红酒专卖店管理工作如何细致化地进行

第一篇：红酒专卖店管理工作如何细致化地进行

红酒专卖店管理工作如何细致化地进行?

资深红酒市场专家游超点评：当我们开了一家红酒专卖店后，必然会面临店面管理实务，那么我们应该如何才能对店面进行细致化的管理，让红酒专卖店可以以更好的形象展现给潜在客户的视线之中呢?其实我们可以按照如下这些具体步骤来进行：

1、红酒专卖店的仓库管理。要知道，在整个食品批发行业里面，仓库的管理都算是最复杂的，因为涉及的单品实在太多，有时候可能达到上千种之多，那么对于红酒专卖店的仓库管理，我们应该按照重视食品过期问题的原则来进行出货管理，所以当我们在配送货物时，仓管员要做好先进先出。做红酒专卖店仓库管理，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度;

2、红酒专卖店的业务员管理问题，做红酒专卖店时，必然会涉及大量业务员管理上的问题，譬如业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，这个时候老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗?而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办?所以对于这样的实质性问题，红酒专卖店管理者也是需要进行细致化管理;

3、红酒专卖店的配货派车的管理。一般而言，红酒专卖店的出车流程是这样的，当开单员打单之后，就可以交单据给仓管，然后由仓管进行货物的检验，再由搬运工把具体的货物搬上车，只要这里的工作流程能顺利解决的话，那么就可以进入下一步，就是司机的出车提成了。然而司机的提成如何解决?搬运工的提成又如何解决?那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢?同样，我们也可以把复杂的流程简单化，譬如说如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，这样是否简单很多呢?

4、红酒专卖店业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办?

5、红酒专卖店的促销问题，很多时候，当我们进行红酒促销时，必然会涉及促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价?这些都是需要进行细致化管理的!

6、红酒专卖店如何管理仓库的多仓问题，正常来说，在一个仓库里面设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些红酒经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决?是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了?出现这种问题又怎么办?

7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，红酒专卖店经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来?

8、红酒专卖店商家如何管理多个客户，当一个店面管理客户较少时，那么必然涉及的问题不会太多、太复杂，然而当经销商需要管理很多客户，有些甚至超过数千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给红酒专卖店经销商，如何卡住送货呢?当然有些还涉及到铺货的问题。

9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管(或者是客户)凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名?仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好?

10、红酒专卖店的退货的问题，作为商家，收到客户的退货这是很正常的事情，然而作为老板，就需要了解和关注为什么有些产品会遭受那么多客户的退货，加入有某些单品特别频繁退货的话，那么必然是在质量管理或者仓储过程中产生了问题。单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理?

资深红酒市场专家游超提出了以上这些比较常见的红酒专卖店管理问题，其实只要以上的这些问题都被解决了，那么在就可以在管理方面得到较好的结果，毕竟当红酒专卖店管理人员获得了较好的管理基础后，将可以对自己应该如何进行更细致化的管理带来一定的管理经验。

第二篇：调合装置对岗位巡回检查路线进行细致化整改

调合装置对岗位巡回检查路线进行细致化整改

一直以来，调合装置紧紧围绕“抓生产先抓安全”为目标，狠抓落实岗位巡回检查制度，从制度上防止了安全性隐患。

因考虑到目前装置生产量大，施工改建频繁，工艺流程越加复杂，前期巡回检查制度中规定的巡检路线已不足以实现对装置生产现场的全面性，细致化监督，为了完善岗位巡检制度以便更及时有效了解设备的运行状态，发现设备存在的缺陷，从而迅速采取行之有效的措施消除隐患或防止其进一步扩大，将事故隐患消灭在萌芽状态，避免安全事故的发生，厂部及装置领导经过缜密的研究讨论，决定对巡检路线及相关检查内容进行细致化整改。经过为期进两个月的研究部署及试运行考察，日前，该项新制度已在装置上下正式开始执行并取得初期效果。

装置老制度中包括巡检牌总计十四个，其中基础油罐区七个（P102、P112、P102、P210、P228），另含热水泵房及空压机房，成品油罐区三个（P507、P606）,另含装车台及自动管汇系统，添加剂罐区及溶胶室两个（P305）另含溶胶室，蒸汽总支线阀门处一个。新制度将原先P112、P202、P507、P606、P307处巡检牌取消，改为在P493、P612、P301新设巡检牌，另新增设添加剂库房三号门处巡检牌，其他关键工艺控制点处巡检牌暂不做任何改动。同时保持原先巡检制度规定的时间、内容、方法、原则不变，仍实行单点打点，双点排水制。

此项举措，在完善装置岗位机制，严密掌握生产现场设备

运行状态，预防不安全隐患，确保装置生产的安全性和平稳性起到客观性作用。

生产技术部调合装置【朱学峰】

第三篇：地化小结

油气地球化学 名词解释

油源对比：运用有机地球化学的的基本原理，合理地选择对比参数（指标）来研究油、气、原、源岩之间的相互关系。

油源对比中的研究的三个主要对象是源岩中不溶的干酪根，可溶的沥青以及聚集在圈闭中的石油，凝析油和天然气。其中油气和沥青中的各种烃类和非烃类化合物一般都可用作对比参数。

油气源岩是指具备了生油气的条件，已经生成并能排出具有工业价值的石油及天然气的岩石。源岩有细粒碎屑岩，如粘土岩，页岩；另一类是碳酸盐。决定油气形成的有机地球化学要素是：

岩石中有机质的丰度和数量 有机质类型和性质 有机质的成熟度

通常用残余有机碳的含量作为油气源岩有机质丰度指标

有机碳是指岩石中除去碳酸盐岩，石墨中无机碳以外的碳，即有机碳等于总碳减去无机碳。氢指数：热解烃/有机碳 S2/有机碳 氧指数：S3/有机碳

富烃烃源岩凹陷：烃源岩发育，厚度大，范围广，成熟度适中，以II型为主，有机碳1.5%以上

C1—C8轻烃类的数量及其组成是良好的成熟度指标 结论： 油（气）源岩是已经生成并排出足够量类的岩石。它包括在低能，还原环境下沉积的粘土岩，碳酸盐岩及蒸发盐岩。

控制油气生成的三个有机地化因素是：有机质的丰度和数量，类型及成熟度。决定了油气生成的类型，产量，时间。

研究并表征有机质数量，类型和成熟度的方法很多。丰度用有机碳含量来表示，研究类型的最有效的方法是元素分析法及光学显微镜下研究相结合，成熟度用镜质体反射率来表示。热解法（生物标志化合物）能表示类型和成熟度两个参数。生油期是古地温及时间的函数。碳酸盐岩是重要的油（气）源岩。它具有有机质风度低，但类型好，转化率高特点。其中的有机质及原油高含硫，具明显的偶奇优势和植烷优势。

蒸发岩不仅可以作为油气藏的盖层，而且也能做为油气源岩。用氯仿从岩样中抽提出来的沥青称为氯仿沥青A 化合物在气相色谱固定相与流动相中的分配系数不同，K值不同是化合物得以分离的内因。保留时间不同是色谱分离的表现形式。K=固定相中的浓度/气相中的浓度。主要分析脂类：烃类，甾类，萜类。色谱图上每一个峰代表一种纯物质，色谱峰 包围的面积就是定量分析的依据。

质谱法是以研究分子量和离子量化的分子碎片来认识分子结构的现代分析技术。质谱仪中离子源是最重要的组成部分。常用的电子轰击型离子源是由发热的钨丝产生的电子流轰击试样分子。

第四篇：如何进行质量管理工作

如何进行质量管理工作

质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。

质量管理的其目的和意义何在？

1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量？质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。

2、什么是好的产品质量？

现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。

3、顾客的期望是什么？

一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便（服务）。

4、产品质量由什么决定的？

产品质量是由过程决定的，它包括：

工作质量：研产销各阶段输入输出的正确性；尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性；

设计质量：设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率；

部品质量：部品的可靠性，不良率；

工艺质量：制造的工艺水平，直通率；

5、顾客的期望与过程要素之间的关系：

质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

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其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。

质量如何进行管理

质量管理没有完全一样的组织、流程和方法，根据每个企业的具体情况而定。在介绍管理方法之前，先来看一看三星总裁是如何对待质量的。

质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。具体的方式方法如何？这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和思路。全面质量管理的最佳实践——TQM：

研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用，形成TQM组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成TQM的日常活动。

每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成TQM的日常活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。TQM：以实现组织的战略和方针为目标：

建立一二级组织架构；

建立质量体系/制度；

确定质量目标，进行KPI考核；

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第五篇：“细致地描写自己的感受”教案

“细致地描写自己的感受”教学设计

田转霞

【教学设想】：新课改要求“中学生多观察生活，发现生活的丰富多彩，能抓住其特征，有自己的感受和认识，表达力求有创意。”首先，我设想让有足够体验的生活成为学生作文的材料来源；其次，想通过引导让学生有意识地感悟生活；最后，想尽量给学生多提具体建议，少提原则性要求，让学生学会写作。

【教学目标】：

一、知识与技能：

1、引导学生有意识的感受生活；

2、指导学生用最恰当的词句描写自己独特的感受；

3、指导学生细致的描写自己独特的感受。

二、过程与方法：

通过教师指导，让学生有意识地找感觉，谈感受并到细致写出自己独特的感受。

三、情感态度与价值观：

激发学生的创作欲望，培养学生写作的兴趣。

【教学重点】：指导学生如何细致的描写自己独特的感受

【教学难点】：让学生学会细致的描写自己独特的感受

【教学方法】：教师指导、合作探究的学习方法。

【教学手段】：多媒体辅助教学

【教学时数】：1课时

【教学过程】：

一、做游戏，找感觉。

二、齐交流，谈感受。

三、建模式，记感觉。

第一步：细心体会，词语定位。

用准确的形容词确定感觉，并把它写在自己的草稿纸上。第二步：比喻修辞，形象描绘。

运用恰当的比喻，形象地描绘自己的感觉。

第三步：巧用动词，区分种类。

用动词准确地描绘出感觉的传播，迁移和蔓延的过程。第四步：分清先后，次序要对。

注意感觉变化的次序，做到有条不紊

第五步：再用比喻，提升品味。

读老师的范文，谈自己的阅读感受。

五、听音乐，忆感觉。

六、做练习，写感觉。

你可以写某一单一的感觉（如：酸、甜、苦、辣、冷、热、烫等），可以写某一复杂的，有故事的感觉（如：开心、快乐、喜悦、悲伤、委屈、愤怒、惊讶、忧伤等），也可以写你“生命中的感觉……”还可以选择其它的你感兴趣的感觉，把他们写下来。

七、读感觉。

八、布置作业：

把你刚才写的作品进行自己修改，然后同桌交换修改，并且要有恰当的评语，下节作文课我们一起欣赏优秀作品和优秀评语。