企业各级消防责任制

第一篇：企业各级消防责任制

XXX有限公司

消防安全责任制

编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 实施日期：

XX部门

X年X月X日 X年X月X日

基本原则

1.1 为认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，以及有关消防工作的法规，切实贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，进一步加强各级防火安全责任制的落实，不断提高全体员工的防火安全意识，杜绝各类火灾事故的发生，更好地确保公司财产和职工生命的安全，特制订《消防安全责任制》，供员工学习，并自觉遵守。群策群力，齐抓共管，确保防火安全，为单位经济建设的发展创造一个平安的良好环境。1.2 公司消防安全工作实行各级领导负责制。

1.3 公司各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实行消防安全生产和文明生产负责。1.4 消防安全生产人人有责，公司每个员工都必须认真履行各自的消防安全职责，做到恪尽职守，各负其责，保障消防安全。

1.5《消防安全责任制》是加强消防安全管理工作最基本的一项制度，是强化安全管理的重要措施，公司员工必须认真学习，严格执行。各级人员消防安全职责 2.1 总经理消防安全职责

2.1.1总经理是企业安全生产的第一责任人，贯彻执行消防安全法规、标准规范，保障公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全情况。2.1.2 将消防安全工作与公司的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防安全工作计划。2.1.3 为公司的消防安全提供必要的经费和组织保障。

2.1.4 确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

2.1.5 组织制定符合本公司实施的灭火和应急疏散预案。

2.1.6 配备、充实消防安全专业人员，保证消防安全专业人员的素质，稳定消防安全专业队伍。2.2常务副总经理消防安全职责

2.2.1认真贯彻执行国家和地方有关方针、政策、法规和本企业的有关规章制度，常务副总经理在分担企业法定代表人消防安全的第一责任方面，负最主要责任。

2.2.2 组织拟订年度消防安全工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。

2.2.3 组织制订消防安全管理制度、作业安全规程和保障消防安全的操作规程，并检查督促落实。

2.2.3 组织拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。2.2.4 组织实施消防安全检查和隐患整改工作。

2.2.5 组织实施对本公司消防设施、灭火器材和消防安全的标志维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和消防安全出口畅通。2.2.6 组织管理义务消防队。

2.2.7 组织开展对员工进行消防安全知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和疏散预案的实施和演练。2.2.8 组织编制消防安全技术措施计划、方案及消防安全技术长远规划。

2.2.9 审批重大工艺处理、检修、施工消防安全技术方案。2.2.10 定期召开消防安全专题会议，及时研究和解决有关消防安全的重大问题。

2.3副总经理消防安全职责

2.3.1副总经理在常务副总经理指定的工作范围内对消防安全生产负责。

2.3.2贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况。

2.3.3审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要消防安全技术问题。

2.3.4 负责管理、改进员工的劳动条件和公司的消防安全、工业卫生状

2.3.5 定期召开安全生产专题会议，了解和掌握安全生产状况并及时解决有关安全生产的重大问题。

2.3.6对公司的消防安全管理制度和消防安全操作规程的执行情况，进行检查、督促、落实。

2.3.7组织消防安全教育工作，组织实施消防安全检查和隐患整改工作。

2.3.8抓好安全生产的奖惩工作，及时总结和推广安全生产先进经验。2.4技术部消防安全职责

2.4.1拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。2.4.2在副总经理的领导下对各级消防安全部门及专职消防安全人员对本系统、本企业安全生产工作，负监督检查责任。对本公司的消防安全技术工作全面负责。

2.4.3 参与制订、修订和审订本公司各项消防安全管理制度、消防安全技术规程，参与编制消防安全技术措施计划、方案及消防安全技术长远规划。

2.4.4 协助副总经理组织消防安全技术研究工作，负责解决疑难或重大消防安全技术问题，推广和采用先进的消防安全技术和消防安全防护装置。

2.4.5组织实施防火检查和火灾隐患整改工作，组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

2.4.6组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

2.4.7在员工中组织开展消防知识、技能的宣传和培训。

2.4.8督促指导各部门义务消防队的业务学习和训练，提高扑灭初起火灾和应急疏散的能力；

2.4.9进行或组织定期或不定期的防火检查，及时消除火灾隐患。

2.5安环部消防安全职责

2.5.1在副总经理的领导下，负责全公司消防安全事项。

2.5.2采用科学的仓储管理办法，做好仓库的物资存放管理，按照国家物资管理的规定，加强对特殊物资和危险品的监控力度，确保仓储物质的安全、防止各种火灾事故的发生。

2.5.3负责公司消防用品的采购和定期更换，确保消防设备状况良好。2.5.4按消防规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，定期检验、维修、确保消防设施和器材完好有效。

2.5.5负责公司外包工程，与外包工程队签订安全责任状，对外包工程队人员进行入厂安全教育和日常施工安全的监督管理工作，组织有关部门对外包工程进行质量、消防安全验收。

2.5.6公司内实行的各级承包合同中，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有消防安全技术指标、消防安全管理要求和消防安全职责等条款，并认真考核。

2.5.7经常进行现场巡查，督促本部门职工遵守公司各项规章制度，不违章作业。

2.5车间主任消防安全职责

2.5.1 车间主任是车间的消防安全责任人，对车间消防安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项消防安全生产法规、管理制度、规程和标准。

2.5.2 组织制订、修订车间消防安全操作技术规程、岗位操作规程，编制车间消防安全技术措施计划和方案，经公司批准后组织实施。2.5.3 组织开展安全生产竞赛等各种消防安全活动，总结交流消防安全生产经验。

2.5.4 组织落实车间级消防安全教育，并督促检查班组级消防安全教育和考核工作。

2.5.5 在各个生产活动环节中，必须把消防安全工作列为重要内容，正确处理安全与生产、安全与其它工作的关系。

2.5.6 组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、消防设施、安全防护设施和器具处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时消防安全措施，并及时向公司书面报告。

2.5.7车间主任负责车间检修消防安全的组织管理工作。

2.5.8 建立、健全车间消防安全组织，领导并支持车间和班组消防安全员的工作。

2.5.9 组织、参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。2.5.10定期召开车间消防安全生产会议，及时研究和解决车间有关的安全生产问题，组织、布置、督促、考核各项消防安全活动。2.5.12副主任在主任指定的工作范围内对消防安全生产负责。2.5.13车间工艺员、设备员、其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对消防安全生产负责。消防灭火预案

2.6工段长消防安全职责

2.6.1贯彻有关消防安全生产法规、消防安全管理制度、安全作业规程及标准，并检查执行情况；参与拟订、修订车间消防安全技术规程、岗位操作法和有关消防安全生产管理制度，并监督检查执行情况。2.6.2协助车间主任编制消防安全技术措施计划和方案，并督促实施。2.6.3组织工段员工学习、贯彻执行公司和车间有关消防安全生产的规章制度。

2.6.4 组织班组（工段）级消防安全教育和消防安全技术考核。2.6.5 搞好本工段消防安全生产工作，组织对安全装置、消防安全设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。

2.6.6 组织、参加事故的调查，落实消防安全防范措施。

2.6.7 搞好本工段的消防安全生产竞赛和各项活动，维持本工段的正常生产秩序。

2.6.8 深入现场进行常规消防安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

2.6.7 负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理和台帐记录工作。

班组长消防安全职责

2.7.1对班组消防安全员进行业务指导，协助车间主任搞好员工消防安全思想、消防安全技术教育和考核工作；抓好创建合格班组和标准化安全班组工作。

2.7.2组织员工学习、贯彻执行公司和车间有关消防安全生产的规章制度。

2.7.3 组织班组级消防安全教育及负责对新工人进行岗位消防安全培训、实习工作。

2.7.4 定期组织消防安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲消防安全，班中检查消防安全，班后总结消防安全。

2.7.5 检查岗位工艺指标及各项消防安全制度执行情况，做好设备和消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

2.7.6 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，协助监督检查在本辖区施工检修人员的各种作业，维护正常生产秩序。2.7.7 负责本岗位安全防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

2.7.8 发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。2.7.9 认真做好班组消防安全台帐及班组消防安全活动的记录，组织班组开展各项安全生产活动，创建安全合格班组与标准化安全班组。2.7.10 保持作业场所和岗位的整齐、清洁、卫生，搞好安全生产与文明生产。职工消防安全职责

2.8.1 参加消防安全活动，学习消防安全技术知识，严格2遵守各项消防安全生产规章制度、管理制度、作业规程和标准。

2.8.2 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备运行和消防安全设施是否齐全完好等情况。

2.8.3 精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

2.8.4 按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；不能排除时要立即向领导报告。

2.8.5 认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

2.8.6 正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具器材、消防器材。2.8.7 不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

2.8.8 发生事故要及时招实地向上级汇报，保护现场并详细记录。

第二篇：公司各级消防安全责任制

一、消防安全责任人消防安全职责

公司总经理是消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责并履行下列消防安全职责：

1、贯彻执行消防法规，保障公司消防安全符合规定，掌握公司的消防安全情况；

2、将消防工作与公司经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划；

3、为公司的消防安全提供必要的经费和组织保障；

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；

6、根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队；

7、组织制定符合公司实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

二、消防安全管理人消防安全职责

公司根据需要确定公司的消防安全管理人，分管消防安全的为公司消防安全管理人。消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作：

1、拟订消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。

2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。

3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

6、组织管理专职消防队和义务消防队。

7、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

8、公司消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

9、定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

三、公司副总经理和部门经理消防安全职责

1、公司副总经理对分管范围内的消防安全工作负总责，部门经理对本部门的消防安全负总责。

2、认真贯彻并严格落实公司各项消防安全管理制度，将消防安全工作同其他工作同部署、同落实、同考核。

3、建立分管部门或本部门各级管理人员、各岗位的消防安全责任制，健全本部门及各岗位消防安全管理规定及保障消防安全操作规程。

4、加强本部门的消防设施、电器设备及易燃易爆危险物品的消防安全管理。

5、针对本部门岗位火灾特点，开展有针对性的消防安全教育培训。

6、每周组织本部门对所辖区域进行一次全面消防安全检查，及时组织整改火灾隐患，作好记录存档备查并按时上报有关情况，本部门无法整改的火灾隐患要及时上报消防安全管理人。

7、对本单位改变生产，经营，储存设置、布局、品种时及时向安全生产办公室报告，接受安全生产办公室的监督和指导。6

四、车间主任消防安全职责

车间主任为本车间的消防安全责任人，实施和组织落实下列消防安全管理工作：

1、拟订消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。

2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。

3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对本车间消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

6、组织管理专职消防队和义务消防队。

7、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

8、定期向公司消防安全管理人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

五、消防安全专职机构消防安全职责

1、起草制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并负责监督检查落实。

2、在消防安全管理人的领导下实施防火检查、每日防火巡查，并督促落实火灾隐患整改工作。

3、拟定消防安全工作的投入和组织保障方案。

4、组织对单位的消防设施、灭火器材及消防安全标志的维护保养工作，定期组织检查消防设施器材在位和完好情况，及时提出消防设施器材配备、维修、更新意见。

5、负责对专兼职消防安全管理人员和义务消防队的组织管理训练工作。

6、组织实施对员工的消防知识及技能的宣传教育、培训工作，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

7、负责组织建立健全单位消防档案。

8、按照规定办理动火作业、增设电气线路和设备的审批、监督动火部门或人员的消防安全防范措施的落实，严格执行消防安全重点部位的动火管理制度。

9、督促各部门建立健全各岗位的消防安全责任制。

10、负责消防安全会议文件的起草、会议记录及各项决议的落实情况进行检查。

11、负责消防控制室值班人员的配备、管理工作。

六、专兼职消防管理人员职责

1、在安防大队的领导下进行工作，负责督促各项消防安全措施的落实，进行防火巡查、消防控制值班，并做好记录。

2、按照规定每日进行定时、定点，防火巡查，及时发现火灾隐患，能立即整改的，督促立即整改；不能当场整改的，及时报告安全办公室协调解决。紧急情况下可以责令有关部位停止生产以防止发生危险，直到消除火灾隐患。

3、发现火灾立即向消防控制中心报警，并组织引导有关人员疏散、利用灭火器材扑救初起火灾，并做好火灾现场的保护工作。

4、消防控制室人员要严格落实消防控制室值班制度，及时处理各类报警信号，定期对自动消防设施进行测试，保证自动消防设施随时处于完好状态。

5、参与拟定消防工作计划、消防安全措施，为安防大队领导当好参谋和助手，及时提出合理化建议。

6、认真学习消防安全管理知识、消防业务技能，做到四会即：会宣传消防知识和报火警；会使用灭火器材；会发现、消除火灾隐患；会扑救初起火灾。

七、专职消防队员消防安全职责

1、认真学习消防安全管理知识、消防业务技能，提升消防安全“四个能力”即：一.发现、消除身边火灾隐患的能力；二.扑救初起火灾的能力;三.组织和引导疏散的能力；四.消防教育培训的能力。

2、在本单位开展消防宣传活动，普及消防知识，自觉落实公司各项消防安全制度。

3、针对本岗位的消防安全管理特点，及时向单位领导和有关部门提出改进消防安全管理措施的意见和建议。

4、积极参加消防安全知识培训和业务技能训练，不断提高业务素质和灭火作战能力。

5、针对本单位的消防安全重点部位制定灭火疏散预案，并进行演练，熟悉自己的位置和分工；一旦发现灾情，立即按照预案分工投入疏散人员、疏散物资，扑灭初起战斗。

6、及时发现和制止不安全因素和行为，保证自己职责范围内无消防违章行为和火灾隐患。

八、电工消防安全职责

1、电工负责单位所有电气设备、线路的安装，作业时必须严格执行消防安全有关规定，遵守电器安全操作规程。

2、电器设备的安全防护装置必须按规定配置、使用和更换。

3、用电线路和设备安装前必须经保卫部同意后方可安装。

4、负责对单位所有电器设备和电气线路的检查、维护，确保性能完好；发现存在不安全因素的，要立即按照规定上报或自行维修；紧急情况下可以先行处理。

九、员工消防安全职责

1、每名员工都有维护单位消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。

2、每名员工都要认真贯彻落实单位的消防安全规章制度和消防安全操作规程，发现火灾隐患都有义务向有关部门反映，积极配合单位整改火灾隐患。

3、每名员工都要认真学习消防法律法规和防火灭火知识、技能，积极参加单位组织的消防安全教育和培训，积极参加义务消防队组织的各项活动。

4、每名员工都要熟悉所在营业场所的消防安全设施位置、疏散通道和安全出口，一旦发生火灾事故，在立即报警的同时要组织、引导在场群众疏散。

5、每名员工都要保障消防通道和安全出口畅通，杜绝违反消防法律法规的行为。

第三篇：各级技术管理责任制

各级技术管理责任制

一、组织机构和各级技术负责人

1.建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行施工技术管理工作逐级负责,统一领导分级管理。

2.项目分部总工程师对技术管理工作全面负责,拥有技术决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导。3.工程技术负责人在总工程师领导下分管部分总工程师的工作,在分管工作范围内行使技术负责人职权。

4.成贵铁路6标经理部一分部设工程技术处、计划合同处及试验室部门,在业务上接受总工程师的领导。部门内设若干相关技术人员,分别负责技术,资料,测量,计量,试验等不同的技术业务。该部门同时受成贵铁路6标经理部的业务领导。

5．各级领导应支持和尊重施工技术负责人对有关技术问题的决定。6．各级施工技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动,使用,考核,晋级,奖惩,职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论,组织对应考人员的技术考核。

7.各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作;努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作。

二、技术管理岗位职责

1．企业总工程师

总工程师是企业技术的总负责人,在总经理领导下工作,对总经理负责,具体履行如下职责: ①、确保质量,环境,职业健康安全管理体系的建立,实施和保持.不断提高全员质量,环境,职业健康安全意识。

②、组织贯彻有关技术政策,技术规范,标准,规程,规定和各项技术管理制度。主持制定企业的技术管理,工艺标准,技术操作规程,技术责任制等方面的规章制度;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,逐步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。

③、组织审定重大项目施工组织设计,技术文件和技术总结;审批重大,复杂工程施工组织设计方案。

④、主持文件和记录控制工作,参与审定公司施工生产计划。审批,签发上报和下达公司的有关技术工作文件。

⑤、负责工程技术管理工作;研究,解决和组织审定施工生产,科技攻关中的重大技术问题。

⑥、主管数据分析工作,参与审定公司生产发展规划和技术改造计划。

⑦、负责组织管理体系内部审核,向总经理报告管理体系业绩和任何改进的需要。

⑧、主持纠正,预防措施,质量改进工作,审定科技发展规划,科研,技术革新,技术发展计划及成果总结评审工作。

⑨、主持产品监视和测量装置管理工作;组织领导计量,标准化等现代化管理工作,领导科技情报的研究,交流和科技档案工作。⑩、主持“四新”技术开发,推广和应用工作。组织重大合理化建议的研究审定工作。

⑪、参与或领导员工技术业务培训和技术人员的培训,考评,评定,定职工作。提出培养提高科技人员的规划或意见,审批职工技术培训规划。主持评定科技人员的技术水平和业务能力,并提出定职,升职,奖惩和调动的意见。重要技术骨干的调动,需事先征得总工程师的同意。

2.项目分部经理

①、贯彻本分部各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。②、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物资条件供应等方面的实际困难之处，并及早与经理部及业主部门研究解决。

③、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

④、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

⑤、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

⑥、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。3.项目分部总工程师

①、参加组建项目分部技术管理系统。主持项目分部经理部技术管理工作,根据公司颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。

②、贯彻执行国家,行业,地方政府的技术法规,政策,技术标准(规程),工艺标准,施工技术规范,质量检验评定标准。

③、主持制定本项目分部技术管理工作计划,应把分包方的技术管理纳入计划,并一并组织落实。

④、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与发包人组织的设计会审,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计,或需要材料代用等问题,及时与建设单位,设计单位及监理部门协商解决,并及时组织办理设计变更或洽商手续。

⑤、据初步设计,施工图设计,设备资料,施工合同和本办法规定,领导并组织编制施工组织设计,工程施工方案,专项施工技术方案,工法和工艺标准。

⑥、审核项目施工组织设计及审批工程施工方案和专项施工方案。⑦、组织编制本项目施工技术准备计划;督促本项目施工机械,试验设备,仪器,仪表及重要工器具的管理和维修工作;参加审核公司在本项目的施工机械的租赁计划。

⑧、组织实施本项目分部管理信息化,网络化工作,不断地提高施工管理水平。组织制定本项目采用“四新”的实施计划并组织实施,提高技术创新能力,推动技术进步。

⑨、审批本项目重要的施工技术措施;主持解决项目工程施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。

⑩、组织编制本项目施工综合进度网络图,并跟踪分析,适时修改,加强其指导施工的功能。参加或组织制定本项目工程年,月度施工计划和技术供应计划;参加本项目日常的施工组织,调度工作,及时解决存在的技术问题。

⑪、参加或组织本项目施工预算编制工作;参加经济活动分析。⑫、加对本项目分包施工队伍的资质及其质量管理,技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。

⑬、指导项目技术交底工作,组织做好设计交底和施工技术交底,确保技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验评定标准等有关要求,并负责做好各专业,各工序交叉多,设计标准高,技术难度大的复杂部位的施工技术交底。

⑭、组织履行施工合同中技术和质量的约定;参加建立和完善本项目工程的质量管理体系;审定本项目质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持本项目的质量大检查和参加重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决管理薄弱环节,做到预防为主,防患未然。

⑮、督促项目分部质量管理部门和架子队认真做好质量验收工作;重点部位用亲自参加检查验收。督促架子队和质量技术管理部门做好施工技术记录,检查验收签证,技术检验报告,试验报告等施工资料的积累,整理和保管。

⑯、督促架子队或相关部门会同试验单位做好设备,原材料,半成品及成品,施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器,仪表,计量器具完好,并在检定期内。

4.项目分部工程技术负责人

①、负责项目分部施工技术部门管理工作,组织安排项目分部日常技术管理工作。

②、按过程控制程序文件的要求,接到图纸后及时组织内部审查,并汇总意见,为安质部,合同计划处,材料,财务室提供必要的资料。③、组织并参与编制施工组织设计,施工技术方案和季节性施工方案及措施;组织并参与编制特殊工艺标准及重要质量和安全技术措施,做到编制及时,针对性强,技术先进,经济合理,内容完整,满足施工需要。

④、监督检查施工组织设计,各项施工技术方案,技术措施和工艺标准的实施情况,及时处理现场施工技术问题。

⑤、向分部技术人员做好重点工程和关键部位的技术交底工作。⑥、组织并参与编制降低成本技术措施计划,结合工程实际推广应用新技术,新材料,新工艺,新机具,组织开展合理化建议和技术改进活动。

⑦、监督检查原材料质量证明文件及复试报告,试验报告,施工记录,隐检预检记录,竣工图,影像资料等,看是否符合规范及有关规定,对可能出现和已经出现的问题,及时采取解决措施。

⑧、督促技术资料管理人员做好技术资料收集,整理和归档工作。⑨、组织做好新技术成果和技术攻关成果的技术总结和经济分析,并及时收集有关资料归档。

⑩、组织做好图纸,技术文件,设计变更,技术洽商,技术报告等的收发,登记和管理,为项目分部各部门及时提供所需的数据,图纸,文件,表格等资料。

⑪、参加本项目技术质量和安全事故处理工作。⑫、参加本项目竣工验收工作。5.项目分部技术员

①、认真执行各级施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。

②、参加施工组织设计编制工作;参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。

③、组织施工人员学习施工图纸和技术资料，及时解决现场问题。④、参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术交底,并组织实施。

⑤、应经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。

⑥、督促和配合班组定期对施工机械,仪器,仪表及重要工器具的检查和维护。⑦、对施工质量在技术上负责,严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作,填写质量检查验收单;提出质量趋势报告。参加质量缺陷和质量通病分析,提出防止事故对策。

⑧、对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。

⑨、提出班组施工项目的设备,原材料,半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的检验工作。

⑩、按照施工进度要求,提出设备,原材料,加工件,机具的需用计划,并提出相应的技术要求。使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理。

⑪、按有关规定及时做好施工技术资料的收集,整理,归档,确保资料完整,准确,与施工进度同步。

⑫、督促,指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料。

⑬、负责工程坐标,标高等控制桩的复核。6.项目分部试验员

①、熟悉和掌握钢筋,水泥,砂石,砖,基坑土,路基填料,混凝土,防水材料及焊接等有关试验的取样方法,及时,正确做好取样工作。②、做好砂浆和混凝土试块的制作,养护工作。

③、做好砂石含水率,混凝土坍落度,基槽基坑土工试验等,做好施工试验有关的测量温度,湿度等工作。

④、负责取样送有资质的试验单位进行试验,取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。⑤、做好各项试验的试件,试样及有关的原始资料,台账,报表等的整理,汇总,上报,做到真实,完整,可靠。7.项目分部测量员

①、熟悉有关的各种计量测量技术,规章制度,标准,规范。②、做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高,坐标,定位,放线,角度,引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据,资料满足施工需要。

③、做好测量图的绘制及测量资料汇总,整理,递交,保管,各个数据资料必须准确无误,真实可靠,提供及时。

④、做好测量控制桩,标桩,标牌等测量标志管理,做到位置准确,标志明显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证施工需要。

⑤、做好测量放线后的复查工作。负责按要求进行沉降观测,构筑物垂直偏差等观测。

⑥、负责测量仪器设备,器材的保养,维护,修理,保管台帐管理工作,保证精度。

⑦、负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

第四篇：各部门及各级、各类人员质量责任制

各部门及各级、各类人员质量责任制

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各部门及各级、各类人员质量责任制

一、总工办质量职责

1、组织有关人员编写质量管理体系文件，负责编制和修订《质量手册》，审核《程序文件》、《管理办法》等

6、是不合格品控制程序的主控部门，负责监理服务不合的识别、评审和跟踪验证；

7、提交本部门参加管理评审的汇报材料，参加管理评审并落实相应的纠正/预防措施；

8、收集并向有关部门传递有效施工标准、验收规范的信息；

9、检查、督促项目监理机构对建设单位财产的控制；策划工程保修监理服务；

10、参与与监理服务有关要求评审。

三、办公室质量职责

1、是文件控制程序的主控部门。负责公司质量活动文件的接受、登记、发放和归档管理；

2、负责公司的技术资料、办公用品、检测设备的购置、发放和配置。

3、负责监督、检查各部门、各项目监理机构使用有效文件，按规定办理复印和作废文件的处理；

4、组织与监理服务有关要求评审，并将评审信息传递给总经理及相关部门；及时收集、分析、处理和传递内外部与质量有关的数据；

5、提交本部门管理评审的内容汇报，参加管理评审并落实相应的纠正/预防措施；

6、协助工程部接收和回复建设单位的投诉、抱怨。

四、总经理质量职责

1、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和其它有关法律、法规、法令、条例，向职工宣贯满足建设单位和法律、法规等要求的重要性，提高全体职工的质量意识；

2、制定质量方针、确立质量目标，并向各部门、各项目监理部下达质量目标，承诺质量保证；

3、批准颁布质量手册，对质量管理体系的有效运行负全面责任；

4、任命管理者代表，授权其建立质量管理体系，使之持续有效地运行；

5、核准公司的质量管理组织结构、质量管理职能分配和必要的资源配备，确保人力资源、基础设施和工作环境的需求；

6、批准建立质量管理体系内部沟通渠道，主动寻求与建设单位沟通；

7、授权总工办、工程部、内审小组对监理服务全过程进行检查；组织职能部门工作质量的考核；

8、批准内部审核计划和内部审核报告；听取管理者代表汇报质量管理体系实施情况；

9、主持管理评审活动和质量目标考核，批准管理评审计划和报告；

10、审批与监理服务有关要求评审记录，签署监理合同。任命总监理工程师；

11、批准培训计划和重要的内、外部临时应急的培训。

五、管理者代表质量职责

1、领导和组织质量管理体系文件的编制、质量手册的审核；确保质量管理体系策划、建各部门及各级、各类人员质量责任制

文件类别：作业文件 文件号：TM/ZY18－2003 版本/修改码（A/0）立、实施和维持。

2、组织质量教育，提高监理队伍的质量意识；使其认识到所从事质量活动的相关性和重要性，理解如何为实现质量目标作出贡献；

3、策划和组织内部审核；审核内部审核计划，审批不合格报告及纠正/预防措施，批准审核组长，必要时可聘证外部审核人员，报总经理聘任；

4、收集、提供管理评审有关资料，审核管理评审计划，组织管理评审会议；审核管理评审报告；

5、向总经理报告质量管理体系运行情况、纠正/预防措施的跟踪验证结果、质量管理体系内审结果，提出持续改进的意见。

六、总工程师质量职责

1、指导各部门、各项目部正确应用技术标准，规范和操作规程，掌握产品接收准则。审核/批《监理规划》、《质量评估报告》、质量合格文件；

2、领导和监督计量工作、数据分析工作、记录的管理工作；

3、指导、督促工程部对监理服务不合格的评审，组织重大工程不合格的评审。

4、主持地基验槽、基础与主体结构验收和单位工程初验工作。

七、总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编制项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，对监理人员的监理服务质量进行检查和考核；根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结和工程质量评估报告；

12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 各部门及各级、各类人员质量责任制

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13、主持整理工程项目的监理资料；

14、向总工办报告严重工程不合格的信息，协助工程部对监理服务不合格进行分析、识别和控制，制定纠正/预防措施，并加以实施和验证；

15、保持与建设单位的沟通，分析投诉、抱怨原因，制定改善对策和预防措施，并加以实施和验证；负责本部门检测设备的管理工作；

16、提交管理评审汇报材料，参加管理评审，落实相应的纠正和预防措施。

八、总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但不得行使下列5项职权：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

九、专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则》，管理设计变更记录文件；

2、负责本专业监理工作的具体实施；负责专业监理资料的收集、整理、标识工作，以可供追溯；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责签收、登记、验证建设单位提供的财产；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报和工程质量评估报告；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。各部门及各级、各类人员质量责任制

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十、监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录；

7、做好见证取样和样品的防护、标识工作。

第五篇：环保公司各级人员责任制

山西同煤电力环保科技有限公司

各级人员安全生产职责

总则

1.1为确实抓好公司安全工作，保证公司安全平稳运行，保障员工健康幸福工作生活，促进公司又好又快发展，结合公司生产实际，特制定公司各级管理人员安全生产职责。

1.2公司各级管理人员在安全生产工作中，应认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全的指示、决定。1.3各级管理人员在生产经营工作中，要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“所有活动皆有风险、抓安全必须控风险”的安全管理理念，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管谁负责”和“安全生产，人人有责”的安全生产管理原则。

1.4各级管理人员在安全生产管理工作中，要建立大安全意识，“知责”、“履责”，把安全责任落实到位，不断巩固安全管理基础。

1.5公司各部门、原平分公司、所属各项目部，应依据公司各级管理人员的安全生产职责，建立健全本企业、本部门以安全第一责任人为核心的各级人员的安全生产职责。公司领导安全生产职责 2.1董事长安全生产职责

2.1.1董事长是公司的法定代表人，是公司安全工作的第一责任人。2.1.2主持公司安委会工作，依法合规设立公司安全生产管理机构，安规定配制安监人员，建立安全生产责任体系。

2.1.3负责定期主持召开公司安委会会议，负责制定公司安全工作规划和安全目标计划，负责公司安全管理重大事项的决策，负责公司大额安全经费的投入的落实等。

2.1.4负责签发公司安委会文件、安全生产职责和安全责任追究考核管理办法。

2.1.5定期对公司安全工作开展调研活动，对公司安全工作提出指导性意见和重点工作要求。

2.1.6负责重特大事故的调查组织工作。

2.1.7及时、如实向政府部门和主管上级单位报告安全事故。2.2总经理安全生产职责

2.2.1受董事长委托，全面主持公司的日常安全管理工作，对公司安全生产工作负主要领导责任。

2.2.2负责建立、健全公司安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系；负责签发公司安全生产管理制度；参与安全生产重

大决策。

2.2.3参加公司安委会会议，不定期参加公司安全分委会和专业性安全月度例会，对月度安全工作和各分委会工作提出有关要求。2.2.4定期检查公司的安全工作，掌握公司安全管理现状；定期了解各安全分委会工作开展情况，提出具体工作要求；研究解决安全管理重点和难点问题，保证公司安全投入的有效实施。

2.2.5定期安排安全大检查活动，有效落实各级管理人员安全生产责任，督促安全生产事故隐患排查治理工作。2.2.6负责公司安全生产事故应急救援工作。2.2.7负责推广安全新技术、新装备、新工艺。

2.2.8定期向董事长汇报安全工作，每年向职工代表大会报告安全工作开展情况，接受职工代表对安全工作的监督。

2.2.9及时、如实向政府部门和主管上级单位报告安全事故。2.3公司党委书记的安全职责

2.3.1对公司安全生产工作与同级行政领导负同等责任。2.3.2参加公司安委会会议，参与安全生产重大问题的决策。2.3.3监督公司建立安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系。

2.3.4监督公司建立责权利清晰的安全生产责任体系；监督公司完善

安全生产管理制度；监督公司安全生产经费的足额提取和投入；监督公司安全生产应急管理工作的有效性。

2.3.5负责将安全生产工作纳入职工代表巡视方案中，并根据巡视意见对公司的安全生产工作提出建设性意见。

2.3.6 把安全生产工作纳入党的建设、精神文明建设和思想政治工作之中，培育先进的安全生产理念，营造优良的安全文化氛围，为安全工作提供重要的思想和组织保证。

2.3.7指导政工干部履行安全管理职责，支持安检人员严格履职；在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

2.4原平分公司总经理的安全职责

2.4.1分管原平分公司有关安全的管理工作，是分管工作的安全第一责任人，对分管工作和分管部门的安全工作负直接领导责任。2.4.2负责原平分公司安全分委会工作，保证原平分公司的安全；主持原平分公司安全工作例会，分析安全生产形势并安排重点工作任务。2.4.3参加公司安委会会议；参与安全生产重大问题的决策；参与建立、健全公司安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系。

2.4.4参加当地政府和上级安全管理部门的安全工作会议，负责安全

信息沟通和管理要求的贯彻落实。

2.4.5组织编制和修订原平分公司安全管理制度；开展员工安全教育和安全技能培训；组织建立原平分公司应急管理体系，编制重大事故应急救援预案，并检查监督预案的演练和落实。

2.4.6负责提出原平分公司安全目标、重点工作；负责对安全目标和重点工作任务完成情况的监督和考核。

2.4.7负责对原平分公司建设项目安全设施、环境保护、职业健康的同步建设工作的指导和监督。

2.4.8 组织开展原平分公司安全大检查和专项检查活动，研究和协调解决生产建设中存在的安全问题；保证安全投入的有效性。2.4.9负责公司原平分公司的消防管理工作，负责监督检查各单位建立消防责任体系，完善管理制度，有效预防重大火灾事故。2.4.10配合政府主管部门对较大、重大和特别重大事故开展调查和处理工作。

2.4.11负责建立健全本部分管部门人员的安全生产职责和安全管理制度，有效落实各级人员的安全生产责任，有效贯彻安全管理制度。2.4.12 经常性地对分管部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。2.5分管物资采购、市场开发的副总经理的安全职责

2.5.1分管公司物资采购和市场开发安全管理工作，是分管工作的安全第一责任人，对分管工作和分管部门的安全工作负直接领导责任。2.5.2参加公司安委会会议；参与安全生产重大问题的决策；参与建立、健全公司安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系。

2.5.3负责建立健全分管部门人员的安全生产职责和安全管理制度，有效落实各级人员的安全生产责任，有效贯彻安全管理制度。2.5.4关注公司安全生产工作情况，支持安全生产部门履行职责，向公司提出建设性意见，对安全管理部门提出指导性意见。2.6分管安全生产、技术和工程管理的副总经理的安全职责 2.6.1分管公司安全生产、技术和工程安全管理工作，是分管工作的安全第一责任人，对分管工作和分管部门的安全工作负直接领导责任。2.6.2具体负责公司安委会日常工作，为安委会正确决策提供基础信息；主持安全生产月度例会，分析安全生产形势并安排月度工作任务；负责对安全监督管理部门工作的管理与指导，听取安全监督管理部门的工作汇报。

2.6.3参加公司安委会会议；参与安全生产重大问题的决策；参与建立、健全公司安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系。

2.6.4参加政府和上级安全管理部门的安全工作会议，负责安全信息沟通和管理要求的贯彻落实。

2.6.5组织编制和修订公司安全管理制度；组织开展员工安全教育和安全技能培训；组织建立应急管理体系，编制重大事故应急救援预案，并检查监督预案的演练和落实。

2.6.6负责提出公司安全目标、重点工作；负责对安全目标和重点工作任务完成情况的监督、考核。

2.6.7负责公司安全设施、环境保护、职业健康的同步建设工作的指导和监督。

2.6.8组织开展安全大检查和专项检查活动，研究和协调解决工程建设过程中存在的安全隐患，保证安全资金投入的有效性。

2.6.9负责公司消防管理工作，负责监督检查建立消防责任体系，完善管理制度，有效预防重大火灾事故。

2.6.10配合政府主管部门对较大、重大和特别重大事故开展调查和处理工作。

2.6.11负责安全新技术、新装备、新工艺的推广和应用。

2.6.12负责建立健全本部分管部门人员的安全生产职责和安全管理制度，有效落实各级人员的安全生产责任，有效贯彻安全管理制度。2.6.13 经常性地对分管部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场

工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。

2.6.14负责推行安全生产标准化和精细化管理，不断改善安全生产条件，提高安全生产管理水平。2.7财务总监的安全职责

2.7.1分管公司财务、资产系统的安全管理工作，是分管工作的安全第一责任人，对分管工作和分管部门的安全工作负直接领导责任。2.7.2参加公司安委会会议；参与安全生产重大问题的决策；参与建立、健全公司安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系。

2.7.3 根据公司安全规划和计划，负责安排安全资金计划，切实保证安全资金的足额、及时到位。

2.7.4负责建立健全分管部门人员的安全生产职责和安全管理制度，有效落实各级人员的安全生产责任，有效贯彻安全管理制度。2.7.5经常性地对分管部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。

2.7.6关注公司安全生产工作情况，支持安全生产部门履行职责，向公司提出建设性意见，对安全管理部门提出指导性意见。2.8分管综合管理部的副总经理的安全职责

2.8.1分管公司综合管理系统有关安全的管理工作，是分管工作的安

全第一责任人，对分管工作和分管部门的安全工作负直接领导责任。2.8.2负责治安交通安全分委会工作，保证公司治安、交通安全；主持治安交通安全工作例会，分析安全形势并安排重点工作任务。2.8.3参加公司安委会会议；参与安全生产重大问题的决策；参与建立、健全公司安全生产保证体系、监督体系、责任体系和应急管理体系。

2.8.4参加政府和上级管理部门的安全工作会议，负责安全信息沟通和管理要求的贯彻落实。

2.8.5组织编制和修订公司治安交通安全工作制度；组织开展员工安全教育和安全技能培训；组织建立应急管理体系，编制治安交通重大事故应急救援预案，并检查监督预案的演练和落实。

2.8.6 负责提出公司治安、交通安全目标、重点工作；负责对治安交通安全目标和重点工作任务完成情况的监督和考核。2.8.7配合政府主管部门对较大、重大和特别重大事故开展调查和处理工作。

2.8.8负责建立健全本部分管部门人员的安全生产职责和安全管理制度，有效落实各级人员的安全生产责任，有效贯彻安全管理制度。2.8.9经常性地对分管部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。公司职能部门主任的安全职责 3.1综合管理部主任的安全职责

3.1.1综合管理部主任是本部门安全工作的第一责任人，对本部门的安全管理工作负直接责任。

3.1.2 参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.1.3及时、准确地将国家有关部门下发的安全生产文件及公司各单位、各部门上报的重大安全生产工作请示、报告或文件呈公司领导及部门传阅并督导办理。

3.1.4依照国家法律和政策规定，保证各级安全监督机构设置及人员配备符合相关法规的要求；按照生产定员标准，合理配置人力资源，并负责新招聘人员的入厂安全教育工作；组织公司员工开展安全生产法律法规知识培训。

3.1.5负责公司系统劳动保护的管理工作，协助有关部门做好职业安全健康工作；关心安全生产工作，及时收集、传递和反馈公司综合性安全信息，负责安全资料、文件的整理归档、保管，支持安全监督部门履行职责。

3.1.6负责职业卫生、治安、交通安全管理工作，通报安全情况、上级要求落实情况、完成的主要工作、隐患排查治理情况、存在的问题

和建议、重点工作计划，并将会议纪要报公司安委会办公室。3.1.7 落实上级管理部门的安全要求，组织开展本系统的安全隐患排查和安全专项督察，督促落实隐患整改。

3.1.8编制和修订公司治安、交通安全工作制度；组织开展员工安全教育和安全技能培训；编制治安交通重大事故应急救援预案，开展有针对性的演练和落实。

3.1.9 制定公司治安、交通安全目标、重点工作计划；落实公司确定的安全目标和重点工作各项具体措施。

3.1.10配合政府主管部门对较大、重大和特别重大事故开展调查和处理工作。

3.1.11监督所属企业按国家政策规范参加工伤保险，负责工伤认定申报工作的指导，组织做好工伤事故的善后处理工作；

负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实部门人员的安全生产责任，有效贯彻安全管理制度。

3.1.12负责对部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。参加安全生产奖惩制度的制订工作，参与较大、重大和特别重大事故的调查处理工作，并对事故相关责任人提出行政处理意见。3.2财务部主任的安全职责

3.2.1财务部主任是本部门安全工作的第一责任人，对安全管理工作负直接责任。

3.2.2 参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.2.3落实公司安措、技措资金计划，切实保障对安全生产的资金投入，落实安全生产事故恢复费用和防范措施费用的落实，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

3.2.4负责公司资产保险缴纳工作的指导，做好公司资产的出险索赔工作。

3.2.5负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实安全生产责任。

3.2.6经常性地对本部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。3.3安监部主任的安全职责

3.3.1安监部主任是本部门安全工作的第一责任人，对安全管理工作负直接责任。

3.3.2 参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.3.3负责公司安委会办公室日常工作，负责监督、检查、指导、协

调公司安委会议定事项的贯彻落实，并对各分委员会、各部门、各单位的日常安全工作组织考核。

3.3.4收集各分委会安全工作议案；筹备安委会会议，通报公司安全生产情况；参与安委会研究制定公司安全工作有关制度、标准、措施等，提请安委会研究决定。

3.3.5负责安全分委会办公室工作，保证生产设备、设施的安全；主持安全生产月度例会，分析安全生产形势并安排月度工作任务；负责对安全监督管理部门工作的管理与指导，听取安全监督管理部门的工作汇报。

3.3.6负责消防分委会办公室工作，负责监督检查各基层企业建立消防责任体系，完善管理制度，有效预防重大火灾事故。

3.3.7制定公司安全生产目标、安措、技措及重点工作计划；负责对安全生产目标、安措、技措及重点工作任务完成情况的指导、监督、检查和考核，保证重大隐患整改到位。

3.3.8组织开展对新建项目“三同时”（安全设施、环境保护、职业安全健康）工作进行指导和监督。

3.3.9组织开展安全生产大检查和专项检查活动，督促落实隐患整改。3.3.10审核公司安全生产规章制度，参与较大、重大和特别重大事故的调查处理工作，并对事故相关责任人提出行政处理意见。

3.3.11 落实安全生产标准化和精细化管理要求，提高安全生产管理水平。

3.3.12负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实安全生产责任。

3.3.13经常性地对本部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。3.4工程部主任的安全职责

3.4.1工程部主任是本部门安全工作的第一责任人，对安全管理工作负直接责任。

3.4.2参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.4.3负责工程项目安全管理工作，督导各项目部定期召开分委员会工作会议，通报上季度安全情况、上级要求落实情况、完成的主要工作、隐患排查治理情况、存在的问题和建议、重点工作计划，并将会议纪要报公司安委会办公室。

3.4.4落实上级管理部门的安全要求，组织开展本系统的安全隐患排查和安全专项督察，督促落实隐患整改。

3.4.5修订和完善公司工程项目安全管理制度；开展员工安全教育和安全技能培训；建立应急管理体系，编制重大事故应急救援预案，并

检查监督预案的演练和落实。

3.4.6制定公司工程项目安全目标、重点工作计划；负责对工程项目安全目标和重点工作任务完成情况的监督、考核。

3.4.7负责项目项目安全设施、环境保护、职业健康的同步建设工作。3.4.8开展工程项目安全大检查和专项检查活动，协调解决工程建设过程中存在的安全问题；负责制定重大隐患治理方案，保证工程建设安全投入的有效实施。

3.4.9负责工程项目的消防管理工作，负责监督检查各建设单位建立消防责任体系，完善管理制度，有效预防重大火灾事故。

3.4.10参加政府主管部门对较大、重大和特别重大事故开展调查和处理工作。

3.4.11负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实安全生产责任。

3.4.12经常性地对本部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。3.5技术部主任的安全职责

3.5.1技术部主任是本部门安全工作的第一责任人，对安全管理工作负直接责任。

3.5.2参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.5.3参加安全生产月度例会，通报公司生产技术信息工作完成情况，布置下月工作重点。

3.5.4制定公司科技项目安全管理制度；制定公司工作计划并组织实施，重点研究解决生产技术安全等重大技术问题。

3.5.5保证新技术、新工艺、新材料相关的安全投入的有效实施。3.5.6负责新建项目环境保护“三同时”建设工作。

3.5.7负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实安全生产责任。

3.5.8经常性地对本部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。安全。

3.6市场部主任的安全职责

3.6.1市场部主任是本部门安全工作的第一责任人，对安全管理工作负直接责任。

3.6.2 参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.6.3 落实上级管理部门的安全要求，组织开展本系统的安全隐患排查和安全专项督察，督促落实隐患整改。

3.6.4修订和完善公司市场开发系统安全管理制度；开展员工安全教育和安全技能培训；建立应急管理体系，编制重大事故应急救援预案，并检查监督预案的演练和落实。

3.6.5 制定公司市场开发安全目标、重点工作计划；负责对工程建设安全目标和重点工作任务完成情况的监督、考核。3.6.6 负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实安全生产责任。

3.6.7经常性地对本部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。3.7党群工作部主任的安全职责

3.7.1党群工作部主任是本部门安全工作的第一责任人，对安全管理工作负直接责任。

3.7.2 参加公司安委会会议；提出需要公司安委会协调解决的事项，完成安委会议定的相关工作。

3.7.3把安全生产工作纳入党的建设、精神文明建设和思想政治工作之中，培育先进的安全生产理念，营造优良的安全文化氛围，为安全工作提供重要的思想和组织保证。

3.7.4运用网络、电视、报纸等多种载体，宣传公司安全文化、规章制度、公司领导重要讲话、安全月活动、日常生产、生活等方面的安

全知识。

3.7.5按照要求做好安全工作影像资料的收集、整理、发布工作。3.7.6 负责建立健全本部门人员的安全生产职责和安全管理制度，落实安全生产责任。

3.7.7经常性地对本部门的人员开展防火、防盗、交通安全和现场工作安全教育，保证历史资料安全和人员的人身安全。

4、科室人员安全职责 4.1安监人员职责

4.1.1负责监督与安全生产有关的规章制度和上级指示的贯彻执行。负责监督本单位各级安全生产责任制的落实，搞好安规和“两票”的监督工作。

4.1.2 监督安全技术措施计划和反事故措施计划的实施。安检人员经常监督检查安、反措计划的完成情况和实施效果，随时向主管领导报告，并按规定向上级安检部门汇报执行情况。

4.1.3 参与新建、扩建和更新、改造工程以及重大技术革新项目的审查和竣工验收工作，凡不符合安全和劳动保护规定的，应提出意见和改进措施。

4.1.4 负责施工安全的技术状况、危及人身安全的防护设施状况，重点监督安全工器具、起重机具、登高用具及企业运输设备的管理和定期试验工作。

4.1.5 监督生产培训计划，对各类人员的培训都要有具体办法和要求。

监督各项生产培训工作的开展，协助生产培训部门和培训专工组织好规程的学习、考试及反事故演习等工作。

4.1.6 经常深入现场监督检查，督促消除影响安全生产的设备缺陷和威胁人身安全的隐患，遇到危及设备安全和人身安全的违章作业应立即停止其工作，并按有关规定进行罚款和处理。

4.1.7 协助领导组织安全大检查工作，监督整改措施的落实。4.1.8 参加和组织事故调查，监督“四不放过”原则的落实，在故障分析发生分歧时，对隐瞒事故和阻碍调查的行为，应向本单位和上级安检部门汇报，取得支持解决。

4.1.9 做好故障的统计和安全资料的积累工作。搞好安全生产宣传教育工作，及时利用快报、简报、黑板、广播、闭路电视等手段报道本单位安全情况、兄弟单位安全生产经验和事故教训，举办各种形式的安全生产展评及安全知识竞赛，做到家喻户晓，人人皆知。4.1.10 组织和指导群众性的安全活动，充分发挥安全员的作用，并对安全员在业务上进行指导，定期开展安全活动，真正做到专业管理和群众相结合，使安全工作扎根于群众之中，有牢固的群众基础。4.1.11 有权参加新建、改建和扩建工程的设计审查和竣工验收，对是否做到“三同时”和安全所必须的基本条件进行监察，具有安全“一票否决权”。

4.1.12 有权进入生产区域、施工现场、控制室检查和了解安全情况。4.1.13 有权制止违章指挥、违章作业，并有权按规定对违章人员进行

处罚。

4.1.14 在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故情况，索取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等。4.1.15 对事故认定、调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出不同意见并向上级安检部门反应；对违反调查规程规定、隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权制止，必要时有权越级反映。4.1.16对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。

4.1.17 对安全生产中存在严重问题的单位，有权下发《安全整改通知书》，明确指出整改内容，督促有关领导限期解决，逾期不改者，按规定严肃处理。

4.1.18 有权监督各级领导对安全生产方针政策的贯彻落实。4.2 其他人员安全职责 4.2.14.2.2积极参加安全生产竞赛活动，参加技术业务学习，主动提出改进安全生产方面的合理化建议，搞好技术革新。

4.2.3认真执行有关安全生产方针、政策法规，自觉遵守劳动纪律、规章制度及员工守则和交通规则，做到文明礼貌待人。

4.2.4参加本岗位有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到

4.2.5负责好本岗位工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

5.原平分公司各级生产人员安全职责 5.1原平分公司总工程师安全职责

5.1.1在总经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担

5.1.2负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

5.1.3参加本单位“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的5.1.4参加或组织制定重要检修项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施，负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。5.1.5参加本单位每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。

5.1.6负责审查本单位专业工程师拟定的有关安全技术措施、规程制

5.1.7参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到

5.2 班、组长安全职责

5.2.1班组长是本班组的安全第一责任者，对本班组人员在劳动生产过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。

5.2.2负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统

进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常情况，并进行有效

5.2.3带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

5.2.4主持召开好班前、班后会议和每周一次或每个轮值一次的安全

5.2.5负责督促工作负责人做好每项工作，做好事先的技术交底和安

5.2.6做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能

5.2.7开展本班组的定期安全检查活动，落实上级和本企业下达的反事故措施。

5.2.8经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。5.2.9对本班组发生的异常、障碍及事故及时登记上报，组织分析事

5.3班组安全员安全职责

5.3.1贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令和上级有关文件规

定，负责本班组安全技术方面的工作，是班长安全生产方面的助手。5.3.2深入现场监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，5.3.3及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规

5.3.4负责编制设备大修、非标检修、技改工程、新技术、新工艺或重要施工项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底。认真履行设备检修验收职责，运行班组还要参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

5.3.5参加安全大检查和专项安全检查，审阅班组的安全台帐，并做

5.3.6负责安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。负责填写上报本专业范围内的事故报告，对发生的事故提出技术原因分析和改进

5.3.7对本班组历年来发生的事故进行分析总结。5.4 其他生产人员

5.4.1安全生产与每个员工均有直接关系，个人不注意安全就会造成事故，因此每个员工不管生产工人和管理人员，既是生产者又是保卫者，严格按“三不伤害”保证书的内容去工作。负责保证本岗位的规程制度、安全通报及两措正确贯彻执行。工作中严格执行“两票三制”。

5.4.2有权随时纠正他人的违章作业，出现故障后及时汇报班长，并

5.4.3积极参加安全活动日、季节性安全大检查及其它安全生产竞赛

5.4.4积极参加技术业务学习，主动提出改进安全生产方面的合理化建议，搞好技术革新。

5.4.5爱护和正确使用仪器和设备、安全用具和个人防护用品。5.4.6设备发生异常时要精心操作，严格监视各表计变化，并认真做好记录，如实提供故障发生情况，帮助领导分析事故。

5.4.7根据岗位责任制和设备专责制对所管辖设备发生的故障负直接或间接责任。

5.4.8坚守工作岗位，防止非本岗位人员操作自己管辖的设备和进入自己管辖生产现场。

5.4.9进入生产现场必须穿工作服、戴安全帽，不准穿高跟鞋及拖鞋

5.4.10杜绝无票操作、无票作业的现象发生，对重大的操作和检修项目应“三措”齐全。

5.4.11每个员工都要认真执行有关安全生产方针、政策、法规，自觉遵守劳动纪律、规章制度及员工守则和交通规则，做到文明礼貌待人。6 工程项目部各级人员安全职责 6.1项目经理安全职责

6.1.1 贯彻执行各项国家有关安全生产的法令、法规、标准、规范和

制度，履行承揽合同要求，制订项目安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负全面责任。

6.1.2建立项目安全生产保证体系和监督体系，并支持和确保相关体系良好运行。

6.1.3支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查安全工作。

6.1.4参与编制施工组织设计，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，组织编制安全保证计划，并确保在施工中认真执行 6.1.5负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

6.1.6组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤事故、设备事故。处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故再发生。

6.1.7督导各分包单位建立健全安全管理体系，制订安全例会制度，确保安全施工。

6.1.8适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，组织项目部安全检查，并及时向公司报告安全生产情况及安全事故情况。6.2安全员安全职责

6.2.1认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规，协

助项目经理专职安全生产管理工作。

6.2.2协助项目经理对施工现场进行安全督导检查，确保安全施工。6.2.3协助项目经理认真审查施工组织设计相关安全技术措施，并在施工中督导落实。

6.2.4协助项目经理督导各分包单位建立健全安全管理体系，制订安全例会制度，确保安全施工。

6.2.5协助项目经理进行安全教育，提高安全意识和安全技能。6.2.6认真接受甲方及公司有关部门的安全检查和指导，并按规定及时汇报相关问题。

6.2.7协助项目经理完成公司交办的其他安全工作。6.3项目部其他人员安全职责

6.3.1认真学习执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规、制度，并自觉贯彻执行。

6.3.2积极参加安全技术业务学习，逐步提高安全意识和安全管理技能。

6.3.3负责好本岗位工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。6.3.4参加本岗位有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。

6.3.5 完成公司及项目交办得其他安全相关工作。