岳塘街道实施品牌战略实施方案大全

第一篇：岳塘街道实施品牌战略实施方案大全

岳塘街道实施品牌社区战略方案

为了进一步适应现代社会发展需求，推进社区全面发展，树立社区品牌形象，创特色、突亮点、树典型，打造省级精品社区，特制定本工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，落实科学发展观，以经济建设为中心，构建和谐社会为重点，结合两型社会建设要点，按照“统筹规划、适度超前、发展内涵、提升品质、创建精品、服务优质”的要求，以开发社区特色为重点，不断更新社区发展思路，树立品牌形象，打造省级精品社区，带动社区全方位发展。

二、工作任务

目标：莲城社区打造商贸示范社区；木屐塘社区打造省级和谐示范社区。

1、体制机制优化。探索创新社区组织体系，构建符合发展实际的社区组织体系框架，建立健全社区党组织、社区居委会和社区工作站“三位一体”的互联、互补、互动体系，进一步凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会。

2、管理科学规范。推进党建质量管理体系向社区党组织延伸，努力构建上下联动的责任机制、横向互动的协调机制、为支撑的科学管理体系。

3、班子健全有力。不断更新用人观念，拓宽选任渠道，优化队伍结构，逐步实现社区干部的年轻化、知识化和专业化。

4、阵地建设达标。高标准配置社区基础设施和各类公共服务设施，使社区办公阵地真正成为服务群众的主阵地，社区居民自我教育、自我管理、自我服务的主阵地，党和政府联系群众、为民服务的主阵地。

5、服务齐全到位。不断拓展服务和内容，依托社区服务中心、计划生育服务点、卫生医疗服务点等，建立健全服务网络，开展计生医疗、科教文化、环境卫生、社会治安、保障救助等各项服务工作，努力实现社区服务规模化、体系化、多元化和品牌化。

6、活动特色创新。不断创新活动载体，深化活动内涵，坚持以和谐的文化引导人、培养人、陶冶人、塑造人，通过大力开展党建、法律、科技、教育、文体、卫生、安全、诚信等“八进”社区活动，努力把社区建设成为道德共同体、情感共同体和信念共同体。

7、群众认可满意。大力实施“党群连心桥”、“舆情信息台”和“贫困救助线”工程，积极纳言求策，倾听群众呼声，以高效、优质、快捷、方便的服务理念，及时协调解决

群众反映的热点难点问题，真正让两区发展成果汇集广大人民群众。

三、实施细则

（一）、高标准、高起点打造莲城商贸示范社区。

1、加强社区软硬件基础设施建设，实现现代办公自动化、信息化。

（1）、基础设施建设。莲城社区是新成立的社区，辖区内商贸云集，是湘潭最典型、最集中的商业、办公、金融服务、文化娱乐核心圈。要打造好商贸示范社区，基础设施建设是先决条件。社区硬件建设融合商贸流通为特色，以示范性为标准，以节约资源不重复建设为根本，拟新建三层使用面积1000-1500平方米的办公大楼，内设党员活动室、多媒体教室、图书室、老年活动中心内、文体活动室、妇幼监测室、调解室、社区民警室、社区办公室集社区一门式服务大厅等。社区将对办公楼按照社区工作职能和广大居民、企业的服务需求进行合理分配，置办电脑、网络等现代化办公设备。

（2）、建立社区热线电话服务平台。创新服务功能，设立社区服务热线，居民办事不需出门只需一个电话便可享受全方位的社区信息服务和生活需求服务。社区每天设热线值班人员，把居民热线问题和要求进行登记处理。对于有被服务需求和愿意提供服务和有专项技能愿意从事临时或长久工作需求的，社区进行详细登记，通过社区热线处理好供求关系。

（3）、建立社区网络服务平台。为了加强信息的传递，社区创建网站，在网页上公布社区相关信息和情况，在网站上开辟留言专栏，居民可以再在这里发表自己的意见，提出对社区工作的不满和改进意见，为社区建设建言献策。有什么需求或急需解决的问题都可以再这里提出，社区会在最短的时间内进行回复，在最大限度上为居民提供方便。

（4）、建立短信平台。为了更好的服务于居民，方便居民随时了解社区工作动态，根据社区内流动人口和在职居民较多的情况，社区设立开通短信服务平台，定期通过短信向居民发布各种信息，其中包括安全提示、用工信息、各种通知等，在极大程度上满足居民的各种需求。

2、以促进企业发展，打造平安、和谐、清洁社区为目标，扎实推进各项社会事务的发展。

（1）、以党建为总揽，扎实开展党建工作。对党员进行理想信念、党性观念、宗旨意识和社会公德教育，树立党员服务观念。强化党员全心全意为人们服务的意识，充分发挥党员先锋模范带头作用。开展党员设岗定责活动，参与社区建设，为解决社区热点、难点问题出谋划策。

（2）、建立健全综治维稳网络体系，为社区的稳定、和谐奠定基础。建立社区矛盾纠纷、隐患等不稳定因素的排查机制，加强调解队伍的建设，形成隐患排查、综合治理、司法调解齐抓共管的新局面。充分发挥社区义务巡逻队和公益性岗位巡逻员相互配合、并肩作战的作用，形成社区治安稳定工作层层保，人人负责的良好局面。

（3）、建立健全社会保障服务体系，为居民安定的生活保驾护航。充分利用辖区内商贸云集的优势，建立社区共驻共建联席会议制度，并充分发挥作用，通过共驻共建联席会议，加强与辖区企业、单位的互动，深挖资源，拓宽社区就业渠道，开发岗位，解决居民就业。建立人才信息库和困难就业家庭人员档案，多途径为居民解决就业困难。建立社区民生档案，把辖区内困难、弱势群体纳入档案进行动态管理，即使掌握情况开展帮扶救助活动。

（4）、以“优质服务”为切入点，扎实做好计生基础工作。把辖区内企业、单位法人、门店业主纳入到社区计生协会中来，充分利用他们的优势让计生政策深入社区、居民。为社区居民提供优质服务，如：提供避孕药具、优生优育知识宣传手册、育龄妇女健康体检，孕检、孕期产后随访等服务。建立育龄妇女和流动人口的档册，加强对育龄妇女和流动人口的管理，做到底子清、情况明。

（5）、引入网格化管理机制，加强城市管理打造和谐绿色社区。通过实行“门前三包”责任制，街、巷、路环境划片包干制，“小区卫生清扫保洁制度”等，使小区环境卫生管理更加完善、有序。设立社区城市管理联络员，加强对社区环境卫生进行网格化巡查，及时发现卫生死角和脏、乱、差问题，及时组织整治。

（二）、发挥优势，以特色为重点，构建木屐塘省级和谐示范社区。

1、加强社区党组织建设，积极发挥带头作用。

在创建和谐示范社区的过程中，社区党组织在联系群众、服务群众中要起到桥梁纽带作用，充分发挥了战斗堡垒和党员的先锋模范作用。以打造一流社区党组织为目标，健全组织生活制度、社区流动党员管理制度、民主生活会制度等。以“民心工程”为载体，把党的工作落实到温暖民心、稳定民心、赢得民心上。解放思想，落实科学发展观，推动经济社会又好又快发展。

2、不断完善社区管理体制，进一步加强社区组织建设，探索社区建设新模式，全面推进社区建设。

（1）、夯实自治基础，进一步完善规章制度。为适应现代城市发展需要，必须更新制定符合社区实际的《居民公约》、《社区自治章程》、《志愿者服务管理制度》、《社区居务公开制度》等制度，增强社区自我管理、自我服务和自我教育功能。设立符合新时期发展的协商议会制度和居民代表大会制度，定期召开会议，听取居民对社区建设的意见及建议。

（2）、整合资源，挖掘共建潜能。主动搭建社区建设的实践平台，与共建单位签订《共驻共建协议》，邀请共建单位探讨、解决社区建设的热点、难点问题，与共建单位共同举办各类文化活动，营造全方位参与社区建设的良好氛围。形成政府牵头、企业支持、群众参与的强大社区建设合力，推动社区资源共享、共驻共建。

3、以人为本、优化服务、保障民生工程顺利开展

建立社区民生档案，把社区困难、弱势，就业困难群体纳入社区民生档案，进行动态管理。健全低保管理制度，做到工作动态管理不流于形式。开展扶困助残“温暖工程”活动，多方筹集资金慰问、扶助困难人员，缓解困难人员的生活压力。建立社区人才信息库，动态管理社区就业、再就业和失业人员，及时为需就业人员提供就业信息。为困难就业人员提供职业技能、技术培训，支持自力更生。

4、全力以赴，真抓实干，加强绿静美安环境建设 加强对社区义务保洁员、清扫员的管理，变被动管理为主动管理，变突击管理为经常管理，实施“两先两后”即“先上街后上班,先巡查后下班”，加大督导力度，保持环境整洁优美。配合做好城市配套绿化工作，动员居民做好自养自育，共创优美环境。组建社区环保志愿者队伍，建立健全社区群众性环境监督体系。加强社会防控体系建设，调整充实志愿者队伍，规范治安联防管理，加大巡逻防范力度。深化基层创安、加强重点治理工作，切实加强预防青少年违法犯罪工作。加强刑释解教人员的安置帮教工作。营造社区和谐美好的生活环境。

5、政府引导、群众参与、文化建设亮点不断

以市民学校和社区大学为平台，组织社区退休教师、老党员、老干部等五老人员成立社区讲师团，开展各种培训工作，在丰富居民群众得文化生活的同时，也借助社区这个平

台拉近居民关系，增进彼此感情，进而营造了和谐、温馨的人居环境。关注未成年人，构建学校、家庭、社区“三位一体” 的思想道德教育体系，帮助未成年人树立正确的人生观、价值观和世界观。创建科普服务特色，开展“科普之秋”系列活动，组织“我健康、我快乐”的科普游艺比赛，“假日消防” 知识讲座等，将科普知识带进千家万户。

6、因地制宜，创新载体，社会事业蓬勃开展

建立健全老龄工作制度，整理和规范老年龄工作档案，为60岁以上的老年人建立健康档案，在社区积极推进针对老年人的“五送”服务，即“送亲情，送健康、送爱心、送服务、送快乐”，让辖区的老人感受社区亲人般的关爱，安享晚年。开展丰富多彩的老年节慰问活动，从生活的点滴中关爱老人。为适应新时期计划生育工作，以服务为抓手，开展优质服务，广泛宣传计生优惠政策，并确保优惠政策落到实处。实行计划生育责任到人制，严把责任观，杜绝计划外生育。加大人力物力的投入，确保人口信息管理系统信息采集工作圆满完成。建立流动人口管理信息平台，加强流动人口管理，完善计生协会职能，把计划生育工作落到实处。

第二篇：实施品牌战略

实施品牌战略，推动区域经济发展各位领导、各位委员：

为更好的推进我区品牌战略的实施，提升企业和产业的核心竞争力，推动我区实现科学发展，跨越发展，我们对全区品牌发展的现状进行了专题调研，现报告如下：

一、我区品牌建设的现状：

通过多年的发展和培育，我区品牌建设取得了一定的成绩，至2011年底，共注册商标54件，含农产品4件。其中市知名商标6件，省著名商标7件。龙发实业的“莲花”及正大公司的“吉祥鸟”正在申报国家驰名商标。

二、影响我区品牌发展的主要问题

我区共有大小企业一千余家，从企业商标注册情况看，品牌发展形势严峻，可看出我区产业发展滞后，区域经济薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表现在产业结构不合理，缺少优势产品。

二是表现在企业品牌意识不强，对创牌有畏难心里。

三是表现在品牌建设缺乏投入，急功近利，企业家没有做大做强的远见与魄力

四是表现在政府的引导、扶持、推动力度不够。

三、实施品牌战略对推动区域经济发展具有重要的意义

既是不断提高企业核心竞争力的需要，也是实现产业经济可持续发展的需要, 还是一个地区对外展示良好形象的需要，一个驰名品牌就如同一张名片，展示该地区良好的经济发展氛围和浓厚的文化底蕴及人文精神，在对外交流、改革开放、招商引资方面都可起到积极的促进作用。

为此，我们对实施品牌战略提出如下的对策与建议

1是我区要应尽快对实施品牌战略加强组织领导。一是成立实施品牌战略领导组织，做好创品牌的“引导、扶持、服务、推动”工作；二是政策措施到位，通过优先贷款，引进高尖技术人才与管理人才等措施夯实企业的内涵；三是优化环境，全力破解土地、电力、资金等硬环境对企业正常生产的制约影响，同时大力开展“企业服务年”活动，通过优化软环境来解决企业在发展过程中碰到的各种困难与问题；四是加快制订品牌战略发展规划，立足于我区经济社会发展的实际，结合传统优势产业和优势资源的现状，明确品牌战略的总体思路和指导思想，推动品牌战略实施的进程。

2是要加强宣传教育，强化企业的主体意识。一方面积极学习和借鉴发达地区在实施“品牌战略”中的成功经验和做法，宣传“品牌战略”在促进企业做大做强，树立良好形象中的巨大作用，不断提高政府部门和企业主的创牌意识。另一方面从品牌教育入手，强化企业的主体意识。创牌活动的基础在企业，企业是创品牌的主体，要让企业充分认识创牌活动的重要性、必要性和自身的责任。

3是要培育和吸纳现代管理人才深入贯彻区委“科技兴区，人才强区”的战略思想，既要通过培训、学习、挂职锻炼等手段来培育本土管理人才，也要善于吸纳外埠高素质人才在本区创业发展，全方位引进现代企业管理模式，充分尊重知识、尊重人才、尊重专家，打造“品牌企业家，品牌企业，品牌产品”三品合一的企业形象。

4是要调整产业结构，提升产品档次，树立品牌形象。一手抓传统产业提升。利用“中国工业陶瓷之都”的称号打响“湘东工业陶瓷”这块公共品牌，立足现已建成的工业陶瓷五个中心，重点发展技术含量高，附加值高，不容易重复仿制的项目；大力扶持正大和龙发这两个企业，紧紧依靠他们正在申报的“吉祥鸟”与“莲花”驰名商标来带动整个湘东工业陶瓷的发展；着力打造碳酸钙产业，使之成为支撑区镇经济的支柱产业。一手抓新型产业培育。依托十里工业带的建设，努力引进新兴产业项目，如新材料产业、包装产业；依托百里特色农业带的建设，挖掘我区名优特产品，如菜籽油、茶油、茶叶种植、中药材种植、无公害果蔬种植等，大力开发利用，争取十年时间创建一至二个具有地理标志证明商标的品牌。

实施“品牌战略”任重道远，需要构筑起政府推动，部门联动，企业主动的工作机制，通过多方联动，实现“树一只商标，创一个品牌，兴一家企业，活一方经济”的目标。

第三篇：大力实施品牌战略

让“百湖”品牌叫响大庆

大庆广播电视集团

（2010年1月22日）

近年来，广电集团在市委、市政府、市委宣传部的正确领导下，在市广电局等相关部门和各县区宣传部的大力支持下，认真践行市委书记韩学键提出的“四个服务”、“五个必须”基本要求和“达到省会城市台水平”奋斗目标。坚持以改革为动力，以创新为引擎，大举实施品牌战略，舆论引导能力和经营创收水平双攀历史新高。下面重点汇报一下广电集团实施品牌战略的一些做法和体会。

一、以品牌抢占制高点，用品牌蓄竞争强势 让大庆人爱听大庆的广播、爱看大庆的电视。这是广电人面临的最大课题和不懈追求。

进入21世纪，传媒业进入了品牌取胜阶段，谁先启动品牌战略的引擎，谁就将成为传媒市场竞争中的赢家。

人们说现在广电已进入“遥控器时代”，那么是什 1

么指挥遥控器在100多个频道中的选择呢？是品牌节目，是在受众心中有影响力和亲和力的品牌节目所带来的收听收视期待。

基于这一认识，2007年，首先针对广电人才短缺、设备承载能力较弱的实际，制定了“突破一点，带动一面”的品牌战略。也就是集中优势兵力和有限设备，打造一个品牌频道，通过一个品牌频道带动一个台，用一个台来带动整个广电的起飞。

我们实施品牌战略遇到的的第二个问题就是找到一个与品牌相匹配的名称问题。经过调研和思考，我们果断推出了与这座“百湖之城”相契合的战略制高点——“百湖”品牌，拉开了广电传媒“百湖”品牌系列化进程的大幕。2007年11月15日，百湖频道正式改版，2008年1月15日，广播电台开始打造交通广播。短短两年时间里，以电视台百湖频道、广播电台百湖之声、报纸《百湖周刊》、百湖网、百湖影视传媒有限责任公司、百湖影视创意基地为骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

为了叫响“百湖品牌”，我们还实施“分层打造战略”。百湖系列是广电大品牌，各台、报、网是中品牌，同时还重点打造了一系列小品牌，比如百湖频道以《今

晚60分》、《大庆新闻》为主体的新闻类节目“百湖大直播”、娱乐类节目《百湖大剧院》、《百湖大放送》、广播电台百湖之声的《百湖男女》等一大批栏目。同时，实施人才品牌战略，柳艳辉、孙广东、高岩、宇凡、郑辅源等品牌主持人脱颖而出、星光闪烁，大庆广电初步形成了独具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”赋予了百湖系列品牌以生命和竞争先机，广电百湖系列品牌又使“百湖之城”这个新的城市名片得以张扬并强化市民的认同感。自广电集团推出“百湖”品牌系列以后，我们这座城市相继出现了一大批以“百湖”命名的饭店、医院等，到工商局和在互联网上以“百湖”注册的名称几十个，“百湖”作为独特的文化符号成为大庆宝贵的文化财富。

二、敢于超越，在媒体的最前沿起舞

我们认为，走创新创优的品牌之路，就要实行节目定位的差异化竞争，实现节目形态的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁区、挑战权威理论，在媒体的最前沿起舞。

两年前，电视直播还被业内视为危险地带，零下二十几度直播更是禁区，而我们的“第一仗”就在这里打响。2008年交通台改版开播晚会“冬天里的一把

火”，冒着零下29度的严寒，在室外演出并进行电视直播，挑战设备耐寒极限。

独创是品牌建设的捷径。我们投资500多万元购置的第一批设备悍马直播车到位后，立即推出每天直播1小时的《绝对现场》，开启了中国电视大时段现场直播的先河。如今，两台主体节目全部实现直播化，中央台的同行对此也赞叹不已。《市民议事厅》被央视报道后，省政府专门召开会议，介绍推广经验作法；省外同行陆续前来学习考察，有3家电视台成功进行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影响力

实施品牌战略，不是简单地让受众记住一个标识一个符号，重要的是通过品牌的影响力和美誉度，使党和政府的声音实现最广阔的传播覆盖，实现最佳的宣传效果。通过品牌的公信力和亲和力，使品牌成为沟通政府和市民的有效渠道和反映人民群众的意见和心声的平台。

现在，百湖传媒的品牌效益已经初步显现。《今晚60分》栏目开展“感恩圆梦老会战”活动，有20多个爱心企业、上万名老会战参与进来，共被老会战领走“会战帖”6000多个。电台《四大帮办在行动》记

者采访受阻，市委、市政府领导高度关注，几百名出租车司机赶赴现场声援并到医院陪诊，各界人士采取多种形式表达对记者和栏目的关心和关爱。目前，广播电台四套节目在与省台四套节目的同城打拼中，已占有70%的市场份额，交通台在全国地级城市中排名第五。电视台百湖频道从收视率到影响力和美誉度，都已成为大庆地区观众最喜爱的“第一频道”。“百湖大直播”在每晚6时至7时25分的时段里，具有100多个电视频道无可比拟的强势收视率。

品牌就是影响力，品牌就是效益。一大批品牌栏目的广告承载力明显增强。《今晚60分》年广告承载达到640万元，《大庆新闻》达到235万元，电台交通广播达到1200万元。《百湖周刊》发行量在全国284家电视报中独占鳌头，两年时间，广告收入由200多万元增长到2900万元，被广电总局和电视报协会授予“全国著名品牌、改革创新示范”称号。2009年集团广告收入由2006年的4000万元增长到1.15亿元，网络传输公司利润由500万元达到2500万元。

几年来，广电实施品牌战略虽然取得了一点成绩，但这只是初出茅庐、初试锋芒，略窥门径，略见一斑，今后我们将加大品牌打造力度，进而不断提高品牌影

响力和广告承载力，为大庆科学和谐跨越发展营造更好的舆论氛围。

第四篇：企业如何实施雇主品牌战略？

企业如何实施雇主品牌战略？

答：要了解如何实施雇主品牌战略，首先要了解什么是雇主品牌战略。

所谓雇主品牌战略是将市场营销理念与人力资源管理理念相结合，以企业潜在的和现有的目标员工为对象，推行贯穿于人力资源管理活动始终的、持续的人力资源管理改进举措和品牌形象宣传，以此提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本、提升企业人才竞争优势的目的，藉此建立对股东、社会、员工有价值的人力资源企业品牌，最终实现企业绩效提高和可持续发展的一种战略。

如今人力资源市场上竞争激烈，企业吸引人才手法的同质化与人才本身的个性化和其需求的多样性形成了矛盾。富有个性特色的雇主品牌战略定位，将在吸引力及吸引方式上独树一帜，从而使企业在目标人才心目中取得无可替代的位置，帮助企业吸引和保留大批人才。

基于此种原因，很多企业把雇主品牌作为奋斗目标提到战略议程上来。然而，雇主品牌建设并非一日之功，企业高层管理者首先应该关心的不是“怎样”的问题，而应该考虑“是否要”的问题，并根据自身的经营状况、管理体系和人力资源战略方向，把握雇主品牌建设的时机。

如果企业处于良好的经营状态或前景下，具备了内涵丰富的企业文化和系统完善的管理体系，那么企业就可以着手为员工提供与品牌定位、目标需求相符的工作体验，开始雇主品牌的塑造。我认为可以从如下方面着手：

第一步：规划为先

 建立团队

雇主品牌建设需要得到全体员工的参与和支持，以及人力资源部、公关部、市场营销部等部门的通力合作，也需要得到高层领导的认同和支持。在进行雇主品牌建设之初，企业应组建团队，打破各部门隔离状态，这是确保公司雇主品牌建设真正能涉及到员工工作生活每一个维度的唯一办法。

 为品牌定位

雇主品牌是建立在原有的管理体系和企业价值观之上的，所以雇主品牌的定位和价值主张应该考虑与雇主组织形态和企业文化相匹配。也就是说，不同类型的企业，对不同类型的员工，应提供不同类型的工作体验和承诺。有公司归纳了六种常见的雇主品牌类型。

(1).平衡型——员工是企业社区有价值的成员，企业支持他们工作-生活平衡的需求；

(2).团队型——团队是企业与员工跟客户互动的关键单位；

(3).目的型——企业向客户和社区传递独特的价值观；

(4).拥有型——员工与企业分享收益、分担风险和经营责任；

(5).精英型——企业提供最好的条件，聘用和保留最好的员工，并期望得到最好的结果；

(6).个人型——如果员工遇到业务问题，企业将支持员工的独特性。 明确目标市场及其需求

绩效薪酬、工作多样化/岗位轮换和培训机会对于不同年龄、性别、种族、职位的员工的重要性均存在显著差异。例如员工对职业发展和绩效薪酬的态度会因年龄的不同而不同；女性员工比男性员工更加注重职业满意感；美国人更看重创新性和冒险性，而欧洲人则更看重个人发展机会和职业满意感等等。

第二部：全面建设，修炼内功

 调整、完善内部管理

好的品质是品牌影响力的内在要求，管理者必须首先履行对员工的社会责任，保障员工的基本权利，建立和谐的劳资关系。在工作环境方面和工作条件方面，确保工作场所符合安全与健康标准，尽早防止或预防员工在公共场所发生安全事故或受到各种职业伤害，从而保证员工身心健康；在员工雇佣和配置环节，企业应当在贯彻公平、公开、公正原则的基础上，适当照顾残疾人、女性、少数民族劳动者，包括下岗工人等特殊人群的就业，防止由于甄选工具本身对特殊人群就业造成的歧视；在培训方面，企业应当为员工提供足够的培训与开发的机会，通过一定的人力资本投资活动来强化员工的就业能力，使员工始终保持较强的市场竞争力；在解雇与裁员方面，企业应尽可能多地承担自己的责任，以减少解雇与裁员对员工产生的压力和巨大冲击；在一定范围内协助员工解决各种对工作造成影响的问题，促进员工工作与生活之间的平衡。

第三步：扩大影响

雇主品牌的推广主要包括四种策略模式。第一种策略是地位，推行这一策略的企业往往把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传；第二种策略是独特的工作体验，包括独特的工作方式、激动人心的挑战、和谐的环境氛围等；第三种策略主张是来源于相似性的认同，企业常常会通过案例故事、校园招聘会的校友宣讲等方式着力宣传在自己这里获得成功的人士，如果你属于同一类型，加盟本企业同样也会获得成功；第四种策略是口碑，企业通过履行社会责任、夺得雇主荣誉奖项等方式提升企业的美誉度、知名度和社会价值，提高员工的社会地位。

基于这四种策略模式，企业应该把现有雇员、潜在雇员和离职雇员作为宣传推广的目标群体，通过在企业内部的推广、在目标群体的宣传以及塑造良好形象等角度和途径推动雇主品牌的影响力。针对企业员工，可以建立雇主品牌网站，运用聊天室、新闻简报、员工意见调查等方式，使得雇主品牌的文化内涵首先被员工接受，让员工成为雇主品牌的“形象代言人”；针对潜在员工——大学生——这一目标群体，通过大学生训练营、对口实习计划、校园招聘宣讲、校园活动赞助支持等方式，注重和大学的沟通和交流，注重人力资本的优先投资和开发，抢先占有人才的源头；在塑造社会形象方面，企业可以邀请客户、媒体、国家及地方领导、合作伙伴等开展工业旅游，让他们零距离地接触企业，并将对企业的深入认识传播到更广泛的人群中去。同时也可以建立相应组织机构关注环境保护，扶持弱势群体，积极承担社会责任，以提高企业的知名度和美誉度。

每个企业的情况不尽相同，在将和雇主战略时要结合企业自身情况进行分析，对企业各种组织要素的变化做出评估分析，分析与雇主战略的潜在一致性程度，以采取适合企业的匹配措施，以使雇主品牌战略作用发挥到最优。

第五篇：实施品牌战略发展现代农业

实施品牌战略发展现代农业

蔡金华，刘照亭，王敬根，曲直

（江苏丘陵地区镇江农业科学所江苏 镇江212400）

摘要：农业是传统的基础产业，如何向现代农业转变，改变封闭的自给自足经营方式，品牌战略的实施是一大契机，是生产与发展中现代意识的体现，必将有力地推动农业向前发展。

关键词：品牌；品牌战略；农业现状；现代农业

Promote Modern Agricultural Development by Actualizing

Brand Strategy

Caijinhua,liu zhaoting , wang jingeng,que zhi

(Hillground agricultural scientific institute of Jiangsu ,zhenjiang212400 ,China)

Abstract:Agriculture, a traditional basic industry, how transform to modern agricultural, how to change closed self-sufficiency business procedure.Brand strategic implementation, a great turning point, embodiment of modern thinking under production and development, inevitably give a big push to the agriculture move forward.Key words: Brand;brand strategy;current situation of agricultue;

modernagricultue

经济社会，品牌让人们耳熟能详。品牌，是商品的商标或名称，留给消费者的综合印象。知名品牌是企业信誉的象征，是商品质量的佐证，是对消费者的承诺。品牌赋予商品核心竞争力。实践表明，知名品牌商品占据市场销售份额，通常倍加于其他同类商品。

农业生产，不同于工业，其根本特点是自然再生产与经济再生产的相互交织，对外界环境和自然条件具有特殊的依赖性[1]。它决定了农业生产中农产品的生产增加了非人为因素，农产品标准化生产中，对农艺技术提出了更高的要求。

农产品贸易全球化，使国际竞争日趋激烈。创立农业品牌，走品牌营销之路，能使我国农业发展步入快车道。实施品牌战略，是改变我国封闭的、自给自足经营方式的传统农业，朝现代农业发展的一大契机，必将有力地促进我国农业向国际化、标准化、产业化迈进。1农业现状分析

1.1农业发展状况

农业是国民经济的基础产业，我国是一个古老的农业大国。发展农业生产，繁荣农村经济，是当今社会的首要任务。党的十七届三中全会明确指出：“实践充分证明，只有坚持 把解决好农业、农村、农民问题作为全党工作重中之重，坚持农业基础地位，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持走中国特色农业现代化道路，坚持保障农民物质利益和民主权利，才能不断解放和发展农村社会生产力，推动农村经济社会全面发展。”

——————————

收稿日期：2009-4-10初稿；2009-6-5二改稿

基金项目： 镇江市科协软科学研究项目和镇江市科委科技攻关项目(RK2008010)资助。

作者简介：蔡金华（1965-），男，研究员，研究方向江苏丘陵农业发展。E-mail:zjnkscjh@sina.com1

科学技术迅猛发展，历史引领社会踏上现代化道路。农业生产也面临着现代农业向传统农业挑战。改革开放以来，各地政府广泛宣传党的惠农政策，我国已基本解决了粮食供给平衡问题；农业投入加大，强化了农业基础设施和物质技术装备；认真调查研究，管理体制和经营方式逐步完善；大胆试验、示范，加强引进吸收，热心推广农业新品种、新技术，我国农业，在生产能力、加工能力、流通贮运能力、科技普及程度等多方面都取得了巨大的成就。

我国农业在世界上，应属资源相对短缺的国家。人均耕地仅占世界平均水平的四分之一，人均水资源只相当于世界水平的五分之一。人多地少，尤为突出。目前，发展农业是世界各国繁荣国民经济，保持社会稳定，改善居民生活，推进文明进步，维护国际和平的战略任务。世界发达国家都相继实现了以农业科学化、集约化、社会化和商品化为主要特征的农业现代化。我国要实现传统农业向现代农业转变，需要提升农业生产能力和市场竞争能力，改善农业生产条件，优化农产品流通环境。农业品牌战略的实施，将会起到积极地促进作用。

江苏丘陵农区，地处长江中、下游，区内光、温、水资源比较充裕，低山、岗塝蜿蜒连绵，河流、沟坝水网密布，长江贯通其间，丰富的自然资源，为农业的全面发展，提供了良好的条件[2]。联产承包责任制实行以来，激发起了广大农民的积极性和创造性，在地方政府的正确领导下，农业科技部门的配合下，结合地方农业特点及自然条件，积极开发、生产“名、特、优”农产品。几十年来，我省丘陵农区，涌现出许多具有现代农业雏形的生产专业户或“小农庄”、“小农场”。农产品生产有规模、上质量，生产操作有规程上标准。如江苏句容市白兔的草莓生产，不只是出现规模经营的专业户，而且出现了由农户发起、政府牵 头成立的草莓生产专业合作社，围绕草莓鲜果的供产销，解决生产技术、种苗供应、市场营销等问题。诸如此类的农业专业化生产，已比比皆是。进一步拓展市场，增强市场竞争力，使农民持续增收。创立农业品牌，生产名牌农产品，已到了瓜熟蒂落的时候。

1.2 农业品牌现状

农业品牌是指在某区域内受消费者普遍认可和接受的未加工或只经过初加工农产品的著名商标或名称。她蕴含着产品生产者组织者现代管理理念，创新科技的运用，整合了该区域内农业自然条件和人文特点，并极具个性。以1971年我国恢复在联合国的合法席位为起点，我国的国际地位日益提升，以对外开放为转折点，我国对外贸易全球化，进入了新的历史时期。农产品的国际间贸易也不例外。农产品的市场竞争归结为品牌的竞争。农产品争创品牌已经成为当今市场竞争的一大潮流。

据统计，目前，我国已注册农产品商标近40万件，约占总数的13%，前15年递增速度，约是总数的一半。以2008年4月农业部颁发的《关于加强品牌农产品监督管理工作的通知》为标志，说明以无公害农产品、绿色食品、有机农产品、地理标志农产品和名牌农产品即“三品一标一名牌”为主体的农业品牌建设，已从无序竞争、探索开拓阶段进入到规范管理、认证监督阶段，也说明了我国农业生产日趋国际化、市场化、标准化。现代农业，是以农业生产的产业化为特征，农业产业化是以农产品生产的龙头企业为依靠。一批在农村经济建设中成长起来的龙头企业，是农业品牌建设的基础力量。我省“十一五”农业及农村经济发展规划中提出：“要积极实施品牌战略，做大品牌，做强企业。强化龙头企业、生产基地和农产品生产的标准化管理，加大企业标准、产品标准和生产技术规程的宣传贯彻力度，提高产品质量，打造具有江苏特色的农产品品牌，创建品牌龙头企业。”这为我省的农业发展和农业品牌建设，指明了方向。创立农业品牌，要以管理精细的龙头企业为后盾，先进技术为保证，严格的操作规程为标准。近年来，我省农副产品注册商标已超过2万件，名牌农产品以加工型农产品为主，涉及粮食、畜禽、水果、蔬菜、水产等农业产业。具有品牌农

产品，多半是拥有著名商标的龙头企业生产。目前农业品牌存在的问题及对策

我国农业品牌起步较迟,农产品著名商标较少，发展较慢。近年来，中央出台了相关政策，各地政府纷纷响应，制定了有关管理办法，以增强品牌意识，狠抓农业内龙头企业的建设。但目前农业品牌仍存在以下几方面的问题。

2.1 存在问题

2.1.1 农业品牌意识淡薄

农业龙头企业是创立农业品牌的主体，然而长期以来，农业发展受传统观念的影响，忽视对农业品牌的创立和维护。我国农民，现科学文化素质尚处于较低水平，思想守旧，缺乏品牌意识；大多数农业基层管理人员，对农业品牌认识模糊，受“农产品生产自然条件影响大，质量难保证，产量高就行，不要什么品牌”，从而不能很好地关注农业品牌的创立。

2.1.2 农业品牌发展滞后

品牌农产品的生产，对生产过程中的每个环节有着较高的要求，农业基础设施是农业品牌建设的必要条件，生产要素的高效使用，是创立农业品牌的前提。我国农业虽有了长足的进步，但基础设施的环境条件还有待改善。农业产业化较低，农业标准化不普遍，都使得农业品牌发展相对滞后。

2.1.3 农业品牌维护乏力

品牌是企业永恒的无形资产，创立品牌，有的需要付出几代人的努力，有的需要难以计数投入。市场混乱，以次充好，假冒伪劣现象，直接损害了名牌农产品生产者与消费者利益，因此，农业品牌维护要求有良好的流通环境和市场氛围。要求执法、监督部门按严格的农产品质量体系，把好市场关口，支持农业品牌的维护。

2.2 相应对策

2.2.1 强化品牌意识，加大农业品牌宣传力度

农业发展，其根本目的是为社会提供“名、特、优”农产品。农业产业化的不断深入，创立农业品牌日显迫切。要广泛宣传，牢固树立品牌观念；要抓住重点，有计划地发展农业品牌；要善于舆论疏导，改变传统、陈旧的农业生产观念。

2.2.2 改善环境条件，重视名牌农产品生产

应加快培育地方重点产业和优势产业，开发名优农产品，形成地方农业生产的特色化。要改善农业基础设施，重视科技创新，充分运用生物工程等先进科学技术，提高农产品科技含量和附加值；抓好农产品生产标准化建设，有效使用农业生产要素，生产地域特色明显、技术含量高的名牌农产品。

2.2.3 加强政府扶持，扩大农业品牌投入

在有些农业品牌建设较早的地方，提出了：“创立一个品牌，带动一方经济，致富一方百姓”的口号，这是品牌扶农、品牌助农、品牌兴农的映照。从生产到流通，从名不经传到家喻户晓，创立农业品牌是一个漫长的过程。它既要有强大的龙头企业，又要有完备的舆论导向，更要有政府扶持。没有雄厚的资金实力，没有倾斜于农业品牌政策，优质农产品只会“叫而不响”。

2.2.4 培养一支创立、维护农业品牌队伍

创立、维护农业品牌同样离不开人才。农业品牌建设中的农业标准化体系、农产品质量安全体系和农业技术推广体系的贯彻落实，需要有一定层次的人才来把握。要造就一批创立、维护农业品牌人才，为农业品牌化努力开拓，为农业品牌保驾护航。实施品牌战略是发展现代农业的客观要求

品牌战略，是经济社会发展到商品化、市场化，产品生产达到产业化、标准化后，企业或组织，以突出地方特色，整合区域内资源优势，以提供产品或服务的方式，寻求竞争优势和溢价，涉及生产、流通的总体部署。实施品牌战略，就是在一定时期和区域内要社会认知和肯定品牌产品。农业品牌产品的生产，以农业产业化经营，农业标准化生产，龙头企业串联起分散经营农户，形成一条完整的生产、加工、销售产业链，提高农业生产率和效益。实施品牌战略，是发展现代农业，缓解社会化大市场和分散农户经营矛盾，推进农业产业化经营的客观要求。

3.1发展现代农业的现实需要

从实际情况来看，可以说推进社会主义现代化建设，最难的是农业现代化。农业现代化是传统农业向现代农业发展的过程。农业品牌，要求名牌农产品生产符合标准化，销售市场化，是农业向更高层次发展的需要。

3.2 提高农产品市场竞争力的途径

名牌农产品要得到社会认知和消费者的认可，农业品牌要具有知名度、美誉度。生产者必需提高科学技术水平，吸收先进管理经验，才能在市场上投放优质优价的农产品。品牌农产品在消费群体中产生了偏好，有了吸引力，稳定住了客户群体，那么品牌农产品市场竞争力就会大幅提高。

3.3 增加农产品附加值的来源

树起一个品牌，能拉动一方经济。农业品牌产品的生产、加工、销售整个产业链条中，各生产要素合理配置，通过实施品牌战略，能延伸种养加产业链条，不断挖掘出农产品深加工潜力，农产品生产更精细，质量更上乘，市场更追捧，附加值能倍加抬升[3]。

3.4 加速科技创新的动力

品牌农产品的生产，离不开高科技。创立农业品牌，首先，是优质优价的农产品。而先进科技的运用，是创立品牌的保证，它能有效地提高劳动生产率和土地产出率，使企业或农户取得最大效益。因此，实施品牌战略，能刺激科技不断创新和推广运用。

3.5 增进农民收入繁荣农村经济的依靠

农业品牌的创立，使地方的“名、特、优”农产品独树一帜，分散农户在龙头企业的带动下，实现农业生产区域化、专业化和产业化。品牌农产品开拓了广阔市场，产生了良好商业声誉，“名牌效应”惠及广大了农户。农户在与企业合作中，通过订单生产或合资入股，扩大生产规模，增加了农业生产抗御自然能力，合理价格收购、统一品牌销售，规避了农业生产的市场风险。

4实施品牌战略，势在必行

据调查，最近几年，我国农产品年销售总量的30%，是通过各地超市售卖。超市销售业态在我国出现仅有十多年，表现势头异常迅猛。这样的商业状况，在美国，用了60年，欧洲，用了40年。我国农产品销售由农贸市场流向各大超市，是国际国内诸多影响因素所致。我国“入世”后，农产品的经营也同样接受经济国际化、市场全球化的洗礼。经济高速发展，人民生活水平日益提高，对食品安全提出了更高的要求。销售业态“升级”，农产品竞争有了更“高档”的平台，农业企业争创品牌。

4.1 实施品牌战略，顺应经济国际化趋势

进入2000年后，我国加入世贸组织（WTO），与世界上数以百计的国家建立了长期稳定的经济交往，这为我国的农业经济发展迈入国际化的轨道，提供了良好的社会环境。通过实施品牌战略，农产品生产的标准化，必须按照食品安全规范来管理，农业生产的产业化，农业品牌产品，不只是提供国内市场，而且跻身国际市场，参加国际间竞争。

4.2 实施品牌战略，适合国内农业发展形势

我国农业发展正处于传统农业向现代农业转型时期，由于受长期的“小农经济”思想影响和陈旧的“小而全”生产方式束缚，对农产品的生产一直只是注重产量，不讲究质量。实施品牌战略，突出质量管理，对农业生产要素的使用，流通网络的建立及包装宣传营销策划，无不有着更高更严格的要求，确实有着“创立一个品牌，拉动一方经济”的功效。

4.3 实施品牌战略，符合现代农业要求

“叫得响”的农业品牌，是农业龙头企业的重要资源，极大地提升了企业的核心竞争力。它基于现代科学技术的创新和运用，源于消费者的认可，成于社会的信誉。创立的品牌，其重要性远远大于产品本身。高产、高质、高效是现代农业发展的要求，实施品牌战略呼应了这一要求。通过实施品牌战略，把农业生产带入生产专业化、管理科学化、发展规模化、经 营一体化、服务社会化的良性循环[4]。

4.4 实施品牌战略，引领农业发展方向

实施品牌战略，是搞好农业产业化经营的重要步骤，是实现品牌农产品优质优价的重要手段，是促进农业新品种、新技术广泛推广运用的重要方法。要使区域内农产品成为知名品牌产品，势必要求企业对农产品从实用性、安全性、适口性、营养性、经济性等方面来考虑，对农业生产从区域化、产业化、专业化、市场化、国际化等方面来管理。

4.5 实施品牌战略，能有效地解决“三农”问题

建设社会主义新农村，首先面临的是“三农”问题，要在短期内提高农业抗御灾害能力，改善农业和农村基础设施落后状况，解决农村劳动力过剩，农民整体科学文化素质差、收入低的问题，实施品牌战略，能使企业在竞争中增加农业生产能力，促进科学技术发展，壮大了企业实力[5]。以“龙头企业”为依托，被带动的广大分散经营农户，增加了收入。各种专业合作组织的兴起，供产销“一条龙”，生产、市场相链接，使城乡社会经济逐步融合，为现代农民自身素质的提高给予了更多的机会。

4.6 实施品牌战略，我所的新尝试

上世纪90年代中期，在上级政府的关心和支持下，在原有试验基点的基础上，我所领办了江苏丘陵地区农业科技示范园。农业科技示范园，从国外引进多种江苏丘陵地区适生果树树种，并研究形成了各树种的高产、高效栽培技术体系，技术标准趋近国际先进水平。2008年我所把品牌战略作为重点来抓，重实干，重成效。制定了“农业品牌三年发展规划”，启动了地方资源的品牌整合工作。以点带面，成园挂牌，发展专业农户，组建“联合舰队”，发挥农业品牌优势。现已在苏南、苏北六个市县挂牌，面积逾350hm2，提出了品牌管理办法。挂牌的“万山红遍”，已获省农业著名商标。这为地方农业发展，为新品种、新技术的推广运用，为更好的实施品牌战略，提供了保障。

5结语

江苏丘陵地区镇江农业科学研究所，于上世纪80年代初，按所处地理位置和农业气候特点，在省级农业区划基础上，挂牌的农区所。改革开放以来，在地方政府领导下，在上级主管部门支持下，紧紧围绕着丘陵农区的特点，因地制宜，充分发挥地方优势，积极发展江苏丘陵林果业。在省级科技示范园区建设的十余年，并已取得阶段性成果基础上，企业“万山红遍”已注册为省级著名商标，在江苏丘陵地区迅速发展。“万山红遍”借实施品牌战略之际，领着中、小农户，走现代农业之路。发展现代农业，是改造传统农业，实施品牌战略，能加快提高农产品市场竞争能力和生产综合能力；能优化现有农业生产布局和生产结构；能依靠农业科技支撑体系，实现农产品的优质化、高效化；能营造农业发展的国际化、标准化、产业化新格局。

参 考 文 献

[1] 朱道华.农业经济学[M].北京：中国农业出版社，2001.[2]蔡金华,刘照亭,等.农业科研单位创办科技示范园的实践与展望[J].吉林农业大学学报,2008（12）:157-160.[3]朱礼龙.农业产业化主体价值创新及科技成果转化[J].华中农业大学学报, 社会科学版, 2002（2）: 5-7.[4]陈刚.论农业产业化经营及名牌战略[J].经济论坛, 2005（4）: 82-83.[5]温铁军.新农村建设新在哪里[J].决策与信息, 2006（4）: 32-33.