第一篇：节能降耗 申请奖励
汉中百悦国际酒店 万 邦 国 宴
主 送：集团公司 发 文：行政人事部
主 题：关于表彰节能降耗“五定”成果的申请 时 间：2012年6月14日
发文号：AH〔2012〕32号 签发人：
自2011年6月起我酒店为节约用电成本，降低能源消耗，制定了切实可行的节能降耗“五定”原则，并积极贯彻实施。此原则实施一年以来，酒店节能降耗成效明显，较去年同期相比节约电费约33万余元。
为了鼓励员工积极性，继续推广更为有效的能源节约举措，特申请将酒店所节约电费的5％作为奖励款，奖励酒店节能降耗做出积极贡献的部门。我酒店将继续发扬节能降耗、优化配置能源的作风，为我酒店树立绿色品牌，创造更多的价值。
望集团领导批准！
附：2011年6月至2012年5月电费同比报表。
行政人事部
第二篇：申请奖励,奖励申请
中秋、十一長假工務課部份員工留廠值班獎勵事宜 梁課長就中秋、十一長假的值班人員做出了安排，并傳達了上級之決定。對於上級之安排和決定，我全體工務課員工保證出色的完成公司領導安排之任務，保障公司能夠安全正常生產及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅決保障公司利益和大家的正常生活。
我部門員工平時對上級和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環境下也能以公司利益為先導，努力完成公司交派給的任務保障公司生產、生活能正常進行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業道德和職業素養，並能很好的完成上級領導交辦的其他事務。
我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級領導之決定。不過爲了提高日後員工工作之積極性，激發員工個人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個人奉獻能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質或金錢上的獎勵。希望領導予以重視，并批准！
第三篇：奖励申请
关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组
奖励的申请
尊敬的公司领导：
在开年来品管部紧紧围绕公司的计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。
建议：涂装车间前处理班奖励：500元
总装车间吊装班奖励：400元
总装车间内饰一线奖励：600元
总装车间内饰二线奖励：600元
妥否请领导批示
品管部
年4月1日
第四篇：奖励申请
客房部奖励申请
为提高我酒店服务质量、赢取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高员工工作积极性和自觉性，现特向董事会申请在以下方面给予员工实质性奖励，望董事会批准：
一、拾遗拾到客人贵重物品价值在3000元以上者奖励50元；
500员以上者奖励30元；200元以上者奖励20元；拾到证
件（身份证、驾照、护照）者奖励20元；200元以下者口头奖励及酒店饮料一支。
拾遗定义：酒店押金单及房卡不记拾遗，酒店物品不记拾
遗，续住房不记拾遗，首次查房所查到遗留物品不记拾遗。所拾物品先报前台登记，再交经理转交财务部核实登记才
有效。
二、得到客人锦旗赞扬者奖励100元。
三、以书面形式提重要建议被酒店采纳者奖励200元。
四、每月开展微笑服务，每月30日由全体员工以不记名形式投票选出2个“微笑大使”，奖励50元/人及奖状一份。其他部门同事也享有投票权，可在投票之日投下自己一票，票多的头两位为当月的“微笑大使”。领班级以上有投票权不参与评选。
“微笑大使”定义：“请”字当头，“您好”不离口，无论见到谁，笑容常挂脸。
第五篇：合理化建议及节能降耗技改奖励暂行办法
化工生产合理化建议及节能降耗技改奖励
暂行办法（讨论稿）
为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法：
一、合理化建议、节能降耗技改的内容：
凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。
（一）、合理化建议
1.管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。2.结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。
3.在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合
4.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。5.其它方面的合理化建议。
（二）、节能降耗技术改进项目
1.新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。
2、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。
3.采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。4．在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。5.发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。6.开展修旧利废，对节约费用有明显效果。
7.在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。8.其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。
二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构
为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构： 组长： 副组长：
评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。
三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励
1、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。
2、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。
四、奖励标准：
1、对年创直接效益在5万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励500~1000元。
2、对年创直接效益在5~10万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励1000~2000元。
3、对于创直接效益在10万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励2000元以上。
4、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励100~1000元。
五、其它
1、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可针对生产、经营、管理方面，各环节中存在的漏洞、缺陷提出自己的意见和建议，建议事项不分大小，只要有利于公司加强管理、降低成本、提高效益的，每个员工都有权利、有义务提出自己的见解。
2、为方便广泛地收集各类合理化建议及技术改进项目，员工的合理化建议、节能技术改进项目由部门每月25日负责收集上交管理办公室。
3、合理化建议、技术改进项目在实施奖励时就高不就低。
4、属于集体共同完成的项目就，其奖励按各人贡献大小合理分配，不准平均分配，并将分配情况上交办公室备案。
5、本办法自发布之日起执行。
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