商会协会工作管理制度

第一篇：商会协会工作管理制度

商会/协会工作管理制度

为加强协会的规范化管理,完善各项工作制度,促进协会的持续健康发展,根据国家有关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。

一、人事招聘及管理制度

1、协会工作人员的聘用依照本制庋进行。

2、协会的工工作人员工资薪级由理事会一致研究决定；

3、协会可以采取各类招聘方式进行招聘优秀人。

4、聘用的工作人员试用期为一个月。试用合格的签订劳动合同,不合格的予以辞退。

二、公文处理工作制度

1、收文工作由专人负责接收拆封并分类登记。

2、收取的文电原则上当天登记完毕,急件随收随办。

3、文件登记后,统一呈交专职秘书长审阅批示处理。

4、由专人负责草拟的文稿,统一递交给秘书长审查。

5、经专职秘书长确认无误、会长签字同意印发后,方可正式行文。、所有正式行文的公文须由专人登记后存档。

三、考勤制度

1、全职工作人员必须自觉遵守劳动纪律,按时上、下班,不迟到,不早退,外出办理业务前,须经专职秘书长同意。

2、工作时间为:周一至周五早上9:00-12:00,下午 14:00-17:30,节假日按国家公布的法律法规执行。

3、因工作需，要加班的工作人员,须提前提出书面申请,批准后再统一交财务人员计算加班工资或者调休。

3、组织的会议、学习等其他团队活动应该积极参与。

4、全职人员的考勤情况,由专职秘书长进行监督、检查。

5、如违反考勤纪律的,三次以内口头警告,达到三次以上的可予以辞退。

第二篇：商会管理制度

柳州市江苏商会管理制度

会员登记管理制度

1、为了加强商会会员入会资格审查，提高会员信息的可靠性、真实性、准确性和全面性，特制定此制度；

2、所有入会单位，必须提出书面申请，并盖章、签字确认报送商会，经商会会议研究、审查后同意，方可进入领导批准环节，经批准的会员即为本商会注册正式会员；

3、正式会员身份确认后，必须进行建档备案；

4、会员登记时用《会员登记表》一式两份，一份商会备案，一份返回会员单位，以证实其会员的有效身份；

5、会员申请完成后要填写《会员登记表》，其信息必须真实，并进行统一集中的记入《会员单位登记表》里，进行统一造册管理，以方便对会员在册数量和行业分布、在职人数、注册资本金及会员单位名称的简要信息的了解；

6、申请加入会员的资格初审时要认真、客观、细心,以控制不符合要求的会员入会，影响商会声誉和形象；

7、会员登记信息三年一更新，以便商会能够了解到会员更新的信息；

8、商会工作人员要对会员登记信息进行保密，不得泄露会员单位的商业机密；

9、商会对会员单位实行“入会自愿，退会自由”的原则，退会的会员登记信息另建档管理一年；

会员身份识别制度

一、为了加强商会会员身份识别与监督管理，特制定此制度；

二、《商会会员身份识别制度》是商会对会员身份识别并进行管理的制度，只适应用于本届商会全体会员；

三、商会对申请会员单位的相关企业审查后，批准其为本商会会员，任期三年并发放《会员证》以便对其会员身份进行识别；

四、《商会会员证》使用须知：

1、《商会会员证》简称《会员证》；

2、本商会《会员证》只作为商会会员身份证明，不作它用；

3、商会任何会员不得用《会员证》身份从事违反法律、法规及损害商会声誉的活动；

4、在商会举行会议或大会时，必须佩带《会员证》入场，以证明其会员身份；

5、如果会员未按《中国工商业联合会章程》和《柳州市江苏商会章程》的规定履行会员义务或损害商会声誉将取消其会员会籍；

6、《会员证》的有效期为3年，有效期过后，必须根据其是否继续为商会会员，若为商会会员，就换发新的《会员证》；

7、《会员证》的外观设计版权及解释权归柳州市江苏商会；

8、商会会员身份识别制度从柳州市江苏商会正式成立开始实行；

9、投诉电话：0772-8806088。

五、《会员证》要作发放登记，并进行防伪码建案管理（《柳州市江苏商会会员单位编码规则》），防止伪证影响商会声誉；

六、《会员证》需补办的必须进行补办登记；

七、退会或取消会籍的会员不再办理《会员证》,并建立退会或取消会籍档案;

八、本制度从公布即时起有效，如换版另行公布。

会员准入管理制度

1、为了加强商会的管理，提高商会会员单位的整体素质水平，增强商会在政府与非公有制经济的桥梁与沟通作用，特制定此制度；

2、本制度所称会员准入是指社会上经营企业自愿申请加入商会，并被审核、批准，允许加入本商会的规章制度；

3、申请会员单位主体资格必须为中华人民共和国境内与相关的有限公司、股份有限公司、合伙公司、一人有限公司；

4、会员申请单位必须在三年内无不良的社会影响或未被工商行政及税务主管部门吊销过证照的；

5、申请单位必须为所填内容负责任或承诺真实性、合法性；

6、申请单位提出申请后，经商会审批，领导批准后，即为本商会正式会员，同时要为其建立档案，提供相关承诺服务；

7、商会对任何会员均实行“入会自愿，退会自由”的原则；任何单位和个人不得强迫某单位和个人加入商会；

8、本制度归口管理部门为商会办公室；

9、本制度从柳州市江苏商会成立之日起公布并执行。

文件收发管理制度

1、为了加强商会的文件收、发与外来文件的有效管理，特制定本制度；

2、文件的定义：文件分为广义与狭义文件两部分，狭义文件指商会收到和发出的红头文件及函；广义文件除了狭义文件部分，还包括商会内部会议记要，会员大会记要，国家政策、法律、法规、商会章程及工作报告、调查报告、统计报告、重要事件备忘录、商会预算执行方案、草案、预算决算方案、预算执行情况报告等；

3、本制度所说的文件管理制度是指广义的文件收发管理的规章制度；

4、商会的文件收发归口管理单位为综合办，并指定专人管理；

5、对外发出或收到外部的各类文件均要进行文件收发登记，并将信息记录到《文件收发登记表》中，按要求记清发文单位，文件号、时间、收文单位、时间、文件内容摘要等内容，字迹要清楚，具有文件的可追溯性；

6、《文件收发登记表》的格式由综合办统一制定，并进行统一管理，任何人不得随意改动格式；

7、任何单位或个人要查询文件的信息和内容必须经主管领导批注后，方可进行查询，否则泄露商会的机密将承担责任；

8、本制度由综合办制定并发布，并于柳州市江苏商会之日开始执行。

档案管理制度

1、为了加强商会会员信息的可追溯性，真实性、可靠性，提高档案管理水平,特制定本制度;

2、商会会员的档案由秘书办公室管理，要指定专员负责，并做好《注册档案情况和查阅记录》；

3、“商会档案”分为《会员单位申请表》、《会员单位登记表》、《法人营业执照》和《法人代码证》、负责人《身份证》复印件等资料组成，不得缺少；

4、会员单位资料建档时，必须由主管负责审核上述资料的真伪，不得随意建案或缺乏资料；

5、商会会员的档案信息如有单位查询时专员必须报请上级领导同意方可查询，否则泄露会员单位商业机密出现的责任将由失职专管人员承担直接责任，领导承担领导责任；

6、商会会员信息通过每年会员单位上报的《商会会员单位统计表》中的详细信息进行更新；

7、上述第三条《会员单位申请表》《会员单位登记表》及《商会会员单位注册档案情况和查询记录》必须由商会统一监制，并负责解释，商会内或会员单位的任何人不得编制与上述表格格式要求不一样的表格，否则一律不予以承认；

8、新的档案资料目录和表格格式需要换版的，原版继续有效；

9、本制度归口管理部门为综合办，从柳州市江苏商会之日开始执行。

会长岗位职责

一、全面负责制定商会的宗旨、方针、目标；

二、负责制定理事单位、会员单位的评定规则；

三、代表本会签署有关重要文件，参与有关重要活动；

四、提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

五、检查会员大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；主持商会重大会议或决议并监督实施；

六、经常广泛参与社会各种活动，与工商联及各工商界、政府、事业单位及其它商会等保持密切关系；

七、审核商会预算计划和批准预算方案；

八、审核、批准商会参与的重大社会活动与捐款；

九、决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用。

十、履行《中华人民共和国公司法》中有关法人社团组织会长的责任与权限。

秘书长岗位职责

一、主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；

二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

三、广泛参与社会活动，增进商会与政府、事业单位、各工商界、工商联及各类商会的沟通与关系；

四、协助会长制定商会的宗旨、方针、目标及战略规划；

五、提升其作为会员单位与工商联或政府沟通与联系的桥梁作用。办公室主任岗位职责

1、负责商会后勤事务的管理，并协调商会各部门的有效运行；

2、协助会长或秘书长做好商会总规划，为商会领导提供有效的意见或建议；

3、完成会长或秘书长交给的各项工作与任务；

4、制定商会各项规章制度，以规范商会的管理，提高工作效率；

5、负责商会文件收发，人事档案管理，相关会员档案管理；

6、负责商会邮件分发，电话接听、纪录及顾客接待；

7、负责协调商会与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据商会实际情况引入适合可行的管理模式，使商会实现总体战略目标；

11、负责商会人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

12、做好商会VI的相关工作，并为其提供持续改进方法。

财务专管员岗位职责

1、全面负责商会日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 1.1 做好商会现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 1.3 积极配合商会开户行做好对帐、报帐工作； 1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 1.5 发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作； 1.7 办理商会有关捐赠和税款申报及缴纳； 1.8 编制有关税务报表及统计报表； 1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、负责商会资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、负责资金、资产的管理工作；

5、预测、监控可能会对商会造成经济损失的重大社会及公益活动；

6、协助会长或秘书长做好商会与外部的沟通与协调工作；

7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

文秘岗位职责

一、协助办公室主任做好商会后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

二、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

三、管理商会内部相关的文件；

四、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使商会管理体系处于高效运行中；

五、传达、贯彻、执行商会的管理制度并进行监督；

六、会务安排并做好会议纪录；

七、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

八、完成上级领导下达的其它工作任务。

综合联络员岗位职责

1、协助商会领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、负责商会会员的沟通与联络，并建立会员综合信息目录或档案；

3、负责建立商会与会员良好的关系与信誉体系；

4、处理商会与会员发生的危机与潜在的危机；

5、改进商会信誉保障体系，并参与制定商会社会活动、新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供会员关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；

10、完成商会交给的其它工作。

第三篇：商会管理制度

××市总商会管理制度

会 议 制 度

(一)会长会议

会议由会长主持。由会长、专兼职副会长、秘书长、办公室主任参加，主要研究本会重要事项，学习传达有关会议精神，原则上每季度召开一次。办公室主任负责做好会议签到和记录。

（二）驻会会长办公会议

会议由党组书记、常务副会长主持。驻会会长、副会长、秘书长和各科室负责人及有关同志参加。原则上每月召开一次(特殊情况另定)。主要研究讨论决定机关的重大事宜或其它事项。驻会会长办公会议召开前，由办公室征求、整理各位领导和科室意见，形成议题内容，报党组书记、常务副会长审定后，提交驻会会长办公会议讨论。办公室主任负责做好会议签到和记录。

(三)常委会议

会议由会长或常务副会长主持。市工商联、总商会常务委员会全体委员参加。原则上每半年举行一次。主要内容是总结报告常委会工作、传达上级重要文件、指示和会议精神，交流研究工作，听取意见和建议。办公室、会员科协同做好会议签到和记录。

(四)执委会议

会议由会长或常务副会长主持。市工商联、总商会执行委员会全体委员参加。每年举行一次。主要内容是总结报告执委会工作、传达上级重要文件、指示和会议精神，交流研究工作，听取意见和建议。办公室、会员科协同做好会议签到和记录。

以上会长会议、会长办公会议由办公室负责筹备；常委会议和执委会议由会员科牵头，办公室、宣传科、经济科参与承办。

公文处理制度

(一)办文

1、拟稿、核稿：总商会会内正式公文、上报材料的起草由职能科室拟稿，秘书长核稿，分管领导审核签发，涉及全局或重大事项的由党组书记签发。《工商联简报》、总商会网页信息由宣传科专人负责，秘书长统筹、核稿，分管领导审签。涉及重大事项或问题信息经分管领导审核后由党组书记审签。

2、拟写公文要正确使用公文体裁，科室负责人和秘书长应严格把好事实关、政策关和文字关；草拟、修改和签发公文一律使用钢笔或专用签字笔；凡发生内容或文字编印重大失误者，由办公室作好记录，作为年终考核奖惩依据。

3、签发公文应统一使用签稿封面笺，经起草人、核稿人署名、确定发文范围、编排文号、制定密级和领导审签后，由经办科室负责印发并由办公室存档。

(二)收文、批阅和督办

1、收文登记：由办公室专人负责，每日收取文件，每日定时阅览遂宁市党政网，及时查收网上通知。收文后，在一个工作日内完成收文登记并送交批阅。紧急公文在收文后，立即办理收文手续，速送领导批阅，对机密文件校对登记件数，按机密件规定收文登记送阅。

2、文件批阅：收文登记后，送交秘书长按公文处理规则，提

出拟办意见。再由办公室专人按秘书长拟办意见，在一个工作日内送交驻会领导批示、传阅，或送交承办科室办理。对紧急公文紧急处理，及时送交秘书长批阅。

3、文件传阅：由办公室专人负责送阅并做好登记，并及时了解领导批阅情况，对已批文件及时送交办理或转送其他领导阅示，避免文件滞留或交办不及时。按阅文范围实行集中轮流传阅，每科室阅文时间不得超过一天，科室之间不得互相横传文件。

4、文件督办：正副会长、秘书长及各科室应及时阅批、处理公文，按时按质完成交办工作。办公室确定专人负责文件催办，做到紧急公文跟踪催办，重点公文重点督办，一般公文及时承办，并在周末进行清理，确保公文的执行时效性。

(三)文件管理

1、凡秘密以上的文件在草拟、印制、收发、保管、清退、移交、归档、销毁等环节，必须严格履行手续。

2、秘密文件应放在保密柜内；未经驻会领导同意，不得翻印机密以上文件，不得在个体复印社打(复)印秘密以上文件和内部资料；不得以普通邮递形式投递机密以上文件及内部资料。

3、借阅文件要严格履行手续，阅后应及时归还，出现问题要追究有关人员责任。

4、文件、资料的销毁由办公室统一组织，各科室不得自行处理。

(四)材料打(复)印

1、部门所有材料的打(复)印由办公室主任统筹协调、安排和管理。

2、凡需打印或复印的材料，经办人必须持材料原件到指定地

点打(复)印。每次打(复)印材料完毕时，经办人必须算清金额后并签字。

3、打(复)印社凭“经办人签字”结算费用；经费审批前应先交办公室查对核实。

财务管理制度

1、总商会财务管理由会员科专人负责。经费开支由常务副会长安排办理和审签。

2、因工作需要，个人出差向商会借款，需填写借款单，经党组书记同意，工作完成后应及时归还。

3、报审的发票、单据须先由经办人签名并注明事由，由党组书记审签，财务人员方可报帐。

4、商会经费开支情况由财务人员每季度向常务副会长进行汇报。

公物管理制度

1、商会因工作需要添置或采购办公、其它物品等，由办公室统筹，报请常务副会长同意后按采购程序办理。

2、商会公物实行分管领导负责、办公室主管的原则。凡部门添置公物，由办公室登记、编号、造册，并注明物品用途和去向(易耗品除外)。

3、商会需要处理的公物，由办公室提出初步意见，经党组书记同意后实施。

4、凡人员调动，必须对负责管理的公物进行清理移交并履行手续，办公室负责监督执行。

小车管理制度

1、本会小车由办公室统一管理,由秘书长派车。

2、本会小车主要保证驻会领导使用。各科、室因紧急公务办公室可酌情安排用车。

3、驾驶员负责车辆的维修、保养、年检及平时办(换)证等工作，保持车辆整洁和车况良好，严守交通规则，保证行车安全。

4、车辆一般维修经驾驶员提出，秘书长核实同意后进行，严禁“先斩后奏”。大型维修需报党组书记同意。

5、车辆用油按照“消耗油量与派车里程相符”的原则由秘书长掌握，驾驶员加油后当时或次日凭发票登记核实。

6、驾驶员劳保、出差补助等按市财政规定执行。保险费无赔偿优待金原则上按保险公司规定奖给驾驶员。但若出现赔偿且被交警部门认定负有责任的，驾驶员应承担一定的经济责任。

7、上班时间驾驶员没有出车任务，应在办公室待命。

印章管理使用制度

为有利于本会开展各项工作，管好、用好印章，现对印章的管理、使用作如下规定：

一、市总商会的印章，由办公室指定专人负责保管、使用、登记；

二、印章应保管在安全可靠、有锁的抽屉或保险柜内。保管印章人员用印后或离开办公室，都应将印章锁好。节假日应密封印章。因不负责，印章被盗用，造成严重后果的，保管印章人员应负责任。

三、使用印章要办理手续，按照有关规定执行。

1、用印除一般事务性的介绍信以外，其它文书、报表、凭证、证明等，一律要有分管领导批准。

2、使用总商会印章，必须经驻会领导审核签字批准。

3、使用驻会领导的印章，必须经其本人审核签字批准。

四、凡不符合手续和制度者，印章管理人员不得擅自使用印章。要正确用印，盖印章要注意位置恰当、盖年压月、字组端正、图形清晰。

第四篇：协会工作管理制度

嘉龙府发[2011]11号

龙泉镇计划生育协会工作管理制度

第一章 总则

第一条、为了进一步加强镇计生协组织建设，使镇计生协工作经常化、制度化、规范化，推动计划生育事业的不断发展，促进社会主义精神文明和物质文明的建设，根据《中国计划生育协会章程》和龙泉镇计生协会“四好”创建内容，特制定本规范。

第二条、镇计生协会是协助配合镇党支部和镇委会落实计划生育政策法规的主要力量，是实行计划生育镇民自治的主要栽体，是党和政府密切联系群众的桥梁和纽带。全乡镇计划生育协会都应认真落实本规范，提高镇计生协会工作的整体水平。

第二章 计生协会组织机构

第三条、建立一个结构合理，有议事决策能力的理事会。会长由镇支部书记担任；专职副会长由“五老”担任，主持协会日常工作，并给予适当报酬；镇计生专干担任计生协秘书长。

理事要有广泛的代表性，一般应按照“5、3、3”模式组建镇计生协理事会。即5名”五老”，3名社会贤达、致富能人、育龄群众积极分子，3名镇干部。

第四条、每个居(社)民小组都应建立计生协会员小组，会员小组长从本组会员中选举产生，会员小组长兼中心户长。

第五条、及时吸收育龄群众中的计划生育积极分子和“五老”、生产骨干、致富能人入会，使会员人数逐步发展到占总人口的10％以上。对违反计划生育政策和没有发挥作用的会员劝其退会。

会员队伍要形成以“五老”为骨干，以育龄群众中的计划生育积极分子为主体。组建一支结构合理，素质良好，能发挥作用的会员队伍。

第三章 计生协会工作活动阵地

第六条、镇计划生育协会要有办公室和会员活动室，要办好”会员之家”(可和人口学校合并)，为计生协提供办公场所，为会员提供学习、开会、活动的阵地。

一、计生协办公室和计生协会员活动室要有标示牌。活动室内要有必要的活动设施：一块计生协宣传展板上墙，展板内

应有镇计生协网络示意图和会员活动制度等内容。

二、计生协“会员小组之家”是小组会员活动的主要场所，要有标示牌，有必要的活动条件，并有会员小组长上作职责等宣传资料上墙。

第四章 计生协会工作内容

第七条、镇计划生育协会主要工作职责和任务是组织理事和会员在计划生育工作中开展群众性的自我教育、自我管理、自我服务。配合镇党支部和镇委会，做好计划生育工作。

第八条、镇计划生育协会应做好如下工作：

一、按照计生协会章程，定期召开计生协会员代表大会，选举产生新一届理事会，报上级计生协会备案。每季度应召开—次以上计生协理事会，研究布置计生协工作，制定计生协会工作计划。

二、向群众宣传党和国家的计划生育方针、政策和法律法规，传播计划生育、生殖健康、优生优育、预防疾病和生产科技等方面的知识；动员群众及时落实节育措施，动员会员带头参加社会公益活动，协助镇党支部和镇委会做好环孕情监测、提供生育节育信息、妇科病普查等项服务工作。

三、组织理事、会员并协调有关部门开展对本镇计划生育家庭困难户、“独生子女户”、“二女户”家庭贫困母亲和失学儿童的救困助学活动，帮助解决育龄群众在生产、生活、生育等方面的困难，为群众做好事、办实事，建立帮扶档案。

四、协助镇党支部和镇委会搞好计划生育“三结合”，“独女户”、“双女户”养老保险和农镇0—6周岁以下的健康平安保险工作。积极创办经济实体，增强协会的服务功能。

五、设立咨询投诉电话或咨询投诉点，受理侵犯育龄群众合法权益事件，对虐待妇女、歧视妇女、重男轻女现象进行：干预，协调有关部门依法维护育龄妇女合法权益。调解邻里纠纷，化解家庭矛盾，在群众中开展尊老爱幼，孝敬父母，助人为乐等方面的评选活动，弘扬社会主义婚育新风尚。

六、参与计划生育镇规民约的起草、讨论、通过和实施，与育龄群众签订计划生育关自治管理合同，推行计划生育镇民自治工作。

七、组织理事、会员开展结对帮助、结对帮扶等一帮一活动。

八、参与镇计划生育政务活动并对镇计划生育政务活动进行监督。坚持每季度召开专题会议，对计划生育政策法规的执行和镇规民约、社会抚养费的征收、管理、使用、计划生育优惠政策的落实，以及群众关注的热点、难点问题进行审核评议，做到事前参与、事中监督、事后评议。开办计划生育政务情况公开栏，及时公开计划生育政务活动情况。

九、举办会员学习培训班，开展会员读书学习活动，组织、指导协会会员、志愿者开展服务活动。

十、收集群众对计划生育工作的意见和建议，及时向镇党

支部和镇委会反映群众的意愿和要求，同时，要对不同人群有针对性的做好思想疏导工作。

十一、按照章程发展、调整计生协会员。

十二、总结交流协会工作经验，表彰先进会员小组和优秀协会干部、“五好”会员。

十三、完成上级计生协会交办的其它工作任务。第九条、会员小组按照镇计生协工作内容开展活动。

第五章 计生协会工作制度和方法

第十条、为了使镇计生协工作经常化、制度化，应制定如下工作制度：

一、计生协会员活动制度；

二、计生协会员联系群众制度；

三、计生协理事议事制度；

四、计生协学习培训制度；

五、计生协审核评议制度；

十、民主管理监督制度。

第十一条、采取说服、劝导、拉家常、帮助群众化解矛盾，解决困难，开展各种服务活动，推行计划生育工作。

第六章 计生协会资料档案

第十二条、镇计生协应建立如下资料档案：

一、本镇计划生育协会章程和镇民自治章程;

二、本镇计生协组织建设网络示意图;

三、本镇计生协理事、会员小组花名册；

四、计划生育家庭困难户花名册；

五、“三结合”帮扶、救困助学名单、养老保险花名册、0—6周岁以下独生子女平安健康保险花名册、0—6独生子女登记册及独生子女领证花名册和独生子女保健费发放册。

六、计划生育管理合同。

七、上级协会对本镇计生协组织机构的批复文件。

八、计生协会长、副会长、秘书长工作职责。第十三条、会员小组应建立如下资料档案：

一、本组会员花名册；

二、本组会员联系户花名册：

三、本组会员活动记录本；

四、本组计划生育困难户摸底表。

第七章 计生协会会长、专职副会长、副会长、秘书长、会员小组长工作职责

第十四条、镇计生协会会长工作职责：

一、代表理事会全面领导计生协会工作；

二、召集并主持理事会等重要会议；

三、履行理事会授予的其它职责。

第十五条、镇计生协会专职副会长工作职责：

一、受会长委托主持计生协会日常工作；

二、负责召集计生协会理事、会员小组长、会员会议、传

达、贯彻上级计生协工作要求，总结布置计生协会工作；

三、组织计生协会理事、会员参与镇计划生育政务、镇民自治等项活动;

四、组织计生协会理事、会员为群众开展生产、生活、生育服务活动；

五、协助配合镇党支部和镇委会做好计划生育“三结合”和计划生育利益导向机制的落实的贯彻。

六、根据自己的社会影响和特长发挥作用；

七、组织计生协理事、会员完成镇计生协会的其他工作，第十六条、镇计生协会副会长工作职责： 按照分工，协助会长做好计生协会工作。第十七条、镇计生协会秘书长工作职责：

一、协助会长、副会长做好计生协会的日常工作；

二、督促落实理事会的决议；

三、定期召开会员小组长会议，指导会员小组开展活动，培训会员，发挥会员作用。

第十八条、计生协会员小组长工作职责：

一、负责召集本组会员会议，及时传达贯彻上级计生协工作要求：

二、组织会员学习计划生育政策、法规，开展计划生育宣传教育、环孕情监测，做好生育节育信息的收集、上报工作：

三、组织会员为群众开展生产、生活、生育服务活动；

四、组织会员开展调查解邻里纠纷，化解家庭矛盾，维护妇女合法权益，协助镇计生协会做好先进事迹的评选活动；

五、做好会员发展调整工作；

六、完成镇计生协交办的其它任务。

第十九条、本规范由镇计划生育协会负责解释第二十条、本规范自下发之日起执行。第八章 附则

第五篇：商会协会计划书BBB

篇一：商会协会宣传片策划方案

二、机械制造同业商会概况

机械制造同业商会，于2005年4月，在区委统战部、区工商联的大力支持下，由旌阳区部分优秀机械制造企业牵头组织成立的，是全区从事机械配套加工及相关企业经营者自愿参加组成的非营利性的社会组织，具有行业性、民间性、自发性、中介性和自律性。

目前，商会会员数量已达100余家。商会始终坚持发展会员、服务会员、立足会员的原则，以反映诉求、规范行为、提供服务为宗旨，努力为旌阳区的机械制造行业建造一个和谐、公正、温暖的大家庭，为企业搭建沟通、交流、学习的平台，为德阳市机械制造产业的发展注入活力。

三、宣传片制作

1、成片主题 《群英荟萃 共创未来》

2、主题立意

弘扬商会素养 做有责任民企 开创美好明天

3、全片时长 15分钟/900秒

4、表现形式

5、成片风格 形式：大气厚重、气势磅礴 内容：朝气蓬勃、自然流畅

四、内容结构

本专题片长度为15分钟。

（0：00-1：00）引入：气势恢弘的开篇

（1：01-3:00）第一部分：旌阳区介绍（参考招商局碟片）、德阳装备制造业现状展示（三大厂的镜头，重头戏）

（3:01-6：00）第二部分：展示德阳的机械制造业水平——全亚洲最大的动力发电设备制造区、全亚洲35%铸锻件是旌阳区制造的。

（6:01-13:00）第三部分：德阳机械制造行业介绍、代表企业的风采展示（生产场景、团队风貌、工作环境、成果展示）、主营方向及主要生产的展品。企业名单（蓝色部分必上）三大厂：二重、东电、东汽

大型：四川新融能投资有限公司、东方数控公司、嘉龙、杨嘉齿轮厂、阳安工业泵厂

中小型加数控：德阳市东联机械成套设备厂、东科、钰鑫、金力公司、德阳科利机械设备制造有限公司、民盛特钢、德清锻造

（13:01-15:00）第四部分：对未来的展望

五、拟需要素材 第一类：视频实拍

1、商会领导班子开会素材（很少开会）；

2、会长学习、看书画面；

3、代表企业生产现场画面；

4、企业工作环境的展示；

5、企业成果展示；

6、高级商务写字楼，街上人群，匆匆的脚步；

7、商会办公室的牌子；

8、展示社会经济高速发展的画面。

9、三大厂的镜头

10、商会所获荣誉证书画面 第二类：人物采访

1、商会会长：商会宗旨、未来的发展前景；

2、商会副会长：服务理念；

3、商会秘书长：商会成立的目的；

4、企业老总：加入商会的感想、对商会的感谢等；

5、员工团队齐喊企业口号进行风貌展示。附：宣传片总体要求大气蓬勃、热情豪迈、气势恢弘，可以进行略微夸张的艺术修饰。篇二：商会杂志方案

徐州市工商联家居装饰行业商会会刊 创刊策划案及商业计划书

一、会刊策划目的

1、是记载行业发展的历史的需要；

2、是架起设行业交流平台与桥梁的需要；

3、是推动行业信息化建设的需要；

4、是探索行业先进文化的需要；

5、是促进行业学术发展的需要；

6、是促进行业规范发展和共同提升的需要。

二、会刊策划方案

（一）市场调研：

1、目前国内商会会刊一般简况（1）、目前的会刊基本都有正式的刊名而后缀不带“会刊”。（2）、多是月刊、双月刊或季刊。（3）、少数公开出版，多数内部出版。（4）、一般有电子版或网站。2 目前国内商会会刊所处的地位（1）、编辑部门是商会的重要要机构之一，出版会刊是商会每年的主要工作之一。（2）、许多商会会刊在行业中具有唯一性。如《家装界》就是家居装饰业唯一的经济类权威刊物。（3）、为行业服务、为会员企业服务是基本的办刊宗旨。（4）、商会会刊的主要读者是商会会员、业内人士和行业发展相关人群。如《家装界》读者群结构：家居装饰业58%，上下的行业14%，院校及研究机构11%，咨询机构8%，流通领域4%，其他5%。（5）、各栏目经常变化，但主要栏目相对稳定，行业信息或行业动态是必设栏目。（6）、发行方式一般是定向赠阅、自办订阅、展会发行相结合。3 目前国内商会会刊的现状（1）、过去栏目粗分且少，现在细分且多。（2）、装帧更为精美，铜版纸封面、彩色套印、大16开内页板型等普遍，堪比一流刊物标准。（3）、对外合作加强，首先是与网站合作，建立网站；其次是与相关企业和其他机构交流合作，拓展信息渠道。（4）、特色更鲜明。如《家装界》凭借多年对行业的洞悉和对信息采编经验，依托行业协会丰富的信息来源和权威的行业立场，形成了自己信息丰富、观点独特的杂志品牌特色。该刊视忠实记录重大事件、前瞻剖析重大问题为使命，善于抓热点，努力打造新观点，致力于做中国家装业发展的世纪图腾和企业决策的思想智囊文库。（5）、更注重发行。目前商会会刊虽仍以免费赠送为主，但自办订阅尤其是网上订阅的力度明显加大，发行范围也逐渐扩大。4 本市同行业会刊现状（1）、《徐州装饰》：内部刊物，无刊号和准印证。由徐州市城乡建设局主管、徐州市装饰装修协会主办，创办于2003年1月10日，双月刊，目前已经出版58期，每期发行约1000份，主要发行单位：行业主管部门、会员企事业单位、相关院校部系、建材流通企业等。该杂志是目前徐州装饰装修行业唯一权威的行业期刊，在我市装饰公司中具有较高的知名度，是全国同行业的优秀期刊之一。（2）、《我爱新居》：dm广告，有苏工商印广登字号，定向免费发送。该刊物由徐州优狐网络科技有限公司运营，属商业性广告期刊，创办于2006年7月，月刊，目前已出版100余期。该杂志是目前徐州装饰装修行业为数不多的优秀广告期刊之一，每期发行15000册，全部赠阅到材料商、装饰公司、设计师、家居卖场、建材卖场、楼盘小区、业主、餐饮娱乐场所、银行、写字楼、酒店、宾馆、汽车4s店，深受建材装饰企业欢迎。（3）、《徐州楼市》：dm广告，有苏工商印广登字号，定向免费发送。该刊物由天策传媒主办，徐州市城乡建设局指导，属商业性广告期刊，创办于2008年4月，月刊，每期发行15000册，覆盖市、乡镇党政机关、银行、写字楼、娱乐场所、企业、休闲餐饮、酒店、vip会员及邮报亭等千余个投放终端，目前已出版100余期，是面向徐州购房投资者的专业指导类工具型刊物。（4）、其他。

（二）战略规划

1、战略目标

这里注重的是我商会的发展战略，有两种选择。（1）、徐州市工商联家居装饰行业商会会刊自然要做徐州家居装饰业的综合性刊物，为商会和广大会员服务，为树立商会良好的品牌形象而服务。（2）、要将徐州市工商联家居装饰行业商会会刊打造成为行业乃至全国工商联系统知名的内刊品牌。2 战略支柱（1）、操作专业化。包括两方面，一是家居装饰专业，一是报刊专业，具备着两方面的专业素质，办好徐州市工商联家居装饰行业商会会刊才有基础。（2）、运营市场化。与全国性或省级商会会刊不同，徐州市工商联家居装饰行业商会会刊必须通过市场化运作维持自己的生存和发展。（3）、稿源多元化。商会会刊要想吸引更多目标读者关注，会刊内容若仅为单纯商会内部信息、资料和投稿的质和量都无法满足需求，只有开放稿源，才能解决内刊内容枯燥、形式陈旧、缺乏鲜活和可阅读性的现状。3 战略阶段（1）、市场培育阶段。会刊初创，知名度、信誉度和传播效果都未建立，广告主无论是商会会员还是非会员，在这里投放广告和宣传都存迟疑态度，只有随着会刊带来的营销效益日益显著，广告投放或赞助才会逐渐增加。这个过程可能需要一年或一年以上的时间。（2）、品牌成长阶段。会刊站住了脚跟，有了一定的品牌信誉度，企业乐意在会刊做营销宣传推广，那么会刊就可以增加栏目和版数，扩大发行范围，承接更多的推广业务，本身也可以扩展栏目提升品质，处于快速的成长期。（3）、品牌扩展阶段。会刊进入成熟期，刊印规模、发行覆盖面、行业美誉度等都具有较大的影响，商业模式获利稳定，这时候就可以考虑更换贵公司为主办者，向更高层面的发展。纵向方面的发展是将内刊转型为正规发行刊物，或横向做更多内刊、会刊的全面代理，打造一个内刊代理的中国名牌。

（三）读者定位

商品营销的最高境界是根据消费者需求制造产品，内刊的最高境界是根据读者的需求经营刊物，而赢得更多读者喜爱，盈利模式才可以持续，会刊才能不断壮大。（1）、读者群结构 家居装饰业、上下游的行业、咨询机构、院校及研究机构、流通领域，这些群体也应该是本刊的读者群。另外是扩大读者群，通过定向赠阅扩大到政府部门及人大、政协、工商联等社会团体，媒体，加大上下相关行业企业的投放，积极推广自办订阅尤其是网上订阅直接影响消费者。

（四）类别定位 1 按周期分（1）、杂志，月刊、双月刊或季刊。杂志的表现形式比较丰富，适合建材装饰类品牌推广，在内容和设计上有很大的发挥空间，同时也便于翻阅、携带和保存。篇三：商会杂志策划方案

海南省江西商会会刊 策划方案

第一部分：引言

资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。海南省江西商会在经过快速发展，已经从无到有，从有到优，取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是商会秘书处期待已久的愿望。希望经过前几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！第二部分：《会刊》品牌定位、目标读者受众

品牌定位：海南省江西商会唯一社团刊物、核心刊物

海南省江西籍企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物 目标受众：会员单位、潜在会员单位；在琼的江西籍党、政、军等各界领导，企业家、精英群体；江西各地市的政府机关、企事业单位、工商行政部门；江西赣商总会、海南省全国异地商会、全国江西商会等。第三部分：会刊内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头logo、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。●内容特色：

商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。通过我们的会刊，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。学习到更多经商宝典及人脉交流。

●栏目设置策划：

要闻：政策法规、时事新闻

专刊：周年庆、团拜会等活动特辑 关注：商业焦点、特别策划、新赣商

卷首语：上期回顾、本期点评、寄语与期望 动态：发布商会新闻、商会活动、商会新动态 创业：创业故事、心得体验与交流

谋略：商会企业家经营管理交流，企管心得感悟 专访：对成功人士或行业学者进行专题访问

资讯：会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息 窗口：兄弟商会活动、信息动态

名片：会员单位发布企业资料、供应信息与人才需求 招商：项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商 每期20-50家。游乐：为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。

第四部分：稿源渠道、新闻采编

1、稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。应主要从外请编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。（3）会员单位人物专访。（4）非会员单位软文广告。第五部分：印刷建议

1、封面用200克铜板纸，内页用105克铜板纸，内页数量120页左右。

2、每期拟为总数为1000—1500册。第六部分：杂志发行 发行对象： 1：会员单位；

拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放推广； 2.潜在会员单位；

3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。4.目标广告对象；5.政府部门； 6.社会名流及外地商会邮寄； 发行运营：

1、外聘组建3-5（兼职）人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织

2、专业的业务身份，《会刊》编辑部工作人员

3、新会员单位的征集

4、发行费用与广告提成办法。第七部分：广告经营： 目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告费。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。杂志的经营策略：

（1）暂定为双月刊，每期杂志含采访、编辑、印刷发行成本３万元。

（2）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利，在内容完善的基础上增大广告。

（2）商会方面：通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还可以为商会发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。所以商会应该给以大力支持，希望下面的会员单位给以大力配合，尤其在初期的广告方面。可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。广告运营建议

1、杂志首期1000册，考虑后期市场推广与广告经营，建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣传的企业，以及部分有实力会员单位，经研究探讨后赠送半版或整版广告，为其《人物专访》有偿广告服务作铺垫；同时，尽可能开发付费广告客户。

2、《人物专访》在10—15个版（10-15家企业）；

3、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报

5、广告组织提成办法

6、该刊登价格表、回报方式说明。第八部分：杂志推广：

在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在一年内有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。