2011年一季度电子银行竞赛考核奖励办法

第一篇：2011年一季度电子银行竞赛考核奖励办法

（二）电子银行业务类

1、网上银行：企业网银按当季度新增有效户数（每户季度交易6笔以上），每营销1户奖励营销职工***元；个人网银按当季度新增有效户数（每户季度交易5笔以上），每营销1户奖励营销职工***元。

2、短信通：企业短信通按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工10元；个人短信通按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工5元。

3、电话银行：企业电话银行按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工100元；个人电话银行按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工10元。

4、电子银行专项奖励：总行对完成电子银行全部单项目标任务且排名前5名的分支机构，分别给予分支机构负责人3000元的奖励。设立“电子银行业务营销明星”奖，每个分支机构原则上可推荐一名营销明星（个人营销个人网银、个人短信通、个人电话银行各10户以上），给予1500元的奖励。

五、附则

（一）本考核办法为专项考核，不作为2011年后三季度或年度综合考核评比标准。

（二）业务竞赛考核应坚持实事求是、公平公正，凡在竞赛活动中弄虚作假的单位和个人，一经发现，取消奖励资格，并按有关规定严肃处理。

（三）本办法自2011年1月1日起执行。

第二篇：2011年一季度电子银行竞赛考核奖励办法

附件1

铜陵铜都农村合作银行2011年一季度

电子银行业务竞赛考核奖励办法

为加快我行电子银行业务发展，全面践行总行战略发展规划，现决定在全行范围内开展2011年一季度电子银行业务竞赛活动。为营造业务竞赛活动氛围，调动全员抓营销、促发展的工作热情，特制定本考核奖励办法。

一、竞赛活动时间

2011年1月1日至2011年3月31日。

二、考核对象

各分支机构，全行所有员工。

三、竞赛项目及主要目标（见附件2）

（一）银行卡业务

1、金农卡新增发卡15000张；

2、银行卡特约商户新增48户。

（二）电子银行业务

1、新增企业网银证书客户108户，新增个人网银证书客户1800户；

2、新增企业短信通客户108户，新增个人手机短信通客户1800户；

3、新增企业电话银行客户108户，新增个人电话银行通客

户1800户。

四、考核内容及奖励标准

（一）银行卡业务类

1、金农卡发卡量：完成一季度业务竞赛金农卡发卡量（卡均存款2000元以上）目标任务的每张卡奖励发卡人8元，未完成目标任务的每张卡奖励发卡人5元。同时设立“银行卡业务营销明星”奖，每个分支机构原则上可推荐一名营销明星（要求营销金农卡80张以上），给予500元的奖励。

2、银行卡特约商户：按一季度新增有效收单商户（月均交

易5笔以上或月均交易2万元以上）的户数进行考核，每营销1户奖励营销职工3000元。

（二）电子银行业务类

1、网上银行：企业网银按一季度新增有效户数（每户季度交易5笔以上或交易10万元以上），每营销1户奖励营销职工3000元；个人网银按一季度新增有效户数（每户季度交易2笔以上或交易500元以上），每营销1户奖励营销职工20元。

2、短信通：企业短信通按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工10元；个人短信通按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工5元。

3、电话银行：企业电话银行按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工100元；个人电话银行按一季度新增注册客户数，每营销1户奖励营销职工10元。

4、电子银行专项奖励：总行对完成电子银行全部单项目标任务且排名前5名的分支机构，分别给予分支机构负责人3000元的奖励。设立“电子银行业务营销明星”奖，每个分支机构原则上可推荐一名营销明星（个人营销个人网银、个人短信通、个人电话银行各10户以上），给予1500元的奖励。

五、附则

（一）本考核办法为专项考核，不作为2011年后三季度或综合考核评比标准。

（二）业务竞赛考核应坚持实事求是、公平公正，凡在竞赛活动中弄虚作假的单位和个人，一经发现，取消奖励资格，并按有关规定严肃处理。

（三）本办法自2011年1月1日起执行。

第三篇：技能竞赛奖励办法

宛西中专对职业技能竞赛获奖者的奖励办法

为进一步推进教育教学改革，提升教育教学质量，激励我校师生积极参加职业技能竞赛并取得好成绩，学校决定对在市级以上职业技能竞赛中的获奖者进行奖励，具体奖励办法如下。

一、奖励对象

在市级以上职业技能竞赛中获得规定奖励等级的教师、学生和辅导教师。

二、奖励标准

以下奖励标准是指技能竞赛主办者未给予奖励时的学校奖励标准。如果技能竞赛主办者所给予奖励未达到此标准，学校补充奖励到该奖励标准，超过此奖励标准者学校不再奖励。

1、参加国家级职业技能竞赛获一、二、三等奖者，学生分别奖励3000元、2000元、1000元，辅导教师分别奖励5000元、3000元、2000元。

2、参加省级职业技能竞赛获一、二等奖者，学生分别奖励500元、200元，辅导教师分别奖励1000元、500元。

3、参加市级职业技能竞赛获一等奖者，学生奖励200元，辅导教师奖励500元。

4、学生团体参赛的奖励标准参考以上标准提高一个获奖等级执行。辅导教师如果是一个团队，团队负责人获得的奖励数额应占总奖励数额的50%以上。

5、教师参加职业技能竞赛获奖参照辅导教师的奖励标准执行。

三、本奖励办法执行后，辅导教师辅导学生的工作量不再计算。辅导教师辅导学生获奖、教师参赛获奖，在评先选优和职称评聘时优先。

本办法自2013年秋期起执行。

第四篇：内勤考核奖励办法

内勤考核奖励办法

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：俞水永

主要工作：

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录：

1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东

主要工作：

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表（每月5日）

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

（一）考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

A、上班时间玩游戏

B、用办公电话聊天

C、同事之间吵架、打架

D、其他与工作无关事件

四、奖励办法

（一）考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。

第五篇：技术人员考核奖励办法

技术人员薪酬及考核奖励办法

为了充分调动技术人员的积极性，促进公司发展，对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执

行：

一、工作职责

1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作，包括公司的正常生产、急件。做好公司、部

门安排的其它工作。

2、严守公司商业秘密，对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务，不得

泄漏公司的机密。

二、薪酬（单位：人民币元）

1、月薪（）=固定工资（）+绩效工资（）+保密费（），包括个人应交纳的各

种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。

2、合格率奖：按高于、低于投入产出率的产值的%予以奖惩。

3、新产品效益奖：A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。

4、减小退货率奖：年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。

三、考核

1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核；

2、合格率奖以自然考核，对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除；

3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算，A、B类新产品两年有效，C类新产品一年

有效；

4、请假除按公司规定扣奖外，请假每天再扣绩效工资除以22天，当月请假7天以上（含7天）则

扣除全部绩效工资。

5、因工作失误造成泄密，一经发现扣罚6个月薪资，若向外单位、其他人员提供有关公司技术等

涉及企业商业秘密的行为，按造成实际损失以追偿，并保留法律诉讼权利。

6、在工作职责范围内，影响到公司正常的生产，按月收入的10%处罚，如给公司造成了重大损失

则另行处理。

说明：薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。

*****有限公司

2006年10月6日