工程条线会议制度

第一篇：工程条线会议制度

浩创集团工程预算管理中心

《工程条线交流会议管理规定》

工 程 条 线 交 流 会 议 管 理 规 定

浩创集团工程预算管理中心

《工程条线交流会议管理规定》

浩创集团工程条线交流会议管理规定

1、会议要求：

1）会议时间及参加人员要求：参会时间以通知为准，地点暂定晟邦项目会议室，例会由集团工程部经理负责主持。参加人员为集团工程预算管理中心经理及以上人员、各项目公司工程部经理、工程总监、工程副总。集团工程部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达；

2）会议准备：参会人员必须携带本次会议需提出的问题或内容等相关资料，准时参加；

3）会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手机设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断； 4）对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各项目工程部在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向工程预算管理中心进行反馈；

5）会议内容：按通知内容。会后形成例会纪要，发送给与会各项目；

2、会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。

总部工程预算管理中心 2013年8月

第二篇：工程会议制度

工程会议制度 现场工程会议是组织工程施工、研究解决工程施工问题的有效组织形式，为了维持正常的会议秩序、有效的促进本工程各项管理工作的正常开展，特制定本工程会议制度：、会议形式：根据会议性质，工程会议分为定期的工程例会、根据需要召开的紧急会议。、会议组织：会议由项目监理部组织并主持召开。、会议地点：工地会议室。、会议时间安排：工程例会每周五下午 15︰00；根据需要召开的紧急会议视情况另行通知。、会议议程：

1)施工单位汇报上周（或上月）安排的施工计划的完成情况和安全、文明施工的情况；未完计划的原因及补救措施；下周（或下月）计划的安排意见；需提交会议协调和解决的问题；其它建议性意见，并对现场的安全现状进行汇报。

2)建设单位工程项目部解答有关问题；指出上周（或上月）施工存在的问题；提出相关的施工要求。

3)各专业监理人员解答有关问题；指出上周施工存在的问题及安全文明施工方面的问题并提出相关的施工要求，指出对施工单位的考核意见及依据。

4)项目总监明确有关问题的处理意见；安排与监理的工程有关的事宜；提出相关的施工要求。协调各施工单位之间的配合。明确对施工单位的考核意见。

5)施工单位提出对考核意见的不同看法及依据。

6)项目总监及建设单位项目主管人员明确对施工单位的考核意见。、与会人员要求：

施工单位的项目经理及项目部管理人员；总监或总监代表及各专业监理人员；建设单位代表。建设单位相关职能科室（工程部、投资部、安全质量部）、施工单位(总经理或主管工程副经理)按照工程实际进展情况，每月至少参加一次工程例会。

本工程各单位参加会议人员见附录：、会议记录：由监理公司负责整理、打印并下发有关单位。、会议纪律：

1)参加会议的人员应按时到会，不得无故迟到、早退或缺席；迟到在5 分钟内考核人民币现金 50 元，5～15 分钟内考核人民币现金 100 元，迟到在 15 分钟以上按缺席计，缺席一次考核人民币现金 500 元，早退一次考核人民币现金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程会时交清，否则，将按 10 倍处罚在工程款进行扣除。

2)会议必须签到。

3)各单位参加会议的人员最少要有一人参加，因故不能到会的代表，应提前向项目总监及甲方代表请假，得到批准后可派本单位的其它代表参加； 4)参会人员应自觉维持会场秩序，不得大声喧哗。

5)会议时间内要关闭通讯工具或在震动上，响铃一次考核人民币现金50 元。

6)参加会议的人员应提前准备会议资料，尽量缩短会议持续时间。

第三篇：工程例会会议制度

1.0目的

制定会议制度的目的，一是，为规范公司各项会议，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间、节约会议费用、提高会议效率和质量。二是，充分利用有效的会议，收集各部门的工作内容和各个项目的工程情况，以便及时解决各部门工作中出现的问题，及时解决各项目出现的工程进度、技术、质量、安全、环保、节能、消防、沟通、协调等问题；完善部门工作方法、提高工作质量；完善工程项目管理思路、作业方案，推广先进的企业管理、工程项目管理和安装经验；以部门、项目部名义向公司提供准确的工作、工程信息，便于汇总、合理布置下一步工作、工程施工安排；通过会议了解、沟通、协调部门与公司；各项目部与协作单位间的关系，从而保证各部门顺利开展工作、项目部顺利开展施工、内部整体协作完成公司工作任务。特制定本制度。2.0参考文件

2.1工程管理标准、规范、规程和制度；2.2合同、图纸及设计文件； 2.3甲方、监理指令；公司项目安装进度计划等工程安排文件资料。3.0适用范围

内蒙古XXXX建设工程有限公司工程项目部的现场站班会、项目例会；工程例会、部门会议、公司周例会、技术质量会议、专题会议（包括公司主管副总或总经理主持召开的临时协调会、调度会、现场会）、公司月工作会议、年终会。

本制度从适用时间考虑，不仅适用于2017年，同时也适用于公司的近期发展和远期规划，并在使用中不断补充、完善。4.0会议级别

4.1公司级会议：公司副总及以上领导主持的会议、公司领导主持且有上级单位领导参加的重要会议（涉外会议）。如：公司例会、年终会；项目开竣工典礼、庆祝大会。4.2部门级会议：各部门（含项目部）负责人主持召开的会议。

4.3现场会议：项目部、施工队、施工班组负责人主持召开的会议；甲方、监理、设计等协作单位在现场召开且仅邀请项目部参加的会议。5.0职责

5.1综合管理部负责公司级别的会议管理，所有公司级别重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。部门及以下级别的会议由主持人所在部门管理。5.2公司级别的会议会务工作由综合部承办；其他部门主办或召集的会议，综合部应予协助。现场涉外会议由项目部承办，综合部应予协助；其他现场会议均由项目部承办。

5.3除其他部门（含项目部）主办的会议资料各自存档外，涉外会议、公司级别的会议资料由指定人记录、整理、主持人审批，综合部按批准意见分发、立卷、存档。6.0会议分类 6.1现场站班会

6.1.1本公司用户工程施工队伍、非用户工程劳务队伍，每天至少召开一次站班会，或召开班前会、班后会；项目部管理人员日会议。总结一天的工作完成情况，安全、质量、进度、材料、现场文明施工等情况；布置新一天的施工任务，安全、质量、进度、材料、现场文明施工要求和注意事项。

6.1.2主持、参加和记录人员

（1）本公司用户施工队伍，由项目（副）经理主持，全体项目部管理和施工人员参加，资料员记录。（2）非用户工程劳务队伍，劳务队施工负责人主持、项目部代表监督旁站、劳务人员参加，劳务队指定人员记录。（3）会议内容由主持人提前准备成书面资料，或填写在会议记录上，或填写在施工日志上，会议完毕当时，会议主持、参加会议人员双方签字。6.2项目部周例会

6.1.1项目部每周五召开工程调度会，亦称周例会,可与站班会合并举行。总结一周的工作完成情况，安全、质量、进度、材料、现场文明施工、施工资料、资金使用情况；布置新一周的施工任务，安全、质量、进度、材料、现场文明施工要求和注意事项、施工资料、资金备用申请情况。

6.1.2主持、参加及记录人员

(1)项目经理主持，项目副经理、项目（现场）主管、质安员、材料员、资料员、劳务分包负责人（劳务分包合同中的联络人）参加；项目经理不在现场时，由项目副经理主持。(2)有需要公司相关部门给予明确或得知的事宜，应通知参加；(3)必要时可邀请甲方、监理、总包单位代表参加。(4)项目部资料员记录。6.3部门会议

6.3.1由部门负责人主持，并根据要部门工作情况、人员动态、出现的问题、需要解决的新情况或接受的临时紧急任务，确定会议内容和时间，每周不少于1次。6.3.2部门全员参加，部门内勤员或资料员记录。6.4公司周例会

6.4.1公司总经理主持；公司总公理未列席时，由副总经理主持。6.4.2参加部门和人员，由综合部根据公司领导的意见、会议的主要内容视需要而定。一般情况下，各部门、各项目部负责人参加即可。

6.4.3综合部作记录，经公司领导审核后形成会议记录。6.5月总结会

6.5.1公司总经理主持；公司总公理未列席时，由副总经理主持。6.5.2月工作会议参加部门和人员，由综合部根据公司领导的意见、会议的主要内容视需要而定。6.5.3综合部记录或根据会议内容由公司领导临时指定。6.6专题会议

6.5.1安全会议：项目经理、项目主管、项目部质安员、公司质安人员、也可邀请监理安全人员参加；分管安全副总或总经理主持。安全人员记录。

6.5.2工程进度协调会：除项目经理、项目主管外，应邀请计划部、工程部人员参加。分管工程副总或总经理主持。工程部内勤资料员记录。

6.5.3技术质量会议：项目经理、施工骨干、工程部质量技术人员或代表，还将根据技术管理需要另行通知有关部门或人员参加。分管工程副总或总经理主持。工程部内勤资料员记录。6.5.4其他专题会议：施工现场急需解决的施工问题、技术问题、材料问题、合同问题、突发事件。由产生问题的部门，说明情况，参加部门或人员视具体情况而定。分管副总或总经理主持。相关事件归属部门内勤资料员记录。6.7总结和计划会

6.7.1各部门、项目部均形成本部门工作总结和新一年部门工作计划电子资料，内容包括全年工作总结、考核、表彰，于12月25日前报综合部、公司副总审阅，同时由综合部汇编成册，以备案并供参考。6.7.2公司总经理或副总主持，各部门负责人、项目经理以纸质版方式或投影屏幕方式发言。6.7.3公司全员参加，综合部记录。7.0会议安排

7.1凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报综合部，由综合部进行统一安排，方可召开。

7.2综合部每月统一编制例会会议计划，每月底最后一次公司例会上公布。

7.3凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请综合部调整会议计划，未经综合部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

7.4各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

7.5会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。8.0会议准备

8.1公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综合部提前做好投影设备连接调试工作；

8.2会议之前，综合部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

8.3特别重大会议，应由综合部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 8.3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；8.3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；8.3.3会议场所布置；8.3.4会议服务人员的安排；8.3.5会议签到；8.3.6会后事项安排。

8.3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。9.0会议议程

9.1主持人员宣布会议开始并主持会议，明确会议议程。9.2参会人员按会议议程，可能是： 9.2.1施工站班会：总结昨天施工任务完成情况、存在的问题，布置今天的主要工作和要求（安全、技术、质量等）及注意事项。

9.2.2项目部周例会：项目部周例会由项目经理主持；每周不少于一次，项目例会也可以与本日站班会合并召开。每周召开次数、时间由项目经理根据具体情况确定；特殊情况下由项目经理及时举行专题例会；项目经理不在场时，由项目副经理主持。会议主要内容应做好记录。

9.2.3月例会：汇报上次工程例会（技术例会）布置工作的完成、本月安排情况、本次会议，提出需协调解决的问题或需讨论通过的方案。9.2.4本次会议的主题发言。

9.3各职能部门、项目部对有关问题进行解决或答复，提出对施工管理（技术管理）、部门工作、企业管理的具体要求和建议。

9.4与会人员对安装进度、技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论；部门管理方法的改进。

9.5主持人进行会议总结，提出下次会议的重点。9.6会议主持人宣布会议结束。

9.7会议议定事项由责任部门、责任人负责落实，副总经理、综合部、部门负责人督办各项工作的落实情况，并在下次会议前以文字形式或电子信息将完成情况交督办部门，必要时由部门负责人公司副总、总监等领导汇报。10.0会议内容 10.1现场会议 现场班组站班会、项目例会、工程例会（公司工程例会）、公司月工作例会等主要内容如下：(1)本公司项目负责人、劳务分包负责人汇报上次会议指出问题的落实情况，提出工程施工中存在或发现的，需要项目部协调或解决的（进度、质量、安全、材料等）问题。(2)项目部、劳务分包项目下一阶段工作计划和安排，实施时需要项目部解决的问题。

(3)项目主管或项目经理提出本工地对项目部上次会议安排完成情况、出现的问题及本次施工计划和安排；

(4)质安员、资料员分别从各自工作角度，提出不足和存在的问题及建议处理办法。

(5)会下能协商、协调解决的问题不在会上提；项目部对各项目提出的问题作答复、提出意见和要求，并安排下一步工作。（6）月工作总结和月重点工作安排。10.2技术质量会议

(1)学习规程、规范、工程技术管理有关规定，贯彻传达公司领导对工程技术管理的要求和指示。

(2)通报本专业工程的进展、工程技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。

(3)协调各项目/专业之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。(4)讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。

(5)讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。10.3公司例会 10.3.1会议主持人宣布上次会议事项落实和解决情况 10.3.2部门负责人依次汇报上周工作情况、下周工作重点计划及需要公司或相关部门协助解决的问题。10.3.3项目经理 人，近期解决；（3）会后解决或专题会议解决。

10.3.6公司例会由工程部资料员作记录，并以纸质或电子信息在下周一上午12：00前发布到相关部门。

10.3.7部门负责人根据会议内容，组织、安排和办理本部门有关的问题。10.4总结会 每年底召开一次总结工作会，总结本各部门、各项管理经验，发扬成绩、找出不足，解决存在的问题，规范下一的工作；同时对下重点工作作出计划。由综合部召集、总经理或副总主持，全员参加。11.0会议召开及传达

11.1应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

11.2参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。11.3与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

11.4重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。11.5与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，综合管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

11.6公司会议的会议纪要由综合管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

11.7会议结束后综合管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由综合管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

12.0会议记录或纪要 每次会议期间，由会议主持部门安排作好会议记录或纪要，会后均由主持人所在部门编制会议记录或纪要，主持人签发；会后工作时间累计12小时内，将会议记录或纪要以电子文字形式发至有关部门或人员。由会议主持人所在部门进行检查、考核执行情况。13.0会议制度

13.1现场站班会：每天出工前至少一次；班前班后会：根据现场安全进度或建设单位要求，每天开工前、当天完工后各召开一次。会议每次应有记录和参加会议人员亲笔手签字。从工程开工至结束，每次一分，缺一次扣一分，实得总分/实际工期=得分率，列入项目经理考核项目。

13.2项目周例会：每周一次，具体时间由项目部确定，且应有记录和参加会议人员亲笔手签字。从工程开工至结束，每次一分，缺一次扣一分，实得总分/实际工期周数=得分率，列入项目经理考核项目。

13.3公司例会：每周一次，具体时间经举手表决确定在周六16：00点，且应有记录和参加会议人员亲笔手签字。从年初至年终，每次一分，缺一次扣一分，实得总分/实际应会周数=得分率，列入对公司副总、部门负责人、项目经理考核项目。14.0会议纪律

14.1要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到5分钟以上则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加不超过50元。如需请假，须在会前半小时经会议主持人批准。无故缺席者，赞助50元。

14.2管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知（特殊情况紧急召集除外）。迟到5分钟的则缴纳20元赞助费，迟到每超过一分钟增加20元，依次累加不超过100元。

14.3决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到5分钟的则缴纳50元赞助费，迟到每超过一分钟增加30元，依次累加不超过200元。14.4所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，依次累加。

14.5会议需要表决时，以无记名方式表决，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。15.0附则

本制度由综合管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

第四篇：工程建设指挥部会议制度

三环路工程建设例会制度

为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。

一、工程例会制度

为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。

（一）会议时间地点

定于2012年3月17日起，每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。

（二）参加人员

指挥部指挥、常务副指挥、副指挥；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由指挥召集并主持，指挥因故不能参加，由常务副指挥召集并主持。

（三）例会内容

听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。

1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；

2.通报有关情况，布置相关工作；

3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；

4.下一步工程计划及安排情况；

5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；

6.需要协调解决的问题；

7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

二、每日例会

为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。

（一）会议时间地点

会议时间原则上于 每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点。

（二）参加人员

指挥部领导、各部门副部长以上人员。

（三）例会内容

听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

三、工程专题会议

为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。

（一）会议时间、地点

会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。

（二）会议内容和组织

会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。

第五篇：巡线制度

输 配 水 管 线 巡 线 管 理 制 度

内蒙古长泰水务有限公司生产技术部 输配水管线巡线管理制度

第一章 总则

第一条 为规范管道巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作 “早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的给水管道安全运行，特

制定本制度。

第二条 适用于内蒙古长泰水务有限公司给水有限公司的高中压给水管线、附属设施、警示桩及高中压调压站外观和阀井室外观的安全巡

查管理。

第三条 生产技术部部不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力量解决管道安全问题。

第四条 管网生产生产技术部部负责监督管理巡线人员的日常工作情况，定期负责对管道运行中出现的占压、“三穿”及附属设施等出现异常情况的处理及汇总、上报。

第五条 巡线人员负责所辖区域内的管段巡查工作，监督管理属地巡线工的日常工作，及时对发现的各类违章占压、第三方施工等危及管道安全的行为进行解决处理，同时做好企地协调工作、管道保护宣传工作。实行“责任到人、谁主管、谁负责”的工作制度。

第二章 巡线人员职责及任务分配 第六条 巡线员在工作时间内必须佩戴上岗证。第七条 根据公司现有情况将整个管网分为2个巡线组。

第八条 巡线范围

巡线员所辖主管线、沿线阀井室、隧道、绿化带、主支干到、农田、建设工地等关健点等。

第七条 巡线员必须熟悉所巡查的管线及附属设备（水表井、阀门（井））的位臵、技术参数、状态、给水走向。并充分掌握给水管道及设施与其它地下设施的安全距离和规范要求。

第九条 检查给水管线及附属设施是否泄漏；敷土是否完好，有无塌陷或开挖取土的现象；管线安全距离内是否有违章建筑施工及其他市政工程；有无违章用水、破坏给水设施的现象。

第十条 管网巡线人员还应对给水管道相邻的地裂带、电力电缆、热

力、人防沟道部位进行检查。

第十一条 巡线员在巡查过程中要做到及时、到位。必须保证每日至少对辖区内管网及设施巡视一次，重点地段反复巡查，并设专人盯

守。

第十二条 巡线内容

7.1、管道

7.1.1、检查管道中心线两侧各5米范围内是否有取土、挖塘、清淤、修渠、修建养殖水场，排放腐蚀性物质，堆放大宗物资，采石、盖房、建温室、垒家畜棚圈、修筑其他建筑物、构筑物或者种植深根植物等

现象。

7.1.2、检查管道中心线两侧或者管道设施场区外各50至500米内有无修筑大型建筑物、构筑物等工程。7.1.3、检查管道是否漏气。

7.1.4、检查管道是否漂管及埋深不够。

7.1.5、检查管道是否有裸露，裸露段防腐层是否完好。7.1.6、检查沿线通讯光缆保护套管有无损坏现象。7.1.7、检查“三桩”是否齐全完好。8.2、管道穿越

8.2.1、检查管道穿越公路、铁路、河流的防护工程是否良好，穿越处是否完好、标志桩是否完好。大开挖处是否回填完好并符合路况要求，标志桩是否完好。9.3、阀井室

9.3.1、检查阀井室内设施是否完好，检查气液联动执行机构各密封部位是否存在漏气，是否漏油，供电和电压显示是否正常。9.3.2、检查阀井室内管件、阀门有无内、外漏现象，温度表、压力表

是否工作正常。

9.3.3、检查各阀门、管件等是否完好，阀位指示是否正常，有无泄漏。9.3.4、检查阀井室内消防器材是否完好可用。

9.3.5、检查阀井室是否通风良好，有无积水、结冰现象。9.3.6、各阀门上的标志牌是否误用。

第十三条 在给水管道及设施的安全保护范围内，巡线员要严格禁止

下列行为：

（一）建造建筑物或构筑物；

（二）堆放、排放腐蚀性液体、气体等物品；

（三）未经批准开挖沟渠，挖坑取土；

（四）未经批准打桩作业或者顶进作业；

（五）擅自拆除、损坏、覆盖、移动、涂改安全警示标志；

（六）其它损坏给水设施或者危害给水设施安全的活动。

第十四条 给水设施安全保护范围，依照国家和省的有关规定确定。第十五条 巡线人员负责管道的日常巡查，管道周边施工的协调，制止可能危害管道安全的施工，并及时上报现场发现的问题。第十六条 巡线员所辖区域内出现施工等可能损坏给水管网的安全情况时，应及时与施工者或施工负责人沟通，了解施工情况、工期、进度、规模，以便确定监护时间、监护范围、监护重点。根据施工情况，准确判断施工是否影响给水管道。同时，将给水管道位臵、埋深状况向施工方交代清楚，以确保给水管网免遭破坏。

第十七条 负责及时记录和汇报日常巡线过程中所发生的问题，要立即向施工方说明情况或制止施工，然后用通讯工具联系公司领导出面

协调。

第十八条 负责协调处理管线占压和各种安全隐患，需要领导出面协

调的及时向领导汇报。

第十九条 巡线员在巡视的一天中，必须把一天所有经过的路段、路段中各种与给水设施相关的资料填入相关的巡线日志中，填写时要真实不得写些与巡线无关的事物，字迹要工整、认真，内容、时间、填写人的姓名一字不准缺少。

第二十条 在巡查中发现问题应及时上报，并采取有效的处理措施。维护好现场，保护第一现场资料，设警戒区，疏散围观人员。第二十一条 定期对给水管道走向、埋深、穿越、隧道、线路交叉、水工保护、违章占压以及管道沿线环境情况进行现场察看了解，确保

管道安全运行。

第二十二条 不定期抽查管道(阀井室)及附属设施、阴极保护系统、各有关设备仪器设施是否完好和正常运行，并按有关安全、技术规定进行管道专业检查监督和管理，确保管道安全运行。

第二十三条 安排管道巡护和维修人员按照相关操作规程对管道进行

相关的检查和维护工作。

第二十四条 对已经发现的在管道附近20米外的施工纳入重点巡查区域。对于可能交叉通过管道或在管道中心线5米范围内的施工应提前告知生产技术部部，以便采取对应措施。

第二十五条 预防性协调与沟通。巡线人员在进行线路巡查，发现在管道25米外有施工时，就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道保护范围，如果可能扩展到，应告知管道保护法规的要求，获取联络人员的联系电话，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此情况记录在案同时报告生产技术部。

第二十六条 危害告知。生产技术部部应派人到现场提前了解情况，做好如下工作：

（一）讲清楚给水管道的潜在危害、后果及法律责任；

（二）告知我方管道保护的要求；

（三）签订给水管道保护协议；

（四）交换相互的联系方式和联系人员。

第二十七条 施工进度报告。巡线人员应向施工单位了解施工进展，定期上报施工单位的进度情况及对管道的潜在影响，以便于公司相关

部门制定措施。

第二十八条 危害行为报告。巡线人员发现有危害管道安全的行为时，都应立即进行制止，并报告生产技术部部。同时巡线人员应向危害活动的实施人员讲清其危害后果，劝阻其停止危害活动。巡线人员在上

报前应了解：

（一）施工单位名称；

（二）施工内容；

（三）负责人员姓名；

（四）联系电话；

（五）危害实施情况。

第二十九条 对于巡线人员劝阻不能制止其危害活动时，应报告生产技术部部，生产技术部部应安排管理人员赶往现场查看情况，并收集、获取现场的危害活动证据，制止其危害行为。

第三十条 对于可能造成管道破裂泄露的严重违法行为，应立即报警

“110”进行处理。

第三十一条 生产技术部部应对巡线人员进行监督考核，对于巡查工作不细致和不按要求的时间、地点巡查，或巡查发现的问题不 及时报告，以及发现的问题不进行劝阻、推委职责的，应进行经济考

核。第三十二条 对于已造成管道损坏事实、存在严重问题的巡线人员，生产技术部部应划清事故原因，报告给予辞退。

第三十三条 对不巡线、假巡线和巡线不到位，忽视安全生产工作，违章违纪、玩忽职守造成特、重大事故或上报集团公司等级事故者，将严肃处理，直至追究法律责任。

第三十四条 建立健全管道防保护和防腐技术档案(台帐)，记录真实完

整。

第三十五条 收集汇总、保管每日巡线报表，及时上报公司分管领导，编写管道保护月报。

第三十六条 收集、整理给水管道涉及到的国家法律法规，协调与相

关施工作业单位的事务关系。

第三十七条 负责巡检系统及设备的维护和保养。

第三十八条 定期对所辖段阀井室进行巡检1次，对阀井室内各阀门、仪表进行验漏检查，检查完好情况，并负责打扫阀井室内卫生。第三十九条 巡线中要穿、带统一配发的劳保用品、巡检仪等工具，遵守公司相关关规定。

第四十条 认真、及时处理第三方施工和违章占压，做好施工监护记

录档案工作。

第四十一条 专职巡线队人员工作必须做到“七清六无”。“七清”即：一是管道走向清；二是管道埋深、管道壁厚清；三是管道腐蚀情 况清；四是管道穿越清；五是三桩情况清；六是阀井室内设施完好情况清；七是管道周围地形、地貌、建筑物清。“六无”即：一是管道穿越设施及裸露管段无锈蚀；二是管道两侧各5米内无违障建筑物；三是管道两侧50米内无危害作业；四是“三桩”无缺损；五是管道沿线阀井室设施无损坏；六是检查沿线地形、地貌无遗漏。巡线作业人员要对所辖区域内发生的各类违章占压、交叉并行穿跨越施工等有可能危及管道安全的作业，组织人员进行现场监护，需要协调处理的问题，及时到现场进行处理解决。

第三章 考核与奖惩

第四十二条 管道保护部每季度按照考核细则对场站专职巡线队进行考核，专职巡线队每月对属地巡线员进行考核；管道保护部每季度结合场站专职巡线队对属地巡线员的考核情况，对属地巡线员进行绩效考核，发给属地巡线员绩效工资。考核采取资料检查和现场实际相结合的办法，结果并入绩效考核。

第四十三条 每年底公司依据季度考核结果评选优秀巡线队，并进行

表彰奖励。

第四十四条 对出现下列行为的予以处罚，并通报批评：

（一）出现新增违章占压汇报不及时，对清理工作造成重大困难的行为；

（二）因第三方施工制止不力、上报不及时对管道造成损坏或构成重大隐患、造成重大经济损失的行为；

（三）因自然灾害出现的重大安全隐患发现、处理不及时，造成管道安全事故或重大经济损失的行为；

（四）由于自身失职，造成巡检仪、电动自行车等贵重设备损坏、丢

失的行为；

（五）严重违反管道管理制度，不服从管理的行为。第四十五条 对

出现下列情形的予以奖励：

（一）成功劝阻、制止违章占压，每1次加5分；

（二）成功劝阻、制止第三方施工，避免了管道重大损失，每1次加

5分；

（三）在工作时间以外，发现管道事故并及时汇报，每1次加10分，积极参与抢险救援工作，每1次加10分；

（四）积极协助场站专职巡线管理员处理各种占压、第三方施工及事故隐患，协调各种工农纠纷，不计劳动时间，且表现突出，每1次加

10分。