员工奖励办法(试行)

第一篇：员工奖励办法(试行)

员工奖励办法（试行）

一、目的

为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全公司所有单位及员工。

三、归口管理

公司对各部门、各分支单位和员工拥有奖励权，行政管理部在总经理领导和授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

1、各副总、部门、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任，行政管理部、督导办对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。

2、对总值100元以内（含100元）的物质奖励由分管副总批准；通报表彰、记功、记大功、100元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。

3、公司致力于各分支单位自主管理，各分支单位负责人在其所在单位享有一定的经济支配权时，公司将逐步下放奖励的批准权限。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、月度奖项：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在单位一致好评的。奖励标准：50元/ 人。

（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：500元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项管理和生产经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为企业创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交行政管理部企管科，凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准20元起—1000元/项。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：100—200元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，为企业赢得声誉的。奖励标准：200—2000元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：200—500元/人。

（7）勇挑重担奖：在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服困难，表现突出，超额超时完成任务的。奖励标准：100—500元/项。

（8）举报奖：敢于揭露公司或分支单位重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：100—500元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）创意发明奖：员工自主创新，开创发明新的工具或改善工艺流程，经投入使用后，在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益的。奖励标准：200—1000元/项。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（2）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：200元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，公司给予鼓励性奖励。此项奖励只针对基层员工，三级机构及以 上人员不参与评选。奖励标准：200元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，三级机构及以上人员不参与评选。奖励标准：200元/人。

3、年度奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：300元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：300元/人。

（3）优秀通讯员奖：根据投稿数量、质量以及参与编辑部活动的表现，每年度由《太阳禽业报》编辑部组织，编委评审产生2名以上优秀通讯员予以奖励。奖励标准：200元/人。

（4）突出贡献奖：各部门、各分支单位在本年工作中出台重要举措，有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过10万元的，给予参与的单位或个人奖励。奖励标准：原则上2000元起—20000元/项，超常贡献经总经理批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每年度终了实行综合评比，在三级机构以下员工中选举产生，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准：300元/人。

（6）先进干部奖：每年度终了实行综合评比，在三级机构以上（含三级机构）员工中选举产生，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准：500元/人。

（7）先进集体奖：每年度终了实行综合评比，在部门及分支单位中选举产生，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准：800—1500元/个。

（8）安全生产奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各生产单位中选举产生。对出现单次2000元以上事故损失的单位一票否决。具体名额及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准500—1000元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门、分支单位也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门、分支单位每期末25日前申报奖励申请报告，由行政管理部、分管副总审核，在次月5日内报经总经理批准（100元以内的物质奖励由副总终审批准）。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励并公布事迹、通报表彰。

十、本办法自下发之日起执行，并随机修订。

第二篇：员工奖励办法(试行)

加油站员工奖励办法（试行）

一、目的

为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全公司所有加油站及员工。

三、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

四、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

五、奖励的权限

1、各加油站经理对本加油站员工和事迹有提请奖励的权力和责任，加管部对所有加油站的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。

2、对总值 元以内（含 元）的物质奖励由 批准；通报表彰、记功、记大功、元以上的物质奖励、提薪、升职等由 终审批准。

六、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、月度奖项：

（1）业务开拓奖：为加油站市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准： 元起/项。

（2）合理化建议奖：能够根据工作实践，对加油站的各项管理和经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为企业创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交公司，凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准 元起— 元/项。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（3）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《加油站管理规范》，尊重客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准： — 元/人。

（4）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，为企业赢得声誉的。

奖励标准： — 元/人。

（5）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准： — 元/人。

（6）勇挑重担奖：在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服困难，表现突出，超额超时完成任务的。奖励标准： — 元/项。

（7）举报奖：敢于揭露公司或分支单位重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准： — 元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准： 元/人。

（2）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，公司给予鼓励性奖励。此项奖励只针对加油站员工。

奖励标准： 元/人。

（3）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对加油站员工。奖励标准： 元/人。

3、奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准： 元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准： 元/人。

（3）优秀通讯员奖：根据投稿数量、质量以及参与公司活动的表现，每产生2名以上优秀通讯员予以奖励。奖励标准： 元/人。

（4）突出贡献奖：各加油站在本年工作中出台重要举措，有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过10万元的，给予参与的单位或个人奖励。奖励标准：原则上 元起— 元/项，超常贡献经总经理批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准： 元/人。

（6）先进干部奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准： 元/人。

（7）先进集体奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准： 元/个。

（8）安全生产奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各加油站中选举产生。对出现单次2000元以上事故损失的单位一票否决。具体名额及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准 — 元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各加油站也可以按照程序提请奖励。

七、奖项的申报与评审

1、除奖项由公司按集中组织评选外，月度、半年奖项由各加油站每期末25日前申报奖励申请报告，由加管部、分管副总审核，在次月5日内报经总经理批准（100元以内的物质奖励由副总终审批准）。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

八、经核准后的奖励并公布事迹、通报表彰。

九、本办法自下发之日起执行，并随机修订。

第三篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；

二、专业技能奖励：

1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；

3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则

1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；

2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5

第四篇：员工奖励办法

XXXXXXXX员工奖励办法实施细则

一、目的

为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、归口管理

XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、单项奖（不定时）：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。

（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

3、奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。

（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。

（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。（6）先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。

（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。

十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。

第五篇：员工推荐奖励办法

员工推荐奖励办法

一、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工，但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。

二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才（包括产线员工），使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。

三、推荐原则

1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位，如采购不得推荐财务，会计不得推荐出纳等。

四、推荐流程

1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司相关招聘程序进行。

5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人，并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。

6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐人员奖励标准以及发放

1、被推荐人在公司工作满3个月，公司支付200元作为奖励发放给推荐人。

2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单，由主管副总审批后发给财务，由财务通知推荐人本人签字、领取现金。

3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示，原件存档。

4、推荐人对于奖励发放有疑问的，将意见反馈给人事行政部核实，漏发奖励在3个工作日内补发并公示。

5、以下情况不支付奖励：被推荐人工作不满3个月的；推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的；被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。

以上办法从2013年7月5日起执行。

人事行政部

2013-7-5