工会民主管理制度明细

第一篇：工会民主管理制度明细

工会工作管理制度

1范围

本管理制度适用于 *** 公司及所属各成员单位工会组织。

引用标准

2.1 《中华人民共和国工会法》 2.2 《中华人民共和国工会章程》

2.3 《工会劳动保护监督检查职工作条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》

2.4 《中华人民共和国妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》

管理职能

3.1 ***公司工会（以下简称“公司工会”）负责实行职工代表大会制度，推行民主监督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理体系推进企务公开，维护职工民主权利。定期培训职工代表，使职工代表行使好职代会的建议权、审议权、决定权、监督权和选举权。

3.2 维护公司职工合法权益。

3.3协助公司行政搞好方针目标管理，并监督集体合同的落实工作，《集体合同》各项条款落实率达98%以上。

3.4 配合公司有关部门做好劳动保护、劳动保险工作。参与安全检查和伤亡事的调查、处理。

3.5 负责调解劳动争议。

3.6 负责组织职工开展以安全生产、节能降耗、提高经济效益为内容的劳动竞赛和合理化建议、技术革新等活动。

3.7 维护女工合法权益，督促和协助公司行政部门搞好女工保健等工作。3.8 配合公司行政搞好福利，开展互助互济活动及生活困难职工帮扶工作。

3.9 负责做好各类先进的评选、表彰工作。

3.10 负责组织文体活动，办好职工之家，丰富职工的业余文化生活。4

管理内容与要求

4.1 职代会工作制度

4.1.1 职工代表大会一年召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。

4.1.2 职代会严格执行《新疆维吾尔自治区企业职工代表大会条例》。4.1.3 遇有重大事项，经公司领导、工会或三分之一以上的职工代表提议，可召开临时会议。职工代表大会进行选举和做出决议，必须经全体职工代表过半数通过才能生

第二篇：工会民主管理制度

民主管理制度

第一条、为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。

第二条、各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。

第三条、职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。

第四条、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利

第五条、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。

第六条、要定期向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作

第七条、党委要加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。

第八条、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。

第九条、健全民主管理档案，定期向全体职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题

第三篇：加强民主管理制度建设 提高工会工作水平

加强民主管理制度建设

提高车间工会工作水平

——北宿煤矿通风工区

各位领导、同志们：

大家下午好！

在中国工会十五大正在召开和推行厂务公开民主管理制度十周年之际，矿工会举办2008厂务公开民主管理工作经验交流会；根据会议安排，我向参加今天会议的各位领导和兄弟单位的车间工会主席,汇报一下我们通风工区车间工会,在加强民主管理制度建设方面的具体做法：

一、提高认识是抓好民主管理制度建设的重要保证

胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调“要健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，扩大基层群众自治范围，完善民主管理制度”。强化民主管理制度建设，是实施民主管理提升民主管理质量的前提条件，是调动职工工作积极性、创造性的重要保证，随着改革、发展形势的不断变化，基层区队区务公开民主管理的目标任务和要求也随之发生了变化，原有的规章制度在某些方面已不适应新的要求，因此必须及时修改和完善，才能使工区民主管理工作达到程序化、规范化、精细化、为职工服务优质高效化的目标。

二、健全制度是抓好民主管理制度建设的重要前提

我们按照“查漏补缺、科学规范、富有创新”的思路，在加强民主管理制度建设上动脑筋下功夫，我们先后建立或完善了《职工代表大会制度》、《通风工区职工代表民主评议工班长制度》、《通风工 区职工代表提案征集办法》、《区务公开制度》、《通风工区班组民主管理制度》等民主管理方面的规章制度。从而，保证了工区区务公开民主管理的正常开展，促进工区民主管理质量的全面提高。一是制定了《通风工区职工代表提案征集制度》。通过几年来我们征集职工代表提案的实践发现：存在着职工提案征集不够重视、程序不规范、办理提案无结果的弊端。为此，我们经过认真研究制订了《通风工区职工代表提案征集制度》该制度规定：工区车间工会负责征集职工代表提案的人员必须提前5天将职工代表意见征集表，发放到职工代表手中并由车间工会组织委员负责收集整理，形成文字材料后提交工区。工区收到提案后，在职代会召开前，召开区队班子及车间工会主席参加的联席会议，会议对职工提出的各类提案进行认真研究，形成决议，在职代会上给予答复。实行此项制度赢得了职工代表的高度评价，代表们认为：职代会质量越来越高了，代表说话有效了，成为名副其实的主人。

二是制定了《通风工区区务公开制度》。我们为了确保ISO9000矿务公开管理体系正常运转，严格按照矿务公开管理体系三层次文件要求公开的12项内容，做好区务公开工作，根据工区实际情况，制定了《通风工区区务公开制度》，对区务公开的组织领导、每项内容公开的负责人，公开的时间、地点、考核兑现都做出了具体规定，考核工作由工区3名区务公开监督员具体负责。我们按照考核的标准和内容，实行每季考核兑现一次，奖优罚劣，从而进一步提高了区务公开的质量和效果。职工想知道的事项，在公开栏内看明白了，心里亮堂了。三是制定了《通风工区职工代表民主评议工班长制度》。我们通过征集职工代表提案或工区领导与职工谈心交流时了解到：个别工班长工作责任心不强，骨干作用发挥不够好，在职工中造成不良影响，我们发现这一问题后，通过多方面征求意见，召开工区党政班子会议，经过认真研究决定：我们把民主评议副科级以上领导干部延伸到工班长，在我矿率先推行了民主评议工班长制度，为了确保民主评议工班长工作的规范化、制度化，我们拟定了《通风工区职工代表民主评议工班长制度》，印制了职工代表民主评议工班长测评表，对在册的10名工班长，实行每半年由职工代表进行民主测评一次，评议分优秀、合格、一般三个档次。对连续两次获得优秀的工班长给予奖励200元，对一次测评结果为一般档次者，由工区领导进行诫勉谈话一次；两次测评结果一般档次的工班长对其免去工班长职务。工班长测评制度的实行，大大增强了工班长的工作责任心和思想上的压力感，竞争意识更强了，工作的积极性更高了。

三、加强民主管理制度建设的几点体会

1、加强制度建设，必须树立创新意识，才能给基层班组管理工作带来了生机和活力。工作实践中我们深深地体会到，干工作如果不去创新，就没有生机和活力，如果不去认真观察新形势发现新问题，扬长避短，在实践中不断强化工作措施、完善工作制度，就不能做好工区民主管理工作。更谈不上搞好工区的安全生产和质量标准建设等工作，譬如：在工班长管理方面，如果不认真听取职工意见，及时制定《通风工区职工代表民主评议工班长制度》，就不能解决个别工班长表率作用发挥不好的问题。通过执行制度，使全体工 班长工作有了压力感、有了责任感、有了竞争。好的制度，产生好的效果。民主评议工班长大大调动了工班长的工作积极性，给工区班组管理工作带来了生机和活力。

2、加强民主管理制度建设，增强了干部的民主意识。在进行民主管理区务公开的过程中，由于我们把工区安全生产、质量管理、工资分配参与权，知情权交给了职工，我们区队班子感到工作办法多了，工作顺心了，干群关系融洽了。如：在区队安排职工工休日加班、职工荣病疗养等涉及职工切身利益问题时，做到公开内容事前有讨论，事中有检查，事后有公布，过程有监督。增强了区务工作的透明度，提高了区务公开的质量和效果，职工满意率大大提高；

三是加强民主管理制度建设，提高了职工参政意识。职工在参与区队民主管理的过程中逐步体会到工区安全生产、工程质量、区务管理质量优劣，直接与自己的利益息息相关，因此在区队安全生产，经济管理工作中，积极献计献策，使职工的参政议政意识不断增强，如：采掘工作面安装的隔爆水袋，由于使用时间较长，水袋外部表面污垢较多，原来采掘工作面结束撤除的隔爆水袋就不再使用了，职工发现这一问题后，便向工区提建议，撤除的隔爆水袋可以运上井洗刷干净后可以继续投入使用，工区采纳了职工的这一合理化建议，减少了材料费的投入。提高了经济效益，职工拿到了材料节约奖。

尽管我们在车间工会制度建设方面做了一些工作，但与形势的发展和矿工会领导的要求还有一定差距，我们将积极学习贯彻落实即将召开的中国工会十五大会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经 验，以这次会议为契机，积极探索新形势下车间工会制度建设的新路子，努力把车间工会工作提高到一个新台阶。

谢谢大家！

第四篇：民主管理制度

目录

1民主管理制度 2班务公开制度 3食堂管理制度 4工会小组管理制度

民主管理制度

根据公司《职工代表大会条例》规定，结合项目部实际，特制订本管理制度： 1项目部民主管理，是项目部全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对项目部各项事务行使民主管理权利的活动。

2项目部民主管理会是项目部民主管理的基本形式，其职责主要是：贯彻落实公司、分公司职工代表大会决议中涉及本项目部的有关事宜，研究制定保证措施，确保实现公司、分公司下达的各项任务；讨论项目部生产作业计划；讨论制定和落实项目部各项规章制度和改革方案；讨论决定项目部奖金分配办法和有关职工生活福利事项；民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级、奖惩提出建议。

3项目部民主管理会由工会组长主持。工会组长必须由工会小组成员民主选举产生。4项目部民主管理会一般每月召开一次；可根据需要，由工会组长或1/3以上职工提议，随时召开。

5项目部民主管理会要有本项目部2/3以上的职工出席方能召开；讨论决定的事项，要有项目部全体职工过半数同意才能生效。

6项目部民主管理会作出的决定，如与工会组长的意见不一致，要协商解决；协商无效，可以报告分公司分会进行协调。

7项目部民主管理会在其职权范围之内决定的有关事项，未经项目部民主管理会讨论同意，任何人不能改变。

8项目部民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的基础上，与项目经理协商确定。每次会议议题不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

9要建立项目部民主管理会议及活动记录本，并指定专人负责记录。

厂务公开制度

为了贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导思想，落实公司《厂务公开实施细则》和公司、分公司ISO9000厂务公开控制程序，特制定本制度：

1项目部公开组织机构：

领导小组：组长由项目经理、党小组长担任；成员为工会组长、职工代表； 监督评议小组：组长由工会组长担任；成员为职工代表；

工作小组:组长由各管理部门负责人担任；成员为项目部管理人员。

2责任分工：领导小组负责项目部公开的领导工作；监督评议小组负责项目部公开工作全过程的监督、检查、评议工作；工作小组负责本部门专项公开内容的实施工作及对职工提出意见的解释工作。

3厂务公开的主要内容包括：上级下发的重要文件和会议精神；安全检查通报；内部机构变动、人员调动情况，规章制度，经济责任制的制定和修改情况；工程成本和工程结算、青苗赔偿情况；考勤、奖金及各种收入分配情况，奖罚依据和数额；食堂伙食费及其他收支情况；项目部（季、月）度工作计划；评先条件、程序及结果。

4厂务公开主要形式是民主管理会和厂务公开栏。

5厂务公开的基本程序：提出公开事项；实行责任审查；明确公开方式；广泛听取意见；认真进行整改；及时反馈情况；适时监督检查。

6公开范围可分为全体职工、有关人员或项目部领导核心。

7公开时间根据实际情况，可分为年、季、月、周或随时公开。

8各职能管理人员收到上级和工作中产生的属责任范围内规定应公开的资料，应按规定的时间、范围、形式进行公开。需要在厂务公开栏上公开的，工作负责人要在文件资料生效五日内在厂务公开栏内粘贴；综合性议题，需要同时公开的，由工会组长负责协调公开事宜；职工的意见和建议、公开工作中发现的问题，要及时反馈给领导小组。

9建立健全项目部公开登记台帐，公开时间、公开内容、公开形式、具体负责人要记录清晰，资料完整。

食堂管理制度

1强化伙食管理，做到帐目清楚、帐物相符、日清月结，帐目公开。

2食堂卫生干净整洁，做到“四防”、“四无”，即：防鼠、防蝇、防尘、防霉变；无剩饭、剩菜、无污水、无灰尘。

3严格执行食堂安全卫生标准，做到“三防”，防火、防盗、防食物中毒。4要定期对炊具进行消毒，生熟食品分开存放，生熟食品刀具不得混用。

5就餐人员必须按次序打饭就餐，就餐时不得大声喧哗，必须服从食堂管理人员的管理。

6倡导厉行节约，反对铺张浪费。炊管人员要不断提高烹饪技术，提高服务水平。

工会小组管理制度

1项目部工会小组组织机构健全、分工明确、职责清晰；每月召开1次民主议事会，会议记录完整。

2设置必要的厂务公开设施，公开及时，内容、形式符合要求，台帐记录完整，职工满意。

3项目开工前制定工会小组活动计划，按计划开展工作，小组工作台帐且记录完整、清晰、规范。

4项目部工会小组（职工小家）活动室整洁、明亮；图书、报刊杂志、文体器材管理规范，帐、卡、物相符；每月组织2次时事政治学习、思想教育活动；每月组织（或参见上级组织的）1次职工文化体育活动；

5每季组织1次岗位练兵、集体攻关等团队学习；每月组织（或参加上级组织的）1次劳动竞赛或技术比武、技术问答、知识竞赛、知识答卷等竞赛活动，全员建功立业劳动竞赛职工参与率70%以上；每月开展2次劳动安全卫生监督检查；合理化建议参与率60%以上，提出率0.3条/人均；

6职工互助补充保险登记台帐健全；职工食堂管理制度健全、帐目公开，职工宿舍整洁、环境优美。

第五篇：民主管理制度

民主管理制度

一、议事范围

1、根据党的路线、方针、政策和上级组织的指示精神，结合实际，对涉及工资中的方针、政策及原则性问题进行研究，做出有关规定和决策。

2、根据形势的发展，结合各自的特点，讨论制定符合客观规律的社会及经济发展的中长期战略指导方针、规划和工资计划。

3、讨论决定重大的经济活动。诸如乡企业生产经营范围、工程项目的确立和承包、财务开支中的有关问题。

4、讨论制定精神文明建设和思想政治工作的基本原则、规划方案和决策实施中的主要问题。

5、讨论制定加强党的建设方面的决议、决定及重要措施。

6、讨论决定在干部人事干部管理范围内的干部人事任免、调配、晋升工资、发展党员、评定和聘任技术职称，奖励和违纪案件的查处，选派出国和出境人员。讨论推荐由上级党委及有关部门选拔任用管理的干部。

7、讨论决定领导班子成员提交集体讨论决定的重要事项和基层干部提请领导班子审定的重大问题。

8、讨论决定涉及政治、经济、人事、财务等方面得改革方案和群众普遍关注的热点、难点问题。

9、讨论决定以党委、政府及政府主管部门的名义向区委、区政府的请示报告。

10、听取和审议领导班子负责同志代表领导班子在有关会议上所做的工作报告和领导班子成员在主要会议上的讲话。

11、其它需要集体讨论的重大问题。

二、议事程序

1、提出问题，确定议题。提出问题，确定议题，是科学决策的前提。一般情况下，由主要领导提出问题，确定议题，也可由主管领导或有关部门负责人提出问题，经请示主要领导同意后确定议题，还可由领导班子集体讨论提出问题，确定议题。

2、交付议题，做好准备。交付议题，做好准备，是对所提出要求决定的问题进行调查研究的过程。要指定有关领导和部门，围绕需要解决的问题，采取必要手段、方法进行全面深入细致的调查、研究、分析，从中筛选出对决策有用，真实准确的材料、数据、资料和信息提交领导班子会议，作为决策的依据。

3、召开会议，集体讨论。在拟定方案过程中，要要运用辩证唯物主义的观点和方法，去分析和观察事物；要结合实际情况，严格按客观规律办事，权衡利弊，反复比较，对事态发展做出正确判断。要讲求工作效率，克服议而不决，办事拖拉的工作作风，在班子成员充分发表意见的前提下，对需要拍板的问题，果断地做出决策。决策要做到：照顾全面，符合人民群众利益，经过努力能够实现目标，见效快、效益好、效果好。

4、实施决策，贯彻落实。领导班子决策后，要明确责任，组织力量，正确实施决策，贯彻落实各项工作任务。需要全面开展的工作，要进行试点，通过局部的典型示范，验证决策的可行性，在渠道实践经验的基础上，逐步加以推广。

三、议事原则

1、实事求是的原则。实事求是的原则是衡量决策正确性的基本标准。要做到实事求是，就是深入实际，调查研究，倾听群众意见，全面掌握第一手资料，严格按客观规律办事。

2、发展民主原则。在领导班子讨论决策问题时，要注意发扬民主，集思广益，防止主观臆断，个人专断现象发生，每个班子成员都要出以公心，本着对党、对事业负责的精神，畅所欲言，各抒己见，依靠集体的经验、智慧、知识和力量做出科学决策。

3、执法周严的原则。决策问题时，决策内容既要与国家的法律、法规相一致，又要和党的方针、政策相协调，只有按照国家的法律和党的方针政策办事，才能体现人们的利益，保证人民意志的实现。因此，决策不但要遵循党的方针政策，而且要在法律允许的范围内进行，任何决策都不能违反党规国法。

4、优化的原则。正确的、合理的、科学的决策，必须建立在对诸方案对比选优的基础上，也就是根据领导班子成员拟定的各种方案进行比较分析，全面评价，总体权衡，从中选出最佳方案。尤其是重大问题的决策，都要定出若干可供参考选择的方案，从中选优，使决策获得成功。

5、注重效益的原则。领导班子讨论决策问题时，要从“三个有利于“出发，既要考虑局部与整体利益的关系，又要照顾近期发展与长远目标相结合；既要注重经济效益，又要注重社会效益，争取以最小的代价获取最大的效益。

四、议事纪律

1、保证出席人数。领导班子议事决策会议，应由主要领导主持，特殊情况下，也可由主要领导委托他人主持。主要领导因事不能参加会议，但又未委托他人主持会议时，其他领导不能召集举行议事决策会议。召开议事决策会议时，必须有半数以上成员到会，否则决议无效。不能出席会议的成员，如对议题有意见，可在会前提出。

2、不高临时动议，不搞个人说了算。集体讨论研究问题时，要按事先确定的议题进行，任何人不得临时提出议题，交付会议讨论。领导班子成员有权抵制未经事先确定议题的讨论。讨论问题时，要充分发扬民主，与会人员要积极发言，为会议提出有价值的意见和建议。在决策过程中，要尊重个人服从组织、少数服从多数的原则，不能个人决定，也不能个人否定。

3、实行公务回避。领导班子决策问题时，需要某领导回避的，本人要自觉回避。如本人不能自觉回避，主持人有责任提醒。

4、遵守保密纪律。领导班子会议决策的事项在没有公开发表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究责任，对性质严重的要予以纪律处分。

5、认真执行决议。决议一旦形成，班子成员必须无条件执行。在个人的不同意见被否决后，要执行决策了的集体意见，不允许在执行决策中流露自己的观点和看法，更不允许消极推托，影响工作。