公司文体活动组织管理制度

第一篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

为规范活动组织的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。

一、目的： 有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。

二、公司活动： 有组织、有计划、有步骤地组织员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。

三、职责

公司行政部部负责公司活动的策划、组织、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。

四、公司活动的策划与组织

1、由行政部部负责，每年12月对公司活动组织安排情况，进行员工意见征集。

2、行政部根据员工意见，于每年1月制订当年的“文体活动计划申请审批表”。

3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前2个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。3.1 编写活动策划方案。3.1.1活动的分类

（1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日）（2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（（3）

3.2 根据策划方案，完成活动预算。3.3 根据预算，申请活动经费。3.4 采购活动所需物资。

3.5 联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期 准备。3.6 公告活动主题、内容及组织安排。

4、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段。

五、公司活动的实施与评估

1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得组织、协调、联络等工作。

2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。

3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。

六、公司活动的管理

1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。

2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。

3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。

4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。

5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。

6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。

7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。

七、附则

1、公司设立专项活动经费。

2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。

3、公司每年组织员工两次郊游活动（分批组织）

八、本制度自发布之日起施行。相关表单： 年度活动计划申请审批表 姓名 部门 职务 岗位 活动名称 活动日期 参加部门

第二篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

一、总则

1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。

2、制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。

二、工作机构和职责

1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、组织和安排，由相关人员具体执行。

（1）负责编制文体活动计划。

（2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。（3）负责活动项目的经费报批工作。（4）负责采购、保管活动器材和物品。（5）负责参赛奖品的提议及购置。（6）负责制定活动专栏、影像等资料。

2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的组织管理工作。

三、活动分类

1、每周活动版主

（1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。

（2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。

（3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。

2、单周三体育活动

（1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。

（2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）

（3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开

（4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。

（5）注意事项：自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活动内容行为，一经发现，严肃处理。

3、双周三文化活动

（1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。(2）活动时间：双周三下午3：00-6:00（以不影响正常工作为准）。

（3）注意事项：文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表达能力，具体赛事规则会提前另行通知，届时请各位人员做好相关准备，积极踊跃参与。

4、周五专业知识培训

（1）活动内容：专业知识学习、知识竞赛等

（2）活动时间：周五3:30-6:00（以不影响正常工作为准）。

5、下半年集体旅游

（1）旅游时间：下半年闲暇时间。

（2）旅游地点：包括省内、省外、及出国旅游，具体地点由大家集体讨论确定。

（3）相关费用：省内旅游500元以内由公司承担，省外、出国旅游超出500元则按工龄分摊。

6、公司评优活动

（1）、评优对象：包括每月最佳辩手、最优演讲者、最精彩活动版块版主等。

（2）、评优标准：由投票选出。（3）、奖品内容：具体由行政部另行通知。

四、注意事项

1、开展各种活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈，井然有序。

2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调同事之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。

3、行政部在组织好，记录好每次活动的同时，还要求吧活动内容惊醒拍照、宣传、存档。

4、行政部组织各类文体活动时要严密组织、分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动个环节的顺利完成。

五、附则

1、本制度由行政部负责解释、制订，报所长批准后执行。

2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度由抵触的以本制度为准。3,、本制度自颁布之日起施行。

第三篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

一、目的：为建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力。

二、原则：以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设。

三、活动牵头单位和活动内容

1、文体活动由综合管理部归口管理，具体工作由范勇负责，公司级的活动由综合管理部负责牵头组织，部门级的活动由部门负责牵头组织，均需报请综合管理部和公司领导批准后，由相关部门和人员具体执行。

2、文体活动计划的编制和内容：

⑴计划的编制由责任部门负责编写，在报请综合管理部和公司领导批准后实施；

⑵活动内容应包括：时间、场所及项目的策划布置；活动经费报批；物资的采购、保管，活动器材的准备等；负责参赛奖品的提议及购置；活动后卫生清洁；负责制定活动专栏、影像等资料；安全及乘车安排等。

四、公司文体活动的考核

公司将根据活动组织的效果进行考评，对组织不得力或活动效果差的责任单位和人员处以50元~500元的处罚。

第四篇：公司组织管理制度范本

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公司组织管理制度范本

《公司组织管理制度范本》仅供各位员工管理者参考借鉴

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第一章 总则

第一条 本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条 公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第二章 组 织

第三条 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。

第四条 公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：

（一）行政中心

（二）人力资源中心

（三）财务中心

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（四）审计部

（五）证券投资部

（六）营销中心：销售部、外贸部

（七）采购中心

（八）技术中心：技术部、质量管理部

（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部

第五条 公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条 公司组织机构如下图。

1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100% 70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

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第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。

第十条 人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条 财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。

第十二条 审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

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第十三条 证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条 营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条 采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条 技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责新项目、新成果的申报；负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控

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制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动；提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条 生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造；对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装）生产计划，合理组织生产；负责彩印制品、在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量

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波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜（包括CPP、PE、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组织生产；负责薄膜在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理；

第十八条 公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章 编 制

第十九条 公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条 公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章 附 则

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第二十一条 公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条 本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

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第五篇：公司组织学习管理制度

组织学习

《公司管理制度》

根据《关于开展公司管理制度学习的通知》要求，公司领导高度重视，制定详细计划，并于1月8日下午组织公司经理以上员工及相关人员共14人在董事长办公室进行首次集中学习。

学习会上，董事长带领大家认真学习《公司管理（试行）制度汇编》综合管理类的《接待工作管理办法》《公务招待费用管理办法》《企业法人授权委托书管理办法》等8项制度。对其中重点章节进行讨论，提出具体修改意见。

最后公司领导强调学习《管理制度汇编》的目的是为了促使广大员工掌握了解投资公司相关管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，执行制度，更好地履行职责，充分发挥制度的约束、规范、督导和激励作用，切实增强工作执行力，为今后开展工作创造条件。