技术员工培训考核、待遇和奖惩规定（本站推荐）

第一篇：技术员工培训考核、待遇和奖惩规定（本站推荐）

第B版(06.9.1发布)

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-014 技术员工培训考核、待遇和奖惩规定 总则

1.1 为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立优胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定。

1.2 本规定适用于公司内从事产品生产、销售服务、设备制造、维修等各岗位的技术员工。

1.3 本规定所规定的考核均纳入正常工作范畴，原则上每年进行一至三次。1.4 本规定中所指的考核分为两部分：一部分是在技术等级培训结束后进行的考核，另一部分是对技术员工平时工作实绩的考核。

l.5 所规定的各种培训等级考核成绩优劣与相应的待遇和奖惩相结合，特别是对于“能工能干”的复合型技术人才待遇从优。实行奖勤罚懒、奖优罚劣、凭贡献大小决定收入多少的分配机制。培训考核分类和等级

2.1 定级培训考核

是对新进公司并在技术生产岗位上工作满一年的新工人进行上岗定级的必要培训考核。凡当年列入培训考核的对象必须人人参加，无故不参加者以考核不合格论处。考核等级根据考核对象目前所执行的工资等级向上提高一级进行，目前定为部颁中级标准的下限或中限。

2.2 提高技能的培训考核

2.2.1 达标级培训考核：是对定级后的技术员工，能全面达到本岗位的上岗要求，保质保量完成任务，而进行的一种技术培训考核。凡当年列入培训考核的对象要求人人参加，无故不参加者作为不胜任岗位、不达标论处。考核等级按部颁中级标准的上限要求进行。

2.2.2 提高级培训考核：是对达标考核合格的技术员工进行一技之长的技能培训，以达到符合高级工标准要求的一种培训考核。培训对象可自愿报名，部门推荐，劳资部门审核同意才能正式参加。培训考核等级按部颁高级标准进行。

2.3 专项培训考核

2.3.1 “一专多能复合人才”的培训考核：是对已达到高级工技能水平的技术员工，再掌握一种或几种横向技术工种操作技能的一种培训考核。符合条件的对象可由个人报名，经部门推荐后参加。考核等级为部颁中级上限标准。机电一体化工种可分步实施，先按部颁中级标准下限进行，再按部颁中级标准上限进行。

2.3.2 “职务双轨制”的培训考核：是对大中专生，从事高、精设备的操作和维修工作，为了培养能工能干的复合型技术人才，公司决定进行“技术职务双轨制”的培训考核。并在这部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任办法。

2.3.3 “免检岗位考核”：是对装配分厂校泵调试工人中获得“免检岗位”称号的人员在规定的条件下，自我提高质量意识、自我提高素质、自我把好质量关的一种措施。并可参加提高级培训考核。

2.4 技师、高级技师培训

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职责范围与规章制度

劳资-3A-16-014 2.4.1 报审技术职务前的培训：申报技师职务的技术员工，在提出申请前必须参加高级技工培训班培训，并经考核合格(内聘技师必须经提高级培训考核合格)，才能进行申报。申报高级技师职务的技师，在提出申请并经审核同意后，必须参加高级技师理论知识培训班培训，经结业考核合格才能进行申报。

2.4.2 技术职务聘任后的培训：是针对技师和高级技师任职后，为不断提高自身技术素质而继续进行的培训。这种培训以业余自学为主，不定期培训为辅。考核内容

3.1 第—类：技术等级培训结束后的考核 3.1.1 技术水平考核：按有关工种相应的部颁技术等级标准，进行理论知识(理论)和操作技能(技能)的考核。

a 理论考核：主要包括基础理论、操作工艺方面知识和岗位规范知识的考查。b 技能考核：主要考核相应的操作技能。高级工操作技能考核，还应包括编制操作实例工艺规程和相应的技术答辩等内容。

3.2 第二类：平时工作业绩的考核

3.2.1 生产工作成绩考核：对有定额工人主要考核完成下达产量和质量指标情况；对无定额工人则考核能否按期完成工作任务，以及工作质量有无返工等情况。对高级工除考核以上内容外，还要考核解决生产工作中技术问题的能力，传授技艺等情况。

3.2.2 现实表现考核：主要包括遵纪守法、劳动态度、职业道德等方面的考核。培训考核方法

考虑到技术培训能完全符合公司生产的要求，所有培训考核均以公司自身组织实施为主，外出培训为辅。待条件成熟后，则全部由公司自培。

4.1 培训：理论知识培训原则上利用业余时间，采用自学和集体大课相结合的方法进行。操作技能培训原则上由部门组织技师传艺、互帮互学的形式进行。

4.2 技术培训后的考核：理论知识考核以笔试方式进行；操作技能考核可以结合生产或作业项目进行，也可以根据部颁标准命题进行。两者成绩之间的比例为3:7。

4.3平时工作业绩的考核：考核以部门为主，按明确的评分标准为计分依据，定期进行(原则上以一年为一考核期)。培训、考核组织和日常管理

5.1 培训机构：由公司劳资（教培）部门和有关部门、分厂(分公司)共同负责培训教材选用、编写、讲课，由劳资（教培）部门牵头协调。

5.2 考核组织

5.2.1 公司成立“技师评审委员会”，主持公司员工有关专技职务的评审和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 劳资部门设立“技师评聘办公室”，在公司评委会的领导下具体负责公司专技人员职务评聘、考核、管理等工作。

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职责范围与规章制度

劳资-3A-16-014 5.2.3 各部门成立相应的“考核小组”，落实本部门有关人员的现实表现考核和技师（高级技师)评审推荐等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培训考核的日常管理工作，由劳资部门全面负责，部门配合。建立员工考核技术档案，并落实享受待遇和工资晋升等事宜。

5.3.2 加强对专项培训考核对象在考核合格后的管理、监督，并视其工作成绩，及时进行调整处理。

5.3.3 完善技术员工工作成果申报制度，对高级技工、技师、高级技师每年进行年度考核，其考核成绩作为技术职务和待遇变动的依据。并记入个人技术档案。

5.3.4 对在平时生产、工作中有重大发明创造，或攻克生产中长期未能解决的难题，对公司作出重大贡献的技术员工，除给予重奖外，还可根据其实际情况，破格晋升技术职务，享受相应待遇。待遇和奖惩

6.1 公司在对技术员工加强考核、管理的同时，对他们在技术上取得进步和提高，以及在日常工作中取得显著成绩的，给予奖励。对于业绩平庸、给公司造成一定经济损失或严重违章违纪者，给予一定处罚。

6.2 技术员工提高待遇，将改变以往不分技术高低、不分贡献大小普遍提高的“大锅饭”形式，改为以按劳分配为原则，凭贡献大小、技能等级与技能工资相对应的分配方式。

6.3 各类考核合格后，可享受的具体待遇或奖励，以及因各种原因而应受到处罚，详见公司技术员工培训考核管理实施办法系列文件。附则

7.1 本公司所属子公司技术员工的培训、考核、管理工作，可参照本制度执行。7.2 劳资部门负责制订本制度有关培训、考核、待遇、奖惩的实施细则，详见附件：（具体文件由劳资部门留存备查）。

附件1：关于在公司各技术生产岗位上工作的新职工定级考核办法 附件2：关于在技术员工中进行“达标级”培训考核的有关办法

附件3：关于在部分技术员工中进行“提高级”培训考核的有关办法

附件4：关于在技术员工中进行“一专多能、复合型人才”培训、考核的有关办法

附件5：关于在部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任实施办法 附件6：关于在装配分厂校泵调试人员中实行“免检岗位”的考核奖励办法 附件7：关于工人技师职务评聘实施办法 附件8：关于高级技师职务评聘实施办法

附件9：关于高级技工管理和技师、高级技师聘任、考核、管理暂行办法 7.3 本制度由劳资部门负责解释。

制订部门：人力资源处

审核：张志坚

管理处审定：宣建清

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第二篇：培训和考核奖惩规定

培训和考核奖惩制度

“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基础知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练，“三基”考核必须人人达标，“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终，为确保全员三基考核过关，特做如下规定：

一、培训

1、培训目标

确保在乡镇医院评审中三基抽考都达标, 力争在同期评审卫医院中名列前茅。

2、培训内容

1）湖南省医医务人员护理三基训练指南+习题集；

2）核心制度、相关法律法规、各级各类人员岗位职责等；

3）医务人员应掌握的基础内容；如，心肺复苏及常用急救知识等；

4）与本专业相关的应急预案；

3、培训方式：制定科室培训考核计划，负责本科室人员的培训工作。“三基”培训为全员培训，各级护士均应参加。

二、考核

1、考核对象：全体医务人员。

2、合格标准：80分为合格分数线。

3、考核方式：以科室组织考核与院部考核相结合，以科室考核为主。

1），要求科室每月对科室人员进行考核一次，2）院部考核：院部定期组织对全院卫生技术人员进行抽考，包括理论考核和现场考核，督查各科室“三基”训练考核工作。

理论考核抽考：每月一次，本轮考核不合格人员、无故缺考人员，下一轮考试必须参加，直到考核合格。

三、奖惩规定

1、要求认真组织人员培训，并进行考核。有意不配合培训，培训考核不能按计划进行者，挂发当月奖金，等完成规定培训及考核任务后再行发放。

2、医院组织的各类考核

1）医院组织的理论考核，成绩达到95分以上者，奖励100元/人/次；平均分达到95分以上，并排名前三，奖励50元。

2）医院组织的理论考核不合格者，扣发当月奖金；无故旷考者，每次扣发2个月奖金。

3）医院组织的现场考核，一次不合格扣50元；两次不合格扣100元；三次以上不合格扣当月奖金。

第三篇：信息部员工培训奖惩规定

信息部员工培训奖惩规定

第1章总则

第1条目的为了调动员工参与培训的积极性，保证培训效果最大化，特制定本规定。

第2条适用范围

本规定适用于信息部所有员工。

第2章员工培训奖励（与绩效考核体系挂钩）

第3条优秀学员奖励

对参加在职培训、短训、讲座和专题材料自学后提交优秀论文或心得体会者，当月员工绩效考核系数增加0.5。

第4条优秀培训老师奖励

1.保质保量完成系统推广培训任务的，培训量排名前两位，当月员工绩效考核系数增加0.5。

2.根据岗位工作内容提交知识总结及心得体会的，如果被纳入部门岗位知识点的，当月员工绩效考核系数增加0.5。

第3章员工培训惩罚（与绩效考核体系挂钩）

第5条培训考核惩罚措施

部门安排的培训，无故旷课一次，当月员工绩效考核系数扣0.1；无故迟到15分钟以上，当月员工绩效考核系数扣0.1（个人1封顶）。

第6条晋升规定

将员工培训考核成绩作为骨干晋升的参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。

信息化部

第四篇：员工奖惩规定

员工奖惩管理规定

一、奖惩目的：为了规范员工日常行为，奖优罚劣，有据可依，特制订本规定。

二、适用范围：公司全体干部员工。

三、奖惩原则：

1、按照权限进行提报、审核、决定、报备。

2、奖惩记录，由项目办公室和人力资源部备案。人力资源部将信息及时录入员工人事档案，扣除的绩效奖金在当月工资中结算，奖金按照财务流程支付给项目办公室。

3、奖励中提及的‘工作创新、降低费用’，严禁通过偷工减料或降低服务标准实现。

4、及时处理（当时发现当时处理）、实事求是；特别是处罚员工，教育为主，应坦诚沟通并做谈话记录，核准事实，指明错误，化消极因素为积极因素。

5、允许本人申辩、申诉，在处罚决定公布后，如本人对处罚不服，可在10日内向公司人力资源总监提出书面申诉。

6、人力资源部门负责本规定的修订与解释。

四、奖励内容：

1、奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功。对于现金奖励，要当众发放，而不是放在工资中。（1）、通报表扬：每次奖金为100元。由部门经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监，公司总经理。

（2）、嘉奖：每次奖金为500元,授予嘉奖证书。项目总经理提报，人资总监和集团客户总监决定，报备公司总经理。

（3）、记功：每次记功奖金为1000～3000元，授予记功证书。项目总经理提报，人资总监和集团客户总监审核，公司总经理决定。经总经理特批也可予以其他形式同等价值以上奖励。

2、有下列事迹之一者，予以通报表扬。

（1）、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。（2）、对员工安全、效率等改善工作提出合理化建议并被采纳者。（3）、在工作中自觉降低成本，节约费用者。（4）、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。（5）、其他应当给予通报表扬的事迹。

3、有下列事迹之一者，予以嘉奖。干部员工在提出合理化建议、改革创新，取得经济效益（RMB5000元以上）或有明显社会效益。嘉奖包括但不仅限于以下内容：（1）、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。

（2）、对于主管业务有重大拓展或改革，成绩突出，为公司带来显著收益或提升社会形象者。（3）、维护公司利益，抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益或避免重大损失者。（4）、策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者。（5）、其他应当给予嘉奖的事迹。

4、有下列事迹之一者，予以记功。干部员工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面创新，取得经济效益（RMB20000元以上）或社会效益显著。记功包括但不仅限于以下内容：（1）、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。（2）、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。

（3）、及时制止可能发生的意外伤害事故，或在在突发事故中确保公司及员工人身及财产安全者。（4）、其他应当给予记功的事迹。

六、员工惩罚规定：当场填写过失单，由当事人签字确认。

1、员工惩罚分为：口头警告、书面警告、通报批评、解除合同。

（1）、口头警告：给与口头警告，不进行经济处罚。部门主管及以上级别可以决定。

（2）、书面警告：给与书面警告，每次扣除绩效奖金的20%。部门主管、经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监。

（3）、通报批评：每次扣除绩效奖金的50%。部门主管、经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监。

（4）、重大过失：扣除当月绩效奖金，直接解除劳动合同，并不支付经济补偿金；同时，公司保留追究法律责任的权利。部门主管、经理提报，项目总经理、人资总监、集团客户总监决定，报备公司总经理。

（5）、员工惩罚实施累进制：在1年内：累计三次口头警告，升级为书面警告；累计三次书面警告（或相当于三次书面警告），升级为通报批评；累计三次通报批评（或相当于三次通报批评），自动升级为解除合同。

2、有下列行为之一者，予以口头警告：员工的行为违反了公司的规章制度，损害公司形象，未给公司直接造成损失。口头警告包括但不仅限于以下情形：

（1）、在工作时间未按公司规定着装、佩带胸卡、或瞌睡、禁烟区吸烟、吃东西、喧哗、闲聊、上网玩游戏、浏览任何和工作无关信息、网页等。

（2）、对上级合理命令，有不同意见，未予礼貌说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗者。（3）、无故迟到、早退月累计两次以上或旷工半天者。

（4）、因工作态度不认真或个人过失导致工作发生失误，情节较轻者。（5）、不服从主管人员合理指导，或不按工作时间表或分派的任务开展工作的。（6）、浪费、不爱惜公物或设备，情节轻微的。（7）、个人办公场所、更衣柜等不符合5S规定者。（8）、其它违反公司规章制度，可以口头警告的行为。

3、有下列行为之一者，予以书面警告：员工的行为违反了公司的规章制度，未给公司直接造成经济损失，但在客户、顾客及社会中有损公司的形象。书面警告包括但不限于以下情形：（1）、因个人过失导致工作失误、客户投诉，情节轻微者。（2）、不服从工作安排、擅离工作岗位、干私活者。

（3）、工作时间内喝酒及酒后上班者（公司安排的业务招待除外）。

（4）、超越职权或未按要求履行岗位职责、指挥不当、有章不循、或监督不周，致使发生错误者。（5）、对合作伙伴或同事不礼貌、使用污言秽语或恐吓威胁的。

（6）、违章指挥或违法安全操作规程，尚未造成安全事故或经济损失的员工及其主管领导。（7）、无故迟到、早退月累计五次以上或旷工一天者。（8）、其它违反公司规章制度，可以书面警告的行为。

4、有下列行为之一者，予以通报批评：员工的行为违反了公司的规章制度，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等发生混乱，在客户、顾客及社会中有损公司的形象。书面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消极怠工或办事疏忽，对工作产生严重影响者。（2）、擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施者。

（3）、发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论，或挑拨劳资双方感情者。（4）、库存与实物不符，以虚报手段掩饰差错，推脱责任者。

（5）、库存物料短缺，未能及时发现报告，造成备料不及，影响工作正常运转者。（6）、由于管理不善或故意损坏公司或同事财、物；对知情不报采取同等处罚。（7）、其它违反公司规章制度，可以通报批评的行为。

5、有下列行为之一者，予以解除合同：员工的行为严重违反了公司的规章制度，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（5000元以上）或严重影响公司的正常运作或严重损害公司的形象。解除合同包括但不仅限于以下情形：

（1）、未经允许，泄露公司的机密文件、资料、数据；

（2）、无故迟到、早退月累计十次以上或累计旷工三日及以上者；（3）、隐瞒、伪造履历或提供虚假的医疗证明者；

（4）、利用公司名义在外招摇撞骗或从事与公司利益冲突工作者；（5）、在公司范围内与顾客、同事发生打架斗殴。

（6）、贪污、受贿、挪用公款等故意侵吞或非法占有公司、客户或他人财物、利益者；（7）、严重违反公司规章制度或未能正确履行岗位职责而给公司造成重大经济或声誉损失的；（8）、伪造、盗用公司印章、偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录者；（9）、违法乱纪，被公安司法部门收容审查或追究刑事责任；（10）、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者。（11）、违章指挥或违法安全操作规程致使发生重大安全事故。

（12）、其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者。

联合协创（天津）物业服务有限公司

人力资源部

二O一六年三月五日

第五篇：员工奖惩规定

员工奖惩规定

1、目的为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

2、奖励类别

奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

惩处分为：警告、小过、大过、勒令辞职（视为以实际行动提出自动离职）四种。

3、奖惩权责

3.1惩罚事件在小功以下者，由部长签发奖罚决定，人力资源部审核通过后生效。对部长以上的，直接由总经理签发奖罚决定。

3.2奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理决定。

3.3奖罚决定生效后，须由人力资源部登记在册并由关系人签字认可，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示，并在离职后由人力资源部负责告知其本人家属和下一家单位。

4、奖励标准

4.1员工有下列情形之一者，予以嘉奖：

（1）.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

（2）.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

（3）.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

4.2、员工有下列情形之一者，予以记小功：

（1）.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

（2）.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

（3）.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

（4）.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

（5）.策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

（6）.其它应给于记小功事迹者。

4.3、员工有下列情形之一者，予以记大功。

（1）.在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。

（2）.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

（3）.对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

4.5、员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

（1）.一年中累计三次记大功但无记大过记录者。

（2）.在当年工作中给公司带来重大效应者。

（3）.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本员工作，工作成绩优秀者。

（4）.其他可参选优秀工作评奖者。

5、处罚标准

5.1员工有下列情形者，予以警告。

（1）.因过失导致工作发生错误但情节轻微者，或当月绩效考核不达标准的60%者。

（2）.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。

（3）.初次不听主管合理指挥者。

（4）.经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。

（5）.不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。

（6）.同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

（7）.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

（8）.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。

（9）.在工作场所防碍他人工作者。

（10）.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。

（11）.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

5.2、员工有下列情形之一者，予以记小过。

（1）.因玩忽职守造成公司损失但不大者，或当月绩效考核不达标准的50%者；

（2）.对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。

（3）.检查值班人员未按规定执行勤务者。

（4）.捏造事实骗取休假者。

（5）.季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

（6）.一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。

（7）.上班期间中午非工作需要饮酒者。

5.3、员工有下列情形之一者，予以记大过：

（1）.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。

（2）.携带危险或违禁物品进入工作场所着。

（3）.故意撕毁公文者。

（4）.虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

（5）.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。

（6）.遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。

（7）.职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。

（8）.违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。

（9）.一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。

（10）.未完成工作任务，造成重大影响或损失者，或当月绩效考核不达标准的40%者；

（11）.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

5.4、员工有下列情形之一者，予以勒令辞职。

（1）.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。

（2）.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

（3）.在公司内聚众赌博。

（4）.故意毁坏公物，金额较大者。

（5）.聚众闹事妨害正常工作秩序者。

（6）.违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。

（7）.对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

（8）.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。

（9）.连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。

（10）.盗窃同仁或公司财物者。

（11）.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。

（12）.在公司内部有伤风败俗之行为者。

（13）.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

（14）.内累计十三次记大过行为者。

（15）.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。

（16）.其它应给予除名。

6、奖罚金额：

6.1员工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，按当月标准工资总额的10%奖励，小功按15%奖励，大功按20奖励；

6.2每警告一次，按当月标准工资总额的5%处罚，小过按10%处罚，大过按15%处罚，勒令辞职按20%处罚，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。

7、员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。