员工合理化建议奖励办法

第一篇：员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效，特制定员工合理化建议奖励办法。

1、本办法合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。

2、工作程序：

（1）受理：

①员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》交人力资源部收。②人力资源部接受提案表后，即时进行登记并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

③《合理化建议提案》表格放置前台，员工可随时领用填写。如员工书写表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。

（2）审查：

①人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交副总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

②合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

③合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和副总助理协同审查。

④审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。

⑤对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。

⑥合理化建议审查期最长期限为6天。

（3）实施：

1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时拟写合理化提案受理执行计划，交人力资源部报副总经理批准后实施。

2、合理化建议执行计划由人力资源部负责跟进检视。

（4）评级：

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

（5）奖励：

一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

（6）奖励规定：

1、合理化建议于每月第一个周一午会上进行嘉许及颁发奖金。

2、公司年终晚会会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。

（7）其它：获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

3、本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。

二0一一年三月七日

合理化建议提案受理表

建议书编号：

第二篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法(试行)

第一章 总 则

第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关安全经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

第四条公司各部门都应组织开展员工合理化建议征集活动。

第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审领导小组，负责合理化建议的评审工作。

第二章评审与反馈

第六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议项目内容进行评议和论证。

第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检查，并回答员工群众提出的问题和质询。

第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实

完成。

第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究责任。

第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第三章奖励

第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第十五条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。

第十六条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

第四章附 则

第十七条本办法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。

第三篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法

一、原则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。

二、合理化建议的提议通道

1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。

2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。

3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。

三、合理化建议的受理范围规定

1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议

2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议

3、生产工艺及生产技术提升改进的建议

4、安全及质量控制管理的建议

5、成本节约、效率提升方面的建议

6、新产品、新市场开发方面的建议

7、营销方式、销售模式方面的建议

8、其他任何有利于本公司的改进事项

四、合理化建议的基本内容要求

1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作

2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法

五、不予受理的建议范围

1、夸夸其谈、无实质内容的建议

2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议

3、公认的事实或正在改善的建议

4、已被采用过或前已有的重复建议

5、在工作渠道被正常执行的建议

6、未按规定格式编写提交的建议

六、合理化建议受理程序

1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。

2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。

七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。

3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。

4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。

5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。

6、被公司保留或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳，公司将追认提议人相应的奖励。

第四篇：工会合理化建议征集奖励办法

工会合理化建议征集奖励办法

公司工会合理化建议征集奖励办法

第一章

总

则

第一条

为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条

本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条

合理化建议以提高产品质量和降

低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

第四条

公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

第二章

征集

第五条

公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

第六条

凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第七条

职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第八条

矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进

行评审。

第九条

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章

评审与反馈

第十条

成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

第十一条

在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第十二条

工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

第十三条

工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。

第十四条

广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位负责人的责任。

第十五条

凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位或几个单位落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

第十六条

经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十七条

公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。

第十八条

合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第四章

奖励

第十九条

公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第二十条

基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。

第二十一条

提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

第五篇：公司合理化建议征集奖励办法

公司合理化建议征集奖励办法（试行）

第一条 为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。

第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条 征集合理化建议的范围。

1.生产经营管理思路和方法的改进；

2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；

3.市场拓展及营销的项目和建议；

4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；

5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；

6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；

7.其他任何有利于公司发展的改进事项。

第四条 公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第五条 员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。

第六条 工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第七条 公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。

第八条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。

第九条 经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。

第十条 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第十一条 合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：

A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

第十二条 评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。

第十三条 每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。

第十四条 公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。

第十五条 本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。

第十六条 本办法自发布之日起施行

附件：

1、《合理化建议登记表》

XXXX部

201*年6月8日