两河口公路项目2014劳动竞赛活动方案

第一篇：两河口公路项目2014劳动竞赛活动方案

两河口公路项目部

2014年度劳动竞赛活动方案

为积极响应分局2014年度劳动竞赛安排意见，做好两河口公路项目2014年度劳动竞赛活动，充分调动广大职工的积极性，围绕“快马加狠鞭，齐心保节点”的活动主题，攻坚克难，努力完成年度各项生产经营目标，做出如下劳动竞赛活动实施方案，并认真贯彻落实。

一、指导思想

深入学习贯彻十八大精神，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。同时，调动广大职工的积极性、创造性，为保持分局稳定、和谐发展而努力奋斗。

二、竞赛目标

通过开展劳动竞赛活动，全面完成分局下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理水平和精神文明建设水平。

三、组织领导

1、成立以项目经理为组长，项目书记、项目副经理和项目总工程师为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，生产经理任活动领导小组办公室主任，负责劳动竞赛活动的日常工作。

2、领导小组的主要职责是：组织领导本次活动工作；制定活动计划、办法，并组织实施；贯彻落实活动安排部署；收集、整理、汇总、上报活动信息资料；组织对节点工期完成率的检查、考核、评比和总结工作。

3、成立劳动竞赛领导小组成员 组 长：谢和平

副组长：王大德 孙宝山 李建昌

成 员：王 伟 牟文羽 陈金娥 吴银寒 李俊峰 严德成 黄礼维 尚 瑾

四、竞赛时间

按当年的目标产值任务按月下达生产计划，并结合工地实际，组织项目部属各协作队、各部门实施工程劳动竞赛活动。

竞赛时段为：2014年11月11日～2014年12月12日。

五、竞赛内容、方式和表彰奖励

第一部分 项目部对协作队的考核

一、竞赛内容

竞赛主要内容：赛工程进度、赛工程质量、赛安全生产标准化、赛经济效益等。

二、竞赛目标

根据工程施工总进度计划及业主、监理下达的2014年施工进度计划，制定竞赛目标如下：

在2014年12月12日前，完成瓜里沟桥桥面铺装施工K21+642~K21+738段、扎德桥桥面铺装施工K21+925~K21+973段、志德沟桥桥面铺装施工K25+130~K25+178、甲德沟桥桥面铺装施工K25+130~K25+178段。三 考评与奖惩

参加竞赛活动的根管辖据区域被考评单位为：桥梁工程（桥梁队——四川申浦路桥工程有限公司）。

（一）竞赛考评制度

根据项目工程进度、工程质量、安全生产标准化及协作队伍现场管理、工程节点目标工期等情况制定劳动竞赛考评制度：、进度节点考评奖励制度

项目部按2014年《工程目标责任书》对本年度产值按月进行分解，按月对协作队下发施工进度计划、根据月进度计划完成百分比进行考评，对完成率达到100%以上的协作队进行奖励。

（二）竞赛考评条件

1、若在考评当月出现安全、质量事故的取消奖励资格，一票否决，包括业主、监理单位的通报、罚款等；

2、按2014年节点工期进行按月考评奖励时段为10～12月（10～11月份时段为上月26日至本月25日；12月份时段为11月26日至12月31日）。

3、按年度工程进度计划要求完成率超过100%的，年终若被业主、监理单位考核好评或奖励的，由项目部另设年终奖。

（三）奖金通过结算以现金或银行转账的方式兑现。

（四）竞赛奖罚标准

1、进度节点考评

桥梁工程按项目部下发的月施工进度计划完成100%给予 叁 万元奖金。

（五）竞赛惩罚制度

作业队若多次未能按计划要求完成任务的将给予一定经济处罚（影响工期的不可抗力因素除外）。

第二部分 项目部各职能部门的考核

一、竞赛内容

按月产值完成情况进行考核，按年度产值完成情况进行考核。按产值完成情况进行对比分析。

二、竞赛目标

根据2014年目标责任书对本年度产值进行分解，按每月产值完成情况对项目部员工设超产奖奖励。

三、竞赛考评与奖励标准

（一）月度考评与奖励

超产奖奖金按个人绩效系数乘以超产奖基数发放，超产奖奖励标准划分如下：

1、月度产值完成900～1000万元，项目部设超产奖基数为肆佰元；

2、月度产值完成1000～1200万元，项目部设超产奖基数为伍佰元；

3、月度产值完成1300～1500万元，项目部设超产奖基数为陆佰元；

（二）年度考评与奖励 年度产值完成1.1亿元，项目部设年终奖基数为叁仟元。

（三）奖金的兑现

项目部设超产奖奖金按产值完成情况在当月发放工资时兑现。注：本活动办法自下发之日起执行，本办法最终解释权属中国水利水电第五工程局两河口水电站土料场公路Ⅵ标项。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各作业队对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报项目竞赛办公室。项目劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

两河口公路工程项目部 二○一四年十月七日

第二篇：项目劳动竞赛活动方案

???项目部

劳 动 竞 赛 活 动 方 案

2017年11月10日

??项目部 劳动竞赛活动方案

为全面贯彻集团公司《关于开展劳动竞赛活动通知》精神，落实劳动竞赛活动要求，充分发挥员工“主人翁”作用，调动员工工作的主动性和积极性，安全、优质、高效圆满完成项目工程任务，实现项目部各项工作目标，现制定项目部劳动竞赛实施方案如下。

一、工程概况

??工程位于?，总建筑面积约为??㎡。合同总造价约为???亿，施工总工期950日历天。

二、竞赛目标

1、安全生产：（1）举办陕西省文明工地观摩会；（2）西安市绿色工程验收。

2、工程进度：2017年12月31日之前主体20层完工。

三、组建项目部领导小组

从思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，切实有效地开展好竞赛活动，特设立劳动竞赛活动实施工作领导小组，负责竞赛活动的组织、协调、检查、指导及考核工作。

1、组 长：

2、副组长：??

3、成 员：??

四、活动的目的和要求

开展劳动竞赛，有利于营造“追赶超越”的良好氛围，激发项目部的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行点评，并将考核结果与绩效挂钩。

4、以广泛深入开展劳动竞赛为抓手，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流的团队”为内容，把劳动竞赛中脱颖而出的集体，打造成团结实干的表率，创新创业的先锋，争先创优的模范，服务职工的楷模，使职工认可、企业满意。

五、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，优良率95%，争创陕西省文明工地观摩现场及国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：杜绝重伤及死亡事故，施工现场安全检查评定等级为优良。

六、活动部署

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。依据项目部实际情况，分主楼及裙楼两部分施工，管理人员及劳务班组分为裙楼组及主楼组施工，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成(25分)(由生产安全部负责考核)

2、比质量 赛安全生产(25分)(由生产安全部负责考核)

3、比创新 赛技术成果(15分)(由技术质量部负责考核)

4、比成本 赛节约降耗(15分)(由经营部负责考核)

5、比精神 赛文明施工(10分)(由生产安全部负责考核)

6、比管理 赛制度落实(10分)(由综合办公室负责考核)以上竞赛活动贯穿项目部各项工作，全体项目职工要以高度的责任感和使命感，充分认识开展劳动竞赛活动的意义，明确责任和目标，以劳动竞赛活动为契机，强化项目管理工作，充分调动职工工作的积极性，圆满完成项目部全年各项任务目标。同时，要充分利用多种形式，广泛宣传在竞赛活动中涌现出的先进典型，推广先进管理经验，充分发挥先进的引领示范作用，推动项目管理再上新的台阶。

???项目部 2017年11月10日

第三篇：公路管理站劳动竞赛活动总结

公路管理站劳动竞赛活动总结

公路管理站劳动竞赛活动总结2007-12-07 14:37:31第1文秘网第1公文网公路管理站劳动竞赛活动总结公路管理站劳动竞赛活动总结(2)六月份，我们向阳公路管理站在公司党政班子、工会组织的领导下，以为党的十六大精神指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实公司二届二次职代会精神，深入细致地开展“学《纲要》转观念、提素质、为市场拓展做贡献”主题教育和“市场拓展年”活动，认真贯彻执行庆局道路工发[2004]4号文件精神，搞好“六比六赛”劳动竞赛活动，结合我站的实际情况，科学地分析制定了六月份我站的工作目标和工作内容，全站上下本着“降低成本，提高经济效益”的原则，抢前抓早，集思广益克服困难，圆满地

完成了六月份的道路养护任务，小修保养完成工作量为万元，成本万元，实现利润万元，主要做了以下工作：

一、精心组织，细化管理，确保完成生产任务

1、六月份是公司开展“劳动生产竞赛月”，按照公司劳动竞赛整体安排，根据我们站的实际情况，首先制定了开展“六比六赛“劳动竞赛月具体实施方案。其次把全月的生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。第三党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，利用会议、板报及时总结宣传劳动竞赛先进典型做法，推动竞赛活动扎实开展。动员全体职工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。同时把劳动竞赛六项

具体活动同主题教育和其他工作有机结合起来，合理安排，周密组织，每天起早贪晚工作到十多个小时，圆满地完成六月份生产任务，努力创出新成绩。按照公司整体计划，三年内要将养护里程全部按标准养护，今年我站标准路里程为公里，六月份完成标准路公里，六月份完成了公里道路养护任务。二、六月份完成主要工程量： 人工修路肩： 疏通涵洞:38处

整修平交道口:30处 处理跳车5/612道/m 处理翻浆：20m3 维护翻浆：200m2 油砂补坑：3112m2 单层封层：12000m2 标准路备土430m3，铺1m×1m拖拉机过道板50m2。

在六月份“劳动竞赛月，安全生产月”中,我站印刷了“以人为本、安全第一、预防为主、全面落实道路交通安全法”，的

安全标语。机械班的同志在公司安全环保科和站领导的教育下，特别是在比安全生产，赛文明施工中，没有出现安全生产事故，每天早出车前进行安全教育，晚收车进行一天的安全总结，并定期检查车辆的各部性能，保证机械设备安全工作，确保安全无事故。

三、劳动竞赛月中涌现出的好人好事及典型事例。

在劳动竞赛月中我站涌现出了许多典型事例。“立足平凡岗位为市场拓展做贡献的好工长崔彦宾。”崔彦宾，是2002年公司招收的市场化职工，是一个从外表看又黑又实的小伙子，可干起活来象只老虎。这位同志在站领导的亲切关怀下，通过自己的辛勤努力，在今年担任工长这个岗位上，默默无闻的工作着，自觉发扬大庆会战光荣传统和大庆精神、铁人精神，认真履行岗位职责，始终用青年的热忱，投身到工作中，以出色的成绩赢得领导的信任与职工的赞扬。在主题教育中他刻苦学习，努

力工作，不断进取，查摆自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“劳动竞赛月”活动中，崔彦宾同志更是热情高涨，带领民工起早贪晚圆满地完成组织上交给各项生产任务。“立足岗位做贡献、无怨无悔写青春”的好干部张艳春。“解放思想转观念，提升素质拓市场，践行理念树形象，做精主业是榜样，履职尽责保稳定，合心聚力促发展”，是向阳公路管理站当前及今后一个时期的发展目标。张艳春，一个年轻的生产指挥者，在自己本职岗位上，勤于学习，勇于进取，开拓创新，严于律已，用实际行动努力实践着向阳公路管理站未来发展的宏伟蓝图。三月份开工以来，张艳春同志每天都是四五点起床，晚上七八钟才回来，和工人们一起上路一起收工，没请过一天假，没早退过一次，每天都工作到十多个小时，始终坚持在现场指挥生产，把施工质量放到第一位，严把质量关。在他的带领下，劳动竞赛月经过全站干部职工共同努力，排除一切不

利因素，保质保量按时完成六月份工程量的万元的好成绩，体现了一名青年干部的高尚情操和敬业精神。“学纲要转观念立足岗位做贡献”的工长孙岩。人生的价值在哪里？人生的价值就是甘于吃苦，无私奉献。孙岩是2001年8月公司招收的市场化职工，在短暂的一年多时间里，这名同志在站领导的亲切关怀和培养下，经过自己的辛勤努力，当工长已近三个年头了。大家都知道当工长是很辛苦的，起早贪黑，工作时间长，可孙岩同志既是工长又是大客司机，可他从不叫苦叫累，处处起到模范带头作用，为推进企业发展尽职尽责。在“劳动竞

公路管理站劳动竞赛活动总结

第四篇：公路管理站劳动竞赛活动总结

公路管理站劳动竞赛活动总结

六月份，我们向阳公路管理站在公司党政班子、工会组织的领导下，以为党的十六大精神指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实公司二届二次职代会精神，深入细致地开展“学《纲要》转观念、提素质、为市场拓展做贡献”主题教育和“市场拓展年”活动，认真贯彻执行庆局道路工发[2004]4号文件精神，搞好“六比六赛”劳动竞赛活动，结合我站的实际情况，科学地分析制定了六月份我站的工作目标和工作内容，全站上下本着“降低成本，提高经济效益”的原则，抢前抓早，集思广益克服困难，圆满地完成了六月份的道路养护任务，小修保养完成工作量为53.05万元，成本37.72万元，实现利润15.44万元，主要做了以下工作：

一、精心组织，细化管理，确保完成生产任务

1、六月份是公司开展“劳动生产竞赛月”，按照公司劳动竞赛整体安排，根据我们站的实际情况，首先制定了开展“六比六赛“劳动竞赛月具体实施方案。其次把全月的生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。第三党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，利用会议、板报及时总结宣传劳动竞赛先进典型做法，推动竞赛活动扎实开展。动员全体职工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。同时把劳动竞赛六项具体活动同主题教育和其他工作有机结合起来，合理安排，周密组织，每天起早贪晚工作到十多个小时，圆满地完成六月份生产任务，努力创出新成绩。按照公司整体计划，三年内要将养护里程全部按标准养护，今年我站标准路里程为21.38公里，六月份完成标准路11.48公里，六月份完成了38.58公里道路养护任务。二、六月份完成主要工程量： 人工修路肩：19.5km 疏通涵洞:38处 整修平交道口:30处 处理跳车5/612道/m 处理翻浆：20m3 维护翻浆：200m2 油砂补坑：3112m2 单层封层：12000m2 标准路备土430m3，铺1m×1m拖拉机过道板50m2。

在六月份“劳动竞赛月，安全生产月”中,我站印刷了“以人为本、安全第一、预防为主、全面落实道路交通安全法”，的安全标语。机械班的同志在公司安全环保科和站领导的教育下，特别是在比安全生产，赛文明施工中，没有出现安全生产事故，每天早出车前进行安全教育，晚收车进行一天的安全总结，并定期检查车辆的各部性能，保证机械设备安全工作，确保安全无事故。

三、劳动竞赛月中涌现出的好人好事及典型事例。

在劳动竞赛月中我站涌现出了许多典型事例。“立足平凡岗位为市场拓展做贡献的好工长崔彦宾。”崔彦宾，是2002年公司招收的市场化职工，是一个从外表看又黑又实的小伙子，可干起活来象只老虎。这位同志在站领导的亲切关怀下，通过自己的辛勤努力，在今年担任工长这个岗位上，默默无闻的工作着，自觉发扬大庆会战光荣传统和大庆精神、铁人精神，认真履行岗位职责，始终用青年的热忱，投身到工作中，以出色的成绩赢得领导的信任与职工的赞扬。在主题教育中他刻苦学习，努力工作，不断进取，查摆自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“劳动竞赛月”活动中，崔彦宾同志更是热情高涨，带领民工起早贪晚圆满地完成组织上交给各项生产任务。“立足岗位做贡献、无怨无悔写青春”的好干部张艳春。“解放思想转观念，提升素质拓市场，践行理念树形象，做精主业是榜样，履职尽责保稳定，合心聚力促发展”，是向阳公路管理站当前及今后一个时期的发展目标。张艳春，一个年轻的生产指挥者，在自己本职岗位上，勤于学习，勇于进取，开拓创新，严于律已，用实际行动努力实践着向阳公路管理站未来发展的宏伟蓝图。三月份开工以来，张艳春同志每天都是四五点起床，晚上七八钟才回来，和工人们一起上路一起收工，没请过一天假，没早退过一次，每天都工作到十多个小时，始终坚持在现场指挥生产，把施工质量放到第一位，严把质量关。在他的带领下，劳动竞赛月经过全站干部职工共同努力，排除一切不利因素，保质保量按时完成六月份工程量53.05的万元的好成绩，体现了一名青年干部的高尚情操和敬业精神。“学纲要转观念立足岗位做贡献”的工长孙岩。人生的价值在哪里？人生的价值就是甘于吃苦，无私奉献。孙岩是2001年8月公司招收的市场化职工，在短暂的一年多时间里，这名同志在站领导的亲切关怀和培养下，经过自己的辛勤努力，当工长已近三个年头了。大家都知道当工长是很辛苦的，起早贪黑，工作时间长，可孙岩同志既是工长又是大客司机，可他从不叫苦叫累，处处起到模范带头作用，为推进企业发展尽职尽责。在“劳动竞赛月”活动中他的表现更为突出，体现了一个新职工对企业高度负责的敬业精神。“抓质量到现场，立足岗位做贡献”的好技术员包奎。他每天四五点钟深入施工现场抓安全、抓质量、抓生产进度。同时还做好反聘老职工的思想工作，在工作上经常与他们一起沟通，在生活上关心帮助他们，使老职工从思想上有了很大转变，激发他们爱岗敬业，为企业发展做贡献的热潮。还有“站在公司经济发展最前沿”的党员赵连学。“立足岗位做贡献，争当后勤优质服务能手”的好青年窦艳丽。这些先进典型的出现极大地调动了我站职工的工作积极性。圆满地完成我站六月份生产任务。

四、存在的不足。

1、生产质量、标准路建设需要进一步提高。因我站管养的路线大多数地处市中心，开发建设比较早，设计使用年限，远远不能满足近几年车辆的猛增，所以路面的病害经常发生重复性。

3、加强生产管理工作，努力向标准化单位迈进。

五、下一步工作打算。

1、以“劳动竞赛月、安全生产月”为契机，确保我站下半年的工作落实和生产任务的完成。

2、继续发扬在劳动竞赛月中好的作法和先进事迹。

3、鼓足干劲立新功，再创辉煌谱新篇。

六月份通过全体干部职工上下一心，辛勤努力，实现小修保养工作量为53.05万元，上半年小修保养计划工作量为103.69万元，实际完成工作量103.42万元，成本95.40万元，实现利润8.02万元。(另外，中三路中修工程、东一路处理涵洞跳车、萨大路处理跳车累计近2000m2工作量都未进帐)，所以我们已超额工作任务。我站在工作上虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足，我们要继续发扬上半年好的作法，把主题教育和“市场拓展年”活动向纵深推进，改进工作中不足之处，确保全年生产任务地完成，经济效益指标实现达到增收节支的目的，为公司的发展，为公司的形象做出我们的贡献。两个文明建设在上一个新台阶。

第五篇：劳动竞赛活动方案

“大干150天劳动竞赛活动”实施方案

目 录

一、活动目的....................................................................................................1

二、活动时间....................................................................................................1

三、竞赛目标....................................................................................................1

四、组织机构....................................................................................................1

五、当前有关工作进展情况............................................................................2

六、目标任务....................................................................................................3

七、各项保证措施............................................................................................3

x “大干150天劳动竞赛活动”实施方案

根据Ex活动方案的通知，为实现2号线总工期“洞通”目标，x。我项目部制定了详细、科学的“大干150天劳动竞赛”实施性施工方案，并层层分解，确定了分期阶段控制目标。积极响应项目总经理部组织的“大干150天，实现x劳动竞赛活动，确保工程安全、质量、进度目标的顺利实现。

一、活动目的

根据当前施工工期紧、任务重、开工工点多，工作面广的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以的要求为指导，开展“大干150天”为内容的劳动竞赛。通过积极开展劳动竞赛活动，迅速掀起施工生产大干局面，确保按期完成既定施工计划及产值目标。

二、活动时间 x

三、竞赛目标

保安全、保质量、保进度，完成产亿元，提高项目管理水平。

四、组织机构

项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长，项目总工、副经理担任各组负责人，各科室负责人及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。

劳动竞赛领导小组： 组

长：

劳动竞赛领导小组办公室设在项目经理部计合部。

1、领导小组职责：

（1）领导项目部全员开展“大干150天劳动竞赛活动”；

（2）定期或不定期召开生产例会，对劳动竞赛活动进行阶段指导和总结。（3）制定奖惩措施，对本次劳动竞赛有关文件作解释说明；（4）负责协调解决各站点资源调配，影响施工进度问题的解决工作。

2、分管领导及现场人员职责：

所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工站点内施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。

C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

E计合部：每月15日和30日前，根据工程部提供的各队完成的工程数量，对照项目部下发到各队的施工计划，统计得出各施工队完成计划情况，及时对网络计划调整，确保工期目标实现。

五、当前有关工作进展情况 目前，命。

六、目标任务

七、各项保证措施

1、组织保障措施 1）严格按计划组织施工

根据目标节点计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。

2）加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

3）建立健全责任追究制度

项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每两天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。

4）建立健全工程例会制度

各队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“季”的目标实现。

2、施工队伍（人员）保障措施

（1）组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；（2）合理加大人力资 3

源的投入根据现场实际情况我标段加大了劳动力的投入；（3）提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励;根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中;以提高工人工作的积极性。

3、设备保障措施

合理配备机械设备，增加土方开挖设备及主体结构施工用模板脚手架； 加强设备管理积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率；

加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率。

4、材料保障措施

根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋随用随进；严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。

5、加强多方协调，融洽内外关系

在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。

6、加强现场组织，确保安全质量

“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质检员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量 4

检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每月的安全质量月度例会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。

7、文明施工保证措施

狠抓现场标准化工地建设，根据现场实际情况进行场地平面布置，力求规划合理美观，现场做到三通一平，无积水、无扬尘，机械、物资摆放整齐有序，标语标牌整洁醒目，生产区、生活区布局合理，清洁卫生。严格控制施工污染，保护施工现场环境。

产值方面：在众多开工工点中，抓住关键线路的施工，为打开后续工作面做好基础工作，加大现有工作面的施工进度，协调好项目部内部的资源配置，提高工作效率；同时，局和公司共同成立帮扶小组，确保完成劳动竞赛的产值目标。