车间早会管理制度

第一篇：车间早会管理制度

车间早会管理制度 目的

晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。范围

本制度适用于集团公司生产车间所有员工。职责

3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。内容与要求

4.1 内容：

4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各 车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。

4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动 态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强 员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。

4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。4.2 要求：

4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情 况灵活掌握，并做好记录。

4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内 容，要结合车间实际进行落实。4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提 前离开，否则视作迟到或早退。

4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。4.3 晨会纪律

4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。4.3.2不准交头接耳。4.3.3不准大声喧哗。4.3.4不准打断他人发言。

4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。4.3.6不准扰乱晨会秩序。

4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。5.管理约定

5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚 款；

5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公 司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。5.6管理与监督

5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订；

5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报；

第二篇：车间早会制度

车间早会制度

1.目的为规范车间早会管理，加强车间与生产单位之间的沟通协调，提高工作效率，特制定本制度。

2.范围

维修炼钢一车间车间与生产单位早上碰头会。

3.管理要求

3.1早会时间：每天早上8：30

3.2早会地点：车间会议室

3.3早会主持：王主任（休息时由柳主任替代）

3.4参与人员

3.4.1车间人员：车间主任、副主任、机械技术组、电气技术组、综合组

3.4.2班组人员：班长(休息由副班长替代)

3.4.3生产单位：生产科、设备科、转炉车间、连铸车间、运行车间、准备车间

3.5规定的与会人员不准迟到、早退。有事不能参加早会的应事先向主持人请假，无故缺席考核当事人100元/次，无故迟到考核当事人50元/ 次。

3.6手机调振动，对讲机留一个，其它全关掉。会议期间手机响铃或对讲机响考核当事人100元/次。

3.7不许抽烟，嚼冰榔，不许交头接耳，否则考核当事人100元/次。

3.8汇报工作简洁明了，不许扯与工作无关的事情。

3.9对早会上安排的工作由综合口负责在会后及时督办牌，否则考核100元/次。

3.10对早会上安排的工作相关责任人要在次日早会上要作出答复。

4.早会流程

4.1第一阶段（维修与生产之间沟通）：

先由生产科通报当天生产安排，然后各生产车间提出当前设备上存在的隐患或者其他需要协调的事情，接着维修对应班组对生产车间提出的问题给予答复并提出当天的检修项目或者其他需要协调的事情，最后维修车间主任和副主任作补充发言，具体发言流程如下： 生产科——转炉车间——连铸车间——准备车间——运行车间——炉台钳工班——连铸钳工班——炉台电工班——连铸电工班——天车外围钳工班——设备科——柳主任——王主任——黄主任。

4.2第二阶段（维修内部沟通）

生产单位离席后接着开维修内部碰头会，发言流程如下： 班组补充发言—综合组—机械组－电气组－车间副主任、主任

4.3散会

维修炼钢一车间2013.4.17

第三篇：车间早会制度

南安恒发纸品包装有限公司&制度文件

车 间 早 会 制 度

一、早会的时间段

1、时间固定在每天上午上班前10分钟；早会内容的时间段控制在8分钟之内，由部门主管或领班主持。

2、每星期的早会区间在星期一至星期六； 星期天可以没有早会。

二、早会的属性

1、纸板车间；○

2、细瓦车间；○

3、纸箱车

1、必须履行早会的部门：○

4、二楼分切组；○

5、储运部——整仓、仓管、开单；间；○

2、根据实际情况，灵活调配早会的部门（公司不做硬性要求）：车队。

1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂

3、对于罔顾早会的处理：○

而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次；

2、迟到3分钟—6分钟的员工，处罚5元人民币/次；不参加早会○

3、管理者郁结人情对个别员的缺席员工，处罚10元人民币/次。○

工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工&人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次；敬请自爱！

三、早会的程序

1、整队：由管理整理早会队列。

2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到；中午仍然未到而又没有请假者视为旷工（点名非常重要，早会不可缺少；）。

3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩

扬长避短；用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩的肯定。总结前天的工作得失；表扬先进，督励不足。——反之，一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无

形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。

1： 强调“安全的理念”★★★注○：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、乱接、电源线；工作中的机械操作安全概念等。

【我们知道：对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”

相乘，其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工，对于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽视！】

4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务；指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法；强调质量生产和生产中的自检自查。

2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。★★★注○

四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。

五、散会。

六、员工开始工作；管理一线督导。

七、公司强调一定要贯彻早会的目的：

1、加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；○

2、预警安全操作工；准确提报数据链；共创高效和谐企业文化。○

八、早会的稽查：

——由总经办及行政部监督执行。

2013年10月05日

第四篇：早会管理制度

实施日期：2017年12月20日

描述和状态

文件概要

本制度是**中国零部件事业部早会管理制度控制文件。

本制度规定了**中国零部件事业部早会主持人的职责和早会管理要求。

初始编制部门：零部件事业部

初始编制日期：2017年12月11日

变更履历

日

期

章

节

修订内容

修订后版次

制/修订人

核准人

2017/12/11

全部

新增订

A/0

于卫东

杨健

批准

审核

编制

目的加强团队凝聚力，总结工作得失，推进车间当日各项生产任务、安全和质量控制的落实，不断提升生产效率和产品质量。

范围

本制度适用于零部件事业部生产车间班组、检验班组和主要管理人员。

职责

3.1车间主任（主管）每半月负责主持召开一次全车间早会，需传达和布置重大事项可随时组织召开早会。

3.2

车间班组长和检验班组长每天负责主持召开本组人员早会。

3.2

车间主任（主管）每天负责主持召开零部件事业部主要管理人员（车间、技术、计划、采购主管和各班组长）早会，领导列席参加。

要求

4.1

早会时间

a）车间班组每周一至周六上午8:00开始15分钟为早会时间。

b）检验班组每周一、三、五上午8:00开始15分钟为早会时间。

c）主要管理人员每周一至周五上午8:30开始20分钟为早会时间。

4.2早会内容及程序

4.2.1

车间、检验早会

a）整队点名

车间班组和检验班组主持人先召集人员列队集合，整好对伍。主持人根据花名册逐一点名，未应名者即为迟到，按规定罚款，中午仍然未到而又没有请假者视为旷工。

b）班前检查

主持人检查内容：不应带病作业，应按要求着装穿戴劳保用品，设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

c）昨日工作点评

总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬先进，指出不足。

d）布置当日任务

明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，强调具体工作要求、应注意的问题。

e）传达会议精神

如公司有新的政策决定、规章制度及相关会议精神，主持人应第一时间传达至每位员工。

f）强调安全生产

根据当日生产任务，对作业点应注意的安全事项，逐项讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法。

4.2.2

主要管理人员早会

a）点名检查

主持人清点应参会人员，对无故未参会人员或迟到人员按规定罚款。检查前期早会布置的工作。

b）周计划

计划员应提前做好每周生产计划，每周一早会发给与会者。

c)

问题协调

——各车间班组长应根据周计划生产任务提出影响生产进度和产品质量等问题；

——检验组长应结合当前生产情况提出生产过程中应注意的质量控制事项；

针对上述车间班组和检验组长提出的问题，主持人应组织与会人员给予现场答复，或提出解决方案，会后由相关人员实施。

d）工作重点

主持人应根据当前生产任务和产品质量等工作重点，及时提出完成工作重点的主要措施，并明确责任人和完成进度。

4.3

早会管理

4.3.1

主持人应严肃认真，一丝不苟，并做好每日早会记录备查。

4.3.2

早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。

4.3.3

对迟到、无故缺席早会者，罚款10元。

4.3.4

有事耽搁或不能参加时，须提前跟早会主持人请假，否则罚款10元。

4.3.5

所有奖惩信息均在早会记录里体现，每月26日主持人将罚款人员名单报给车间统计员，由统计员将罚款和考勤表上报给公司。

4.3.6

一月内无故不参加早会累计达到3次者，取消先进评选资格。

5.本制度从颁布之日起执行。

第五篇：早会管理制度

*****************有限公司

早会管理制度

集团各部门：

为保证公司各部门之间有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提高各部门工作效率，特制定早会制度，请各部门周知并执行。

一、早会由人力资源总监主持，各部门总监参加。

二、早会时间：会议时间固定为每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早会内容：总结前一天工作完成情况，讨论、协调当天工作；

四、早会纪律：

（一）准时参会，不得迟到、早退、缺席。

1、迟到、早退：

（1）所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

（2）凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前提前离开会场的，计为早退。

（3）无正当理由迟到、早退每次处100元的罚款。

2、缺席：

（1）凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

（2）无正当理由缺席每次处500元的罚款。

3、如因特殊原因确实无法参会，须到会议主持处备案，并指定本部门其他人员参会。

（二）遵循会议主持人对议程控制的要求。

（三）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移，原则上不

允许接听电话，违者每次处50元罚款

（四）做好本人的会议纪录。

（五）所有罚款，受罚人直接到财务部交款，用于公司员工福利（茶水间）。

五、附则。

1、本制度由集团人力资源部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。

****************有限公司

人力资源部

2014年5月27