人本集团参观后感

第一篇：人本集团参观后感

人本集团参观后感

从06年立项批准成立到2012年销售额达到21个亿，人本集团湖州生产基地从立项的那天就把自己定位成为世界八大轴承企业的主流配套商及中国轴承业的领导者，并把这种诉求溶入到企业名称、LOGO以及企业文化当中。落实到具体行动中，主动把八大企业生产基地引进来，同台竞技，在竞争中学习和提高自己企业的实力。

人本集团对我们的来访非常的重视，从安排专人到我公司邀请开始，到我们到了人本集团总经理的亲自接待和讲解，安排专人进行车间参观讲解，充分展示企业务实作风，展现了大企业的风采。

在参观过程中，看到车间5S管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常细，让我们最为看重的是，人本集团在合理化建议提案改善这块做得非常到位，及时肯定员工的点滴改善，不择细流定能收获满仓。几乎所有的生产区域都设有员工休息区，整洁摆放的员工用具给我们留下了深刻的印象。

在参观中，车间各种大型设备带给我们更多的是震撼，很多大型设备都是代表着的当今世界最新技术，比如2条日本小松L1C系列冷挤压自动线、瑞士哈特贝尔AMP30锻压机等等，最醒目的还是价值1.5个亿的日本三菱环件自动线，能直接加工外径达2500mm的轴承外圈。

中国的轴承制造离世界顶级水平还有很大一段差距，航天设备以及高铁上所有的高端轴承还只能依赖进口，人本集团从国家安全的战略高度制定企业发展规划，充分体现企业责任和战略发展思维。

一个工业区，21家协作单位，1750名员工，统一管理难度是非常

大的，人本集团能在短短5、6年时间整合和这些资源并创造出21个亿的经济效益，是我们本次参观学习的重点。

个人参观后总结人本成功经验如下：

一、企业定位准确，该生产基地定位为为人本集团其他7个生基地提供各种轴承原材料、本成品，充分利用地区区域性优势，取得成本优势。

包括：

1、距离上海宝钢较近，大运河河运，降低运输成本；

2、处于其他7个生产基地的中心，物流合理；

3、统一采购原料，把各基地的毛坯料集中生产，建立规模生产优势；

4、减少设备重复建设，集中资源引进现代化高端设备，极大提升生产效率和产品质量，充分契合企业生产中高端产品的理念。

二、企业管理科学，园区21个协作单位统一管理，在招工、培训、人员调度方面建立规模优势。

三、以人为本，从员工合理化建议提案到员工食宿的高标准建造，包括缝纫房和为技术人员修建的单身公寓以及丰富的职工活动等。让管理1750名员工不再成为难题。

周永富

2013.3.23

第二篇：人本集团简介

人本集团简介

人本集团创立于1991年，成立于1997年，是中国最大的轴承生产企业之一，同时涉足商业超市、机电贸易等产业。现有职工11000余人，资产总额40.5亿元，在全球范围内拥有成员企业120多家。2007年集团销售总额48亿，（其中轴承产业的销售额为21.8亿元，销售轴承3.16亿套），2008年集团销售总额达到55.7亿元，轴承销售量达到2.94亿套，2009年实现销售收入60.8亿元，完成利税2.43亿元。2010年轴承产品销量将达50亿元。人本集团目前在国内拥有7大轴承生产基地，分别为温州、杭州、黄石、无锡、上海、四川南充、芜湖，质量、产量在中国轴承行业居第一位，是中国一流的轴承制造商；销售网络遍布全球，在国内设有44家销售公司，并在美国之家哥、日本大阪设有海外分公司。人本集团被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”。“人本（Ｃ＆Ｕ）”商标是“中国驰名商标”，“人本”轴承被评为“中国名牌产品”，“Ｃ＆Ｕ”品牌被国家商务部评定为“中国轴承行业最具市场竞争力品牌”。

人本集团专业生产深沟球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥磙子轴承、圆柱磙子轴承、调心磙子轴承等，能生产内径1.5mm至4000mm范围内的轴承三万余种，年生产能力达3亿多套，在国内同行业总收入中名列前茅，形成大、中、小、微型产品规格系列。生产汽车、轿车用各类轴承产品，如轿车轮毂轴承、变速箱用轴承、发动机用轴承。新研制开发纺织机械用罗拉轴承，拥有与主机生产企业同步开发所需轴承的技术实力。

一、经营宗旨：

在“以人为本、以法制厂、以质兴企、不断创新”经营宗旨的指导下，人本形成了一套行之有效的现代化企业管理制度。从建厂伊始，企业创始人就对内部规章制度的订立给予了高度重视，采取员工制订、员工执行的民主管理，有效地保障了员工的合法权益，确实做到“制度是老大，厂长是老二”。

二、以人为本：

1、建厂先建人：人本集团现有11000余名员工，95%以上是直接从全国各重点机械类院校中招聘过来的，经过一个月严格的军事化训练，培养新员工的吃苦耐劳、坚忍不拔的精神和团队合作的意识，使其与人本的企业文化接轨；军训结束后分配到相关岗位上，进行三个月的实习，主要是对心学员进行岗位技能培训和基础知识培训；实习结束后由人事部进行统一考核，合格者方能成为人本集团正式的员工；未能通过的，我们把他退回原学校。集团规定每人每年培训不少于三次，主要是员工的技能培训和综合素质培训。人本倡导企业整体价值观，强调团队精神和敬业精神。企业里设有通畅的上下级沟通机制，定期举行员工与领导之间的沟通对话；推行竞争上岗机制，每年举行一届主管竞选大会。优秀的员工队伍为我们向社会提供精品打下了坚实的基础；

2、廉政建设：在人本，对高层主管廉洁自律的要求极为严格，设立违纪举报箱，专门制订“廉政协议”、举报制度。每年举行的“公务赠品拍卖会”是企业廉政建设的大特色，已连续举办多届，拍卖赠品所得全部上交集团工会作为员工的福利基金进行第二次分配。

3、资本结构：1997年成立集团公司后，对企业的资本结构进行了重组。各原始股东让出部分股份，员工、主要管理者和技术骨干自愿出资入股，全面推行内部股份化运作，利用资本的纽带将公司利益与员工利益紧密联系在一起，增强了企业的凝聚力。

人本是一个企业，同时也是一所学校，更是一个温暖的家。人本不仅向社会提供了优质产品，同时也为社会培养了高素质的人才。

三、优良的设备：

人本的生产设备大部分具备国内领先水平，部分工序还采用了进口设备。在设备管理上，我们实行“预防性修理”和“先进性改造”相结合，确保了设备的精度。例如，我们在毛坯初成型时所使用的高速镦锻设备，每台价值1700万人民币，日本阪村进口设备，目前在国内用于轴承制造业的只有5台，人本拥有两台；同时采用先进的冷碾扩技术，公司拥有冷碾扩机器十多台。通过冷碾扩，进一步提高了轴承的寿命；在轴承热处理工序中，我们早在1994年就购买了在目前来说还是最好的真空淬火设备，使轴承套圈的金相组织、硬度、抗疲劳强度等工艺性能达到同行业领先水平；在汽车轴承生产线上，采用了与世界水平同步的法国EFD中频淬火感应设备、数控设备和控制仪器，保证了产品良好的一致性。

四、优质的材料：

从钢材采购开始，所有生产环节都在受控条件下进行，公司的轴承钢指定使用上钢五厂和江阴兴澄的优质钢材，这些厂家在国内来说都是生产轴承钢的一流厂家。我们坚持“定点定炉”和派员“上溯管理”，在生产开始的源头上就把钢材的质量控制好。产品生产每一个环节的半成品质量都得到了有效控制，从而保证了一流的成品质量。

五、完善的质量管理体系：

“向社会提供精品”，是人本集团一贯坚持的质量方针。公司创立之初就打破国内同行的“国标”观念，制订了当时被同行认为“不可能达到”的企业标准，产品精度储备超出国标1.8倍。人本集团的产品定位于“替代进口”，以满足用户的要求作为衡量产品质量的标准，近几年公司共投入一亿多的技改资金，使产品质量得到了进一步提高。1998年，通过ISO9002质量管理体系认证，2002年1月通过德国莱茵公司QS9000/VDA6.1质量管理体系认证，2004年6月通过ISO14001环境管理体系认证，2005年5月通过ISO/TS16949：2002质量管理体系。

六、强大的研发能力：

强大的研发力量是人本一直领先行业的基础所在。人本集团拥有一张轴承专业博士和高级工程师组成的产品研发队伍，负责新产品开发、新技术和新工艺的研究，参与国家新标准的制定，年开发新产品400个。2002年人本集团获“行业‘九五’轴承减振降噪技术攻关先进”荣誉，人本集团的精密低噪音轿车发电机轴承被认定为国家级重点新产品。人本集团不仅是“中华人民共和国机械行业标准JB/T10187-2000《滚动轴承深沟球轴承振动（速度）技术条件》和JB/T7047-1999《滚动轴承深沟球轴承振动（加速度）技术条件》”的主要起草单位，同时还独家承担了国家《汽车发电机轴承技术条件》、《汽车空调压缩机轴承技术条件》、《汽车变速箱轴承技术条件》等机械行业国家标准起草参与工作。

七、配套情况：

人本轴承已成功与国内外很多知名企业建立了稳定的合作关系。在家电行业，已与海尔、美的、格力、格兰仕、小天鹅、松下、三星、夏普、惠而浦、LG等知名企业进行配套，成功替代了NSK、NMB等进口轴承，市场占有率不断上升，先后被海尔、小天鹅等企业评为优秀供应商；在摩托车行业，成功配套了五羊本田、大长江、嘉陵、金城铃木、重庆宗申、隆鑫、济南轻骑等知名企业，在汽车行业，已成功配套一汽、二汽、东风、上海大众、上海法雷奥等主机厂及其配套企业，在国际市场上，与通用电气(GE)、博士公司、西门子公司、韩国LG公司等建立了长期稳定的配套关系。人本轴承以持续稳定的品质和良好的服务，赢得了国内外客户的好评。

上海赛孚汽配有限公司

2010年8月16日

第三篇：参观后感

建筑参观实习报告

实习概览：利用实地考察，照片，人员交流，资料等方法对售楼中心这种小商品建筑的分析，加强对空间造型及组织的了解，丰富对建筑的感性认识！

实习目的：通过对售楼处建筑实地考察，深入建筑内部，与建筑对话，学习图纸中一些细节的具体构造，对售楼处有一个系统全面的了解，为后续的建筑设计增强专业调研能力。从整体到局部，从宏观到微观，对建筑设计有一个较直观的认识;加强合作与交流能力，为将来的工作打下基础！

实习时间：2009.2.28——2009.3.27 实习地点：天都售楼中心沧浪新城售楼处鑫苑售楼中心

实习内容： 我们利用了两个周末时间自行参观了这几个售楼处，了解了售楼处的总平面，总体布局，形式，展厅面积，开间与进深，室内净高，结构造型，朝向，采光及照明设计，景观布局和设计流程。我们还特意留意了售楼处室内外装饰材料的类型和做法，立面造型，构造特点及细部处理。通过这次参观实习，为售楼处建筑设计课题做好了前期资料准备，也让我们了解了售楼处建筑文化，使用流程，展厅及展厅周围各使用空间的功能与人流的关系，外部的景观布局以及设计意图，停车场面积，停车区位置与人流的流线关系，停车方式及绿化位置，提高了建筑知识的认识以及建筑设计中需要考虑的因素。

我参观的天都售楼中心是我感觉

最好的一个，他位于竹园路与汾胡路

交叉口，由于售楼处还没营业，所以

里面还没有家具工作人员，但是建筑

及室内装修已做完了。由于南面及西

面临近主干道，东西两面又是小区楼

盘，可使用面积有限，门口没有大面

积的景观广场，但是区位好，与城市

道路的关系合理。在南面他将竹园路的路边景观带引入室内，使建筑与环

境有效的结合在一起，即解决了基地

面积紧张，又使室内空间得到扩展。

建筑总体成线性，采用钢架结构，白与灰的墙面使建筑体现了江南水乡的特色。外

形上多用工字钢架，保持了建筑的整体

性，而工字钢架与玻璃幕墙相结合增添了

现代气息，建筑整体上简约而不简单。室

外与室内相结合，将室外的景观引入室

内，同时室内又成为室外的景观，成为室

外的一部分，使顾客置身其中感觉到一种

在城市中的乡村气息，感觉舒适如家，促进销售也是他的功用。

售楼处大门朝向西，在路口处有一段跳出，两边是草地又有栏杆，这个过度空

间感觉很好，叫人很好的引入

室内。进入后是一个门厅，经

过门厅是一段走廊，两旁是玻

璃钢架，粗大的工字钢架与室

外的景观植物形成对比，别有

一番趣味，并将室外环境引入

室内。在室外看这段廊，又成为室外的景观。随后进入模型

室，北边是一段景观墙，南面

是大面积的落地玻璃窗，室外

便是竹园路，两边呼应，使模

型室增强了趣味性，同时采光好，让洽谈者拥有良好的心情也是成功营销的一部分。而在室外又能看到室内，吸引了顾客。景观墙后面是一直跑楼梯通向二楼大

厅洽谈室，而在二楼洽谈可以看到一楼

模型区，使顾客可以向下俯视整个小区

模型，让人感受整个小区的景观。在一

楼模型区，二楼洽谈区的过度空间的那

段直跑楼梯，同样经过了设计者的设

计，在楼梯上面采用了传统特色的天

窗，在中间的休息平台有一个小窗可以

看到一楼模型区，结合工字钢架，使楼

梯增加了趣味。在模型区的一楼旁边是

VIP洽谈室，两者通过一段走廊相连，与前面的走廊相类似。在洽谈室的楼上

是办公区域，在与二楼大厅洽谈相连。

整个售楼处的使用流程的合理，朝向采

光适宜。而建筑装饰大都是木制的，让

人产生一种亲近感，拉近与顾客的距离，使人感到有一种“家”的感觉。在二楼上有很多小的阳台，使建筑与周围环境结合更紧密，另外还有一个跳出的的小平台，在高度上最高，在体量上突出了建筑的造型，使建筑更加美观。总体上，建筑将重点放在南面，大都采用通透材料，使竹园路成为了建筑的景观。

然而，我觉得他的东北面也应适当考虑，东北面是所销售的楼盘，但是售楼处在北面相当封闭，将售楼处与小区隔绝开了，我觉得不应如此封闭，楼盘也可以成为他的景观。

实习总结：这次实习我清楚地了

解到从虚幻的图纸到现实的构造是一

个漫长而艰辛的过程，也对建筑这门艺

术有了进一步的认识，知道了现代建筑

把建筑的艺术不光看成是独立的纯粹的艺术，而是把这一艺术也包含在供人

使用这一范畴，即满足人们的精神活

动。就如著名的现代建筑大师格罗庇乌斯提出：建筑，意味着把握空间；素有钢筋混凝土大师美誉的勒.柯布西耶提出：建筑是“居住的机器”；美国建筑师赖特认为：建筑，是用结构来表达思想的科学性的艺术。建筑不是简单的构筑物，他与人类的社会、文化、政治、经济等都有着密切的联系，建筑是技术与艺术的综合体，是人类文明的体现。

图纸与实践结合，宏观和微观穿插，加强交流组织能力，为将来的学习和工作做好充分的准备，在未来的设计之路上走好每一步！

第四篇：参观后感

参观市实验幼儿园有感

乘航小学 张红蕾

在学校的组织下，我们一行数十人参观了市实验幼儿园。在去之前就听说实验幼儿园是我们张家港市一所最好的幼儿园，于是我怀着期待的心情走进了实验幼儿园的大门。在她们领导的热情招待下，我们参观了她们的大厅、科技成列室、音乐教室、教室阅览室、小朋友的教室等等。下面我简单讲讲我参观后的感受。

首先，我感觉到在实验幼儿园的孩子是幸福的。我们去的时候恰巧他们在进行119消防日的演练，还没走进校园，就看到了园外停着几辆消防车，园内小朋友们在老师的带领下有秩序的排队在操场上，看着消防员展示消防小知识。进去后，近距离看到原来是幼儿园教师在消防员的指导下用灭火器灭火。孩子们看到他们的老师成功把火破灭了，很是开心。我想这样真实的演练，远比纸上谈兵的好，而我们很多学校的消防演练都仅仅是纸上谈兵。再走进他们的科技成列室，看到他们一件件小巧精美的科技小作品，特别是活灵活现的用不同材料做成的小蚂蚁不得不让人感叹这帮小孩的厉害。当然只靠孩子是做不出这些精美的作品的，这些作品都是在老师的指导下，家长的帮助下完成的。这一过程需要老师和家长的智慧，需要老师和家长的配合，发展了孩子动手能力的同时，也让孩子感受到了亲子间的亲密关系，感受到了幸福。

其次，我感觉到在实验幼儿园的老师是幸福的。走进教学楼大厅，就看到他们老师的简介。一张张照片上漂亮的身影和字里行间都传达了老师们的幸福。走进教室，教室里温馨的布置，让我眼前一亮。每张桌子上都贴着小标志，连洗手间的水龙头上都贴满了洗手步骤的小提醒。孩子睡觉与活动的中间放满了各种各样的小玩具，教室的一角是教师办公的地方，太阳晒在办公桌上，让我顿觉温暖。随后，我们又在园领导的带领下，参观了她们的教师阅览室。阅览室很宽敞，里面摆放着橘色的沙发，电脑桌旁还摆放着咖啡，据他们领导介绍，教师休息的时候可以来这儿泡上一杯咖啡，捧上一本书。虽然教师休息的时间不是很多，但在工作时，想到校园里还有这样一个惬意的地方，也是高兴的。而我们也在这温馨而舒适教师阅览室结束了我们参观的行程。

第五篇：海尔集团的人本管理

海尔集团的人本管理

在中国，海尔集团无人不知无人不晓。其实，10年前，海尔已经很优秀了，但在资金、技术、管理等方面仍无法与世界一流企业相比。10年后，海尔成功地走向世界，海尔电器畅销东南亚国家，但海尔仍不能与松下、三菱等世界级大企业相提并论。也许你会问，海尔凭借什么优势在竞争中取胜呢？海尔老总张瑞敏的答案是：“靠人的优势。”所谓的“人的优势”实际就是人本管理的优势，人本管理隶属于现代管理理论中的人际关系学派，它是海尔集团管理的一大亮点。

第一次听到张瑞敏的名字是在中央电视台的《面对面》栏目上，当接受专访的张瑞敏谈到公司管理时，他力主人本管理。他为海尔设计、缔造了以人为本的企业文化，一切以人为中心，把人当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让每个员工都成为创新主体，让每个人都以百倍的热情投人海尔事业的发展，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。

海尔有一个运转体系，专门帮助职工解决生活上的实际困难。员工手册有《排忧解难本》，职工如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。这被海尔人称作“上班满负荷，下班减负荷”的排忧解难工程。

海尔员工肖同山因患脑出血住院治疗，他母亲卧病在家，有一个两岁多的小孩，他妻子一个人要顾三头，实在是应付不了。万般无奈之时，海尔从生产一线抽调人昼夜护理肖同山，让他妻子安心回家照顾母亲和小孩。领导和同事送去钱和食品，并常到医院和家中探望。他妻子万分感激，病房其他病人对海尔称羡不已。在海尔，这类例子不胜枚举。

海尔思想政治工作原则是“三心换一心”，即解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的“铁心”。张瑞敏认为：人是现代化的主体，员工是企业的主体，企业文化的功能就在于营造一种宽松、和谐的氛围，使员工创造性地开展工作，最大限度地挖掘员工的潜能，最大限度地发挥员工的主动性和积极性。为提高员工凝聚力，海尔制定了许多制度，通过公开招聘上岗，发现人才和促进人才流动；让许多年轻有为的员工走上领导岗位；让员工有自我表现的动力；让员工承担责任并进行创造性的工作；建立员工“自我设计”、“自我表现”的机制；设立“海尔奖”和“海尔希望奖”；重奖有发明创造的人才等等。这些制度使每个员工都能感受到自身价值的存在。

前段媒体竞相报道海尔集团总裁张瑞敏应邀赴美国哈佛大学演讲，成为第一位走上哈佛讲坛的中国企业家，他演讲的主题是《海尔文化激活休克鱼》。这条“休克鱼”就是青岛红星

电器股份有限公司，张瑞敏用红星的原班人马、原有设备，注入海尔文化，仅用三个月就把这条休克鱼激活了，这就是人本管理的奥秘所在。我觉得，要打造世界一流品牌，要创造世界一流产品，就得首先要把员工造就成“第一流工人”。

海尔成功地走出国门了，它在人本管理方面成功经验值得国内众多企业学习与借鉴，概括起来有以下几点：

一、尊重人性，寻求员工的个性化发展；二营造归属感，促企业发展；

三、员工与企业共同成长；

四、赏罚分明，适度施压。

总而言之，以人为本的管理思想就是要把关注人并满足和实现人的正当、合理的需求和欲望，充分发挥人的主观能动作用，提高人的满意度作为管理目标。这就需要企业管理者花大功夫、下大力气在企业管理的方方面面，做大量的实实在在的工作，切实做到以人为本，积极推行“ES战略”，这样才能激励员工奋发向上、励精图治，使我们的企业在未来残酷的国际市场竞争中立于不败之地。

08信管一班 招高森31080062332009-10-18