大学生兼职招聘创业企划书

第一篇：大学生兼职招聘创业企划书

创业企划书

一、前言

当今情形下，兼职招聘平台是国内的一个新兴的产业，但其面向人群之广、市场之大，都是寻常产业难以企及的，因此凭这这些条件在未来的几年内将会有一个极大的飞跃

目前我国一共有近6425万个应届大学生。这是一个特殊群体，既有面向社会的趋势，又没有该有的社会经验。这是当今大学生的一个矛盾。对于大学生而言打工挣钱是很多学生所期望的，但事实上真正有过兼职打工经历的大学生不过是20%不到。原因大致为

1、大学外迁，随着城市的发展，城市用地面积的提高使得很多高校被迫迁出城区，而‘进驻’郊外这给学生们的出行带来了不便这种不便同样使得那些本来就有不太大的就职热情打消大半

2、对兼职情况的不了解，当然这也是对本产业的不了解导致的。这也说明了这个行业的不成熟。也说明了这个行业的宣传工作做得不足。

3、没有充裕的时间，对于很多学生而言大学并不意味着解放，面对更加繁杂的事务让75%以上的大学生的兼职打工成为了不可能。

以上三点堪称大学生兼职打工的三大死穴让很多学生的打工梦想彻底泡汤 而我们所承办的兼职招聘平台已针对这三点分别准备好了有效方案。这将会在后提到

二、公司描述

1、公司名称 程鹏兼职招聘平台

2、公司性质 主要面向校内大学生的工作中介

3、公司目标 建立一个可以为大学生真正找到周边、校内兼职的平台。让更多的大学生了解到做兼职既不遥远也不困难。让公司将知名度达到全校皆知。

4、创业理念 服务为本，锐利进取，志在超越，重在实践

5、公司服务

由于我们公司的特殊性，我们的服务是双向的，分别针对大学生和商家 对于大学生

（1）针对性，当今很多的的兼职招聘平台都是打着大面撒网小面捞鱼的算盘这个打算本来是没有问题，但对于很多外地的和大学地处城郊的大学生极为不方便，而我们公司旨在针对校区，收集校区周边的兼职招聘信息共学生以选择

（2）地区设置分明，不必为了一个兼职跨越城市

如今很多大学因为城市建设被迫迁到城郊，甚至更远，这对很多先要做兼职的学生来说无疑是个噩耗。我们公司将会吧一部分重心放在校内的兼职岗位上，例如食堂、图书馆、复印店、快递点，包括学校周边的各种小店面。据不完全统计，一个普通高校平均都会有5-7个大型食堂，以及3-5个复印店，7个左右的快递点，只是这些的校内职位容量已经能达到300-400个工作岗位，但可惜的是能意识到的商家很少我们公司应该可以算是第一家针对于学校内部和周边的工作岗位的兼职招聘平台

（3）免费培训，对于一个即将走向社会的大学生，具有的技能越多，在社会上立足的是筹码就越多，我们公司可以承诺在工作前将会免费进行培训

对于商家

（1）可以提供第一手人员资料，省却了没对社会招人的麻烦

（2）人员来源可靠，都是大学生，避免了社会上的闲杂人等的来源不确定，从而带来不必要的隐患。

（3）因为对方是临时工，在薪水上可以比那些正式工要少。节省了用人成本，避免了当今很多用人单位早已存在的吃空饷的问题

（4）可调性强 高度弹性化 对于很多的商家，其周期性非常明显即旺季淡季很分明，这时就凸显出了我们公司的重要性。我们可以在第一时间内给你召集到你想要的人才

（5）根据商家需要自动匹配人员 我们公司将会把注册的大学生的个人信息（身高 体重 全身照 年龄 学历）进行收编，做成一个数据库。当商家有要求是可以第一时间把其信息发给雇佣端

三、市场分析

1、市场描述

随着社会进步，大学生市场是个不容忽视存在，而我们公司主要的面向群体就是大学生正如前文提到过的全国6千万大学生本身就是一个极大的市场，而我们如今面对的市场中依旧没有专门以校区划分的兼职招聘平台。我们是第一个

对于很多当今的大学生眼里，兼职都变得可遇而不可求。这里可以看出两点 1大学生的社会经验很低连找工作都难以做成

2当今的兼职招聘平台市场依旧很稚嫩，或者说宣传做得很差

这对于我们是个难得的发展机会。如今的兼职招聘平台的宣传大都依赖于58同城 赶集网 这种大网站，因为只是一个部门所以官方所给的关注度极低。这都是这个行业的劣势，但这恰好是我们发展的好时机。

2、市场目标

我们的目标分为三个阶段 1 单项大学推广 在一个城市的多所大学之间推广 3将其推广到社会

3、目标客户 初期的目标客户是大学的在校大学生以及大学内部及周边的可提供工作岗位的商铺

4、建设进度

1使大学生，部分大学周边商铺接受一种全新的工作方式，即弹性打工时间，依照出工时长计算工资，以此为开始，进行一个以聊天软件为基础的兼职网络 2是这个兼职网络变成网站的形式投入使用，把大学生--学校内部工作岗位---学校周边工作岗位进行串连，并建立一个类似与淘宝一样的针对工作人员的评分制度，并建立一个巨大的数据库以收纳所有已登记的用户信息，如身高，体型，相貌，爱好等

3在网站的基础上建立一个app，并可以提供差别服务如会员，vip等。我们可以对特殊的付过费的人群提供更加适合他们的一个工作岗位范畴

4在每一个大学，城市都建立树状结构，做到每一个地方都有我们的线下端，努力做到真正的O2O，每一个人进行面试，工作岗位进行筛选，分拣，使求职端更加方便，并做到，以兼职信息为一种商品进行销售

四、公司经营 1竞争策略

人无我有，人有我优，人优我精，人精我变

1对于第一批求职端，主要对他们的工资，在其之中提取一定利润 2对于中期 主要针对于商铺的广告宣传，代理；会员费； 3对于成熟期

一部分的对于兼职信息的销售，代理费，等

策略，会员制度

系统定位

一种对于临时工的新定义

记住

临时工有很多情况下是无法代替长工的存在，那边在有长工的基础上努力增加临时工的存在

五、人员管理

客服，线下人员，网络维护人员，宣传人员，公关人员，对于数据库的管理人员等

第二篇：大学生创业企划书(内容)

一.市场环境分析

据有关部门资料显示，我国每年大约有10000000对新人结婚，以每对新人在家纺上花费1000元计算，每年的市场就有100亿元。这还不考虑其他老百姓家纺的添置和国内生活水平的提高对家纺行业的促进，还有宾馆等新的需求。服装类纺织品、产业用纺织品和家用纺织品基本是三分天下，而在我国，服装类纺织品约占65%，家用纺织品约占23%，产业用纺织品约占12%，从这个趋势上看，家纺和产业类纺织品在国内市场依然有较大发展空间。由此可见，家纺在未来的几年很有发展潜力。

二．风险分析

国外大品牌大举进入大陆市场，家纺零售业的竞争加剧，构建一个新的营销网络势在必行，由此可见在价格上我们不占优势。大品牌的零售点利用公司VIP客户资源共享，对我们打开市场会是难上加难。

三．战略规划

1.利用环保优势，提倡面料的无毒，环保。对进货商做严格删选，要求舒适，时尚。让我们的产品更加贴近消费人群，产品种类齐全，从高端到中端，再到低端。抓住特殊时期，像国庆，元旦等重要节日，搞活动，让消费者在活动中得到更多额产品信息。利用媒体，宣传我们的优势和产品，传递的信息要明确和清楚。

2.鼓励员工，激发员工的热情。结合公司实情，不定时改革，适应适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

3.及时了解产品供货价和出售价，价格对于经营的重要性谁都懂，我们了解价格时，一定要求其报产品的供货价，从其供货价与社会同类产品的最低零售价去考察其产品的毛利，这样才能得到最真实的答案。市场会变化，我们要根据市场，随时调整价格，做到让价格处在最合适的位置。

4.提供最好的服务和售后支持。在完成一笔交易后，并不等于你和顾客之间的关系就此结束，还要售后服务，否则就有可能退货。没有一个顾客是完全满意，他愿意跟你讲抱怨，等于让你有机会能重新为他服务，让他重新满意没什么不好。他有抱怨你去解决，加强他的印象，让他觉得你服务不错。超越顾客的期望。让他意想不到，让他惊喜，他想十分你做十二分，他想五分你做八分，他想八分你做十分。

四．营销组合国内品牌主要通过价格战占领市场，不能与它们打价格战，主要以技术取胜，提高产品设计含量。

1.广告原则：以理性为主，以感性为辅。

2.广告目标：吸引不同层次的消费群。

3.促销原则：用常规方法和出奇制胜的方法从竞争对手中夺取市场。

五．零售基地

主要以长三角为主。长江三角洲地区是中国经济发展最具活力的区域，快速积聚的国际资本和民间资本强有力地推动着这一地区的经济快速发展。目前三长角在建的“轻纺城”以及产业趋同的“造城”项目已有近10个之多。比较有名的像：上海枫泾服装城、吴江国际纺织城、常熟国际服装城，还有绍兴国际轻纺城。进驻这些有名成熟的轻纺城，免去了很多广告费，能吸引较多客户。

六．发展前景

房产快速发展的结果，带来大量的房屋装修和家居布置。长三角区域经济发达，普遍收入较高、素质较高，白领阶层众多，年轻时尚群体集中，该区域人群历来引领消费潮流，本案产品思路吻合其消费特点。国内家居用品业，尤其是家居饰品业处于初步发展期，市场紊乱，产品分散，我们可以建立集中的家纺市场。.国内家居饰品行业专业委员会年内刚刚成立，该市场的创新性有可能为其争得政府的大力支持。充分考虑到家居饰品市场的创新，结合国内成功卖场经验，市场增加大量家居用品的产品的类别，以增加其实用性和商品配套。销售以内销为主，外贸为辅，批发为主，零售为辅，立足长三角，面向全国。

第三篇：大学生村官创业企划书

项目名称：大学生村干部养殖服务部

项目性质：猪场新建（合资），畜禽服务中心一个（自有），预投资猪人工授精站。

项目地点：邵店乡高李村

技术负责人：高立伟

项目总投资：现已投资25万元

第一节，项目建设背景。

根据县组织部，县团委对大学生创业的鼓励精神和自身条件，根据党的十七大会议的精神，大力发展扶持畜牧业。建立猪场和服务中心，对促使我村肉猪生产显得尤为重要。

第二节，项目经济及社会必要性评价

我村是个传统的农业村，富余劳动力较多。当前，越来越多的农村富余劳动力已成为影响经济发展的一个突出问题。如何破解这一瓶颈，增加农民收入？是当前急需解决的社会问题。

我村人民有传统的养猪习惯，养猪积极性高。但由于品种落后、生产原始、出栏率低，并且防疫工作不到位，造成生猪大批量死亡，给养猪专业户以沉重的经济损失，大大的降低了农民的养猪积极性。较小的生产规模并没有为饲养户带来应有的经济效益，因此，让农民真正做到养猪增收，解决农村富余劳动力问题，是目前我村生猪产业的紧迫课题，而建立猪场和服务中心，显的有为重要。

第三节项目经济、技术可行性分析

养猪业历来是农村经济的主要支撑和农民家庭收入的主要来源，在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整中，将大力发展养猪业作为首选项目，与农民长期形成的根深蒂固的传统期望天然契合，定将获得广大农民群众的热烈欢迎和积极配合，收到事半功倍的效果。

于是我积极的与郑州牧专、河南农大等学校的专家教授联系、开展校村合作、积极开展养殖知识讲座，对养殖人员进行专业培训，提高他们对养殖业风险的抵抗能力。

加强与河南商都集团、唐人神集团、河南碧云天集团等知名企业的合作，实行原料厂家直销，降低养殖成本，提高经济利润。

第四节项目产品的市场调查分析

2005年以来，疑难猪病层出不穷，给广大的养殖户带来了灭顶之灾，而2006的市场疲软和高热病的爆发，更使我村的养猪业达到了低谷，广大养殖户谈猪色变，无不伤心欲绝。而这所有的一切无不跟养殖观念、养殖规模、科学防疫相关，在当前养猪大好的行情下，广大养殖户跃跃欲试，然又怕重蹈覆辙。在此时建立一个猪场和服务中心，不单给养殖户提供优质母猪，还给他们提供人工授精、科学防疫、疾病诊断、饲料饲养等方面的服务，让他们没有后顾之忧，定会使我村生猪饲养走向良性的、可持续发展的道路。

第五节，项目建设内容及规模

一、规模

饲养二元母猪20头，肥猪100头，面向社会提供猪人工授精服务和免费技术服务。

二、具体建设内容

1、根据猪场生产规模，第一期合资建猪舍一栋，占地1.0亩，现已投资20万元。预计2010年投资第二期，预计投资50万元。

2、“三农”服务部投资8万元，含化验，饲料，兽药，技术服务等。

3、2009年底人工受精正式投产，预计投资5万元。

第六节，项目投资效益分析

一、经济效益分析

1、产品销售收入

每头能繁母猪年产2窝，每窝平均产仔成活10头，年产仔猪400头，其中按10%仔母猪计算，育成率按90%计算，按卖300头，一公斤10元，每头100公斤，一头可卖1000元，一年30万元，每年可向社会提供2万

头份精液，每头份赢利5元，销售收入10万；年生产总值为30万加10元等于40万元

二、社会、生产效益分析

项目建成后，加快我村生猪发展步伐，为增加农民养猪收入奠定了基础，每年可为农户提供出厂价饲料120吨，每吨节省800元，可节省近10万元。每年可向社会提供2万头份精液，每份节省30元，可节省60万元。加上技术服务，带动社会效益非常大，加快附近农民发展步伐，社会贡献较大。

第七节，项目实施的组织管理

技术负责人高立伟，毕业于郑州牧专动物医学专业的优秀毕业生、负责抓好基地建设和整个经营管理工作，再招聘1—3名畜牧兽医方面的人才参与基地的饲养及防疫、营销等项工作。可解决农民工2人。

第八节，资金

猪场与村民合资，个人投资5万元。“三农”服务中心一个（自有），现投资6万元，需建畜禽疾病化验室一个，急需资金2万元.为加快畜禽改良，需建畜禽人工授精站，急需资金5万元。共需资金7万元.为了我村畜禽养殖业发展的更快、更好、更强，希望领导予以资金支持。

第九节 结论

综上所述，该项目经受市场风险能力强，在解决我村生猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环发展，在项目实施第三年即能收回投资。更主要的是能为社会和市场提供必需的生猪，向养殖户提供免费的技术服务，带动一方农民致富，加快我村生猪发展步伐，其经济效益、社会效益、生态效益较好

第四篇：群星大学生创业团队企划书

群星大学生创业团队企划书

一、团队简介

群星团队创建于2011年9月，为武汉部分高校大学生所组建的商业性大学生创业团队。长期以来，本着“提升自我，共创未来”的理想和愿望，我团队成员始终群策群力，不懈追求，通过长期的艰苦努力，为我团队每一个成员打造出一个可以实现个人理想和价值，以及成就自我和超越自我的机会平台。团结互助，务实创新，张扬向上的团队氛围；强大的竞争力，行动力，凝聚力及资源整合能力，极具潜力的团队发展前景以及成就自我超越自我的机会平台！群星大学生团队获得了广泛赞誉，在武汉高校各团队中拥有极大的影响力和知名度。

二、团队理念

群星团队始终坚持“立足实际，兼顾长远，积极融入社会”的发展战略，紧紧围绕“诚信，高效，创新，超越”的发展理念，本着“提升自我，共创未来”的理想和愿望，在武汉生物工程学院校训“严谨，自强，求是，创新”的感召下，逐步形成了“忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前”的团队精神和“团结互助，务实创新”团队品格。

三、团队的组织机构

（1）、结构组织

总负责人

组织部

市场部

策划部

财务部

（2）、部门职能

总负责人：为团队规划发展愿景；负责团队的考核、督导和协调等日常管理工作；制定与落实团队的项目进展目标、计划和方案；对各部门工作情况进行点评，提出批评与表扬，对团队发展中遇到的问题提出解决方法和改进意见；合理的组织团队成员和动员团队一切人力、物力、财力，充分调动和发挥团队成员的积极性，以尽可能少的人力、物力、财力取得最大的成果。

组织部：主要协助总负责人安排好团队各项目人员安排和组织工作，保证团队各项工作的顺利开展，保持和其他部门的联系，协助配合其他部门的工作。市场部：负责团队与其他大学生团队和各商家间的合作联系，为团队发掘的商机寻找可合作点，做好公关及营销工作，拓宽团队的影响力和认识度。

策划部：在深入调查研究的基础上，对团队各项目的开展作出周密计划，做好人力、物力、财力的综合平衡，安排好项目计划，预测市场的远景。

财务部：总负责各个项目及大小活动的成本计算，成本节约，盈利计算，盈利分配，团队资金存用，团队项收入记录。

四、团队业务

团队目前业务涉及人事代理、旅游教育、产品推广、活动执行等，主打业务以人力和教育为主。

五、团队意义

单丝不成线，独木难为林。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。一个人能力再强，也一定有他的弱点；一个看起来能力很平庸的人，或许在某个领域有极强的天分也难说。所以说，团结力量大。团队建设也是这样，它把所有人有机的结合成一个整体，按每个人能力和性格特征来分配合适的岗位，使每一个人都能发挥出最大的效益。我团队成员在长期的团队建设和项目协作

过程中，团队成员相互学习，取长补短，取得了1加1大于2的成果，团队成员的个人素质和能力得到提高。团队生活锻炼了团队成员的协作能力，培养了他们自强自立的精神；促进了团队创业群体的沟通和交流能力。并使团队创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使团队成员在进入社会、接受社会的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

六、诚邀加盟

人生值得设计，生活能够规划，成功可以准备。勇敢迈出艰难的第一步，敢于拼搏，将是成功的开始。不断地反思，不断的总结，勇敢的探索，勇敢的挑战，定然可以在这美好的青葱年华留下一场漂亮的豪情挥洒。

许今朝共诸君一展经纶大手，期来日看我辈独领俊彦风骚。群星大学生创业团队诚邀各高校精英人物及有识之士加盟，与强者同行，共创辉煌未来。

团队负责人：汪远征

2013年10月26日

第五篇：大学生创业企划书

大

学

生

创

业

企

划

书

机自071 穆仕昌 200780724116 中原工学院

“金点子”服务 随着社会的发展人们越来约会享受生活，但是在生活中总会有着这样或那样的问题和麻烦，尤其是在家居生活和工作生活中会受到环境因素的影响，针对人们生活中遇到的这样问题我们需要进行解决，并与之进行发明创造来有效解决问题，并使之应用到社会，服务于社会。

我在网上查了查关于这样的公司我们见到还是寥寥无几如四川省眉山市金徐凯发明创造公司并且有的都是专一的针对性的比如XX热水器等等。所以我的口号是利用身边有效资源扩大其利用范围，并且从而产生系列产品的有别于家政服务的特殊公司。

通过一系列的的分析我们需要考虑到以下问题: 绩效考核、薪金设计、诚信、组织规范、公司架构等。

0、我们具体的业务，具体落实？怎样在平时也能够挣钱？因为发明创新不是天天有，也不是一下子就出来的，我们需要基本的长期的现金流维持。

1、这是一个长期的事业，但是如何在短期内维持公司收支平衡，投资商的耐心是有限的2、如何用我们的智慧，用最少的投入，去完成基本的设施投入——比如场地、电脑等等。

3、如何用我们潜在的资源（博士后资源）与智慧，去拉赞助，找投资，但是又需要保证智慧者的权利，而不是沦为资本的奴役？

4、公司架构如何做，组织结构图，如果是智力股，那么如何评价与分配；如果是类似麦肯锡合伙人制度，那么如何理顺资本与智本关系，如果找最初的一批合伙人。

5、创新力如何评价，绩效如何考核、薪金如何制定？

6、市场宣传如何入点，如何寻找与发展企业会员，市场的项目与需要我们解决的技术难题如何得到。希望这点不要流于理论与空谈。

7、如何对内部进行训练，提升我们的创造力，如何进行知识管理，成为研究型学习型企业。

8、虚拟企业如何控制内部，母公司与分公司如何控制，如何联系与协同合作。

9、如何进行成员合作，如何评价成员的信用体系，有什么处罚措施。对于以上的的问题这就需要我好好想想了，因为这是一个新兴的的事物，在此领域中还没有很好的的范例来看到。嗯，这都需要去摸索实践。在此期间-----市场！是最重要的！立志做这个的先帮助发明家推广市场，不管成不成先摸摸底才有体验。找到市场方向再以此为基础设计组织结构。需要一个怎样的发明公司是为别人提供技术创新服务的？还是自己生产、销售的？还是做技术创新项目投资的?我认为应该是第二种。因为： 第一种空间不大，因为每个厂都有自己的实际情况，外人很难介入进去做技术创新。除非你是很有经验的技术专家，不过那个时候人家主要是聘请你做技术知道，而不是“创新”

第三种实际上时机也不成熟，如果是做“新技术”投资，那么人家会问什么是新技术，到后来就成了什么赚钱投什么，再到后来就成了谁有关系又有一点盈利空间谁就能挣到投资。这样就失去了利用发明创新的优势，所以说到底，发明

创新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一样做市场、生产、设计、销售等等。不同的是：1，它首先是处于源源不断地技术改进当中，技术更新是进步的动力。2，它有能力开拓新的技术产品领域。这个新领域可以是完全不同于以往的产品。这个新公司能叫做“发明创新公司”，就在于它的能力能够接受、消化全新的技术，能够在市场上实现新技术。而一般公司没有能力轻易实现新技术吸收，更不要说全新的技术。

至于怎样才能实现一个能吸收全新技术的公司，以及实践经验来说话。说实话这方面成功的经验至今还很少，所以要成立发明公司在这个地方首先要尽最大力气探讨，充分研究成立新技术公司成活的条件。之后再讨论在成活基础上怎样实现不断的技术革新制成企业发展。之后在这些基础上才能研究怎样培养发明家群体源源不断地诞生新发明，这样一个创造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道关于“怎样才能成活一个全新技术的公司”的探讨。反正现在是纸上谈兵，不妨畅所欲言，也来个头脑风暴。特别懂经济、市场的朋友可以出来指导一下需要注意的地方，无论多细微的地方都是值得探讨的，都欢迎指教。有可能的话，来掺一股？呵呵。

我想需要的大概是：

1、要先合伙，后股份。

2、先有几个合伙人，人不要多，要合得来。

3、要有一个强有力的人的支持。

4、能找到一些具体的事情（业务），接一些任务。

我想如果在这一行业发展起来后会有很大的影响，并且有可能引领这一行业的发展。发明公司依靠创新学理论做基础，到底是依靠国内还是依靠国外，到时候这就是一个需要决策的大方向。国内软件上还不成熟，依靠国外可以获得专业分工优势迅速赶上。这可能是目前的主要想法。

在政策上我只发现了在北京，政府部门十分重视知识产权工作，专门制定出台了实施首都知识产权战略意见，明确提出了建设知识产权发展首善之区的目标；北京具有较为丰富的知识产权代理资源，政府部门正着力从政策指引、搭建平台、营造环境等方面，积极挖掘知识产权代理行业的发展潜力，推动知识产权中介服务机构可持续发展；在当前全球金融危机的形势下，北京市知识产权局将继续密切关注高智发明公司开放性的创新理念和实践，共同探索专利商用化的有效途径。

在此期间我会去了解更多的在此领域有所建树的动向，比如美国高智发明公司的动向，有可能的话采取其方式也是不错，不过人家是一所相当有能力的公司。

2008年10月13日，全球最大的专业从事发明与发明投资的公司 “高智发明”（Intellectual Ventures，或IV）于北京成功举办了中国区开业典礼。高智发明的创始人兼首席执行官米尔沃德（Nathan Myhrvold）博士，创始人兼首席技术官荣格（Edward Jung）先生一起出席典礼并发表演讲。同时，来自政府、知名学府、科研机构和科技企业的众多学者、嘉宾共聚一堂，相互交流、探讨“发明产业”的智慧。

此次高智发明进入中国市场，还带来了旗下的一支专注于发明开发的投资基金。通过该基金，高智发明将与优秀的发明者合作，寻找并筛选出拥有市场前景的发明创造，帮助发明者将其发明创造开发成国际发明专利，继而通过专利授权等方式实现市场化，并与发明者分享利润。

该基金能够针对目前中国市场存在的国际专利申请资金短缺、申请困难、专

利成果转化率低下等问题，提供一个专业化、国际化的技术商业化平台，使得发明单位可以拥有更多的国际专利，节省相关专利申请和转移成本，并最终获得经济收益。同时，该平台还可通过正确引导发明者了解市场需要，不断激发新的发明创造的诞生。该基金能够针对目前中国市场存在的国际专利申请资金短缺、申请困难、专利成果转化率低下等问题，提供一个专业化、国际化的技术商业化平台，使得发明单位可以拥有更多的国际专利，节省相关专利申请和转移成本，并最终获得经济收益。

同时，该平台还可通过正确引导发明者了解市场需要，不断激发新的发明创造的诞生。科技部原副部长，中科院自动化所教授马颂德先生表示：“随着中国科技投入的不断加大和科技实力的提升，中国在专利申请上近年来有显著的增长。在国际专利的开发以及发明专利的应用转化方面，希望高智发明能够发挥积极的作用。”全国人大常务委员会委员及教育部前副部长吴启迪女士表示：“创新是国家兴旺发达的动力，发明是带有突破性的创新成果。在中国的高等教育战线上鼓励发明创新，鼓励创新成果的应用和转化，在实施科教兴国和人才强国的战略中具有特殊的地位和作用。”同时，她还希望高智发明为中国在创新模式培育、创新人才培养等方面的发展不断作出积极贡献。被《商业周刊》杂志誉为“发明教父”的高智发明创始人兼首席执行官米尔沃德（Nathan Myhrvold）博士表示：“高智发明公司自2000年创办以来，集中了大量时间和资源投入专注于发明及发明投资领域的各项活动，这种专业从事发明经营工作的模式在美国也已经获得成功。同时，我们在发明上的投资同样使得亚洲的资深科学家、技术专家及各行业发明人对于挖掘创造力的兴趣不断增长。今后我们将工作重点逐步向亚洲转移，通过提供一种新的手段和机会，为更多亚洲的发明人提供支持，共同孕育属于这个时代的发明精英。”高智发明创始人兼首席技术官荣格（Edward Jung）先生表示：“在亚洲，尽管资深科学家、技术专家和其他发明人的数量在不断增长，但这些发明人中很多都缺少获取将其创新思维及发明转换为全球资源的途径。为此，我们已于2007年9月开启了在亚洲的业务，同时在日本、韩国、中国、印度建立了分支机构，并在新加坡设立了地区总部，以便更好地满足在这一地区所遇到的巨大合作需求。高智发明目前主要投资的领域包括信息技术、生物医疗、材料科学等，并将继续在中国拓展其领域。在全球范围内，高智发明为富有创造力的科学家和工程师们的发明创造提供了一个专业的商业化途径，并为当代潜在的“贝尔、爱迪生们”创造了持续从事专业发明的稳定平台。高智发明在帮助发明家将其发明创造成功市场化运作并回报社会的同时，也将进一步激发发明者的创新热情，从而更有力地推动了技术的进步和社会的腾飞。关于INTELLECTUAL VENTURES Intellectual Ventures(“IV”)是一个私人所有的发明投资公司，总部设在美国华盛顿州的Bellevue。该公司成立于2000年，其业务模式集中在发明专利的创造、收购和授权上，涉及很多不同技术领域。高智发明将通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及建立行业合作伙伴关系等方式来使发明成果商业化。

对于我这个未踏入社会的青年来说这是一个很大的问题，因为社会经验、阅历以及资金都是不足的，不足以让人信服，并且这也是一个新兴的事物。这需要很大的勇气以及沉淀。如过有此作为无一不是对中国发展前景又更好的促进。