合理化建议及节能降耗技改奖励暂行办法

第一篇：合理化建议及节能降耗技改奖励暂行办法

化工生产合理化建议及节能降耗技改奖励

暂行办法（讨论稿）

为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法：

一、合理化建议、节能降耗技改的内容：

凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。

（一）、合理化建议

1.管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。2.结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。

3.在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合

4.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。5.其它方面的合理化建议。

（二）、节能降耗技术改进项目

1.新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。

2、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。

3.采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。4．在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。5.发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。6.开展修旧利废，对节约费用有明显效果。

7.在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。8.其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。

二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构

为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构： 组长： 副组长：

评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。

三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励

1、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。

2、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。

四、奖励标准：

1、对年创直接效益在5万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励500~1000元。

2、对年创直接效益在5~10万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励1000~2000元。

3、对于创直接效益在10万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励2000元以上。

4、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励100~1000元。

五、其它

1、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可针对生产、经营、管理方面，各环节中存在的漏洞、缺陷提出自己的意见和建议，建议事项不分大小，只要有利于公司加强管理、降低成本、提高效益的，每个员工都有权利、有义务提出自己的见解。

2、为方便广泛地收集各类合理化建议及技术改进项目，员工的合理化建议、节能技术改进项目由部门每月25日负责收集上交管理办公室。

3、合理化建议、技术改进项目在实施奖励时就高不就低。

4、属于集体共同完成的项目就，其奖励按各人贡献大小合理分配，不准平均分配，并将分配情况上交办公室备案。

5、本办法自发布之日起执行。

第二篇：节能技改奖励资金管理暂行办法

节能技改奖励资金管理暂行办法

一、总则。为充分调动各单位节能改造的积极性，减少能源消耗，增加公司收益，特设立节能奖励资金。为规范和加强节能奖励资金管理，提高资金使用效益，特制定本办法。

二、支持范围。节能奖励资金用于节能改造项目，并实行动态管理制度。

三、支持条件。申请节能奖励资金的项目须符合下述条件：

（一）提出项目单位自行节能诊断、设计、改造、运行投入使用的全部投资；

（二）单个项目年节能量（指节能能力）在1000吨标准煤以下、10吨标准煤以上（含）；

（三）用能计量装置齐备，具备完善的能源统计和管理制度，节能量可计量、可监测、可核查。

四、支持方式。节能项目按年节能量和规定标准给予一次性奖励。奖励资金主要用于节能项目的相关支出。

五、奖励标准。节能奖励标准为300元/吨标准煤。

六、资金申请和拨付。项目完工后，向企管部节能办提出节能奖励资金申请。

七、企管部节能办会同相关部门组织对申报项目进行审核，并确认项目年节能量。

八、企管部节能办根据审核结果，及奖励资金报财务部拨付给节能项目单位，并在季后10日内填制《节能奖励资金安排使用情况季度统计表》。

九、监督管理及处罚。节能办加强对节能项目和节能奖励资金使用情况的跟踪、核查和监督，确保节能资金安全有效。

十、单位对节能奖励资金申报材料的真实性负责。对弄虚作假的单位，除追缴扣回节能奖励资金外，并视情给予500-10000元的处罚。

十一、节能奖励资金必须专款专用，单位不得以任何理由、任何形式截留、挪用。

十二、本办法自印发之日起实施。

第三篇：技改奖励办法

江苏泰丰化工有限公司 技

改 奖 励 办 法

二○○七年七月

2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。

三、合理化建议的奖励标准

主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。

1、在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；

2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励2000～50000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；

3、在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励2000～50000元；

4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000～100000元。

5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50～500元，以表示鼓励。

四、对外合作（含新品开发）奖励标准

1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～100000元；非公司行为，奖励标准见第一条（以后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。

2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000～20000元。

3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。

4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，共同合作开发的项目，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其奖励标准见第二条。

5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上限一般不超过100000元。

五、奖励的申报和批准

1、有关技改方案如取得效益（以财务部统计数据为准），应及时修订承包方案，公司获得效益后，方可进行奖励。

9、财务部凭总经理审批的金额，扣除个人所得税后发放。

七、权力与要求

所有技改项目，公司形成奖励后，其技术所有权属公司，任何个人转让行为均属违法（公司申报的成果或专利在主要参与人员升职或聘用时可作为参考依据）。

八、适用范围

上述奖励意见适用于全公司所有干部、员工，自颁布之日起生效，2003年11月12日颁布的《泰丰公司技改奖励办法》同时废止，解释权属公司。

附加说明：

本制度由江苏泰丰化工有限公司提出并制定 本制度由江苏泰丰化工有限公司生技部负责解释 本制度的执行机构为江苏泰丰化工有限公司生技部

二〇〇七年七月三十日

第四篇：节能降耗合理化建议

近日，公司工会决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。

活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。

本次活动自3月20日开始至6月20日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行，节能降耗，提高经济效益，确保全年目标任务实现。

活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足提出切实可行的控制方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。

企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委员会组织评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。

根据建议征集情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优秀组织奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。

第五篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法

一、原则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。

二、合理化建议的提议通道

1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。

2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。

3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。

三、合理化建议的受理范围规定

1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议

2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议

3、生产工艺及生产技术提升改进的建议

4、安全及质量控制管理的建议

5、成本节约、效率提升方面的建议

6、新产品、新市场开发方面的建议

7、营销方式、销售模式方面的建议

8、其他任何有利于本公司的改进事项

四、合理化建议的基本内容要求

1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作

2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法

五、不予受理的建议范围

1、夸夸其谈、无实质内容的建议

2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议

3、公认的事实或正在改善的建议

4、已被采用过或前已有的重复建议

5、在工作渠道被正常执行的建议

6、未按规定格式编写提交的建议

六、合理化建议受理程序

1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。

2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。

七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。

3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。

4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。

5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。

6、被公司保留或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳，公司将追认提议人相应的奖励。