汽车电子产品市场可行性分析和营销方案规划

第一篇：汽车电子产品市场可行性分析和营销方案规划

近年来，交通事故频发，行车安全问题受到社会各界及管理部门广泛关注。汽车行驶记录仪可以对车辆的行驶速度、时间、里程、路径以及车辆状况进行记录、存储，实时远程监控并生成电子记录，实现对运营车辆的诸如超速、疲劳驾驶等违规行为的记录。随着用户需求的不断拓展，记录仪产品也在向着更加个性化的应用方向创新，为用户提供定制化的增值服务成为了记录仪市场新的增长点。

一.市场发展环境综述：

2001年，公安部、交通部、国家安全生产监督管理局共同发布《关于加强公路客运交通安全管理的通告》，明确长途客运车辆、危险品运输车辆和旅游客运车辆要逐步采用行驶记录仪，以确保运输安全。各省、市贯彻两部一局等文件精神，政府及有关部门下文要求在高速公路客运、超长客运和旅游客运及公交车辆安装行驶记录仪，部分省市同时还规定了各种车辆的安装期限，发布了基本技术要求、选型和维护管理规定等系列文件，规范了安装行驶记录仪的做法。而在2003年颁发并实施的GB／T19056-2003《汽车行驶记录仪》国家标准，使得记录仪产品市场有了强制性认证标准，并向着规范化的方向稳步发展。

以下各因素更催化了记录仪的快速发展：

1、社会上层出不穷的“碰瓷”事件，灼伤了各大车主的心，一时间，防碰瓷、碰瓷支招，成为各大热门话题。对于这种防不胜防的事情，很多网友提议给爱车装上行车记录仪，此乃防诈骗、防碰瓷“神器”。

2、安全事故频频发生：如果你好好的回忆一下，一定会发现近年来交通事故发生的如此频繁，而且恶性交通事故还在一路飙升，相信大家一定不会忘记2010年“药家鑫事件”。在面对这些事件时，即使交警处理起来也有很多纠纷，由纠纷上升的恶性事故也不在少数。如何才能第一时间保留事故证据?这使得行车记录仪成为人们的不二之选。特别车辆事故理赔时，如果没有影像资料，理赔的过程是非常的漫长，但是如果能够提供证据给保险公司，就可以很快获得理赔金。基于此行车记录仪，在目前的市面上获得一致赞誉。

对于公共车辆来说，行车记录仪又发挥了另外的作用。首先是校车频发事故危机，很多地方出台校车管理的文件，要求校车安装行车记录仪，以便进行远程监控。再就是目前曝光了很多暴力执法、非法执法行为，为了规范执法人员，很多地方政府要求，执法车辆安装行车记录仪。在以上两种情况中行车记录仪还担当了社会“监督员”的职责。

不光如此，特种车，如渣土车也安装了行车记录仪，在工作时减少安全隐患。而出租车和公交车也开始加装行车记录仪，这些都在传递一个讯息，公共车辆正在进入车辆规范管理的阶段。

3、行车记录仪的功能越发强大：

那些利用行车记录仪抓小偷、锁定犯罪分子的都弱爆了。福建省为25所县级急救机构配置了监护型救护车，该车医疗舱装有医疗行车记录仪，能全程拍摄记录车内医护人员如何检查救治病人的过程，避免医患纠纷等问题的产生。

同时哈尔滨市更是将行车记录仪的强大功能发挥出来了，利用穿梭在城市里的行车记录仪来锁定抛物黑手，全面治理城市环境卫生。

对于新时代的人们来说，行车记录仪还有一个大大的功能是不容忽视的。爱自由、爱自驾游、爱旅行的人们看来说，行车记录仪，不光是拍照神器，甚至还可以当成一部神奇的DV，沿途记录下美丽的风光。

4、政府政策影响：

针对我国“车辆安全标准”不够完善，在用车辆平均车况较差的现状，在机动车上安装智能安全指导监控记录仪对于汽车安全行驶和交通管理体系的完善具有非常重要的实际意义。2013年全国交通事故95万多起，死亡75万多人，造成的直接经济损失高达100多亿人民币以上，据有关部门统计交通事故80~90%都是非规范驾驶、超速行驶、强行超车造成的。同时许多交通事故由于无任何行驶记录、而造成事故责任无法确定。因此客观上，急需一种既能指导驾驶员安全驾驶又能记录和再现机动车行驶状态的智能装置，以提高驾驶人员的驾驶水平，降低车辆交通事故率。

二．市场结构与供需分析：

目前，全国各地企业营运车辆安装使用汽车行驶记录仪的工作仍处于起步阶段，且各地的工作进展不一。从应用角度看，记录仪的国内市场前几年主要存在于国家强制规定安装的车辆。2004年5月18正式实施的新《道路交通安全法》第17条规定：用于公路营运的载客汽车、重型载货汽车、半挂牵引车、应当安装，使用符合国家标准的汽车行驶记录仪。保守估计，目前全国城市公交车保有量约100万辆左右，其中，上海、北京、深圳、广州等城市的公交车达到1万辆以上。大中城市中，60%以上的公交车都将采用车载监控系统。由于客运关系到人身安全，危险品车辆出事故危害太大，而货运基本上是挂靠到运输企业，重视程度就导致了实际应用情况的差异，于是就存在着客运车辆管理的较好，危险品次之，而货运车辆的管理基本处于瘫痪状态。因此客运和危险品车辆安装记录仪的需求和监管力度都很大，市场前景广阔，货运市场管理虽未成熟，但未来蕴藏着巨大商机。而市场占有量越来越大（据测算2016年汽车生产量将达到2000万辆/年）的乘用小汽车的市场前景更广阔，蕴藏着的商机更巨大。

三．竞争格局和主力厂商：

目前，国内专门生产汽车行驶记录仪的厂家很多，除了原来的记录仪、GPS定位传统厂家之外，现在很多做视频监控DVR的企业和做dvd导航音响的厂家也转型进入这—领域，加剧了市场的竞争；随着行车记录仪的快速发展，市场也很乱了，像深圳那边，有很多几个懂技术的奏到一起，做开发公司，专门给生产工厂开发，大部分生产厂都不做开发，而大部分企业都不生产而采用oem方式贴牌销售。据不完全统计，国内目前有近百家汽车行驶记录仪生产企业，但只有近70多家通过公安部交通安全产品质量监督检测中心和国家标准检测。但是有认证并不代表适用于车辆的实际工作。以实际试跑的测试结果看来，通过严苛的车辆环境测试的厂商不到15家。此外，在软硬件的设计上，国内的业者存在一个普遍性的问题就是产品不具备通用性，其结果造成竞争力低，成本高。

国外研发和生产行车记录仪的主要有：台湾的Royaltec和日本汽车研究所、美国RoadSafety、Drivecam等企业和GM、Ford、Toyota、Honda等汽车厂商。在韩国有HKeCar、CaSPo、Hudsontec、Mobicon、E&I、Galche等。在国内能提供行车记录仪产品的企业很多，但是形成品牌优势和市场份额较大的企业很少。市场中比较活跃的厂商屈指可数，其中北京伟航科技、四川大科星、深圳市国脉科技、中电科技、北京一祺航科技和湖北普信堪称主力厂商。

行驶记录仪主要厂家分析：

1、北京伟航新技术开发有限公司： 北京伟航新技术开发有限公司成立于1994年，是由多家上市公司投资的股份制有限公司，注册资金二千一佰万元。伟航公司研制的IBB系列汽车行驶记录仪（智能 黑匣子）是航空、航天技术与现代化、智能化交通运输管理相融合的结晶，历经八年多开发及市场应用，通过使技术先进化、管理现代化、服务标准化，伟航公司已成为中国最大的行驶记录仪开发、生产和服务的提供商，产品和服务遍及全国三十多个省市，数百家大型运输企业。

目前，从事研发人员占职工总数的40%以上，其中40%具有硕士以上学历。公司拥有计算机软硬件及网络、通讯技术、微处理器（单片机）、IC卡应用技术、GPS定位和无线电数据传输、传感器等核心技术，部分技术水平为国际一流和国内首创。公司的记录仪产品拥有完全的自主知识产权，并取得了多项国家专利。实验室按照国家要求建设，配有先进完备的试验仪器设备。其生产基地——上海广电电子股份有限公司拥有专业的汽车行驶记录仪生产设备，并具有年产20多万台智能车载设备的能力。成为中国最大的行驶记录仪开发、生产和服务的提供商。与此同时，伟航公司是唯一一家受公安部、交通部邀请全程参与“汽车行驶记录仪国家标准”制定的记录仪企业。

2、深圳市国脉科技有限公司：

深圳市国脉科技有限公司是专业研发、生产、销售汽车电子产品的高科技企业，其核心企业成立于1990年，是专业生产“汽车行驶记录仪”和“DB联网报警系统”的高科技企业。

3、北京一祺航科技有限公司：

北京一祺航科技有限公司成立于2004年仲夏，公司致力于交通运输行业的“交通安全”和“节能减排”，为企业用户提供全方位的交通安全、车辆监控、科学管理和节能减排解决方案。公司具有自主的软硬件研发实力，先后设计生产了国标记录仪、GPS记录仪、油耗记录仪、防盗记录仪和学时记录仪等11个系列的产品。公司平均每4个月，就向市场推出一款新产品。既显示了强大、高效的研发实力，又引领了汽车电子领域的发展潮流。

四．技术与市场发展趋势：

随着记录仪技术的逐渐成熟，针对不同的用户群，结合其他先进技术，行车记录仪产品必将不断精细化，为用户提供更高层次的服务，主要表现在：

1、利用通信3C技术，由单机模式向网络模式发展，增加语音和图像采集，为车辆的防抢、防盗提供有力的支撑，直接保障行车的安全，同时使记录仪真正融入城市智能交通网络，并成为这一网络中不可替代的一环。

2、记录仪和速度传感器一体化。目前的汽车行驶记录仪主要还是通过汽车本身的速度传感器来记录速度，这依赖于车轮的转速，如果能研发新的传感器，以测汽车相对地面的绝对速度为准，同时能够记录汽车的行驶方向，那就能解决汽车刹车后汽车滑行的速度、距离，汽车的行驶方向等的记录，对事故分析提供更准确的科学依据。

汽车行驶记录仪产品在市场上稳健立足的关键有以下几点： 一是不只满足标准，还要高于标准；

二是产品所添加的新功能与应用能够方便用户管理，节约管理成本； 三是传统的终端产品应用了记录仪产品后得到更好整合，采购成本降低。总结起来，记录仪产品的市场需求点有三个方面： 其一，满足最基本的安全需求； 其二，满足运营企业的运营需求；

其三，通过其他软件的扩充实现最终用户的更多应用体验。

有的行车记录仪只摄不显，车主如要取得影像资料，需要取出存储卡，连接电脑才能读取。目前市面上多数行车记录仪都自带显示屏。有的行车记录仪将GPS模块整合在一起，可提供事故发生时的速度、方位、地址等信息，部分行车记录仪甚至还有加速度传感器，可以记录碰撞发生时的强度、刹车时间的早晚和力度等。

行车记录仪的重要参数：

内存容量：

很多行车记录仪都没有内置内存，要靠储存卡来存储数据，一般用的有TF卡、SD卡或者Mirco SD，支持2G，4G，8G，16G，32G等容量，消费者需要要按行车记录仪录像的清晰度、记录时间的长度等因素来决定购买多大的内存适合，一般而言，4G的卡录720p的视频只可以录制1个小时左右，而1080p的视频占用的空间将近是720p的2倍。现在的行车记录仪可以采用循环录影的方式来运行，可以设定内存清空的时间，比如5分钟清空一次，这样可以保证行车记录仪不间断的使用，在事故发生后，可以自动或者手动存储最后一段时间的影像。

摄像头视角：

目前市场上行车记录仪的拍摄角度有几种，如，120度、140度、150度、170度、100度、90度等，度数越大，视场越大，但是需要留意的是，不少行车记录仪有虚标视角的情况，消费者根据实际效果来尽量选择视场大的行车记录仪，因为这意味着在相同环境下拍摄的面积大，观察的事物也多，不过视场大的摄像头变形也大，另外价格较高。

分辨率：

行车记录仪市场主要分高清、普清两种，按照像素划分为：30万像素和130万像素、200万像素、500万像素四种，甚至有标注1200万像素的，还是建议看实际效果，一般而言，分辨率越高成像更清晰，但是价格也越高。看行车记录仪的夜间拍摄能力、对光线明暗的应变能力，有的行车记录仪在白天拍摄起来很清晰，但是到了夜晚或者进出隧道就发现效果惨不忍睹，影响正常使用。

特别提醒最好选择有内置电源的行车记录仪因为如果发生大的碰撞，车辆如果断电，无自带电源的行车记录仪会在你最需要的时候停电罢工，这可是最不应该出现的情况。

五．公司竞争力分析：

1、优势：（本人认为我们的产品必须达到以下条件才能有竞争力）

A、产品的可靠性：

从本公司现有研发的样板试验结果看，首先，电源模块能够适应从+7V~+56V的电压变化（现本产品是唯一能达到这水平），远远高于国标要求，大大提高了产品的适应能力。其次，通过电火花点火试验可以看到，在整个试验过程中，系统工作稳定可靠，试验后数据采集对照分析表明，数据准确可靠。最后，分布式系统结构大大提高了系统的数据处理能力，从而提高了记录数据的精度，为准确的事故分析提供了更加准确的依据。从目前市场上已有的产品来看，本产品的可靠性将比现有产品更高，因而具有更强的竞争力。

B、产品系列化：

在卫星定位汽车行驶记录仪的研发上，由于我们采用分布式系统结构，使得系统的扩展能力大大提高，因此，我们在研发成本增加较少的前提下，从功能上能够形成从基本型汽车行驶记录仪、卫星定位汽车行驶记录仪、实时通讯卫星定位汽车行驶记录仪和卫星导航汽车行驶记录仪等系列化的产品。从结构上，可以形成分体式、一体式和嵌入式等结构，从而满足不同车型的安装要求，大大提高了产品的竞争力。

C、产品价格分析：

从产品的整体结构设计上，还有一个很大的优势就是能够降低整个系统的成本。同时，由于产品的可靠性更高，其运行和维护成本就能降低，本产品都具有一定的价格优势。

D、功能强大的管理软件： 管理系统目前各厂家不同，多数着重于国标要求事故疑点分析和行驶分析。作为营运车辆公司，应结合汽车行驶仪的使用促使公交管理部门的现代化管理进程。管理系统应满足公交系统对汽车驾驶员、车队公司的管理，提高公司管理效率和水平。

E、公司在企业管理和市场拓展上有较强烈的规范管理意式，有想在行内做大做强的决心。已具有一定的原有客户关系网络。

六．经济效益分析：（略）

本产品在通过道路交通安全检查强制性认证检测并获得生产销售许可证后，产品预计年销售 台，每台平均销售价格为 元，销售收入约 万元。其中毛利润可达30%左右。项目投产后，销售量根据市场调查可预计每年按照20%以上的速度增长。

七．公司汽车电子部营销管理架构和相关职责：

（以下是中期发展的架构，现阶段以粗放的形式管理，有些职位可

暂时由一人多兼：筹备阶段只设项目总监同时兼各部门经理职责、1个销售专员同时兼各部门销售专员职责、1个销售助理同时兼商务助理职责）1.组织架构:

2.相关职责： A．营销总监：

主要侧重公司的营销宏观战略管理和公司各层面沟通交流工作： a． 在公司总经理授权下，全面管理营销部门工作。

b． 整合市场及社会资源，收集市场信息，分析市场趋势，根据全国区域市场发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标并按计划完成。

c． 组织拟定本部营销机构设置和内部管理机制，组建营销团队，管理和考核员工，提高工作效率。调整销售区域布局及业务评价，组织本部门人员进行业务培训，提高业务水平。d． 做好品牌建立和推广，加强媒介沟通与合作。

e． 不断强化代理商和合作商建设，以达成精简高效的营销体系。f． 做好部门财务管理规划；协调本部门与其它部门的关系。g.公司总经理交办的其它工作

B．商务助理：

a． 协助本部门营销总监的日常工作，管理营销部门日常事务。b.做好文件收发，打印，标书整理工作。

c．协助本部员工票据审查及报销工作，同时做好客户来访接待工作。

C． 市场专员：主要做好市场企划和售前售后服务：

a.根据公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划；

b.进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情况分析，为公司决策提供依据； c.营销信息库建立和维护，竞争对手分析与监控。

d.制定营销产品促销，培训宣传，公司形象等品牌企划、建设及推广等方案，并配合实施。做好网络媒介推广。

e.全面做好市场开发与市场研究工作，整合各方资源，并做好各种资质申报认定工作，为公司销售目标的实现提供帮助，并为公司新产品提供市场资料支持。f.合同审查与管理，做好售前售后技术支持和服务工作分配。

D． 技术支持专员: 产品安装与调试等相关产品技术支持培训和宣讲等售前售后服务工作。

E．大区销售专员：

a.负责产品的渠道开发工作，渠道战略规划的执行； b.负责发展新代理商，签订代理协议；

c.针对当地的区域市场进行市场调查，制订产品在当地市场的营销策略；

d.完成本区域销售任务，搜集市场信息、关系建立、渠道市场开拓、培训等工作； e.负责渠道代理商问题的收集、反馈、解决；

f.协助代理商组建、管理销售团队，提高代理商的竞争力。

F．销售助理：

a．订单、物流管理，受理客户投诉与处理，货款催收管理。b．保持与客户的多方联系，注意市场信息收集整理。c．协助销售专员做好各项相关工作。

G．大客户销售专员：

主要工作侧重于做好前装车厂配套、大型4S连锁店和大型汽车美容快修店等大客户高端市场开拓：

a．围绕销售目标拟定市场开发计划。

b．各相关车厂及4S店等大客户政策研究，配合总监整合相关的各种资源，建立大客户关系网。

H．外贸专员：主要是开拓海外市场。

I．网购专员：主要是开拓网购客户。

八．公司营销管理制度：

1.员工录用：

除依公司及岗位要求外还需要对公司及团队有：

共同目标；共同命运；共同努力；共同提高；共享成果的团队合作精神。

2.奖惩制度：

依公司人事行政制度标准进行：

A．奖赏：精神鼓励—物质奖励—奖金—调薪—晋升； B．惩罚：批评教育—行政处罚—金钱处罚—辞退/开除。

3.薪酬分配制度： A．薪酬模式：

a．激励占主导原则，即业绩提成，这部分是“销量”与“薪资”挂钩，这部分充分体现了“多劳多得，按劳分配”的提成原则。b．软、硬指标相结合原则：

在销售人员考核中，除了“销量”等业绩硬性指标外，还应当考虑诸如：“渠道管理”、“价格体系管理”、“客户关系CRM管理”、“信息反馈”、“工作态度”、“顾客满意CSM”等等软性目标也应当在绩效考核中，因为这些软性目标往往是过程管理的重要组成部分，这是硬性目标的保障系统。这部份主要体现在年终考核成绩。

B．分配原则：科学性；激励性；公平性；综合性；可控性；差别性；稳定性。

C．事业项目部各级员工基本薪酬：（前期2014年度）

a.营销总监：基本工资8000-10000；公司整体销售额的2%提成；年底分红另计。b.大区销售专员：基本工资2500-3500；大区销售额的3%提成；年底奖金另计。c.市场专员：基本工资3000-4500；年底奖金另计。

d.技术支持专员：基本工资3500-5000；年底奖金另计。e.商务助理：基本工资2000-3500；年底奖金另计。

f．销售助理：基本工资2000-3000；本销售额的0.5%提成；年底奖金另计。

4．员工日常工作管理制度：

A.工作控制点：工作方向；工作进展；工作品质；工作状态；操作规程。B.工作控制形式：例会；管理表单；工作述职；随访辅导；工作业绩。C.管理表单收交： a．周报表：每周五上午12点前各部门员工把报表发给部门经理，经理审议后于下午4点前把报表汇总分别发送给营销总监及总经理；

b．月报表：每月2号上午12点前各部门员工把报表发给部门经理，经理审议后于下午4点前把报表汇总分别发送给营销总监及总经理； D.日常工作守则：

a．严格遵守公司的各项规章制度，各司其职，做好本职工作。b．注意个人及公司形象和言行举止。

c．会客前要做好各项准备工作，结束后要做好工作记录和总结。

d．做好市场信息及客户信息收集整理并合理利用，按时并认真填写各种表格。

e．员工间应团结友爱，加强沟通和了解，互相帮助，共享资源；同时要不断学习相关知识，提高自身业务技能和素养。

f．不得利用公司资源假公济私，对公司的经营管理活动及相关项目和市场信息不得外泄，要注意保密，并不得打听与自己工作无关的事。

g．维护办公场所的安静整洁，每天坚持5S整理工作。

5．营销部门会议制度：

A．目的：为加强上下级，员工间的交流与沟通，做到上情下达，下情上传，目的是： ａ.宏观把控； ｂ.群体激励； ｃ.专题培训。B．内容： ａ.市场发展趋势? ｂ.产品特性? ｃ.竞争状况? ｄ.问题剖析? ｅ.工作要点总结。C．形式：

a.早会：每天早上抽半小时各相关人员集中一起由部门领导主持，交流总结昨天的工作及今天的工作计划。b.周会：各部门周会在周五下午举行，每周一上午公司各相关人员集中一起由主管领导主持，交流总结本周的工作及下周的工作计划。c.月会：每月3日各相关人员集中一起由总监领导主持，交流总结本月的工作及下月的工作计划。

D．注意点： ａ.控制时间；ｂ.做好准备；ｃ.避免批评个体；ｄ.不要展开意见式讨论； ｅ.形成记录。

6.绩效考核制度：

A．目的：计划执行情况；成本控制情况；工作态度；销售业绩。B．内容：业绩考核；能力评定；个性评定。C．细则：各部门自行制定。

员工培训及教育制度：

A．依公司人事制度要求及本营销部工作需要进行，但要注重培训的四个冲程即： a.入职强化训练； b.专项销售训练； c.随岗针对辅导； d.周期集训轮训。B．八项训练内容即： a.内部资源及流程；b.销售制度； c.客户需求和决策；d.准客户寻找和接近； e.心态调整； f.产品问答； g.异议处理； h.销售流程。

C．培训计划：根据公司整体培训计划安排然后再根据实际需要进行调整和补充。

九．业务管理流程及制度：

1.销售人员开拓客户时必须要了解清楚客户的经济实力；信誉度；管理体制和管理水平；关系网络等。2.报价时应采取灵活方式：

由于公司采取全国统一价格的报价制度，常用产品可依公司报价表的指导下灵活掌握，大综产品或大客

户报价必须经总监或总经理审核批准。3.合同签订和执行：经双方多次交流协商，经主管领导审查确认后可以签订合同，并把合同交给商务助理保存且由其按合同要求执行相关条款。管理制度见附件[公司合同签订流程及管理办法]和[公司代理商合同]标准版。4．日常订单管理和执行：管理制度见附件[公司销售订单评审程序和执行]

十．市场营销策略：

1.产品管理：

A．产品的定位和定价：

列出目标市场产品特性及价格----对比公司产品与竞争对手产品特性及价格----最后确定公司产品特性及价格。建议就公司目前情况：前期应该采取低价格掠夺市场高起点走品牌路线定位策略，中期随着市场的拓宽，通过提高产品性能和服务的差异化，提升价格，从而进一步突显品牌。

B．产品包装管理：

随着市场经济的发展，包装在树立公司形象品牌和传递信息方面的作用越来越重要，因此我们在包装上力求做到保护产品；方便运输和存储及安装；树立公司形象；传递产品信息等作用。

C．产品的组合：

现阶段公司产品应以行车记录仪作为主打，电子狗为辅，打开市场后不断增加相关汽车电子产品。

D．新产品开发策略：

前期根据公司整体战略和各市场信息，结合市场人员对市场的了解和需求，每年至少有针对性地开发2-4款系列全新产品及相应改进型产品面市。目前我们应改变原开发策略，不是所有的车型都去配套，而是以市场好销的高端车型为主要重点市场去开发，在此基础上再选一些有代表性及有销量的中低端车型作市场冲量抢市场占有率和公司及产品知名度的提升。

E．产品品牌建立及管理: 我们应在市场导入期即采取强化营销战略，使品牌发展成为行业领导型品牌：

a．做好公司VI和CI系统建立和企业文化建设；建立以人为本的企业，提高员工的凝聚力和工作热诚及效率。

b．提高产品质量和服务水平及市场信誉度，加快新产品推出速度。

c．做好品牌定位，加大市场宣传力度，参加一些相关的展示会和交易会，并在相关媒介作一定广告。

d．作一些公益活动及政府和相关协会的公关工作，树立公司品牌形象。

品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。对于消费者而言，品牌代表着一种归属感和安全感，它是企业和消费者沟通的重要手段，保证了企业对消费者信息的准确传达；同时，对企业自身来说，品牌意味着一种文化和纪律，它规范了企业对外传达的信息渠道，上升到企业竞争力方面，品牌是企业文化最重要的资产之一。

但我们也应注意，所谓“做品牌”，只是为了更长久、更多地“卖货”。但树品牌需要时间，少则两三年，多则十数载。靓汤慢煲，还得不停地加火（持续投钱）。问题是：很多企业已经在饿着肚子，没有那份耐心，也没有那份体力再等下去。所以，对绝大多数中国企业来说，不是不需要树品牌，而是眼前利益和长久品牌一个也不能少。鱼和熊掌都得要。在追求销售增长的过程中，同步树立品牌的策略，我们称之为实效的品牌策略。实效的品牌策略必须注意一个原则，即在“合适的时间做正确的事情”。

但是，在任何时候不能为销量而损害品牌，应该在一切可能的地方为将来要浮出水面的品牌形象做铺垫，做加分。随着销售的逐渐成功，品牌将会逐渐清晰和明确，而且可以不断深化和挖掘，给销售以新的拉动力，这是一个渐入佳境的过程，急躁不得。总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

2.市场管理：

A．建立完善市场信息系统并进行相关信息管理与研究。

B．通过市场信息及市场调查研究，对市场进行细分评估，确定目标市场。C．在相关媒体上发布产品信息；参加相关各种展览会及行业交流会增加知名度：

a．计划2013在汽车用品有影响力的杂志定期做5次左右的广告；在汽车销量大的区域的当地有影响的汽车用品杂志配合代理商定期做一些广告。

b．计划2013年在国内参加2-3次专业的汽车用品展；国外参加2-3次有影响力的汽车用品展。

c．通过有影响力的协会或行业组织和相关经销商，组织相关人员举行2-3次产品交流研讨会或新闻发布会宣传公司及产品。

D．通过邮寄、电邮、传真及网络宣传公司产品.利用公司[永福今报]报刊邮寄、电子邮件、公司网站及相关专业网站宣传公司及产品.E．通过与车厂或4S店一些销售服务推广活动及社会公益活动或政府社会公关手段，树立公司信誉及形象。使公司产品及品牌从行业品牌转化为大众品牌。

A．渠道部销售区域划分，人员配置和任务及费用分解（前期以粗放型配置）：

大客户部：

外贸部：650万；配套3人。网购部：650万。配套6人。

B．销售目标市场： a．渠道部：

1）汽车用品/精品代理商，他的目标客户以4S店及汽车美容店为主的，如汽车音响导航代理商，脚垫代理商，香水代理商等。2）部分汽车配件/用品综合代理商。

大客户部：

1）4S连锁集团店； 2）车厂；

3）汽车保险公司；

4）大型汽车美容快修店。c．外贸部：各国代理商。

d．网购部：通过网络有需求的客户。

C．客户信息收集途径：

a．公司原有资源共享； b．员工个人资源共享；

c．网络媒介，各种通信黄页。d．关联合作伙伴； e．各种展览会，推介会； f.上门寻找。

D．销售方式: a．通过电话、媒介或邮寄资料进行宣传及销售； b．通过销售人员上门面对面销售； c．通过原有关系及社会关系销售； d．通过代理商或合作伙伴销售。

销售一般过程：

客户信息收集---信息分类整理---客户初步接触沟通---产品交流---产品试用---效果确认---合作签约。

F．客户选择：

所有制；经营管理能力；资金状况；人员素质；信誉度；社会关系和客群网络。

G．经销商/代理商/合作伙伴选择，应与公司：

本人认为经销商/代理商/合作伙伴选择不一定要很大很强，但一定要与公司：经营理念和目标一致；企业文化相近；优势互补；有经营实力；同等风险。如：

有一定的资金，很想做汽车用品市场，有一定的客户网络，但没找到合适有特色差异化的产品做，有一定的经营意识，这样的客户我们应该重点培育及协助，争取建立互利合作联盟。

H．市场竞争管理：

因现阶段市场上的产品各式各样，参差不齐，无从对比，所以现阶段的竞争主要是市场拓展能力及公司实力的竞争。

由于公司处在初级阶段，风险较高，在策略上应保持谨慎：注重产品结构优化，成本领先，技术领先的高起点品牌营销策略。在一个处于培育阶段的市场，不一定非要以竞争对手为参照。一方面，以竞争对手为参照，一味研究竞争对手的策略，是钻牛角尖，只见树木，不见森林，错失更大的市场。另一方面，暂时领先的对手，做得不一定正确，以错误为参照，只会错得更多。现阶段市场上的产品同质化较严重，我们应从产品性能开发，服务上寻求差异化经营，公司现阶段策略为：

a.现有保护板和缓冲胶采取低价放量，要量不要利润，全面推进地级及以下的所有市场，目的是增加公司品牌度和市场占有率，迅速建立客户关系网络，打击竞争对手。公司通过各种媒介增大宣传力度，加上市场人员的面对面推广，结合各种形式的有针对性的促销活动来达到目的。

b.迅速开发升级加强版的产品，针对中高端客户包括海外客户，目的是要利润不要求量。公司通过快速市场信息评估和加快开发速度，有针对性的对车型对客户进行精准营销而达到。c.通过开发全新有差异化的新产品，迅速进入市场，以特色产品带领市场及客户，吸引有实力客户，共同享有丰厚利润来配合以上两点。

八．市场拓展计划：

1.近期市场拓展计划:(至2010年12月份)通过整合各方资源，对外健全市场销售渠道，夯实市场基础工作；对内狠抓管理，苦练内功，由于目前公司刚进行战略及管理体制调整，受公司人力，物力，财力等因素影响，所以采取如下营销计划：

A．加强与公司决策层的沟通，正确了解公司经营方针政策及发展目标，以达成共识，为销售目标达成及销售工作的开展明确思路。协助公司建立销售战略、制定并组织实施销售方案。

B．健全与各部门的沟通合作机制，以利资源优化整合，提高工作效率。C．重新理顺公司销售政策及制度，完善规范工作流程，建立科学高效的管理模式。引导和控制市场销售工作的方向和进度。

D．集中公司资源优势，重新定位和划分目标市场，巩固原有市场，突出重点市场，注重市场辐射能力，E．加强客户及相关市场信息收集整理，提高信息时效性，为公司产品开发和经营决策提供依据。

F．迅速组建精简高效的销售团队，按划定职能配备相应人员，同时建立相应营销管理体制和考核激励机制。迅速做好前期的公司、员工、市场等之间的磨合，为销售工作的高效开展打好基础。

G．寻找有实力的经销商或代理商和合作伙伴，作好前期销售布局，为下一步销售工作打下基础。

2．第二阶段市场拓展计划：(2011年)A．工作指导思路：

a．进一步完善各项管理体制，构建更为高效有凝聚力的营销团队，进一步完善市场布局，调整更为合理 的市场拓展计划为最终完成销售目标作指导。

b．通过整合资源，进一步细分和拓展市场，初步构建成全国销售网络。

c．随着公司及业务各方面运作慢慢正常化后，对于市场潜力比较大的地区增加资源进一步细分市场。d．加强原有产品的销售力度和市占有率同时，迅速做好其它新产品的市场布局和销售工作。

e．按照推销，协销，深销和营销的四个节奏及步骤开展工作。没新产品前适当以量换品牌及渠道，为新 产品摧出铺路。

工作目标：

a．2011年6月渠道部基本完成全国销售渠道布局；全年完成20个旗舰形象店建设，40个核心客户招商。

b．大客户部4月前基本完成广汇客户的全部对接，6月前广东必须开拓有实力的4S集团2-4家；全年必须有1个汽车厂配套，15个大客户合作。

c．网购C店，天猫，阿里巴巴等6月前必须全面上线且有一定的订单和影响力。

d．外贸部3月份前必须要有最少5个有意向的客户接触，4月前必须要有客户下单；外贸全年必须要有10个核心客户；

九．营销控制：

根据宏观经济，政治，行业竞争等市场情况及公司发展情况，对销售目标的各项指数及相关销售政策和策略进行适当调整，以利公司营运更畅顺，发展更快。

第二篇：电子产品营销方案

智能屋产品短期营销方案

策划人 宗成宇

智能屋公司是一个年轻也是一个充满活力的企业，而一个企业的发展离不开良好的营销策略，针对企业初期营销规划本人计划从以下几个方案入手。

第一章

参加展会

一、、参展目的：

1．国内外营销渠道拓展 2．打造公司品牌及知名度

二、参展安排

1、展前准备

(1)工作安排（接待、洽谈、资料发放以及后续等工作进行分工）(2)工作行程（工作时间，轮班安排，每日展台会议等）

(2)检查参展各项内容是否到位（包括展品、产品资料、宣传资料以及设备工具等

（3）宣传展牌若干依据展位大小而定，但是最少最好不要少于两个，车子一部，凳子若干，桌子若干，饮用水一桶，杯子若干

2、展位准备

（1）参展产品：

1、种类

2、规格

3、数量

4、样品的分类及编号

5、摆放（3）展位的布置； 包括展台总体设计和材料准备。（宣传视频、样品、宣传册等）

3、参展服饰：参展人员在展会期间必需穿着统一的正装，佩戴好公司的工牌。

4、宣传资料：

1、宣传册

2、宣传单

3、名片

5、展台布置

6、参展人员：布展、撤展、展览资料发放、参加展览后勤，物品的分类，保管，领取等，安排好职责，选择人数，分配好！

（二）、展中： 1．产品促销活动：

①促销政策的实施，当场签订签订购合同的客户给予一定的优惠（待确定）。②当场签订合同的客户可以按条件获得一份精美礼品譬如：MP3、交通卡、礼盒装茶叶、数码相机等赠品。2．媒体报导：

① 公司网站进行同步报道。②国内和国外行业媒体报道。③微信公众平台报道

3．调动展位现场人气的活动策划：

活动之一：产品讲座（智能家居方案、产品能带给消费者那些好处、产品的与众不同之处，产品特征）活动之二：有奖知识问答

（三）、展后： 1．准客户追踪跟进。2．把在展会上的火热场面刻成光盘，进行形象整合、再包装。3，网站的后续报道。

三、参展物料：

1．宣传资料： ①准客户邀请函 √ ②公司简介

③产品宣传册 √ ④海报 √ ⑤赠品

2、洽谈资料： ①名片 √ ②相关合同书 3．现场用品： ①客户资料统计表 ②嘉宾签到簿 ③名片夹：一是放置本公司工作人员的名片，另外是放置嘉宾名片。

四、温馨提示： 1．展示期间关注笔记本摆放和演示，防止被人偷窃。2．关注被邀请客户的行踪，何时到达并及时接待。

3．在展会期间，参展工作人员不能在现场吃东西，要体现出一个智能屋品牌的水平要求来，保持展厅干净整洁。

4．每天闭馆后要及时开总结会，总结一天的工作，发现问题及时解决，重要的大客户尽量当天晚上或者第二天就约见。

5．参展工作人员要统一穿工装，体现出公司的良好的精神面貌，和智能屋品牌的操作要求。

四、活动目的：

1．提高展会现场与观展商的互动机会； 2．为观展商提供现场观摩和体验仪器的机会； 3．为观展商提供免费体验家居评估服务也是展会现场的宣传炒作方案之一。

五、活动时间： 惯穿整个展会期间

六、活动地址： 展位内 1．邀请函宣传

①国外准客户邀请函宣传 ②国内准客户邀请函宣传

（二）、活动的操作方案： 2．活动现场分工：

①宣讲、接待人员：2—4名，负责活动的宣讲、观展商的接待、咨询、资料派发、名片交换。

②市场销售人员：若干名，依据展会的大小而定，对上门客户一一做详细讲解。2．活动操作流程：

①观展商与宣讲接待人员进行沟通交流（首当其冲的重要一环）； ②观展商被引导到登记台工作人员处

③观展商市场销售人员进行亲密接触（观展商的“取经”之地）。3．注意事项：

①接待人员要收集客户名片等资料以备会后跟踪客户，另外对被邀请客户要进行区分，视被邀请客户为此次展会嘉宾，同时，对所有观展商都应当有迎有送； ②工作人员应根据现场人数灵活安排。

七、活动时间：

展会期间每天上午和下午各一次，具体安排具体来定。总结

通过展会能更好的更全面的来给客户提供一个新的良好体验方式，更能让市场认识产品，有利于产品走出去，是产品得到一个更好的宣传效果。

第二章

网络营销

一、意义以及目的

科学信息时代的发展促使人门现在获得信息的方式主要是依赖于网络，而把握网络这个大趋势加以利用将会对企业产生良好的效益

二、开展方式

1.网站宣传

利用百度等网站对智能屋进行宣传，即使的跟客户沟通。

2.微信宣传

利用微信公众号及时的更新一些好玩的，有趣的，热点的，能吸引观众的，最后在文章的末尾宣传公司，顺便加上公司链接，让消费者不经意间接触到公司，是公司的名字不经意间潜入消费者的消费意识形态中去。

3.捆绑宣传

利用比较大的平台，家电或者是装修平台等与之洽谈，使消费者在购买家电或装修的时候更认识或者是顺便购买我们的品牌，从而达到销售和宣传的作用例如土巴兔装修，国美在线、58同城等等

4.招商引资

利用公司网络招商平台或者是比较大一点的创业项目平台，积极的推广，吸引创业者，或者是已经创业者，通过他们代理我们的商品从而达到销售和推广的作用。例如，3158，创业项目网等网站进行合作

5.诚招经销分销

利用市场业务员积极的出去与现有的实体经销商或者分销商进行洽谈，利用它们的渠道来代理来销售我们的产品。

三、成本分析

针对网络创业宣传的付费广告，加起来大约为4000-5000多元，人手问题业务员中可以兼职做到，这样有利于锻炼业务员的业务能力，也有助于节约的公司成本。总结

以上大体的实施方法还得依据情况而定，但是依托网络铺天盖地的宣传能使得产品的知名度达到提高，产品的销量也会随之提高。

第三章

实体展示

一、行动目的

深入到街头，社区群体，广泛的直接的把品牌和产品呈现给消费者，让消费提高产品的认知度，提高产品的销售数量。

二、行动计划

（1）行动前准备

准备好车一辆，事先去看看那个小区比较合适条件允不允许。宣传横幅、桌子若干、椅子若干、我公司产品、现场成交所赠送的礼物、我公司宣传单若干。A、宣传品制作。

①条幅：条幅作为现场的促销广告，对吸引消费者注意来讲有较强的视觉冲击力。

保证小区悬挂2条，悬挂在小区内主干道上和活动现场。

②海报：张贴于小区宣传栏或小区门口、外墙、现场促销台或产品陈列上，以引起消费者注意，达到宣传的目的。

② X展架：内容主要是产品和企业形象 Logo以及促销活动内容等。

④宣传单页：详细介绍产品特点及企业优势，以便消费者更深一步了解产品及企业的相关信息，刺激购买欲望。

⑤产品展示及演示：

⑥售后服务联络卡：增进与消费者的感情，提高企业的美誉度，增加消费者的信赖，利于二次消费。并可做为消费累计卡使用，设置不同的奖项培养消费者的忠诚度。承诺市区内免费送货。

B、小区选择：

首批选择

5个消费能力较强的社区，每周六、日开展活动。时间*月*日至*月*日，每周1个社区，每天活动时间9：00-17：00；

C、直销活动宣传预热方式。

预热时间，活动前提前一个星期，每隔一天在小区发放传单

及在单元楼发放宣传单，社区工作人员配合，登记居民参与报名，报名即可获赠钥匙扣一个，进行活动预热。

①在进入小区直销活动前两天，组织人员进入小区内以地毯式发放宣传单页，做到家家户户均看得到我司宣传单页及活动时间，强化促销信息的传递；

②在现场发放DM宣传单页，扩大宣传的影响力；

③在小区现场销售过程中，可发动现场的消费者参与品尝，以引起其他消费者对我司产品和促销活动的注意。

D、导购员培训。

①提前对临时导购员进行培训，针对性地从各个产品中提炼出卖点，熟悉我司产品特点和优势。使导购员能够在向消费者介绍产品时更有说服力。对导购员进行销售技巧培训。重点强化FAB(Feature特性、Advantage优点、Feature好处)介绍法的使用，并在活动前进行角色扮演反复演练。活动中，导购员统一话术，统一着装。

②要求导购员在活动现场将产品整齐摆放并做好产品布置，形成强烈的视觉冲击，吸引消费者注意，烘托产品热销的情景。

③要求导购员看见消费者后，立即鼓励消费者进行品尝，并在直销点20米范围内对目标消费者进行宣传和讲解并留下联系方式，积极鼓励品尝并介绍促销活动内容，增强成交率。

④要求导购员积极的向前来观看的消费者发放宣传单页，当消费者显示出购买欲望后，积极加以引导，促成销售。

⑤要求导购员每天活动结束后汇报当天销量情况，及其他相关信息反馈给公司，以便作出相应调整。

三、活动推广策略：

以产品与市场需求相匹配的原则，形成智能家居从科技的前沿到大众消费品的理念过度。将选取匹配居民“物美价廉”的要求，挑选产品，增强活动促销力度；现场游戏抽奖互动，增强活动参与性。

1、智能屋产品及品牌展示

2、智能屋产品的有形体验及售卖

3、互动游戏，抽奖活动

四、活动主题：

智能屋家居，不一样的生活

五、社区现场直销活动内容：

A、现场免费体验是一个非常简单且效果明显的方法，比导购员口头介绍效果要强，这样不仅引起消费者兴趣，提起消费者购买欲望，更增加了消费者的购买信心。现场体验的从产品的特点功能出发，让消费者体验到产品的核心卖点，同时利用现场品尝吸引更多消费者。

B、同时为加大社区直销活动力度，开展买赠活动，让消费者真正感觉到现场购买确实能够得到实惠，开展以下活动：

活动方式一：买二赠一（内容：购买任何同等价位产品两个即送一个充电宝）； 活动方式二：赠品活动。（内容：购任意一款即送精美小礼物一个。）

六、费用评估：费用占比不超过销售额的20%（略）

七：目标销量：XX元（略）

总结

现在是互联网的大时代我们应当抓住时代的基于，重点向网络方面发展经销业务，利用它们的渠道优势和自己开发，我公司为它们提供产品，积极的扩展市场，再结合传统渠道的开发和实体的宣传，公司的销售也规模一定会扩大，销售人员不应当把认为是帮公司工作更应该以为自己工作为出发点这样才能为公司牟利，为自己创造价值。

第三篇：营销方案可行性分析

营销方案可行性分析

可行性研究（Feasibility Study），可行性研究方法是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究的方法。可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。

可行性研究必须从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，以确定建设项目是否可行，为正确进行投资决策提供科学依据。

第四篇：汽车营销方案分析

汽车营销方案分析 内容摘要 通过分析世界经济发展的趋势引出汽车的营销领域，分析当前较为流行的几种汽车营销方案，并给出专家的分析和意见。

一、世界经济发展的趋势和营销的背景条件 在当今世界经济飞速发展的今天，世界经济一体化必将导致企业经营国际化，随着企业的跨国界经营，市场的范围也不仅限于国内，企业的营销活动也开始在国际上广泛展开。根据是否跨越国界，我们可以把营销活动化分为国内营销和国际营销，二者并没有本质区别，可以把国际市场营销理解为国内营销在国际市场上的扩张与延伸，是市场营销基础理论和方法在跨越国界的营销活动中的应用与发展。许多指导国内企业营销的范畴、策略和方法，如购买行为分析、市场细分与目标市场营销、营销组合策略的制定与实施等，均可以用来指导国际市场营销活动。但是，国际营销作为跨国界的经营活动，又不是国内营销在国际市场的简单延伸，跨国界本身决定了国际市场营销较之国内市场营销具有更大、更多的差异性、复杂性和风险性。因此，学习本章，首先要了解国际市场营销与国内市场营销的区别，掌握国际市场营销环境的内容及其对国际市场营销的影响，研究企业进入国际市场主要有三种方式的优缺点，掌握选择最适合自己的进入国际市场的方式的思路。最后要掌握企业在国际市场上进行产品、价格、渠道和促销等方面决策的原理，以达到企业国际营销目标，实现企业的经济效益 市场营销学的核心内容就是探讨和解决企业的经营管理如何很好地与其营销环境相适应，使企业在不断变化的市场上取胜的问题。而这个目标的实现正是借助于企业战略和营销管理过程。可以说这一章是全书的总纲，这里介绍的概念和原理大多是基础性的概念和原理。学习本章，首先应弄清战略、企业战略、企业市场营销战略、营销管理过程、市场营销计划的概念，把握这几个概念之间的关系，在此基础上，认识企业战略与营销管理过程的内容、步骤，掌握其中的基本概念和原理、方法。这里一个重要的概念必须深刻领会——市场营销组合，它是企业实现营销目标的手段、工具，是将各种营销策略综合运用、协调配合，求得企业营销活动与外部环境的和谐，最大限度的提高顾客的满意度，从而实现企业目标。

二、商家利用世界杯进行汽车营销 南非世界杯开始了，这个全世界球迷期盼了4年的盛会不仅将带来持续1个月酣畅淋漓的激情感受，也会给众多商家带来了巨大的营销机会。而作为国内

最热销、最大件的家庭消费品，汽车已经开始了借“世界杯”实现其品牌运营的规划。从今年3月份开始，以北京现代、东风日产、克莱斯勒、吉利汽车为代表的 汽车企业就已经将眼光瞄向了世界杯赛场，一场“没有硝烟的战争”就此打响。为

了吸引消费者，雪佛兰在3月份时推出了2010年南非世界杯限量版乐骋，在世 界杯期间购买该车型就能拥有标新立异的限量版汽车装饰。与此同时，克莱斯勒

也启动了“竞猜八强排位，赢取指南者世界杯特别版”活动，并在其所有指南者广

告中都打出了世界杯特别版的标识。此外，东风日产也推出了一项邀请车主参与世界杯的活动。参加这个活动，胜出的超级球迷不仅参加世界杯，还可以配合媒

体来报道世界杯，让超级球迷感受世界杯的激情氛围。据介绍，东风日产此次打出的世界杯牌相比其他厂商最为客观，联合国内世界杯官方合作媒体推出的“超级球迷”不仅可以在2010世界杯期间亲临南非现场直击顶级赛事，而且还将作为CCTV、《体坛周报》、新浪网足球报道组的球迷观察员报道世界杯，并有机会与梅西、贝克汉姆等足球巨星近距离接触。而作为本届世界杯的独家汽车赞助商，现代汽车更是以刚刚上市的ix35为核心，开始了体育营销，这已经是现代汽车 连续三届赞助世界杯。据了解，新晋身为全球第四大汽车厂的韩国现代-起亚汽

车集团为了赢取这场“没有硝烟的战争”，付出的代价是数十亿美元。在比赛的 现场、球队乘坐的大巴上，出现最多的汽车品牌自然是现代汽车，从市场营销回报角度上看，现代汽车的付出得到超过投入数倍的曝光率和广告效益。专业调查数据显示，在全球范围内通过体育赛事每提高1%的知名度，需要花费2000万美元的广告费用，如果是赞助大型体育比赛费用更高，但收益亦高达3至5倍。所以，体育营销，在汽车行业一直极为流行，如沃尔沃环球帆船赛、大众成为2008

年北京奥运会的合作伙伴等，引起了汽车行业的高度关注，赚足了消费者的眼球。通过对本届世界杯的种种渗透，国内汽车品牌正在加速与国人和世界的联系，“体育，拥有改变世界的力量”可谓言之不虚。据记者从寮步的一家4S店了解到，该公司所经营的某自主品牌推出了“猜世界杯”的活动，凡猜对了，而且积分最高者，将会获得该品牌旗的某车型的使用权一年。据该4S店的海报里显示，参与者还可获得抽奖机会，奖品非常丰厚；同时，所有参与活动的球迷还可获赠1000元购车优惠。对此，有车商表示，现在处于车市的低迷期，众多商肯定会借着世界杯大打促销，这种促销的活动也是车商在淡季里的重要手段之一。但是并不会有太大的拉动，很多消费者或会参与其中，但是真正买车的消费者还是很理性

的面对。

三、网上汽车营销方案分析 网上消费已成为时下最流行的消费趋势，而网上购车无疑是今年网上消费最热门的话题。对于厂商来说，网络销售比展销会购车成本低，比平时在店头促销更容易引起关注。但以后是不是会取代4S店销售，业内人士给出了否定意见。网店并非真正意义上完成销售。“淘宝在1个小时内卖出116辆，应该抵得上全国4S店10天的销量。”上海一家奔驰4S店的销售经理表示，由于这个活动是奔 驰（中国）与网站合作推出的活动，享受的价格政策肯定不一样，要是放在经销商这边可能性不大，因为每家专营店的存量有限。该人士表示，这种销售方式可以在以后的活动中借鉴。有关业内人士表示，这种团购行为只适合汽车厂家或大

型的汽车销售公司，不适合单一品牌经销商。此次网上成功竞购Smart的消费者短时间内也不能提到现车，最终还是要回到4S店提车签合同。“网店”并不能在真正意义上完成商品的交易，因为根据汽车销售品牌管理办法，淘宝网不具备汽车销售资格。

据中国汽车流通协会的调查显示，目前我国现有的汽车品牌专卖店约1.5万家，占全国经销商总量的38%，他们现在的销售估计占到中国汽车零售的50%，是当前轿车销售的主要渠道。另外一部分主要是通过厂家的销售公司或大型的汽车市场实现销售的。日前，力帆汽车在上海举行了秒杀汽车交车活动，历时近一 个月的“力帆汽车 麻豆深爱你”秒杀活动是由力帆汽车全程冠名，并由天府早报、淘宝天下联手淘宝网共同打造的一场刺激的网络互动营销体验活动。此前，奇瑞、吉利等都举行过类似的活动，但这活动本身只是汽车消费过程的一个环节，在网

上直接填写相关资料并交纳相关订金，但真正的交付全款和确认车型等步骤仍要亲自到经销商处进行，至于上牌验车更是需要亲历亲为。

有经销商表示，他们并不赞同网络购车。因为团购的最大卖点就是超低价格，一次性消费后，经销商平衡厂商行为带来的品牌效应与后续汽车销售的关系，可能会成为一个突出问题。就以团购奔驰Smart来说，团购价分为三个档次，意向人数达50人便可成团，价格为16.7万元，而达到200人满团要求时便可达到13.5万元的最低价，相当于原价的7.7折。用户只需在团购中预交999元的定金，就算双方正式拍板。当厂商提前预告此项活动时，一些有意向客户可能就会从汽车专营店退出参与团购活动，而最终交车则听从于厂商指定的专营店，这就可能会影响汽车专营店的积极性。这次团购奔驰活动中，产品的主角Smart也很重要，换作是中高级轿车，成功的可能性就比较小，这与力帆汽车秒杀320一样，320一直以山寨MINI著称。结语 在当今竞争激烈的经济时代，每一个营销方案的成败都是一个产业命运的一个重要砝码，在汽车的营销时代里，要真正找到能够切实满足广大消费者利益的的方案，要能够代表大多数买家的意愿，只有这样才能真正的打开广大的消费市场，也只有这样才能够得到众多消费群的认可，这是营销的最终目的，也是成功的必经之路。要能够充分利用现代生活中能够引起大家共鸣的各种活动，以挑起消费人群的购买欲望。参考文献 《汽车营销学》 何宝文 机械工业出版社 《汽车市场营销学》 徐向阳 机械工业出版社 《汽车营销策划》 何瑛、征小梅 北京理工大学出版社

汽车营销方案分析 姓名：李

开扉

班级：07级车辆三班 学号：0702020303

第五篇：市场规划及营销计划书

篇一：2015市场营销计划书 2015市场营销计划书 第1篇：市场营销策划书范文

一、u-pvc管材市场概况 2015年我国新住宅室内80%将采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我国塑料管材产量只有14万吨，经过短短几年发展，目前已近150万吨。塑料管材在今天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。特别是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家，特别在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新兴材料。传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期开始，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一直保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，特别是国家化学建材产业制定十五计划和2015年发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、pp-r管、pe燃气管、pe给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水pp管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。

二、本公司pvc管材生产销售状况（公司，产品，定位，市场走势）

1、产品 品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏高，面向中高端市场，其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中，价格不高，面对中低端市场，销售量较大。本公司管材规格齐全，可以满足客户的不同需求。管材的包装多为薄膜，在装卸的过程中容易破损，影响产品外观。就目前的销售范围来看我们可以对所有的经销商需要的管材实现当天供货，产品服务及时有效。综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，特别是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。

2、价格 a）价格是企业的生存的重要问题。生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。pvc管材作为一种新建筑材料越来越受到欢迎，pvc管材市场需求是不断增长的。据此我们预测，消费者将对pvc管材的价格将越来越具有弹性。我们最低价以生产成本加销售成本为准，最高价格按消费者、经销商接受能力为限，中间选择以竞争情况为依据。管材价格根据公司主要竞争者对价格的调整而调整。（附现阶段公司管材价格表）在产品进入某一市场初期（如咸宁市场），为迅速扩大销售，在不影响利润的前提下，可采取低价策略。b）产品价格调整企业制定价格以后，当营销环境发生变化，对价格予以适当调整 l削价策略 原因：a企业急需回笼大量现金 b企业通过削价来开拓新的市场

c企业决策者决定排斥现有市场边际生产者 d企业生产能力过剩，产品供过于求、产品促销手段失败 e预期削价，扩大销售，扩大生产规模、特别成熟期、更多市场份额 f成本降低、费用降低有条件削价 g考虑中间商的要求，减少中间商资金占用，良好的关系 h政治、法律以及经济环境的变化，迫使企业降价......政府物价下调、保护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条。当公司遇到上述情况时使用销价策略。具体方法有：直接目录价格、标价。间接折扣方式、变相（送赠品、样品、有奖、免费服务等）l提价策略 原因：a产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高 b通货膨胀、减少损失、转嫁损失 c产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能及时扩大，供求矛盾环节，高额的利润。d顾客心理、优质效应。涨价名牌形象、优质优价 时机：a产品市场上优质地位 b成长期 c销售旺季 d对手提价

3、渠道 公司的销售渠道除在大冶本地有自己的直销网络外，其他销售渠道则为一、二级的批发商。直销（零）渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目标的实现，使企业必须依赖一、二级，甚至三级批发商的订单。企业无精力开发短渠道。公司已有渠道有些还不完善，亟待改进。选择信誉较好的，去掉一些销售额差信誉差的经销商。就公司目前战略来看，须主要发展的长渠道。即，企业——地区级代理商、经销商、经纪人——二批发——零售

4、促销 由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行自己的企业网站，进行网上促销，也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。另外做一些必要的营业推广，如各种商品展示会。还有一种就是汽车广告。第2篇：市场营销计划书范文

一、计划概要

1、销售目标600万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在自控产品市场有一定知名度；

二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

1、夏秋炎热，春冬寒冷；

2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；

3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；

4、长株潭的融城；

5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；

6、人们对自身生活要求的提高；综

上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2015年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间 相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2015年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功品牌；

3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5、致力于发展分销市场，到2015年底发展到50家分销业务合作伙伴；

6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——目标集中的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场——-长沙，株洲，湘潭，岳阳 重点发展型市场——郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场——娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场——吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式：a。采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b。采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c。在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d。草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e。在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略： 营销团队的基本理念：a。开放心胸；b。战胜自我；c。专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

五、营销方案

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；

2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；

9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。第3篇：市场营销方案计划书

一、活动主题：关爱家庭你我他———抽奖大奉送

二、活动时间：新产品导入期

三、活动目的：

1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。（两个月不变）

2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。

3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。

4、制造商场热点、社区热点、城市热点。

5、吸引大量目标消费群。

四、活动内容 一）商场内安排：

1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。

2、播放公司消费监控的专题片，最好用大电视播放。

3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答抽奖大奉送，关爱家庭你我他活动。活动步骤： 1）销售人员向顾客发放专柜产品资料，并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答正确一个问题即可抽奖，中奖率百分百，还有大奖——专柜产品（待定）。2）礼品：分一般礼品和一个大奖（专柜产品），一般礼品为公司制作的小礼品（待定）；大奖为专柜产品的其中一款，天天有大奖，哪天抽出及时补充另一款。3）在专柜旁设立一个抽奖箱，里面装有两种颜色的乒乓球，其中黄色球只有1个，其它则是白色球49个；一个问题卡片集，里面有40张问题卡片（最好准备工作100张）。4）规则：答对问题即可抽奖；抽奖机会仅有一次；抽白色球为纪念奖，抽黄色球为大奖；100%中奖，天天有大奖。

4、消费监控产品进入商场dm。

5、现场pop广告。原则：简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。二）商场外sp：

1、在商场的主门侧设一个宣传点，促销人员（小姐）向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。

2、在商场主门挂一条横幅：祝消费监控专柜隆重开业。或挂两条竖幅，由头：祝×；×公司7月出口行业第一；祝××消费监控专柜隆重开业

3、在商场空地悬挂两个飘空气球，并挂两条幅。三）城市社区促销： 本社区促销方案应视当地情况来进行操作。

1、社区选择：篇二：市场营销计划书模板 2011全国高校市场营销大赛 营销案例 题目： 参赛队员姓名： 参赛院校： 山东财政学院东方学院 指导教师： 联系方式： 企业名称： 联系人姓名： 联系方式： 作品完成时间： 摘 要 目 录

一、企业简介----------------------

二、市场分析----------------------

（一）企业的目标和任务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（二）市场现状和策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、市场现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

2、策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（三）主要竞争对手及其优劣势 „„„„„„„„„„„„„„„„„

1、山东市场竞争对手葡萄酒品牌细分排名„„„„„„„„„„„„„

2、山东地区葡萄酒销售现况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、主要竞争对手——张裕„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（四）营销外部环境分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、经济环境 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、政治法律环境 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、技术环境 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、文化环境 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、社会环境 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、竞争环境 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（五）内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、优势 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、劣势 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

三、营销策略-----------------------

（一）营销目标 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（二）目标市场描述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、识别特征 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、独特的需求、态度和行为„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（三）市场定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（四）营销组合描述

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、产品„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、渠道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、价格

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、促

销„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

四、行动策划案-------------------

（一）制定活动步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、职能 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、具体安排

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（二）评估流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、成功的依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、收集成功依据的方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ xxx推广营销策划书

一、企业简介

二、市场分析(一)企业目标和任务(二)市场现状与策略

1、市场现状

2、策略(1)产品现状：(2)现行价格：(3)渠道现状：(4)促销现状：(三)主要竞争对手

1、主要竞争对手(1)优势：(2)劣势：(四)外部环境

分析

1、经济环境

2、政治法律环境

3、技术环境

4、社会文化环境

6、竞争环境（1）波特五力模型分析： 第页①供应者的讨价还价能力： ②购买者的讨价还价能力： ③新进入者的威胁： ④替代品的威胁力： ⑤现有竞争者的竞争力：

（五）内部环境分析

1、优势

2、劣势

三、营销策略

（一）营销目标

（二）目标市场描述

1、识别特征

2、独特的需求、态度和行为

（三）市场定位

（四）营销组合描述

1、产品

2、渠道

3、价格

4、促销

四、行动策划案

（一）制定活动步骤 第页 篇三：市场销售部2015年营销计划书

黄石曼晶酒店市场销售部 2015工作计划书 制定部门：市场销售部 前言 《黄石曼晶酒店2015年市场营销计划》的拟定是根据2014的酒店总体表现、市场营销环境的变化和市场需要而定，来最终制定该营销总目标、市场营销活动计划、客房及餐饮营业预算和部门成本预算等。本计划仅以对酒店行业而言有直接和较大影响的因素的进行相关分析和应对，望对本酒店下的经营管理能有一个预测及帮助，从而更好地实现酒店达到经济效益和社会效益双盈的经营管理指标。“居安思危”、“稳定中求发展”是曼晶人在经营过程中无不谨记的原则和训条，在展望明年本酒店的市场和经营运作，也要遵循这两个原则；在现有酒店硬件设施和配套服务上，加大投入力度，使之更加完善，令到曼晶酒店在激烈的行业竞争中立于不败之地，创立和维护特有的“黄石曼晶”品牌。本计划将紧紧围绕各竞争酒店swot分析（强、弱势、机会和威胁分析），应对策略和效果评估，有实际效果、有针对性对市场、行业、营销环境的变化来进行，最终圆满完成董事会以及酒店制订的营业指标。中国酒店经营数据统计分析 本数据在泰和信息中心提供的基础上，进行整理而得。因数据统计的滞后性，故只能以2014年1-10月份数据作为分析对象。

一、客房出租率对比

二、平均房价对比

三、酒店单房收益对比

四、酒店客房收入占比

五、酒店餐饮占比