巴林右旗组织部实施品牌战略加强自身建设

第一篇：巴林右旗组织部实施品牌战略加强自身建设

实施“四比一提高”品牌战略 加强自身建设

巴林右旗委组织部按照“四比一提高”活动要求，实施品牌战略，按照从严治部的高标准、严要求，打造“三服务”过硬队伍，建设“两满意”模范部门，全面提高组织部门组织部门自身科学发展水平。

比党性强，创树公平公正的组织部门品牌形象。以“十严禁”和“十不允许”为准则，按照政治坚定、公道正派、清正廉洁、务实创新的要求，严格要求、严格管理、严肃纪律，狠抓组工干部的党性修养，砥砺品行，引导组工干部团结干事、激情干事、踏实干事。始终坚持“民主、公平、择优、竞争”原则，创建德才兼备、以德为先、群众公认的用人机制和环境。在干部实绩考核和干部考察工作中，以对组织高度负责、对同志高度负责的精神，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、遵守纪律不放松，公平公正评价干部。

比学习好，打造高素质组工干部队伍品牌形象。要求组工干部勤于学习思考，用科学理论指导实践，修科学发展之学，作认真学习的表率。通过加强教育培训，提升组工干部素质。定期组织开展业务讲评活动，丰富知识储备，激发工作热情，提高业务水平和职业能力，比创新多，塑造开拓创新的组织工作品牌形象。要求组工干部注重用更宽广的发展眼光、更系统的全局观念、更长 远的战略思维，来思考工作，创新工作方式方法，解放思想，开拓创新，不断提高攻坚克难、开拓创新的能力。把课题研究作为破解组织工作难题、提升组织工作创新水平的重要抓手。继续探索岗位锻炼、选派挂职等能力建设的有效途径，不断增加组工干部的工作阅历，培养吃苦精神，在实践中提升能力特别是工作创新能力，力争使组工干部创新工作水平和实际工作经验与时俱进，以一流的水平、一流的服务，打造一流的组织工作品牌。

比作风实，创树求真务实为基层群众服务的品牌形象。引导组工干部甘于奉献，正确对待自身成长进步。结合“万名组织部长下基层”活动，组织开展“组工干部下基层”活动，为基层群众解难事、办实事。推行组工干部联系基层制度，强化组工干部实践锻炼。每名组工干部都要在苏木镇、街道、旗直党委、非公企业、嘎查村、社区建立联系点，定期深入基层，主动帮助基层办好事、办实事，在服务群众中接受教育、拓展思路、增长才干，树立良好形象。把作风建设和形象建设作为组织部门创先争优的重点来抓，着力解决一些组工干部对待干部群众不够热情、工作中不够严谨细致和不讲求效率等方面的问题。

广大组工干部把“讲党性、重品行、做表率”作为一种境界来追求，把谦虚谨慎作为一种品行来培树，把严守组织人事纪律作为一种准则来坚守。培育以公道正派为核心的价 值文化、以科学规范为目标的制度文化、以知行合一为目标的行为文化、以团结和谐为内容的环境文化，树立组工干部的良好形象，提高组织工作科学化和组织部门科学化水平。（中共内蒙古赤峰市巴林右旗委组织部 佟建华 联系电话***）

第二篇：2012组织部自身建设谋划

努力建设模范部门、打造过硬队伍，全面提升

组织部门自身建设水平

2012部机关自身建设谋划

（征求意见稿）

组织工作优秀的基础是组工干部的优秀。加强组织部门自身建设是组织工作适应党的建设新形势的客观要求，是组工干部队伍自我完善的迫切需要，是组织工作更好的服务经济建设的重要保障。明年的组织工作自身建设将进一步深化“讲党性、重品行、作表率、树组工干部新形象”活动，着眼于建设可信、可靠、可敬、可亲的“模范部门”、打造党性最强、品行最好、素质最高 的“过硬队伍”，不断加大自身建设力度，树立良好的组工干部新形象。

一、以服务立部，把握“一条主线”，提升组织工作满意度。

为县委中心工作大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，历来是组织部门的优良传统，也是组织部门坚持的政治方向。组工干部要强化“大服务”的思想观念，通过开展“组工干部下基层”活动，调研走访、民主恳谈、工作督导、结对帮扶等具体方式，紧紧围绕县委的中心工作方略，积极探索服务中心、服务大局的有效途径，做到积极主动融入大局，积极主动参与发展。要把“三服务”作为根本任务落实到县委的中心工作中去、落实到基层去，把“两满意”作为核

心价值体现到县委的中心工作中、体现到基层中，把“评判权”交给县委、交给基层党员干部群众，不断提高组织工作的满意度和公信力。

二、以从严治部，健全“两大机制”，打造活力团队。以“臻于至善”为目的，建立健全激励约束和工作运行两大机制。按照“高进、严管、荐优”的要求，在保证部机关科长相对稳定的前提下，对部分科室科员的循环流转。让部机关同志在多岗位进行锻炼，熟悉各科室的业务工作，从而提高工作主动性和积极性。要严格落实部内21项工作制度，继续健全部机关绩效考核办法，考核结果做到月评比、季公示，让各科室有目标、有动力、有赶超。

三、以作风建部，争做“三个表率”，建设模范部门。奉献是高尚的精神境界，负责是工作的基本要求，争光是追求的最终效果，三者有机相联、相互影响、相互促进。要鼓励组工干部在实际工作中作无私奉献的表率、作敢于担当的表率、作干事争一流的表率。围绕“我为组织工作奉献，我为组织工作负责，我为组织工作争光”这三句话，开展优秀科室标兵、优秀组工标兵评比活动，引导广大组工干部在对比先进中提升工作水平和质量，在为工作奉献中、为社会奉献中树立形象。

四、以能力强部，提高“四种能力”，打造过硬队伍。把工作业务能力、实践创新能力、执行落实能力、团结干

事能力这“四种能力”作为组工干部在新形势下做好组织工作的新要求，作为在具体工作中检验组工干部的新标准。开展比业务、看谁更精通，比创新、看谁更宽广，比效率、看谁更快捷，比素质、看谁更过硬的“四比四看”活动，掀起组工干部岗位练兵、业务竞赛新热潮。

五、以思想兴部，牢记“五种意识”，建设学习型机关。从组工队伍思想政治建设入手，坚持“思想建部”，提出服务组工意识、学习组工意识、创新组工意识、忧患组工意识、表率组工意识“五种意识”，激励组工干部勤学善思、开拓进取、自加压力、自我超越。把学习作为组工干部履职的“第一前提”、尽责的“第一要求”。继续深化拓展以“每周进行一次集中学习、每月阅读一本好书、每季听取一次讲座、每半年举办一场论坛、每年撰写一篇以上调研报告”为内容的“五个一”活动。建立“五学双考”的学习机制。双考即机关干部大会发言和定期测试制度。组织组工干部在部机关全体会上循序发言，谈近段学习体会、实践思考和工作建议，切实提升组工干部综合表达、分析判断和解决问题的能力。同时，每季度对部机关干部学习情况进行一次闭卷考试，检测学习成效。

第三篇：组织部自身建设总结汇报

县委组织部自身建设情况汇报

Xxxx年以来，县委组织部以深入开展“创先争优”活动为抓手，以“讲党性、重品行、作表率”活动为载体，在县委的坚强领导和上级组织部门的正确指导下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，遵循从严治党、从严治部的方针，以贯彻党的基本路线为出发点和落脚点，按照“重点突破、整体推进”的思路，以思想政治建设为重点，自觉把自身建设放在工作大局中去认识、思考、把握，从而实现自身建设水平的不断提高。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

组织部作为一个主管组织工作和干部工作的职能部门，由于其工作性质的特殊性，备受社会各界的关注。近几年来，组织部严格按照中央、省、市县委的要求，采取有力措施，认真抓好自身建设工作，使组织部“干部之家”、“党员之家”、“知识分子之家”的作用日益凸现，在工作中主要从以下四个方面抓好自身建设。

1、围绕提高整体素质，认真开展学习型机关创建活动。着力做了三方面工作：一是严格学习内容。认真制定学习计划，精心组织学习培训，采取集中学习与自学相结合的办法，组织全体组工干部认真学习了时政要闻，并结合组织工作特点认真撰写调研文章，并拿到课堂上集中讨论、学习，取得了良好效果。二是丰富学习方式。建立组工干部大讲堂，采取部长、副部长每人讲 1

一课、其他干部轮流讲的办法，大练兵、大比武，提高综合素质。开展“我为组织工作建一言”活动，共征集各类建议90余条。举办工作论坛，采取现场答辩与自我展示相结合的方式，在全县组工干部中先后举办了专题论坛，县委书记现场进行了点评。同时，采取“走出去”的方式，组织全体组工干部及部分农村党支部书记到先进村等进行参观学习，开阔了眼界，明确了努力方向，收效明显。三是强化学习效果。学习过程中，坚持做到“三严三保”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证集中学习时间；严格内容，保证学好必读篇目。做到了“六有四落实”，即有计划、有记录、有笔记、有标记、有心得、有实效，组织领导落实、学习人员落实、学习时间落实、检查考核落实。

2、围绕加强党性修养，广泛开展党性教育活动。主要开展了四项活动：一是认真开展了创先争优大讨论活动。结合学习王彦生、沈浩等先进典型，在全县组工干部中开展“争创五个好组织部门该怎么做”、“争当五个模范组工干部该怎么办”大讨论活动。通过学习先进找不足，通过讨论明方向，进一步增强了组工干部的党性观念，强化了服务意识，找准了在活动中的努力方向。二是进行了深刻的党性分析活动。通过举行座谈会进行谈心交心，召开专题组织生活会开展批评与自我批评等形式组织全体组工干部进行了党性分析活动。每名组工干部针对自身存在的突出问题撰写了党性分析材料，认真查找自身存在的问题，对可能存在的不尽职责、服务差，不讲标准、效率低，不抓落实、中梗阻，不守纪律、乱作为等问题，进行了深入剖析，进一步提高了认识，明确了方向。三是结合重大节点开展了丰富多彩的系列活动。组

织举办了全县大型歌咏晚会，开展了以佩戴一枚党徽、重温一次入党誓词、重学一遍党章、开展一次专题讨论和观看一部电教片为主要内容的“五个一”活动，对组工干部进行普遍的党性教育，切实让党员耳濡目染，在潜移默化中接受党性教育，不断提升党员责任感和荣誉感。四是踏实开展政德教育活动。以政德教育为主要内容，在全县组工干部中开展“修为政之德，育传统美德，做群众满意的组工干部”主题教育。把政德教育作为经常性教育内容，纳入组工干部学习计划，做到了每次学习都有政德教育内容，每次培训都有政策教育课程。通过学习文件、集中讨论、专题论坛等方式，加强干部的党性教育，使广大干部切实领悟政德建设的重要性，争做遵守新时期从政道德的模范。同时，结合组织部门自身职责，将政德建设纳入科级领导班子考核内容，建立健全了政德考察、政德评议、政德评价和政德建设约谈提醒制度，有力地推动了全县干部政德建设活动的深入开展。

3、围绕加强作风建设，扎实开展组织部长下基层活动。具体开展了“四个面对”活动。一是面对党员征求意见。着眼于基层干部群众关心的热点工作，以及组织工作需要解决的难点问题，面向乡镇干部、农村“两委”干部和党员干部进行问卷调查，共发放调查问卷269份，通过问卷发现了问题、总结了经验，找准了破解组织工作难题的思路和对策。二是面对群众解决问题。认真开展组织部长大接访活动，组织部班子成员每人分包一个信访案件，对信访案件亲自调查、亲自处理，直接与群众面对面，努力化解了一批涉及组织工作的信访积案难案。三是面对基层联点帮扶。每名组工干部选择一个村，作为自己的联系点，进行蹲

点调研，共撰写调研报告21篇。同时，结合组织工作特点，深入了解联系点的村情、民情，指导所联系村抓好基层组织、党员队伍建设，帮助基层在场所建设、农村“两委”班子建设和基础设施建设方面解决了一批实际困难。广泛开展“为联系点发展献一计”、“为群众致富提供一条信息”活动，三年以来组织部机关共为基层办实事好事31件。结合与亲民爱民活动，加大对困难群众的帮扶力度，每名科级干部联系一户困难户作为帮扶对象，为其提供力所能及的帮扶，解决他们的生产生活困难。四是面对干部谈心交心。建立常委组织部长与乡镇党委书记和重要部门干部谈心谈话制度，了解工作、沟通思想，发现思想苗头问题及时提醒。分包联系点的组工干部，组织部分乡镇干部和农村干部至少召开了一次恳谈会。重点听取基层呼声，了解群众所思所盼，提高组织了工作的针对性。

4、围绕建设模范部门，带头开展创先争优活动。立足于把组织部门建设成为活动的模范部门、表率部门，扎实开展“争创模范组织部门、争当优秀组工干部”活动。一是以提高组织工作满意度为重要目标，争创模范组织部门。以进一步提高组织工作满意度为目标，研究制定模范组织部门建设标准，对全年任务进行分解，明确目标，明确措施，明确时限，狠抓重点工作督办落实。大力推进组织工作创新，对创新性工作实行项目化管理，集思广益，集中攻坚，切实提高组织工作和自身建设的科学化水平，在服务大局、服务党员干部人才、服务人民群众的生动实践中创先争优。二是以“四比四看”为主要评价内容，争当优秀组工干部。研究制定优秀组工干部评选办法，根据组工干部的一贯

德才表现和党性分析、业绩考评、考核等结果，以“比学习、看能力，比作风、看品行，比工作、看勤政，比贡献、看业绩”为主要评价内容和评选标准，引导广大组工干部自觉加强党性锻炼，提高综合素质，改进工作作风，勇于开拓创新，在各自岗位上争创一流业绩、树立良好形象。三是建立争先创优的长效机制。重点建立和完善了三项制度。（1）工作问效制。着重建立“一书、一制、一通报”制度。“一书”，即科室工作责任书。以科室为单位，从职能业务目标、共性目标、亮点工作三个方面，分解任务，明确目标。“一制”，即副部长每月工作汇报制度和科室主任每周汇报制度。“一通报”即科室工作通报。每月由办公室对各科室职能业务目标、信息调研、考勤等工作进行统计，在部机关进行通报，增强工作透明度，提高组工干部的竞争意识。（2）基层考评制。采取下评上的方法，由基层党组织对部机关各科室进行评议。评议结果，作为科室评优和科室主任个人评先、晋职、晋级的重要依据。坚持开门搞活动，增强工作透明度，由基层党组织对部机关活动效果进行评议，进一步提高组织工作的群众满意度。（3）活动督查考核制。加强全县组工干部开展活动情况的督导，建立定期调度、季度督查、年终总评的督导检查机制。活动开展以来，共召开调度会8次，专项督导检查12次，有效的促了组织部门和组工干部活动的开展。

总之，年以来，在各方面的共同努力下，我县组织部门自身建设工作取得了一定成效，主要体现在六个方面：一是组工干部综合素质明显提高。二是党员干部工作作风明显转变。三是创先争优工作机制进一步完善。四是干部队伍活力不断增强。五是干

群关系进一步密切。六是基层党建工作全面提升。

二、存在问题

在取得成效的同时，工作中还存在一些问题和不足，主要体现三个方面：一是个别组工干部对开展加强自身建设工作的重要性认识不够深刻。二是组织工作亮点还不够多，需要进一步提高。三是加强组织部门自身建设的长效机制还需要进一步完善。对这些问题，我们将在今后的工作中认真加以解决。

三、下一步打算

为充分发挥组织部门的表率作用，全面推动组织工作整体推进开展，我们将坚持把“讲党性、重品行、作表率”活动，作为加强组织部门自身建设的重要载体，贯穿始终。下一步，我部将继续深化万名组织部长下基层、基层组织建设提高年和“一迎双争”活动，不断加强组织部门自身建设工作力度，强化组工干部的自身质，进一步转变工作作风，改进工作方法，以卓有成效地工作为推动全县各项工作全面顺利开展提供强有力的组织保障和人才支持。

第四篇：实施品牌战略

实施品牌战略，推动区域经济发展各位领导、各位委员：

为更好的推进我区品牌战略的实施，提升企业和产业的核心竞争力，推动我区实现科学发展，跨越发展，我们对全区品牌发展的现状进行了专题调研，现报告如下：

一、我区品牌建设的现状：

通过多年的发展和培育，我区品牌建设取得了一定的成绩，至2011年底，共注册商标54件，含农产品4件。其中市知名商标6件，省著名商标7件。龙发实业的“莲花”及正大公司的“吉祥鸟”正在申报国家驰名商标。

二、影响我区品牌发展的主要问题

我区共有大小企业一千余家，从企业商标注册情况看，品牌发展形势严峻，可看出我区产业发展滞后，区域经济薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表现在产业结构不合理，缺少优势产品。

二是表现在企业品牌意识不强，对创牌有畏难心里。

三是表现在品牌建设缺乏投入，急功近利，企业家没有做大做强的远见与魄力

四是表现在政府的引导、扶持、推动力度不够。

三、实施品牌战略对推动区域经济发展具有重要的意义

既是不断提高企业核心竞争力的需要，也是实现产业经济可持续发展的需要, 还是一个地区对外展示良好形象的需要，一个驰名品牌就如同一张名片，展示该地区良好的经济发展氛围和浓厚的文化底蕴及人文精神，在对外交流、改革开放、招商引资方面都可起到积极的促进作用。

为此，我们对实施品牌战略提出如下的对策与建议

1是我区要应尽快对实施品牌战略加强组织领导。一是成立实施品牌战略领导组织，做好创品牌的“引导、扶持、服务、推动”工作；二是政策措施到位，通过优先贷款，引进高尖技术人才与管理人才等措施夯实企业的内涵；三是优化环境，全力破解土地、电力、资金等硬环境对企业正常生产的制约影响，同时大力开展“企业服务年”活动，通过优化软环境来解决企业在发展过程中碰到的各种困难与问题；四是加快制订品牌战略发展规划，立足于我区经济社会发展的实际，结合传统优势产业和优势资源的现状，明确品牌战略的总体思路和指导思想，推动品牌战略实施的进程。

2是要加强宣传教育，强化企业的主体意识。一方面积极学习和借鉴发达地区在实施“品牌战略”中的成功经验和做法，宣传“品牌战略”在促进企业做大做强，树立良好形象中的巨大作用，不断提高政府部门和企业主的创牌意识。另一方面从品牌教育入手，强化企业的主体意识。创牌活动的基础在企业，企业是创品牌的主体，要让企业充分认识创牌活动的重要性、必要性和自身的责任。

3是要培育和吸纳现代管理人才深入贯彻区委“科技兴区，人才强区”的战略思想，既要通过培训、学习、挂职锻炼等手段来培育本土管理人才，也要善于吸纳外埠高素质人才在本区创业发展，全方位引进现代企业管理模式，充分尊重知识、尊重人才、尊重专家，打造“品牌企业家，品牌企业，品牌产品”三品合一的企业形象。

4是要调整产业结构，提升产品档次，树立品牌形象。一手抓传统产业提升。利用“中国工业陶瓷之都”的称号打响“湘东工业陶瓷”这块公共品牌，立足现已建成的工业陶瓷五个中心，重点发展技术含量高，附加值高，不容易重复仿制的项目；大力扶持正大和龙发这两个企业，紧紧依靠他们正在申报的“吉祥鸟”与“莲花”驰名商标来带动整个湘东工业陶瓷的发展；着力打造碳酸钙产业，使之成为支撑区镇经济的支柱产业。一手抓新型产业培育。依托十里工业带的建设，努力引进新兴产业项目，如新材料产业、包装产业；依托百里特色农业带的建设，挖掘我区名优特产品，如菜籽油、茶油、茶叶种植、中药材种植、无公害果蔬种植等，大力开发利用，争取十年时间创建一至二个具有地理标志证明商标的品牌。

实施“品牌战略”任重道远，需要构筑起政府推动，部门联动，企业主动的工作机制，通过多方联动，实现“树一只商标，创一个品牌，兴一家企业，活一方经济”的目标。

第五篇：大力实施品牌战略

让“百湖”品牌叫响大庆

大庆广播电视集团

（2010年1月22日）

近年来，广电集团在市委、市政府、市委宣传部的正确领导下，在市广电局等相关部门和各县区宣传部的大力支持下，认真践行市委书记韩学键提出的“四个服务”、“五个必须”基本要求和“达到省会城市台水平”奋斗目标。坚持以改革为动力，以创新为引擎，大举实施品牌战略，舆论引导能力和经营创收水平双攀历史新高。下面重点汇报一下广电集团实施品牌战略的一些做法和体会。

一、以品牌抢占制高点，用品牌蓄竞争强势 让大庆人爱听大庆的广播、爱看大庆的电视。这是广电人面临的最大课题和不懈追求。

进入21世纪，传媒业进入了品牌取胜阶段，谁先启动品牌战略的引擎，谁就将成为传媒市场竞争中的赢家。

人们说现在广电已进入“遥控器时代”，那么是什 1

么指挥遥控器在100多个频道中的选择呢？是品牌节目，是在受众心中有影响力和亲和力的品牌节目所带来的收听收视期待。

基于这一认识，2007年，首先针对广电人才短缺、设备承载能力较弱的实际，制定了“突破一点，带动一面”的品牌战略。也就是集中优势兵力和有限设备，打造一个品牌频道，通过一个品牌频道带动一个台，用一个台来带动整个广电的起飞。

我们实施品牌战略遇到的的第二个问题就是找到一个与品牌相匹配的名称问题。经过调研和思考，我们果断推出了与这座“百湖之城”相契合的战略制高点——“百湖”品牌，拉开了广电传媒“百湖”品牌系列化进程的大幕。2007年11月15日，百湖频道正式改版，2008年1月15日，广播电台开始打造交通广播。短短两年时间里，以电视台百湖频道、广播电台百湖之声、报纸《百湖周刊》、百湖网、百湖影视传媒有限责任公司、百湖影视创意基地为骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

为了叫响“百湖品牌”，我们还实施“分层打造战略”。百湖系列是广电大品牌，各台、报、网是中品牌，同时还重点打造了一系列小品牌，比如百湖频道以《今

晚60分》、《大庆新闻》为主体的新闻类节目“百湖大直播”、娱乐类节目《百湖大剧院》、《百湖大放送》、广播电台百湖之声的《百湖男女》等一大批栏目。同时，实施人才品牌战略，柳艳辉、孙广东、高岩、宇凡、郑辅源等品牌主持人脱颖而出、星光闪烁，大庆广电初步形成了独具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”赋予了百湖系列品牌以生命和竞争先机，广电百湖系列品牌又使“百湖之城”这个新的城市名片得以张扬并强化市民的认同感。自广电集团推出“百湖”品牌系列以后，我们这座城市相继出现了一大批以“百湖”命名的饭店、医院等，到工商局和在互联网上以“百湖”注册的名称几十个，“百湖”作为独特的文化符号成为大庆宝贵的文化财富。

二、敢于超越，在媒体的最前沿起舞

我们认为，走创新创优的品牌之路，就要实行节目定位的差异化竞争，实现节目形态的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁区、挑战权威理论，在媒体的最前沿起舞。

两年前，电视直播还被业内视为危险地带，零下二十几度直播更是禁区，而我们的“第一仗”就在这里打响。2008年交通台改版开播晚会“冬天里的一把

火”，冒着零下29度的严寒，在室外演出并进行电视直播，挑战设备耐寒极限。

独创是品牌建设的捷径。我们投资500多万元购置的第一批设备悍马直播车到位后，立即推出每天直播1小时的《绝对现场》，开启了中国电视大时段现场直播的先河。如今，两台主体节目全部实现直播化，中央台的同行对此也赞叹不已。《市民议事厅》被央视报道后，省政府专门召开会议，介绍推广经验作法；省外同行陆续前来学习考察，有3家电视台成功进行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影响力

实施品牌战略，不是简单地让受众记住一个标识一个符号，重要的是通过品牌的影响力和美誉度，使党和政府的声音实现最广阔的传播覆盖，实现最佳的宣传效果。通过品牌的公信力和亲和力，使品牌成为沟通政府和市民的有效渠道和反映人民群众的意见和心声的平台。

现在，百湖传媒的品牌效益已经初步显现。《今晚60分》栏目开展“感恩圆梦老会战”活动，有20多个爱心企业、上万名老会战参与进来，共被老会战领走“会战帖”6000多个。电台《四大帮办在行动》记

者采访受阻，市委、市政府领导高度关注，几百名出租车司机赶赴现场声援并到医院陪诊，各界人士采取多种形式表达对记者和栏目的关心和关爱。目前，广播电台四套节目在与省台四套节目的同城打拼中，已占有70%的市场份额，交通台在全国地级城市中排名第五。电视台百湖频道从收视率到影响力和美誉度，都已成为大庆地区观众最喜爱的“第一频道”。“百湖大直播”在每晚6时至7时25分的时段里，具有100多个电视频道无可比拟的强势收视率。

品牌就是影响力，品牌就是效益。一大批品牌栏目的广告承载力明显增强。《今晚60分》年广告承载达到640万元，《大庆新闻》达到235万元，电台交通广播达到1200万元。《百湖周刊》发行量在全国284家电视报中独占鳌头，两年时间，广告收入由200多万元增长到2900万元，被广电总局和电视报协会授予“全国著名品牌、改革创新示范”称号。2009年集团广告收入由2006年的4000万元增长到1.15亿元，网络传输公司利润由500万元达到2500万元。

几年来，广电实施品牌战略虽然取得了一点成绩，但这只是初出茅庐、初试锋芒，略窥门径，略见一斑，今后我们将加大品牌打造力度，进而不断提高品牌影

响力和广告承载力，为大庆科学和谐跨越发展营造更好的舆论氛围。