企划部2018年年度总计及来年工作规划

第一篇：企划部2018年年度总计及来年工作规划

江西御医堂实业有限公司企划部 2018年年度总计及来年工作规划

在此，首先感谢公司领导的赏识及信奈，将企划部整体工作委以重任于我。自入职至今，时间虽不算长，但时光荏苒，转眼也过去了3个多月了。回顾这一个季度的工作，虽有不足，但整体工作完成的尚好。部门整体工作有序开展，人员不断增加，团队间协作也日渐娴熟。

企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于2018年10月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作3个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按既定计划完成相关工作。2019年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在销售、服务中起到重要作用。

一、指导思想

企划部以“衷心、诚心、热心、爱心、真心、开心”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

二、2018年度公司企划部主要工作事项：

企划部成立时间虽然不长，但在2018年中按既定计划完成了一下几方面的工作，并针对工作中的不足做出如下总结。

（一）、主要完成事项

1、针对官方网站、微信公众平台进行了修整完善。特别是针对内容方面，进行了一定的规范，文章形成了几个整体系类报道，增强了企业品牌的统一性，凸显了文章的可读性。针对微信公众平台也设定了专门的栏目报道，粉丝量明显增加。目前，官方网站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止运营；微信公众平台粉丝570人左右，相对上涨60人左右。

2、完善了公司产品的相关资料，针对主推产品推出了系列PPT、H5、海报等宣传资料。方便销售人员进行宣传推广。

3、沐姿灵项目制定及实施。完成了新项目的前期工作，建立并完善了品牌官网、品牌公众平台；明确了新项目的主要消费人群及消费心理，并依此完成了产品详情、产品主图的制作。目前品牌官网已被百度收录，数据逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公众平台因尚未正式运营，粉丝量持续下跌，目前粉丝数4249人。

（二）、工作中的不足及解决方案

1、网站、公众平台的内容更新还没有形成较为固定的栏目，没有固定的发布时间；内容方面缺乏一定可读性。在往后工作中应明白各平台所担当的职责，企业网站更多是做企业形象展示，展现企业综合实力、新品发布、招商政策等；企业公众平台在担当形象展示的同时，还因增加经销、代理商素材获取的渠道，更好的服务经销、代理商。

2、在与其他部门工作对接中还是没有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混乱。目前，还是沿用此前的习惯，后期将逐步设定工作交办单等纸质文本，一是方便工作的对接，二是可以在工作延误、出错等情况下进行相应负责人追责。

3、新项目的推进工作，进度太慢，没能按照既定计划完成，团队间共同协作尚少。在新办公地址后，将实行一周两会制，方便同事间彼此熟悉手头工作、及下步计划；同时在会议中总结讨论也能促进团队氛围。

三、2019年度公司企划部计划工作项：

现结合公司实际经营情况，企划部计划在2019年着重开展以下几个方面的工作：

（一）、部门管理

1、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。

2、加强团队建设，组织员工多学习专业知识，进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。

3、培养员工责任心与创新力，多发掘员工潜能，以促进员工个人成长及企业发展。

（二）、企业文化建设

1、继续建立并完善企业VI识别系统，切实的监督应用，不以个人的偏好为转移，统一公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立企业的高端形象。

2、完善企业官网、各品牌网站。通过网站展现企业良好的形象，促进与合作伙伴及客户的进一步沟通，同时为员工提供一个展示风采的平台。

3、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。

4、深入一线，及时对管理层、车间、销售采访好人好事，树立正面典型，传递正能量。

（三）、公司内部活动策划

1、策划举办春游或户外拓展活动，丰富员工的业余生活。

2、策划组织2个主题活动，并将企业文化贯穿其中。

（四）、企业形象推广

1、完成公司宣传画册最后审核、印刷，提供给各销售部门以发放客户。

2、完成网站试运行及维护等工作，及时更新网站内容，发布最新公司活动新闻，向广大合作伙伴、消费者展现御医堂人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。

3、与本地各媒体保持良好的关系，有计划的加强广告传播区域，积极拓展最佳宣传途径。选择适合的媒体，推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。

4、进一步规范公司的广告推广宣传费用，让公司的每一分钱都花到实处。

（五）、品牌推广

1、策划并执行好沐姿灵项目，树立企业子品牌及完成相关方案。

2、对公司各品牌有关的活动进行监督，维护、保护好企业品牌。

（六）、市场营销

1、收集行业动态、竞争对手的信息，通过各渠道收集整理商业信息。

2、制定顾客满意度调查表，进行市场调查。

四、2019年度沐姿灵项目计划工作项：

（一）、品牌建立

1、品牌官网完善。品牌官网定期更新产品信息，逐步完善产品相应资料，优化详情、主图、海报等，同时制作好产品相应PPT、H5等资料。内容侧重在知识点的传播分享，不局限在私护知识，适当增加私护保养、健康美食、食疗养生、母婴健康、健康护肤、在线健康教育等内容。

2、品牌公众平台内容形成固定栏目，打造拟人化，让消费者不产生距离感。定期策划出各类互动活动，增强用户粘性，提升产品销量。

3、京东店铺开设。在天猫、京东开设店铺能快速树立品牌形象，考虑天猫门槛过高、费用过多，前期可考虑开设京东店铺，再树立品牌形象的同时，方便PC端消费人群下单购买，并可打消部分人群感觉微信下单不安全的顾虑。

4、企业淘宝店开设。大众消费习惯在淘宝进行比价，淘宝店铺开设很有必要。但是，淘宝流量导向基本以天猫为主，企业淘宝店以展示为主，不做过多运营。

5、品牌微博开设。定期开展私护类话题、发布相关知识点，树立品牌形象，增强粉丝粘性，并策划相应活动引流至品牌公众平台或京东店铺。

（二）、优化推广

1、完成品牌官网的日常优化工作，逐步统一图片风格、内容方向，制定固定栏目；增强外链的发布、友链的交换。目标任务是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推广，建立好百度百科、百度文库、百度知道等；开设百度推广账号，设定好推广关键词，主要以百度搜索、百度信息为主，后期可以辅助投放网盟广告。

3、开通腾讯广告主，以童颜补水喷雾为主切入点，重点投放朋友圈广告；行业相关大号可适当考虑广告投放。

4、开通今日头条广告，以信息流为主，流量导向至京东店铺。

5、开通企业抖音好，围绕产品定期发布有趣抖音视频，亦可于抖音大号进行合作或广告投放。

（三）、活动营销

1、京东店铺做好日常维护，适当刷单，快速提升店铺等级，积极参与平台活动。前期，可报名参加试用活动，增强店铺收藏率，提升店铺流量。中后期，适当开通京东快车。

2、根据品牌公众平台店铺情况定期策划相应活动。活动可以设置会员专享团购、砍价、秒杀、助力等，增强用户粘性，提升店铺销量。

3、策划运营好健康传播大使活动，制定好社群运营的规则，实现用户量从点到面的延展。

4、策划好线下专家讲座活动，在树立品牌形象同时，向大众消费人群传递品牌理念，并快速建立忠实粉丝。

5、线上私护培训。定期举行线上私护知识培训，可进行群培训、语音培训等，为各分销商提供分享素材，充足知识面。

附：企划部主要工作流程

企划部主要工作流程：

1、负责公司品牌建设、推广与维护。

2、建立和完善公司的企业文化系统，并将这种文化贯穿到公司各个角落。

3、提炼和完善企业愿景、价值观等，确立企业未来发展目标。

4、负责公司VI系统的建设、推广和维护。

5、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关政府部门、协会的交流。

6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。

4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。

5、负责公司网站构建、推广和维护，建立和协助完善网络营销系统。

6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

7、负责公司产品、文化等宣传册、宣传片的拍摄、监控等工作。

8、负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。

9、负责公司VI手册、各种标识及形象应用标准（如标志、标准字、标准色等）的设计及制作

10、负责指导、监督公司相关部门和各店按VI手册正确应用各种标识及相关物品。

11、根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动。

12、结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。

13、处理好与行业媒体的关系，并配合宣传。

14、负责公司报刊杂志的征订工作，并对报刊杂志的实际收发及传阅情况进行跟踪。

15、组织策划企业内部活动，丰富员工的业余生活。

16、对公司及各项目部门产品的研发进行合理建议。

17、负责公司及各分子公司产品的包装设计及产品命名。

18、负责对公司及各分子公司与品牌有关的活动进行监督。

19、负责对公司及分子公司广告费用进行审查。

20、负责公司相关新闻的拍摄、采访及公关文稿的撰写和发布。

第二篇：工作总结暨来年工作规划

工作总结暨来年工作规划

文/ 冯彪

星空购物4岁了，公司在不断发展壮大。回首2011年，是公司的质量管理年，公司上下齐抓共管十分重视。比如：年初就成立了质量管理部；公司与成都市工商局还举办了质量检验基础知识培训和管理讲座等。这一年公司上下围绕质量主题狠抓质量管理和落实。其目的就是让质量管理深入人心，提高星空购物的安全度、知名度，体现星空购物的品牌价值。

作为质量QC在质量岗位工作这一年，感受颇多，现结合自身参与的实际工作将这一年的得与失总结如下：

2011年(截止2011.12.27)质量QC组共抽检2131批次，其中1974批次合格，合格率占92.63%，157批次不合格，占7.37%，抽检量为：20419件，合格批次预计入库量434582件套。

以上数据显示：首先，工作重点放在QC现场检验质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业标准的要求。具体体现在QC是否意识到商品质量影响程度，是否按照检验标准要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够保证抽检数量与准确性。质量工作要求自己时刻把能引起质量问题的：与ET1系统不符合的，与检验标准等规定不符合的在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外，有些商品潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免、预防。

其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场商品、客户销退质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的商品工艺知识、制造流程工艺知识及商品的性能构造知识基础之上的，并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。

此外，在日常工作中我认识到作为一名质量QC坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于其他购物频道不良而判退的处理，现场检验不合格直接判定拒收等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的商品、现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。

除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过4年的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”

。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述，以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划：

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括与MD、MA的沟通，现场抽检不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。

3、工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是各种因素导致很多问题不能想的很周全，其实这需要积累，逐步完善自己的工作思路。

4、商品工艺知识了解还不够透彻。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要加强的还很多，商品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。

5、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善

6、质量管理理论知识强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作。所以，必须不断学习更新。

综上所述，通过4年多的积累的巩固与完善，继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高。决心在2012年围绕精细化工作管理理念，通过清晰的工作任务，有条不紊的进行工作；通过进度报告、反馈机制，向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。围绕公司2012年的主旨，狠抓质量管理，凸显质量管理的重心和质量责任的落实，振奋精神，再造辉煌。

第三篇：超市营运企划部2010年工作规划

超市营运企划部2010年工作规划

企划部工作计划书

企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。

第一，当前的任务主要围绕产

品进行。

一、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

二、社区活动设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

三、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。

四、平面媒体宣传

报版设计、软文宣传。

需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。

第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。

二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。

三、dm单的派发。

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三，活动流程（大纲）设计

a、工作分配表

每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。

b、现场监控

对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。

c、结案：

对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。

d、请款

提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。

e、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。

f、人员管理／人员安排

对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

g、活动场地的安排：

对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。

h、设备管理

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。

i、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

j、海报文案

从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。

k、活动场地布置

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

l、活动后清理

每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、kt板等）清理干净。

第四，宣传策划设计（大纲）

a、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

b、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

c、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。

d、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。

e、资料归档（制成档案表）内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；dm收集；有关政策及市场动态资料收集。

f、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。

g、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。

第五，dm单的派发流程（大纲）

a、制作dm派发计划 针对企划活动，确定是否要派发dm，如何派发，派发对象等。

b、确定dm派发费用，填写费用申领

单。

c、派发人员、地点确定。

d、派发监督

e、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。

第六，设计流程（大纲）

a、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。

b、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。

c、请款 填写有关布置用的请款单。

d、配合营销部

制作有关销售的各种图片资料。

e、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。

f、整理资料归档 所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。

g、制作流程的确定。

第七，策划工作流程

a、每月第一周策划例会 制作下月活动方案，布置本月活动执行。

b、每月第二周策划例会 讨论策划案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）

c、每月第三周审批

d、每月第四周前交由财务

第四篇：街道2021年工作总结及来年工作规划

街道2021年工作总结及来年工作规划

xxxx年，洪庆街道紧紧围绕区委、区政府的总体部署和工作要求，以“奋力谱写灞桥新时代追赶超越新篇章”为引领，对标年初各项目标任务，坚定信心、狠抓落实，精心实施、抢抓进度，辖区发展优势和综合实力进一步增强。

一、xxxx年工作总结

1.发展潜力稳中有进。一是经济指标。截至xx月底，财政收入完成xxxx万元，完成任务xxx.x%；截至x月底，固投累计x.xx亿元，同比增长-xx.x%；规模以上工业增加值xx.x%；社会消费品零售总额x.xx亿元，同比增长-x.x%；规上服务业营业收入x.xxx亿元，同比增长x.x%；建筑业总产值完成xx.xx亿元，同比增长xx.x%；净增规模以上服务业企业x家。二是重点项目。地铁x号线项目已完成全部拆迁任务。xxx（洪河路）项目共涉及xx家企业，洪河路线位上x家已全部拆除，剩余正在积极推进。田洪正街北延伸项目涉及x家企业，已拆迁x家，x家企业正拟定拆除方案。xxx项目正在积极推进。庆华家属院北区棚户区改造项目房屋拆除、垃圾清运工作已经完成。为航天四院xxxx厂征地近xx亩。三是开展“亲商助企”活动，帮助企业复产复工，解决实际问题xx件。

2.坚决筑牢疫情防线。街道成立疫情防控指挥部，下设综合协调、宣传信息、摸底排查、居家隔离、集中留观、物资储备及公共场所管控、网格管理、督导检查x个专项组，领导班子带头xx小时应急值守，建立完善联席会议、信息报告、居家隔离、后勤保障、督察督办x项制度。辖区xxxx名党员干部亮明身份、带头作战，设置“党员护卫队”、党员“先锋岗”检查点xx个，建立大小网格xxx个，严防死守、盯紧盯牢，指导督促村组社区夯实疫情宣传、排查、监测、消杀和隔离留观等措施。近期按照区指挥部要求，继续扎实做好健康管理、全民核酸检测和信息摸排等各项工作，目前街道疫情防控形势良好。

3.生态环境有力改善。一是履行河湖长制职责，加强胜利水库、灞河右岸燎原段周边卫生整治、水质监测、隐患排查、日常巡查监管和卫生保洁，做好书面巡查记录和情况通报。二是铁腕治霾。散乱污企业合计xxx家，提升改造类xxx家，清理取缔xxx家，继续加强日常巡查监管。三是春季植绿xx万株，面积xxx余亩。四是加强土地巡查力度，加强地质灾害隐患监测，查处制止土地违法苗头案件xx起。五是巩固秦岭违建整治成果，打击秦岭野生动植物资源违法犯罪行动，与农家乐经营户签订《承诺书》xx余份，发放宣传资料xxxx余份。六是做好农村产权交易制度改革工作，累计成立股份经济合作社xx个。

4.增进群众民生福祉。一是严格按照“八清一改”及农村“四乱”集中整治工作要求，组织干部群众，动用人力机械，对村庄积存的生活垃圾等进行集中清理，开展植树增绿和墙体美化。先后组织xxxxx余人次，动用机械xxxx余台，清理垃圾xxxx余吨，清理卫生死角xxx余处，清理沟渠xxxx米，铺设排污管道xxxx米，栽种景观树xxxx余棵，农村户厕提升改造完成xxxx户。二是提升农村人居环境整治，对xx个整治示范村进行美丽乡村示范村建设，第一批x+x（白蟒、新兴、百花岭、三阳院、枣街、燎原）核心示范村正在建设施工。三是脱贫攻坚工作，街道在册建档立卡户xxx户xxxx人，已全部脱贫，扎实做好建档立卡户“三排查三清零”工作，确保脱贫目标任务全面完成。四是截至xx月底，城镇新增就业xxxx人，农民工实名登记xxxxx人，与xxx家国有企业签订移交协议，移交总人数xxxxx人。

5.全力维护社会稳定。一是学习借鉴“枫桥经验”，全年化解矛盾纠纷xxx件。二是严格落实维稳信访工作责任，落实领导包案制，对一些比较突出的矛盾纠纷，集中时间人力，着手解决处理，成功化解x件积案。三是加强对社区矫正对象、刑满释放人员、易肇事肇祸精神病人员、邪教重点人员以及吸毒人员的防范教育和管控。四是开展法律援助宣传x场，发放法律援助宣传资料xxxx余份。五是加强平安建设和“两率一度”宣传工作，已成立xx个基层网格中心，划分xx个网格。六是开展安全生产大检查活动，消除安全隐患。七是切实加强街道武装部正规化建设工作。

6.夯实党建工作基础。一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固好街道“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会，积极开展主题党日活动。二是依托“新思想早间课堂”、党员信息平台等，强化党员干部政治学习和思想教育。三是加强村干部管理，落实绩效考核补贴，增强村干部追赶超越动力。四是积极创新工作载体，发挥好街道党性体检中心和“红色会客厅”作用，全面推行党员积分制管理。五是非公党建发展x名企业负责人为中共预备党员。六是确定x个区级软弱涣散整顿支部，组建整顿工作机构，建立整顿台账，已通过初步验收。

二、存在问题

1.村级集体经济薄弱。辖区各村由于资源禀赋和地理位置等原因，村级集体经济发展和基础设施建设较为落后，除财政专项补助资金和少量的争取资金外，基本没有其它渠道取得集体经营性收入。

2.发展短板仍然存在。受疫情影响和洪庆工业园区搬迁等因素，财税收入压力较大。优势产业不明晰，缺乏稳定性、支柱型税源企业，发展质量和水平有待进一步提升。

3.干部作风有待优化。部分村干部主动担当作为不够，干事激情欠缺，惯性思维、等靠思想还不同程度存在。个别村班子活力不强，支部党员先锋模范作用发挥不明显。

三、xxxx年工作规划

xxxx年，洪庆街道认真贯彻落实习近平总书记来陕考察时重要讲话重要指示精神，抢抓x建设国家中心城市、承办“十四运”带来的机遇，在区委、区政府的坚强领导下，明确责任、主动作为，确保各项工作再上新台阶。

一是紧盯经济指标。持续抓好稳增长工作，认真分析研究街道经济指标运行情况及存在问题，加强与区级部门和辖区税务所的对接，积极开展税源清查摸底，做好新建项目税费征收和辖区遗漏税费的补征，实现应收尽收，确保完成财政税收任务。注重出亮点，补短板，优化项目服务，聚合优势资源，全面提高辖区经济发展质量。

二是狠抓项目建设。坚持“项目为王”，全力保障好田洪正街北延伸、xxx（洪河路）、xxx、xxx和庆华家属院北区改造等重点项目。坚持深入项目一线，现场办公，督战指挥，及时协调解决好项目建设中遇到的问题与矛盾，建立完善重大项目周协调工作机制，强化担当，敢于负责，督促协调项目主管部门和施工企业，加强力量，倒排工期，全力以赴加快项目建设进度。

三是优化发展环境。坚持问题导向，从细微处入手，从薄弱处发力，扎实开展“迎十四运·城市管理”专项工作，狠抓城乡人居环境整治，坚决完成美丽乡村建设任务，做好秦岭网格化日常巡护。继续做好治污减霾工作，强化土地重点区域巡查力度，在城市治理、安全生产、脱贫攻坚等重点领域多点发力，保障规范有序、公平公正的投资建设环境。

四是筑牢党建基础。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，狠抓“三会一课”制度落实，做好党员干部学习教育工作。培育x至x个党建示范点，发挥先进典型示范带动效应。做好农村“两委”领导班子管理，提升履职能力。发挥完善街道“党性体检中心”“城市驿站”“党群服务中心”等新载体作用，提升地区党建工作整体水平。深化街道机构改革，创新落实“三项机制”，激发机关干部干事创业的精气神。

五是加强综治维稳。全面落实维稳信访“七项机制”，完善工作预案，设立应急队伍，严格落实领导带班、xx小时值班制度，确保突发情况能够有效应对、及时处置。加强矛盾纠纷排查化解，抓早抓小、不拖不靠。建立分包责任制，规范信访案件台账，采取公开劝访、重点约谈、个别对待等措施，为地区经济发展创造和谐稳定的社会环境。

第五篇：员工个人工作总结及来年工作规划

工作总结及来年工作规划

时光匆匆，岁月如梭，11年转眼即将过去，新的一年马上悄然来临。现将今年的工作加以总结，发扬成功的经验，吸取失误的经验、教训，以利于明年开展工作。

今年以来我参于的工程项目主要有以下几个：。

这其中大多数产品能够保证质量，及时交货。普通的配电箱、配电柜虽然是常规产品，也要注意和对方技术人员详细沟通相关技术问题，遇到疑问不可轻易放过，注意安装方式和进出线方式等。在文峰东路3台条变的生产中，由于和施工方没有技术沟通，对甲方提供的图纸也没有详细审查，箱变外壳做出后不符合对方要求。这种教训在以后的生产中一定要吸取，在技术交底中，对存在的问题，一个也不能错过，做到有疑问的事不能含含糊糊，必须问清对方后才能生产。

产品质量是企业的生命线，没有好的产品质量，企业的生命力就不能长久，更别说向更高的层次发展。我觉得目前公司产品质量有待提高，无论制作还是成装，人员流动性大，生手多；工人的整体素质偏低，这将直接影响公司的产品质量。目前各车间也没有严格的质量标准，没有人对产品质量实施监控，车间为赶进度不管质量的现象还大量存在。目前靠技术科在出厂时把关，不可能从根本上提高产品质量。产品质量应该从制作车间开始，每个车间内部有专人把关，不合格的产品不能流向下一车间；下一车间有权利将上车间不合格产品退回；产品出厂前由公司质检统一检查，合格后方能出厂，这样才能保证质量。各车间内部车间主任是质量的第一责任人，要对车间的半成品、成品质量负责，不合格品不能向下转。平时要向职工多灌输质量意识，让每个人心里时常有质量概念，对质量不合格产品，决不从自己手中流出，我们的产品质量才能有较大提高。

目前，因为多种原因，我们产品经常无法按时交货。我觉得是个比较严重的问题。多数客户有工期要求，无法按时交货必然影响工程工期，客户大多意见较大，这样做一方面影响公司形象，另一方面给以后收款带来很多麻烦。在今后的工作中一定要尽量满足顾客要求，及时交货，以诚示人，提高公司的美誉度。

明年工作的一些想法：

一、有关人才问题

企业的价值是由员工来创造，没有员工还办什么企业？因此要把员工问题放在重要位置，对有突出贡献和员工更要多关心爱护。时常关心员工疾苦，给员工提供一个良好的工作、生活条件，及时发放员工工资，积极交纳各种保险规费，让员工产生归属感，能够产生一股向心力、凝聚力，生产中发挥出积极性创造性，才是企业发展壮大的必由之路。以上这些不是靠口头上说说就能实现的，要拿出切实的行动。对连续多年勤劳实干的员工，除了精神的鼓励，还要给于物质上奖励，适当增加工资奖金。现时社会是个双向选择的时代，干不好可能被老板炒掉，不合个人意愿也可能会跳槽。做企业当然要尽量留住可用之人，保持主要队伍的完整，向前发展才能保证足够的动力。

二、员工的在职培训提高

通过最近几年的工作，感觉自己在很多方面都还有欠缺，如果有机会很想参加一些培训来充实提高自己。我想普通的员工也该会有这样的体会，通过一段时间的工作，更明白自己需要在哪些方面的提高。可现实的情况是，一进入工作状态根本就没有时间去想这些，我想公司领导还是要综合考虑，抽出一定的时间让员工来学习提高。