员工家访管理办法

第一篇：员工家访管理办法

员工家访暂行办法

为进一步加强员工思想行为管理，促进业务快速发 展和员工健康成长，结合我行实际情况，特制定银行 员工家访暂行办法。

一、家访制度目的

实施家访制度，目的是致力于建设和谐本行，进一步密切党 群关系、干群关系，及时了解员工思想状况和家庭情况，有效开 展思想政治工作，进一步解决员工的思想问题和工作生活中实际 问题，形成相互关爱、和谐发展的良好氛围，并进一步树立责任 立业的价值观，防范风险，促进持续、稳健、快速发展。

二、家访的对象 本办法适用于省全体在编员工。员工出现以下五种情况必须进行家庭走访，即：新入行员工；

员工生病住院；员工家庭有重大困难；员工有异常情况反映；其 他情况。

三、家访的方式

对已婚员工，与其配偶进行家访恳谈；对未婚员工，与其父 母进行家访恳谈；

家庭在本市的，采取上门探望的方式；家庭不在本市的，可 采取到员工住房所在地家访或与父母、配偶电话恳谈方式。

四、家访内容

（一）征求员工及其家属对我行改革和发展的意见和建议。

（二）了解员工的思想、工作、生活状况，特别是八小时以 外活动的情况。重点了解员工不同时期的真实思想、工作岗位的 满意度、生活是否有困难和八小时以外是否有赌博、经商、购买 六合彩票、经常出入高档娱乐场所或者夜不归宿等行为。

（三）了解员工家庭基本状况。主要包括父母工作和身体状 况，配偶的就业状况，家庭主要社会关系等，要重点关注员工家 庭的实际困难。

五、职责与分工

（一）员工家访工作坚持“分级负责，责任到人”的原则，开展家访工作应设立员工家访小组，家访小组成员一般应不少于

— 1 — 3 人，并按照管理权限和分工对员工进行家访。

1.对负责人家庭的走访，由分管领导带 队，组织部、员工工作部、监察室负责人参与。

2.基层的员工由所在行的主要负责人带队，会计主管、工会 小组长、员工代表等共同参与。

3.机关部门的员工由所在部门主要负责人带队，副职、监察室人员共同参与。

员工家访小组在走访员工家庭后，应在 5 个工作日内填写《员 工家访情况记录表》，并及时整理归档，将家访情况作为衡量员工思想道德、行为规范的标准。

各基层、机关各部门每年要对本单位所有员工进行一次家访。对有特殊情况的，或有特别要求，随时进行家访。（1）对患病、家庭有矛盾，生活有特殊困难、工作有情绪的员工，要及时根据 工会有关规定，上报员工工作部。（2）对家在异地的新员工，各 基层、部门负责人要高度重视，新员工到岗后一个月内完成家访，同时要亲自到员工租住地进行了解情况，了解员工在的基本 生活条件、生活状态，多关心这些单身员工，使他们切实感受到 组织的温暖。（3）发现员工有不良行为或不稳定的思想苗头时，要及时做好思想引导工作，采取必要措施把问题解决在萌芽状态，并向省监察室报告。

六、相关工作要求

（一）走访员工家庭人员应遵守以下工作纪律：

1.在与员工及其家属沟通情况时要态度温和，有礼有节，不 得与被走访家庭成员发生争执。

2.在走访时有些谈话内容不宜给员工家庭未成年人或其他无 关人员倾听时，应礼貌和策略的请上述无关人员暂时离开。

3.尊重员工及其家庭隐私，严禁对外公开走访员工家庭的内 容。

4.不得接受被走访员工家庭给予的任何影响公正处理事务的好处。

（二）员工家访小组对于了解到的有关重大事项及异常情况 要向领导汇报，切忌隐瞒或擅自处理。对需要处理的，提请 相关条线职能部门。

七、所辖各均以此办法为参照，制定各行相 应管理办法

第二篇：员工家访情况报告

2014年员工家访工作情况报告

根据省联社《关于开展员工异常行为排查的通知》的相关工作要求和《广东河源农村商业银行股份有限公司员工家访实施细则》，结合我支行实际，于 2014年10月17日至10月19日，利用三个晚间的业余时间，分别对我支行六名员工进行家访。现将情况报告如下：

一、家访的工作重点和方式

本次家访活动重点在于全面系统地了解员工生活状况、思想状况和社会活动状况；向家属反馈该员工在单位的工作表现情况和政治思想状况以及一些行为习惯；了解被访家庭对本行内部管理等方面的意见和建议及需要组织帮助解决的问题和困难。

本次家访由行长、行长助理及会计经理组三人组成家访小组按照计划分别对支行六名员工进行家访。

二，家访内容及情况说明

家访小组与员工家属进行了充分的沟通交流，了解了员工的思想状况、工作状态、家庭的主要情况和社会关系、员工业余时间的兴趣爱好等。

（一）根据走访情况，被访员工思想状况均良好，员工没有异常言行和不良生活作风。

（二）家访小组向员工家属反馈员工在单位的良好工作表现，员工家属感到很欣慰，并表示全力支持员工的工作。同时也指出了员工在工作中需要改进的地方，并宣传了该行有关员工行为方面的规定，员工家属表示会与银行一起进行督促教育，发现问题和困难会及时向单位反映。

（三）被访员工家庭生活正常，社交范围无异常，日常开支多属于家庭生活开支和子女教育开支。家庭成员关系和谐友爱，父慈子孝。

（四）被访员工社会关系简单，无不良生活嗜好。员工工作之余，多数情况都是陪伴在亲人身边，平时也会参加体育锻炼和一些有意义的社会活动。

（五）家访小组趁此次机会向员工家人介绍了我行经营、管理等方面的情况，并听取他们的意见和建议。员工家属对拉家常式家访的形式表示欢迎，纷纷表示要配合银行做好监督教育工作。个别家属也提出员工工作压力较大，希望我行能多组织一些集体活动来缓解员工的压力。

（六）家访活动结束后，员工家属认真填写了《广东河源农村商业银行家访登记表并签名确认；记录员整理家访谈话内容，对家访工作进行分析总结，认真填写《广东河源农村商业银行员工家访家访情况记录表》，对家访中发现的问题加以梳理，形成工作底稿，建立员工家访档案。

本次家访活动不仅有效掌握员工的工余生活和家庭情况，从实际行动上关心员工，从源头上防范风险。而且架起了我行与员工沟通的桥梁，拉近了员工与我行的距离，加深了员工之间的感情，增强了员工的归属感。

XX支行

2014年10月21日

第三篇：员工管理办法

1.2.3.4.5.掌购中国义乌运营中心管理暂行办法 部门设置及岗位职责 总经办：由公司总经理直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督等。销售部：负责客户开发、客户意见反馈。营销推广部：负责品牌宣传推广、网络软营销、广告、产品优化建议等。行政人事部：负责行政、人事、后勤、消防工作联系非业务单位、政府部门、处理非公司业务纠纷、员工管理、考勤、公物维护等工作。财务部：负责公司财务审核、单据审核、订单核算、公司资产核算、盘点。

员工工作结算等。

薪资标准及奖金提成方案

1、薪资标准

以面试时商定标准为主，在签订劳动合同时注明为证。

2、提成说明：

以行业平均提成为参考，根据公司实际情况，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以公司在结算日前收到的有效金额为准。

（1）销售部（正式员工）

每月25日前设定下月指标，根据完成目标给予各部门不同比例提成奖金。目标完成率100%，提成比例为总销售额20%；

目标完成率101%%-200%，提成比例为总销售额22%；

目标完成率200%以上提成比例为总销售额25%。

（2）补贴

按职务级别、业务类别、面试协议，给付交通、通讯、住房、伙食等补助费用。并以补充协议方式签订到《员工劳动合同》里。

（3）薪资发放规定

1、每月10日发放薪资。行政人事部将各员工考勤、奖罚汇总后交到财务部门，由财务部门依据员工薪资标准、提成方案、补贴协议将员工薪资于每月日准时发放。如遇节假日则提前发放。

2、薪资每月以法定货币形式直接支付给员工

3、财务部支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

4、员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向行政人事部咨询。

员工基本守则

第一章日常行为规范

1、仪容仪表：仪表应整洁大方，切忌上班时间着奇装异服；

2、问候：为保持员工间友好的关系，所有人员应养成良好的用语习惯，用充满激情、活力的声音主动问候“早上好！”“有什么需要帮忙的”“我先下班了```”

3、办公电话：未经允许员工不行使用公司电话进行业务以外的私聊；

4、饮用水：自带水杯使用。（上班1-3天没有携带水杯，公司有一次性水杯可供使用）严禁浪费用水；

5、费用报销：如有费用需报销，在交易发生10日内，经总经理签字后，到财务部进行实报实销；

7、电脑：公司为员工提供的电脑及其他设备为辅助工作之用，不能用于私人用途；

A.员工因工作需要，安装新的、来源不明、未经杀毒软件认证软件，须向部门主管申报。

B.禁止员工在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频，听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

C.MSN、QQ、微信等工具，是为了工作需要而开放的，禁止员工作时间私聊；

8、文件：公司订单、客户信息等机密、重要文档必须要妥善保管，打印或复印后不要将资料随意乱放；

9、馈赠：任何员工收到来自客户、合作伙伴及相关业务单位的价值RMB100元以上任何形式的馈赠，都必须立即送行政部做处理决定；

10、吸烟：员工须在指定区域（楼道）吸烟，离开吸烟区时确保掐灭烟蒂。公司内其它场所严禁吸烟。如因吸烟不慎发生火险，需就造成的实际损失追究相关责任人的责任；

11、节约用电：所有人员应节约用电，不浪费公共资源，做到人走关机、人走关灯；长时间不用电脑，如中午吃饭时间，开会时间，应随手关闭显示器；

12、卫生整洁：保持桌面整洁，垃圾当天及时清理，下班时椅子要绪位，摆放整齐，各部门安排好值日生做好各部门办公区域的卫生。

13、洗手间：请注意讲究公共卫生以及节约水电；上完卫生间请及时清理卫生。

14、防盗：注意安全防盗意识，自觉保护公司资产和个人物品，贵重物品随身携带，办公区域无人时须锁好门窗；

15、安全：请在下班时确认你是否是最后一位留在办公室的，如果是，请关闭所有的空调、灯具、等电源设备，然后确认办公区的门窗完全锁好，方可离开。

第二章考勤管理

一：上班时间：

1、公司实行“作六休一”，每周日休息一天。上班时间为8:30-5：302、国家法定节假日视公司经营情况，以行政人事部出局相关放假通知为准。二：签到管理办法

1、公司特许岗位之人员外，其余人员上下班均应签到。

2、因公出而错过签到时间的，部门经理凭员工外出登记到行政人事部进行销

假，不照旷工处理，若该员工确实正常上下班，但忘记签到的，应填写《员工公出单》，经部门经理的签字确认后，交至行政人事部处理；

3、上班时间内，严禁员工因私事外出。确有事需外出15分钟以上的，需请假。

4、遇考勤故障等无法签到的情况，或特殊人员不是按公司规定时间上班，请出

示相关证明，到行政人事部报备；

5、新员工入职当天应立即通报姓名并按公司规定签到，但若因特殊原因不能签

到者，应提前进行签到，以免由于未及时签到造成考勤不全的，而影响工资的核算；

三：迟到、早退、旷工、请假

1、员工上班超过公司上班时间到岗即视为迟到、早退.A.超过公司上班时间0-30分钟内，扣款为每次扣款10元；

B.超过公司上班时间在30-60分钟，扣款为每次扣款30元；

C.超过公司上班时间在60分钟以上，罚款为每次扣50元，并当天按照旷工一天处理；

2、旷工：员工有下列情况之一者按旷工论处：

A．上班迟到60分钟以上，并未事先电话告知主管者；

B．未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；

C．要求请假，公司未同意而擅自离开工作岗位者；

D．准假期满未办理续假手续而未按时上班者；

E．请假理由与事实不符者。

员工一年内旷工第一次扣发当月实发工资100元，一年内旷工第二次扣发当月实发工资200元，一年内旷工第三次扣发当月实发工资400元；对于一年内旷工累计超过三次将按自动离职处理，并扣发当月全部工资及奖金。

3、请假

确因有事需要请假的，需提前一天到行政人事部填写《请假条》，并经部门主管或总经理批准后交行政人事部。假别分为以下几类：

A、事假：因个人私事请假，扣除请假期间工资。请假时间不超过一天。

B、婚假：员工结婚可享受10天带薪假，员工直系亲属结婚可享受5天带薪假。

C、丧假：员工直系亲属去世，可享受10天带薪假。旁系亲属去世可享受5天带薪假。

D、病假：员工生病请假未超过3天的，按事假处理。超过两天的需出示医院证明。（凭医院证明，并经总经理签字认可，员工可享受每年3天带薪病假。）

第三章员工福利

一、端午、中秋、春节等民俗节日公司视行业景气及经营情况发给节日礼品、奖金。

二、公司将不定期的组织各种活动，以丰富员工的业余生活，提高生活品质。

三、公司每年将会视公司盈利情况、个人表现给予发放额度不同的年终奖

金。

第四章 违纪处理办法

公司员工必须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，对员工违法/违规行为，将视性质进行相应处分，并视情节情况处以一定罚款。

一、有下列行为之一的，给予处以100-500元罚款。严重者给予开除处理。有违法行为的，公司保留对其追究法律责任的权利。

1．违反国家法纪法规，被司法机关处理的；

2．擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为：

3．对公司应得知的重要信息有意欺瞒；

4．严重失职给公司造成重大损失（经济损失及声誉损失）；

5．本人或教唆他人罢工、抗拒公司，严重影响公司正常运营的；

6．利用公司各义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失；

7．擅自携带违禁品、危险品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域。

8．恶意破坏公司财产、设备、器材等；

9．有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响；

10．捏造事实，造谣中伤，破坏公司形象，辱骂或诽谤公司或他人；

11．利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益

12．挪用公司应收客户款项用于其它用途；

13．隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作；

14．提供非公司法人帐号让客户汇款；

15．严禁内部由于抽成比例问题互相走单或对外透露订单；

16．严禁员工为达到签单目的，内部撞单时抵毁同事，或暴露同事、公司弱点；致使公司重大损失的。

二、有下列情形之一的，给予罚款处理。

1.拒绝听从上级人员指挥、监督，属初犯者；罚款50元。

2.未按公司规定安装防毒软件，给公司造成损失的，下载、安装任何类型的软件（若有工作需要可向网管申请）；罚款最低100元。最高不超过损失总额的50%。

3.擅自携带未经登记的公物离开公司。

4.谎报请假理由罚款50元。

三、有下列情形之一的给予其书面警告（累犯两次以上，每次给予20元罚款）。

1.在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频、听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

2.不顾公司规定在禁烟区吸烟；

3.未经许可带公司以外的人进入工作区；

4..利用公司公物作私人用途；

5.因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者；

6.无故不参加公司组织的培训、会议、集体活动；

四：有下列情形之一的给予口头警告（累计两次以上的，每次给予20元的罚款）

1.上班时间使用旺旺、QQ、MSN等各种聊天工具，进行私聊；

2.员工办公位置内灰尘积淀、纸乱放，桌面物品摆放杂乱无章者；

3.消极怠工，故意不完成工作。

4.不配合同事工作者。

5.连续3次违反员工行为规范。

第四篇：员工管理办法

员工管理办法

第一章 总

则

第一条 为规范员工管理，提高员工素质，加强队伍建设，维护正常的生产经营管理秩序，按照公司有关规定，结合我厂实际，制定本办法。

第二章 员工管理范围及职责

第二条 本规定适用于厂在册员工（合同化员工及市场化员工）。

第三条 厂负责科级（职）及以下管理人员培养、选拔、任用以及专业技术人员、操作岗位人员的管理与使用。

第四条 企划人事科是厂员工管理的归口部门。负责按照公司机构编制要求并结合厂实际生产工作需要，开展定编、定员、定岗、定责、定薪工作。

各基层单位、直属单位、机关各科室负责本单位（科室）员工的日常管理。

第三章 员工上岗

第五条 建立能上能下、能进能出、竞争上岗、易岗易薪的动态管理机制。

第六条 凡新增、重组或机构调整的管理岗实行竞聘上 岗，一般岗位实行竞争上岗或协商上岗。

第七条 竞聘（争）上岗工作程序。

（一）竞聘上岗。

1．凡需竞聘的岗位，由厂（分厂）提前5-10天公布竞聘岗位、范围、条件、方式、步骤及时间等。

2．个人报名。应聘人员经原单位领导同意后到负责招聘部门报名，在规定时间内填写递交《应聘申请表》。

3．资格审查。由厂（分厂）主管部门进行资格审查并确定是否能参加竞聘。

4．进行答辩打分、考试、考核或专业测评。厂（分厂）主管部门负责组织实施工作。

5．负责招聘部门根据答辩打分、考试、考核或专业测评结果排序，由用人单位提出聘任意见，按照相关要求审批后执行。

6．对录用结果由招聘部门通过一定方式予以公开。

（二）竞争或协商上岗。

竞争或协商上岗应本着公开、公正、公平、择优、德才兼备的原则，根据岗位需要，对经审核符合条件的人员进行考试或考核，由用人单位领导班子集体研究确定，最后公开结果。必要时报人事部门批准或厂有关会议研究决定。

第八条 科级（职）领导人员选拔任用程序按照《厂科级（职）领导人员选拔任用工作规范》执行。

第九条 定编内的科级单位助理选拔任免经厂党委会议研究后，由企划人事科行文。

第十条 岗位异动。

（一）管理人员向技术、操作岗位异动或技术人员向操作岗位异动的，由各单位书面提出异动岗位及数量申请，经企划人事科报请领导审核后，由各单位经过竞聘、考试、考核等方式确定异动人选，报企划人事科备案。在人员异动后的次月内由单位填报岗位异动审批表，由企划人事科进行审核，报公司人事处批准后执行。

（二）操作岗位向技术、管理岗位异动的，按渤海装备公司有关规定审批执行。

（三）岗位异动人员调整后的次月按照公司相关制度重新确定岗技工资，上报公司人事处审批后执行。凡因工作需要兼任两个或两个以上岗位工作的人员，由各单位提出书面申请，说明理由，本着就高不就低的原则确定岗位工种及岗级待遇，但必须参加相应工种的技能鉴定考试，并按照有关规定进行工资晋档。

第十一条 岗前能力评价。员工岗位变更或新录用、调入员工及长假后重新上岗员工，应进行岗前能力评价，对身体健康有特殊要求（如电工、高处作业等）和接触有毒有害的作业人员，应进行职业健康查体。

第四章 员工培训、职称评审和技能鉴定

第十二条 为提高队伍整体素质和员工综合素质，应加强对各类人员的培训。

（一）在岗人员按照QHSE体系要求开展相关培训工作。

（二）新招聘人员及岗位异动人员，必须坚持“先培训、严考核、再上岗”的原则组织岗前培训。

（三）需持证上岗人员，应组织岗位有关证件培训，确保持证上岗。

第十三条 员工培训内容。管理人员主要侧重专业管理知识、管理理念和方法的业务培训；专业技术人员主要侧重结合单位产业产品实际的新知识、新技术和新工艺的业务培训；操作人员主要侧重各岗位技能要求的专业技术理论和实际操作能力的业务培训。

第十四条 员工培训方式。培训方式包括自学、内部培训、外出培训、拜师学艺、技能比武、岗位练兵等。

第十五条 培训费用、培训期间待遇、培训审批程序按《厂员工教育培训实施细则》执行。

第十六条 具备职称评审规定条件的人员，可按公司相关规定参加相应系列职称评审。

第十七条 凡是纳入职业技能鉴定工种范围内的人员，应按有关规定参加技能鉴定，不断提高技能水平和岗位竞争实力。

第五章 考勤管理

第十八条 各单位、机关各科室要建立严格的考勤制度，并指定人员负责对员工的出勤工时、缺勤、迟到、早退、病假、事假等情况逐日进行考核，定期公布，不得缺考、漏考、涂改。员工考勤使用统一的《职工出勤工时记录卡》，出勤 工时应每日统计，规范记录，并按工资发放周期汇总，统计汇总结果应由基层生产经营单位负责人签字并向全体员工公布。员工出勤时直接记录工时，实行标准工时工作制和综合计算工时工作制的岗位，每日按实际工作时间记录工时；按定额工作量安排工作的岗位，以定额工时数作为工作时间记录；员工因公出差、公派培训应按标准工时工作制正常出勤计算工时；在特定时段内不需直接值守、允许休息的值班性岗位，在22点至次日6点的工作时间段，按2：1折算工时；执行不定时工作制的员工，不记录出勤工时。每个员工的工时完成情况，作为员工考核和企业支付员工工资的直接依据。

《职工出勤工时记录卡》是员工工作时间的原始记录，各单位在每年元月底之前，将上一的《职工出勤工时记录卡》上报人事部门。

第十九条 厂根据工作需要实行标准工时制、综合计算工时工作制、不定时工作制、计件工作制等工作制度。

标准工时制是每天8小时、每周工作40小时、每周休息2天的工作制度。

综合计算工时工作制是指分别以周、月、季、年为周期计算工作时间，其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同的一种工时制度。工作日逢公休日的，属正常工作时间；工作日逢节假日的，视为节日加班。

不定时工作制是针对因生产特点、工作需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需机动作业的员工所采取的一种工时制度。不受《劳动法》关于延长工作时间标准 的限制。公休日、节假日承担工作后，完成规定工作可安排休息休假。

第二十条

科级（职）及以上管理人员实行不定时工作制，其他人员原则上实行标准工时工作制，需要实行其他工时工作制的，由单位（部门）提出申请，经企划人事科同意后报主管领导审批。

第二十一条 除已经按照有关政策内部退养、离岗歇业、息工放假、协议保留劳动关系人员外，其他员工全部上岗从事相应的岗位工作，严肃劳动纪律，各单位、科室要严格管理，凡员工自行离岗者按旷工处理。

第二十二条

在正常情况下，各单位一般不得任意安排、员工本人也不能自行决定加班或延长工作时间。由于特殊情况必须安排员工在公休日加班的，应安排同等时间的补休，不能安排补休的，应按规定支付加班工资，实行不定时工作制人员不发放加班工资。安排员工加班应按下列程序审批：

1．需要公休日加班的，由基层单位征得同级工会和员工本人同意后可安排加班，在次月内不能安排同等时间补休的，由单位填写《加班审批表》，报企划人事科审批。

2．需要在节假日加班的，由基层单位提前3日提出申请，同级工会认可，生产管理部门同意，经企划人事科审核后，报主管领导批准。

3．凡因临时性或紧急任务需要在节日加班的，可由基层单位主要领导在征得同级工会同意后批准施行，但应在事后5个工作日内向企划人事科书面说明理由，并补办相关审 批手续。

第二十三条 执行标准工时工作制的，延长工作时间一般每日不超过1小时，特殊情况最多不得超过3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。员工是否同意加班应以员工本人签字或是否已参加加班工作为准。

第六章 休假管理

第二十四条 员工按规定享受年休假、探亲假、婚假、丧假、病事假、女员工产、育儿假、法定节日假和公休日以及特殊群体休假等假期。

第二十五条 员工各类休假审批程序、待遇按有关规定执行，各类假期间仍由原单位负责管理。

第七章 员工考核

第二十六条

各单位领导班子成员（含科职助理）由厂负责考核，一般管理人员、专业技术人员以及操作人员由本单位负责考核。

第二十七条 严格员工的考核机制，科学评价员工业绩，作为员工晋升、奖惩等重要依据。

（一）管理人员的考核应侧重组织领导能力、规划分析能力、学习沟通能力、决策执行能力、指导培训能力等方面。

（二）技术人员的考核应侧重创新开拓能力、分析思维能力、实际应用能力、指导培训能力等方面。

（三）操作人员的考核应侧重个人基本素质、业务知识、操作技能、应变能力、QHSE与节能节水意识和技能等。

第二十八条 各单位、科室要将考核结果应用于工作实际中，对于工作能力不强、业绩不突出、工作纪律差的按照一定比例进行培训，经培训后仍不能胜任原岗位或新岗位工作的实行待岗或转岗培训，当年工资考核晋档期顺延，待岗或转岗培训期间薪酬待遇按照厂员工转岗待岗有关规定执行。

第八章 员工流动

第二十九条 员工借调。员工借调出（入）由人事部门负责按照程序办理。各单位不得自行将员工借调出（入），确需借调出（入）人员，由单位提出申请，企划人事科审核，经厂主管领导审批后由企划人事科负责签订借调协议（必要时由公司人事处签订），办理相关手续后借调。

第三十条 员工内部流动。员工内部流动是指员工在厂内部各单位之间流动。

1．单位因工作需要补充人员，一般采取招聘或组织调派方式进行。

2．对个人原因要求调动的，按以下程序进行。接收单位及本人提出书面申请--填写《职工内部流动审批表》--分别与所在单位、接收单位协商，双方签署意见并加盖公章--企划人事科审核--厂主管领导批准--厂主要领导批准--流动 人员办理相关手续--本人按时报到。

3．因单位整体划转、机构调整、安置员工等员工变动的，由厂企划人事科统一办理人事关系。

4．员工流动后与原工种不符的实行易岗易薪。第三十一条 员工调出。员工自愿调出厂的，由本人提出书面申请，所在单位（部门）领导签署意见，报企划人事科，经厂主要领导批准后即可按照公司相关程序办理调动手续。

第三十二条 员工调入。除上级分配的计划内毕业生、安置的复转军人以及急需的中、高级技术人才外，原则上不从厂外调入员工。确属工作需要调入的，按照“出五进一”的原则，由厂长办公会议研究决定。

第九章 员工退出岗位

第三十三条 按照公司相关规定自愿办理内部退养、离岗歇业、息工放假等人员，由本人提出书面申请，报送至企划人事科，厂领导同意后由公司人事处审批实施。退出后薪酬待遇按照公司有关规定执行。

第三十四条 车间、组室、项目部等主任岗位，年龄男满55周岁（女满52周岁）的退出主任岗位。退出后安排实质性工作岗位的，享受所安排岗位的薪酬待遇；退出后由于本人身体或其他原因不能坚持工作的，由本人提出申请，按退养或待岗政策执行。

第三十五条 科级（职）人员退出领导岗位按《厂科(职)领导人员管理办法》执行。

第十章

违纪处罚

第三十六条 员工应认真遵守各项规章制度。各项规章制度包括：集团公司、公司及厂下发的各类规定、规则、办法、标准、警示及劳动环境、使用劳动工具或相关事项的说明等。

第三十七条 员工有下列情形之一的，应当分别视情节轻重分别给予批评教育、行政处分，造成经济损失的还可以责令其按照一定比例赔偿。

1．违反劳动纪律，迟到、早退、脱岗、旷工、消极怠工的；

2．无正当理由，不服从工作分配、调动或指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产或工作秩序的；

3．玩忽职守，违反安全、技术操作规程，或者违章作业、违章指挥的；

4．工作不负责任，造成生产经营失误或产品、设备、物资损失的；

5．利用职权越权行事、违反政策法规、计划生育政策和财经纪律、企业规章制度的；

6．犯有其它严重错误，造成不良影响或严重损失的。第三十八条 员工有下列情形之一的，应解除劳动合同。1．在试用期间被证明不符合录用条件的；

2．严重违反单位规章制度的，包括但不限于：违反劳 动纪律的，违反操作规程和安全规程造成重大经济损失或使他人致残、死亡的，泄露商业秘密或侵害知识产权造成重大损害的；

3．严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损失的； 4．不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

5．被依法追究刑事责任的（宣告缓刑除外）； 6．符合法律规定的其他情形的。

第三十九条 本办法自印发之日起执行，原《厂职工管理暂行办法》同期废止，本办法与上级规定不一致的按上级有关规定执行。

第四十条 本办法由厂企划人事科负责解释。

第五篇：基层工会家访管理办法

工会员工家访办法（暂行）

为进一步了解员工八小时外思想行为状态，结合我公司工会实际情况，特制定工会会员家访办法。

一、家访办法目的

实施家访办法，目的是致力于建设和谐工会，进一步密切工会与员工关系，让工会更好发挥桥梁作用。及时了解员工思想状况和家庭情况，有效开展思想政治工作，进一步解决员工的思想问题和工作生活中实际问题，形成相互关爱，和谐发展的良好氛围，并进一步树立责任，防范风险，促进员工持续、稳健发展。

二、家访的对象

本办法适用于政兴工会全体本部在职员工。员工出现以下情况必须进行家庭走访。

1、员工本人生病住院；

2、员工家庭有重大困难；

3、员工家庭有异常情况反映。

三、家访的方式

对已婚员工，一般情况下与其配偶进行家访恳谈；对未婚员工，一般情况下与其父母进行家访恳谈。家庭在本市的，采取上门探望的方式；家庭不在本市的，可采取到员工住房所在地家访或与父母、配偶电话恳谈方式。

四、家访内容

1、听取员工及其家属对公司或部门发展的意见、建议；

2、了解员工的思想、生活真实状况。特别了解对于生活是否有困难，思想是否有顾虑，对工作岗位是否满意等，以及八小时外是否有赌博或者夜不归宿等不良行为。

3、了解员工家庭基本状况。主要包括父母工作和身体状况，配偶的就业状况，家庭主要社会关系等，重点关注员工家庭的实际困难。

五、职责与分工

开展家访工作应设立工会家访小组，小组成员一般应不少于3人，并按照职责和分工对员工进行家访。其中，对中层管理人员家庭的走访，由总经理带队，工会主席（副）陪同。对基层员工家庭的走访，由工会主席（副）带队，对应职能部门负责人参与。

工会家访小组在走访过后，应填写《员工家访情况记录表》并及时整理归档。将家访情况作为衡量员工思想道德、行为规范的参考。

对于在在家访过程中发现有患重病、家庭矛盾、生活特别困难、工作有情绪的员工，要及时根据工会有关规定，予以关怀和帮助。如有发现员工有不良行为或思想不稳定苗头时，要及时做好思想引导工作，采取必要措施力争把问题解决在萌芽状态。

六、家访人员工作要求

1、在于员工及其家属沟通时态度温和，有礼有节，不得与被走访家庭成员发生争执。

2、在家访时有些谈话内容不宜给员工家庭未成年人或无关人员倾听时，应礼貌和策略的请上述无关人员暂时离开。

3、尊重员工及其家庭隐私，严禁对外公开走访家庭的有关信息。

4、不得接受被走访员工家庭给予的任何礼物馈赠。

5、对于了解到的有关重大事项及异常情况要及时向行政领导汇报，切勿隐瞒或擅自处理。