如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事？（★）

第一篇：如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事？

如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事？

应付笑里藏刀这类同事并不难，表面上跟他维持友好关系，但暗地里却要防范他，一切与他有关之公事决策汇报均要召开会议前几天我辞职了，无意中发现惠州招聘网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。，并请来有关人等出席；其他公事上的情报则一律采取避而不谈的策略，同时与他的交往只限于公事，个人私隐甚至其他同事等是非一概守口如瓶，只要凡事有所保留，他便无法向你下手了！

至于爱挑拨离间的人，最佳方法是在工作时间以外跟他们保持距离，并切记言行要谨慎，避免有任何“痛脚”给他抓着，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现河源人才网这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。可能的话，大可联同其他同事一起孤立他，令他变得势孤力弱。

碰上好生麻烦的同事，怎么办？

这类人好生事端，常因某事大发雷霆，小事要化大，遇上这等与你无关的事情或谈论，切莫提意见或妄下断语；现在伺候老板真是越来越难，汕头招聘网教你如何在职场如鱼得水。要是事件与你有关的亦只宜保持低姿态，所有公文必须依足手续，要做报告的话，好好将事件始末以白纸黑字呈报上级，是与非就由他去裁决好了，当然别忘了维持你的风度，事后也应保持缄默。

财产之三：阐发场所、认清自我的意识

一个人作为集团的一份子而存在，如果是一滴水你可以糊口在大海里却不可以糊口在戈壁里。作为人也不破例，你的存在，你的言行、活动的存在，都必需因场所而异。不要由于你是一滴水，就以为他人城市酿成陆地来包容你。

职业参谋提示：职场如同社会，咱们要面临各类人，介入各类场所，在分歧的场要给本身一个分歧的定位。要晓得一个在下属眼前摆谱、在敌手眼前忍让、在先辈眼前自大、在共事眼前退缩的人，是永久不大概乐成的。

你是否也丢掉了这些“财产”？具有吧，它们会让你成为职场上的“繁华者”！

是否直接向老板提出加薪，我以为应由“底气”来定。正轨单元配以开通老板，只需你有不学无术，底气足，我周围的朋友都在用梅州人才网这个网站找工作，都说不错。老板自会按照你的进献加薪；若底气不足乃至庸才一个，莫说加薪，便是保住位子也难。若遇不开通老板，按照“士为知己者死”的法例，大可一走了之，何须觊觎他半天才挤出的几个酸钱！

底气足不足，本身最明白。没有底气，万万别提加薪；底气旺，不消你提，老板自会给你加薪。所以，我不会提出加薪。我认可，我底气不足，但我声名一点，我不胡涂。

这类人眼中的世界非黑即白。他们信赖，一切事物都应当像有尺度谜底的测验一样，主观地评定好坏。他们老是感觉本身在保卫信心、对峙准绳。可是，这些准绳，他人大概彻底漫不经心。结果，这类人老是同仇敌忾，常战胜仗。

这类人的僵化还表如今彻底不领会人道，很难领会惧怕、爱、愤慨、贪心及恻隐等感情。他们在通德律风时，凡是连招呼都不打，直接切入正题，缺少设身处地的本领，他们想把感情身分解除在决议计划进程以外。

这些人凡是都是大好人，没故意机，直来直去，不分场所措辞，乃至由于管不住本身的嘴巴，就义了奇迹出息。

秘书不管是与下属的关系，仍是与共事的关系，都能经由过程沟灵通到一种抱负的状况。不但下属可以影响秘书，并且秘书也能够影响下属，共事之间就更不消说了。要创建好精良的职场关系，阐扬情商对沟通的调理本领是乐成的关头。

反思：你是否有过因沟通不顺畅而与下属发生曲解的履历？

第二篇：财务人员与老板共事技巧

财务人员与老板共事技巧

有人说是“小会计”无非是为了凸显老板的权威，其实对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。

有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。

我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导——项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。

我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。

信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HR会做充分的考虑，但是也要防备HR的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。

专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。

限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。

第三篇：与成功者共事美文

曾有人问我：“陈老师，为什么我无法激发出自己的潜力？”

我告诉他：“原因只有一个，因为你没有跟成功者在一起。”

如果你与成功者在一起学习，他们都非常热情，非常有动力，你跟他们在一起，不行动都不行。一个人要成功，有几个要求：

第一，你必须帮成功者工作；

第二，当开始成功的时候，你一定要跟更成功的人合作；

第三，当越来越成功时，你要找成功者来帮你工作。

只要你能依照这三个方法，按部就班地去做，你一定会非常成功。一般人无法成功，是因为他们连帮成功者工作的态度都没有，他们总是想要自己先发明一套方法。事实上，当你还没有成功模式之前，自己发明出来的方法大多数效果都是有限的。

倘若你和一般失败者面谈，你就会发现：他们失败的原因，是因为他们无法获取成功的环境。他们从来不曾走入足以激发自己、鼓励自己的环境中，他们的潜能从来不曾被激发，他们总是与失意者在一起抱怨。所以，他们没有力量从不良的环境中奋起振作。成功是一个磁场，失败也是。

第四篇：人与动物或动物与动物的亲情故事

人与动物或动物与动物的亲情故事

（一）白鼠的故事

他是一个医务工作者，用一只母白鼠做肿瘤实验，他给那只白鼠移植了癌细胞，过了几天，肿瘤在关在笼子里的白鼠的身上越长越大，可他惊讶地发现一个异常的景象，那只白鼠焦躁不安，随后痛苦地用嘴撕咬身上的肿瘤，并将咬下来的一块块肿瘤吞噬下去，伤口上血迹斑斑，几乎露骨。

又过了两天，他又发现那只白鼠产下了一窝晶莹透亮的小白鼠，那只母白鼠奄奄一息地带着不堪目睹的伤口，躺在笼子里，嗷嗷待哺的小鼠崽喝着母亲的乳汁，一天天长大，白鼠母亲的身体日渐销售，拖着只剩下皮包骨头的身子，在癌细胞无情的肆虐下，用无与伦比的顽强和神奇的意志，用自己身体里所有的能量化为生命的乳汁，喂养着这一窝鼠崽，终于有一天，母鼠永远倒在笼子里，没有了一丝呼吸，一群被喂养长大的小白鼠把它围在中间……

他一直都在观察这个奇异的现象，母鼠在产下鼠崽后，整整活了二十一天，他心里惊呼道：“二十一天，恰好是白鼠平时正常的哺乳期，此后，小白鼠就可以脱离母亲而独立生存了，这只母鼠在正常情况下，因移植了癌细胞在身体内，早就应当死亡了啊！”面对此情此景，面对这种伟大而悲壮的动物的母爱！他潸然泪下……

（二）羚羊的故事

他是一位经验老到的猎手，有一天，他带着他心爱的猎枪，追杀着一群约有二十只山羊，当追到一个悬崖边的时候，这群的山羊停止了逃命的脚步，悬崖的对面还是一个悬崖，但离这个悬崖有十米多远，任凭如何矫健的山羊都跳不过去，他得意地看着这群即将任他枪杀的山羊。

略过一会儿，一个不可思议的景象发生了，只见一只年岁较大的山羊从悬崖边退了几步，然后毅然地迅疾地向对面的悬崖跳去，在这只老山羊刚跳出几米的刹那间，另一只年青的山羊随后也向对面的悬崖跳去，分两次起跳，第二次是踏在半空中头一只老山羊的背上，再猛然地一蹬，落在对面的悬崖上，而那只老山羊悄不声息地摔落在万丈深渊之中。随后，所有的羊群，如同在一个指挥若定的将军号令下，用同样的方法和动作，一起一落，一生一死。猎人看得目瞪口呆，感慨万千……后记：比起羚羊的舍身精神，人类是否应该对自己的残暴行为忏悔。

（三）蚂蚁的故事

他是一个徒步的旅行者，有一天，他漫步在深山丛林中，突然有一块森林着了火，在火势蔓延的草丛中，他发现有一团团黑色的物体从劈劈啪啪从火中滚出，他仔细一看，原来那一团团的黑色物体，竟然是一团团蚂蚁，那一团团蚂蚁越滚越小，外面一层的蚂蚁在火焰的吞噬下，一只只被烧死，一层层被剥落，可里面的蚂蚁在外层的保护下，得以幸存。他被这一幕情景惊呆了，蚂蚁为了保存它们的种群，需要有何等的智慧和何等的牺牲精神啊！

（四）蜥蜴的故事

他是一个日本人，有一天，他装修屋子，当他拆开墙上木版的时候，发现里面有一只壁虎（小蜥蜴）被一根铁钉牢牢地钉在墙上，可这只壁虎依然活着，他很纳闷，这只壁虎不能移动一步，是什么活到现在呢？于是，他就开始观察起来，不一会，他惊诧地发现，又一只壁虎爬了过来，用嘴里含着的食物熟练地喂着那只被钉住的壁虎，又后来，他更惊诧地想了起来：这只铁钉是七年以前的一次维修时，钉上去了，这简直是匪夷所思。后记：这只蜥蜴被钉住了以后，可以说已经决定它这辈子“碌碌无为”，它既 不能“升官”，也不能“发财”。而那些同伴还义无反顾的去照顾它七年，七年啊！！不论这两只壁虎是什么亲情关系，这需要多少耐心和关爱啊！换做是人类，多少人可以做到？

（五）黄鳝的故事

一个家庭主妇一次准备油炸几条黄鳝鱼作为晚餐上面的一道菜。她将买来的大小几条黄鳝鱼都放到水里，撒上盐巴（可以使鱼将肚子里面的脏物吐出来，鱼被撒盐的淡水泡过以后浑身痉挛，会不断的将肚子里面的东西吐出来）。

过了一会，等这些鱼将肚子里面的脏物吐的差不多了。开始一条一条的放到油锅里面去炸，被炸的黄鳝总是在油锅里面痛苦的挣扎着直到死亡。当炸到一条大黄鳝的时候，这条黄鳝并没有象别的黄鳝一样不停的挣扎，而是头冲下，尾朝上的一下立了起来。

家庭主妇被眼前的景象镇住了，她捞出了大黄鳝，切开了它的肚子，发现里面还有一直活崩乱跳的小黄鳝。后记：对大黄鳝来说，那只小黄鳝不一定是它的孩子。它还是在盐水中痛苦 的把它吞了下去，而且在几百度的高温油锅中，拼死保护小黄鳝，这是动物之间 的真情...（六）蝎子的故事

一个昆虫实验室里面养着许多昆虫，其中有一对蝎子被养在一个实验皿里 面。有一天，母蝎子不知为何死去。试验员将母蝎子拿出去做成标本。从此以后公蝎子开始绝食，并且整天无精打采。终于在两个星期之后将自己 的毒刺刺入了自己的软骨自杀了。后记：公蝎子对母蝎子情意重。据研究，公蝎子绝食是因为刚开始太胖，自 己毒刺够不到软骨。它绝食的目的是为了是自己瘦下来，然后自尽。

（七）大象救孩子

在泰国普吉岛，有一头大象在大浪中背起许多孩子，并逃到了安全地方。英 国游客芭妮特说，海啸发生当天，当巨浪直扑普吉岛的时候，一头海滩供游客拍 照的大象成了人们的救命英雄。因为大象主人在千钧一发之际，把许多小孩都抱 到象背上，大象于是背着他们逃离危险的海滩，最终成功脱险。

（八）巨蛇引路救妇女

在印尼亚齐省省会班达亚齐，一名女子在一条大蛇的指引下，抵达安全地 点。26岁女子丽扎说，2004年12月26日，她住的村落被巨浪淹没，慌乱中人 们纷纷逃命。这时，一名女邻居因为受了重伤，请丽扎带自己的一对双胞胎逃生，她于是背起了双胞胎。在与急流搏斗时，她看见一条大蛇从左侧顺着洪流游 去，她就跟大蛇一直游，结果抵达了安全的地方。事后，丽扎说：“很奇怪，当 时见到大蛇，我并不感到惊慌。”而且，大蛇也没有咬她们。

（九）大象嚎哭救游客

在泰国普吉岛北部新兴旅游胜地蔻立，一群外国游客因为骑乘的大象突然狂 奔到高处，结果幸运获救。在海啸到来前，泰国赶象人邓.萨郎甘和妻子率领 一支由8头象组成的队伍向海边进发，象背上坐着十几名外国游客。突然，大象 开始呜咽。平静下来约一小时后它们又“哭”了起来，这一回再也不能平静。很 快，大象载着惊恐的游客向背离海滩、覆盖着灌木丛的山上狂奔而去。海边其他 不工作的大象，也纷纷挣脱沉重的锁链向高处跑去。然后，人们看见巨浪袭来，开始跟着大象狂奔。

（十）小狗救回7岁小主人

在海啸重灾区之一的印度泰米尔纳德邦的海边小村，一条名叫“塞尔万库马” 的小狗救了它的小主人迪纳卡兰。海啸来临时，迪纳卡兰的母亲桑吉塔只能 抓住两个年幼儿子的手，拼命向高处奔跑，并希望自己最大的孩子、7岁的迪纳 卡兰也能跟着她一起逃出险境。但迪纳卡兰并没有跟上母亲，而是向他自认为最 安全的地方－－离海岸只有大约40米的一个小棚屋跑去。危急关头，“塞尔 万库马”毅然掉转头去追小主人。它一路咬着小主人的衣服，间或用鼻子拱着小 主人，硬是将他给拽回了附近高处的安全地区。最终得救的迪纳卡兰感激地说： “塞尔万库马咬着我衬衫的衣领，把我拽了回来。”.（十一）大象帮助救灾

在泰国南部重灾区，大象成为救援人员的首选帮手。目前，已有24头大象 运到泰国南部地区，参与灾后的救援与重建工作。大象的主人说，在这些碎石遍 地的灾区，“大象要比四个轮子的卡车和锄头效率高得多，只有大象能够承担这项工作”。泰国南部当地政府人士表示，大象正在把成吨的垃圾运走，为在极 端艰苦条件下工作的救援人员提供了便利。

（十二）狗为救主人牺牲了

一天晚上，一个名叫谢尔盖˙库利科夫的18岁青年，喝得烂醉在街道上横冲 直撞，行人纷纷避而远之，一位老人实在看不下去，走上前指责他，库利科夫一 怒之下冲着老人破口大骂，还挥起拳头狂揍老人，并掏出1颗手榴弹抛向人群，瞬间人们瞪大眼睛呆住了，一场惨剧即将上演。此时，人群不远处，有一个 人正带着一只狗向这边走来，突然那只狗意识到将会发生什么事，猛然挣脱主人 手中的绳子，钻进人群，一跃扑正在冒烟的手榴弹上，刹那间爆炸声响起，众人 吓了半天才回过神来，看到这只仁勇的狗儿血肉模糊地躺在地上，而人们安然无 恙，大家既惊愕又感动，顿时沉默无语。

（十三）喂养小熊

黄丽杰是辽宁宽甸满族自治县野生动物救护站的工作人员，在她家里喂养着200多只野生动物。一次有人给黄丽杰家送来了一只刚出生不久受伤的小熊，为了救治这个国家二级保护动物，黄丽杰喂小熊吃牛奶，还专门为它做了“婴儿床”，小熊很健康，过了三、四个月，它就重返山林，重新回到了大自然的怀抱里。

第五篇：浅议党外正职与中共党委书记的共事之道

浅议党外正职与中共党委书记的共事之道

作者：骆琪斌统战来源：临武县委统战部点击数：677更新时间：2010-1-

4和谐是一首哲理的诗，是一支欢乐的歌，是一条幸福的路，是一部真善美的交响乐。要建设和谐乡镇，实现富民强乡的目标，关键的是要有一支和谐共事、蓬勃向上、肝胆相照、同心同德、勇立时代潮头的乡镇党政领导班子，而乡镇党政主要领导之间能否团结共事，直接影响着整个领导班子的团结和整体效能的发挥。本人作为党外人士，自2006年任乡长以来，前后与三个党委书记搭过班子。三个党委书记，性格迥异，我都能与他们和谐相处，党政领导班子都能围绕 “尊重中求和谐、信任中促团结、宽容中求理解、谦让中出政绩”的理念，认真贯彻民主集中制原则，团结合作，奋发有为，展现出新的精神风貌，得到了县委、县政府的认可。我的体会是：

一、调整好心态，积极迎纳党委书记

作为一名党外乡镇长，要调整好心态，才能充分发挥党外干部的独特作用。一要坚定信念，严于律己。虽然是党外干部，但在做人做事上却一定要时时处处以党员的标准严格要求自己，甚至比这个标准更高。二要自信自立，善于学习。作为党外干部，在实际工作中经常容易走进两个误区，一个误区是自卑，因为自己是一名党外干部而黯然神伤，觉得自己前途渺茫；另一个误区是自傲，因为自己有一个党外干部的身份而故作清高，心高气盛，傲气十足。产生这两种误区的根本原因在于对自己的身份把握不准，自我认识不足。要走出这两个误区，做到既能自信自立又能自省自勉，就必须加强学习，善于学习，不断地提高自己，充实自己，就必须正确把握好党外干部的角色和身份，正确进行自我定位。三要不卑不亢，勇于融合。找准自己的位置，既要积极主动，又要当好党委书记的参谋和助手，既不能越位，又要对党委书记负责，做到工作到位不越位，主动干事不揽事，敢于负责不避责，搭台补台不拆台。每当进行重大决策前，都要做好参谋，多提合理化建议，要说真话，不讲假话；一旦决策后，就要既当好指挥员，又当好战斗员，坚决执行好领导的决策。

二、摆正位置，充分发挥领导上的助手作用

党委书记与乡镇长,人们习惯称为两个一把手。党外乡镇长要摆正位置，既不能因为资历深、能力强、基础好就摆老资格，甚至有意贬低党委书记、抬高自己；也不能因为自己年轻有为、文化程度高、敢闯敢干，就讲过头话、办过头事，看不起党委书记。摆正位置并不是唯唯诺诺、畏首畏尾，而是端正心态、树立正确的配合意识。摆正位置，处理好与书记的关系，我觉得要有“三个做到”和“五个坚持”，即：做到主动适应，积极开展工作；做到找准位置，主动配合工作；做到维护权威，强化服从意识；坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。

三、明确职责，充分发挥决策上的参谋作用

决策是领导者的重要工作之一。党外乡镇长的职责除了统揽政府经济工作全局外，还要配合党委书记打好总体战。为此，始终明确服从服务的地位，坚持换位思考，充分信任党委书记，站在党委书记的位置上思考问题，才能缩短认识上的差距，形成决策上的合力。首先要解上意知下情，只有准确地把握上级文件精神，领会上级意图，掌握吃透基层情况，才能找准结合点，提出有针对性的决策方案。二是对其他副职提出的决策方案，在尊重的前提下，本着对党委书记负责、对工作负责的原则，积极发表看法，提出可行性建议。在决策讨论时，无论是对自己提出的，还是对他人提出的方案，党外乡镇长都要以助手的身份，客观地发表意见，阐述可行的充足理由，切忌先下结论。最后决定交由党委书记拍板，这既是党委书记的应有职责，又是对党委书记的尊重。

四、身体力行，充分发挥工作上的骨干作用

党外乡镇长既是乡镇的主要领导，也是一个乡镇经济建设的组织者和实施者，更是完成目标任务的带头人和领头雁。党外乡镇长就应在工作中起到骨干主力军的作用。一要熟悉政策。要勤于学习，熟悉和掌握党对农村的有关方针、政策和相关的法律、法规，明确农村工作性质、任务、范围和要求，使工作既不越轨，又不违法。二要精通业务。乡镇政府工作包罗万象，上面千条线、下面一针穿，财政、计生、国土等都是政策性较强的业务工作。这就要求党外乡镇长不但要有较强的领导艺术，而且更要成为业务上的内行。既要对先进管理经验有所了解，又要对政府工作的业务精通，还要对本地的急、难问题进行科学处置，使自己成为业务上的把关人、工作上的带头人、难题上的解决人。三是要敢于负责。党外乡镇长对集体决定的事，要积极主动带领班子成员去落实，遇到困难，更要勇往直前，积极主动想办法克服和解决，做到不达目的不罢休。

五、率先垂范，充分发挥作风上的表率作用

党外乡镇长作为一个基层行政首长，其表率作用发挥如何，直接关系到班子其他成员的工作作风。一是

廉洁从政。不以职压人，不以权谋私，不损公肥私，对班子成员本着“互相尊重、互相信任、互相谅解、互相支持、互相学习、互相补台”的原则，做到放手不甩手，过问不揽权，支持不包办，协调不代替，多赞扬少指责，在班子成员中带头树立廉洁从政模范形象，使歪风邪气和钻营之辈退避三舍。二是遵章守纪。带头遵守党的政治纪律、组织纪律和群众纪律，坚决反对和抵制自由主义、个人主义、宗派主义和好人主义，自觉遵守国家的法律、法规，使政府工作不违法、不违规，带头遵守单位的规章制度，严格按规定、按制度、按程序办事。三是勤政务实。带头做到“四勤”，即：勤动脑（多思考问题）、勤动嘴（多向党委书记请示汇报和多给班子成员及下属讲清道理）、勤动腿（多到基层调查研究，掌握第一手资料）、勤动手（多写调研文章），要出实招、说实话、查实情、办实事、求实效，坚持真理，反对谬误。坚决不搞形式主义、面子工程，做到不虚报浮夸、不沽名钓誉、不欺上瞒下。

六、同甘共苦，充分发挥难题上的分忧作用

任何一个地方的工作都不是一帆风顺的，随时都有可能遇到这样或那样的挫折和困难，党委书记和党外乡镇长犹如手足关系，真可谓一荣俱荣，一损俱损。“同心山成玉，协力土变金”。两人言行一致，不仅在班子成员和下属当中没有“杂音”，而且再大的困难也变成容易的事，肝胆相照，荣辱与共。为此，遇到难题时，无论是全局工作，还是局部工作，党外乡镇长都要冲锋在前，亲临第一线，迎难而上，勇挑重担，为党委书记分忧解难，使其抽出更多的时间和精力来思考和解决本乡带全局性的重大问题。

七、求同存异，充分发挥团结上的凝聚作用

在工作中党委书记、乡镇长存在一定的分歧也在所难免，关键是两人必须求同存异、取长补短、互相包容、相互尊重、相互欣赏。对待差异，要用宽广胸怀来包容。对待责任，要自觉主动来担当，在相互包容中求同存异，才能变“和而不同”为“效能共振”；相互尊重是团结共事的“调频器”。党外乡镇长在团结上一定要围绕党委书记加强团结，党委书记是整个班子的核心，团结的中心，党外乡镇长要有良好的心态，要有坚定的政治信念，甘作人梯的献身精神。做到大事讲原则，小事讲风格，以自身良好的人格魅力感染班子成员，影响和促进班子团结。

（作者系临武县汾市乡人民政府乡长）