员工专业技能竞赛奖励办法

第一篇：员工专业技能竞赛奖励办法

第一章 总

则

1、为鼓励在企业文化建设当中为公司争取荣誉作出贡献的职工，充分发挥广大职工的积极性和能动性，不断提升企业员工整体素质，为企业又好又快发展贡献力量。结合我公司实际，特制定本办法。

2、本办法适用于参加市级、省级、国家级各类型比赛（评比、竞赛）的职工。

3、公司设立专业技能竞赛奖励基金对获奖人员进行奖励，奖金由公司年度预算单独列支。

第二章

奖励制度

4、获奖者填写《高风传媒在职员工参加技能竞赛奖励申请书》申请奖励。

5、技能竞赛获奖者在国家级或省级等同一项竞赛的子项目竞赛中多次获奖，取在子项目竞赛中获得的最高名次给予奖励，不重复获奖；同一系列的比赛按最高等级奖励，不重复奖励;同一竞赛中既代表个人又代表公司参赛取得名次的，按个人获奖名次奖励。

第三章 奖励标准

6、参赛职工应当发扬集体主义精神,为企业争取荣誉做出更大的贡献,其奖励应根据比赛(评比、竞赛)成绩并结合政治思想、道德作风、日常工作等方面的表现全面综合评定。

7、个人项目成绩奖励：

按照参加国家级比赛(评比、竞赛)成绩一等奖5000元、二等奖3000元、三等奖2000元、其他1000元；省级比赛(评比、竞赛)成绩一等

奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元、其他800元；市级比赛(评比、竞赛)成绩一等奖2000元、二等奖1000元、三等奖800元、其他500元。

8、集体项目成绩奖励：

集体项目,团体项目(包括个人项目团体赛)取得第四条所列各类比赛获奖名次的,集体项目奖金按相应参赛人数酌情计奖。

第四章

竞赛的审批和组织

9、竞赛准备工作的审批。公司决定正式参加某项赛事，由参赛第一责任人草拟参赛计划书，报送公司行政部，预审后由总经理审批。如需进行集训的，须在集训开始前一周提交。

10、计划书内容应包括比赛的报名费、差旅费、必要的参赛服装费、参赛人员名单及其职责、赛前集训的次数、时间以及所需购买的培训材料、物资的详细清单、资金预算等内容。为参赛所购买的器材、设备、配套书籍、辅导材料、一次性消耗品等物资，于集训开始时纳入公司财产管理，集训结束后将相关器械保留登记入库，以备二次使用。

11、员工参加各级各类专业比赛所获奖项的奖状、证书等，由员工所在部门和行政部登记，并复印存档。

12、员工获奖情况与个人年终考核挂钩，做为年终考核、职称评定的重要参考。

第五章

附则

13、本办法自公布之日起实行。

14、本办法由公司负责解释。

第二篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；

二、专业技能奖励：

1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；

3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则

1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；

2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5

第三篇：员工奖励办法

XXXXXXXX员工奖励办法实施细则

一、目的

为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、归口管理

XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、单项奖（不定时）：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。

（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

3、奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。

（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。

（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。（6）先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。

（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。

十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。

第四篇：员工推荐奖励办法

员工推荐奖励办法

一、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工，但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。

二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才（包括产线员工），使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。

三、推荐原则

1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位，如采购不得推荐财务，会计不得推荐出纳等。

四、推荐流程

1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司相关招聘程序进行。

5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人，并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。

6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐人员奖励标准以及发放

1、被推荐人在公司工作满3个月，公司支付200元作为奖励发放给推荐人。

2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单，由主管副总审批后发给财务，由财务通知推荐人本人签字、领取现金。

3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示，原件存档。

4、推荐人对于奖励发放有疑问的，将意见反馈给人事行政部核实，漏发奖励在3个工作日内补发并公示。

5、以下情况不支付奖励：被推荐人工作不满3个月的；推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的；被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。

以上办法从2013年7月5日起执行。

人事行政部

2013-7-5

第五篇：员工奖励办法

员工激励管理办法

第一章 总则

第一条 为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。

第三条 本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。

第二章 奖励

第四条 奖励种类

对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。

一、通报表扬

（一）有下列行为之一者，予以通报表扬：

1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。

2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。

4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。

5、热心服务，有具体事实的。

6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。

7、拾金不昧（价值300元以上）的。

8、其他应当给予奖励的。

（二）评选办法

1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

（三）奖励办法

审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

二、记功

（一）有下列行为之一者，予以记功：

1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。

2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的；

3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的；

4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。

5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害的。

6、有其他重大功绩者。

（二）评选办法

1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审 2 核。

2、经审核认定后，公司在年终进行记功奖励。

（三）奖励办法

年终发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

三、季度优秀员工

（一）有下列行为者，授予季度优秀员工：

1、本季度获即时奖的员工。

2、本季度获通报表扬的员工。

3、本季度未请假及未迟到、早退的员工，优先考虑。

4、部门实行三级考核的，在月度三级考核中，获得二次A档的员工。

（二）评选办法

1、季度优秀员工每季度评选一次。

2、季度优秀员工评选比例为在岗员工的10%。

3、各控股公司与部门季度末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果报送总部综合部。

（三）奖励办法

每月享受劳模津贴50元，期限三个月，在下季度工资中兑现。

四、全勤奖

员工连续一年未请病、事假及未曾迟到、早退者，经审查合格后授予全勤奖。

（一）评选办法

1、每评选一次。

2、各控股公司与部门将全勤员工名单及考勤记录报送总部综合部审核。

（三）奖励办法

公司在年终进行全勤奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。

五、先进生产（工作）者

（一）有下列行为者，授予先进生产（工作）者：

1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。

2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。

3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。

4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

5、年内病事假累计3次7天以内。

6、本至少荣获一次季度优秀员工。

7、本获得两次以上其他各项奖励。

8、部门实行三级考核的，全年获得三次以上A档者。

（二）评选办法

1、先进生产（工作）者，每评选一次。

2、先进生产（工作）者名额一般不超过员工总数的10%。

3、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和先进事迹材料报送总部综合部。

（三）奖励办法

对授予先进生产（工作）者称号的员工，颁发证书或奖状，并发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。六、十佳员工

（一）有下列行为者，授予十佳员工：

1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。

2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。

3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。

4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

5、年内病事假累计3次7天以内。

6、本至少荣获过一次季度优秀员工。

7、部门实行三级考核的，全年获得六次以上A档者。

8、在部门的三级考核中，考核结果没有得过C档及以下的。

9、有其他重大功绩者。32

（二）评选办法

1、十佳员工每评选一次，人数十人。

2、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和十佳员工的先进事迹材料报送总部综合部，事迹材料不少于1000字。

3、对最终评选出的十佳员工，在全公司范围内进行公示，公示时间为3个工作日。

（三）奖励办法

对授予十佳员工称号的员工，颁发证书或奖状，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支；并每月享受劳模津 贴200元，期限一年，在次年工资中兑现。

七、即时奖

（一）有下列行为者，发放即时奖：

针对某个部门、某个岗位就总经理安排的临时性的重要事情（包括一次性突击性的工作），在规定时间内完成，效果显著，采取一事一奖的方式，发放即时奖。

（二）评选办法

1、在日常的生产经营活动中，可随时发放即时奖。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

（三）奖励办法

审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

八、专项奖

针对某个部门、某个岗位就总经理安排的专项重要工作，在规定时间内完成，效果显著，获得五万元以上收益的，发放 专项奖。

（一）评选办法

1、专项奖每评选一次。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

（二）奖励办法

公司在年终进行专项奖奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。

九、突出贡献奖

（一）有下列行为之一者，发放突出贡献奖：

1、针对某个部门、某个岗位就某项工作中出现的重大特别的难题，经努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大贡献者，创造经济效益10万元以上的。重要或重大贡献包括：技术有重大改进；对工程项目有重要贡献；经营上有好的举措和建议，开拓重要市场；传播企业价值文化等。

（二）评选办法

1、突出贡献奖每评选一次。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部，经核实审批后予以通过。

（三）奖励办法

公司在年终进行突出贡献奖奖励，发给一次性奖金，奖励数额控制在创造经济效益的5%-10%，从总经理奖励基金中列支。

十、终身成就奖

（一）享受条件

员工在本单位服务满20年以上退休者，可享受终身成就奖。有违法乱纪行为者不享受。

（二）奖励办法

本奖项采用积分制，具体积分标准如下：

1、在公司每服务一年积一分。

2、获公司先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工 7 会会员一次积二分；获局级先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积三分；获省级先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积五分；获省级以上先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积八分。

3、在鹤山区域连续工作满十年的员工，积10分，每多一年积一分；在山城区域连续工作满十五年的员工，积10分，每多一年积一分。

每积一分300元，员工正式退休时一次性发放。第五条 奖励程序

1、奖励评选及考核组织

各部门根据各类具体奖励实施方案组织实施，经考核和评选得出奖励结果。

2、奖励申请

各部门根据评选和考核后的结果，提交相关依据和资料，报总经理办公会研究决定。

3、奖励裁决

总经理办公会依据相关规定做出奖励裁决，发放奖金或实物。

第六条 设立总经理奖励基金，该基金的来源一是公司销售收入的千分之一，二是对员工工作中出现问题进行处罚的罚金。

总经理奖励基金由财务设立专用账户，人力资源处按照有关奖罚文件执行。

奖励基金由总经理办公会根据员工的突出业绩给公司带 8 来的经济效益的大小来决定奖励。

第七条 法律法规及国家政策对奖励另有规定的从其规定。