理论的模式化；(2)研究过程的程序化；(3)测量工具的精确化。
五、论述
(1)情感方面：情感性——情感中立。
(2)义务方面：扩散性——专一性。
(3)规范方面：特殊性——普遍性。
(4)地位方面：先赋性——自致性。
(5)利益方面：集体——个人。
第三章 社会
一、选择
1、生产关系是人与人之间的(C)。﹡
A政治关系 B经济关系 C利益关系 D人际关系
2、从历史上看，最原始和最早出现的社会关系是(B)。﹡
A氏族关系 B家庭中关系 C村庄中关系 D朋友关系
3、人类的第二次社会大分工后出现的新的社会关系是(A)。﹡
A血缘关系 B地缘关系 C业缘关系 D志缘关系
4、社会制度的构成要素有(C)。﹡
A规则体系、组织体系、物质设备体系
B规则体系、概念体系、物质设备体系
C规则、组织、设备、人群
D概念、规则、组织、设备
5、两种或两种以上的文化区域的边际处，产生的一种混合文化，就是(B)。﹡
A文化区 B文化区域 C文化圈 D边际文化
6、文化传播的规律是以文化发明地为中心，按照(B)的轨迹向四周扩散。﹡
A同心圆 B正方形 C长方形 D半圆形
7、《新人口论》的作者是(C)。﹡
A马尔萨斯 B阿尔弗雷•李维 C马寅初 D丹尼斯•梅多斯
8、生态系统的主要功能有三个方面，即(A)。﹡
A能量流动、物质循环、信息联系 B提供食物、提供空气、生态平衡
C提供食物、补充能量、提供热量 D生物交流、能量流动、物质循环
9、两种或两种以上的文化区域的边际处，产生的一种混合文化，就是(D)。﹡
A文化区 B文化区域 C文化圈 D边际文化
10、文化传播的规律是以文化发明地为中心，按照(A)的轨迹向四周扩散。﹡
A同心圆 B正方形 C长方形 D半圆形
11、社会作为一种关系系统，其主要特征是(ABCD)。﹡﹡
A.社会以人群为主体 B.社会以人们的物质生产活动为基础
C.社会以人与人的交往为纽带 D.社会来源于自然又超越自然
E.社会有丰富的文化
12、社会诸要素之间在相互作用过程中形成的相对固定关系称（C）。﹡﹡
A社会关系 B社会制度 C社会结构 D社会规范
13、研究社会整体内部各组成部分之间相互平衡关系与相互协调的规律的学说，孔德称之为(D)。﹡﹡
A社会物理学 B社会学 C社会动力学 D社会静力学
二、填空
1、社会的基本构成要素是（人口）、（环境）、（文化）、（劳动）。﹡
三、名词解释
1、社会制度：它是建立在一定生产方式之上的社会结构，它反映一定的社会关系及其模式和规则，是社会行为的规范体系。
2、文化濡化：由于传播使两种或两种以上的文化元素相互接触，其中一种文化吸收或采纳了另一种文化元素，并且使之与主文化协调起来，最终成为主体文化中的一部分。
3、人际关系：是人与人之间依靠某种媒介，通过个体交往形成的信息和情感、能量和物质、思想和行为交流的有机渠道。
四、简答
1、（1）他认为个人应服从社会，社会必须制约个人的需要。
(2)人的欲望是无止境的，人和其他动物不同，并不仅仅满足于生理上的需要。因为满足不会解决需求，只激起更大的欲望。
(3)在协调运行的社会中，社会对个人倾向施加限制。这样所有社会成员就有了共同的目标，社会得以稳定有序。
(4)如果打乱社会秩序，社会对个人意愿的控制就会失效，社会就会放任个人自行其是。涂尔干将此称为“失范”。
(5)失范的存在和发展对社会的安定和发展是不利的。
2、(1)从历史上看，最原始和最早出现的关系是人们在满足物质生活资料的生产和自身生命生产中产生的关系，这就是家庭中的关系。家庭中的关系是最典型的初级社会关系。
(2)简单和初步的关系。社会关系是复杂的，但复杂的关系是由简单的关系组成和发展起来的。
(3)人们之间的直接互动关系，是人们之间通过语言和行为直接发生的关系。(4)人们之间交往最密切，相互最了解和最有影响的关系。
(5)初级社会关系一般表现为夫妻关系，兄弟姐妹关系，父母子女关系和邻里关系。
3、（1）时空上的普遍性（2）变异性(3)相对稳定性(4)强制性(5)阶级性
第四章 人的社会化
一、选择
1、“近朱者赤，近墨者黑”说明(D)对个体社会化的必要性。﹡
A大众传播媒介 B家庭 C阶级 D同辈群体
2、社会诸要素之间在相互作用过程中形成的相对固定关系称（C）。﹡
A社会关系 B社会制度 C社会结构 D社会规范
3、研究社会整体内部各组成部分之间相互平衡关系与相互协调的规律的学说，孔德称之为(D)。﹡
A社会物理学 B社会学 C社会动力学 D社会静力学
4、个人社会化的基本内容包括(ACDE)。﹡
A技能社会化 B结构社会化 C政治社会化 D行为社会化 E性别角色社会化
5、社会学界对个人社会化研究的角度有（A）（B）（D）（）（）。﹡﹡
A文化的角度 B个性发展的角度 C历史的角度 D社会结构的角度 E整体的角度
6、个人社会化的结果包括（A）（B）（D）（E）（）。﹡﹡
A获得人格和自我 B培养社会角色 C满足情感需求 D实现文化转移 E完成世代交替
7、个人社会化过程就是(B)向社会人转变的过程。﹡ A机械人 B生物人 C动物人 D非社会人
8、年轻一代用新知识新观念影响前辈的过程是(B)。﹡ A正向社会化 B负向社会化 C非社会化 D特殊社会化
二、名词解释
1、人的社会化：就是指作为个体的生物人成为社会人，并逐步适应社会生活的过程，经由这一过程，社会文化得以积累和延续，社会结构得以维持和发展，人的个性得以形成和改善。
2、再社会化：也称重新社会化，它是使个人改变以前的知识结构，价值标准和行为规范，建立起新的、符合社会要求和新的形势需要的知识结构、价值标准和行为规范的过程。
3、预期社会化：是一个人为适应特定角色需要而进行的知识准备过程。
三、简答
1、简述个人社会化的特点。(1)强制性。
一方面，人类生命个体无先天行为模式，不会自然而然地成为社会人；另一方面，个人在受社会化过程中，常常缺乏主动性和自觉性。(2)能动性。
个人在社会化过程中学习什么，接受什么，都有一定的选择性。个人在生活实践中积极地探索人生，创造新的文化。
四、论述
1、在个人社会化的过程中，外界社会环境条件起着重要的作用。家庭：
①家庭教育和家庭环境的影响是一个人一生社会化的开端，它为个人一生的社会化奠定了基础，家庭社会化的结果将对个人的一生发生影响。②家庭环境对个人社会化的意义在于对儿童感情和爱的培养。③家庭中父母的权威对儿童社会化具有重大的影响。家庭环境中的权威形象和亲子之间的感情交流，使家庭社会化对个体的心理和观念具有强大的渗透力和塑造力。1.学校：对于进入学校的儿童和青少年来说，随着年龄的增大，在社会化方面学校和教师的教育作用逐渐超过了家庭和家长的教育作用，从而成为儿童和青少年社会化的最重要的社会环境因素。
同辈群体：①在同辈群体中，大多数活动并非由某种权威所安排，他可以以一种独立的姿态，在平等的基础上和他人进行交往，建立或中断某种人际关系。2.②个人在同辈群体中可以接受大量亚文化的影响。
1.工作单位：①工作单位是个人进行职业社会化的主要场所。
②工作单位给人们提供一个检验和发展家庭和学校社会化成果的场所。
（5）大众传播媒介：电视、报纸、杂志以及网络对于儿童和青少年社会化的影响很大。
第五章 社会互动
一、选择
1、根据社会约束力的强弱，以下排序中正确的是(C)。﹡
A法律、道德、风俗习惯、宗教 B法律、宗教、风俗习惯、道德
C风俗习惯、道德、宗教、法律 D风俗习惯、宗教、道德、法律
2、“入乡随俗”是一种(D)行为。﹡
A和解 B妥协 C容忍 D顺从
3、社会行为是一种(D)。﹡
A无意识的行为 B偶然性行为 C反射性行为 D有意识、有意义的行为
4、从众行为是一种(C)。﹡
A消极行为 B积极行为 C既有消极的，又有积极的 D价值中立的
二、填空
1、社会互动”一词最早由德国社会学家（齐美尔）在1908年的〈〈社会学〉〉一书中最早使用。﹡
2、集合行为的一般特征是（人数众多）、（无组织性）、（行为者相互依赖）。﹡
三、名词解释
1、社会互动：是指社会上个人与个人、个人与群体、群体与群体之间通过信息的传播而发生的相互依赖性的社会交往活动。
四、简答
1、（1）不能胜任角色，即某人不具备一定承担角色的能力，但却阴差阳错地被安排到某一位置上。
（2）未能承担合适的角色，即“大材小用”、“此材彼用”。
（3）选择了不适当的角色。
2、（1）竞争是指以超过对方取胜为动机，互相争胜的行为方式。
(2)冲突是指两个或两个以上的个人或团体以压倒对方为目的公开的对抗性社会行为。
（3冲突的特征在于双方必须直接接触，冲突各方在利益、意见和态度方面的根本对。
（4）而竞争并不要求直接接触，也没有情绪上的对立，更不必彼此打击。
3、（1）它必须是人们对于一个相同目标的追求，目标不同就不会形成竞争。
（2）它这个被追求的目标必须是比较少的和比较难得的，即一个人或一些人夺取了目标就意味着另一个人或一些人失去了得到的机会。（3）竞争的目标主要在于获得目标，而不在与反对其他竞争者。
五、论述
1、(1)所谓冲突是一种公开的对抗性行为方式。冲突的产生是由于个人或团体间的利益、意见和态度方面存在根本对立。(2)冲突的负功能：冲突的破坏性
(3)冲突的正功能：由于社会存在一定程度的冲突，以及冲突的潜在力量，有可能使社会更好地调节不同群体、阶层之间的利益，经常地沟通意见，实行对话，避免矛盾的根本对立。(4)对冲突的调适的重要性。
(5)强调发挥冲突的正功能，加强社会调适机制。
第六章 社会群体
一、选择
1、人类的第一种家庭形式是(A)。﹡
A专偶婚制家庭 B偶婚制家庭 C伙婚制家庭 D血婚制家庭
2、群体动力论最早由(D)提出。﹡
A霍曼斯 B克里斯蒂 C米勒 D勒温
3、一群为了维护自身权益进行维权斗争的妇女属于(C)。﹡
A偶发聚集体 B社会类属 C群体 D组织
4、婚姻总是受到一定的条件限制，主要包括(ABCDE)。﹡﹡
A血缘关系 B民族 C宗教信仰 D阶级 E身体
5、人类群体的产生和存在的原因有(ABCDE)。﹡﹡ A它是生产活动的需要 B它是社会生活活动的需要
C它是个人生存和发展的需要 D它能满足个人的心理需要
E它是个人物质生活的要求
6、群体动力论的局限性表现在(ACDE)。﹡﹡
A强调群体内人与人之间的心理关系，忽视了其他关系
B强调群体内人与人之间的道德关系
C没有看到群体行为产生和变化的根本动因
D研究对象还未达到普遍意义
E心理学方法多于社会学方法
7、（B）曾把群体分为家庭群体、工作群体、社区群体和利益群体。﹡ A达伦多夫 B巴克 C列宁 D马克思
8、由一对夫妇与父母和未婚子女聚居生活的家庭是（A）。﹡ A核心家庭 B主干家庭 C联合家庭 D断代家庭
9、下述判断中，（D）不是非正式群体结构的特点。﹡
A它是个人基础上的一种人际关系 B它具有不固定的目标或任务 C它具有不成文的行为规范 D它没有自己的领袖。
二、填空
1、家庭的结构类型有（核心家庭）、（主干家庭）和联合家庭、其他家庭四种。﹡
2、恩格斯在（《家庭、私有制和国家的起源》）中，把家庭的历是形态历史形态分为血缘家庭、普那路亚家庭、对偶家庭和一夫一妻制家庭。﹡
三、名词解释
1、凡是成员感到自己与群体关系密切，对群体有强烈归属感的，就是内群体。
2、通常是男女之间依照社会风俗或法律的规定而结为夫妻关系的一种社会制度。
3、家庭生命周期是指在一定的社会生产方式下，一定地域范围，一定的家庭从产生到消亡的生命过程。
四、简答
1、一般来讲，群体的功能是多方面的，这里我们主要分析初级社会群体的正负功能。
正功能：（1）承担着社会化的任务。
（2）满足人们的情感需要。
（3）有助于维护社会秩序。
负功能：（1）从微观心理学角度看，初级社会群体可能压抑个性的形成和个人积极性的发挥，从而限制个人的社会发展。
（2）从宏观角度看，正规组织中初级社会群体的存在，有可能干扰正式组织关系，破坏组织结构，妨碍组织效率的提高和组织目标的实现。
五、论述
1、(1)性生活功能；
(2)经济生活功能；
(3)精神生活功能；
(4)教育功能；
(5)抚养、赡养功能
(6)稳定社会功能 *请举例分别说明之。
第七章 社会组织
一、选择
1、组织平衡论认为，组织的存在和成功取决于(D)之间的平衡关系。﹡
A组织目标与成员需要 B一个组织与其他组织 C组织与环境 D组织成员的贡献与满足
2、一群为了维护自身权益进行维权斗争的妇女属于(C)。﹡
A偶发聚集体 B社会类属 C群体 D组织
3、帕森斯把社会组织分为(ABCE)。﹡
A经济组织 B政治组织 C整合组织 D文化组织 E文化维系组织
4、现代形式的组织结构有（AC）。﹡
A矩阵制 B直线职能参谋制 C事业部制 D职能制 E直线制
二、填空
1、在组织理论意义上，（马克思·韦伯）是古典组织理论的代表人物之一。﹡
三、简答
1、（1)特定的目标体系。(2)成员的角色化。(3)正式而明确的规定。（4）权威体系和科层化的管理。(5)组织是一种历史现象。
第八章 社会分层与社会流动
一、选择 1、20世纪70年代以后，发达国家人口自然变动的特征是(B)。﹡
A高出生率、高死亡率、低自然增长率 B低出生率、低死亡率、低自然增长率
C高出生率、低死亡率、高自然增长率 D高出生率、高死亡率、高自然增长率
2、西方资本主义国家战后四十余年来的发展，带来了经济、社会、政治领域的一系列变化，具体表现在(abcd)。﹡﹡
A产业结构的变化 B物质生活水平提高 C闲暇时间的增加
D劳动力结构的变化 E生产关系的变化
3、下列各项判断中正确的是(ABC)。﹡﹡
A第二次世界大战后在西方国家“超工业化”过程中出现的大批蓝领工人向白领工人的转移属于结构性社会流动
B社会结构开放程度的提高既是社会流动的结果，也是进一步加强社会流动的前提
C从重视个人发展的先赋条件到重视个人后天获得的条件的转变，是社会现代化的重要标志之一
D在现代社会中，先赋条件对社会流动的影响不存在了
E从流动的方向看，空间流动属于水平流动
4、下列各项中哪些属于开放的社会分层结构的特点（BCDE）。﹡﹡ A人们的社会地位是根据种族、性别、家庭背景等一些特征决定的 B每个人自由发展的机会是平等的 C社会流动性大大增强了
D消除了一切人身依附关系和社会流动中的制度性障碍 E地位的获得是以个人的才能与成就为条件的
5、建国初期，我国社会包括哪些基本阶级（ABDE）。﹡
A小资产阶级 B民族资产阶级 C知识分子 D工人阶级 E农民阶级
6、在西方社会学中，最早提出社会分层理论的是(B)。﹡
A马克思 B韦伯 C涂尔干 D戴维斯与摩尔
二、名词解释
1、社会分层：它是指一种有等级的社会结构，通过这种结构，财富、权力和声望在不同社会地位的拥有者之间被不平等地分配。
三、简答
1、（1）农村改革与城乡结构的变化，促进了城乡流动。
（2）市场经济的发展与就业结构的变化，促进了劳动力的流动。
（3）所有制改革与阶层结构的变化，促进了职业流动。（4）教育结构的变动促进了阶层流动与代际流动。
2、韦伯提出划分社会分层结构的三重标准：
(1)经济标准，指个人在经济市场中的机会，即收入和财富的多少。
(2)政治标准，即权力。
(3)社会标准，即声望。
3、从一定意义上讲，引起社会流动最根本的原因来自于社会。这是因为：（1）社会价值观的变化是引起社会流动的重要原因。
（2）战争、民族歧视和民族压迫，也是社会流动的一个常见原因。(3)社会改革和社会革命是引起社会发生结构性流动的原因。
(4)由发明创造引起的社会进步和生产力的发展，是社会流动的根本原因。(5)影响和制约社会流动的制度性因素，主要是社会分层体系分化、组合的原因与社会继替的原则。
第九章 社区
一、选择
1、世界上人口城市化最早的国家是(B)。﹡
A美国 B英国 C法国 D德国
2、在联合国人口司划分的九类地区中，城市化速度最快的是(C)。﹡
A西欧 B美国 C前苏联 D发展中国家 3、1887年德国社会学家F·滕尼斯发表的(B)被认为是社会学研究社区的标志。﹡
A《经济与社会》 B《社区与社会》 C《社区》 D《中等市镇》
4、发达资本主义国家的城市化，在70年代开始出现了逆转，主要表现在(ABD)。﹡﹡
A人口从以工业为主的中心城市向边缘地区流动
B人口向城市郊区扩散蔓延
C城市结构由多核心式、一城多镇式向方格网状、同心圆式发展
D出现了由交通线连成的长达数百公里的城市群或城市带
E劳动密集型产业在大城市经济中作用下降，而代之以服务业与知识产业
5、邓肯提出的“人文区位结丛”模式中，强调了哪些要素之间有相互关系(ACDE)。﹡
A人口 B权力 C环境 D组织 E技术
6、人文区位学理论的创始人是（ABDE）。﹡﹡
A F·膝尼斯 B R·派克 C O·邓肯 D R·沃伦
7、我国城市系统金字塔的底部是（BC）。﹡ A 特大城市 B大城市 C中等城市 D小城市
8、城市化的基本动力是（A）。﹡﹡
A工业化 B经济发展 C农业发展 D服务性发展
9、城市化水平在正常情况下，主要取决于（BD）。﹡﹡ A新建城市的兴起 B农业发展水平
C城市工业与服务业的就业增长 D农业劳动力转移的程度 E人口的机械增长
10、梅多斯等人认为，为了实现长期保持生态稳定和经济稳定的全球均衡，就必须（ABE）。﹡﹡
A停止人口的增长 B停止工业投资 C加速工业化 D加速经济增长 E达到“增长为零”的全球均衡
11、生态系统的主要功能有三个方面，即(A)。﹡﹡
A能量流动、物质循环、信息联系 B提供食物、提供空气、生态平衡 C提供食物、补充能量、提供热量 D生物交流、能量流动、物质循环
12、新正统区位理论把社区研究从空间的分布转移到(A)。﹡ A人口适应 B生态环境 C立体结构 D社区发展
二、填空
1、美国社会学家奥格本在研究（社区）时提出了文化失调理论。﹡
三、名词解释
1、膝尼斯的“社区”概念指的是传统农业社会的乡村。这种社区的特征是：其成员对本社区具有强烈的认同意识、他们重传统、重感情，相互全面了解。
四、简答
1、（1）城市社区相对地由大量、密集、异质的人口聚居而成。(2)居民基本上都是从事众多行业、职业的非农业人口。
(3)次级关系占主导地位，人际关系比较肤浅，相互交往注重功利，社会控制主要靠正式的组织和正式的规范。(4)科层组织遍布社会生活各个领域。
(5)居民以其职业为中心来进行纷繁多样的活动，业余时间可以利用现代城市的有关机构和设施，或从事专业进修，或从事文体娱乐以及各种社交活动。(6)人口的异质性促进文化交流，因而居民思想开阔，乐于变革。
五、论述
1、社区概念是相对于社会而提出来的，二者既有联系，又有区别。
区别主要表现在：（1）社区是指具有某种共同联系的社会集合体，其内部关系同质性较高，也就是说，社区强调共同性的一面；社会则是由各种社会关系相互作用的产物，社会关系纷繁复杂，盘根错节。
（2）社区包含着一种区域或空间的存在，既然有空间和区域范围，那么就意味着社区实际上有一种边界，尽管这种边界有时不太明确，相对含糊，但它总是存在的。而社会概念是一个抽象的概念，泛指各种社会关系。（3）一种类型的社区结构通常是单一的，其内部的各种要素主要有某种共同之处而连接起来；而社会结构非常复杂，社会内部各个组成部分按各种各样的方式结合起来，而且通过不同要素之间的相互作用的合力，维持着整个社会体系的均衡。
社区与社会也存在着一定的联系：（1）社区可以被看作是社会结构的一部分，社区关系是社会关系的一种形式。
（2）社区是社会生产和生活的基本单位之一，理解和认识社区的结构、形式和发展历程，有助于人们认识社会的结构和变迁。
2、（1）经济生活的功能。经济生活的功能亦即生产、分配、交换、消费的功能，这是社 区的首要功能，主要表现为社区通过生产或进口，为其成员提供衣、食、住、行 等基本的生活必需品和服务。担负这一功能的经济组织通过社区的纵向格局和横 向格局进行经营活动，前俱在社区内部，也在更大社会的经济生活中发挥积极作 用。
(2)社会化的功能。任何一个人的社会化都是在这个或那个社区里进行的。也正是通 过这一渠道接触更大社会的文化。对社区成员起社会化作用的包括家庭、邻里、学校等正规与非正规组织，还包括社区之外的大众传播媒介等，其中学校最能体现社区的社会化功能。
（3）社会控制的功能。在各种控制力量中，当地政府拥有更多地是通过各种组织和规章制度来进行外在控制。在各种控制力量中；当地政府拥有最大的强制性权力。
(4)社会参与的功能。社会越是人们就地直接参与社会事务和活动之所，人们往往通过与社区事务来参与更大的事务，社区参与功能的组织。
(5)社会福利的功能。社区社会福利功能的特点是提供就地直接及时的帮助，农业社区与城市社区的区别，执行功能的组织。
第十章 社会制度
一、选择
1、社会诸要素之间在相互作用过程中形成的相对固定关系称（C）。﹡ A社会关系 B社会制度 C社会结构 D社会规范
2、下列关于道德的论述，正确的是(ACDE)。﹡
A道德由习俗发展而来 B道德比习俗对社会行为的影响力弱
C道德比习俗对社会行为的影响力强 D道德相对于法律，约束力更广泛
E道德是法律的补充形式
3、下列行为中哪些不属于社会行为(BC)。﹡﹡
A“追星族”对影视偶像的盲目崇拜 B口渴想喝水
C过度疲劳时产生幻觉 D受到伤害时对对手进行报复
E小学生受到老师表扬后更加努力学习
4、制度必须由以下要素组成(ABC)。﹡﹡
A组织体系 B物质设备体系 C规则体系 D意识形态 E强制权力
5、生产关系是人与人之间的(B)。﹡
A政治关系 B经济关系 C利益关系 D人际关系
6、从历史上看，最原始和最早出现的社会关系是(A)。﹡
A氏族关系 B家庭中关系 C村庄中关系 D朋友关系
7、人类的第二次社会大分工后出现的新的社会关系是(C)。﹡
A血缘关系 B地缘关系 C业缘关系 D志缘关系
8、社会制度的构成要素有(A)。﹡﹡
A规则体系、组织体系、物质设备体系
B规则体系、概念体系、物质设备体系
C规则、组织、设备、人群 D概念、规则、组织、设备
二、名词解释
1、社会规范是协调人们的相互交往与相互关系，维护社会正常秩序与社会共同生活，并以各种形式表现的行为方式和准则。
2、社会制度是建立在一定生产方式之上的社会结构，它反映一定的社会关系及其模式和规则，是社会行为的规范体系。
三、简答
1、(1)任何社会需要生存和发展，都必须有一套社会控制体系，没有社会控制，无法维持个人生存和群体活动。
(2)人的一切活动都是在一定的社会关系中进行的，一个社会也要求其成员处于某种协调的社会关系之中，社会才能稳定发展。
(3)社会控制的必要性还体现在：对社会生活中的各种“失控”现象进行制止或制裁。
(4)社会控制是人类社会自身发展的需要，是社会运转的一种自行调节机制。
2、（1）时空上的普遍性（2）变异性（3）相对稳定性（4）强制性（5）阶级性
四、论述
1、社会制度的正功能：(1)行为导向功能(2)控制功能(3)社会化功能(4)文化传播功能(5)整合功能 社会制度的负功能：(1)制度本身的惰性
(2)制度内部结构可能出现的混乱(3)人为因素 *联系实际
第十一章 社会变迁
一、选择
1、“入乡随俗”是一种(D)行为。﹡
A和解 B妥协 C容忍 D顺从
2、社会变迁的形式有(ABCE)。﹡
A社会进化 B社会革命 C社会改革 D社会发展 E社会倒退
3、社会运动的主要表现形式有（ABDE）。﹡ A和平遗愿 B静坐抗议 C骚乱 D集会游行 E暴力革命
4、美国社会学家挨·弗里阿基安提出了几个说明革命即将来临的经验指标，它们是（ACE）。﹡
A都市化程度的增长 B社会普遍的不安 C性的混乱的广泛扩展 D知识分子对政府忠心的转移 E非制度化的宗教现象极大地增长
5、社会变迁的具体道路是(C)。﹡
A直线式的前进 B循环式的前进 C波浪式的前进 D曲折的倒退
二、填空
1、根据社会变迁的方向，它可以分为（社会进步）、（社会停滞）、（社会倒退）。﹡
2、（有计划的）社会变迁实质上就是对社会运行过程进行干预，对社会系统施加定向影响。﹡
三、简答
1、(1)现代社会变迁的速度日趋加快，这在当今发达国家表现得尤为显著。(2)科学技术对现代社会变迁的影响越来越大。(3)现代社会变迁带来了越来越多的社会问题。(4)现代社会变迁受人们自觉控制的程度不断提高。(5)现代社会变迁的相关性日趋增强。
2、（1）社会变迁是社会关系基本形态的变异，包括基本制度、基本结构和基本面貌三方 面的内容。
（2）社会变迁是社会运行过程中的一种必然现象。
(3)社会变迁总的趋势是前进的，即由低级向高级、落后向先进的方向运动。(4)社会变迁的具体道路并非直线的，往往有曲折，呈波浪式的态势。(5)社会变迁涉及社会的各个方面，是一种全面性的变化。
3、（1）作为社会存在基础的、又不依赖于社会而独立存在、既影响到社会又受到社会 影响的自然环境因素，即自然因素。
（2）经济因素对社会变迁的影响是巨大的，马克思主义将它视为社会变迁的决定力
量，或是最终的决定力量。（3）与政治组织有关的权威因素。
（4）文化因素，即人们在处理与自然的关系和处理社会中人与人的关系中形成的一
套观念、社会价值、知识、技术等。
四、论述
1、（1）中华人民共和国的建立可以说是近现代中国结构性发展的第三个转折点。新中国的的建立是对中国向何出去的回答，也是对中国两种命运、两种前途作出的正确选择，它标志着新民主主义社会的建立和向社会主义社会的过渡的开始，社会结构发生重组。
（2）因为摧毁旧的社会结构很难，这就决定了整个社会结构重组的道路必然是坎坷不平的。
（3）中共十一届三中全会开始的经济体制改革，在某种意义上说是中国近现代社会结构性发展的第四个转折点。
（4）随着时间和历史的推移，人们越来越意识到这次改革对于结构转型和发展所具有的重大意义。
（5）整个社会结构由于这一变革而静悄悄的转型，但结构性冲突也变的愈加明显和激烈。
&（答题过程中注意理论联系实际）
第十二章 社会现代化
一、选择
1、A·G·弗兰克提出了(D)。﹡
A增长极限论 B后工业论 C依附论 D世界体系论
2、城市化的基本动力是（A）。﹡
A工业化 B经济发展 C农业发展 D服务性发展
3、“世界体系论”的代表人物是（C）。﹡ A弗兰克 B梅多斯 C沃勒斯坦 D贝尔
4、“信息社会论”认为，人类社会由工业社会进入信息社会是一个重大的转折。信息社会同工业社会相比，有许多崭新的特征（ACD）。﹡﹡ A信息成为战略资源
B价值的增长主要依靠资本
C先进的通讯与信息系统成为社会改革的手段 D价值的增长主要依靠知识⑤技术成为战略资源
5、中国搞社会主义现代化必须（ADE）。﹡ A坚持四项基本原则 B“欧化” C杜绝剥削现象
D物质文明与精神文明协调发展 E对外开放，走自力更生、艰苦奋斗道路
6、英国的阿诺德•汤因比在《历史研究》一书中提出了(D)。﹡
A社会进化论 B社会革命论 C社会改良论 D社会循环论
7、社会运行的评价最主要是(A)。﹡
A协调程度评价与发展程度评价 B运行程度评价与协调程度评价
C社会运行的数量评价和质量评价 D社会运行的满意度评价
8、城市有别于乡村的根本特征是(D)。﹡ A人口多 B交通发达 C生活水平高 D集中度高
9、城市化的基本动力是(A)。﹡
A工业化 B农业发展 C人口众多 D科层化
10、我国对小城市的发展方针是(D)。﹡
A积极发展小城市 B控制小城市的数量 C稳妥发展小城市 D合理发展小城市
二、名词解释
1、社会现代化：它是指这样一种特殊的社会转型过程，即社会在日益分化的基础上，进入一个能够自我维持增长和创新、以满足整个社会日益增长的需要的全面发展过程。
三、论述
1、中国现代化的基本特征： 1.2.3.4. 社会现代化是一项革命进程； 现代化是一项长期的全球化进程； 现代化是一向复杂的系统进程； 社会结果的日益分化和一体化； 个人角色分化 社会组织分化
社会成员之间社会地位的分化 理性化
理性化；
科学技术带动经济和社会发展；
科学技术发展带动了社会生产力的发展
科学技术促进了社会精神生活、物质生活的变革和人的全面发展 经济持续而迅速发展；
经济不断而迅速的增大 经济结果的改变
现代化工业和现代化农业相互促进 第三产业比重越来越大 1.2.
1. 1.2.城市化； 人的现代化。
第十三章 社会问题
一、选择
1、《世界观察》研究所的L．R．布朗认为，人口增长的负作用有（ABCDE）。﹡
A通货膨胀加剧 B个人收入下降 C个人自由受到限制 D野生动物灭绝 E矿物资源枯竭
2、人口的社会构成包括（ABCDE）。﹡
A民族构成 B家庭构成 C宗教信仰构成 D文化教育程度构成 E职业和行业构成
二、论述
1、在转型社会期间，角色失调可以分为以下几种情况：
1.角色冲突：它是指在社会角色的扮演中，在角色之间或角色内部发生
了矛盾、对立和抵触，妨碍了角色扮演的顺利进行。
1.角色不清：它是指社会大众或角色的扮演者对于某一角色的行为标准
不清楚，不知道这一角色应该做什么、不应该做什么或怎样去做。
1.角色中断：它是指一个人前后相继所承担的两种角色之间发生了矛盾
的现象。
1.角色失败：是指角色扮演过程中发生的一种极为严重的现象，是由于
多种原因是角色扮演无法进行成功的表演。最后，不得不半途终止表 演，或者虽然还没有退出角色，但已经困难重重，每前进一步都将遇
到更多的矛盾。
&(答题过程中注意理论联系实际)
第十四章 社会控制
一、选择
1、舆论控制属于（BC）。﹡
A制度化控制 B非制度化控制 C外在控制 D内在控制 E微观控制
2、罗斯认为，社会控制包括（BDE）。﹡
A对社会行为的控制 B对意志的社会控制 C对社会关系的控制 D对情感的社会控制 E对判断的社会控制
3、“社会控制”这一概念最早是由美国学者(B)提出的。﹡﹡
A库利 B罗斯 C米德 D萨姆纳
4、离轨行为包括(ABC)。﹡﹡
A违法行为 B违章行为 C违规行为 D适应性行为 E从众行为
5、社会控制的工具性手段包括(ABCDE)。﹡﹡
A身体惩罚 B精神惩罚 C经济处罚 D组织处分 E说服劝告
二、名词解释
1、社会控制是指社会成员组织体系运用社会规范以及与之相适应的方式和手段，对社会成员的社会行为及价值观念进行指导和约束，对各类社会关系进行调节和制约的过程。
2、是由行为者个人将社会规范内化为自己的观念，并对自己的行为实施控制。
三、简答
1、（1）任何社会需要生存和发展，都必须有一套社会控制体系，没有社会控制，无法维持个人生存和群体活动。
(2)人的一切活动都是在一定的社会关系中进行的，一个社会也要求其成员处于某种协调的社会关系之中，社会才能稳定发展。
(3)社会控制的必要性还体现在：对社会生活中的各种“失控”现象进行制止或制裁。
(4)社会控制是人类社会自身发展的需要，是社会运转的一种自行调节机制。
第十五章 社会学研究方法
一、选择
1、孔德认为，必须用研究自然界的科学方法来研究人类社会，这些方法是(ABCD)。﹡﹡
A观察法 B实验法 C比较法 D历史法 E实证法
2、社会学研究的具体技术包括(BCD)。﹡﹡
A问卷调查技术 B社会测量技术 C资料收集技术 D资料分析技术 E社会学方法论
3、社会学研究的领域包括(ABCDE)。﹡﹡
A关于社会问题方面的社会学 B生活形式方面的社会学
C关于自然现象与社会关系方面的社会学 D关于意识形式的社会学 E边缘学科性质的社会学
4、社会学创立和形成时期的代表有(ABCD)。﹡﹡ A孔德 B斯宾塞 C涂尔干 D韦伯 E帕森斯
二、论述
.1、(1)研究理论的模式化；
(2)研究过程的程序化；
(3)测量工具的精确化。
*联系实际举例论述
第五篇：东北农业大学网络教育学院
东北农业大学网络教育学院
招生协议书
主办方：东北农业大学网络教育学院
东北农业大学始称东北农学院，1948年创建于哈尔滨，是中国共产党在解放区创办的第一所普通高等农业院校，现为黑龙江省省属重点大学和国家“211工程”重点建设大学。网络教育学院以东北农业大学雄厚的师资力量和完善的教学设施为依托，以教育与现代信息技术相结合全新的教学模式，面向全国发展高等农业现代远程教育事业。
承办方：学习中心依托单位名称：承办主学校简介：
经我院考察，通过了严格的专家评审和认真细致地筹备建设的现代远程教育校外学习中心，同时也符合教育部 “教高厅[2003]2号”文件《现代远程教育校外学习中心（点）暂行管理办法》的通知中关于现代远程教育校外学习中心（点）的有关规定，具备开展现代远程教育校外教学支持服务的条件和管理能力。
授权项目、学费标准及授权期限
主办方同意承办方在地区为授权方开展非全日制（高起专、专升本）、（高起专）、（高起专、专升本）、（高起专、专升本）、（高起专、专升本）等等专业的现代远程教育，提供市场宣传、招生及教学服务、教务管理、考试组织与管理等支持服务工作。
学费标准确定为元/学分（高升专），学费标准确定为元/学分（专升本）本项授权期限为 2009年全年招生结束
授权管理约定：
此授权的生效以《东北农业大学与XXXX学校远程教育合作协议》为前提，承办方需遵守东北农业大学网络教育学院统一制定的校外学习中心相关管理规范文件。承办方若违反主办方的相关规定，东北农业大学网络教育学院可以按照相关规范文件的规定进行处理。
主办方：东北农业大学网络教育学院（盖章）承办方：XXX学校（盖章）负责人：负责人：
2008年11月日
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