早会管理制度（范文大全）

第一篇：早会管理制度

早会管理制度

一、早会的目的 早会为店长、员工保持了良好的沟通，增加员工的自主感、成就感和归属感  早会可明确各项工作目标，让工作成果可以预见，确保目标实施的准确性，提高员

工的工作热情，增强店铺的团队精神

 早会能有效审核工作进展、收集各项情报和改进工作计划，激励员工提高工作热情，分享经验提高工作效率，制定新的目标与计划提高店铺效益产出。

二、如何做好早会

 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的柜长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每天1次，每次15分钟左右，时间一旦定下来，就不易改变。 早会的内容要具体，一般会包括销售分析回顾,案例点评,政策传达,工作安排,遗留问

题处理。

 要有早会记录，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从

而达到早会所要达到目的。

 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时导购员可以反映问题积极参与

三、早会的具体内容

①跟进分析前次早会制定的工作目标:销售目标的达成情况、销售情况的分析。②销售中存在问题的探讨与相应目标的跟进:销售落实过程中遇到的具体困难,遗留问题的跟进处理

③导购个人销售情况分析: 对各导购当前的销售业绩做具体分析并对导购在销售工作中存在的问题进行提出改进措施,④工作环境卫生,导购形象规范的检查

⑤新的销售指标的分解及工作计划的制定。

⑥竞争对手市场信息的反馈分析

四、早会的注意事项

①严格执行会期、会时，且会前应做好准备。内容一定要事先梳理好，至少要在自己的工作记录本上列好纲要。要避免演讲式的例会，慷慨激昂却缺乏系统性，不仅不利于传达领会，还不利于会议记录

②把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它；议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题；如类似问题较多较杂，无法立即解决（或时间限制），可择日再论，无需急于求成求全；

③对销售指标进行分解、分析时，遇到疑问反对时，应及时答复原由，不要拖到会后；不必事事民主，你是柜长，再民主，你也要负最大的责任；布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进店员”先表态；

④任务或指标分派后，一定要导购确认；对于其中的关键问题，要求导购给予肯定的回答。否则执行时，难免又冒出很多“做不到”的理由。做到“言必行、行必果"

第二篇：早会管理制度

实施日期：2017年12月20日

描述和状态

文件概要

本制度是**中国零部件事业部早会管理制度控制文件。

本制度规定了**中国零部件事业部早会主持人的职责和早会管理要求。

初始编制部门：零部件事业部

初始编制日期：2017年12月11日

变更履历

日

期

章

节

修订内容

修订后版次

制/修订人

核准人

2017/12/11

全部

新增订

A/0

于卫东

杨健

批准

审核

编制

目的加强团队凝聚力，总结工作得失，推进车间当日各项生产任务、安全和质量控制的落实，不断提升生产效率和产品质量。

范围

本制度适用于零部件事业部生产车间班组、检验班组和主要管理人员。

职责

3.1车间主任（主管）每半月负责主持召开一次全车间早会，需传达和布置重大事项可随时组织召开早会。

3.2

车间班组长和检验班组长每天负责主持召开本组人员早会。

3.2

车间主任（主管）每天负责主持召开零部件事业部主要管理人员（车间、技术、计划、采购主管和各班组长）早会，领导列席参加。

要求

4.1

早会时间

a）车间班组每周一至周六上午8:00开始15分钟为早会时间。

b）检验班组每周一、三、五上午8:00开始15分钟为早会时间。

c）主要管理人员每周一至周五上午8:30开始20分钟为早会时间。

4.2早会内容及程序

4.2.1

车间、检验早会

a）整队点名

车间班组和检验班组主持人先召集人员列队集合，整好对伍。主持人根据花名册逐一点名，未应名者即为迟到，按规定罚款，中午仍然未到而又没有请假者视为旷工。

b）班前检查

主持人检查内容：不应带病作业，应按要求着装穿戴劳保用品，设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

c）昨日工作点评

总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬先进，指出不足。

d）布置当日任务

明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，强调具体工作要求、应注意的问题。

e）传达会议精神

如公司有新的政策决定、规章制度及相关会议精神，主持人应第一时间传达至每位员工。

f）强调安全生产

根据当日生产任务，对作业点应注意的安全事项，逐项讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法。

4.2.2

主要管理人员早会

a）点名检查

主持人清点应参会人员，对无故未参会人员或迟到人员按规定罚款。检查前期早会布置的工作。

b）周计划

计划员应提前做好每周生产计划，每周一早会发给与会者。

c)

问题协调

——各车间班组长应根据周计划生产任务提出影响生产进度和产品质量等问题；

——检验组长应结合当前生产情况提出生产过程中应注意的质量控制事项；

针对上述车间班组和检验组长提出的问题，主持人应组织与会人员给予现场答复，或提出解决方案，会后由相关人员实施。

d）工作重点

主持人应根据当前生产任务和产品质量等工作重点，及时提出完成工作重点的主要措施，并明确责任人和完成进度。

4.3

早会管理

4.3.1

主持人应严肃认真，一丝不苟，并做好每日早会记录备查。

4.3.2

早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。

4.3.3

对迟到、无故缺席早会者，罚款10元。

4.3.4

有事耽搁或不能参加时，须提前跟早会主持人请假，否则罚款10元。

4.3.5

所有奖惩信息均在早会记录里体现，每月26日主持人将罚款人员名单报给车间统计员，由统计员将罚款和考勤表上报给公司。

4.3.6

一月内无故不参加早会累计达到3次者，取消先进评选资格。

5.本制度从颁布之日起执行。

第三篇：早会管理制度

*****************有限公司

早会管理制度

集团各部门：

为保证公司各部门之间有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提高各部门工作效率，特制定早会制度，请各部门周知并执行。

一、早会由人力资源总监主持，各部门总监参加。

二、早会时间：会议时间固定为每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早会内容：总结前一天工作完成情况，讨论、协调当天工作；

四、早会纪律：

（一）准时参会，不得迟到、早退、缺席。

1、迟到、早退：

（1）所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

（2）凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前提前离开会场的，计为早退。

（3）无正当理由迟到、早退每次处100元的罚款。

2、缺席：

（1）凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

（2）无正当理由缺席每次处500元的罚款。

3、如因特殊原因确实无法参会，须到会议主持处备案，并指定本部门其他人员参会。

（二）遵循会议主持人对议程控制的要求。

（三）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移，原则上不

允许接听电话，违者每次处50元罚款

（四）做好本人的会议纪录。

（五）所有罚款，受罚人直接到财务部交款，用于公司员工福利（茶水间）。

五、附则。

1、本制度由集团人力资源部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。

****************有限公司

人力资源部

2014年5月27

第四篇：《公司早会管理制度》

公司早会管理制度

1.目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

3、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程：

（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会具体讲话内容宣导；

（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

（7）公司重大决定与管理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话结束；

（10）欢迎其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

5、早会具体内容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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END

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第五篇：车间早会管理制度

车间早会管理制度 目的

晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。范围

本制度适用于集团公司生产车间所有员工。职责

3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。内容与要求

4.1 内容：

4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各 车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。

4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动 态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强 员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。

4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。4.2 要求：

4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情 况灵活掌握，并做好记录。

4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内 容，要结合车间实际进行落实。4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提 前离开，否则视作迟到或早退。

4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。4.3 晨会纪律

4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。4.3.2不准交头接耳。4.3.3不准大声喧哗。4.3.4不准打断他人发言。

4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。4.3.6不准扰乱晨会秩序。

4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。5.管理约定

5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚 款；

5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公 司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消先进评选资格。5.6管理与监督

5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订；

5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报；