奖惩通知

第一篇：奖惩通知

收费室奖惩情况通报

近段时间科内奖惩情况通报如下：

一、考勤情况：2月和3月的行政大查房，二楼收费室，毛坤迟到1次，刘皓迟到1次，科内查房，毛坤迟到2次，根据医院医疗质量奖惩办法，给予通报批评，扣除刘皓绩效工资50元，毛坤绩效工资150元。

二、业务差错情况：赵新望误将病人预交金张冠李戴，造成病人不能及时办理出院手续的不良后果，经查妇科护理部负有一定责任，但是收费员在执行收费业务工作中未履行唱收唱付的基本核心制度，未核对缴款人信息的情况下直接办理收款手续，且在出院结账过程中也未认真核实病人预交金缴纳情况，由此造成了上述后果，应承担50%责任，根据收费室奖惩条例，处以罚款30元，上述50%责任款250元和罚款30元，从绩效工资中扣除。

三、被投诉情况：5月17日，毛坤中班，被产科医师投诉不办理入院手续，经查是因为回答病人的措辞不准确，引起的误会，经过本人及时处理，主动消除影响，未造成严重后果，根据收费室奖惩条例，给予科内通报批评。

四、奖励情况：

1、刘皓、毛坤、江建元、陈琼在收费窗口捡到病人遗失钱物，及时将失物归还当事人，树立了良好的形象和口碑，维护了医院和科室的荣誉，根据医院奖惩条例，予以通报表扬，并奖励现金50元以资鼓励，在绩效工资中兑现。

2、为提升服务质量，改善服务态度，促进收费工作的良性发展，根据收费室奖惩条例，对在工作中服务态度良好的个人孔樱蓓、赵新望、刘皓；对在收费工作中认真负责的个人沈建湘；在工作中业务水平较高的个人陈琼，给予通报表扬，并奖励现金50元以资鼓励，在绩效工资中兑现。

上述前三项事件的发生，损害了科室的形象和声誉，造成了不良的影响，希望其他同志能够引以为戒，加强工作责任心，严格执行各项财务收费核心制度，减少差错的发生。而对于维护医院良好形象的行为，给予鼓励表扬，并号召大家向他们这种行为学习，传递正能量，加强业务学习，进一步提高服务水平和服务质量。

特此通报。

2015年5月25日

第二篇：目标管理考核奖惩通知专题

关于目标管理考核的通知

为巩固目标管理的培训成果，配合明年目标管理工作的实施，公司对目标管理培训的考核规定如下：

1、考核对象：全体参加培训人员；

2、考核方式：开卷考试；

3、考核时间：11月25日上传试卷至QQ群，12月2日通过QQ群上交电子版答卷（请按试卷要求标明部门和姓名）；

4、试卷收集：目标管理办公室xxx；

5、阅卷评分：总监以上人员由胡总阅卷评分，部门负责人及以下人员由办公室成员统一阅卷评分；

6、奖惩标准：总监按奖一罚一，既第一名奖励，最后一名惩罚；部门负责人及助理按奖三罚三，既前三名奖励，后三名惩罚；主管按奖二罚二，既前二名奖励，后二名惩罚。奖励按100元/人.次，惩罚按50元人.次。

特此通知！

行政人力资源中心

运营中心

2013年11月20日

第三篇：关于员工奖惩的通知 1104

义乌市腾瑞进出口有限公司

腾瑞总部发（中国）【2017】zb1104001号

关于员工的奖惩通知

公司全体同仁：

为保证各部门工作准时且保质保量完成，特此公布此奖惩公告。

按公司《考核管理制度》中奖惩制度规定，对于不按时完成上级或公司交给任务的，上级或公司有权利对员工的行为进行惩罚，惩罚包括口头警告、书面警告、小过、大过、辞退；对于有良好表现的员工进行奖励，奖励内容包括口头奖励、书面奖励、小功、大功、晋升/加薪。

目前因个别岗位员工工作严重懈怠，造成团队工作进展遇到困难。至此通告发布日起，如仍有员工连续两次口头警告仍不能完成本职工作者，公司将予以小过惩罚处理。一年内小过累计达三次，等同于一次大过；一年内累计达3次大过者，公司将予以除名处理。

接受惩罚员工的直接负责人负有连带责任。即：直接负责人须时时关注组员工作状况，并及时予以调整，以最终解决问题为准，如直接负责人发现问题，但没有解决，组长负有连带责任；如发现问题及时解决的，组长可提出对相应人员进行惩罚处理。具体惩罚内容以公司最终批复结果为准。

以上通知自正式发布后开始生效，特此通知！

总经理签字： 时

间：

发文部门：人力资源部

此任命最终解释权归公司总部所有！

第四篇：关于印发《安全生产奖惩办法》的通知

关于印发《安全生产奖惩办法》的通知

公司各部室：

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高。进一步加大安全生产考核和奖惩力度，做到奖罚分明，提高公司员工参与安全工作的积极性和主动性，有效的避免各类不安全事件的发生。现结合实际，对公司《安全生产奖惩办法》进行重新修订，予以印发，请各单位认真贯彻执行。

附件1：《安全生产奖惩办法》

二〇一八年一月二日附件1：

安全生产奖惩办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高，避免各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响事故的发生，在安全生产中做到奖罚分明，结合本单位工作实际，制定本办法。

第二条 安全生产工作奖惩办法贯彻“以责论处、重奖重罚”的原则。实行安全生产目标管理，对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和有关责任人员给予通报批评和经济、开除、留用察看（只发放最低生活费）处罚；对失职或严重违反规程制度虽没有造成严重后果的，也要给予严肃批评和经济处罚。

第三条

安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人应给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚。

第四条

实行奖惩制度，要体现安全生产权责追究和奖罚分明的原则，在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持思想教育与经济处罚相结合的原则。

第二章 表彰和奖励 第一节 安全奖的发放原则

第五条 安全奖主要发给承担安全生产风险压力较大的人 员。生产人员与非生产人员的安全奖分配要拉开档次。

第六条 按照各级人员所承担的安全责任、安全风险大小划分不同的奖励范围类别。

第七条

对发现重大事故隐患或为安全生产做出突出贡献的部门和个人，给予经理嘉奖。

第二节 安全奖的分类及兑现办法

第八条 安全奖分类：安全生产目标奖、月度安全生产目标奖、锅炉运行周期奖和经理嘉奖。

第九条 安全生产目标奖

（一）各级安全生产目标

1、公司安全生产目标：①不发生生产人身死亡事故；②不发生一般及以上设备、火灾与同等及以上交通责任事故；③不发生恶性误操作事故。

2、各部室安全生产目标：①不发生人身重伤及以上事故；②不发生设备、火灾与同等及以上交通责任事故；③不发生恶性误操作事故；④发生人身轻伤不超过3次/年；⑤发生责任设备一类障碍不超过2次/年。

3、生产车间（各值）安全生产目标：①不发生有本值人员责任的设备、火灾与同等及以上交通责任事故；②不发生恶性误操作事故；③发生人身轻伤不超过2次/年；④发生责任设备二类障碍不超过2次/年。

上述各单位安全生产目标，如变动时以每年签定的安全生产目标管理责任书所列为准。

（二）奖励办法

1、安全生产目标奖制度，各部室、车间职工按岗位职责分工及所承担安全风险大小，安全风险岗位基数不同（具体数额详见附表1），车间级兼职安全员在原岗位安全风险岗位基数基础上增 加50（不包括值长兼职），班组级兼职安全员（不包括生产专工及班组长兼职）在原岗位安全风险岗位基数基础上增加50。

2、部室、车间、班组的安全生产目标奖。凡实现第九条所列安全生产目标的单位，发放月度安全生产目标奖，奖励额度为返还各岗位人员安全风险岗位基数的50%。

3、公司的安全生产目标奖实施年考核、年奖励。凡实现第九条所列公司安全生产目标，在全公司范围内发放安全生产目标奖，奖励额度为返还各岗位人员安全风险岗位基数的1.5倍。

4、安全生产目标奖不重复奖励，实施就高原则。

（三）考核办法

1、公司安全生产目标完成情况以上级主管部门考核为准。

2、公司各部室、车间及班组的安全生产目标完成情况由安环部负责进行考核，考核结果由月度安全目标责任奖兑现。

3、凡未实现第九条所列安全生产目标的单位，取消本单位及月度安全生产目标奖的发放。

4、其他规定（也适用月度安全生产目标奖的计算）： ①月度安全生产目标奖，按实际出勤天数（包括法定休班）兑现奖励，月出勤率低于80%时，取消当月月度安全生产目标奖，年内累计请假超过25天，取消安全生产目标奖；

②月内旷工一次，取消当月月度安全生产目标奖，年内累计旷工3次，取消安全生产目标奖；

③工作变动后，按新岗位调整安全风险岗位基数，分别计算； ④员工签订合同后，未正式上岗前，按所在专业最低岗位安全风险岗位基数计算；

⑤实习员工入厂后按全厂最低岗位安全风险岗位基数，晋升 岗位后按所晋升岗增加安全风险岗位基数；

⑥发生不安全事件，责任人所在岗位安全风险岗位基数降至最低。

⑦公司安全运行记录由安环部负责统计。第十条 月度安全生产目标奖

（一）全年月度安全生产目标奖共十二次，每个月各部室实现安全生产目标后，公司将对该部室发放月度安全生产目标奖，奖金返还比例为安全风险岗位基数的50%。

（二）在月度安全考核期内发生本单位人员造成的设备异常及违章现象（作业性违章、指挥性违章、管理性违章），根据安环部的认定，按签定的安全目标管理责任书兑现考核。

第十一条 锅炉运行周期奖

（一）单台锅炉因检修质量运行周期低于30天（包括30天），取消检修人员当月安全生产目标奖；单台锅炉因运行人员失误导致运行周期低 于30天（包括30天），取消当值锅炉班组人员当月安全生产目标奖。

（二）单台锅炉运行期间，锅炉连续运行100天及以上，检修人员、锅炉运行人员，安全风险岗位基数返还比例提高30%，公司其他人员安全风险岗位基数返还比例提高10%。

（三）两台锅炉运行期间，只要一台锅炉运行周期因检修质量低于30天（包括30天），检修人员当月返还安全风险岗位基数比例降低10%；只要一台锅炉因运行人员失误导致运行周期低于30天（包括30天），当值锅炉班组人员当月返还安全风险抵押金比例降低10%。

第十二条 经理嘉奖

（一）对及时发现重大事故隐患或消除重大设备缺陷，对安全生产提出重要合理化建议，发现、制止或抵制违章，直接避免 了人身和设备事故者，为安全生产做出突出贡献的有关人员、班组及部室，颁发“经理嘉奖”。

（二）奖励额度及申报程序。由主管部门填报《安全奖励申报表》（详见附表2）报公司安环部，由安环部提出奖励意见，报请公司总经理批准发放“经理嘉奖”，奖励额度200－2000元。

第三章 处 罚

第一节 事故处罚

第十三条 发生人员责任一般事故的处罚规定

1、对负主要责任者给予留用察看二年处分；

2、对负次要责任者给予留用察看一年处分；

3、对直接责任者所在部室及以下管理负责人给予留用察看半年处分；

4、扣除公司全体职工安全生产目标奖。第十四条 发生人身重伤事故的处罚规定

1、对负主要责任者给予留用察看二年处分；

2、对负次要责任者给予留用察看一年处分。

3、扣除事故单位安全生产目标奖及月度安全奖；

4、扣罚公司责任部室负责人10个月安全生产目标奖； 第十五条 发生10kV及以上配电设备恶性电气误操作[带负荷误拉(合)隔离开关、带电挂(合)接地线(接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关)]事故的处罚规定

1、对负主要责任者给予留用察看二年处分；

2、对负次要责任者给予留用察看一年处分；

3、对直接责任者所在值、班组负责人给予撤职处分；

4、扣罚责任单位安全生产目标奖；

5、扣罚公司相关部室负责人、专业负责人6个月安全生产目标奖。

第十六条 发生一般误操作、继电保护“三误”事故的处罚规定

1、扣罚主要责任者6个月安全生产目标奖；

2、扣罚次要责任者4个月安全生产目标奖；

3、扣罚事故单位其他人员3个月安全生产目标奖；

4、扣罚直接责任者所在部室、车间及专业负责人2个月安全生产目标奖。

第十七条 发生人员直接责任设备一般事故的处罚规定

1、对负主要责任者视危害程度给予撤职、降岗或开除处分；

2、对负次要责任者给予留用察看一年处分；

3、对直接责任者所在车间领导、班组负责人视危害程度给予撤职、降岗或开除处分；

4、扣罚事故单位6个月安全生产目标奖；

5、扣罚相关部室负责人及专业负责人3个月安全生产目标奖。第十八条 发生人员直接责任设备一类障碍的处罚规定

1、扣罚主要责任者10个月安全生产目标奖；

2、扣罚次要责任者5个月安全生产目标奖；

3、扣罚车间、班组负责人3个月安全生产目标奖；

4、扣罚直接责任者所在部室负责人2个月安全生产目标奖。第十九条 发生责任设备二类障碍的处罚规定

1、扣罚主要责任者3个月安全生产目标奖；

2、扣罚次要责任者2个月安全生产目标奖；

3、扣罚事故车间、班组负责人1个月安全生产目标奖。第二十条 发生严重事故未遂的处罚规定

1、对负主要责任者给予撤职或降岗处分；

2、对负次要责任者：扣罚6个月安全生产目标奖；

3、对单位负责人扣罚3个月安全生产目标奖；

4、对扩大责任者：扣罚2个月安全生产目标奖；

5、扣罚直接责任者所在部室负责人2个月安全生产目标奖。第二十一条 发生一般事故未遂的处罚规定

1、对负主要责任者：扣罚3个月安全生产目标奖；

2、对负次要责任者：扣罚2个月安全生产目标奖；

3、对扩大责任者：扣罚1个月安全生产目标奖；

4、对车间、班组负责人扣罚1个月安全生产目标奖； 第二十二条 发生附属设备责任事故

1、对负主要责任者：扣罚2个月安全生产目标奖；

2、对负次要责任者：扣罚1个月安全生产目标奖；

3、对负管理责任者：扣罚半个月安全生产目标奖；

第二十三条 发生轻伤事故的处罚规定

1、对负主要责任者：扣罚2个月安全生产目标奖；

2、对负次要责任者：扣罚1个月安全生产目标奖；

3、对扩大责任者：扣罚1个月安全生产目标奖；

4、扣罚责任者所在值值长及班组长各1个月安全生产目标奖。第二十四条 发生责任一般交通、火灾等事故的处罚规定

1、经济损失超过1000元，扣罚主要责任者3个月安全目标奖，扣罚次要责任者2个月安全目标奖；

2、经济损失超过2000元，扣罚主要责任者5个月安全目标奖，扣罚次要责任者4个月安全目标奖，扣罚责任单位领导、安全员1个月安全目标奖；

3、经济损失超过3000元，扣罚主要责任者6个月安全目标奖，扣罚次要责任者5个月安全目标奖，扣罚单位领导、安全员2个月安全目标奖；

4、经济损失超过5000元，扣罚主要责任者全年安全目标奖，扣罚次要责任者10个月安全目标奖，扣罚单位领导、安全员3个月安全目标奖。

经济损失无法量化的，由公司安委会确定处罚额度。第二十五条 对隐瞒事故的相关责任人及单位领导、安全员依据上述有关处罚标准从重或加倍处罚。

第二十六条 同时符合以下条件者为隐瞒事故：

1、有故意隐瞒事故的个人或组织行为；

2、不按规定将事故上报的。

第二十七条 在对事故进行调查过程中，发生以下情况使事故调查不能正常进行或不能得出正确结论，对主要当事人和领导比照隐瞒事故处理：

1、隐瞒事故重要情节的；

2、向调查人员出示虚假证明或提供伪证的；

3、躲避、阻碍事故调查的。

第二十八条

发生事故后，若事故情况复杂、原因不易查清，对主动讲清事故真相、积极配合事故调查的事故责任者给予从轻处罚；对掩盖事实、阻碍事故调查的事故责任者给予从重处罚。

第二节 违章处罚

第二十九条 查禁违章工作以自查和互查相结合，发现违章应立即纠正。对违章行为进行分级处罚：班组长查出违章处罚违章者；车间（各专业、值）查出违章处罚违章者及违章者所在班组负责人（工作负责人）；公司有关部门查出违章处罚违章者及违章者所在车间负责人；公司领导查出违章处罚违章者和违章者所在车间负责人，并联责分管部门负责人；上级领导查出违章处罚公司安全生产第一责任人。第三十条 安全生产保证体系和监督体系都是查禁违章的主体，鼓励自查自纠和工作班成员之间、领导干部与员工之间的相互监督；在查处违章的同时，积极引导全体员工自觉遵章，实现“反习惯性违章”到“习惯性遵章”的转变。

第三十一条 对外用工及外包施工队伍的违章处罚可参照本规定执行。外用工及外包工违章联责处罚使用该外用工及外包工的单位和单位指派的工作负责人。

第三十二条 公司开展反三违活动中，连续二个月被列入考核者，考核责任人200元。

第三十三条 违章处罚。

1、作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章、严重违章，虽未造成事故，但违章性质严重。

（1）主要责任者处300元罚款；

（2）次要责任者处200元罚款；（3）班组第一责任人处200元罚款；

（4）车间（各值、专业）第一责任人或分管的部室负责人处100元罚款；

（5）所在单位的关联违章责任人员处50元罚款。

2、作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章，虽未造成事故，但对安全工作造成影响者。

（1）主要责任者处200元罚款；（2）次要责任者处100元罚款；（3）班组第一责任人处50元罚款；

（4）车间（各值、专业）第一责任人以及分管的部室负责人处50元罚款；

（5）所在单位的关联违章责任人员处30元罚款。

3、其他违章行为（如造成设备异常、无票作业等），对违章 者处30～300元罚款，联责车间（各值）第一责任人30～200元罚款。事故过程中涉及的其他违章行为有关责任人按公司的《安全生产工作奖惩办法》有关条款执行。

第三十四条 对于存在违章行为不服从查禁的，对违章人员处于违章处罚标准的双倍罚款，态度蛮横的停止其工作或给予离岗培训的处罚。

第四章

附 则

第三十五条

本规定中有关事故等级和事故归属的划分按国家电网公司《电业生产事故调查规程》及上级有关规程制度执行。

第三十六条

本规定中所谓下岗培训：是指下岗培训期间停发工资及奖金,仅发放最低法定生活费。

第三十七条

本规定不作为处理和判定刑事、民事责任的依据。

第三十八条

本规定的解释权属**********公司。

第五篇：关于加强工程管理严格执行奖惩的通知

---【2013】2号

关于加强工程管理 严格执行考核奖惩制度的通知

--------有限公司、-------------监理有限公司：

为优质如期完成工程建设任务，实现工程管理规范化，充分调动施工及监理单位工作积极性，确保工程质量及工程进度，同时强化安全生产管理，保证国家和人民生命财产安全，---处按招标文件及工程合同有关规定，特发此通知，切实加强工程管理并严格执行奖优罚劣制度，确保圆满完成2013年工程任务。

一、加强人员管理，强化工作纪律

1、施工管理人员及监理人员必须遵守建设单位制定的考勤制度及其他各项有关工作纪律的规定，不得擅自离岗或进行人员更换；

2、施工单位必须严格执行建设单位及监理单位指令，监理单位须严格执行建设单位指令，对不执行指令的单位和个人将予以停工及辞退处理。

二、保证工程质量，加强施工管理

1、严把材料进场关、进场材料检测关，原材料、半成品及成品检测必须按规范进行，非建设单位指定材料或检测不合格材料坚决退场；

2、施工现场要严格按照设计文件及施工技术规范进行施工，坚决杜绝施工管理混乱、违反技术规范野蛮施工，确保不出现任何质量事故；

3、建设及监理单位发现工程质量问题要及时填写工程质量整改通知单，列举需整改内容，在逐条检查合格后经建设、监理单位签字认可方可进行下一道工序；

4、监理人员应加强巡视和旁站，在施工现场积极发现问题予以纠正并及时出具书面指令，严禁工作期间消极懈怠、不司其职，应严格履行监理职责，充分发挥主观能动性，确保工程现场不出现任何质量、安全事故。

三、认真制定计划，确保工程工期

1、下一道工序所需人员、机械设备、建筑材料做到提前安排，及时进场，以免延误工程进度；

2、施工单位应按工程实际情况制定切实可行的进度计划，经建设及监理单位审批后必须严格按计划执行，此进度计划将作为考核施工及监理单位的重要指标；

3、按施工合同有关工期的约定，施工单位因出现质量、安全事故等造成停工或被建设及监理单位停工整顿的，须由自身承担一切责任及所需费用，工期不予顺延。由于建设单位原因延误，工期顺延，但不予赔偿施工方经济损失，而且施工单位不能因工程款暂未到位而影响施工进度。

四、强化安全意识，加强文明施工

1、树立“安全第一、预防为主”的思想意识，每天开工前必须进行安全交底，各单位须常设专职安全员，随时监督检查工地及施工现场不安全因素，使安全事故消灭在萌芽状态。各工种必须具备相应资质证书、安全生产许可证书并进行安全备案，塔吊司机、信号工等特种作业人员应经正式培训考核并取得合格证书，无证人员应书面制止操作。建设单位随时检查施工及监理单位安全管理情况，一旦发现管理不力必将严厉处罚；

2、务必做到消防和防汛设备、设施齐全，除生活区外，已施工完毕的各楼层及其他施工现场均应设置消防设施，对施工作业人员应进行消防演练，做到对突发事件能够及时处理；

3、工程场地必须做到干净整洁、道路通畅，建筑材料堆放科学合理，整齐划一，作业人员穿戴整齐，文明施工。

五、加强合同管理，严格执行奖惩

1、对施工单位继续执行月度综合考核制度，按施工合同注释规定，考核要求按建设单位下发的《管理手册》中的考核办法执行，对于月考核优秀的，当月给予不超过合同总价2%的奖励，月考核不合格的，每月扣除不超过合同总价2%的赔偿费，直至考核合格；

2、对监理单位同样执行月度综合考核制度，按监理合同专用条款第十一条规定，“甲方视乙方工作情况给予奖励，奖励办法另行约定”，现经建设单位同监理单位约定后，奖励办法参照施工单位奖励办法执行，处罚措施中若监理合同与《管理手册》中的考核办法不同，按监理合同执行；

3、按《管理手册》中的考核办法规定，对施工单位的违约行为，建设单位可按日常考核随时开具罚单，经施工、监理及建设单位三方确认签字后在计量支付中扣除。已在日常考核中做罚款处理的，在月度综合考核中不再重复处罚，只参与月度综合考核评分。

二〇一三年三月六日

主题词： 工程 管理 考核 通知 抄报：

抄送：-各部门、-有限公司项目部、-监理有限公司项目监理部

（共印10份）