第一篇:员工宣传奖励办法(本站推荐)
一、目的
为奖励支持海盐秦山淮电检修有限责任公司(以下简称“公司”)宣传工作的员工,也为提高广大员工对公司宣传工作的积极性,充分发挥新闻宣传在公司的信息传播和舆论导向作用,进一步树立公司的良好形象,为公司的创新、发展营造良好的舆论环境,特制定此办法。
二、适用范围
全公司所有部门及员工。
三、归口管理
公司各部门和员工拥有享受宣传奖励的权利,综合管理部在总经理的领导和授权下,具体组织公司宣传稿件的收集及行使奖励职能。
四、奖励原则
实行公平、公开、公正、和谐的征文及兑现奖励原则。
五、奖励标准
1、公司生产管理动态报道,20元/篇;
2、平电公司各类专题论文、读后感、先进人物和事迹,40元/篇;
3、中电国际各类专题征文,100元/篇、有关促进公司生产管理提升和经营发展的专业论文,200元/篇;
六、奖励条件及发放方式
1、以上各类宣传稿件只在被新闻与文化中心采用和展示后,才能获得相应奖励;有关公司发展的专业论文需得到公司领导的认可,具有科学的可行性,才能获得相应奖励;
2、宣传奖励的兑现采取薪酬发放方式:每年三月、六月、九月、十二月在月度绩效奖中兑现。
第二篇:员工奖励办法
维护部员工奖惩条例
第一章 总则
第一条、为加强部门经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况,制定本办法。
第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小,采用不同的形式奖励;对违反部门规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。
第二章奖励
第一条、奖励范围:
一、综合类奖励:每年由公司各组织评选,具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。
二、专项奖励:
1、专业技能认证:特种作业证(登高证、电工证、电焊证)、运营商(移动、联通、电信、铁塔、广电等)上岗资格认证;
2、工程施工奖励:部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查,对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准
一、综合类奖励:按照公司奖励标准执行;
二、专业技能奖励:
1、特种作业证(登高证、电工证、电焊证)50元/月/项,运营商(移动、联通、电信、铁塔、广电等)上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行;
2、对于获得各级别技术能手的职工,部门可给予现金奖励;一等奖奖励:2000元、二等奖:1500元、三等奖:1000元;
3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组,给予500元的现金奖励;
4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放;
第三章 惩 罚
第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理; 第二条 惩罚标准
一、维护管理
1、不戴安全帽,每发现一人次罚款100元,管理人员罚款200元,高空作业不系安全带的每一人次罚款200元;
2、扶梯的支撑,临边洞口围护,用电管理,施工围挡等安全方面有违反规定的,发现一次罚300元;
3、施工中出现质量通病和质量缺陷时,造成分项工程达不到合格标准,除返工外,每次罚款100—5000元;
4、出现重大质量问题,按国家有关规定处理。二 其它罚则
1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议,不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元,无故不参加会议,罚款100元;
2、未尽事宜,根据施工现场情况另行通知。
维护部 2017.6.5
第三篇:员工奖励办法
XXXXXXXX员工奖励办法实施细则
一、目的
为充分调动员工的积极性,表彰和激励先进,激发员工潜能,以期达到节约和降低成本,提高工作效率和经济效益的目的,同时为弘扬正气,特制定本办法。
二、适用范围
全体员工。
三、归口管理
XX办公会对各部门和员工拥有奖励权,综合管理部在XX办公会授权下,具体组织行使各项奖励职能。
四、原则
实行公开、公正、和谐、民主的原则,同时对各项奖励实行事前核实,事后监督。
五、奖励的方式
分为精神奖励和物质奖励,具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。
六、奖励的权限
各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任,综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。
七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准
1、单项奖(不定时):
(1)最快进步奖:在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为,受到所在部门一致好评的。奖励标准:XXX元/ 人。
(2)业务开拓奖:为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献,产生经济效益明显的(个人或部门)。奖励标准:XXXX元起/项。
(3)合理化建议奖:能够根据工作实践提出建议,并经证明具有可行性、可操作性,能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部,凡被采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的,另参与年终“突出贡献奖”评比。
(4)优质服务奖:工作一丝不苟,业务技术娴熟,严格遵守我行各项管理制度,尊重和理解内外部客户,在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题,有典型事例,受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准:XXX—XXX元/人。
(5)见义勇为奖:关键时刻能够挺身而出,敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争,保卫国家、集体及他人的财产、生命安全,事迹突出,赢得声誉的。奖励标准:XXX—XXXX元/人。
(6)拾金不昧奖:不为利益所动,拾金不昧,为精神文明建设做出突出贡献,受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准:XXX—XXX元/人。
(7)举报奖:敢于揭露重大违纪违章行为,经查属实的。奖励标准:XXX—XXX元。
2、半年奖项(1-6月、7-12月):
(1)产品开发奖:员工自主创新,开创发明新的产品或改善流程,经投入市场后,营销效果明显,给我X带来实际经济利益的。奖励标准:XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发,另参与年终“突出贡献奖”评比。
(2)闪亮之星奖:以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决定。如半年无明显胜出者,则取消此项奖励。奖励标准:XXX元/人。
(3)未来之星奖:在半年中工作业绩成绩突出,“德、智、美、劳”全面发展,追求进步,具有可塑性的员工,给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工,管理人员不参与评选。奖励标准:XXX元/人。
(4)岗位状元奖:在本岗位、本专业工作认真负责,不断上进,并取得显著成绩,半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工,管理人员不参与评选。奖励标准:XXX元/人。
3、奖项:
(1)辛勤付出奖:在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨,努力完成本职工作,自觉加班加点,不计较个人得失,长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准:XXXX元/人。
(2)自强不息奖:在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态,自己自足,未求助社会和他人,思想端正,积极投身工作并且表现优异,有较突出典型事例的。奖励标准:XXXX元/人。
(3)优秀通讯员奖:在工作中积极主动思考问题,向各级宣传机构主动投稿,根据投稿数量、质量的表现,每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准:XXX元/篇。
(4)突出贡献奖:各部门在本年工作中出台重要举措,或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的,给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出,得到外部机构表扬或奖励,给予个人奖励。奖励标准:原则上XXXX元起—XXXXX元/项,超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。
(5)先进个人奖:每终了实行综合评比,具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准:XXXX元/人。(6)先进集体奖:每终了实行综合评比,在部门中选举产生,具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准:XXXX元/个。
(7)安全专项奖:根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比,在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。
4、其他未列入的奖项,根据实际情况,各部门也可以按照程序提请奖励。
八、奖项的申报与评审
1、除奖项按集中组织评选外,月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告,由综合管理部、分管副XX审核,在次月5日内报经XX办公会批准。
2、申报材料应尽可能翔实,举证完整,附有相关书面文字或数据,以便于审核。
九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。
十、本实施细则自下发之日起执行,综合管理部负责解释。
第四篇:员工推荐奖励办法
员工推荐奖励办法
一、适用范围
此规定适用于公司全体正式员工,但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。
二、目的为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐合适的人才(包括产线员工),使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本办法。
三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;
2、对被推荐人综合评估,择优上岗;
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;
4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待;
5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位,如采购不得推荐财务,会计不得推荐出纳等。
四、推荐流程
1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格,按公司相关招聘程序进行。
5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人,并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。
6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐人员奖励标准以及发放
1、被推荐人在公司工作满3个月,公司支付200元作为奖励发放给推荐人。
2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单,由主管副总审批后发给财务,由财务通知推荐人本人签字、领取现金。
3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示,原件存档。
4、推荐人对于奖励发放有疑问的,将意见反馈给人事行政部核实,漏发奖励在3个工作日内补发并公示。
5、以下情况不支付奖励:被推荐人工作不满3个月的;推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的;被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。
以上办法从2013年7月5日起执行。
人事行政部
2013-7-5
第五篇:员工奖励办法
员工激励管理办法
第一章 总则
第一条 为增强员工责任感,激发员工积极性和创造性,提高工作效率,特制定本办法。
第二条 公司实行奖励制度,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则。
第三条 本办法所称员工,是指与公司签订劳动合同的员工。
第二章 奖励
第四条 奖励种类
对员工的奖励分为:通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产(工作)者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。
一、通报表扬
(一)有下列行为之一者,予以通报表扬:
1、品行端正,工作努力,能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。
2、对维持正常的生产秩序和工作秩序,有显著功绩的。
3、维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的。
4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。
5、热心服务,有具体事实的。
6、有显著的善行佳话,弘扬社会正气,传播正能量的。
7、拾金不昧(价值300元以上)的。
8、其他应当给予奖励的。
(二)评选办法
1、在日常的生产经营活动中,可随时对职工通报表扬。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。
(三)奖励办法
审核通过后,发给一次性奖金或实物,从总经理奖励基金中列支。
二、记功
(一)有下列行为之一者,予以记功:
1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面,做出显著成绩的。
2、在生产经营上,有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或者显著成绩,创造经济效益一万元以上的;
3、保护公司财产,防止或者挽救事故有功,使公司免受重大损失的;
4、节约物料或对废料利用,创造价值五千元以上的。
5、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害的。
6、有其他重大功绩者。
(二)评选办法
1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审 2 核。
2、经审核认定后,公司在年终进行记功奖励。
(三)奖励办法
年终发给一次性奖金或实物,从总经理奖励基金中列支。
三、季度优秀员工
(一)有下列行为者,授予季度优秀员工:
1、本季度获即时奖的员工。
2、本季度获通报表扬的员工。
3、本季度未请假及未迟到、早退的员工,优先考虑。
4、部门实行三级考核的,在月度三级考核中,获得二次A档的员工。
(二)评选办法
1、季度优秀员工每季度评选一次。
2、季度优秀员工评选比例为在岗员工的10%。
3、各控股公司与部门季度末根据评选名额组织全体员工进行评选,将评选结果报送总部综合部。
(三)奖励办法
每月享受劳模津贴50元,期限三个月,在下季度工资中兑现。
四、全勤奖
员工连续一年未请病、事假及未曾迟到、早退者,经审查合格后授予全勤奖。
(一)评选办法
1、每评选一次。
2、各控股公司与部门将全勤员工名单及考勤记录报送总部综合部审核。
(三)奖励办法
公司在年终进行全勤奖励,发给一次性奖金,从总经理奖励基金中列支。
五、先进生产(工作)者
(一)有下列行为者,授予先进生产(工作)者:
1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度,无违反法律法规和规章制度的行为。
2、具有较高的思想素质和大局观念,认同企业文化。
3、尊敬领导、团结同事,具有良好的团队精神,善于主动与人合作,能够起到模范带头作用。
4、为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养。
5、年内病事假累计3次7天以内。
6、本至少荣获一次季度优秀员工。
7、本获得两次以上其他各项奖励。
8、部门实行三级考核的,全年获得三次以上A档者。
(二)评选办法
1、先进生产(工作)者,每评选一次。
2、先进生产(工作)者名额一般不超过员工总数的10%。
3、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选,将评选结果和先进事迹材料报送总部综合部。
(三)奖励办法
对授予先进生产(工作)者称号的员工,颁发证书或奖状,并发给一次性奖金或实物,从总经理奖励基金中列支。六、十佳员工
(一)有下列行为者,授予十佳员工:
1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度,无违反法律法规和规章制度的行为。
2、具有较高的思想素质和大局观念,认同企业文化。
3、尊敬领导、团结同事,具有良好的团队精神,善于主动与人合作,能够起到模范带头作用。
4、为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养。
5、年内病事假累计3次7天以内。
6、本至少荣获过一次季度优秀员工。
7、部门实行三级考核的,全年获得六次以上A档者。
8、在部门的三级考核中,考核结果没有得过C档及以下的。
9、有其他重大功绩者。32
(二)评选办法
1、十佳员工每评选一次,人数十人。
2、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选,将评选结果和十佳员工的先进事迹材料报送总部综合部,事迹材料不少于1000字。
3、对最终评选出的十佳员工,在全公司范围内进行公示,公示时间为3个工作日。
(三)奖励办法
对授予十佳员工称号的员工,颁发证书或奖状,发给一次性奖金或实物,从总经理奖励基金中列支;并每月享受劳模津 贴200元,期限一年,在次年工资中兑现。
七、即时奖
(一)有下列行为者,发放即时奖:
针对某个部门、某个岗位就总经理安排的临时性的重要事情(包括一次性突击性的工作),在规定时间内完成,效果显著,采取一事一奖的方式,发放即时奖。
(二)评选办法
1、在日常的生产经营活动中,可随时发放即时奖。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。
(三)奖励办法
审核通过后,发给一次性奖金或实物,从总经理奖励基金中列支。
八、专项奖
针对某个部门、某个岗位就总经理安排的专项重要工作,在规定时间内完成,效果显著,获得五万元以上收益的,发放 专项奖。
(一)评选办法
1、专项奖每评选一次。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。
(二)奖励办法
公司在年终进行专项奖奖励,发给一次性奖金,从总经理奖励基金中列支。
九、突出贡献奖
(一)有下列行为之一者,发放突出贡献奖:
1、针对某个部门、某个岗位就某项工作中出现的重大特别的难题,经努力攻克的。
2、在工作中做出重要或重大贡献者,创造经济效益10万元以上的。重要或重大贡献包括:技术有重大改进;对工程项目有重要贡献;经营上有好的举措和建议,开拓重要市场;传播企业价值文化等。
(二)评选办法
1、突出贡献奖每评选一次。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部,经核实审批后予以通过。
(三)奖励办法
公司在年终进行突出贡献奖奖励,发给一次性奖金,奖励数额控制在创造经济效益的5%-10%,从总经理奖励基金中列支。
十、终身成就奖
(一)享受条件
员工在本单位服务满20年以上退休者,可享受终身成就奖。有违法乱纪行为者不享受。
(二)奖励办法
本奖项采用积分制,具体积分标准如下:
1、在公司每服务一年积一分。
2、获公司先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工 7 会会员一次积二分;获局级先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积三分;获省级先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积五分;获省级以上先进生产(工作)者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积八分。
3、在鹤山区域连续工作满十年的员工,积10分,每多一年积一分;在山城区域连续工作满十五年的员工,积10分,每多一年积一分。
每积一分300元,员工正式退休时一次性发放。第五条 奖励程序
1、奖励评选及考核组织
各部门根据各类具体奖励实施方案组织实施,经考核和评选得出奖励结果。
2、奖励申请
各部门根据评选和考核后的结果,提交相关依据和资料,报总经理办公会研究决定。
3、奖励裁决
总经理办公会依据相关规定做出奖励裁决,发放奖金或实物。
第六条 设立总经理奖励基金,该基金的来源一是公司销售收入的千分之一,二是对员工工作中出现问题进行处罚的罚金。
总经理奖励基金由财务设立专用账户,人力资源处按照有关奖罚文件执行。
奖励基金由总经理办公会根据员工的突出业绩给公司带 8 来的经济效益的大小来决定奖励。
第七条 法律法规及国家政策对奖励另有规定的从其规定。