企业早会管理制度(早会的目的)

第一篇：企业早会管理制度(早会的目的)

本企业早会管理制度

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

一、早会的目的

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、如何做好早会

·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早会的频率一般为每周1－2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

A． 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

B． 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C． 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

三、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。相关链接

早会的7大功能

①实现正常出勤

每个团队都要求营销员正常出勤，但若是为了出勤而出勤，就没有目的性，出勤就成了浪费时间。如果团队早会开得好，对伙伴们有实际意义，他们就不会把出勤这件事看作累赘或者负担，这样也使得出勤的意义显示出来。

②提供知识，解决疑难问题

营销员在展业时会遇到许多困难和问题，这些问题不可能都拖延到培训课程中去。因此，每天早会上安排的专题报告和经验分享，可以及时地给营销员提供解决问题的知识和技巧。

③挽救营销员的信心危机

一些营销员由于遭遇客户的拒绝或刁难，可能会使他们产生某种程度的信心危机，若这些问题一直得不到解决，日积月累，可能就会令他们对工作产生质疑和厌倦感。早会可以帮助他们突破这个心理障碍。因为早会上有其他伙伴的经验分享，他能听到其他同事经历的挫折和困难，也可以学习到成功者克服困难的方法和技巧，从而化阻力为动力，建立良好的工作心态。

④业务推动，激励业绩突出的伙伴

早会上，常常会对业绩优秀的人员进行表扬和肯定，并及时宣布近期业绩出色的伙伴名单，这些可以增强业绩优秀者的荣誉感，也可以使其他伙伴有追求的目标和努力的方向，因此达到业务推动的效果。

⑤发现和培养人才

让团队更多的人参与早会，让他们尝试做主持、讲专题，可及时发现一些有奉献精神的成员。对有潜力的人进行适当的培养，提升他们演讲和组织方面的能力，对团队以后的工作大有帮助。

⑥形成团队向心力

可以通过早会，把团队的文化、理念、政策措施等传递到伙伴的脑海之中，以更好地建立团队文化。

⑦吸引新人加盟

一个新人进保险公司之前，有时会在亲戚朋友口中听到一些关于保险公司的负面信息，这可能导致他们怀疑自己的选择。因此鼓励新人到团队参加早会，让他们亲身体验到团队的气氛和运作情况。如果早会开得好，就可使新人对保险公司产生好的印象，有效地吸引新人加盟，以达到增员的目的。

第二篇：早会管理制度

*****************有限公司

早会管理制度

集团各部门：

为保证公司各部门之间有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提高各部门工作效率，特制定早会制度，请各部门周知并执行。

一、早会由人力资源总监主持，各部门总监参加。

二、早会时间：会议时间固定为每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早会内容：总结前一天工作完成情况，讨论、协调当天工作；

四、早会纪律：

（一）准时参会，不得迟到、早退、缺席。

1、迟到、早退：

（1）所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

（2）凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前提前离开会场的，计为早退。

（3）无正当理由迟到、早退每次处100元的罚款。

2、缺席：

（1）凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

（2）无正当理由缺席每次处500元的罚款。

3、如因特殊原因确实无法参会，须到会议主持处备案，并指定本部门其他人员参会。

（二）遵循会议主持人对议程控制的要求。

（三）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移，原则上不

允许接听电话，违者每次处50元罚款

（四）做好本人的会议纪录。

（五）所有罚款，受罚人直接到财务部交款，用于公司员工福利（茶水间）。

五、附则。

1、本制度由集团人力资源部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。

****************有限公司

人力资源部

2014年5月27

第三篇：车间早会管理制度

车间早会管理制度 目的

晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。范围

本制度适用于集团公司生产车间所有员工。职责

3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。内容与要求

4.1 内容：

4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各 车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。

4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动 态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强 员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。

4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。4.2 要求：

4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情 况灵活掌握，并做好记录。

4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内 容，要结合车间实际进行落实。4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提 前离开，否则视作迟到或早退。

4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。4.3 晨会纪律

4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。4.3.2不准交头接耳。4.3.3不准大声喧哗。4.3.4不准打断他人发言。

4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。4.3.6不准扰乱晨会秩序。

4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。5.管理约定

5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚 款；

5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公 司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消先进评选资格。5.6管理与监督

5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订；

5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报；

第四篇：企业早会主持稿

主持人话术

尊敬的各位领导、各位嘉宾，现场及坐在前排的领赢旺市的精英们，大家早上好，我是今天早会的主持人，斗转星移，历史的车轮已碾过2011年3月6日，逝者如斯，时间的脚步已迈入2011年3月7日，今天，我们相聚一堂，共同谱写今天美好一天的历史，在新的一天，让我们微笑多一点，与人合作大气一点

解决问题的方法再多一点

个人的心态再平和一点

人格的魅力再高尚一点

各项工作再创新一点

那我们取得的成绩将不会是一点点！

首先，请把我们最美最迷人的微笑送给我们身边的家人，把我们真诚的拥抱送给我们一起战斗着的勇士们，看谁抱的最多，1、2、3加油！！

今日星光灿烂，今日感慨万千，激情高昂，让我们在今日燃烧所有的热情，尽享一天的喜悦，请欣赏***节目。

感恩，会使心境变得平和；感恩，会使自己感到幸福。感恩，会使生活充满希望。拥有一颗感恩的心，才能理智地面对一切困难，从容地面对是是非非

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。公司的营销伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。

感谢*****真诚的祝福，在这幢憬未来的盛夜，让我们牵起手来，相互支持，友好合作，携手迎接美好的一天。

让我们在新的一天里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔

让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。今天早会到此结束。

船上的魔术师不管变什么戏法都会被他的鹦鹉识破！有一天船触焦沉没了！魔术师和鹦鹉爬在一根木板上对望了三天三夜，鹦鹉终于忍不住说：“大哥！我服了！你到底把船变哪去了”。

动物园里有只猩猩奇丑无比，有一天我去看了，我吐了，你去看了，猩猩吐了……，我就呐闷，人和人的差别怎么就这么大呢。

知道吗？我一直暗恋你，想你的脸、你的唇、你的舌头、你的耳朵，可是我太穷没勇气表白，现在我有钱了，我可以大声说：“老板，把那个猪头切一半给我”。

昨日，有幸与我们公司几位帅哥一起打四川麻将血战到底，这几位帅哥分别是清风习习重凄凉，扬扬得意的清扬大哥；一位是帅的气死黄晓明，让男人和女人都想犯罪李春阳；一位是在西藏拉萨当过兵，在中南海大会堂吃过鱼的王国旗。我们四人约定，谁打的最不好谁就要做人肉靶子，其他三位射飞镖，结果我打得最不好，我就成了靶子，清扬瘦瘦两个飞镖过去，我没有一点事情，他**“I'M王清扬”，春阳~~~国旗“I'M SORRY”，下面有请我们的王国旗带来~~~~本故事纯属虚构

第五篇：早会

早会

开早会的目的

注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标

3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处

1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨

3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏

5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心

△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容

3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：

1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事

3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开