电力成本（本站推荐）

第一篇：电力成本（本站推荐）

浅析电力企业成本控制

摘要：随着我国电力市场改革的不断深化，国家电网公司相继提出“三集五大”体系建设及发展“坚强智能电网”的战略目标。电网建设取得远足发展，战略开放性的进一步提高，电力企业发展拥有一个更高的平台，电力市场竞争更加激烈。企业要立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，电力企业成本控制薄弱已经严重影响到电力企业核心竞争力的提高，电力企业要增强自己的经济实力，就必须对自身的成本进行有效的控制，扩大成本与营业额之间的差距。

关键词：电力企业 成本控制 问题及措施

1.电力企业成本控制概述

所谓成本控制，是电力企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任，达到对经济活动实施有效控制的目的。成本控制的过程是运用系统工程的原理对电力企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进电力企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高电力企业素质，使电力企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2.电力企业成本控制的必要性

在市场经济的条件下，随着电力市场战略开放性的进一步提高、电力市场准入门槛逐步降低，电力市场竞争将更加激烈。电力企业要想实现远足发展，就必须大力加强成本控制，不断降低产品成本，实现利润的最大化，提高核心竞争力。

3.电力企业成本控制的存在问题及产生原因 3.1企业成本控制思想存在滞后性

电力企业的管理者并没有对成本控制产生足够的重视，对企业成本控制的因素没有全面的了解，轻视成本控制的作用，且未立足于企业的整体制定出成本控制运营的科学规划，仅凭借自身经验和阅历做出决策，使得成本控制的工作没有发挥应有的作用。进而导致了企业不能正确进行资源配置，使企业不具备成本上的优势，从而阻碍企业的稳定发展;企业内部的工作人员缺乏成本控制意识，没有履行自己的义务和责任，没有形成团队精神。或者企业内部的工作人员普遍都会产生“成本控制是老板的事，而不关职员的事”、“成本控制是少数人的事，不是大部分人的事”的心理，这都会导致成本的控制工作出现问题，领导做出错误的决策规划，内部人员在工作中产生成本浪费、资源浪费等现象。3.2 电力企业成本控制机制不健全

电力企业在成本控制中对成本分析的重视程度不高，考核中只重视指标的对比，没有重视细节，而这种情况也就对于成本支出是否完成了既定的任务不能做出准确的判断；成本管理制度覆盖范围不全面，往往只重视煤耗、线损率、厂用电率等直接指标的管控，而忽视了如管理费用、劳动生产率等间接指标的管控。3.3 电力企业成本控制法制环境不完善

当前我国经济在飞速发展的同时，人们的环境保护意识也在逐渐增强，电力企业在运行中所面对的外部环境和内部环境的变化是非常大的，这就给电力企业成本控制带来了新的挑战。从电力企业所处的法制环境来看，国家根据社会的需要对税收政策、环境保护以及社会保障等做出了新的调整，这些法律法规的制定使得电力企业的刚性成本支出增加 电力企业的非生产性成本支出将会逐渐加重，给成本控制带来更重的压力。3.4电力企业预算管理执行不到位

在预算管理中电力企业员工并未形成规范统一的认识很多部门和职工认为预算就是对自己工作的监督，预算考核是对自己利益的损害。进而造成企业预算出现偏差；在预算管理中对预算执行阶段的重视不够。企业管理层随意干涉预算执行情况严重，造成预算目标难以实现；预算管理目标不实际，对于电力企业的实际发展需要考虑不足，预算管理中企业职工的责任意识不强，致使企业预算未达到其应有的作用。3.5电力企业采购成本过高

电力企业采购成本是电力企业主要的成本组成，当前电力企业电网建设中采购主要通过两个渠道进行的： 电力企业内部采购材料，一些企业往往对各部门需要的材料没有全面的把握，在统一采购的时候成本过高，导致电网的建设费用升高；通过招标进行采购，虽然招标在一定程度上能体现采购的合理性，但是电力企业现行的采购制度还是不完善的，招标的公开性不能达到有效保障。

4.电力企业成本控制措施

4.1加强对成本控制理念的重视并扩大成本控制的外延

对于以往的电力企业成本控制来说，认为生产成本是企业成本控制中最主要的方面，所以在成本控制中重点对生产成本加强控制。但是从成本的真实意义上来说，电力企业成本不仅包括生产成本，而且还包括后期的各种成本，企业之间的生产成本之间的差距是非常小的，决定企业利润的关键往往就在于企业的管理水平。所以在电力企业成本控制中要对其他的费用加强控制，在企业会计账目中将电力生产和经营过程中的所有成本计入总的成本中，这样能做到对成本的合理分摊，企业的领导也能通过会计账目反映的成本做出正确的决策。

4.2成本控制目标科学化、合理化

电力企业要贯彻落实科学发展观，提高企业的可持续发展能力。企业的管理者要根据不同类型的项目成本，进行检测和资源配置，确保成本控制公平化、合理化。制定各项指标时，要结合企业自身的情况，不要好高骛远，与实际成本相差甚远，将会出现成本记录弄虚作假，造成企业经营管理出现漏洞。现在的成本控制一般都是“秋后算账型”的，主要是事后成本核算，并没有起到实质性的成本控制。对电力企业资本性支出项目的事前控制主要是要做好工程建设项目实施前的调研、现场勘测、预算编制审核工作；事中控制主要是要做好项目实施过程的监督管理工作，及时与预算金额进行比照，超预算项目不予实施；事后控制主要是要做好建设项目的决算、结算工作，对超预算项目坚决不予结算、决算。对费用类项目做到事前控制主要是要严肃费用管理制度的钢性，从源头上控制费用的发生与否以及发生多少。所以说企业在制定目标之前，必须要对企业的经营情况进行深入的研究和分析，确保指标制定的合理化和科学化。

4.3健全成本监督机制、完善成本考核制度

4.3.1建立、健全成本监督机制，建立信息化支持平台

推进企业成本管理信息化工作，充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。由于成本控制是一个全过程的成本控制过程，因此需要建立强大的信息化平台来支撑它，对信息化项目进行风险控制，减少信息化项目实施过程中的恶不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率，充分利用信息化实现成本控制。4.3.2 完善电力企业成本考核制度

当前电力企业成本管理制度已经日趋完善，但是成本控制制度的执行力成为新的问题，所以电力企业在成本控制中要不断完善成本考核制度。电力企业要根据自己的成本管理目标，将各个部门联系起来建立完善的成本考核体系，然后通过对实际成本管理情况的分析，制定科学的成本考核指标。在成本控制中相关人员要对成本目标的完成情况进行监督，在监督的管理中不断协调各方的利益，保证成本控制的有效实施。另外，成本考核制度中必然要要相应的激励机制，这样才能形成相互制约的机制，在电力企业中形成全员的成本控制 局面，为企业获得较高的经济效益的打好基础。4.4积极采用各种先进的成本控制方法

在电力企业运行中要进行有效的成本控制在采购环节中还应该重视采购成本的降低。形成批量采购，实现价格成本的降低;在采购中要加强先进设备的采购，按照电力市场的未来发展趋势，选择有较长使用寿命的设备，减缓设备的更新换代，从而节省企业成本。另外，在电力企业成本控制中还需要积极采用新的成本控制方法。例如，可以采用全面的质量控制系统，实现零缺陷的电力产品供应，避免电力维修成本。

参考文献：

[1]中国国际招标网

[2]潘敏.电网企业成本控制问题与对策[J].中国期刊库.2013 [3]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界.2010 [4]张娜.谈加强电力企业成本管理的几点对策.管理观察[J].2013 [5]邹红霞.探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策.市场周刊[J].3013

第二篇：浅谈电力建设项目的投资成本控制

浅谈电力建设项目的投资成本控制

【摘 要】：文章简单介绍了电力工程项目成本控制与管理是项目管理的要求，分析了电力建设项目投资成本的构成和特点，提出了电力建设项目投资成本控制主要措施。

【关键词】：电力建设项目；投资成本；控制措施

引言

2011年是“十二五”的开局之年，未来五年也是电力行业结构转型的关键五年，电力行业“十二五”规划中就电源建设提出：优先开发水电，优化发展煤电，大力发展核电，积极发展风电等可再生能源发电，适度发展天然气集中发电，因地制宜发展分布式发电等。据初步估算，“十二五”末期，我国投入运行的装机容量需要达到12.6亿千瓦，电源装机容量将超越美国，位居世界第一。电力工业属于资本密集型产业，为完成这一宏伟目标，需要国家资本与社会资本的大力投入。只有配以合理完善的投资成本管理体制，才能保障资金的利用效率，这不仅关系到工程项目本身的经济利益，而且也关系到电力工程建设整体的健康发展。

1电力建设项目投资成本的构成和特点

电力建设项目投资成本亦称电力工程造价，一般是指进行某项电力工程建设花费的全部费用，即该电力工程有计划进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。它主要由设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工

程建设其它费用组成。

电力工程特别是对于大型火力发电站，水电站，核电厂，大型变电站及高电压等级、长距离输送的送电线路工程项目具有投资大、建设周期长、技术工艺复杂、设计难度大的特点。电力建筑安装产品作为商品除了具有一般商品的特征外，它确实又不同于一般商品。如具有建设周期长、程序多、资源消耗量大、影响因素多、计价复杂等，反映在电力工程造价管理上则表现为电力工程的多主体性、阶段性、动态性、系统性等特征。

2电力建设项目投资成本控制主要措施

2．1决策阶段电力建设项目投资成本控制措施

决策阶段电力建设项目投资成本控制的目的是按照决策的内容使电力工程造价全面地、准确地反映建设项目所需的投资额，为建设项目正确投资提供可靠的技术经济指标。如何改进决策阶段电力工程造价管理应从以下几个方面入手：

（1）选择合理的电力工程造价计价方法

选择合理的工程造价计价方法是提高电力工程造价精度的关键因素之一。首先必须收集尽可能多的已建类似项目的电力工程造价资料，并对这些材料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。其次，对拟建项目和已建项目进行比较、分析。重点是建筑工程的结构、地址地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。再次，根据以上分析确定工程造价的计价方法。如：当拟建项目和已建项目生产能力相差不大、建筑结构形式。生产工艺相近时可考虑采用生产能力指数法计算。最后，计算方法确定后应重点对计算中所取得参数进行比较细致的测算。这些参数的确定对工程造价的精度有较大的影响。

（2）做好投资估算工作

投资估算是在项目可行性研究阶段编制的。一项好的可行性研究应通过多方案的投资估算及技术经济评价比较，向投资方推荐出最佳的方案。其研究结论，应使投资方明确，从经济效益的角度看该项目是否值得投资建设：使主管部门明确，从国家角度看该项目是否值得支持和批准：使银行和其他资金提供者明确，从贷款者角度看该项目是否能够按期或提前偿还所投资金。该阶段需要解决的问题是此项目是否有效益，重点则是技术经济评价。

（3）严格执行决策阶段工程造价的控制过程

建设项目在决策阶段的主要任务是对项目建设的必要性、可行性和经济性做出评价。必要性取决于社会或市场的需求状况，可行性是指项目在建设和运营中的技术难易程度，经济性是指项目投资的经济效果。项目的经济性是项目决策的核心问题。而项目的投资(工程造价)是影响项目经济效益最为敏感的因数之一。因此，决策阶段工程造价的控制具有十分重要的意义。工程造价控制的目标是动态的，它以满足项目获得最大效益为目标。决策阶段工程造价控制的流程应如下图所示。

2．2设计阶段电力建设项目投资成本控制措施

2．2．1限额设计控制工程造价

限额设计就是按照国家有关部门批准的可行性研究报告和投资估算，各专业在保证满足使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。限额设计是控制工程造价的重要手段，在设计中工程量的控制就是造价控制的核心。设计人员和技经人员要密切配合，使设计做到先算经济账后画图，把各专业设计都控制在投资限额之内。

2．2．2价值分析控制工程造价

价值工程就是通过对产品功能的分析，以最低的总成本实现用户所需要的功能，达到提高经济效益的目的。对于同一个工程，不同的设计方案就会出现不同的造价，因此我们可以运用价值工程对各方案进行比较优选。通过技术与经济，功能与成本的结合实现生产者与使用者的有机结合。通过运用价值工程理论来评价设计，进而改进设计，就可以使工程设计达到最优，造价最低。

2．3招投标阶段的电力建设项目投资成本控制措施

招投标过程中，招标文件的编制是十分重要的环节，它既是投标文件编制的依据，也是签订合同的重要内容之一。投标文件必须对招标文件的实质性的要求和条件做出实质上的响应。任何对招标文件的实质性的偏离或保留都将视为废标。因此，招标文件的编制对于顺利完成招标过程，控制工程造价都有十分重要的意义。充分发挥相关部门的宏观调控作用，加强招投标中的造价管理工作，加大合同管理力度，实行必要的跟踪监督。

2．4施工阶段的电力建设项目投资成本控制措施

改进措施电力建设项目实施阶段是项目实体形成的阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在这个阶段，工作量大，涉及面广，施工周期长，影响工程造价的因素多。项目法人要从全方位加强这个阶段的工程管理和监督，以提高电力工程建设质量、控制工程造价。

2．4．1严格按基建程序办事，加强对开工前的各项准备工作的管理

项目法人应严格按基建程序办事，选择适当的工程开工时机，以利于建设资金的合理安排和工程的顺利进行。首先，加强对征地、动迁等工作的管理。电力建设工程一般占地较多，工程征地、施工用地费用较高，项目法人在征地工作中应严格把关，按批准文件确定的用地规模，不能擅自突破。要由熟悉政策具有实际工作经验的人员来承担这些工作，各类赔偿项目必须合理，费用计算符合规定，争取得到地方政府的支持和配合，有效地控制建设用地费用的支出。其次，加强工程招投标工作的管理。在电力建设工程中实行施工、监理、设备材料采购等招投标制度，可以充分发挥市场机制和竞争机制，促进施工企业、监理单位和设备材料供货商提高生产管理和技术水平，在保证工程施工质量、监理质量和设备材料供应质量的前提下，有效降低电力建设工程造价。

2．4．2认真履行电力建设工程合同，加强施工过程中的各项管理

在工程承包合同中明确约定合同双方的权利和义务，对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定，在合同中事先考虑造价变动因素和变动量，对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明，避免合同执行中出现纠纷，结算时出现麻烦。项目法人要合理安排各个施工单位的施工场地布置，优化施工总平面管理。尊重科学，尽量减少施工占地，合理土方调配，避免施工设施反复搬迁、土方往返运输、地下设施反复开挖等浪费现象。同时也要认真地审查施工单位的施工组织设计，严格施工措施的编制和审核，在保证施工质量、施工安全的基础上，优先采用成本较低的施工方案，以有效地控制和降低工程造价。

2．4．3综合协调造价管理与质量、进度管理的关系

在项目整体管理中，科学地进行造价控制，坚持“质量第一"的原则，合理的安排施工进度。明确企业的目的不单是要降低成本，更重要的是要追求投产后的经济效益，造价管理必须以确保质量、合理安排施工进度为前提。以岭澳核电建设项目的造价管理为例：岭澳核电站位于深圳市东部，毗邻大亚湾核电站。该核电站主体工程1997年5月15日开工，2002年5月28日1号机组提前48天投入商业运行，2003年1月8同2号机组投产，提前68天全面竣工。工程质量优良，创造了l号机组、2号机组首次燃料循环不间断运行的优良记录。按照1995年制定的预算汇率，工程投资比国家批准的概算节省约10％。岭澳核电工程业绩获得了国内外工程界的广泛认可，广东省将“岭澳核电工程建设与创新’’评为2002省科学技术奖特等奖。结束语

目前，我国电力建设行业已实施市场竞争机制，这就意味着企业面向市场，自行承担盈亏风险。利润是企业生存的根本，成本控制直接关系企业的利润，因此电力企业必须从理论上实践上深入研究摸索，落实成本管理，保证企业利润的实现。总而言之，项目成本控制与管理涉及工程的各个方面，需要管理者掌握各方面知识和信息，在项目的整个过程中严格执行预算成本，并按相关规定制度进

行管理。本文也列举了一些笔者总结的成本管理的漏洞并提出了相应的解决办法，希望对电力行业同行有所裨益。

参考文献：

【1】陈衬兰．电网建筑工程前期工作与控制工程造价探讨【J】．云南电业．2007(1)：39—40．

【2】夏雪松．电力工程造价管理纵谈【J】．陕西电力．2006(2)：80—81．

【3】孙慧.项目成本管理[M].机械工业出版社，2008.

第三篇：电力安装公司项目成本控制的论文

一、加强电力安装公司项目成本控制工作的措施

（一）项目成本要实现全员控制

由于项目成本的产生涉及到电力安装公司组织机构的各个方面，个别员工生产业绩的情况会影响到整个项目的成本，因此项目成本控制需要公司的全体员工参与。公司应从管理层到基层员工，全体灌输成本控制理念，营造一个良好的思想氛围，尽快实现员工观念的转变。电力安装公司可以对成本控制指标进行分解，并将指标下放到参与项目施工的每位员工身上，争取做到“人人有指标”。同时，电力安装公司还应根据指标制定相应的奖惩制度，以达到降低成本、增加公司效益的作用。

（二）在项目成本控制中要实行动态控制

电力安装公司要对项目成本进行事前、事中、事后的全面控制，在项目施工过程的每个阶段都要持续地进行成本管理。同时，项目成本控制要遵守及时性原则，将成本控制的过程改变成一个动态的管理环境。公司内部要建立项目信息管理系统，使用恰当的财务分析软件，对项目实施期间发生的成本能够及时、准确地进行记录、核算和控制。

（三）使用作业成本法归集各个项目的成本

电力安装公司要以作业为中心控制项目成本，作业的划分应贯穿于项目施工的全过程，通过对作业及作业成本的确认与计量，计算出相对准确的项目成本。作业成本法的成本核算方式关键是对作业中心的选择，公司首先要将不同的电力安装项目工程划分为不同的作业中心，具体的工程再根据施工情况和工程组织情况等划分为小的作业中心。项目的作业中心一旦选定，就要依据成本动因将项目成本，尤其是项目施工现场发生的成本准确地分配到各个作业中心。以作业成本法作为项目成本的核算方法，可以有效、正确地归集各个项目的成本，提高项目成本控制的能力。

（四）加强直接人工控制，主要从工期和人工管理两方面来进行

电力安装公司可以使用挣得值法来实现对直接人工和工期进度的控制。针对电力安装公司工期延后和工人数量增加所导致的直接人工成本增加的情况，可以使用挣得值法对直接人工成本进行监测和评估，根据评估的结果分析产生偏差的原因，并采取相应的改进措施，实现对直接人工成本的有效控制。电力安装公司可以使用挣得值法计算计划工作预算的直接人工费、已完工作预算的直接人工费和已完工实际直接人工费，三个参数之间的差额，得到工程实际施工与计划施工之间的进度和直接人工费的偏差，以便随时监控工程进度和直接人工成本的控制情况，及时发现并纠正问题。

二、结论与建议

有效的成本控制可以增加公司的利润，成本的控制水平对于提高企业管理水平、社会评价、降低企业运营风险等都具有重大意义。电力安装公司在项目施工过程当中可能会出现的成本控制弊端，可以通过合理有效的措施进行监管。本文依据电力安装公司的成本控制实际情况，系统总结了公司项目成本控制中存在的一系列问题，认真分析其存在的原因，制定了相应的解决措施。希望本研究对电力安装公司的成本控制水平的提高有所启示和帮助。

第四篇：淮北选煤厂努力降低生产电力成本

淮北选煤厂努力降低生产电力成本，实行避峰生产，严堵用电漏洞，加强用电管理，充分发挥用电最佳效能，以最小的电耗创造最大的效益。上半年共节约用电59.39万度，节约电费32.64万元，吨煤电耗较计划降低了0.8度，共生产精煤46万吨，实现了大幅度的减亏。

该厂充分利用分时电价政策，实行避峰生产，专门制定了《淮北选煤厂避峰生产管理规定》，结合生产实际，将生产组织安排在22:00至次日9:00时间段进行，科学合理地进行生产调度，将生产系统中的各个流程严格控制在这一时间段内。并制定避峰生产责任制，对因组织不力造成延误停车或不能较好实行避峰生产的个人和单位，加大处罚力度，确保避峰生产。同时该厂还对外转供电的经营网点和用户实行峰谷分时电价管理办法，用经济手段削减用电高峰，大大降低了生产用电成本。

该厂还加大宣传教育力度，强化全员节电意识，加强用电检查，严堵偷电漏电的漏洞，杜绝长明灯、无人风扇的不良现象，做到人走灯灭、风扇停。同时该厂还实行内部模拟市场化用电管理，给各个生产单位装表计量，一改往日用电量考核为吨煤电耗考核，根据各单位生产实际，制定计划吨煤电耗指标，按月考核兑现，节奖超罚，使用电成为各单位严控的一项重要生产成本项目，大大提高电力用电效率。

该厂还根据生产需要增开电容器，提高用电功率因数，上半年功率因数达92%，较电力部门要求提高了两个百分点。同时还广泛使用节能电器，积极进行节电技术改造，运用新技术节约用电。

在田陈煤矿选煤厂有这样一个人，他脑子灵活，骨子里透出一股玲气。他从事电工工作12年，不仅具有丰富的电气工作经验而且养成了处处严格要求，节约电能的习惯，在节能减排中做出了显著成绩。他就是机电车间电工班长----赵恒林。

为了减少洗煤厂用电设备电能的损耗，他针对选煤厂供电系统功率因数较低达不到节电要求的情况，刻苦钻研节电技术，查资料、跑现场，并多次去其他厂学习，经过反复论证，根据现场情况，他建议在厂房三个配电室内安装使用了JKW7型智能无功功率自动补偿控制器，它能够根据现场电流及功率的变化自动调整无功功率补偿电容，使供电系统功率因数由0.65提高到0.95以上，该项目实施后选煤厂每年可节约电能20多万千瓦时。

在现场他总是把眼睛盯在节电上，针对选煤厂照明系统用电量大供电线路较乱浪费电能的情况该同志带领本班组人员加班延点对全厂5条皮带走廊、2个峒室的照明线路进行了全

面整改、规范，并全部更换为节能光源，杜绝了线路虚接、漏电现象减少了电能的损失，经测算每年可节约电能1.5万度。在办公室及班组内他常常督促大家节电、惜电，人走灯灭，他因此被大家称为“节电能手”。

摘 要 分析了选煤中各种损耗产生的主要原因，结 合淮南望峰岗选煤厂的实际情况，围绕“节能降耗、节水降耗、提高药效和减少介耗”等 4个方面，提出选煤厂降耗增效的各种对策与措施。节电降耗

选煤厂是机械化的工业企业，装备了许多耗电的机械设备。其特点是负载变动大，设备部件 磨损大等。改善选煤厂的工作条件，改进生产工艺和提高工作效率，使选 煤厂电气设备合理运行，是选煤厂降低电耗的重要保证。

1.1选择合理的选煤工艺

根据有关部门的测定，炼焦煤选煤厂中各个工艺作业所需的电能，按总需要量的百分数计，大约按 如下比例分配：煤的分级5.1%～6.1%，重力选煤11.6%～13.6%，产品脱水13.0%～15.5%，产 品运输6.9%～9.6%，浮游选煤17.4%～23.0%，产品干燥11.5%～13.2%，煤泥水设备14.5%～ 18.4%，备料和辅助车间6.9%，照明4.5%～5.2%。其中用电量最大的几个基本工艺 作业是重力 选煤、浮选、脱水和干燥等。因此，在考虑整个选煤厂的节能降耗措施时应着重注意这些工 艺环节。

降低单位产品用电量是提高选煤厂生产效率的重要措施。在实际生产中，如果存在一些薄 弱环 节，往往会限制许多机械设备的工作。例如，安装的煤泥脱水筛数目不够；设备联系系 统中某个运输设备的处理能力小；或者所选择的溜槽斜度和切面不正确；甚至煤泥水管 道直径小等等，都是降低选煤厂生产效率的原因。

以淮南望峰岗选煤厂情况为例。该选煤厂重介末精煤391#、392#锚链刮板机，功率为7.5kW，出料溜槽截面积偏小，改造后锚链刮板机功率为13kW，出料溜槽截面积增加50%，磁选机尾 矿管出料与汇总管角度由80°改为45°，出料管径由4寸改为6寸。改造后，系统有效开车时 间提高了1.5h/d，降低了单位产品用电量。

可以采用许多具体方法来提高选煤厂的生产率。如通过调节跳汰机的提升机速度，可以使 工艺系统的灵活性增大，并且发挥出生产潜力。再比如，运输选后产品时，运输机械的负载 往往只有其运输能力的20%～50%，象运输水分高的产品、配料以及添加产出量小的产品等都 是如此。在这种情况下，通过调节输送机电机的转速可以有效降低电耗。

使工艺流程合理化还包括简化工艺流程。许多情况下减少大容量设备的数量和改善对机械设 备的利用，可以大大节约用电量。望峰岗选煤厂原有流程为跳汰—重介—浮选联合流程，系 统复杂，故障点多，通过2000年技术改造，现流程为重介—浮选流程，采用了三产品无压给 料旋流器，简化了工艺流程，提高了生产率。同原流程相比，共拆除和报废设备44台，降低 了材料消耗和单位产品用电量，吨原煤电耗由原来15kWh降为12kWh。总之，为提高选煤厂的生产效率，必须消除机械设备联系系统中影响生产能力的薄弱环节，采用先进的工艺或改进现有工艺，以达到工艺系统的合理与优化。

1.2 提高选煤工艺的自动化程度

实现选煤工艺的自动调节与控制，对工艺流程中重要的机械设备实行集中控制；实现远距离 自动测定容器内液面高度和煤仓中物料的堆积高度，并对工艺系统中的机械设备进行自动润 滑；同时在原煤、精煤、中煤和矸石的主要运输路线上设置自动称量装置，并将原来由人工 完成的挡板、闸板、阀、栓等的开启与关闭，以及煤仓的清理等均采用机械化自

动操作与控 制来完成等等。实践证明，当选煤厂自动调节和控制选煤工艺的各个作业时，也有着巨 大的节电潜力。

望峰岗选煤厂生产系统的集中控制采用美国Modicon公司的984可编程控制器（PLC），在原 有模拟盘、操纵台及984PLC的基础上增加集散控制系统（DCS），在中央控制室能对现场各 工艺参数进行观察和控制。DCS计算机根据调度员给定的干煤量和入浮浓度，分别控制入浮 流量和浓度的稳定，同时计算出浮选系统应加入的起泡剂、捕收剂的量，现场采用6台皮带 称来测定煤量，在原煤仓和产品仓安装16台超声波料位计，在水池安装8台电极式水位计。各仓位、水位的瞬时值及变化情况可在DCS计算机显示记录，对各重要工序实行全程监控，合理指挥生产，从而提高了生产效率。

1.3 合理利用其他能源

选煤厂普遍采用的能源是电能，用电动机来传动机械设备，技术经济指标高而且运用方便。但 在有些情况下，可以充分利用其它能源。例如，许多选煤厂常位于焦化厂附近，而这些焦 化厂一般都有多余的焦炉煤气。在化学实验室和煤样缩分室里利用这种煤气来代替电流用以 干燥煤样和加热药剂，也是减少电能消耗的有效措施。节水降耗

目前选煤厂多为湿法选煤。通常入选1t原煤要用3～5m3的水。随着机械化采煤量的 增加，原煤中粉煤量急剧增加，因此1个入洗能力近千吨原煤的选煤厂，每小时就要产生几 千立方米的煤泥水。由于我国水资源相对贫乏，这样大的用水量不是一次性使用就外排，必须经过一定的工艺处理后，在选煤厂中循环使用。将数量庞大的含有煤泥颗粒的煤泥水进 行固液分离，从中回收细粒煤和适合选煤厂再次使用的循环用水，尽量做到煤泥水厂内闭路 循环，是选煤厂面临的又一重要任务。

煤泥厂内回收，洗水闭路循环是消除水资源浪费和煤泥水外排造成环境污染的一项有 利措施，这也是评价选煤厂经济效益和社会效益的综合指标。

为达到节水降耗的目的，真正实现煤泥水洗水闭路循环，就必须严格地使洗水达到平衡，即生产系统中加入的清水量等于洗选产品带走的水量，要实现以上目标，洗水管理是1 个不可忽视的重要方面。洗水管理的主要目的就是要控制生产系统中洗水的平衡。严格地说，就是要控制整个洗选过程中补加到系统中的清水量，并使其等于最终产品从系统中带走的 水量，使整个煤泥水系统达到水量平衡，即保持系统的总用水量为一常数，没有多余的水量排到厂外。

然而在实际生产中，由于原煤的入洗量是不平衡的，进入系统的煤泥量也不平衡，产品带进、带出的水量常发生波动。清扫水、滴漏水及未预见水量向系统的添加也使得循环 水量过大。再加上检修、停车放水流失等，都使得系统中的水量发生较大波动，结果使得 进入系统的水量大于产品从系统中带走的水量，当系统水量增加到一定程度后系统容纳 不下，就不得不向外排放多余的水，造成对环境的污染和水资源的浪费。因此，必须采取一 系 列行之有效的洗水管理措施，才能达到真正节水降耗的目的。因此应从以下几个方面创造条 件加强管理。

(1)避免煤泥在系统中积聚是减少选煤水耗的根本所在。建立和完善必要的煤泥水监测手 段，监测煤泥水流量、浓度、粒度等方面指标，可为科学管理好煤泥水系统提供重要保证。

(2)严格控制生产用水，并保证生产用水的质量。生活用水和生产用水必须分开，生活用 水可用生产清水，但生活废水要排至生活污水系统，不能混入生产废水中。

(3)清水的补加应慎重，不可任意补加清水，更不可用清水冲地板等。

(4)设置洗水缓冲池，一方面起平衡缓冲作用，另一方面可对设备做深度净化，厂房 内所 有生产废水、滴水、冲刷水、事故检修放水等都要汇集到集中水池予以回收。其中粒度大 的煤泥送至有关作业处，洗水则返回生产系统。

望峰岗选煤厂1997年对原煤泥水处理系统进行了技术改造，增加了1台直径18m一段尾煤浓缩 机，使截流粒度由原来0.0047mm 提高到0.078mm。改善了卧式离心脱水机的入料条件，保证 了粗煤泥回收系统的正常运行，原直径30m浓缩机改为二段浓缩机，一段浓缩机溢流和卧脱 离 心液水进二段浓缩机，经进一步浓缩后再去压滤机，压滤机入料浓度由改造前300g/l以下提 高到400～500g/l，改善了压滤机的入料条件，缩短了成饼时间，提高了压滤机处理量。

为实现洗水闭路循环，望峰岗选煤厂增加了1台直径20m净化浓缩机和1座再生水池，净化 浓缩机的中层管与循环水池连通（二段浓缩机溢流），净化浓缩机溢流进净化再生水池。由 连通管自动调节生产系统中水量的变化，也可将多余的循环水净化，再生为生产清水进行复 用，从而保证了洗水闭路循环，真正做到了煤泥厂内回收，同时也降低了清水用量，吨原煤 水耗由改造前0.3m3降为0.1m3，循环水浓度由30g/l以上降为5g/l左右。节水降耗的工作很复杂，涉及到有煤质、水质以及工艺设备等众多因素。只要在生 产中严格洗水管理制度，搞好洗水平衡，选煤厂节水降耗的潜力是巨大的。提高药效降低药耗

浮选是细粒煤和极细粒煤分选中应用最广泛的一种方法，浮选药剂耗量与药剂种类、煤 的 变质程度、煤的表面性质、煤的粒度组成及矿浆浓度等有关。降低药耗要从提高药效入手，包括：合理确定药剂的种类和配比；有针对性选择加药地点和加药方式；并根据入选物料 的表面性质及粒度组成正确选定药剂添加量，使药效得以充分发挥，从而在改善浮选效果的 同时，显著降低药剂耗量。

3.1 煤的变质程度对浮选药剂耗量的影响

变质程度低的煤，药剂耗量通常比中等变质程度的煤高。而煤表面的氧化程度越高、疏 水性越差的煤，药剂耗量也普遍较高。煤表面的孔隙结构对药剂用量影响极大，试验表明，孔隙越多药剂耗量越大。通过对气煤和焦煤进行比较，可以发现气煤的药剂耗量比焦煤高出 数倍。这是由于气煤孔隙度较高，极性官能团数量较多，表面疏水性较差，所以要消耗较多的浮 选药剂。

3.2 煤的粒度组成对浮选药剂耗量的影响

浮选入料中细粒级煤含量愈高，表面积越大，浮选时所需的浮选药剂愈多，药耗也愈大。细粒煤对药剂常呈无选择性吸附，因此选择性差，特别是细粒煤中的一些高灰细泥常常吸 附大量药剂，增加了药剂耗量。

为提高药剂作用效果，在细粒煤浮选时应采用选择性强的药剂，并要求有适当的活性。起泡剂应具有适当的脆性，以便增强二次富集作用，减少细泥夹带。改善药剂添加方式，使 煤粒与药剂有充分的接触机会，例如，采用乳化器或气溶胶加药方式，可提高药剂与煤粒的 接触机会等等。

3.3 矿浆浓度对浮选药剂耗量的影响

矿浆浓度越低，浮选药剂耗量越大，当浮选入料中细泥含量较少，煤泥的可浮性又较好 时，在工艺指标容许的条件下应采用较高的矿浆浓度，有利于提高浮选机处理能力和降低 药剂耗量。

望峰岗选煤厂在实际生产中针对浮选入料性质，合理规定药剂浓度，充分发挥浮选药效，显著降低了浮选药剂耗量。降低重介质损失，减少介耗

我国选煤厂设计规范中明确规定，在重介质选煤过程中，入选1t原煤的磁铁矿粉的技 术耗量宜控制在下列指标内：块煤系统为0.2～0.3kg；末煤系统为0.5～1.0kg。

重介质损失的一般规律是分选块煤时的介耗比分选末煤时少，用低密度悬浮液时比用高 密度悬浮液时介耗要小。有的选煤厂技术损失并不大，但总介质耗量却很多，之所以如此，既可能是由于设备故障或磁铁矿粉由于存放运输或添加不当而造成的损失，又可能是在检查 中未被发现，但在生产中实际存在的损失，如分流量的较大波动，造成磁选尾矿中重介质流 失过多等。

非技术损失是由于管理不善造成的，因此，若总介质损失量中管理损失所占比例过大，就应 从介质的存放、转运和添加等环节找原因，加强管理。如技术损失过大则应检查各工艺环节。如果产品带走造成的损失多，应改善脱介筛的工艺效果；如果是磁选尾矿中介质流失多，则应提高磁选机的回收率；如果因分流量处理不当，就应对分流量严加控制。望峰岗选煤厂重介质选煤过程所需介质量较大，分选使用后的重介质悬浮液中的加重质有一 部分被产物带走，并且在悬浮液净化过程中也有一些加重质流失到磁选尾矿中。针对一段时 间内介耗有所增加的情况，该厂在生产中严格检查工艺环节，尽量减少技术损失，同时杜绝 了由于管理不善而造成的非技术损失，使重介选煤的介耗有了明显下降。

文章内容：选煤厂怎样节能巴关河洗蝶厂刘棠竞巴关河洗煤厂是年代投产的群矿型中央选煤厂,愿设计能力为入洗原煤】8万吨/年,核定生产能力24吨/年,现实际达到296厅吨/年.建厂初期主要洗选设备是波兰进口的50年代产品,后经几次技术改造太部分已为国产设备取代.洗选工艺采用重介,跳汰,浮选联合流程.巴关河洗谋厂总装机容量达000,年耗橱;谋达到3×10'以上,系攀技花矿务局第一话糍大户(见表).在当前能源短缺,生产发展的形势下,结合选煤厂的实际开展节能,具有重要的现实意义.1989年节饶成救显_善,几项主要指标均达到国家一级标准(见表2).笔者根据巴关河洗煤厂钓'实际,'对选煤厂怎样节能“进行探讨.'<>根据能源潸费结构,确定节能方向根据能源消费结构,可以掌握能源消费情况,奠定能源供需平衡基蜘查阱能源消费流向为合理利用醯源挺供科学依据.根据巴关河洗煤厂能源消费结构(表),知?作为动力消耗的电力比重最大,占总能耗的83.62,其次是煤,占总能耗的10.,煤油占3.56,柴油占.6瑞,汽油占.0,焦炭占0.13.根据教益性分析原则”,可确定节电是选煤厂节能的主攻方向,其次是节煤,节油等.=,选煤厂怎样节艟'根据巴关河洗煤厂的统计资料,能源消<>点耗占成本的,为了降低成本,提高经济效益,选煤厂节能日益重要.选煤厂节能同其他行业节能有很多共同点,如建立能源管理体系,完善能源管理制度,加强能源计量和统计分析,实行能耗定额管理加强经济承包,推广节能“四新”等.这里重点论述选煤厂怎样节电,兼述节煤,节油.,节电节电是选煤厂节能的主要内痞,而节约选煤生产的动力用电又是选煤厂节电的中心环节,为此确定节电措施

()合理组织选煤生产根据原煤供应情况,尽量采取集中入洗正常生产时5台跳汰机都投入运行,保持原煤处理量达540/.(2)减步设备空转时间和启停次数为了减少设备空载消耗和启停时电力消耗,应尽量减少设备空转时间和启停次数.尤其要注意下述几种情况.'()缺少原煤或精煤含满(如缺少外运车皮)时的空转，()由于原煤供应情况而更换入洗煤种(焦煤或瘦煤)时,大约持续30分钟的空转,()焦煤是三个矿井的原煤混合入洗,由于供应情况需调整混合比例,面未能相应调节主洗机的风,水等,()由于检修,停电,事故,交接班等的停转,进入运转状态时设备的试转,!露璺要圣雏—慨～一1盏'露兰一—誉一《蠢蓍-，】__三!景,丑-詈妻'0恻:罟誊满一置理?丑=蚓'等.丑呼.一一硝耀!程譬;如蠖婚一::鲁詈羔_重皿,.,替,!1.8辞艇娜_鬻毒..博鼎沿

岩.世讣鹫程.螬烬疑3髫殛.器霉^(赠蝼/;,一,一蚕群噻磐靶骣能麟鼻隧搿艄州许∞誉～辏遐眨枨～群∞..∞.暑.等.翟∞.%...【焉....2.盏..97.嚣.∞.一霸∞.一∞.∞一∞..钧....“邮一..∞...竹.竹竹.钾..∞—.竹竹∞铀∞.臼.∞∞...”一一.∞....∞∞.∞的.∞—.竹吣.∞......竹一∞∞∞.一∞..一一.钧...∞.吣..竹.∞.._..竹竹.竹钧钧..钧.∞一∞仍.∞∞∞∞竹.钧.∞的^永露孵糊辩爨姆赧量麓拦赣底()出于生产况变化,多余的设备在空转?如入浮敞度由于媒质因素等变小了,但过滤机运转台数未减少或浮选机,过滤机停转后来及时睁真空泵等.(3)适当谪生产和检修根据矿并洪应原煤情况安排生产和段修当原煤量小时(一般在月初),尽量安排检修:在原煤量大时(一般在月末),尽量安排生产,以述优化操作的目的.否则原煤量步时勉强生产往往浪费电力.(4保证设备韵经济运行①变压器的经济运行()对各台变压器进行典型负荷测定,从而计算出每台变压器的临界负荷.对多台并转运行而负柑低于临界负荷的变压器,采取切除一部分变压器的措施.如水洗车周有3台00变压器,正常运行时切除一台运行2台,以确俅每台变压器负荷不低于临界负荷.()单台变压器负荷低于临界负荷时,结合更换节能型选用合适的小容量变压器.如一级泵房将原560变压器更换为400节能型变压器.()在非生产班,如检修日,因负荷小需相应少投变压器,如主洗车闾少投入1台浮选车间可少投入2台(正察生产时投入3台),以减少空载或欠载损耗.总之,尽量使变压器负荷率保持栏0一,.②机电设备的经济运行()淘汰高耗琵机电设备,代之以高鼓节能型设备.投产以来,经过多次技术改造特别是近年来按国家规定的--/2批淘汰产品目录及节能产品推广项目,已将大部分波兰进口的设备更换为国产设备,其中逐步以节能型设备代替.仅989年就更换节能型系列电机9台,总容量8,将愿高耗低效的0台变压器(总容量1200)更换为节能型变压器2台(总容量90),还将续更换水泵,风机等设备,选朋高效的机电设备,并使它们保持在高效率的最佳工况下运行.()改进生产工艺,提高节能效果.对不适应生产需要的生产工艺进行改革时,泣意提高节能效果.如浮选车间改革传统韵搅0拌捅,而代之以新型的矿浆预处理器跌落箱仅用台3的胶休磨傲乳化药荆的设备可代替原来2台5.5柏搅拌桶,节电达%.()加强设备维修,使其保持完好状态.加强对电动机,传动装置,被拖动的机械设备及暂网的检查和维修,减少机械损耗和泄漏,降低事故率和中断生产时间,提高设备利甩率和效率.《5)依靠科技进步,推广节能产品.依靠科技进步,推广节电产品是选煤厂节电的根本途径,特别需要采取以下几点措施.①进行无功补偿为了节约能源,提高电力系统的可靠性和供电质量,最经济的办法是在变电所和终端加装电容器,进行无功补偿,其经济效益有三-()减少线路的有功损耗,其值为.△一(一—式中一一用户有功功率一一线路等值电阻一一用户端电压中一一补偿前的自然琦率因数中:一一加装电容器后的经济功率因数&;)提高电阿腆电质量,其电压升高值为△_一式中△一一安装电容器后电压升高值..——未接电容器时母线电压,——接入母线的电容总量,一一电夺安装处母线短麝容量,()挖摇供电等电力设备的潜力,发出有功功率为:△:(0中～中1)式中:～一电力没备的视在功率此外,补鬈电容器的容量由用户的经济功率因数来确定=(中

第五篇：浅谈电力施工企业的工程成本管理

浅谈电力施工企业的工程成本管理

【摘要】本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。

当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项目部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。面对电建工程是微利工程乃至于是“吃饭工程”的前提，企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在成本上做文章，严格控制，多快好省。成本管理的内容很广泛。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投标成本

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

二、搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，主要包括工程项目施工现场管理人员的工资、办公费、差旅费、工具用具使用费、劳保用品等。

通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。

三、寻找有效途径，切实控制工程成本

降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。

（一）采取组织措施控制工程成本

要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报公司成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理和设计，搞好签证追加；如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请公司承担差价部分。

（二）采取技术措施控制工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。

（三）采取经济措施控制工程成本

１.人工费控制

人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工。在此基础上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。２.材料费的控制

材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在整个项目施工过程中，实行全过程监控，做到计划出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。

３.机械费的控制

机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

（四）加强质量管理，控制工程成本

要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。

（五）加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

四、加强成本核算，实施过程控制

成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一环节都要仔细控制。具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入成本核算。达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务科除在项目实施过程中做大量细致的工作之外，还要筹集资金，及时按完成的工作量从业主方足额要回工程款，合理安排资金的使用，提高有限资金的使用效率，保证各施工环节的正常进行。

五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本

工程项目成本监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，是控制工程项目成本的有效方法。规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。

（一）健全工程项目成本监管组织体系

有必要成立财务监管中心，设专人负责监管，以克服财务管理制度易受外部环境、客观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。

（二）完善工程项目成本监管制度体系

制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。

（三）实施科学有效的工程项目成本监管

１.建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。２.强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。

３.严格执行资金流向表监控制度，对资金使用情况、成本控制情况、结算情况、资金上缴情况、债务情况、业主资金回收率情况、风险预控措施等情况进行适时远程监控，进一步将其深化、扩展，强化成本控制的刚性。

（四）实行项目经营业绩评价制度

在实施全面工程项目成本监管的前提下，对项目完工后的经营业绩进行总体评价。一方面客观测算已完工程项目是否达到预期的经济效益，另一方面提出同类工程项目经营管理的意见和建议。

总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。