大众软件长篇分析：盛大的新浪攻略

第一篇：大众软件长篇分析：盛大的新浪攻略

大众软件长篇分析：盛大的新浪攻略

www.xiexiebang.com 2005年02月23日 22:17 大众软件 司马平安

美国东部时间2月18日19:00(北京时间2月19日8:00)，盛大(NASDAQ：SNDA)透露截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司(NASDAQ：SINA)大约19.5%的已发行普通股。

一、陈天桥的如意算盘

盛大的目的究竟是什么？我们不妨站在陈天桥的角度来思考一下目前盛大公司的优势和劣势，仔细判断究竟什么是他可以选择的道路。

如果你是陈天桥，最另你担忧的首要一点应该是：虽然盛大在网络游戏领域一枝独秀，获取了大量的资金储备并达到了成功上市的目的，但盛大毕竟还没有在游戏产业中站在寡头垄断的位置。紧接着你会想到，《传奇》的生命力很强，目前仍然是拥有最多玩家的网络游戏，但伴随着行业的发展与技术的进步，它的生命正在逐步衰竭，而盛大目前还没有任何一款其它的网络游戏可以取代《传奇》的位置。在《传奇》之后，盛大该怎么办？事实上盛大在未来游戏行业的竞争中根本还未拥有超过50%的胜利条件。最后，中国有句老话“枪打出头鸟”，盛大目前留给行业的形象即是这样一只不安分的鸟。《天堂二》、《魔兽世界》„„这一个又一个优秀并具有良好口碑的网络游戏，盛大当然也希望获得它们的代理权。如果离开了这些主流游戏，所谓的“网络迪斯尼”又从何谈起呢？但即使盛大是中国目前最成功的网络游戏代理及运营公司，拥有最为合理和成熟的销售推广渠道，可以给游戏开放商最大的利润回报„„那么为什么盛大拿不到这些游戏的代理权呢？答案是，对于国外的那些游戏企业而言，早就看出了盛大的野心，并从它与ACTOZ的纠纷中认清了这家公司的“可怕”(有很多公司的高层在与笔者的交流中都表达出了这一看法)。谁愿意在中国这个最大的市场中，早早就树立起一个自己无法击败的对手呢？所以，它们放弃了盛大。

那么盛大目前的优势是什么呢？相对充足的现金；仍然团结在《传奇》中的大量玩家；成熟的网络游戏销售、推广平台以及“盛大”在中国游戏产业中的品牌力量。那么如何才能把今天的这些优势转变为可以藐杀所有不利因素，让盛大在未来立于不败之地的直接竞争力呢？

利用充足的现金，通过并购方式扩大自己的竞争力无疑是一个好办法。所以接下来我们看到盛大两个月内完成6次资本运作的纪录。收购移动游戏开发商——北京数位红软件应用技术有限公司，加强在无线及手机游戏领域的发展；收购中国原创娱乐文学门户网站——起点中文网，扩大娱乐产业范畴；与eBay易趣结成战略合作伙伴关系，紧跟网络渠道销售的发展变化；以9170万美元收购了ActozSoft公司29%的控股权，稳定自己目前首要的盈利商品《传奇》的所属权；投资浩方科技，在电子娱乐传媒与电子竞技方面拓展业务„„

由此可见，游戏娱乐领域是盛大的根本强势所在，同时永远都是它最终的野心所在。但“网络迪斯尼”还需要站在一个更高、更为广阔的平台之上，这个平台至少要像今天的门户网站一样广博，同时还要有成为未来的操作系统的决心(未来的操作系统极有可能不是建立在单机产品的基础之上，而是类似于一个网络的平台，人类的一些需要完全可以通过这个平台获得，而这个平台还可以通过更有趣味的操作来让用户选择看电视、看电影、玩游戏、读新闻、工作„„)。

但是，如果今天盛大去打造这样一个全新的门户，不仅费时费力，同时还很有可能被现有的四大门户扼杀于摇篮之中。因此爬上一个已有的门户平台是最直接有效的办法，而目前中国的这些门户网站还或多或少都是自己的竞争对手。不过，搜狐、网易、TOM，这些门户都拥有一个控股股东，只要有敌意收购者，并且其收购的股份超过10%，原来的大股东就以很低的价格收购股份捍卫自己的股权。但新浪不同，新郎的股权相对分散，这就是盛大的机会。

最终，陈天桥决定无论以何种方式都要收购新浪。最好的结局是入主新浪，而即使不成功，至多盛大也不过是再抛售一部分股票赚一笔钱，并留下一些股票跟随新浪发展。此外，无论结局怎样，盛大的品牌价值都可以得到大幅提升，这一举动还可以达到影响新浪及其它游戏场商在游戏产业领域的竞争布署，以及ACTOZ等国外企业在中国的发展计划。

二、盛大的单相思与新浪的静观其变

无论如何，自收购的消息传出之后，国内外各大媒体都开始对这一事件进行大篇幅的报道，并始终对此事保持高度关注。更有不少记者将能否挖掘到这一并购事件之前，盛大与新浪之间是否存在沟通、新浪的态度是半推半就或是欲拒还迎等内幕，认定为第一“猛料”。并以明确判定究竟这一并购是属于双方间的合作行为还是盛大的恶意收购为最高目标。

其实我们只需要从最表面的事态发展中就可以判定在此次收购行为之前，双方的交涉以及交涉的结果。

首先，最根本的事实是：盛大的收购行为是发生在二级市场当中。而正常的企业合并不是应该发生在股东的让购之间么？至少也应该是在有明确的股东表态之后才可以发生。其次，另一个事实是在盛大收购新浪的股票之后，盛大只是公布了这一结果，并没有展开任何评论性说明，而新浪更是在此后很长一段时间里对此事没有给予任何理睬，直到2月19日晚才发表了一份简短的声明，其中直接说明的是此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。新浪董事会将依据其对股东的责任，研究审查该13-D备案文件，并一如既往地为公司股东、雇员及客户的最高利益服务。

和其他正常并购不同，两者没有召开联合的发布会，没有联合的公开声明„„由此我们可以明确判断，新郎与盛大两者在收购行为发生之前绝对没有达成任何可以被称为“联姻”的私下协议。而2月23日新浪启动“毒丸计划”,该计划又被称为“股权摊薄反收购措施”也再次肯定了这一点。

虽然双方在收购之前没有达成完全的合作协议，但从其他几个事实当中我们又可分析出，新浪的诸多股东在收购之前也不是一无所知。其中最重要的一个事实即新浪的反击(毒丸计划)是在4天之后才被推出的。为什么新浪不是在盛大刚刚收购开始便积极地采取抵制的行为呢？原因只可能是，新浪此前应该已了解到了盛大意图在二级市场收购新浪普通股，但该行为恰恰发生在新浪财报公布、股票下跌的时间点，盛大的这一行为或可产生“救市”的效果，这对新浪来说也可算是一件好事，更为关键之处在于，新浪是在开曼群岛(Cayman)注册、在美国纳斯达克上市的公司，受开曼公司法及美国联邦证券法的监管。因此与中国的惯例不同，虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。简言之，新浪可以选择继续由全体股东选举产生的董事会来负责，以及由董事会所选择的管理团队来管理和经营。

他们有信心。他们采取了观望态度。而之所以采取这种态度的原因仅仅在于，新浪此前并不了解盛大收购行为的全部以及收购的力度和强度；新浪各股东之间存在分歧，在盛大收购的同时没有达成一致性的意见。

然而目前盛大已获得19.5%的已发行普通股，同时盛大已提出要求进入新浪的董事会，这两者已动摇了目前新浪董事会以及管理层原有的信心。陈天桥的目的究竟是什么？这些隐忧令新浪的决策者不得不启动“毒丸计划”，在防卫的同时，逼盛大展开下一步行动，以做出更为准确的判断。

三、舆论逼宫

今天，陈天桥还在向着这一“收购游戏”的最佳结局——入主新浪努力着。但是他并没有因为自己已经购得了19.5%的购票便采取了强硬的方式。陈天桥选择的是一种更具效力，但又是温柔和间接的方式。

2月19日，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会给新浪全体员工写了一封信。大部分人认为这封信的目的不过是稳定军心。但我注意到该信中特别提及：“国内媒体及绝大多数网民对美国上市公司和联邦证券法的具体技术要求了解有限，一定会有大量对此事不全面、不正确的报道和评论在媒体及网络上流传，而这些报道和评论也必然会引起我们员工、我们的合作伙伴以及我们网民的极大困惑。因此我想通过此信郑重地向全体同事保证，盛大目前已经购入新浪19.5%股份这一事件本身对新浪董事会、新浪现任管理团队、新浪员工、新浪客户关系以及新浪的公司经营均不会有任何影响。”同时它还再次强调：“在今后一段日子里，报道会很多，评论会很多，而误解和谣传也会很多。事实上，新浪公司没有被收购，盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员(包括曹国伟和我自己)，也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权。”

其实最应该了解这部分内容的不是新浪的员工，而是新浪的那些股东们。

为什么在盛大收购了新浪的股票之后，有那么多的报道在毫无根据的情况下便直接宣布了强强联合的结果？为什么新浪一下子被扣上了诸多类似“中国互联网上的央视”这样的大帽子？为什么新浪的董事会还没有开，便有人已肯定了盛大一定会入主新浪、并形成中国最大的互联网集团？为什么两者仅仅是存在一些流通股票的关系，便有人已经给两个企业的业务分好了组？为什么明明新浪在网络游戏运营领域与盛大直接存在竞争，而新浪的IGame平台也与盛大的泡泡堂针锋相对，而有不少人硬是说两者间的业务毫无相似，合作结果只会得到资源的互补的优势力量呢？最夸张的是竟有人提出了在新浪看新闻、玩短信的人年龄层次高，不玩盛大的游戏„„

这些报道哪些是真实的判断，哪些是枪手的杰作？新浪的股东们该如何判断呢？

俗话说：“谎言说一千遍便是真理。”如果铺天盖地的报道都是：盛大与新浪的结合是强强合作，是新浪需要盛大的力量扩大自己的竞争力„„那么新浪股东们是否也会渐渐地被迷惑，进而认为：原来我们确实需要盛大呀，所以我们才没有在第一时间拒绝它的收购。

今天我不能判断，新浪的股东们是否会决定轻易让盛大成为自己未来的管理者。但以我的观察来看，新浪作为比盛大更具资历、更具品牌优势、更具用户优势、更具资源优势的中国第一门户，盛大对于它而言决不是必须的。

尾声

看起来，盛大的一切行为都像是一场阴谋。

但是回忆以往，当《传奇》在中国成功之后，盛大拒绝向该款游戏的开发商韩国ActozSoft公司支付授权金，并在ActozSoft公司欲取消盛大的独家代理权，和长期的官司纠纷之后得到了戏剧性的结果，以9170万美元收购了ActozSoft公司29%的控股权。这是为什么？

今天，盛大一下子用去自己现金余额3.48亿美元当中的2.11亿美元强制性收购新浪股份，又能因为什么？

未来，可以预见的是NCSOFT将是盛大的下一个目标，一家传统而久负盛名的娱乐企业也会在盛大的计划当中；而不可预见的是，盛大还会采用什么样的方式来完成搭建“网络迪斯尼”的宏伟目标。

正所谓：商场如战场。

我所希望看到的仅仅是整个中国互联网产业的发展是在一种合理、规范的良性循环当中。

第二篇：盛大收购新浪纪实

一家是中国最大的综合门户网站，一家是中国最大的游戏网站。新浪与盛大此番并非一场遭遇战，这是一场早有前缘的购并，只是到了今天，主动方与被动方已经易位。

公告、分析、猜测、流言和“辟谣”声明此起彼伏，中国互联网业2005年以来最具爆炸性的并购案背后究竟发生了什么？

纵使没有春节过后那种稍嫌寂寥的气氛，始于2月18日围绕新浪网的并购案，也会成为今年以来最具爆炸性的商业新闻。

戏剧性收购

事件的每一步都极富戏剧色彩：

2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计19.5%的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。在这份文件中，盛大坦承购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权，进而获得或影响对新浪的控制。其购并意图昭然。

是日，新浪网整整一天未刊载相关消息。至当晚21时始发表声明，表示此举对公司“本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。新浪董事会将依据其对股东的责任，研究审查该13-D备案文件，并一如既往地为公司股东、雇员及客户的最高利益服务。”随后，新浪CEO汪延发表了旨在安定公司人心的致员工公开信。

2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。据此，一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，或者某个人或团体获得10%的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动；于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系属针对“敌意收购”的反收购行动。

伴随事件进展，分析、猜测、流言和“辟谣”声明此起彼伏。直到发稿时，此案尚无最终结果。

两家的今世前缘

“我觉得自己是一个务实的理想主义者，是个战略上的冒进者和战术上保守的偏执狂。”32岁的盛大创业人、董事长兼CEO陈天桥在发起收购新浪前两个月，曾在接受记者专访时有此流露。

作为中国最大的游戏网站，盛大2004年4月在美国纳斯达克上市，因招股价并不高，算不得资本市场的奇迹。但其股价随后的精彩表现以及公司相伴的一系列精彩收购和成功发行可转换债，很快成就了盛大的资本市场辉煌。至去年底，盛大成为纳斯达克市场表现最好的一只网络股。就公司实力而言，收购新浪条件已经具备。

据调查，最早传言新浪与盛大联姻的时间在2001年10月。游戏与门户网站的互补性从那时就提了出来，在中间人John李的牵线搭桥下，吴征夫妇飞赴韩国考察，并与另一家韩国游戏开发商ACTOZ谈及资本合作。ACTOZ正是后来风靡中国的网络游戏《传奇》的开发商。盛大于2001年购买了这款游戏的经销权，成为

ACTOZ在中国的代理商。新浪仍主要是一家以新闻荟萃为主体的门户网站，尚未发展在线游戏平台。

当时接近相关交易的知情人回忆，John李主张新浪先入股盛大，再与韩国方面谈资本合作。新浪负责与盛大谈判的是当时的CEO茅道林。谈判最终没有成果，据称是新浪一方放弃了收购，且新浪内部存有争议，有董事担心，收购会影响新浪尽快达到收支平衡，况且对盛大的商业模式也看不甚清。

不过，缘分并未因此远逝。

段永基写信

2002年以后，盛大和它的《传奇》风靡全国。那是网络游戏财源滚滚令人垂涎的年月，也是中国网络股在纳斯达克飙升的岁月。到2003年，盛大总收入为7652.9万美元，公司主打游戏《热血传奇》、《传奇世界》网上注册用户超过1000万人。其时新浪的总收入不过1.14亿美元。经软银亚洲信息基础投资基金总裁阎焱牵线，新浪开始与盛大多次接洽，再议姻缘。那是一次相当实质性的谈判。一位接近新浪董事会的投资界人士告诉记者，谈判很大一部分则由段永基操刀。据称，双方最后初步确定，新浪以现金加股票收购盛大100%的股份，收购价折为6.7亿美元。

记者未能从陈天桥处确认此次交易价格，但辗转获得了段永基于2003年7月8日写给陈天桥的一封信，证实此次新浪与盛大结缘确已颇有眉目。

段永基在信中称赞陈天桥的眼光、胸襟和管理上的独到给他留下深刻印象，认为：“新浪的短处，在于营收模式中缺乏游戏这条；盛大的短处，在于营收过分依赖一款游戏；合并成功，你们在近期将脚踩三只船，游戏、广告、短信；在中长期，你们将在拥有全中国乃至全世界最大用户群的一个网络上驰骋。届时，电子商务三网合一等领域都可游刃有余，全面展开，前途不可限量！”

信的结尾，时任新浪董事的段永基表示：“只要我们目标明确，态度坚定，方法得当，大家充分沟通协商，所有困难定会克服”；不过即使合并成功，今后如何发展也仍需“大家的大智大勇去面对，去解决”。可以想知，段永基的信，令比他年轻近30岁的陈天桥同样激情澎湃。

然而，此次收购还是未能成功。至于流产原因，记者听到两种说法：一种是当时新浪股价继续上升，股份定价出现重大分歧，导致谈判破裂；另一种是说当时盛大与ACTOZ的知识产权官司胜负未决，新浪董事会深感担忧，最终否决了交易。

陈天桥把段永基的信保存至今，可见其“新浪情结”之深。

陈天桥动手

以新浪为主导的购并流产了。可以推知，纵使新浪在2003年购入盛大，也绝非简单的“象吞蛇”。彼时新浪总市值不过15亿美元上下，盛大一旦进入，便是大股东之一。这是一种名为收购实属合并的交易——两家公司或许在相当时间内仍独立运营，陈天桥则必然进入新浪最高管理层。

2004年4月，盛大在纳斯达克上市，其股价于当年9月超过新浪。此时的陈天桥已经有了继续交易的主动权。记者在采访中确信，此次陈天桥在二级市场收购新浪股票，从一开始就是战略性行动，也曾知会2003年9月以后出任新浪联席董事长的段永基及新浪CEO汪延，并得到理解和支持。

2004年10月以后是新浪高层减持股票、套现期权的季节。其间，盛大通过二级市场收购新浪股票接近过5%，随即在11月抛出。据高盛分析报告，盛大2004年四季度财报中计入了人民币4100万元的投资利润，即可能来自盛大此前对新浪的购股行动。

股市变化玄机莫测。2005年1月，盛大与新浪的股价出现此升彼降局面。陈天桥不再犹豫，先在1月6日至12日以每股30美元买进48万股新浪股票；又紧接着购入30万股股票，每股价格为29.97美元。

2月7日，新浪宣布业绩。由于受政策影响，预测2005年一季度营收总额将在4300万美元至4700万美元，较2004年四季度营收5690万美元大幅下降。公报一出，新浪股价随即大跌。陈天桥遂于2月8日(农历大年三十)发起闪电行动，通过直接控制的4家公司大举吸纳新浪股票，以每股23.17美元一把吞下728万股，占新浪股份14%。

2月10日，盛大媒体有限公司再以每股22.97美元价格购入总计16万股新浪股票。前后几次收购，均力避触及5%这个必须公布的临界点。

一位接近段永基的消息人士告诉记者，陈天桥在8日至10日两次购入新浪股票之前，也曾试图知会段永基和汪延，以示善意。然而，当时汪已经赴法国度假，段则到汕头打高尔夫。所以直至11日大年初三，陈才设法找到段永基，通报了这一消息。

“毒丸”出笼

陈天桥在二级市场的收购，已使他拿到了总计19.5%的股份，比新浪董事会现有成员所持股份的总和(不到10%)还高出近一倍。至少在2月19日之前，段永基本人通过心算，也已明了这一事实。

然而，19.5%的股份使盛大成为新浪的第一大股东，还不足以促成两公司合并，更不足以使陈天桥控制新浪董事会之权力中枢。陈天桥如欲进入并控制董事会，必须通过召开股东大会获准改组董事会，使自己及其一致行动人士的席位占到多数，也就是至少5席。以他目前19.5%的股份，很难做到这一点。

盛大欲收购新浪消息一出，两家股票应声上扬，显示华尔街对这一购并案普遍看好。市场观察家纷纷指出，新浪强大的门户网站能显著扩大盛大的用户；新浪目前50%的收入来自无线，但可能下降很快，若与盛大合并，则降低了对此的依赖。合并后将造就中国最大的占据市场统治地位的互联网、媒体娱乐公司。高盛预测，盛大与新浪的联合体将会在2005年产生4.7亿美元的收入。

2月19日晨公布收购进展后，陈天桥曾与段永基通电话，重提后者2003年夏天的那封信，表达合并的诚意。他对于未来实现战略目标充满信心。

然而，陈天桥绝未想到，这次与新浪重续前缘，竟遭对方董事会严厉的反收购阻击。这就是22日晚新浪董事会公布的“毒丸”计划。这足以令盛大的收购计划功败垂成。至少，陈天桥本人对“毒丸”并无思想准备，也无法处之泰然。

记者获悉，“毒丸”计划由新浪公司CFO曹国伟提出建议，著名投行摩根士丹利拿出具体方案，新浪董事会22日上午就“毒丸”计划正式拍板。当天下午，段永基和汪延曾与陈天桥通过长时间电话，但并未提及此事。当晚陈天桥正式获知“毒丸”出笼，深感震惊和愤怒。

2月23日正月十五，陈天桥专赴北京，与段永基、汪延会面。段永基席间向陈解释称，抛出“毒丸”是为了保护小股东的利益，防止人家告董事会。段、汪继续表达欢迎合并意愿，段则直接建议陈以高价购入新浪股份，具体办法是由新浪发一部分新股，再出让一部分老股。可以确知的是，2月23日上午，由段永基担任董事会主席的四通控股有限公司即在香港联交所宣布，将全部出售所持有的新浪4.96%股权。当晚段、陈会谈后，陈并未对此明确表态，仅表示将回去协商。

据高盛公司此前的分析报告，盛大在收购新浪近两成股份后，所剩现金余额为1.2亿美元，顶多能再买7%的新浪股票，因此，下一步应以换股实现增持。高盛认为，如盛大与新浪按0.9：1的比例换股，对新浪比较合适。

真假“毒丸”

对于新浪染指“毒丸”之利弊，分析家议论纷纷，可谓仁智互见。

市场上的分析家对此次“毒丸战”的看法大致可分为两派：一曰“真毒丸派”，一曰“假毒丸派”。

持后一种观点的人认为，新浪董事会对此次盛大进入是欢迎、认同的，抛出“毒丸”旨在阻止新的收购者进入，或言“项庄舞剑，意在沛公”；同时也为了适当抬高股价——既然董事会有意让收购成功，绝不会不切实际地要价，最后使收购流产。

“真毒丸派”的看法则较为负面，直指新浪董事会主要为了保住管理层的利益，且新浪股价之所以能在市场上保持较高价位，主要原因在于其是比较理想的收购目标。而“毒丸”祭出，实际上使新浪失去战略收购的可能，长期而言势必打压股价。（《财经》文/王晓冰、张帆、袁梅、王以超）

“盛大新浪梦”等待结局

美国华尔街一位长期跟踪新浪的分析师告诉记者，在美国，很多投资新浪的人认为盛大最后将收购新浪，过程可能长达6个月——但盛大最终将达到目的。

和讯CEO谢文也支持“盛大长线赢”的论断，他的依据是公司基本面。2005年，新移动增值服务市场的运营环境将更趋艰难。新浪已预计，其一季度营收总额将在4300万美元至4700万美元，比2004年第四季减少近1000万元；而盛大不会受到冲击，业绩继续看好。谢甚至估计到2005年4月盛大与新浪公布一季度财报之后，双方股价将发生反向移动。盛大股价可能会在32美元-33美元之间，新浪可能跌至20美元。双方的谈判地位又变成2换1。届时，原本保持沉默的机构投资者很可能站到盛大一边，支持对新浪董事会进行改组。然而，短线的情况仍富于挑战。截至3月4日，新浪股价已升至34.12美元，基本追平盛大的股价34.64美元。

盛大与新浪的“价格推手”正进入关键时期。但无论结局如何，最终形式都将是换股而非现金收购。因此，未来几天或更长时间的股价具有决定意义。

“盛大新浪梦”至今尚无结局，但也许不会等上数月或是数年。

何谓“毒丸”计划

“毒丸”计划是美国著名并购律师马丁利普顿(MartinLipton)1982年发明的，全称“股东购股权计划”。此计划通常在目标公司面临收购威胁时，经董事会投票决定启动，主要是通过股本结构重组，降低收购方的持股比例或表决权比例，或增加收购成本以减低公司对收购人的吸引力，达到反收购的效果。

“毒丸”计划于1985年在美国特拉华(DelawanceChan-cery)法院被判决合法化。

“毒丸”计划一般有“折价购己方公司新发股票”(flip-inpill)和“折价购对方公司新发股票”(flip-overpill)两种形式。前者指，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是

10%至20%的股份)时，“毒丸”计划就会启动，导致新股充斥市场；一旦被触发，其他所有股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，使收购代价变得高昂，从而达到抵制收购的目的。后一种形式一般在对方用部分或全部股票进行收购时，被收购公司股东有权以折价反向收购主动收购公司的股票。

“毒丸”一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对该公司有兴趣的收购方会减少。

有许多研究认为，“毒丸”这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。上世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大。“毒丸”计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，“毒丸”计划的采用率已大幅下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往会给那些有“毒丸”计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍。

第三篇：新浪SAE、阿里云与盛大云优缺点评测

新浪SAE、阿里云与盛大云优缺点评测

感谢 sou6 的投递 时间：2011-12-31 来源：SmdCn's Blog邮箱投稿云计算(Cloud Computering)是当下非常热的话题，经过很多年的发展，国外以Google、Amazon为代表，技术已经相当成熟，虽然说也还是有Amazon S3当机的故障发生，但给人的印象多还是可靠，规模化降低成本。

但凡热的概念，国内都要炒，不管技术到没到位，不炒作一下都不行，于是一时间这个云，那个云，不管做啥业务的，觉得和云沾上变就可以变得很高端一般，于是乎，网盘们也都纷纷变身成为了云存储。当然，在天朝对于互联网的XX方面，还有各种办证神马的，云计算其实相当的不靠谱，晕计算，浮云也。当然，“我们的云存储可以保证你的数据存储的安全可靠，但不能保证不被**看”也成了这方面被广泛认可的共识。不过就算如此，既然最近这么火，还是可以讨论一下，当然，这云那云的太多，于是就主要说说对于一个个都想做Google、Amazon的巨头们的公有云——“新浪SAE”，“阿里云”，“盛大云”，至于腾讯的Hosting，介于目前只对开放平台的合作伙伴提供，于是就不列出来。

写在前面：SAE阿里云盛大云 都用过，阿里云产品线太多，在本文中不包括手机云和ACE。这几个云给人的印象真心是大公司出品，小公司作风。

一、新浪SAE

本来说SAE并不应该和阿里、盛大放在一起，SAE其实国产版的GAE，其主要面向的对象是开发者，而非建站使用(虽然说国内都觉得云应该这么使用)。但还是不得不说，也正是因为这个特点，使得SAE每一步走得更稳更为踏实，SAE也是在这方面最早开始尝试的一家，目前已经2周年了，其一改新浪媒体形象，展现出其技术的强大，同样，也是我个人认为SAE也是国内云最为靠谱的一家。

目前用SAE差不多4个月了，虽然说是自己写的CMS应用，每天1k+PV，申请了开发者于是有送云豆，没有付过费，不过还是觉得云豆有些吃紧，流量资费过高。

优点：发展时间最长，功能相对完善，文档全面完整，支持PHP，另外Python和Java也已经在内测中。机房就在海淀，到全国速度都很好，不限制带宽。使用SVN取代SDK进行代码维护后，对于增量的修改更新来说较为方便。在多人协作维护方面也有较好的支持。目前服务上也做得相当好，各方面答疑响应都很快。

缺点：限制较多，流量资费较高(HTTP 2.4元/GB，HTTPS 4.8元/GB)，大量本地数据依赖于Storage 存取，使用SVN管理，没有FTP管理方式。

对于非开发者来说存在不少技术门槛(虽然说目前SAE希望非开发者只需要付费使用商城的应用，但实际上，商城方面目前还不完善)，sinaapp的DNS极不稳定，而且Storage的域名区分方式会带来非常多的DNS查询请求影响效率。

绑定域名需要备案，但不提供备案服务。

二、阿里云

阿里出品，包括了VM、Storage和关系型数据库，其中VM产品线和阿里旗下的万网非常类似，至于说到底是哪边用哪边的资源就不太好说了，但至少只谈产品的话，还算靠谱。

刚推出的时候是通过PHPWind进行宣传的，一开始就以站长作为主要群体，但毕竟不是万网的产品，而是阿里云产品，而阿里云虽然介绍说公司成立了很久，但市场和客服在各种方面都烂得不行，以至于套餐变了又变，今天一个价，明天一个价，各个方面的服务都跟不上而饱受诟病。

当然，其实我很想说，如果你想体验万网的产品品质，可以试试阿里云，但用了之后你就能体会到万网贵的价值了。

用了三个月阿里云，真的是用一个月看一个月，虽然说性能不错，放上去的网站也是相对已经正常运行1年多的网站了，而且原先已经有备案，所以也没太多麻烦，但真心客服实在太难找，也太难沟通了，对未来完全不可知的情况下，又没能力年付，所以最后还是选择不用了。

优点：单从质量上来说，现阶段性价比还是比较高的，性能上也相当的好，带宽 5M BGP 的质量也是相当的高，配套的关系型数据库虽然不便宜，但是很实用。现阶段来说，上面的网站只要没违法信息，暂时不备案也没关系

缺点：市场策略一直在变，让人捉摸不透，就像今天北京的能见度一样，就算要用，很多时候也只能走一步看一步。嗯，所以有点也都要加上“现阶段”

售后方面不太行，IDC经验不足，虽然提供备案服务，当相比万网来说，非常繁琐，还有各种限制。

三、盛大云

所谓盛大创新院出品，其实盛大创新院出的各种各样的东西太多了，有靠谱的也有不太靠谱的。

盛大云选择的是完全照搬最为成熟的Amazon模式，对每一项计算力和资源进行细分。也是国内少有的IDC不限制带宽的。

当然，如果说在云计算方面照搬了Amazon的话，国内有个服务叫做監控寶，如果说监控宝是在模仿国外的监控服务的话，那么盛大的云监控就是完全是监控宝的翻版了，前端交互除了颜色稍微改了一些之外，和监控宝做得一模一样，虽然说这么做在各方面来看，都是风险最小的，但这实在有些对不住“创新院”之名了。

优点：

目前资费相对低廉，不论是机器方面，还是流量方面。控制面板相当强大，支持开设和管理无公网IP的VM，安全组使得不需要浪费VM的CPU进行防火墙和端口过滤，完全通过外围路由实现。

缺点：

机房资源不太好，非BGP，联通资源也相对匮乏，选择双线则电信联通是不同的IP，而且需要付两个IP的费用。

前三档套餐都CPU只提供1 core。类Amazon模式，系统盘采用镜像方式管理，存储盘需要另外使用云硬盘，云硬盘在购买时就需要设置好容量，后期目前暂时不能修改扩容。目前暂时没有备案服务，但是如果有未备案网站则不能使用。

其实本来说这些都是大公司，产品总会比国内各式各样的IDC要靠谱的多，但有着太多为了不落后，为了所谓的战略而拼凑出来的感觉，虽然占用了大公司很多技术优势，使得

产品质量都还是再较高水平，但在很多地方毕竟还是和专注于IDC那么多年的公司有显著差距。当然，这在同出于阿里的万网和阿里云有最明显的对比了。所以说，目前暂时还是保持观望吧，如果不是非放在国内不可的业务还是可以考虑Google(虽然最近也涨价了)，Amazon(虽然提供的阶段国内访问都不太友好，而且资费也较高)，Linode之类各方面都较为成熟的比较好吧。

第四篇：《新浪博客精准引流攻略》[小编推荐]

《新浪博客精准引流攻略》

本文件由匡扶会原创，禁止用于任何商业用途

一、博客引流操作步骤）1 购买若干博客号（0.4-2 元/个）；）2 从公众号、今日头条、一点资讯、知乎等资讯平台搬运与产品相关文章，掐头去尾简单修改；）3 结合产品需求相关的长尾关键词拼接、组合成不同标题；）4 在修改后的文章里加入引流微信号/公众号；）5 在博文里添加便于百度收录的链接，提高百度收录率与自然排名；）6 将发布的博文链接提交到各大搜索引擎，加速收录。

二、博客号在哪里买？

首先准备博客账号，去 QQ 群或者卡盟购买账号，号到手以后，要改资料，把名称都改成和你产品相关的名称，如瘦身达人，减脂教练，美肤先锋等。

三、如何搬运内容？

1）找用户热搜词

根据关键词定向，就会用到拓词工具，推荐百度指数与 5118，根据你的产品需求进行拓词，根据博客的特性只能挖掘长尾关键词。以销售多肉植物为例，如图：

内容受众的数据分析来源：百度指数

2）根据用户热搜词拼接标题

如：

多肉植物怎么养护？-多肉植物 1000 多种品种图鉴世界上最贵的多肉植物排名---十大最稀有多肉植物 20 种好看又好养的多肉植物，看完你一定会喜欢！

3）在公众号、今日头条、一点资讯、知乎等资讯平台搬运与标题相关的内容，添加引流指引

在写博文内容上，如果你的文字功底好，就自己原创，越是原创的文章越容易被百度收录。如果你写不来原创文章，那就用伪原创，可以根据你的产品去找一些相同的软文，把文章的开头第一段和文章结尾最后一段，用自己的表达方式，重新表达一下。在文章中适当带上你的广告和微信号，也可以使用一些伪原创工具，或者中英文翻译来伪原创，一些不通顺的词语、句子，自己稍加修改修改。这样的一篇文章表面上是变了，其核心的内容是没变。

这是一个简单的方法，也可以找两三篇类似的文章摘取其中一段用伪原创方法，合并成一篇文章，收录的效果也是不错的。文章素材可以去公众号、知乎、头条等自媒体平台去收集。

4）在文章里添加锚链接，提高被收录后的排名

不管什么文章，都要在文章底部加入锚文本，加的越多收录越快，排名越好。说到锚文本，首先要知道锚文本什么？

锚文本是 html 中的一种链接的文本标签，只要是html 编辑器一般都可以编辑、添加，甚至记事本也可以。如新闻 锚文本的链接指向哪里？——指向留有微信号的下一篇博文，形成站内循环。如图：

5）内容怎么发？

第一次点击发博文进入到编辑页面，会提示编辑界面切换到新版使用，我们直接关闭提示，不需要切换到新版，因为切换新版的编辑界面不利于百度收录。

发完博文就会立即生成一个链接，也叫URL，需要手动将 URL 提交到各大搜索引擎，加速收录。百度官方提交地址：https://ziyuan.baidu.com/linksubmit/url 集成提交地址：http://www.xiexiebang.com/

最后：

1）关于封号：小成本，账号价格低廉，封了再买。

2）关于排名：排名上不去，就需要养号，发一些其他的内容，如：散文、小说，养一周再看排名，实 在上不去，直接换号，重新来过。

第五篇：新浪微博SWOT分析

新浪微博SWOT分析

微博作为一种新形式的网络媒体，以其信息丰富，内容简练，使用快捷等特性很快地吸引众多追随者。但是目前企业对于微博的利用还处在一个非常浅显的阶段。新浪微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务的类Twitter网站，成立于2009年8月。新浪微博目前是中国用户数最多的微博产品，截止2014年3月，新浪微博注册用户突破5亿。

发展简史

2009年7月，新浪决定由彭少彬主持开发微博。2010年初，新浪微博推出API开放平台。2011年4月，新浪微博独立启用微博拼音域名weibo国际域名，同时启动新版LOGO标识，2011年6月3日，新浪微博正在积极筹备英文版，进军美国市场，时间就在两三个月内。2013年1月11日，新浪微博与网易有道达成战略合作，网易有道将成为新浪微博首家翻译合作伙伴，为超过4亿用户提供免费外语微博翻译服务。2013年2月20日，新浪公布财报，新浪微博的总收入约为6600万美元。截至2012年12月底，新浪微博注册用户数超过5亿，同比增长74%；日活跃用户数达到4620万，领跑中国最大的社交圈。

2013年8月1日，新浪微博与淘宝将在京召开产品合作发布会，推出新浪微博淘宝版，实现账号互通，淘宝卖家可在新浪微博淘宝版直接发布商品，并通过后台进行商品管理及商情监控。

2014年3月27日晚间，新浪微博左上角的LOGO悄然更换，原有的“新浪”二字消失不见，却而代之的是更大字号的“微博”字样。

2014年3月17日晚9点半，新浪微博正式登陆纳斯达克，新浪CEO、新浪微博董事长曹国伟等敲响纳斯达克开市钟。

优势Strength 1.具有先发优势。相比于腾讯、网易、搜狐等微博，新浪微博具有3到6个月的先发优势，微博作为一种新兴的网络传播平台，新浪作为先行者具有领先的技术和更持久的竞争优势。

2.新浪是中国领先的门户网站，资金充裕，足以支持微博的研发推广，且新浪产品用户众多。截止2014年3月，新浪微博注册用户突破5亿。庞大的用户群本身就是最好的广告载体。新浪微博作为中国大陆最早的类Twitter网站，填补了市场的空缺，并立即吸引了思想前卫，生活节奏快，购买能力强的年轻白领群体，这是新浪微博黏性最高的用户群。

4.与优酷、京东商城等有良好的合作。新浪微博与优酷联手推出视频转贴应用，与京东商城合作开启“微购物”模式，实现多方合作，共同盈利。

5.有众多的名人活跃用户。大部分知名文体明星、企业高管、媒体人士都是新浪微博的活跃用户，这些名人带来的广告效应为新浪微博的推广带来巨大便利，比如学者方舟子在新浪微博上发布对前微软（中国）公司总裁唐骏的学历质疑，最终演变成一个高关注度的社会公众事件；李开复将自己离职的消息率先发布在他的新浪微博上，许多李开复的关注者立即注册新浪微博表示对事件的持续关注。

6.独立启用微博拼音域名weibo国际域名。新浪微博由单域名过渡进入双域名并存阶段，并于2011年5月，正式结束双域名并存战略局面，用户地址也显认变成weibo.com/###。

劣势Weakness 1.微博营销泛滥。不同于微博初期，在看到微博传播具有快速性、广泛性等巨大优势后，微博上充斥着大量营销信息，极大的降低了微博上的有效信息含量。

2.言论检查。微博政治敏感性强，对于敏感话题需投入较多精力检查，数据表明，2010年新浪总人数3500，微博部分至少600人，其中至少500人为审核员。大精力投入在审核上，严重制约了其发展。3.自我审查影响长期利益。网帖传言，目前新浪微博对敏感人物的微博进行三层过滤，包括延迟显示、双重敏感字词和暂时隔离功能。5万粉丝以上的博主，新浪建议将粉丝控制在5万以下，免得引起麻烦。过频过敏感的审查导致部分拥有大量粉丝的知名博主出走新浪微博，对新浪微博的长期发展蒙上一层阴影。

4.存疑的盈利模式

利益驱动永远是商业行为的出发点与落脚点。对于企业而言，好的产品必须能为企业带来经济效益。互联网是一种前期投资型的经济，即在研发和市场培育时期投入大量资金，随着市场占有率的提升，用户使用人数的增多，本着“向少数有需要者收费，向网民免费”的方针探索盈利模式。一个互联网产品是否成功，关键在于其能否在黄金机遇期找到适合自己的盈利模式。据报道称，Twitter2010 年以来的用户增长速度已经出现下降趋势。如果Twitter 不能在它的黄金机遇期找到真正适合自己的盈利模式，等到下一个新媒介到来，Twitter 的发展将不容乐观。据市场研究公司eMarketer 分析，2011 年Twitter 的

广告销售有所上涨，达到1.5 亿美元，但是与它齐名的Facebook公司的广告销售则达到40.5 亿美元。[2]一般互联网企业的盈利方式无非是广告、深层次信息服务与电子商务三种。广告作为网络企业的最大收入来源，Twitter 已经面临着来自Facebook、Google+等社交网站的挑战。虽然有学者建议微博在深层次信息服务上多作尝试，如企业账号收费、移动运营商签约、数据分析与民意调查、功能性应用贩卖等，但信息服务方面至今并没有带来大额的利润回报。

机会Opportunities 1.广泛的用户基础。巨大的用户基础为广告商提供好的平台，充裕的资源将加强与用户的直接联系。

2.数据挖掘。新浪微博可以对其海量的微博数据进行分析挖掘，寻找有意义的商业发展趋势。

3.众多公司，传媒机构已经使用新浪微博。包括环球时报、参考消息在内的众多主流媒体先后进驻新浪微博，这为新浪微博的宣传推广提供了便利。同时，众多公司企业的进驻，也为新浪与其开展进一步的合作创造了更为有利的条件。

4.微民主时代———人民民主的新形式

微博作为一种新的媒介，特别是作为自媒体的集大成者，在推进人民民主方面起到了出乎意料的作用。有研究者认为“微博是推进政治民主化的新渠道”。而一些媒体更赋予了微博“中国式民主进程加速器”的美誉，并认为微博正在推动着我国政府的改革进程。微博作为“网络问政”的新形式，对中国政治民主化的影响是全方面的，具体而言：首先，体现在民主选举方面。微博促进了基层民主选举并推进了各级人大代表的民意搜集工作。2010 年全国人民代表大会的一些代表开始通过新浪微博征集民意，晒议案提案，与网友互动交流，将网民的意见提交到人大会上进行讨论，新华网发消息称“微博成为网民关注两会的重要渠道”。

其次，表现在民主决策领域。微博的出现为政府决策提供了搜集民情民意的舆论场。譬如2011 年8 月份，《新婚姻法》颁布后，网上传出“国税总局拟征收加名税”的信息，一时间以微博为代表的网络舆论反对之声高涨。8 月31 日，财政部与国家税务总局联合发布通知决定停征加名税，一方面显示出国家有关部门注重听取民意，另一方面，也被认为是微力量在政府民主决策中的又一次应用。

再次，显现在民主管理领域。特别是在农村、社区基础民主管理和公安等系统信息公开方面，微博也起到了不可忽视的作用。《人民日报》认为“政府官方微博成为与民众沟通的新平台”。据数据显示，仅公安行业微博全国已超4000 个，公安部开通了“打四黑除四害”、“全国打黑办”等官方微博，为群众提供资讯服务，发动群众提供破案线索、及时澄清谣言等。最后，突出表现在民主监督方面，微博推动了民主监督的落实并督促事件的解决。微博在民主监督方面大有作为，这与微博机制本身有着不可分割的关联。由于微博具有庞大的使用人群和快速的发表与转发方式，当事件触发了网民基于社会心理的同情或者反感，事件就会迅速被上万人甚至百万人转发、讨论，在极短的时间内形成舆论压力并督促事件的良性解决。5.成功上市，历史机遇

现在新浪微博创办4年终于实现首次盈利，而且目前看起来上市的时机也还算不错：

1、Facebook和Twitter的市值分别为超过 1700 亿和超过 300 亿美元，可以讲一个“中国的Twitter“的故事；

2、最近半年中概股赴美IPO的案例都很成功；

3、阿里巴巴入股后带来的3.8亿美金大订单以及与淘宝打通后的想象空间。

威胁Threaten 1.监管风险。中国作为一党执政国家，舆论氛围不宽松，加上“阿拉伯之春”中社交网站发挥的巨大作用，以及在国内7.23动车事故等事件中民众通过新浪微博给政府造成的巨大压力，政策监管随时可能进一步收紧。例如在12月16日，北京市出台微博实名制管理办法，微博成为了中国互联网的第一个实名制领域，这必然导致微博发展出现重大瓶颈。而且，作为中国政治中心的北京作出这样的举动，表明接下来针对微博更加趋近的监管不会是小概率事件。

2.竞争对手。网易、搜狐和腾讯均有自己的微博产品，且各具发展优势。

腾讯 拥有中国社交网络73%的日活跃用户数，88%浏览时长以及77%的访问次数，而新浪数据分别为6%、2%、3%。目前，凡是注册QQ的用户，开通微博十分便捷，而QQ拥有6亿的注册用户且在中国大陆每台电脑上都有QQ客户端，费力不大就可吸引众多用户。网易 网易的邮箱无疑是中国做的最好的，网易邮箱登录进入的首页，就有其微博的推广信息。另外，网易上言论比较自由，某些敏感新闻，在腾讯或者新浪上禁止评论，而在网易上可以自由评论，甚至网易会做成专题，宽松的舆论氛围也是吸引用户的一大利器。搜狐 个人认为，搜狐微博是最没有特色也最缺乏明晰发展路线的，但搜狐作为中国领先的门户网站，资金十分充裕，细心的人可能会发现，手机UC浏览器的娱乐新闻板块，许多信息以搜狐微博的形式给出，只有登陆搜狐微博后，才能查看详细内容。而UC在今年3月份就宣布用户破两亿，访问者众多，再加上搜狐自己旗下 的搜狐视频，搜狗输入法，都拥有大量拥簇者，这意味搜狐微博的潜在用户量巨大，不容小视。

3.活跃用户疲劳。浅层用户对微博的新鲜期已过，忠诚用户沉淀不足。Alexa的数据表明，新浪微博自11年8月份以后，消息量呈下降趋势。虽然注册用户还在增加，但用户的粘性下降，登录时间越来越少。并且，新浪微博存在大量“僵尸粉”，有网帖提出，一个五人的刷粉丝工作室一夜便可造20万“僵尸粉”，新浪如果不正视“僵尸粉”问题，必将步入“假繁荣，真衰败”的泥潭。

4.谣言的泛滥

微博在成功改变中国公共舆论空间的同时，也成了谣言泛滥之地，在微博中几乎每一天都在上演着造谣与辟谣的角力战。微博中的谣言有许多已经对现实社会造成十分恶劣的负面影响，甚至连微博运营商本身也难逃厄运。2011 年9 月，据传，受新浪微博上“新浪可能不在微博牌照发放之列”传闻拖累，纽约当地时间9 月20 日，新浪股价暴跌15.17%，一夜间身价蒸发10 多亿美元。微博中谣言的失控由此可见一斑。

有专家归纳得出，微博造谣包括“整体失实、捏造事实、图文不符、夸大细节、过期信息”等多种形式。[3]而事实上，微博现有规则在其设计本身就为谣言的泛滥提供了可乘之机。其一，匿名性。一般较难查到谣言的源头，因此成为恶性攻击、炒作或诋毁的最佳工具。其二，便捷性。微博发表和转发的快速化，不仅使其他用户的思考时间过短，无法辨明真伪，而且即使原帖删除，其转发内容仍在继续被阅读或转发，其

恶性影响仍在继续。其三，自由化。自由化使微博成为网络民意的代表，但是缺乏信息的把关人与监管，微博本身就带有极强的主观性与片面性，极易因基于某种共同的社会心理，而对不实的信息大肆渲染，容易滋生对社会负面的情绪，不利于社会的和谐与稳定。

基于SWOT分析得出的结论

新浪微博作为中国最繁荣的“微博”产品，存在先行优势，但不足以保持持久有效的竞争力，随着普通用户新鲜感的消失殆尽，以及宏观政策层面上随时可能产生的进一步趋紧，都对新浪微博的发展产生影响，新浪微博迫切需要寻找新的增长点，沉淀忠诚用户，增补使用价值。