合理化建议奖励通知

第一篇：合理化建议奖励通知

内蒙古万佳食品有限公司（企管部）文件

关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知

总公司各部门：

经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓

东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究

决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。

望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项

建设，为我们共同的家园发展贡献力量。

此通知

内蒙古万佳食品有限公司

企管部

2011年8月4日

主题词：生产部冀晓东 合理化建议 奖励 通知抄送：总公司各部门

第二篇：合理化建议奖励的通知

关于颁发合理化建议奖的通知

全体员工：

公司XXX部将于XX年XX月XX日下发了“关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知”，经各部门提交共收到XX份合理化建议和技术改进申请表，公司于XX年XX月XX日上午组织中干对合理化建议进行了分析、讨论、评比，现将评比结果及合理化建议奖励通知如下：

一、评比结果详见附件一

二、合理化建议奖奖励如下：

一等奖1名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XX元； 二等奖3名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元； 三等奖5名：XXX

奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元； 其他合理化建议人员：XXXXXXX 上述提出合理化建议的人员本次未给予奖励，在此表示感谢，希望今后多提宝贵意见，多提合理化建议，凡今后被采纳的合理化建议，公司还将根据相关规定给予实施将，合理化建议实施奖将根据实施情况和产生的效益情况，另行评定。

特此通知！

XXXXX有限公司

XXXX年XXX月XX日

第三篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法(试行)

第一章 总 则

第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关安全经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

第四条公司各部门都应组织开展员工合理化建议征集活动。

第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审领导小组，负责合理化建议的评审工作。

第二章评审与反馈

第六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议项目内容进行评议和论证。

第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检查，并回答员工群众提出的问题和质询。

第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实

完成。

第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究责任。

第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第三章奖励

第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第十五条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。

第十六条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

第四章附 则

第十七条本办法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。

第四篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法

一、原则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。

二、合理化建议的提议通道

1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。

2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。

3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。

三、合理化建议的受理范围规定

1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议

2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议

3、生产工艺及生产技术提升改进的建议

4、安全及质量控制管理的建议

5、成本节约、效率提升方面的建议

6、新产品、新市场开发方面的建议

7、营销方式、销售模式方面的建议

8、其他任何有利于本公司的改进事项

四、合理化建议的基本内容要求

1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作

2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法

五、不予受理的建议范围

1、夸夸其谈、无实质内容的建议

2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议

3、公认的事实或正在改善的建议

4、已被采用过或前已有的重复建议

5、在工作渠道被正常执行的建议

6、未按规定格式编写提交的建议

六、合理化建议受理程序

1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。

2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。

七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。

3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。

4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。

5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。

6、被公司保留或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳，公司将追认提议人相应的奖励。

第五篇：合理化建议奖励申请报告

2014年7~8月份合理化建议奖励申请报告

2014年7~8月份工厂和部门员工共提出302条合理化建议（详见附件1），主要包括工艺、人事、设备、管理、环安等方面的改进建议，部分建议已通过相关部门的评估可以实施。为调动员工的积极性，对提出合理化建议并采纳的员工给予较高的奖励，同时对提出合理化建议的员工，不论是否采纳，均给予奖励以表鼓励，具体奖励方法如下：

1、对经过部门评估，可采纳的合理化建议 a、每条建议给予50元的物质奖励

b、对采纳的建议，实施后有效益的，则依据快速改进项目进行奖励 c、可采纳的合理化建议的清单见附件2，合计22条可采纳建议 合计金额：22*50=1100元

2、对提出合理化建议的员工的奖励

a、每条合理化建议奖励5元的物质奖励，每人最高奖励为50元 b、合理化建议的名单及数量见附件1，共计302条建议，扣除已采纳的 合计金额：280*5=1400元

以上1、2两项奖励总计金额：2500元

3、奖励的实施

a、奖励的物资由采购部负责采购，采购内容与持续改进负责人员协商 b、奖励由各车间按照合理化建议名单发放

以上是否可行，请批示。

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