关于建立后备干部人才培养规划实施方案 1[精选合集]

第一篇：关于建立后备干部人才培养规划实施方案 1

关于建立后备干部人才库的实施方案

为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻总书记对人才工作重要批示精神的通知》xxxx函【2014】28号文件精神，加快我司后备干部人才培养，现结合公司的实际情况，就后备干部人才培养工作，制定方案如下：

一、指导思想及目标

根据xxxx人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的“复合型” 干部人才队伍为目标，把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企”的战略高度，认真做好人才培育工作。通过在实践中考察，在实践中培养，促进后备干部人才在思想上、政治上尽快成熟起来，在业务能力上更上一个台阶。力争在较短时间内，构建一支素质高、数量足、结构合理、能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。

二、组织领导

1、后备干部人才培养工作领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 组 员：xxx xxx xxx 职 责：全面负责后备干部人才的考察、选拔和使用工作。

2、公司组织人事部门为该项工作的工作小组。具体负责该项 1 工作策划，方案的实施、组织、落实及日常管理工作。

三、后备干部人才的选拔原则 公司后备干部人才的选拔，必须坚持：

1、德才兼备、任人唯贤的原则；

2、民主集中制的原则；

3、群众公认、注重实绩的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；

四、后备干部人才的选拔条件

1、具有良好的政治素质和道德品质，坚决贯彻公司的发展战略，遵纪守法，作风正派，清正廉洁，事业心和责任感强；

2、具有较高的组织协调能力、业务工作能力，发展潜力较大；

3、具有大专以上学历，在本职工作岗位工作满两年以上；

4、年龄在 50 周岁以下；

5、基层员工公认，得到绝大多数干部、员工的认可；

6、对工作业绩突出、特别优秀的人才，可适当放宽年龄和学历条件的限制。

五、选拔范围及数量比例：

1、面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔；

2、按照公司部门副职、各单位班子副职以上干部人数的1：12的比例进行选拔；

3、公司建立后备干部人才库，由现任公司部门副职、各单位 班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。人才组成结构应保持经营管理人才、技术业务骨干和专（兼）职党务干部的合理配置和基本平衡。

六、选拔程序和办法：采取组织推荐、个人自荐，组织考察的方式，确定后备干部人才名单。

1、选拔：采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。一是组织推荐，由部门或单位严格按照后备干部条件，研究确定后备干部推荐人选，并形成书面推荐材料，上报公司组织人事部门。二是个人自荐。在认真做好宣传和动员工作的基础上，由个人自我推荐，并将自荐材料报送公司组织人事部门；

2、组织考察：公司对候选人进行初步资格审定后，重点考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；

3、公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。

七、后备干部队伍的充实与培养

1、对后备干部人才实行动态管理。在考察的基础上，适时对后备干部人才队伍进行调整充实，内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

2、后备干部人才选定后，按照“缺什么补什么”的要求，确定培养方向，制定有针对性的培养计划。采取以选送到中远集团总公司、其它中远内部单位、专业培训机构、或聘请专家到现场授课等形式培养。

3、根据立足当前，放眼长远的原则，把提高工作能力摆在首位，加强后备干部人才的实践锻炼，根据实际情况，对后备干部人才分别采取岗位挂职、轮岗锻炼，分配急、难、险、重的工作任务等，进行实践培养和考察。

4、后备干部人才的管理要形成长效机制，组织人事部门每年3至4月份应对后备干部进行综合考核，考核结果将作为后备干部人才培养、使用和调整的依据。

八、后备干部人才的管理

1、组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析，提交分析报告，并对后备干部的交流、培训、岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。

2、后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部人才名单：

(1)政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；(2)工作业绩不突出，发展潜力不大；(3)工作失职，造成较大损失或不良影响；

(4)员工意见较大、严重脱离群众，在员工中威信不高；(5)年龄偏大，身体状况不佳，不适应学习或不能担负繁重工作任务的；

(6)因其他原因，不适宜作为后备干部人才的。

3、建立后备干部档案。后备干部人才的档案主要包括：后备干部简历、考察材料及培训方案、民主推荐情况、民主评议情况、绩效考核情况、培养和奖惩记录等。

4、按照干部管理权限，公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动，如管理主体发生变化，原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门，可否列为新调入单位的后备干部人才名单，应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。

九、后备干部的使用

1、除公司领导班子成员由集团委派外，公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任，原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。

2、鼓励和支持后备干部人才参与由公司、中远集团及相关单位、部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。

十、附则

1、除公司管理的干部外，各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库，按照现有部门负责人数量的1:12的比例进行选拔，并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。

2、后备干部人才工作的日常管理归口公司组织人事部门负责，并负责具体解释工作。

3、本规定自印发之日起实行。

xxxxxxxxx 二○一四年九月

第二篇：关于建立人才培养规划

关于建立人才培养规划，加强队伍建设

为通州广电事业科学发展提供保障和动力的思考

广播电视宣传工作担负着宣传党的方针政策、宣传群众、鼓舞群众的重要任务。广播电视队伍建设的强弱是关系到是否能够正确把握舆论导向，是否能够维护党和政府的形象的一项大事，也是塑造党的新闻工作者形象的必要条件。因此，加强广播电视队伍建设既是一项迫在眉睫的重要工作，也是一项长期的系统工程。

广播电视队伍建设如何抓？我认为应该抓住第一要素：人才。人才是队伍建设的根本，同时也是队伍建设的重点。离开了人才这个基本点，队伍建设就是一句空话。随着市场经济的不断发展，地方广播电视在国家宏观政策的影响和区域管理的约束下，发展空间越来越小。因此，人才尤为显得重要。作为区县级广播电视要想在夹缝中求生存求发展，必须依赖高素质的队伍和复合型的人才。这就要求我们把队伍建设的重点放在怎样合理并充分利用人才资源。

一、广播电视队伍建设和人才培养的紧迫性

广播电视是融知识、艺术、技术于一体的综合性大众传媒，已越来越广泛地成为人民群众日常生活中不可或缺的重要组成部分，随着经济建设的良好发展，生活质量的逐步提高，人们对广播电视的需求也日益增强。而精品栏目的产生，收听（视）率的提高，节目内容的包装，视听效果的确保，取决于队伍整体素质的高低，取决于真才实学的人才。且人才数量的多少、质量的优劣，直接影响着广播电视的 1

生存和发展。

1、广播电视所肩负的历史使命迫切需要人才。江泽民同志指出，宣传思想工作要“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”。这是党在新的历史时期向包括广播电视在内的宣传思想战线提出的历史性任务，也是广播电视必须承担的历史使命。而要完成好这些使命，就要建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的队伍，努力造就一大批有影响的各类专门人才。

2、广播电视的自身发展迫切需要人才。近年来，伴随着通州区经济社会的飞速前进，广播电视事业得到了前所未有的发展，基础设施和各项硬件条件不断改善，节目的制作能力与质量标准和要求也大大提高。这些都需大量的编导、播音员、主持人、技术人员以及管理人员等各类专门人才来加以保证。

3、广播电视在新闻媒介激烈的竞争中迫切需要人才。目前中央台、北京台及全国各省市级卫视等达到几百个，竞争异常激烈。不仅如此，还有报刊、广播、电视三大媒介之间竞争，特别是近年来网络的飞速发展，对广播电视的冲击更是非同小可。面对多元化的激烈竞争，只有在节目中展示自己的独特风采，亮出自己的绝招，打出自己的王牌，才可以吸引受众。归跟到底就是在突出地方特色上下工夫，在提高节目质量上下工夫，在打造栏目品牌上下工夫。因此，广播电视要在各种新闻媒介的激烈竞争中求得生存、求得发展，就急需培养造就一批优秀人才。只有一流的人才，才能推出一流的节目，产生一

流的效益，赢得一流的地位。

二、对当前广播电视队伍建设和人才培养的几点思考

（一）摸清底数，研究制定广播电视队伍建设和人才培养规划方案。

在广泛充分调查摸底的基础上，认真分析广播电视队伍结构组成，结合实际建立以人为本的规划方案，有计划、有步骤、有针对性地进行培养，不断提升队伍的整体素质。规划方案包括队伍建设和人才培养的长短期和阶段性目标、具体标准和要求、培养重点、培养措施和奖励惩罚机制等。

（二）明确要求，努力提高广播电视队伍的政治理论水平和认识能力，不断增强其责任感、事业心。重点强化几种意识，即：

“喉舌”意识。“喉舌”是广播电视作为党的宣传舆论工具的最本质的特征。要正确处理广播电视社会效益与经济效益的关系，坚持把社会效益放在第一位，在思想上明确宣传方向，在实践上把握舆论导向，不断加强“喉舌”意识。

发展意识。每一个广播电视工作者都要树立强烈的发展意识，要站在一定的高度上，分析所处形势，增强忧患意识，明确奋斗目标，探索发展之路，在改革中发展，在发展中改革。

服务意识。随着改革开放不断深化，受众对媒介有了越来越大的选择余地。这就打破了广播电视以前的“我播什么，你听（看）什么”的局面。迫使广播电视走近生活，贴近群众，切合实际，把受众的需要作为办好节目的出发点和落脚点，按照受众市场的行情变化来改进

自己的宣传报道形式和节目内容。这就要求从业人员务必树立牢固的服务意识，要明确广播电视的服务对象是社会、是受众，受众就是广播电视的上帝。要时时把受众放在心上，去了解他们，研究他们，报道他们，尽可能地满足他们。惟有此，才能克服工作中的盲目性，避免工作中的被动性，从而保持广播电视节目的旺盛生命力。

质量意识。质量是广播电视的生命所在。受众的选择不会仅仅因为部门的大小、级别的高低、载体的不同来取舍，而主要是以节目质量的高低为标准。因此，要树立高度的质量意识，要敢于竞争，善于竞争，避免浮躁，多出精品，创建名牌栏目，培养名记者、名编辑、名主持人、名工程师，以促使写出好稿子、办出好节目、播出好信号，从而以质量取胜。

奉献意识。首先要热爱本职，勤奋工作，干一行爱一行专一行，并树立全局观念，不计较台前幕后，甘为无名英雄；其次，要树立良好的形象，珍惜公众评价；再次，要恪守职业道德，加强纪律观念。

协作意识。广播电视较之于其他新闻媒介，更属于一种综合性、多层次、多环节的事业。如一条新闻要经过记者的采拍、编辑的编排、制作的剪辑、播音员的配音、再到技术人员的发送，是靠大家的共同努力、团结协作。广播电视节目的生产过程，是一个复杂的系统工程，每个环节都至关重要，都会直接影响到节目的整体质量和播出效果。因此，在提倡公平竞争的同时，还要求有团结协作的精神，只有团结协作，才能形成人才的整体合力，发挥人才的群体效应。

法治意识。广播电视工作者必须增强法治意识，认真学法，知法、守法，将广播电视一切行为置于法治规定的运行轨道中，包括每一次采访，每一个镜头，每一句解说，特别是批评性报道，都必须严格依法行事。只有这样，才能更好地完成广播电视宣传等各项任务，也只有这样，才能更好地自我保护，减少无谓的麻烦。

（三）创设环境，为队伍建设和人才培养搭设良好的平台。要切实加强队伍建设，还必须进一步解放思想，转变观念，努力创造良好的外部环境，以促进健康稳步发展。

1、要努力营造健康向上、积极进取的舆论环境和氛围，树立依靠、培养、使用人才的“人才观”，激发学习热情和工作干劲。要把队伍建设和人才培养作为领导管理工作的一项重要内容，并像抓节目创优那样，像抓基础设施建设那样，把名记者、名编辑、名主持人、名工程师等培养列入工作的重要议程；要培植并大力宣传各方面典型，充分发挥示范带动作用，形成舆论氛围，使人才受到进一步的鼓舞，增强继续前进的动力。同时，也使得其他人员受到激励，学有榜样、赶有目标。

2、要建立相对宽松的实践环境，鼓励和支持大家“脱颖而出”，满足其成就感。广播电视部门是知识性、技术性、艺术性密集的部门，相对而言，从业人员都具有一定的文化素质。首先要认真分析每个人的个性差异及其兴趣、能力等方面特点，量才适用，人尽其才，最大限度地发挥好他们各自的长处和优势，在各自的岗位上体验成功的快乐。另外，要创造机会，为队伍建设搭台铺路。大胆培养和使用有思想、有专业、有能力的青年人才，放手让他们进入关键岗位，主动压

担子，使其在实践中锻炼成长。即给他们一个施展才华的舞台，一个实现自身价值的空间。同时，要善于在队伍建设过程中发现人才、培养人才，并与适度引进人才结合起来，建立良性的人才培养机制，为事业发展提供动力。

3、形成一个规范的考核评价环境，强化队伍的进取心。在队伍建设和人才培养过程中，对涌现出的人才予以一个客观、公正、恰如其分的认定，是确保优秀人才脱颖而出的一项重要内容。为此，要本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，努力创造一个规范化、标准化的考核环境，建立以工作业绩为主要取向的人才价值观。如建立定性考核与定量考核相结合的办法，制定细致的工作目标和考核办法，实行目标管理责任制，目标具体、指标明确，根据实际考核效果进行奖惩。

（四）建立灵活的激励、奖励机制

1、变革现行岗位设置，实事求是地科学定岗定编定员，实施人力成本核算，推行竞争上岗和岗位薪金制，做到“以岗取薪，变岗变薪”，以真正实现奖勤罚懒。

2、推行优胜劣汰的用人机制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的原则，对员工实行职级动态转换和职业阶梯制的管理，在单位内部形成既具有危机感和竞争意识，同时又不断催生新人的用人机制。

3、营造拴心留人的良好氛围。以人为本，凝聚人心，增强各方面专业人才对本单位的归属感。

第三篇：后备干部实施方案

唐山港集团股份有限公司第一港埠公司

第一港埠【2011】 号

后备干部选拔实施办法

为建立和完善公司人才队伍建设的结构体系，加强公司后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，增强公司长远发展后劲，为公司员工创造一个公平合理、竞争有序的平台，调动员工的工作热情和积极性，建立公司人才的长效运作机制，保证公司班组长、队长的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，特制定本办法。

一、选拔基本条件

（一）认真执行党和国家的方针政策与法律法规，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，有较高的政治、业务、文化、法律素质和组织管理能力。

（二）具有良好的道德品质，有较强的事业心、责任感和团队意识，工作勤奋扎实，勇于开拓创新，遵纪守法，廉洁奉公，勤政为民。

（三）熟悉公司的生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

（四）具有大专以上文化程度，有在本公司工作一年以上的经历，身体健康。

二、工作步骤

1、群众推荐：召开现任中层领导、党支部委员、团支部委员、工会分会委员参加的大会，在全公司范围内按规定的职数进行推荐。办公室组织汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报公司经理办公会审批，考察人数应略多于后备干部人数。

2、组织考察：由党支部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。

3、集体讨论：召开公司经理办公扩大会议，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。

4、结果公示：对于确定的后备干部正式人选，公司统一发布公告公示，公示期7天，接受群众监督。公示期间，对群众反映的问题经查实后将取消后备干部资格并予以调整。经公示无异议的，将纳入后备干部管理和培养。

三、有关要求

1、加强领导，做好公开选拔的组织指导工作。第一港埠公司成立后备干部公开选拔领导小组，负责后备干部的选拔工作。

组 长：李顺平

副组长：陈书奎 田凤民 王泽 成 员：魏华枫 于春江 芦建凯

于学杰 刘沛喜 钟儒森

2、坚持原则，严格条件和程序。按照公开、平等、竞争、择优的原则，严格公开选拔对象的条件，规范操作程序，积极推优，择优录用，切实达到发现并选拔人才的目的。在公选过程中，要严肃纪律，加强监督，自觉抵制不正之风的干扰，保证公选工作的公正性。

3、要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。

4、后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因人而异”的原则。

四、管理及调整

1、为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管理权限实行滚动管理，公司每年对后备干部在考察的基础上酌情进行调整。

2、凡属下列情况之一的，应在考察时进行调整：（1）放松世界观的改造，对自己要求不严的。（2）工作表现一般，发展潜力不大的。

（3）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。（4）相容性较差，缺乏全局观的。（5）缺乏工作热情和奉献精神的。

3、凡属下列情况之一的，应及时调整：

(1)没有坚定的信念，立场不坚定，态度暧昧，经不住考验的。

（2）在经济、生活作风方面违反党纪国法，受到纪律处分的。不能廉洁奉公、勤政为民的。

（3）工作中弄虚作假，欺上瞒下造成恶劣影响的。

（4）工作失职给公司造成经济损失的。

（5）对公司不忠，不服从组织安排，伸手要钱、要官、要名的。

（6）出现重大安全责任事故的。（7）公司或部门反映出执行力不强的。

主题词： 后备干部 选举 实施 办法 发放范围： 公司领导 公司各部门

起草： 办公室 审核： 审批： 第一港埠公司 二○一一年九月十五日

第四篇：后备干部个人规划

我和我追逐的梦

——个人成长规划

绿园区正阳小学 冯丽娟

作为一名工作十多年的教师我非常荣幸地成为绿园区教育系统后备干部培训对象，这是一个充满诱惑力、充满挑战的机遇，是一次继续接受教育的机会，是一个学习、切磋、锻炼的空间，是一个展示自我，走向成长的舞台。抓住这一机遇，把握好这一平台，付诸于具体的教育行动和不懈的努力，必将会超越自我，走向成功，实现自己的梦想。组织的培养，党委的关怀，为理清发展思路，进一步明确了自己努力的方向，现结合自身状况和几年来岗位锻炼的体会，制定个人三年学习和发展规划。

一、认识自我

（一）、自然情况

本人2000年毕业于四平师范学院小学教育专业，同年到正阳小学参加工作，一直从事语文学科教学，先后担任过班主任及学科组长，2007年去青阳小学支教，2008年竞聘成为学校教学主任，负责学校语文教学及教育科研工作。工作中不断勤奋进取，取得了较好的成绩。曾获得“绿园区区双五教师大奖赛”特等奖及三个单项奖，区级骨干教师论坛二等奖，绿园区学科研究室成员，“长春市语文学科教学新秀”，“长春市骨干教师”“长春市新课程改革骨干教师”，所教班级学生语文成绩连续三年荣获“绿园区质量监测前三名”。分管工作被评为吉林省课题研究先进实验校、长春市心理健康教育示范校、长春市教育科研先进校的荣誉。

（二）、素质分析 个人优势：

1、热爱教育事业，有强烈的事业心和责任感，工作中勇挑重担，求实务真，讲究效率，追求一流。

2、为人正直，严于律己，宽以待人，团结同志，有良好的群众基础和威信。

3、学科知识结构合理，有多学科的知识积累，善于抓好教师队伍工作，有创造性的开展校本教研的经历和经验，业务指导能力强，有钻研精神。

4、有全局观念，组织纪律强，党性修养高。

5、具备一定的学校管理经验，适合未来学校发展需求。存在不足：

1、学校工作中缺少创新实践精神。

2、工作中技巧性和艺术性有待提高。

二、科学定位

现任职务：教学主任。

近期目标：立足于岗位工作，努力做好教学主任工作，锻炼自己，为未来发展积累才智，也为全区未来学校管理做一份贡献。未来方向：争取尽快成长为一名合格的副校长。

三、任务措施

1、加强学习，树立终身学习意识——丰富自我。

知识时代，市场经济，教育发展日新月异，人生经历也千变万化，要想适应需要，成为合格的未来管理者，就要自觉加强党性修养，不断提升自身素质，在学习中成长，在经历中进步。用自身行动，坚决克服惰性思想，引导教师群体学习。

（1）认真学习党章，关心时事，注重思想和工作作风的建设，努力使自己成为一名人品高、思想正、有水平的业务管理者。（2）认真贯彻《义务教育法》和地方法规，尊重教育规律，牢固树立依法执教和学习理念。

（3）熟读教育学、心理学知识，精读新课程理论，知晓学科标准。

2、大胆实践，提高业务管理水平——提升自我。

学校工作千头万绪，根据学校的分工，积极规划、组织、参与学校的各项工作，抓住每次学习和实践机会，结合自身工作经验并吸取别人所长，大胆的开展工作，在工作中培养分析问题和解决问题的能力。

3、不断反思，利用多元化评价手段——完善自我。

（1）自我评价：按照自我发展计划的要求自查各项任务的完成情况，撰写自我小结，剖析自己在工作中的优势与不足，不断反思，及时明确改进方向，提出改进措施。

（2）学员间互相评价：通过同伴间的合作探讨，关注发展过程，对自我和他人进行反思评价，彼此取长补短，共同发展。（3）组织内评价：在工作中，主动与校领导沟通，与中层和老师进行思想交流、汇报，认真听取他们的客观评价，并明确今后发展方向。

一次经历就有一份收获，一次锻炼就有一份成长，我将珍惜每次磨砺，迎接各种机遇和挑战，我将在组织的关怀和教育下，勇于追逐自己的梦想和追求。

我和我追逐的梦

——个人成长规划

正阳小学 冯丽娟

第五篇：医院人才培养规划

永城市妇幼保健院人才培养经验

为了提高我院临床卫生技术水平，努力造就一支高素质的人才队伍，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，推动医院在新的历史条件下全面、快速、健康、可持续发展，我院在人才招聘、使用、培养、投入等方面的经验做法主要有以下几点：

一、医院人才资源现状

我院现有在职职工305人。其中高级职称4人，中级职称26人，初级职称208人，与全省市提出的目标有一定的差距。第一、人才数量有待补充，第二、高层次、高学历人员人才偏少，第三、人才开发工作有待加强。

二、人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持培养与引进并重，稳定队伍，提高素质。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。

（二）工作目标：努力提高临床医技人员本科学历占有率，使人才在各学科间分布更趋合理，并加强人才的医德建设，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。

三、优化人才队伍结构的主要经验做法

（一）出台优惠政策，舍得花本钱，鼓励专科技术人员向本科学历深造近五年内每年选派3—5名专业技术人员到河南省第三附属医院进修学习。

（二）对专业技术欠缺的采用脱产外出进修，技术帮带等办法。

（三）加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化，提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断掌握新理论、新技术、新方法、新信息、新知识。

（四）完善奖励激励机制。对取得职称的医务人员给予一定的现金奖励。

（五）切实抓好卫生技术人员的规范化培训：一是强化基础理论的培训。二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的训练。三是重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。

永城市妇幼保健院 二0一四年七月二十六日