论文= 浅谈福建外来企业连锁经营发展 -

第一篇：论文= 浅谈福建外来企业连锁经营发展 -

厦门XX职业www.xiexiebang.com/.[14]萧桂森，《连锁经营理论与实践——二十一世纪最具活力的营销模式》，南海出版公司出版，出版日期：2004-9-1 [15]商务部商业改革发展司，《2005年上半年全国前30名连锁企业经营情况统计表》2005-7 [16]赵萍:中国零售业的国际化探讨[J].商业时代

第二篇：连锁经营企业-报告

中国连锁企业经营状况分析报告

通过对连锁百强经营情况、大型超市及超市行业情况、便利店行业情况、百货店行业情况、家电行业情况、餐饮业特许经营情况和对连锁超市的调查和分析，中国连锁行业发展现状及品牌建设情况如下：

大型超市和超市行业：机遇与挑战并存

大型超市、超市行业是最受关注的零售业态之一。分析认为，2010年我国大型超市和超市行业发展呈现机遇与挑战并存的状况。其中，内资企业开店速度相对放缓，规模扩张趋于理性，他们注重对原有门店进行调整和转型；外资企业则通过开店、并购、增资、独资等多种手段，加快对中国市场的扩张步伐。

目前，我国大型超市发展面临七大问题，即顾客分化、成本提高、竞争加剧、物流瓶颈、环境恶化、政策监管和舆论压力。

便利店行业：快速发展欠时机

对11个经营着5400家便利店的企业进行研究分析后认为，2010年，我国便利店行业无论是店铺数量还是销售额，与2009年相比增长速度均有所回落，这主要与我国便利店经营同质化严重，缺乏物流优势，运营成本高，且与目前消费者普遍的生活方式不符有关，但企业效益水平却在几种主要零售业态中提升较为明显。

目前，我国便利店企业在发展中最需要关注以下几个问题：一是增加快餐、鲜食、熟食类商品，提高商品差异化，进而提高综合毛利水平；二是增加服务性商品，提高聚客能力。如增加报刊类商品、在店内增设ATM机等；三是加油站便利店经营普遍惨淡；四是农村店（农家店）保持着很大的独立性，与企业总部没有形成紧密的特许人与被特许人关系。

百货行业：持续利好势头强

2010年，我国百货企业规模总体上保持略快增长势头，企业内涵式扩张成为主导发展力量，团购额在经营中占据着越来越重要的位置。

百货店业绩快速增长来源于内部和外部两个方面。从外在情况看，主要缘于中产阶级队伍的壮大，他们成为百货业发展的最大推动力。同时，商业地产作为稀缺资源持续升温，使处于城市核心商圈内百货店受益；从内在情况看，百货店经过几年的结构调整，定位已经发生根本性转变，与家电、家居等大型专业店形成错位经营，目前已经成为时尚消费的场所，售卖的是一种生活方式。

家电行业：集中化趋势明显

2010年，我国家电行业集中化趋势最为明显。这一年，共有5家家电企业入围中国连锁百强前30强，即国美、苏宁、五星、大中、宏图三胞，其销售规模和店铺数量的增幅分别达到56%和54%，远高于其他业态。同时，家电行业并购重组加剧，国美收购永乐、百思买控股江苏五星，在2010年都引起了业界广泛的关注。家电企业在信息管理系统建设、强化服务、整合供应链、创新营销模式等方面不断改善，管理水平明显提升。

餐饮行业：特许加盟快速发展

2010年，我国餐饮业市场活跃，继续呈现又好又快的发展态势，全年零售额首次突破1万亿元大关，特许经营模式在餐饮业中被广泛使用。其中，有近90％的餐饮特许企业超过了普通餐饮企业2.5～2.9年的生命周期。

分析认为，我国餐饮业特许经营经过近20年的发展，已培育成长了一批骨干企业和知名品牌，马太效应将使其中的优秀品牌强者恒强、赢者通吃，品牌集中化、大企业间的并购将不可避免，国际资本规模化介入将越来越明显。由于消费者和社会对 食品安全的要求越来越高，食品安全管理成为餐饮业特许经营的核心竞争力之一

行业回顾：

中国由于买方市场的形成和新兴业态的兴起，推动中国零售业格局在世纪之交发生了重大变革。数十年来以传统百货店为主的中国零售业，将逐渐进入以连锁经营为主的业态多样化时代。

2001-2005年，是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。

2008年，连锁行业销售额与店铺数继续保持20%以上的增幅。其中，连锁超市、百货、便利店、家电、药店等各业态销售增幅均有增长，而通过新开店铺等外延方式拉动各业态平均10%的增幅。2008年，“中国连锁百强”销售规模达到11999亿元，同比增长18.4%，是“连锁百强”统计以来首次低于社会消费品零售总额21.6%的增幅，且销售规模增幅继续放缓。而“连锁百强”门店总数达到120775个，同比增长10.6%。

2009年第一季度，连锁零售业面临十几年来最为困难的时期。从业态看，超市整体销售同比增长约7%，利润增长约5%；百货业整体销售和利润同比下降约5%，环比则上升10%左右。各地区增长情况差异较大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的企业甚至为负，内地城市的增幅较高，有的与上年同期持平。但2009年3、4月份，企业的环比数据有所改善。

金融危机给连锁行业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展与调整的契机。扩大内需是中国经济增长的重要方针，连锁企业成为居民越来越重要的消费场所，必将为扩大内需做出重要贡献。可以预见，连锁经营仍将保持快速发展的势头，并将出现一批管理规范、效益显著的大型企业集团，整个行业将在推进社会主义和谐建设中发挥更大的作用。

中国连锁零售企业经营状况分析概况

连锁零售行业分析报告是基于连锁协会连续第11年开展的2009-2010行业调查所采集的300多家企业数据撰写完成的。在此基础上，协会还走访了40多家不同业态的典型连锁企业，取得了较为详实的一手数据。

报告显示，2010年，以经营食品、日用百货、服装、家电等为主的连锁百强销售规模达到1.36万亿元，同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个，门店总数增长18.9%。

截至2010年底，连锁经营协会零售会员的销售额占社会消费品零售总额的12.5%，吸纳就业500万人。在国家经济增长转型期过程中，以连锁零售业为代表的消费在三驾马车中占有越来越重要的份量。连锁零售企业不仅拉动着消费，而且也是“社区商业”、“万村千乡”、“家电下乡”等拉动内需工程的重要承担者，是生活必需品应急供应的主要通道。连锁零售企业保障了生活必需品的市场供应，维护了市场的平稳运行。

目前，连锁零售业的发展热点主要有：向多业态延伸，以生鲜为突破口提升核心竞争力，加强物流建设提高上游能力，零售技术得到广泛重视和应用，人才激励制度得到空前关注，网络零售业务迅速发展。

大型超市是各个连锁经营业态中发展速度较快的一类。从区域看，一、二线城市大型超市迅速趋于饱和，正向三、四线城市延伸，其中外资在这一领域有突出优势。

同时，超市在努力探索适合自身业态发展的策略。包括以创新实现差异化经营，追求区域优势，贴近社区、服务社区，进行精细化管理等。

百货店的收益来源更加多样，由此带来的利润增长创出新高，使得差异化水平进一步提高。

便利店保持着平稳发展速度，并且不断突破同质化、物流能力弱、即时品不突出等制约因素。

2010年中国零售业IT基准研究的主要发现

经过十多年的发展，中国零售业的IT应用水平已经有了很大的提升，IT在促进业务发展方面的作用和价值也越来越为企业所重视。但在衡量IT的投入与收益方面，目前业内无可参考的基准，这是很多零售企业在进行IT投资决策时犹豫不决的重要原因——对不同规模的企业，什么样的投入是合理的？它能带来怎样的回报？同样，IT部门的负责人——CIO们往往面临来自管理层的质询。

服务生产 扩大销售 连锁零售业的作用日益突出——2010年分销研究的主要发现

改革开放30多年来，我国传统的分销渠道“生产商→各级批发商→零售商→消费者”不断缩短、变宽，以直销最为典型的现代分销模式日渐兴起。分销渠道的历史性变革与连锁经营在国内零售领域的蓬勃发展紧密相关，与我国生产领域规模化、零售业采购批量化、消费者需求多样化也是分不开的，它顺应了我国经济发展的历史趋势。短短十几年间，连锁经营凭借其特有的运作方式和独特的竞争优势，积极拉动分销渠道转型，发展空间极大，已成为我国零售业经营模式的主流，将进一步促进分销渠道不断向高级化、现代化转变。

然而，2008年的国际金融危机使我国对外贸易举步维艰，至今余波未平，出口商品内销成为外贸企业的无奈之举。但是外贸企业苦于自己没有国内的分销团队，外贸商品“嫁接”国内渠道显得力不从心。

第三篇：连锁经营企业成本费用管理论文

连锁企业财务管理

连锁经营企业成本费用管理论文

公司成本水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于公司来说具有推动发展的作用。所以对于企业来说，成本的降低就是利润的增加。在越来越激烈的市场竞争中，降低成本就成为企业赖以生存的必要手段。

企业中的成本费用就是连锁企业在日常生活中所发生的各种损耗，对于这些成本进行控制使企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使是不完全以盈利为目的的企业，如果成本很高，不断亏损，其生产仍会受到威胁。所以若想保证企业完成既定的成本目标以及提高经济效益，一定要对企业的成本费用进行合理的控制，对于生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对其成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时地采取措施加以纠正，从而使成本费用在规定的范围内。对于连锁企业成本费用控制应该遵循几大原则，随着社会主义市场经济的不断发展，客观上要求企业必须强化成本管理。通过加强成本控制来改善企业的内部经营管理，从而保证企业在市场竞争中取得优势。企业要想有效地对成本实施控制，必须明确和遵循成本控制的几项主要原则。首先是目标管理原则，它是由管理者为既定的目标而实现所进行的控制;权责利结合原则，还有最基本的原则，即经济原则，最后是例外原则，对于成本的例外原则，可以采用费用预测的方法解决。成本费用预测是对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。它是加强企业全面成本管理的首要环节。伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业的成本管理工作也不断有所提高。单靠事后的计算分析已经远远不能适应客观的需要。成本工作的重点必须相应地转到事前控制上。这一观念的形成将对促进企业合理地降低成本、提高经济效益具有非常重要的作用。

不同的的采购方式也会影响企业的成本，总部授权店铺采购，虽然市场的适应性较强且能针对性的满足各种顾客的需求，但是它难以控制企业的整体利益;

连锁企业财务管理

总部有权授予店铺采购使采购可以统一并且有灵活性，在一定的程度上可以降低成本。而总部统一采购，可以对供应商进行讨价还价，以低价进货，从而降低采购成本。采购成本是指采购活动中发生的成本费用，它与采购次数无关。在选择供方时，要认真调查，保证价格和质量；在价格上货比三家，可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的；在质量上，采购时比较质量进行控制，这些都可以降低采购成本。存货成本也可以影响到企业的成本费用，如果存货多的话，则说明订货次数减少，即订货成本降低，所以若想有一个最低的成本，则需找到订货成本与储存成本之和的最低采购批量，即经济订购批量，在计算经济订购批量时，首先要按存货经济订购批量的基本模型计算无数量折扣下的经济订货批量及其存货总成本，然后按不同数量折扣下的优惠价格，计算不同批量下的存货总成本，最后比较经济订购批量与不同批量下的存货总成本，总成本最低的批量就是最佳经济订货批量。由于采购部门使用着60%的资本金额，降低采购成本对于企业利润实现卓有成效，我们只能从根本上采取一些降低采购成本的策略，才能持续使成本降低，如：集中制采购制度；实行招标采购方式；联合采购制度等。

存货是连锁企业在日常生活过程中为销售或者耗用而储备的物资，保持一定量的存货投资是企业开展正常生产经营活动的前提。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。存货管理的目标就是在满足正常生产经营活

连锁企业财务管理

动的前提下，尽可能的使存货投资最少，存货周转率最高。存货成本由采购成本、订货成本、储存成本以及短缺成本构成。加强对存货的管理有利于改善企业生产经营活动，提高资金利用率。实行存货归口分级管理，有利于调动各职能部门，各级单位和职工管理存货的积极性和主动性。亦可用ABC分类法管理，对金额大、数量少的进行重点管理，通过合理控制进货与存货的比例、合理确定门店的订货量或强化统一配送，控制社会协力配送都可以降低存货成本，此而减少企业成本费用的消耗。

根据配送中心流程及配送环节，配送中心成本实际上由配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等组成。配送中心的发展更着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。因此,对配送中心价值进行准确评价非常重要。对其进行核算是多环节的核算，是各个配送环节活动的集成，实际核算时，涉及哪一个活动就应当对哪一个活动进行核算。对配送中心成本的管理就是在满足一定顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡。通过优化配送作业或提高配送作业效率都可以使配送成本最小。

由此看出，影响成本费用的因素很多，只要对这些因素进行合理的控制，就可以减价扩销，经营基础便会得到巩固，这样才有力量去提高产品的质量，从而在市场竞争中获得稳定地位。

第四篇：服饰企业连锁经营合同范本

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**服饰连锁经营体系

特许专卖合同

甲方：****服饰有限公司

乙方：

甲乙双方本着平等互利的原则，关于**品牌服饰产品的特许专卖经营事宜达成如下合同协议：

1.甲方权利及义务

1.1 权利声明：“**”系中国驰名商标，甲方系“**”商标所属服饰产品在中国注册的专用权所有人，并依法拥有“**”服饰产品在中国制造及销售“**”服饰产品之商标许可专用权。

1.2 特许经营范围：经乙方申请，甲方授予乙方在中国省（直辖市/自治区）地区_市/县【具体地址：__（商场、建筑物内）】开设专卖店，特许经营 “**”品牌服饰系列产品的权利。实际经营面积为平方米。

1.3初始费用：甲方特许经营权系有偿使用，乙方为了获得其受许人的身份和加入甲方特许经营服务体系的权利，应在本合同签订时向甲方一次性支付万元作为加盟服务费。加盟服务费支付后不予退还。

1.4保证金：为保证本合同的履行的严谨性，乙方应在本合同签订时支付履行保证金万元。

1.5若乙方在本合同有效期内有任何违约和侵权行为，甲方可单方面将违约金从保证金中扣除；乙方必须在7日内补足保证金，否则甲方有权单方终止合同。

2.乙方权利及义务

2.1 乙方自付费用，是独立核算、自负盈亏的独立个体进行特许经营活动。其经营活动自负一切风险和从一切赢利中获利。在完成工商申报并取得营业执照后乙方应向甲方提供包括但不限于营业执照、卫生许可证、组织代码证、税务登记证等复印件交甲方备案。

2.2乙方不是甲方的代理人、买卖代表，也不是甲方的雇员或合伙人。乙方无权以甲方名义签订合同，使甲方在任何方面对第三人承担责任，或由甲方负担费用及承担任何义务。

2.3转让及分包限制：未经甲方事先书面同意，乙方不得以任何方式向第三人转让或分包本合同规定的全部或部分权利和义务，或与第三人合作。

2.4 专卖货品：乙方只能在授权的专卖区域内，专卖由甲方提供的**品牌服饰产品，不得以任何理由摆放（经营）其他品牌产品。否则视为违约。

2.5区域限制：乙方的全部销售必须在本合同第1.2条规定的区域内进行，乙方任何超区域的商业行为均被视为违约。

2.6甲方为加强货品及销售管理，乙方应无条件加入甲方DRP系统（即：网络化分销系统），其产生的相关

费用由乙方承担。

2.7乙方在规定区域内销售，有权利和义务维护“**”品牌形象及其声誉。对其他一切违规操作和影响“**”品牌形象及其声誉的行为有权向甲方提供详细信息，并积极协助甲方调查和处理其侵权或危害品牌的行为。

3、乙方声明：

3.1、所有乙方提供给甲方的资料均是真实、准确及完整的。

3.2、甲方已按《商业特许经营管理办法》第十九条规定向乙方披露了基本信息资料，乙方已仔细阅读并理解了全部内容及重要信息。

3.3、因乙方未按照合同约定与关联人员签订《保密协议》及《竞业限制协议》或相应条款而导致甲方丧失本应享有的索赔权，乙方自愿对甲方承担相应的替代责任。

3.4、权利回授：乙方在从事特许经营业务过程中开发商业秘密或对甲方商业秘密的改进，均无条件地许可甲方使用并由甲方许可其他网络成员使用，从而保持特许经营系统的一致性。该项许可是排他的、长期的，不因本合同的终止而失效，且未经甲方同意，乙方不得许可第三人使用或公开该商业秘密。

3.5、乙方在签订本协议前，未与第三人签订过与本协议相冲突的保密协议或竞业限制协议或条款；乙方不对第三人负有与本协议相冲突的保密义务或竞业限制义务；乙方在履行本合同过程中，不会非法使用第三人的商业秘密。

4、指标与订货

4.1 乙方任务指标：甲方根据市场情况，确定乙方合同期内年最低净进货额指标不低于万元。首期进货额不低于万元。合同期内净进货额指标达不到的，视为乙方违约，甲方有权按合同期内最低净进货额未完成指标部分计算可期待利润，在乙方保证金中扣除；并选择不再续签合同或单方终止本合同。

4.2 乙方必须参加甲方每年举办的订货会不低于两次。春夏季和秋冬季各一次。春夏季订货额最低指标不

得低于万元；秋冬季订货额最低指标不得低于万元。如订货额低于最低指标，乙方无条件接受第5.2.3条结算方式合作。以补足订货额最低指标。

4.3乙方订货后根据订货额的30%向甲方预付订金。自订货之日起七日内将订金汇入甲方帐户。逾期甲方有权按每天两佰元扣除乙方保证金。乙方应及时交足订货定金及补足保证金；逾期十五天，视为乙方违约。

5.价格与货品管理

5.1定价：甲方制定产品全国统一零售价和供货价，如有价格变动，甲方将提前1个月通知乙方。非经甲方书面确认、允许，不得以任何理由或形式私自变动价格。节庆期间或淡季、断码，商场让利折扣促销等价格调整，应事先向甲方书面申请，甲方3天内给与乙方回复。得到甲方确认批复的乙方方可执行.5.2货品价格：

5.2.1 乙方向甲方进货，按甲方制定的产品统一零售价的38%结算（本价格仅在甲方每期订货会期间使用）。

5.2.2 乙方向甲方进货、补货按甲方制定的产品统一零售价的43%结算。（在订货会期间和首批进货时享受百分之十调换货优惠政策）。

5.2.3 乙方向甲方进货，按甲方制定的产品统一零售价的50%结算。百分之百调换货。

5.3当年春夏季产品调换货截止期限为当年10月15日前，当年秋冬季产品调换货截止期限为次年4月15日前。超过调换货截止时间，甲方不予调换。视为乙方放弃调换货权利，以进价买断。

5.4乙方调换货品必须书面向甲方申请并经甲方同意。运费由乙方承担。调换的货品必须不污、不损、包装完整，否则甲方一律不予调换。

5.5第5.2.3条结算的货品，调换货品由甲方组织货品配发和调拨，乙方不可拒绝配发和调拨，如48小时内（以甲方传真件为准）不予配发或调拨则视为进价买断。甲方负责调拨货品，运费由需方负责。

5.6领带、皮具、袜子等促销产品、配饰及皮衣、尼克服均为买断产品，出厂价格按产品另定。

5.7乙方需每日（淡季隔日）将销售上报给甲方，每月28日之前将店铺的《月底货品盘存表》和《当月销售汇总表》传真至甲方。

5.8乙方向甲方定制产品，应提前将定货清单书面提交至甲方。经甲、乙双方确认后，并支付此笔订单的全部购货款。甲方在收到全部货款后，方予组织生产和发货。

5.9全部货品生产完毕后，甲方在货品发送前将发货清单传真至乙方，并随货品附带该清单，乙方应在收到清单之时起3日内到甲方自提货品。若逾期提货，每逾期一日按两佰元向甲方支付管理费用。逾期超过7日，视为乙方放弃货物所有权。甲方有权自行处置并追究乙方其违约行为。

5.10货品运输：货品由乙方指定的承运人运输。货品从指定的配货地出库后，一切风险由乙方承担。自提货物时，乙方有责任依照清单检查到货数量。质量检验应在收到货品时同时进行，如发现有钩破、污损等问题，必须在到货当日提出，否则视为乙方责任，甲方有权不予退换。因配送、调换而发生的运输、保险、搬运费用均由乙方承担。（甲方另行确认的除外）

5.11财务管理：甲方有权随时对乙方的帐务、库存等情况进行检查，乙方不得拒绝。不符合甲方要求的，甲方可书面通知整改，乙方应在10天内整改完毕，否则视为乙方违约。

6.形象与广告管理

6.1 店铺开业：乙方开设的**服饰店的地段、营业面积必须报请甲方审批，经甲方书面确认后领取特许经营授权证、委托书并向当地工商部门申领营业执照，方可开业，对私自发展的专卖店，甲方不予承认，并按每间专卖店不少于伍万元标准追究乙方违约及赔偿责任。

6.2 店名确认：乙方店铺在本合同有效期内必须使用“**服饰××专卖店”之名称。未经甲方同意乙方不得变更店铺地址或改变店铺大小、形象。

6.3 装璜管理：乙方必须按甲方要求进行装璜。装璜竣工后，须经甲方验收合格并书面确认后方可营业，装璜费用均由乙方自行承担。广告宣传资料如企业杂志、吊旗、印刷画等由甲方免费限额提供。

6.4 道具管理：乙方按照甲方提供的统一设计方案和用料标准进行新店货柜制作与装修，其产生费用由乙方先行支付。货柜的全部费用，乙方自合同签订之日起，甲方最多分三年分期给与乙方报销。

6.4.1第一年乙方累计净进货额达到万元，甲方给予乙方报销%的货柜费用。未达标不予报销。

6.4.2第二年乙方累计净进货额达到万元，甲方给予乙方报销%的货柜费用。未达标不予报销。

6.4.3乙方合同期三年内净进货额累计达到万元，甲方给与乙方报销100%的货柜费用。超出三年，还未达目标的，甲方一律不予报销。乙方所报销的货柜费用，甲方均按第5.2.2条供货价以货品买断形式

给予乙方返还。

6.5 服务形象管理：乙方对甲方所有的“**”商标、标识及品牌名称、字体、装璜色彩及组合、VI形象设计，不得改变，否则属违约行为。

6.6 甲方根据企业发展需要在全国性媒体作长期广告宣传，费用由甲方承担。

6.7乙方在合同期内净进货额达到或超出指标，甲方给与乙方% 的广告支持。

6.8广告支持为广告专款，是甲方为奖励乙方，促进乙方销售和提升品牌知名度而设定的，属乙方地区性广告投放使用。甲方会委派专人调查广告投放价格及监督广告发行情况。如乙方在合同到期后壹年内未投放

任何广告和无广告发票，此项广告支持甲方有权取消。广告支持甲方均按第5.2.2条供货价以货品买断形

式给予乙方返还。

6.9 乙方投放地方性广告，其费用超出甲方广告支持的，超出部分由乙方支付；未超出甲方广告支持力度的，按实际广告投入费用支持。

6.10甲方将免费为乙方提供广告宣传文字稿、广告光盘。（电视台专用带按成本收费）

6.11合同期内，乙方应积极参加甲方的广告宣传及推广活动，不得以任何理由予以拒绝。

7.竞业禁止和商业秘密利用的限制

7.1本合同所指竞业行为是：

7.1.1乙方或乙方的关联人员模仿甲方经营管理手段，经营与甲方相同或相近似的服装品牌；

7.1.2乙方或乙方的关联人员利用知悉甲方经营管理手段之优势参与对甲方具有竞争性的其他服装品牌生

产、经销单位的经营活动。

7.2所谓甲方经营管理手段，包括：

7.2.1甲方的货品概念，如产品设计思路；

7.2.2甲方的服务管理体系，如服务方式、标准及其培训方法；

7.2.3甲方的员工管理制度，如员工分配制度、奖罚办法、组织机构；

7.2.4甲方的货场管理制度，如服饰陈列方法；

7.2.5甲方的资讯管理制度，如计算机网络管理及程序设计，商业数据分析方法及程序；

7.2.6甲方的形象管理体系，如甲方特有的VI视觉设计，店堂内外部装潢设计方案，服饰陈列道具设计；

7.2.7甲方特有的其他经营管理手段。

7.3 本合同所指的商业秘密：

7.3.1甲、乙双方签订的合同、协议；

7.3.2甲方的计算机软件及其程序设计方法；

7.3.3甲方的各类传真、图片、通知、信函及电子邮件、宣传及培训手册、各类数据及分析方法等；

7.3.4甲方的生产、销售网络；

7.3.5甲方未推向市场的服装款式，促销方式等；

7.3.6其他甲方采取的保密措施，能给甲方带来利益，具有实用性的信息、数据及其载体。

7.4 乙方不得在未经甲方书面同意的情况下，披露、获得或使用上述信息，否则，属严重违约。

7.5 乙方在本合同有效期内违反第7.1、7.2、7.3、7.4条之约定，属严重违约。乙方在合同到期后两年内违反第7.1、7.2、7.3、7.4条之约定，应赔偿甲方因此造成的损失。

7.6 乙方保证自身及关联人员在接受信息之前就应该遵守秘密信息的机密性、禁用义务以及竞业限制义务，如同本合同所规定的义务一样，因乙方自身或其关联人员违反本合同竞业及保密义务规定的，都可视为乙方违约，甲方有权依本合同约定向乙方追究相应违约责任。乙方工作人员的就职合同应该包括如下条款：保密规定未得遵守时, 甲方有权对乙方及其工作人员或其他人员采取直接行动。

本条所指关联人员包括但不限于：

1、乙方的配偶、父母、兄弟姐妹及子女等亲属；

2、乙方履行本合同义务的乙方工作人员；

3、乙方的股东或合伙人、合作人。

8.合同有效期

8.1 本合同有效期为年，即自年月日起至年月日止。如乙方续约，需提前2个月向甲方提出书面申请，同等条件下，乙方享有优先签约权。如乙方未在合同期满前提出续约申请，本合同期满时视为自动终止，甲方有权决定将特许经营权授予第三方。

8.2 违约终止：甲乙双方任何一方如有违反本合同任何一款之约定，另一方均有权提出终止合同。

8.3 乙方如无故在2个月之内没有从甲方进货，甲方有权提前单方终止合同并发展新客户，乙方保证金不予退还。

8.4在合同履行期间，甲乙两方无违约行为的如甲乙双方需提前终止本合同，终止方均应以书面形式提前两个月通知另一方，并经另一方书面同意后方可终止合同。如合同到期后乙方不续约，应在合同到期前两个月向甲方书面通知。

8.5合同终止时，乙方应将甲乙双方签订的各种合同、协议、甲方提供给乙方的各种图纸、授权证明、电脑软件、数据、手册、培训资料和甲方向乙方发出的各种通知、策划案、文件、传真、图片等归还甲方；乙方需到工商部门吊销营业执照，并将吊销证明提供甲方。

8.6合同终止时，乙方应将店铺外立面字体及灯箱布、灯具片、商业形象设计拆除并无偿返回给甲方，同时将拆除后的门楣、店堂的照片提供给甲方。

8.7合同终止后壹个月内，乙方店铺内的存货必须无条件由甲方收回。库存货源在（发货开票之日起）12个月内的按乙方进货价的30% 收回，库存货源在（发货开票之日起）12个月以外的按乙方进货价的10%收回。合同终止壹个月后，甲方终止货品回收。乙方不得再继续销售带有“**”、“**”等字样或图标的产品，否则视为违约。

8.8乙方履行上述第8.5、8.6、8.7条义务之后，以及乙方在本合同有效期内无任何违约和侵权行为，甲方将乙方在甲方财务系统的剩余净货款及保证金，合同期满后三个月内甲方全额无息退还乙方。

8.9 合同终止时，甲乙双方应签订《合同终止协议》。

9.违约处理

9.1本合同终止后两年内，本合同第7.1、7.2、7.3、7.4条所涉权利、义务仍然约束本合同双方当事人。

9.2对本合同条款中的任何一款规定，甲乙双方如有任何一方违反，均视为违约行为，被违约方有权终止合同，除合同条款另有规定外，被违约方都可要求违约方支付 壹仟元 以上 壹拾万元 以下的违约金。

9.3如乙方在专卖店内销售假冒“**”服饰产品，甲方有权要求乙方支付赔偿金贰拾万元，如赔偿金不足弥补甲方的损失，甲方仍有权就不足部分向乙方继续追偿。

10.合同争议及纠纷

10.1 甲乙双方在合同期内发生争议或纠纷，应友好协商解决。如经协商未能达成一致，任何一方均可向甲方住所地人民法院提出诉讼。

10.2 如甲方或乙方因不可抗力或非双方所能控制或所能预见事件的发生（包括自然灾害、战争、社会骚乱等情况）而导致合同不能根本履行的，本合同可以终止履行，甲、乙双方互不追究责任，双方结清帐务和一切有关手续即可。

11.法律效力

11.1本合同一式叁份，双方各执壹份，经双方代表签字盖章后成立，在乙方全部履行了本合同第1.3条、第1.4条约定的义务后生效。其所签署的附件与本合同同具法律效力。

11.2本合同最终解释权归****服饰有限公司所有。

12.送达

12.1甲方向乙方发出的任何书面通知、电子邮件按乙方提供给甲方的通讯地址发送后即视为送达乙方。

13.其它

甲方：****服饰有限公司乙方：

地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

邮编：邮编：

盖章：盖章：

签订日期：年月日签订日期：年月日 代表：代表：

第五篇：紫竹斋连锁经营企业策划书

紫竹斋连锁经营企业策划书

一、企业概况

是为了更好的发展福建小吃，扩大福建小吃的影响力。使福建小吃得到推广。

一）、企业经营理念：方便，快捷，好吃。

二）、企业经营目的：为了对外发展福建小吃

三）、企业经营目标：将福建小吃推广

四）、企业经营范围：福建小吃

五）、企业选址：长江利群湘江写字楼附近

六）、企业文化：福建小吃分为福州小吃、厦门小吃、泉州小吃、莆田小吃、漳州小吃、龙岩小吃、南平小吃、三明小吃、宁德小吃、沙县小吃等。各地著名的风味小吃主要有：福州的清明果、绿豆果、全真鱼丸、燕皮等；闽南的海鲜小烹，多取料于沿海浅滩上的各式海产珍品，通过精心小烹，配以别具特色的甜、酸、咸、香、辣等料佐食，堪称美味神殊，诸如土笋冻、海蛎煎、火烫花螺、鲎肉等。

此外，闽南各地的著名小佳期品，还有厦门的庆兰馅饼、鱼皮花生、香菇肉酱罐头、花生酥等；泉州的肉粽、深沪水丸、元宵丸、石狮甜果、安 海桔红糕、清真牛肉锅贴等；漳州的手抓面、五香卷等；三明的薰鸭、蛋菰、蕨须包、芝麻咸饼等；南症的薜荔冻、苦槠糕、鼠曲果等；龙岩的白斩河田鸡、盐酥花 生、涮九品等。

还有闽西八大干（长汀豆腐干、连城地瓜干、永定菜干、上杭萝卜干、武平猪胆干、宁化老鼠干、明溪肉脯干、永安闽笋干）；宁德的魔芋、槟榔芋等；莆田的妈祖糕、兴化粉等等。这些风味小吃，均以甜、咸搭配，荤、素适宜，它溶合了各省风味，形成了独自体系，已被广大游客确认为独具福建特色的风 味小吃，而深受海内外的旅游者所欢迎。

七）、企业名称：紫竹斋

二、企业类型

特许经营

三、市场分析

（一）、企业自身分析

紫竹斋主要经营小吃方面，涉及福建所有著名小吃。主要特点是差别于其他地方的小吃，具备有不同的特色。产品本身富含南方小吃特点，结合自身地理位置并把自身优越性良好的体现出来。

（二）、目标客户群分析及分类

目标客户群：中高收入者以及在校学生

客户群分类：长期客户，短期客户

竞争对手优劣分析

优势：永和豆浆品牌由来已久，在顾客群中有良好的信誉，产品有自己的特色。

地一城虽然是新成立的，但是里面的品种多，地理位置也比较好。

劣势：永和的产品类型不多。地一城的地处地下，环境不好。空气流通有一定问题

四、产品管理

商品采购：成立专门的采购小组，由采购小组负责，代销方式。

保管：库存商品放在保鲜室里存放，确定其新鲜度。上架商品则存放在保鲜柜里。

销售：在店就餐也可外卖

五、成本管理

开店成本：2万

开店后经营成本：1万

损益分析：如果开店顺利发展将在半年内开始盈利。如果不顺利，损失在3万左右。

六、店铺设计与布局

以竹类家具作为主要装饰，分雅间和大厅。南北风格结合布局。

紫竹斋连锁经营企业策划书

专业：市 场 营 销班级：09（3）班姓名：张璐