某公司企业技术中心技术专家委员会章程

第一篇：某公司企业技术中心技术专家委员会章程

****公司技术中心 技术专家委员会章程

第一条 总则

为推进****公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的咨询和辅助决策作用，使****公司科技专家委员会的工作进一步规范化、制度化，特设立****公司科学技术专家委员会（以下简称：技术委员会）。

第二条 技术委员会的性质和任务

科学技术专家委员会的宗旨是：发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。技术委员会是在****公司技术中心领导下的技术咨询机构。技术委员会的主要任务是：

1、对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出咨询意见；

2、对****公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；

3、对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议；

4、指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查；

5、根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出咨询审查意见；

6、对****公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见；

7、对****公司科技人才的培养提出建议；

8、负责****公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作； 并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出咨询建议和意见。

9、****公司领导委托办理的其它工作。

第三条 技术委员会的机构

****公司技术委员会由名誉主任委员1人(由国内知名专家担任)、主任委员1人、副主任委员1~2人、秘书长1人，委员若干人组成，另聘请顾问若干人、特邀（聘）委员若干人。日常工作由****公司技术委员会秘书处负责,秘书处设在公司发展管理部。

第四条 委员人选

****公司技术委员会的主任委员、副主任委员、秘书长、及委员人选，原则上在****公司系统内产生，由****公司聘任。委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。

顾问从长期从事电线电缆研究工作、具有相当专业资格和专业水平的专家中产生，不受年龄的限制，由****公司聘任。

技术委员会特邀（聘）委员从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事电线电缆研究工作、具有一定专业专长和施工经验的领导专家中产生，由****公司聘任。

技术委员会委员的专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖****公司主要技术门类和业务范围。

第五条 委员的权利和义务

委员享有下列权利：

1、参与专家委员会举行的各项活动和获得专家委员会提供的信息、资料；

2、了解与咨询任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。

3、在参与决策咨询过程中充分发表个人意见，并可保留个人意见和建议；

4、独立地从事所承担的咨询课题的研究工作，不受任何个人因素的干扰。

5、向专家委员会提出工作意见和建议；

6、可自愿退出专家委员会。专家委员会成员承担下列义务：

1、遵守有关法律法规和专家委员会章程

2、积极参加技术委员会的各项活动；

3、向委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议；

4、对承担的咨询任务，应当认真负责，按时完成；

5、在咨询工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事；

6、对咨询工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露；

第六条 技术委员会的工作制度

****公司技术委员会在主任委员的领导下开展工作。

技术委员会每年由主任委员主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和****公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。技术委员会秘书处在秘书长的领导下负责处理日常事务工作。

第七条 技术委员会的活动经费及委员待遇

技术委员会的活动经费由****公司拨款、科研项目补充经费、咨询收入等来源解决。

委员会提倡义务工作和奉献精神，专家委员会为委员提供必要的工作环境和条件。对公司外部特聘专家、顾问支付一定的咨询费用，具体费用由技术委员会及公司各相关部门协商确定。

第八条 附 则

本章程经全体委员会讨论通过后有效，由****公司科学技术专家委员会秘书处负责解释和修改。

****公司技术委员会名单

主任委员: ### 副主任委员: ### 委 员: ### 秘 书 长: ### 专家组成员: ###

第二篇：企业技术中心章程(草案)

嘉峪关大友企业公司企业技术中心

章 程（草案）

第一章

总则

第一条 本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。

第二条 技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条 公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。

第四条 为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。

第二章 企业技术中心的职能

第五条 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第三章 企业技术中心的组织机构及其职权

第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。

第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。

第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：

1、依照法律和公司规划决定中心的各项计划；

2、决定中心内部机构设置；

3、聘任或解聘中心管理人员；

第四章 财务、会计与审计

第十四条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法，遵守财务制度加强财务纪律。第十五条遵守财务制度

1、做好成本核算与成本管理的各项基础工作正确核算成本费用合理计提固定资产折旧按规定预提和摊销费用计提和处理资产损失。

2、开展目标成本管理。

3、加强资金的监督和控制建立全面预算管理制度确保财务会计报告真实、完整建立健全财务报表内部管理制度。

4、加强财务审计。

第十六条中心各项财务活动由公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。

第五章 劳动、人事、工资制度

第十七条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。

第十八条中心根据《中华人民共和国劳动法》全面实行劳动合同制度采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第十九条中心按照国家规定建立劳动保障制度。

第六章 企业技术中心的聘用人员制度

第二十条聘用人员素质与要求

1、聘用人员的基本素质：

（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。

（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识能解决科研生产中的技术问题。（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。（5）工作中有效益观念各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务并能与同事和其它部门相互配合。（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时本着互补原则。

1、各种专业结构合理达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第二十二条对聘用人员的管理与使用

1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时技术中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。

第七章 企业技术中心的建设和运行

第二十三条企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制；

第二十四条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

第二十五条重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。

第二十六条企业技术中心的开发经费主要由公司投入公司应根据有关规定和实际情况在计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费并保证及时、足额到位。公司财务部应为技术中心设专门帐户委派专职会计予以监督管理。

第二十七条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术，以便推广应用。注重产学研合作和人才交流充分利用社会科技资源提高技术中心的研发能力和水平。第二十八条技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。

第八章 企业技术中心的人才激励机制

第二十九条基本原则：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果。

第三十条建立技术创新奖励制度技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

第三十一条把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

第三十二条积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育充分发挥其创新积极性。

第三十三条关心技术人员的学习、工作和生活采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧保证技术人员的平均收入高于公司普通职工创造良好的技术开发和创新的新环境。

第九章企业技术中心工作的考核与奖惩

第三十四条考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面全面进行考核。

1、德满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标、工作任务书及其它技术改造、技术创新、技术攻关项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：（1）项目名称。

（2）项目的详细实施内容。（3）参加项目的人员。

（4）项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告。第三十五条考核与资惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果予以评分。小于60分为不合格60-70分为基本合格70-90分为合格90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员考核不合格者下不聘，基本合格者予以黄牌警告，合格者继续聘用，优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。

第三十六条技术中心应在年底前按照《甘肃省企业技术中心认定与评价办法》及《甘肃省企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第十章附则

第三十七条本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第三十八条根据实际需要公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十九条本章程解释权归技术中心。第四十条本章程自2012年2月起生效。

第三篇：技术中心章程

技术中心章程

第一章

总

则

第一条 本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合中化二建集团有限公司的实际情况，特成立中化二建集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。

第二条 技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条 中化二建集团有限公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由中化二建集团有限公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用主要服务于企业的技术进步，在运行过程中与中化二建集团有限公司下属的子(分)公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同的方式确定”。

第四条 技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第五条 技术中心制定、修改、完善《中化二建集团有限公司技术专家评聘试行办法》等，建立并完善人才激励机制，留住人才，招聘高端人才，调动广大技术骨干创新意识和创新热情，推动企业技术创新工作的全面开展。

第六条 为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程

第二章 组织机构

第七条 技术委员会是技术中心的最高决策机构，设主任1人，副主任3人。技术委员会主任、副主任及委员由中化二建集团有限公司任免。同时成立专家委员会，作为其咨询机构。

第八条 技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室；其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。

第三章 性质及运营方式

第九条 技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。第十条 技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：

1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。

2、中化二建集团有限公司技术中心负责贯彻落实中化二建集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。

3、中化二建集团有限公司与有关设计院、研究所、与大专院校建立产学研一体化基地。以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体，开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。

第四章 主要职责

第十一条 技术委员会主要职责：

1、根据中化二建集团有限公司发展战略目标，参与制定和执行企业技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2、对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项论证决策。

3、监督科研经费使用情况，审核科研经费预决算；

4、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使中化二建集团有限公司现有技术人员留得住、用得好、成长快，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为中化二建集团有限公司培养高素质的技术和管理人才

5、积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以次产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业的自我发展的道路。

6、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。

7、协调成员单位及合作单位间的关系。

8、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。

9、负责政策研究，市场分析、科研项目立项及项目管理。第十二条 技术委员会会议由技术委员会主任召集并主持。第十三条 技术委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议，每年召开1至2次，临时会议可根据工作需要由技术中心委员会主任决定召开。

第十四条 技术委员会实行民主集中制和少数服从多数的原则，有关修改技术中心章程及其他重大决议，须得到2／3以上委员的同意方能有效。

第十五条 专家委员会主要职责：

1、技术专家委员会由公司总工程师负责，对公司研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询、审批立项建议书。

2、制定专家管理办法，负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。

3、根据企业生产经营情况，做出增聘、续聘和解聘有关专家的决定。

4、对企业持续发展提供技术支持。第十六条 技术中心办公室主要职责：

l、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术委员会审核。

2、组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。

3、负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。

4、与有关设计院、高等院校、科研机构以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。

5、做好高、难、尖、新技术方案预控工作。

6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。

7、协助有关部门组织科技人员培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。

8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关，服务于施工生产，推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。

9、按规定向上级部门报送相关资料。

10、根据调研报告制定科研计划及立项建议书，负责制定科研资金使用计划及合理安排资金使用。

11、负责总结公司自主创新技术成果，上报专利、编写工法，鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。

第十七条政策研究室主要职责：

研究与企业技术创新相关的政策，整合政策资源、提出合理避税等有益于公司发展的建议。

第十八条市场研究室主要职责：

负责市场调研，分析市场经营与技术发展动向、向技术中心办公室提交调研报告。跟踪本行业新技术的发展方向。

第十九条资金管理办公室主要职责： 设立技术中心资金专用帐户，根据资金使用计划，进行资金管理，确保充足的科研经费，根据政策研究室提出的建议，具体执行有关的资金优惠政策。

第二十条信息中心主要职责：

网站建设及网络管理和维护，提供技术交流平台、负责信息发布和新技术宣传推广，进行公司的并提供视频会议及数字化会议服务，对员工实现信息技术的普及和培训。

第二十一条人才开发研究室主要职责：

在公司全系统营造出良好的技术创新环境，建立有效的人才激励机制，引进国内外高端技术人才为企业服务，以各种形式组织科技人员培训和深造，为企业培养造就高素质技术管理人才和技术研发人才。

第二十二条 各研发中心主要职责：

1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。

2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。

3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。

4、组织科技成果鉴定、评审和验收，组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结(论文)的评审及推荐上报工作，组织工法鉴定及推荐上报工作。

5、组织新技术推广应用，促进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。

6、组织开展技术交流活动，及时收集国内外科技信息。

7、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。

8、负责企业科技进步贡献率的统计计算。

9、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。

第五章 运行及管理

第二十三条 技术中心主任由中化二建集团有限公司总经理担任，副主任由中化二建集团有限公司总经理任免。

第二十四条 技术中心实行主任负责制，副主任主持工作，技术开发课题实行技术带头人负责制。

第二十五条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科研经费管理办法》规定的程序进行。

第二十六条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。第二十七条 技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报有关重大的科技项目和科技成果进展及完成情况。

第二十八条 技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。

第二十九条 技术中心每年向中化二建集团有限公司报送工作总结，中化二建集团有限公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。

第三十条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。

第三十一条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。

第六章 考核与奖惩

第三十二条 考核对象及内容：考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。

1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告。

报告内容包括：(1)项目名称

(2)项目的详细内容(3)参加项目的单位人员(4)项目实施进度

(5)没完成的项目要写出原因分析报告 第三十三条 考核与奖惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60—70分为基本合格，70一90分为合格，90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在晋级方面予以倾斜。

第三十四条 技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第七章 附则 第三十五条 本章程条款与国家法律、法规相抵触的以国家法律法为准。

第三十六条 根据实际需要，中化二建集团有限公司技术中心章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十七条 本章程由技术中心办公室负责解释。

第四篇：亚玻公司企业技术中心申请报告

目录

一、淮安市级企业技术中心申请报告

1、企业基本情况

2、企业技术中心的基本情况

二、市级企业技术中心评价表

1、市级企业技术中心评价表

2、企业科技活动经费支出明细

3、新产品销售和利润

三、附件及证明材料

1、企业营业执照复印件

2、企业财务报告

3、技术中心高级专家及外部专家

市级企业技术中心申请报告

一、公司基本情况

1、企业经营管理基本情况

江苏亚玻新材料有限公司是由浙江美妙科技有限公司、服务到家快捷酒店联合投资一家科研开发，生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本 元。现有总资产 万元，资产负责率 %，银行信用等级，2013年销售 万元，实现税利 万元，其中利润 万元。公司占地面积 万平方米，职工 人，其中专业技术人员 人，目前公司已形成年产md-01、md-02、md-03、md-05人体健康秤100万台，md-06、md-08厨房秤300万台、普通中空玻璃50万平米、low-e中空玻璃40万平米生产能力。公司开发主导产品人体健康秤、厨房秤等十多个品种，产品属于高科技新品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。

公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，并逐步优化公司的产品体系。先后与 大学、大学、大学、大学、多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。

2、企业在行业中的地位和作用

江苏亚玻新材料有限公司是国内规模较大的人体健康秤、厨房秤生产企业之一。其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业领先水平，每个产品的市场占有率均在 以上，打造出一个全省最大人体健康秤、厨房秤系列产品生产企业，经过多年技术改进，各产品单耗及质量均处于同行业领先水平，提高行业生产水平，取得了可观经济和社会效益。公司技术水平目前处于国内领先，产品质量达到了国际同类产品先进水平。同时公司以优质和完善的售后服务获得国内外客户的广泛赞誉，产品远销欧美及东南亚多个国家和地区，为国家创汇作出贡献。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用，公司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用，并把技术业的技术创新工作，作为公司的长远发展的目标，制定了企业技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。

不断完善企业技术中心建设，制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要。在上级领导的关心下，技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。

公司人才培养始终坚持“以人为本”的工作理念，大力实施人才兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维，实现超越；努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“走出去，请进来”的培养方针，积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。

公司是专业从事人体健康秤、厨房秤的生产企业。公司本着以创新开发型电子秤、发展高技术含量电子秤为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以人体健康秤、厨房秤为主要核心业务、以low-e中空玻璃为辅助产业。2013年公司开发的新型工艺新产品项目，年产人体健康秤100万台、厨房秤300万台，项目投入生产，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。

2013年企业技术中心科研工作取得了显著的成果，近年来技术中心主持开发的新产品：md-01、md-02、md-03、md-05人体健康秤，md-06、md-08厨房秤、low-e中空玻璃产品，均达到国际、国内领先水平。为公司取得了可观的经济效益，2013年技术创新为公司增加收入 万元，利润 万元。另外我们还和 大学、大学、大学、大学、等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体，借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标

公司技术中心成立于2011年12月，成立了技术中心领导小组，技术委员会、专家委员会，确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了完备的相关管理制度，并严格按照制度的有关要求开展技术工作，明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标，发展规划，确保企业技术中心健康快速发展，公司每年按销售收入不少于3%提取递增研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，不断培养长大高素质高技术高水平科研人才，增添科研仪器设备，并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。每年主持开发的新产品不少于8项。

近期目标：2014年争取通过淮安市企业技术中心认证。中期目标：2016年争取通过江苏省企业技术中心认证。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作

（一）、目前企业技术中心的组织机构

（二）、技术中心各项制度建立及组织建设公司技术中心采用项目负责制，由公司总经理负责技术中心的建设和进行技术创新工作，进一步建立健全岗位责任制，建立鼓励竞争的激励机制，实行优胜劣汰的原则，鼓励加强与科研所及社会科技力量的多种形式的合作。形成了从新产品市场开发、新产品开发、生产工艺研究、工程设备放大、工程流程设计、市场营销开拓及技术服务的比较完善的研发体系；加强技术中心管理，正确合理使用科技经费，实行专款专用，独立核算，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金。

（三）研发经费的保障

研发经费主要来源公司每年按销售收入不少于3%提取，另外争取国家省、市、县等各级政府部门的科技拨款。

（四）激励机制

（1）公司每年按销售收入不少于的3%提取技术创新奖金，设立创新基金，在年底开员工大会，进行发创新奖金。（2）凡得到创新奖金的员工，增加员工基本工资待遇。（3）公司在提拔中层领导时，将优先考虑，并进行进修学习。（4）在公司宣传窗进行表彰宣传。

（五）创新环境

（1）在技术中心添加先进的仪器设备，及相关的书籍资料。（2）聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。

（六）产学研合作

公司与 大学，大学、大学，大学、大学等多家知名高等院校、科研单位建立了科研生产联合体。同时注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息。

本公司建立技术中心，水、电、汽均可利用原生产基础设施。中试、小试部分原材料与生产所用原材料相同，可以通用，企业基础设施条件良好。

3、企业技术中心研究开发及试验的基本条件

（一）企业技术中心研究开发

技术中心成立之初就加盟了大批业界专家和精英，技术实力强大，中心人员中最低学历为中专以上，其中具备本科学历 人，大专学历 多人，部门领导和顾问均为业界专家。

公司技术中心积极开展对外交流合作，最典型的就是和上 大学，大学、大学联合创办高新技术研究所，主要研究方向集中在电子秤系列产品，为企业的长远发展以及进一步提高企业经济效益，寻找新的增长点打下基础。

（二）试验的基础条件

建立技术中心的功能主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，获得经济效益和社会效益，目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。

技术中心总投资达 多万元，其中包括拥有研究开发用仪器设备，检测设备 多台套。图书室拥有 万元的科研项目图书。下表是技术中心主要仪器、设备清单

主要仪器、设备表：

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等 公司依照“企业生存靠市场，市场开拓靠产品，产品开发靠科技，科技进步靠人才”的办厂宗旨，注重新产品新技术的开发上做文章。首先是加强了市场开拓，大胆吸收先进的市场经营理念，公司以生产经营电子秤系列产品为主。二是继续加快新产品开发的进程，围绕公司以生产高科技电子秤系列产品为主的特点，通过对产品工艺技术不断创新，提高产品的科技含量、附加值。先后与大学、大学、大学、大学、等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体。同时注重引进培养各类专业技术人才建立起高素质的科研开发队伍。公司每年从产品销售收入中提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询；同时与省内全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品结构，走在同行业的前列。

5、企业技术中心信息化建设。

企业技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。

为加强这一方面的管理，建立良好的运行机制，公司成立了企业信息化建设领导小组，下设技术中心信息化建设管理办公室作为日常办公机构，具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护，不定期举办各种形式的信息化培训工作，不断提高企业员工的信息化应用技能。为保证装置的正常、安全、高效运行，大部分生产装置和部分辅助设施采用集散控制系统进行控制。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。

技术中心拥有职工总数 人，其中：高级工程师以上 人，工程师 人，专业技术人员 人，管理人员 人。

中心负责人: 张红星 江苏亚玻公司总经理，从事电子秤系列工程研开发工作多年。

公司已形成了以产品开发、工艺技术应用、生产装备改造等方面以老带新的技术队伍，在技术中心的发展建设过程中，公司将进一步大力引进和培养技术人才，满足技术中心开发项目的需要。每年聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授进行技术培训，现场指导。同时以各种主式大力引进科技人才

7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益近年技术中心引进了大批高水平技术专业人才，同时积极开展与相关高校及技术交流与合作，公司现有名产品的技术改进革新为自主研发；同时公司即将投产的光人体健康md系列产品其技术水平也处于同行业领先地位，技术中心为公司的持续发展提供了强有力的技术和保障；由于我公司各产品处于同行业龙头地位，从成立技术中心开始公司开始先后与 大学、大学、大学、大学、等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体，制止定与公司相关产品的质量标准的相关工作，同时制备标准样品供同行业使用。

江苏亚玻新材料有限公司 2014年1月

县、区经贸局或相关主管部门的推荐意见 淮安市企业技术中心评价数据表

企业负责人签字： 企业盖章：

县(区)经信委或主管部门审核意见：

18 19 20

企业技术中心评价评分表 21 22 23

第五篇：工贸公司企业技术中心检查验收工作汇报

一、基本概况：

工贸有限公司座落在温州瓯海经济开发区瓯海大道东号，为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂，注册商标：“餐宝”、“汇顺达”，该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地面积余亩，建筑面积平方米，现有员工人，其中中高级职称人，技术开发人员余人；是浙江省“高新技术企业”，浙江省“五个一批”重点企业，浙江省“诚信示范企业”，温州市“创建信用企业先进单位”，温州市级“纳税大户”、“出口创汇先进企业”、“资信百佳企业”。

公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品，是以天然石英砂及优质的化工原料为基础，经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无机物，其产品具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性强等特点，深受人们的喜爱，产品辐射全国各地，同时还出口远销到美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国。

用作于微波炉用餐具；国内日用玻璃行业，首例用池炉生产耐热乳白玻璃器皿，项目总体水平达到国际同类产品先进水平，另于××年月经浙江省科技信息研究所国内查新，结论是：尚未见有国内企业采用自动成型和钢化工艺已开发或生产出“白玉乳白耐热钢化玻璃器皿餐具”产品的报道。所开发的产品投入生产，连续四年取得了良好的经济效益，××实现销售产值万元，出口创汇万美元。

三、企业中心负责人情况

公司技术中心负责人王来钢同志，兼任公司玻璃厂厂长，分管公司技术工作，工程师职称，长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和开发独立完成玻璃器皿的五大类四十四个系列一百二十多个品种的结构设计模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多种的玻璃缺陷进行专门的研究。擅长工装夹具，专用设备的设计以及加工工艺的编写和实际操作。具有扎实的理论知识和丰富的实际经验，所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白，获得浙江省“高质量科技产品”，温州市“质量信得过产品”。

四、技术中心的发展规划及近中期目标

技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。

公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术研究开发中心的发展规划是有直接关系。现就我公司公司技术研究开发中心发展规划说明如下：

长远目标：

将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究所。

发展名牌战略，实现跨地区发展。

加强自主开发能力，完成自有专利项以上。

提高研究装备水平，达到国内一流。

完全实现产业国际标准化。

中期目标：

总目标：与国际接轨，将企业做大做强。

认真学习：质量管理体系和：环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准执行。

不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。

重点完成以下项目的设计与开发：

做好万件技术改造项目的设计准备工作。

建立合理运行的研究开发机构。

建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养至名具有创新能力的、高学历的人才。

不断完善公司网站，增加科技含量。

创建省级企业技术中心。

近期目标

．建立健全公司技术中心管理制度。

（）确保各级人员的工作标准和职责

（）确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和职责

．建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。