昌泰建工集团2012年精神文明建设规划（共5篇）

第一篇：昌泰建工集团2012年精神文明建设规划

白山昌泰建工集团2012年精神文明建设规划

社会主义精神文明是和谐企业的重要特征，而且是企业改革、发展、稳定的重要保障。为进一步推进集团公司精神文明建设，提高广大员工的思想道德水平和企业整体文明程度，根据《白山昌泰建工集团精神文明建设规划》，制定本规划。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观和全面建设和谐社会的重要理论，紧紧围绕集团公司中心工作和发展战略，以思想道德建设为主要任务，以文明创建活动为载体，以培育“四有”新人、提高员工素质和企业文明程度为目标，以思想道德建设、环境文化建设、文明创建活动和企业文化建设为重点，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，团结和动员集团公司广大员工，为全力打造高效综合性企业、推动集团公司又好又快发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

二、奋斗目标

坚持党的基本路线不动摇，坚决贯彻落实科学发展观，大力倡导公民基本道德规范，努力实现以政治理论素养、民主法制观念、职业道德、基础文明修养、爱国主义和艰苦奋斗精神为主要内容的职工思想道德素质的较大提高，着力塑造“铸造精品，超越自我”的企业精神，形成领导高度重视、全员积极参与、党政工团齐抓共管，共同推进集团公司精神文明建设的良好氛围，努力开创企业物质文明建设与精神文明建设协调发展的良好局面。

三、主要任务

（一）思想道德建设

以提高员工素质为核心，强化理论武装，推进精神塑造工程。

1、以提高党员干部和广大员工的思想政治素质为首要任务，扎实推进理论武装工程。坚持用中国特色社会主义体系武装党员、教育员工，贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观；坚持理论联系实际和与时俱进的品格，学以致用，用以促学，学用相长，推动企业发展。加强学习制度建设，坚持和完善各级党组织理论学习制度、党员民主组织生活制度，实现学习制度化、形式多样化的目标，建设学习型企业。加强政工干部队伍建设，定期举办培训班和研讨班，有重点、分层次地组织政工干部学政治、学理论，申报和承担思想政治教育科研课题，推进政工队伍由具体事务型向高层研究型转变，着力培养“四有”政工队伍。坚持开展党员组织生活，改进基层党组织活动的内容和方式，提高党组织的吸引力和凝聚力。通过组织开展社会实践，举办报告、演讲、展览等各种教育活动，努力提高广大党员的思想政治素质。

2、深入开展社会主义道德教育、法制教育、爱国主义和集体主义教育、艰苦创业精神教育和创新精神教育，全面推进精神塑造工程。加强员工职业道德建设。制定和落实符合实际的《员工守则》和各类岗位操作规范，端正职业心态，增强职业良知，珍惜职业荣誉，遵守职业纪律，推动岗位责任制落实。推进公民道德建设。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，在全体员工中大力倡导公民基本道德规范，形成良好的道德风尚。制定员工文明行为规范。坚持“依法治企”和“以德治企”相结合。把公司管理和发展全面纳入法制化轨道。积极配合地方政府依法治理企业周边环境，强化综合治理，减少不良因素对企业的影响。认真实施“五五”法制宣传教育规划，提高员工法制观念，推进依法治企。认真贯彻落实《爱国主义教育实施纲要》。以爱国主义为主线，唱响祖国颂、社会主义颂、改革开放颂。充分运用横幅标语、橱窗、黑板报、网络等宣传阵地，运用升国旗、唱国歌和入党入团宣誓等仪式，大力弘扬爱国主义精神。通过主题鲜明、声势浩大、异彩纷呈的节庆活动，突出主旋律，在全体员工中树立共同理想。继续开展艰苦创业精神和创新精神教育。教育引导员工正确认识现阶段国情、企情，牢固树立勤俭节约、励精图治、知难而进、自强不息、开拓创新的精神。

（二）企业环境建设

以整洁、优美、文明、有序为目标，进一步加大企业环境建设力度。

1、有计划地建设文化设施和景点。重点建设员工文化活动室、员工休闲活动广场、企业文化长廊、企业形象雕塑、企业荣誉室等。

2、优化、美化企业生产、生活环境，营造浓厚的文化氛围。绿化企业生产、生活区，硬化马路；在主要草坪安装地灯，主要建筑物安装泛光灯及轮廓灯；完成对办公楼、宿舍楼等建筑的命名；设置企业生产、生活区平面示意图以及统一、规范、明确、美观的道路、建筑物指示牌和标志牌；使用能体现企业精神及企业特色的文字、绘画、雕塑等艺术品装饰企业生产、生活区；在企业生产、生活区主要区域设置具有时代精神和教育意义的名人名言宣传标语、标牌；做好办公室、会议室、班前会议室等室内美化工作，努力使企业生产、生活区环境在绿化、净化、美化和文化方面达到花园式单位的标准要求。

（三）开展群众性精神文明创建活动

充分发挥群众在精神文明建设中的主体作用，落实“精神文明重在建设”的方针，广泛、深入、持久地开展群众性精神文明创建活动，特别是文明单位和劳动模范等系列文明创建活动。文明单位包括文明单位、文明项目部、文明部室等，是指在物质文明和精神文明建设上全面协调发展并取得显著成绩的先进单位，是集团公司授予各单位各种荣誉称号中最综合、最全面、最高级别的荣誉称号。劳动模范则包括各类干部职工等，其荣誉等级属集团公司评选先进个人当中的最高级荣誉。

（四）企业文化建设

围绕“铸造精品，超越自我”的企业精神，不断汲取先进的管理思想，创新思维模式，改进工作方法，加强企业文化建设，营造良好的安全生产经营环境。

1、塑造和弘扬“铸造精品，超越自我”的企业精神。企业精神是企业文化的核心和灵魂。要以着力塑造“铸造精品，超越自我”这一企业精神为核心，加强企业文化建设，努力树立良好的企业风尚。

2、狠抓安全文化建设。

安全文化是企业文化建设的主体，要狠下功夫，创新形式，丰富内容，营造氛围，提高安全管理水平，不断探索安全文化建设新形式，努力塑造“生命至上、安全为天”的安全文化氛围，建设具有各行业特色的企业安全文化。

3、大力开展丰富多彩的企业文化活动。

要以塑造企业精神为核心，突出主旋律，大力开展员工喜闻乐见、丰富多彩、积极向上的文化活动。鼓励各单位、部门、员工自发组织开展各类文化活动。

4、加强员工人文素质和心理健康教育。

在员工中广泛开展人文素质教育，提高人文精神。有计划、有重点地对员工进行心理健康教育，开展心理咨询，引导员工们心情舒畅、精神百倍地投入到工作当中。

四、加大舆论宣传力度，不断提高精神文明建设工作渗透力、凝聚力和影响力

1、按照政治强、业务精、作风正的要求，努力造就一支多层次、高素质的宣传思想文化教育队伍。坚持党管宣传、党管舆论的原则，努力建设宣传舆论骨干队伍，由党群工作部门统一管理、培训。要结合实际，培养一支既懂得思想政治工作艺术，又懂得网络信息技术的新型政工队伍，建设一支高素质、高觉悟的宣传思想文化教育队伍。

2、按照结合实际、量力而行的原则，积极建设运作有效、宣传有力的舆论阵地。充分发挥集团公司《昌泰信息》、板报、壁报、宣传标语等各类传统载体的作用，宣传党和国家的方针政策以及公司的重大活动，凝聚人心，鼓舞士气。积极运用各种新型媒体，整体推进公司的对内、对外宣传工作，提高企业知名度和影响力。

3、明确工作重点，推广先进经验。坚持正确的舆论导向，重点宣传公司取得的新成就、新经验，着力宣传集团公司所属各单位在安全、生产、经营、管理、科研等方面取得的新成绩，大力宣传集团公司各方面涌现出来的先进典型，推广集团公司及下属各单位在精神文明建设工作中创造的新经验。

4、加大对重大宣传项目的扶持力度。对全面展示集团公司发展和建设成就、体现集团公司物质文明和精神文明协调发展、提高集团公司整体文明程度和综合影响力的重大宣传项目，要给予人力、物力、财力支持。

五、切实加强对精神文明建设工作的领导

1、建立党政共建、党政工团齐抓共管、党政主要领导亲自抓、各方面分工负责的领导机制和规划、安排、落实、考核同步进行的工作机制。精神文明建设关键在党的领导。公司党组织要坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，定期研究部署精神文明建设工作，制定长远规划和阶段性目标任务；党政领导要亲自负责、全面部署；各部门要齐抓共管、形成合力；要把各单位开展精神文明建设的实绩作为评选先进及干部使用、奖惩的重要依据。

2、建立工作机构，健全规章制度。集团公司精神文明建设指导委员会统一领导全系统的文明单位创建活动，由集团公司党组织统一领导，实行党政一把手负责制和“一岗双责”责任制，负责制定并完善文明创建活动的实施方案，量化评比标准和实施细则，加大检查和监督力度，及时总结经验，大力表彰先进，促进文明创建活动深入开展。各单位也要成立相应机构，全面负责精神文明建设工作。

3、加大精神文明建设资金投入。精神文明建设经费要纳入预算，实行专项列支，统一管理使用。要根据财力状况，逐年加大对精神文明建设的资金投入，不断优化企业生产、生活环境，提高公司文化活动的档次，推动精神文明建设工作上台阶、上水平。

第二篇：昌泰建工集团二届一次工会会员代表大会工作报告

振奋精神 凝聚力量 为维护企业稳定发展做出新贡献

------在白山昌泰建工集团二届一次工会会员代表大会上的工作报告

二〇一五年三月十七日

各位代表、同志们：

白山昌泰建工集团工会第二届一次会员代表大会的主要任务是：总结昌泰集团一届一次会员代表大会以来的工作，研究确定2015年目标任务，选举产生新一届工会委员会和经费审查委员会，为进一步开创工会工作新局面，动员全体职工坚定信心，扎实工作，在推动公司创新发展过程中建功立业。

现在，我代表白山昌泰建工集团第一届工会委员会，向大会报告工作，请予审议。

一、过去四年主要工作回顾

过去四年是集团全面推进各项改革、建设和发展的四年，也是工会组织顺应公司发展要求，围绕中心、服务大局，全面履行四项职能，突出维护职能，各项工作顺利推进的四年。四年来，公司工会在区总工会和街道总工会的支持下，在集团公司党政的领导下，紧紧围绕生产经营中心，开展了一系列的工作和活动，充分发挥了广大职工的积极性、主动性和创造性，为集团改革发展建设作出了积极贡献。完成了第一届会员代表大会确定的主要工作目标，各项工作取得显著成绩。

（一）民主管理，职工权益得到有效维护

四年来，工会组织以维护职工权益、促进企业和谐为重点，积极争取更多资源，充分利用各种手段，把集团公司的关心、组织的温暖落到实处。

一是关心职工、服务职工举措进一步拓展。关心职工职业卫生健康，重点是针对职工现场安全护具是否整备、安全防护措施是否落实；组织职工进行健康体检，让他们感受到公司大家庭的温暖。

二是集团各级工会组织参与了厂务公开民主管理工作，参与了各分公司干部述职、就住房公积金问题，召开职工代表会议，征求职工代表意见，并形成会议决议。签订了《集团合同》。由于我们积极拓展参与渠道，着力加强源头维护，提高了民主管理工作的针对性和实效性，得到了上级部门的肯定。获得吉林省总工会‚厂务公开民主管理工作示范单位‛荣誉称号。

在过去的四年里，我们十分重视维护职工的合法权益，千方百计为广大职工群众办实事，工会干部深入基层征求职工的意见，认真听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。在董事长的倡议下，集团工会建立了‚困难职工帮扶基金‛，使帮困工作有了基本保障。集团先后帮扶了朱桂珍、许延涛、陈克欣等患有重大疾患职工，同时发动职工为重大医患职工捐款，捐款数额达到3.5万元。特别是近年来帮困救助和女职工权益维护力度进一步加大。深入走访困难职工家庭，做到有困难真帮助，每年春节组织慰问困难职工。

集团帮扶基金总收入21793.00元，主要用于发放帮扶金。共帮助困难职工11人次，对考入大学的员工子女发放助学金。

（二）全员参与，各级工会工作效果明显

组织并参加了白山市各市区的青年志愿者、雷锋志愿队及各职能单位、民营企业等开展‚学雷锋、‘三关爱’志愿服务月‛活动。昌泰集团青年志愿者形象在白山展现。

全程参与了建筑公司开展消防知识普及演练。建筑公司张家瑞项目部在吉林省‚安康杯‛竞赛活动中，荣获省级‚优胜班组‛荣誉称号。

连续3年组织大学生暑期‚学子家乡行‛活动，参观了集团物业公司、供热公司、建筑公司、鼎运煤化工等主要单位。活动得到各分公司的高度重视和大力支持，大学生在暑期‚学子家乡行‛活动中收获颇多，对昌泰集团有了更进一步的了解，提升了集团公司形象。

公司工会从2013年10月起到2014年年初在集团公司范围内开展‚六比六看‛劳动竞赛活动。自活动开始，始终把安全生产和‚六比六看竞赛活动‛作为工作的重心。围绕安全生产提出合理化建议18条。各分公司合计提出合理化建议60余条。

四年来，集团工会成功举办了省、市、区级工会工作流动现场会。集团工会获得省级厂务公开民主管理示范单位、省级员工述求中心称号。在全区‚有为工会‛竞赛活动中，被江源区总工会授予‚优秀有为工会‛光荣称号。2014年集团公司荣获‚劳动模范集团‛荣誉称号。有三名同志荣获江源区、白山市和吉林省劳动模范光荣称号。

（三）小型多样，文化体育活动色彩纷呈

坚持‚业余、小型、多样‛原则，根据各单位的特点和时间进行排版，组织了拔河、乒乓球比赛等活动。组织参与了江源区住建系统篮球赛、江源区区直机关排球赛。对营造和谐企业氛围、丰富职工业余生活起到了良好的促进作用。

各工会小组结合实际，组织了内容丰富的文化娱乐活动。供热公司三八节组织了职工包饺子大赛、职工拔河比赛；商场举行了员工趣味运动会和首届金鼎盛世杯乒乓球比赛；物业公司组织了职工趣味运动会等活动。

2011年开始，公司工会每年一个主题，组织职工参加集团公司大型迎新春系列活动，取得了良好效果。

工会举行了‚关爱安全、珍重生命‛、‚我是昌泰人‛等主题演讲比赛。通过演讲比赛，提高了青年员工对大安全意义重要性的认识。举办了‚舞动青春‛青年团员联谊会。同时，积极做好宣传工作，大力弘扬集团公司职工团结协作、能打硬仗的光荣传统。于2011年创刊工会企业内刊《昌泰信息》。四年来，出刊《昌泰信息》50于期，向上级媒体投稿15篇，发表在吉林日报、吉林工人报和市总、省总网站。制作各类宣传展板共35块，编制《昌泰信息》特刊6期。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工会工作与集团改革发展的新形势新要求相比，还存在不少差距和不足，主要表现为职代会和工会的整体效能发挥的不够；工会专兼职干部的综合素质还需不断提高；民主管理内容有待进一步丰富等，我们必须高度重视，采取有效措施，努力加以改进。

四年来工会工作所取得的成绩，是上级的正确领导和各部门、各分公司大力支持的结果，也是广大会员和全体工会干部、工会积极分子辛勤努力、积极参与的结果。在此，向一贯支持工会工作的董事长及集团各位副总，向一贯支持工会工作的广大干部职工表示衷心的感谢。

2015年的工作任务

2015年是第二届工会委员会工作的起始之年，工会工作要主动围绕集团公司发展主题，凝聚职工力量，为集团公司稳步发展做出贡献。

2015年工会工作的总体思路：围绕集团中心工作，调动职工的主观能动性；落实民主管理制度，强化维权机制建设，促进企业和谐稳定；积极开展特色活动，培育优秀企业文化，大力提升职工素质；面向基层，按照‚服务、有为、活力、创新‛要求，充分发挥工会组织优势，为推动集团公司持续发展做出积极贡献。

2015年要重点抓好以下工作：

一、围绕集团中心，为企业发展做出新贡献

工会工作要始终围绕集团公司行政工作报告提出的工作目标，激发职工建功立业的热情，为集团公司创效做出贡献。

1、全面开展劳动竞赛，在生产经营工作中大力开展‚比学赶帮超‛活动，以劳动竞赛促进职工劳动热情，激发职工内在动力。

2、在项目建设中，开展加强工程质量管理竞赛。通过竞赛，加深‚干一项工程，塑一座丰碑‛来打造‚昌泰‛品牌理念。通过《昌泰信息》、班组学习等方式让‚我要安全‛的理念深入人心，为安全生产保驾护航。

3、健全劳动保护监督检查机制，提高劳动保护意识。尤其在施工任务繁重、工作量增加的情况下更要时刻谨记劳动保护监督检查，把每一个职工的安全健康放在首位。

4、大力开展合理化建议活动。要在降本、节水、节电上多下功夫，为节能减排做出应有的贡献。

5、在各分公司积极开展‚职工小家‛建设，大力推进厂务公开，开展‚工人先锋号‛、‚青年文明号‛、‚巾帼文明岗‛等创建活动

6、积极在职工中开展以质求优，强化质量管理活动，提高企业核心竞争力。

二、密切联系群众，努力构建和谐劳动关系

和谐稳定是发展的前提和保障，要通过深入细致的思想政治工作理顺职工情绪，营造和谐稳定的良好氛围。坚持维护好职工合法权益，使工会真正成为职工利益的代表者、表达者和维护者。

1、进一步完善职工大会为基本形式的企业民主管理机制，把职工关心、集团公司关注的重大问题作为工作的重点，发挥职工大会在维护职工具体利益、企业整体利益、推进公司发展中的重要作用，搭建领导和职工交流的平台。

2、各级工会干部要关注热点问题，做到‚五必谈‛、‚五必访‛，对可能引发的不稳定因素，学会换位思考，加强交流沟通，正面解释引导，多角度、多渠道地做好员工思想政治工作。

3、要继续关心关注困难职工、特殊群体，体现组织关怀。把集团公司主导、工会主办的帮扶工作办成民心工程，不抛弃，不放弃，及时开展送温暖工作，让困难职工感受到企业的关心和温暖。

三、丰富文化内涵，提升凝聚力强化执行力 要紧紧围绕集团公司工作中心和发展主题，加强企业文化建设，努力营造上下一心，凝心聚力的和谐氛围。

1、开展‚创先争优‛活动，以‚创先争优‛竞赛活动为抓手，扎扎实实推进班组建设。

2、积极参加集团公司开展的各项主题活动，把每一个员工的智慧和力量凝聚到集团公司生产经营和发展上来。

3、打造优秀的职工之家、青年之家、党建园地等多功能阵地，进一步强化党工共建工作。

4、积极拓展宣传工作外沿，努力使宣教工作不教条、不走形式，做到立足内鼓士气，外树形象，增加‚昌泰‛品牌的含金量。

5、积极参加集团公司组织的各项活动，继续发扬机动灵活的传统，适时组织参与面广、合理适宜的文娱活动，丰富职工的业余文化生活。

各位代表、同志们，新的一年，我们将迎来新的挑战。我们相信，有董事长的高度重视，有集团各位副总的鼎力支持，有全体职工的积极参与，在新一届工会委员会的领导下，工会工作一定会有新的提升。让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团大局，以饱满的工作热情，为实现昌泰集团稳健发展而努力奋斗！

第三篇：建工集团企业文化建设五年规划

建工集团企业文化建设五年规划

“十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期。为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。

一、背景意义

1、企业文化建设的意义

企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。它是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神财富。加强企业文化建设是提高企业管理水平、实现企业可持续发展的基础性工程；是增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、主动性和创造性的精神力量；是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。加强企业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。

2、集团企业文化建设取得的成绩

集团在58年发展历程中，坚持实施“塑造品牌、凝聚人心”的企业文化战略，建立了完善的理念识别、行为识别和视觉识别体系，“建楼育人”等理念深入人心，形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化。2004年以来深入开展“创建学习型企业”活动，坚持理念灌输、主题推进、典型引路，紧密结合企业经营管理、改革发展的实际，建立共同愿景，完善学习机制，搭建学习的平台，开展全方位团队学习，促进了学习与工作的有机融合，形成了浓厚的学习型组织文化。同时大力塑造企业品牌，通过在主流媒体上，对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、持续宣传、整合传播，树立、提升了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。2010年12月以来，针对近年来集团推进产业、产品多元化，产权多元化，业务国际化，市场布局京内、京外、境外三分天下，人力资源结构发生深刻变化的新形势，集团公司与市企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作，并取得重要成果，形成了新的企业文化体系。

58年来，具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感，推动企业取得了跨越式发展。特别是近年来，主要经济技术指标连续10年保持15％以上的增长速度，连续创出历史新高。2010年，新签合同额首次突破500亿大关。集团先后荣获全国建设系统企业文化建设示范单位、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位，全国创建学习型组织标兵单位等称号，集团企业文化建设走在行业前列，铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。

3、企业文化建设存在亟待解决的问题

目前，集团企业文化建设还存在一些亟待解决的问题，企业文化尚未形成合力，“集而不团”现象相对突出。主要表现在：一是母子文化有待进一步融合，母文化需得到进一步认同；二是改制企业合作双方的文化融合有待于进一步加强，不同文化背景的企业重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性；三是“走出去”实行人才本土化，跨地区、跨国家的文化冲突凸显；四是企业文化统一的管理机构有待建立，严密高效的企业文化管理体系尚未形成；五是企业文化体系执行缺乏严肃性，VI体系不规范使用现象比较突出，需进一步规范。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻集团公司第二次党代会精神，紧密结合集团改革发展实际和“十二五”时期战略实施的新形势、新任务要求，继承50多年集团积淀的优秀企业文化精髓，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，分析破解集团企业文化建设中的瓶颈问题，努力建设具有建工特色和时代特征的企业文化，大力推进“塑造品牌，凝聚人心”的企业文化战略，为加快转变经济发展方式，培育自主创新能力，提高企业经营管理水平，提升企业发展质量与效益，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供强有力的文化支撑。

三、基本原则

1、一主多元原则。整合和提升后的企业文化理念体系是集团文化建设的总纲，各成员单位要对照集团企业文化进行本单位的文化整合与对接，自觉与集团企业文化保持一致；同时尊重二级单位的个性化诉求，允许各二级单位在统一性指导下培育和创造特色文化，实行二级单位的文化相对多元。

2、战略先导原则。文化建设，战略先行。文化与战略之间的高度匹配是企业追求长远发展的必由之路。集团企业文化建设在集团“十二五”规划的框架下进行，服务于“十二五”规划的实施。通过企业文化建设，激发调动全体员工的积极性、创造性，推进“十二五”战略目标的实现。

3、注重实效原则。集团企业文化内容的落实，要尊重企业实际、实事求是地宣传和贯彻。把企业文化建设纳入集团的日常生产经营管理工作中，不走过场，不走形式，重在效果。

4、与时俱进原则。根据客观环境的变化和集团自身发展实际，在充分进行科学论证的基础上，适时对集团企业文化体系的内容做适度调整，不断服务、促进中心工作的开展。

5、先易后难原则。根据二级单位实施企业文化的条件成熟度区别对待，实行先易后难原则，有序推进母子文化体系的规范化建设。在条件较好的单位率先实行，为其它单位起到示范作用，推动其他单位积极参与，自觉执行。

四、工作目标

1、远期目标

到2015年，集团新型企业文化基本确立，成为集团发展的精神支柱和文化支撑：企业文化理念深入人心，VI体系全面应用，集团整体形象明显提升，建工品牌价值显著增长，母子公司文化管控体系基本形成。

2、近期目标

到2012年，集团企业文化建设组织架构基本建立，企业文化宣传载体健全，形式多样的企业文化活动得到广泛开展，新的理念体系得到完整导入，VI视觉系统得到规范应用，母子文化实现初步整合。

五、实施步骤

集团企业文化建设按照分阶段、有计划的原则不断推进： 第一阶段：导入期（2011.92014.4）

企业文化建设深化期，除了要不断深化管理和运作各种企业文化传播网络，继续在理论和观念方面进行正向推广外，还需要审视完善管理制度，将企业文化理念在制度中进行反映，形成制度文化。通过制度文化建设，使企业文化真正落地，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。

1、全面推广集团企业文化

深化管理和运作各种企业文化传播网络，包括手段上的深化和内容上的深化。手段上的深化，要形成立体传播、紧密配合的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。内容上的深化，要在传播内容上由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与建工集团的具体工作相结合。

2、对照集团企业文化完善管理制度

要审视现有的制度是否存在和整合与提升后的集团文化不一致的地方并进行修改。同时，要在新版企业文化体系的指导下，根据企业需要和实际情况，建立健全和丰富完善企业的制度体系。

首先，要按照建设先进企业文化的要求，开展制度完善与创新。对现行制度与文化的匹配性进行分析，如人力资源管理、财务管理、行政管理、党务管理等领域的制度安排与企业理念的匹配性分析，辨析现行制度的导向性和系统性，并提出建设性意见。

其次，各单位要根据员工行为规范进一步制定完善岗位职业道德规范。基本要求是要突出职业特点，体现关键性的岗位责任，明确争创一流的工作标准，形式上要简明易记。最后，做到以人为本，尊重员工，做好四种激励。四种激励：一是管理者行为的“垂范激励”；二是增强亲和力的“融通激励”；三是布置工作时的“责任激励”；四是决策过程的“参与激励”。

3、总结推广企业文化典型人物和典型事迹

对企业发展过程中涌现的“模范人物”和“典型事迹”要进行深入剖析和大力宣传。利用企业内部媒体及社会媒体等各种宣传载体，大力宣传各单位、各专业的 “创业、创新、创效、创一流”先进典型，通过先进模范人物展示企业文化，营造健康向上的文化氛围。

4、加强外部媒体宣传

在取得初步企业文化建设成果的基础上，除了将企业文化的内涵通过内化的产品、服务、员工的行为向外界传递以外，还要进行对外宣传，特别是以集团成立60周年为契机大力宣传企业改革发展业绩。一方面，进一步树立集团良好的外部形象，另一方面，通过外部舆论氛围的营造助推内部企业文化建设的进一步深化。

5、深化企业文化教育

企业文化的塑造与经营目标的实现，关键在于员工的荣誉感、使命感、成就感是否被充分激发。企业文化深化期仍要结合企业改革发展的主题，深入开展企业文化主题教育，培育全集团广大员工的企业文化参与意识，提高对集团文化的认同感、归属感，增强实践企业文化的自觉性。

6、举办集团企业文化展览

以集团成立60周年为契机，举办反映集团60年辉煌发展业绩的大型图片展览，记录建工集团的创业发展历程、重大事件，充分展示建工人肩负国企社会责任为国家城市化进程做出的巨大贡献，使其成为对员工进行教育和企业对外宣传的一个重要窗口。

7、总结交流经验

适时组织企业文化建设深化期经验交流会，总结各单位深化企业文化建设的方式和内容，着重对各单位对照企业文化开展制度完善与创新活动的经验进行总结、推广。

第三阶段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企业文化在内部得到普遍认可的基础上，通过大力开展公关宣传活动，推广企业形象，在业界树立良好口碑，企业社会影响力、品牌知名度进一步提升。

1、举办研讨会或管理论坛

在集团筹备上市的关键期，加大品牌宣传力度。通过举办行业研讨会、管理论坛、新闻发布会等，邀请社会知名人士参加，在社会上引起关注，掀起宣传高潮。

2、策划大型公关活动

利用重点工程建设关键节点进行新闻发布、开展群众性精神文明建设活动、举办“建工杯”新闻奖等大型公关活动展示建工集团发展成果，促进企业文化建设的深入开展。

4、开展立体宣传推广

加强宣传策划，将企业发展业绩与社会热点相结合，在中央、主流媒体和建筑行业媒体上开展新闻宣传、广告等立体宣传，扩大建工品牌的知名度、美誉度，提高影响力。

5、总结交流经验

适时组织企业文化建设提升期内外部经验交流会，采取“请进来”、“走出去”相结合的办法，学习吸收外部企业的好经验、好做法，同时推广、介绍建工企业文化。

六、工作要求

集团企业文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是一项长期而系统的工程，必须坚定不移地走文化兴企、文化强企之路，要高度重视，精心组织，周密策划，扎实推进建设具有建工特色和时代特征的企业文化。

1、统一思想，提高认识。各单位要充分认识到企业文化整合与提升是集团形成整体合力，提升品牌形象，打造具有国际竞争力的新型企业集团的必由之路，认识到集团坚定推行一元文化的决心，自觉将子文化向集团母文化对接，服从集团发展的大局。

2、加强领导，齐抓共管。各级领导必须高度重视，加强组织领导，带头抓好落实，切实做集团企业文化建设的组织者和推动者。企业党政主要负责人是企业文化建设的第一责任人，要将企业文化建设与生产经营活动相结合，与思想政治工作相结合，与“创建学习型企业、争做知识型职工活动”相结合，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。

3、加大宣传，典型引路。各单位要加大宣传力度，利用企业报、局域网、板报橱窗等形式以及征文演讲、座谈会、文艺演出等活动，宣传集团企业文化的核心理念和应用理念等，使整合与提升后的企业文化深入人心；要充分发掘企业发展过程中涌现出的先进人物和先进事迹，加强宣传报道，发挥典型引路作用；要通过大力、持续的宣传工作，吸引凝聚广大干部员工参与、认同、共享企业文化建设成果，实现内化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，确保实效。各单位要明确把企业文化建设投入列入支撑集团长远发展的基础性、战略性投资，纳入经营预算，作为重点领域予以优先保障。对于企业文化建设经费的使用要科学管理，精细使用，特别是在VI的规范应用上要有经费保障，确保企业形象的统一。

5、加强考核，挂钩绩效。各单位要将企业文化建设纳入绩效考核体系，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，在实践过程中要不断细化考核内容，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标的落实情况等，通过考核确保集团企业文化建设真正落地生根。

第四篇：鲁泰建工集团杨营煤矿搅拌站工作汇报

鲁泰建工集团杨营煤矿搅拌站工作报告

集团公司：

2009年以来，鲁泰建工集团杨营煤矿搅拌站认真贯彻集团公司工作部署，秉承集团公司倡导的“一砖一瓦垒出企业形象，一言一行铸就鲁泰品牌”的企业精神，奉行集团公司确立的“为社会建造精品工程，为用户提供优质服务，为企业塑造良好形象”的企业宗旨，克服我站组建时间较晚、驻外施工环境较差等重重困难，努力攻克技术难关，扎实做好高性能混凝土的制作及质量控制，实现了井筒混凝土无质量事故的奋斗目标，圆满完成了我集团公司赋予我站的各项工作任务。现将有关情况汇报如下：

一、杨营煤矿搅拌站基本情况

杨营搅拌站位于梁山县杨营镇，原隶属于鲁泰建工集团租赁站，是在集团公司巨大关怀和大力支持下，于2008年年底正式成立、2009年2月9日正式运行的。全站现有职工4人，设站长1人、生产经理1人、技术员1人。

杨营搅拌站成立以来，经受住了三个大的考验：

（一）经受住了技术力量匮乏的考验。作为集团公司一个

熟视无睹、主动帮助协调解决有关矛盾，还不断从中给我站施加压力，致使我站工作困难重重。同时，建设单位资金支付不及时，也对我们原材料的生产造成了不利影响。但是，我们没有因此停下脚步，而是按照集团公司的工作部署，抓紧做好筹建工作，耐心细致与周边群众、村委、有关建设单位协调关系，确保了如期快开工，确保了各项工作顺利运行。实践证明，我站干部职工在政治上是能够经受严峻考验的。

（三）经受住了艰苦工作生活环境的考验。我站距离集团公司较远，周边生活、文化设施匮乏，工作和生活条件极为艰苦。但是，全体同志以站为家，勤勉工作，出色完成了各项工作任务，坚守了鲁建精神，展示了鲁建品质，树立了鲁建形象。

二、我站运用高性能混凝土制作及质量控制技术与工艺的情况

高性能混凝土是指采用普通原材料、常规施工工艺，通过掺加外加剂和掺合料配制而成的具有高工作性、高强度、高耐久性的综合性能优良的混凝土。高性能混凝土目前已被认作是将对建筑业的发展产生重大影响的新一代建筑材料，其特点和优势主要有以下几个方面：一是拌合料呈高塑或流态、可泵送、不离析，便于浇筑密实。二是在凝结硬化过程中和硬化后的体

确保质量标准和材料安全方面，我们重点把握好四个关口和相关工艺。

（一）把好原材料质量关。原材料的选择过程是结合企业和工程特点进行质量初步控制的过程，是混凝土质量控制的前提。为此，我们把批量试验与定期进行生产现场取样相结合，通过试拌观察混凝土的和易性等，同时，试拌后留臵l天、3天、7天、28天试件，观察凝结时间和测试混凝土各龄期强度。对各类原材料，我们针对具体情况和各种材料的特点实施质量管理、落实检验责任。一是在对砂石进场检验中，坚持进站目测由收料员负责、抽检由质检员负责。收料员对进站的砂石料进行逐车目测，重点检验泥量、细度、级配、杂物、含水率（含石量）等，合格后方可领位卸料；有明显不合格项的直接退货，有怀凝时取样送试验室试验并由相关领导进行处理。质检员抽检在砂石堆场进行，抽检的内容和方法同上。二是在对掺合料进站检验中，收料员负责逐车检验，试验员或质检员逐车进行掺合料部分性能试验，试验结果满足要求后方可领位卸料。三是在对水泥、外加剂进站检验中，由收料员负责逐车检验，核对水泥的随车资料，合格后领位卸料。由于我们严格责任，实施精细化管理，做实了混凝土质量控制的基础。

措施的基础上，重点落实质量保证措施。主要是使用篷布覆盖砂、石等原材料，使原材料的冻层降到最低；搅拌用水采用锅炉热水与水池水循环加热后的水，保证混凝土入模温度达到15℃；将各种原材按照砂—碎石—热水—水泥—添加剂的顺序投入搅拌机进行搅拌，以保证先期投入的砂石料和水的混合物在与水泥接触时温度不超过60 ℃，确保水泥不发生假凝现象；每天检测砂、石料的含水率，并折算至配合比中；质检员每班最少2 次复测外加剂的准确性，严格控制好其掺量，防止其波动影响混凝土质量。

（四）把好出站关。我们把质量控制和管理延伸到出站前的全过程，在加强日常检查、进行开盘鉴定、加强过程检验的同时，重点做好出站检验。一是做好运输、泵送和浇筑质量控制。混凝土的最终质量不仅是出站质量，还包括运输、泵送、浇筑和养护等阶段，是生产单位和施工单位共同完成的。运输过程的质量控制与运距、道路状况、发车间隔、搅拌罐的转速和车辆的新旧程度等因素有关，不完全是技术质量人员能够控制的，但也要知道其原因并积极配合做好相关工作。二是加强质量跟踪与回访。质量跟踪是保证混凝土质量长期稳定的关键。质量跟踪包括确定混凝土出站的情况；检查混凝土到达工地的

心血和汗水。实践也充分证明，集团公司成立杨营煤矿搅拌站的决策是正确的，杨营煤矿搅拌站在公司发展的重要地位和作用是显而易见的。下一步，我们将按照集团公司的工作部署，进一步学习先进技术，提高性能混凝土制作及质量控制水平，积极扩大市场，为集团煤矿安全生产作出应有的贡献，在参与社会上其他建设项目中提高经济效益。我们坚信，在集团公司的正确领导下，杨营煤矿搅拌站发展道路一定会更加广阔，一定能够与集团公司全体干部职工一道共绘鲁建发展蓝图、共创鲁建美好未来！

特此报告

鲁泰建工集团杨营煤矿搅拌站

2009年 11月19 日

第五篇：昌泰党建解说词

一、昌泰集团公司基本情况

昌泰集团成立于2005年，集团公司下属6个子公司，集团以建筑业为主体，从事房地产开发、集中供热、物业管理、购物广场、典当行、电动自行车有限公司。公司在册员工785人。每年可安排农民工和下岗职工1500余人。集团公司资产总值7.3亿。年产值4.5亿，2011年上缴国家税金4750万元，列江源区纳税企业第一位。

二、昌泰集团党委基本情况

昌泰集团党委于2012年7月成立、党员总数63名，下设6个支部，其中建筑支部党员16名，开发支部党员9名，商场支部党员6名，供热支部党员10名，物业支部党员9名，机关支部党员13名。（63人）

担任公司领导职务的党员7名。一线职工党员56名。女党员5名，平均年龄45岁。

三、党建工作开展情况

基本思路：一融合（党建与企业发展融合）、双培养（将企业骨干中培养党员）、三引领(引领企业文化建设、引领构建和谐企业、引领履行社会职责)；不断完善各项规章制度，建立健全党组织，提升党组织工作的范化，制度化、科学化水平。

工作目标：实现党委班子成员交叉任职；明确思路抓党建，软件成套路；加强阵地建设，硬件上水平。

主要做法：

1、党员队伍建设方面：

目前，党委成员全部实现双兼职。2011年以来发展党员3名，重点入党积极分子培养21名，下一步计划在每个支部重点培养党员积极分子3—4名；2012年寻找“口袋”党员1名；重点抓好党员教育培训工作，集团成立培训中心，聘请白山市委党校教务长张梦贤任客座教授，不定期组织开展培训活动。

2、党建活动方面：结合企业实际，以创省级精神文明建设先进单位为载体，开展了和谐昌泰建设系列活动，通过演讲、文化笔会、文艺演出等活动提升企业的凝聚力。2012年集团荣获省级精神文明建设先进单位称号。2012年是江源区基层组织建设年，企业通过实施“双覆盖双增强工程”，实现了集团党组织和党的工作全覆盖，增强党组织凝聚力和企业发展竞争力。围绕作用发挥抓队伍，努力把生产能手、经营管理和技术骨干培养成入党积极分子和党员，切实提高党员和党务工作者素质。充分发挥党员引领示范和模范带头作用。2012年供热公司共产党员梁贵林在白山市技术创新活动中受到市委市政府表彰。

3、在企业发展的同时不忘履行社会责任，不论是企业外部还是企业内部，党员模范带头作用得到充分展现。建立了“党员帮扶基金”，副总以上领导每月捐款50元，中层以上党员干部捐款20元。2012年3月公司员工朱桂珍外孙女被车撞倒，伤势严重无钱医治，公司党委得知消息发动全集团捐款，三天筹集善款1万6千多元，其中党员带头捐款全部在200元以上。2012年共救助困难职工6人，助学资金6000余元，并从2011年开始已经在白山六中捐助困难学生7名。